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筑 心
2023年第1期
总第024期
主办|中建安装集团有限公司南京公司
合肥年产12万吨改性石墨及石墨烯导电剂项目
目 录
01
02
03
04
党的建设
Party building
公司要闻
Important news
一线动态
Frontline news
幸福空间
Happiness space
Part 01
党的建设
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2023
内刊
第1期
党建工作
2月3日，公司在宁召开2023年党的建设工作会议，全面贯彻党的二十大精神，传达学习中建安装党的建设工作会议要求，总结公司2022年党建工作，研判当前形势任务，部署2023年重点工作。党委书记、执行董事招庆洲作2023年党的建设工作报告，总经理、党委副书记夏二勇主持会议并作总结讲话。
｜铸魂固本 擎旗奋进
公司召开2023年党的建设工作会议
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2023
内刊
第1期
党建工作
四是做好宣传思想工作，汇聚高质量发展的奋进力量。要传播高质量发展企业形象，筑牢意识形态主阵地，厚植企业文化优势。
五是抓好党风廉政建设，营造高质量发展的良好环境。要强化作风建设，坚持从严治党，提高监督效能，深化执纪问责。
招庆洲指出，过去一年，南京公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党委有关安排，党的建设各项工作取得了新成效。
招庆洲强调，要突出抓好“五大任务”，全面启动“价值创造推进年”和“作风建设深化年”，为公司完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。并对2023年党建工作进行部署：
一是加强党的全面领导，夯实高质量发展的根本保证。要进一步把牢政治方向，进一步扛起政治责任，进一步擦亮政治担当。
二是强化干部队伍建设，筑牢高质量发展的人才支撑。要锻造担当有为高素质干部队伍，加大年轻干部的选用育留，加大高质量人才的培养引进。
三是深化党建经营融合，强化高质量发展的组织保障。要深化“建证”党建品牌建设，塑强党建工作责任体系，加强党对统战群团工作的领导。
会议开展了基层党支部书记抓党建工作述职评议，对各基层党支部下发了党建工作责任书、精神文明建设责任书。
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2023
内刊
第1期
党建工作
2月20日，公司在宁召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议，深入学习党的二十大、二十届中央纪委二次全会精神，贯彻落实中建集团党组、中建安装党委2023年党风廉政建设和反腐败工作部署，总结工作、分析不足，研判形势任务，部署2023年重点任务。党委副书记、纪委书记、工会主席魏如田主持会议并传达上级会议精神。
会上，党委书记、执行董事招庆洲作了题为《守正创新担使命 踔厉奋发启新程 以自我革命的勇气和担当为奋力谱写公司高
质量发展新篇章提供坚强保障》的讲话，对2022年公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作成效进行总结，对2023年重点工作提出要求：
一是必须坚持以政治建设为统领，促进“两个责任”贯通协同，坚决做到“两个维护”。
二是必须坚持自我革命，进一步健全全面从严治党体系，不断拓展全面从严治党的广度和深度。
三是必须坚持标本兼治，提高一体推进“三不腐”的能力水平，持续提升监督治理效能。
四是必须坚持纠治“四风”，推进作风建设常态化长效化，营造风清气正的政治环境。
会上，纪检监督工作室负责人通报了典型案例。
公司召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会
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2023
内刊
第1期
党建工作
2023年党的建设工作报告以及中建集团、中建安装2023年工作报告。
2月26日，公司召开党委理论学习中心组学习会。会议传达学习了习近平在中共中央政治局第二次集体学习的重要讲话精神、习近平在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话精神，2月16日中央政治局常委会会议、2月21日中央政治局会议精神。
1月17日，公司召开党委理论学习中心组学习会。会议传达学习了中央经济工作会议精神，习近平在二十届中央纪委二次全会上重要讲话精神，党外人士座谈会会议精神，中共中央政治局会议精神，中建集团、中建安装
公司召开党委理论学习中心组学习
公司举办“学习二十大 奋进新征程”专题知识竞赛
2月18日，公司“学习二十大 奋进新征程”专题知识竞赛在宁举办。
本次比赛内容涉及党史知识、党的创新理论，企业文化以及企业发展战略，设置必答题、抢答题、风险题、一站到底四个环节。经激烈角逐，环保事业部党支部荣获一等奖，总部第二党
党支部荣获二等奖，安装事业部、总承包事业部党支部荣获三等奖。
Part 02
公司要闻
2023
内刊
第1期
公司要闻
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1月3日，南京公司召开干部大会，会议宣布夏二勇同志任公司党委副书记、总经理。中建安装党委书记、董事长周可璋出席会议并作重要讲话。
周可璋对夏二勇同志的履新表示祝贺，并强调，南京公司全体同志要在新起点上接续奋斗、担当作为，以干在实处、走在前列的实际行动，为构建“高精优强”新发展格局做出更大贡献。
公司召开干部大会
高质量发展典范。提振发展信心、完善战略规划，在规模效益增长、属地市场开拓、履约创效经营等方面展现新作为，呈现新。要全面亮剑决胜，勇担做强总部市场使命。保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，充分发挥长三角一体化区位优势，集聚优质资源、扩大发展规模、增强企业实力。要提升精益管理，力争成为价值创造排头兵。以客户满意为中心，以科技引领为优势，以全员创效为共识，深入落实“价值创造推进年”行动，夯实品质履约基础，提升项目创效能力。
二要全面塑强管理、激发内生动力，推动企业治理水平实现新跨越 。要进一步树立价值创造业绩导向。强化绩效赋能、严格考核激励、完善薪酬调整，营造重实干、重实绩的干事氛围。要进一步锤炼实干担当工作作风。纵深落实集团“66条”年度工作要点，深入开展“作风建设深化年”活动，做到“立说立行、敢
一要精准谋篇布局、全力亮剑决胜，推动企业规模质量实现新突破 。要明确发展目标，争做
2023
内刊
第1期
公司要闻
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做敢当、善作善成”，推动各项工作落地见效。要进一步落实服务基层管理理念。树牢服务基层导向、完善服务基层机制、做实服务基层举措，深化穿透式管理，助力项目破解管理难题，保障完美履约。
三要抓好班子建设、塑强人才团队，推动担当奋进氛围实现新提升。要以党的二十大精神引领企业发展。坚持学习宣传贯彻党的二十大精神，引领指导生产经营，提升党建工作质效，服务关心基层一线，持续深耕属地，提升区域影响力。要积极打造坚强有力的领导班子。讲团结、顾大局，多沟通、多交流，多支持、多配合，加强团结协作，强化使命担当，认真履职尽责。要全力打造专业化高素质人才团队。坚持高标准引进人才，精准盘点培育人才，深入一线锻炼人才，为高质量发展积聚势能。
夏二勇表示，坚决服从组织安排。在今后的工作中，将坚持夙夜在公、勤勉工作，团结同事、甘于奉献，加强学习、守正创新，严于用权、严于律己，以时不我待、只争朝夕的精神，与全体干部职工团结奋斗、携手共进，奋力将南京公司打造成为市场规模的排头兵、转型升级的排头兵、价值创造的排头兵。
南京公司党委书记、执行董事招庆洲作表态发言，表示南京公司将坚决贯彻集团党委决策部署，全面抓好班子建设，坚决扛起高质量发展使命，主动担当、团结协作、勤政务实、清正廉洁，在服务构建“高精优强”新发展格局中担当作为，在坚定走好差异化专业化发展道路中勇毅前行，以更优品质、更好效益、更高效率、更可持续的发展，为实现“千亿安装”贡献力量。
2023
内刊
第1期
公司要闻
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1月10日，南京公司召开新任总经济师见面会。集团商务管理部总经理严鸿、合约法务部总经理张岚出席会议；南京公司党委书记、执行董事招庆洲，副总经理罗振中，总会计师郭玉博，总部部门正职及商务管理部、合约法务部、采购管理中心全体人员参加会议。
会上，严鸿宣读了关于赵清军任职的通知。张岚对新任总经济师提出了新要求和期望，要持续提升部门协调能力、分管领域统筹能力，切实加强解决一线急
公司召开新任总经济师见面会
难险重问题的能力，与系统人员多谈心、工作多商量、遇事多通气，团结协作、真抓实干，确保商法采各项工作平稳有序进行。
赵清军表示，坚决拥护和服从组织的决定。面对新考验，将求真务实、兢兢业业，履行岗位职责；团结班子、带好队伍，共创和谐干事氛围；以德修身、踔厉奋发，担当公司赋予重任。
招庆洲作表态发言，感谢集团党委及领导对南京公司领导班子建设的重视和关心，南京公司将坚定质量发展信念，推进经济体系建设，紧盯商务管理创效，在推进规模提升中筑牢质量基石，为集团“高精优强”新发展格局贡献力量。
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2023
内刊
第1期
党建工作
2月3日，公司在宁召开七届四次职代会暨2023年工作会，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团、中建安装年度工作会议要求，总结2022年主要工作完成情况，研判形势、分析问题、查摆不足，重点部署安排2023年各项工作。党委副书记、纪委书记、工会主席魏如田主持会议。
凝聚合力，攻坚奋进！
公司召开七届四次职代会暨2023年工作会
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2023
内刊
第1期
党建工作
会议期间，开展了领导班子及领导人员2022年度综合考核评价。会议审议通过了工会工作报告等专项报告，宣读了2023年公司重点工作，颁发了总部部门目标责任书、事业部经营业绩责任书和安全生产责任书，对2022年度公司先进工作者、优秀青年进行了表彰。
党委书记、执行董事招庆洲进一步总结了公司2022年各项工作，深入剖析了当前经济发展形势。他指出，2023年要围绕“激发动能增规模、提升效能促创新、压实效益提质量、严控合规强管控、凝聚合力营氛围”工作主线，坚定发展信心，提振市场地位，加快规模增长步伐；弘扬实干精神，锚定奋斗目标，提升项目履约质量；提高效率意识，深挖效益要素，夯实筑牢创效基础；强化内控管理，压实各级责任，防范化解各类风险；明确责任定位，着力本领提升，苦练锤炼管理内功；突出价值导向，抓好党建融合，凝聚强大奋进合力。
会上，总经理、党委副书记夏二勇作2023年工作报告，从市场竞争能力逐步塑强、品质建造水平有效提升、集约管理成效持续彰显、党建文化氛围更加浓厚四个方面全面总结公司2022年工作成效。他指出，要把牢高质量发展主线，高标准制定落实公司70条年度工作要点，以担当实干、团结奋进的作风助力实现“千亿安装”目标。并对2023年重点工作进行部署：一是强化顶层设计，以体系高绩效牵引高质量发展；二是躬耕战略市场，以亮剑决胜精神做强市场规模；三是聚力精准服务，以客户为中心践行高品质建造；四是深化精益管理，以价值创造提升运营管理效能；五是汇集初心使命，以强化党建引领发展筑根塑魂。
会上，总会计师郭玉博作经济运营分析报告，副总经理张若收作市场营销工作报告，副总经理罗振中作安全生产工作报告，总经济师赵清军作商法采管工作报告，质量总监张书强作科技质量与信息工作报告。
2023
内刊
第1期
公司要闻
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2月20日，集团副总经理相咸高、市场部总经理夏凡，华中区域总部总经理芮立平一行赴南京公司召开2023年第一季度市场营销工作推进会暨2月份营销月度例会。南京公司党委书记、执行董事招庆洲，总经理、党委副书记夏二勇，副总经理张若收，市场部、各三级单位负责人及相关营销人员参会。
集团副总经理相咸高一行赴南京公司召开2023年第一季度市场营销工作推进会暨2月份月度例会
了研究探讨，围绕序时指标的“四个数字”、立项管理、投标策划、责任状项目管理、大客户管理、体系建设、各系统联动等方面做出工作提示。
会上，张若收从2023年市场营销工作思路、重点城市市场形势分析、指标分解情况、一季度开标情况、重点项目推进情况及投标报价体系建设情况等方面进行了详细汇报。集团领导聚焦重点项目、三级机构指标与责任等方面与南京公司相关人员进行
相咸高要求：要强化高目标引领，围绕全年目标，细化各项目标举措，争当践行使命的守护者；要深耕主责区域，区域化布局全面发展，做实三级机构，争当排头企业的领跑者；要聚焦重大项目，坚定转型发展，助推市场开拓，争当差异化市场的开拓者；要强化现场履约，加强顶层设计，助推二次市场，争当现场市场的践行者；要完善体系建设，提升管控穿透力，发挥总部引领，争当体系建设的鼓舞者。
2023
内刊
第1期
公司要闻
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2月21日，集团副总经理、总工程师刘福建带队，科技与质量管理部总经理陈建定、信息化管理部总经理贺启明、工程研究院院长黄益平组成的专项督导组赴南京公司开展2023年度科技质量信息工作部署督导检查工作。南京公司总经理、党委副书记夏二勇，科技质量信息系统全体人员参加会议。
集团科技信息系统专项督导组赴南京公司开展2023年度科技质量信息工作部署督导检查
督导组结合汇报情况进行了点评与指导。
会上，南京公司质量总监张书强围绕公司科技质量信息体系建设情况、2023年度目标分解与重点举措、在建项目技术质量风险识别分析、45个业务专项计划及其载体四个方面进行了汇报。
刘福建对2022年南京公司科技指标完成情况进行了深入剖析，对2023年工作提出四点要求:一是坚持目标引领，围绕全年指标再策划、再部署，明确目标路径，争取完美履约；二是坚持科技研发有用有效，聚焦科研成果产业化，强化价值导向；三是坚持锻长板、扬优势，充分发挥技术中心设计、科研等优势，为推动高质量发展提供坚实支撑；四是坚持对标对表找差距、补短板，强化责任担当，夯实基础管理能力。
2023
内刊
第1期
公司要闻
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1月16日，公司召开2023年市场营销工作会。公司领导班子成员，总部相关部门、事业部、营销中心相关人员参加会议。
会上，副总经理张若收传达了集团会议精神。市场部作2022年市场管控工作分析报告，各事业部、营销中心作2022年市场营销工作述职汇报。
张若收从坚持高点定位、健全营销体系、塑强管理能力、聚焦战略区域、攻坚重大项目、聚力品质营销、创新营销模式、强化投标管理等九个方面对今年南京公司市场营销工作进行了系统安排。
总经理、党委副书记夏二勇就市场营销工作提出五点要求：
公司召开2023年市场营销工作会
一是高点定位、高标引领，高效推动目标实现;二是体系引领、夯实基础，高效推动体系运转；三是深耕区域、做强三级，高效推动资源向堡垒聚集；四是守正创新、全力推进重大项目营销；五是系统联动、有效协调，全力打造高效作战市场体系。
党委书记、执行董事招庆洲强调，营销系统全体人员要鼓足干劲，以亮剑决胜的精神引领全年目标。一是科学谋划，以前瞻思维强化体系营销、全员营销；二是深耕区域，以属地化经营做透战略市场；三是创新驱动，以转型升级引领市场新突破；四是资源整合，立足“三大”，以体系营销攻坚重大项目；五是扎实推进，以目标导向培育三级机构；六是提质增效，以措施保障加快法人子企业资质获取。
会议期间发放了《2023年度营销目标责任书》及2023年阶段性《重大项目营销责任状》。
2023
内刊
第1期
公司要闻
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2月10日，公司召开2023年科技质量系统工作会、总工例会暨质量总监例会。总经理、党委副书记夏二勇，科技质量系统全体成员参加会议。
会议传达了相关会议精神，科技部和技术中心负责人分别就2022年工作完成情况和2023年工作计划进行了汇报，各事业部总工对2022年科技质量系统工作情况进行了述职，并就创优项目进行了专项汇报。公司质量总监张书强从体系建设、技术优化、质量管控、科技创奖、信息化发展六个方面进行工作安排。
公司召开2023年科技质量系统工作会、总工例会暨质量总监例会
夏二勇指出，要做好指标分解，强化责任落实，按照年度目标有序推进，确保指标圆满落地。并提出四点要求：一是深化作风建设，开展对标学习，营造争先进位氛围，实施精细化目标管理，强化考核结果应用，有序推进指标完成；二是夯实基础管理，下沉项目主动服务、严格监管考核，完善设计创效模式、不断提升“双优化”创效水平，支撑高效履约；三是多维攻坚突破，构建关键核心技术优势，提升产业化培育能力，放大智慧品牌效应，推动成果转化应用；四是强化品质管控，争创优质工程，打造区域内、行业性标杆项目，通过组织观摩提升品牌影响力，以现场带动市场。
会上还向各事业部下发了科技质量责任书，并对技术质量大讲堂优秀讲师进行了表彰。
2023
内刊
第1期
公司要闻
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2月12日，公司召开2023年生产系统工作会暨复工复产动员会。公司班子成员、总部相关部门人员、各事业部负责人及在建项目班子成员参加会议。
会上，副职职级兼项目管理部经理庄桂成传达了集团生产系统工作会会议精神，做了项目管理部生产管理报告，并就年度重点工作进行了通报。
副总经理罗振中指出，要坚持结果导向，深化“节点与产值双考核”；要强化策划先行，全面推行挂图作战，以工期计划为主线，科学制定各项资源保证计划和相关工作计划，统筹推进；要强化系统联动，提前做好项目分包、分供采购策划，加强进场管理；要加强计划管理，严格过程管控，推进工期履约；要抓好风险防范，增强风险管控能力，落实环保措施，维护市场信用，为市场营销创造良好条件。
公司召开2023年生产系统工作会暨复工复产
动员会
党委书记、执行董事招庆洲要求：一是强化契约意识，坚持“履约为先、服务至上”，抓好工期履约，提高客户满意度；二是强化办法措施，两级总部要主动下沉一线做实服务监督，针对履约存在困难的项目精准制定方案，稳步推进落实；三是坚持效率优先，做到计划前置，提升项目管理效率，提高人均效能；四是强化考核导向，按期开展事业部、项目部生产目标指标考核，加强全过程监督，及时预警纠偏，强化考核结果应用。
会上，事业部经理分别与重点项目负责人签订了年度生产管理重点工作指标责任书。
2023
内刊
第1期
公司要闻
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2月12日，公司召开2023年安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会第一次会议。
公司召开2023年安委会、质委会、环委会、
第一次会议
领域风险防控和整治；三要持续加强应急管理，遇到问题第一时间沟通解决，实现闭环管理；四要推进标准化建设，打造标杆示范项目，对于环境管控敏感区域项目要严格落实环保措施，树立良好企业信誉和形象。
党委书记、执行董事招庆洲指出：一是逐项细化分解指标任务，强化责任落实，确保高质量完成各项指标；二是推进安全、质量体系建设，确保高效运行；三是作为总承包施工单位，要树立全员、全专业、全要素综合管理理念，主导项目建设全过程；四是强化项目质量过程管控，做实做细全专业质量管理，提升一次成优水平，打造更多精品工程；五是以创优示范项目为契机，培育一批质量管理专家，擦亮公司品牌形象；六是强化现场环保工作措施，做好“四节一环保”策划，聚焦绿色建造，形成绿色科技成果。
会议对2022年第四季度安全检查情况进行了通报，安全总监周友荣、质量总监张书强分别对2022年安全生产、质量、环境等各项工作完成情况、亮点工作以及不足进行了总结，并对2023年各项工作进行安排。
总经理、党委副书记夏二勇提出要求：一要强化体系建设，压实各项安全责任，两级总部要下沉项目，落实带班检查制度；二要优化管控机制，强化安全、质量监督保障能力，加强对重点
2023
内刊
第1期
公司要闻
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系统策划效能；四是抓治理勤纠偏，夯实过程成本分析；五是锁成本夯效益，缩短分包结算周期；六是提速度重兑现，高效推进总包结算。
郭玉博要求：一是深化指标策划，确保全年目标圆满成；二是加大杠杆压控，不断夯实企业发展质量；三是提升资金管控，助力企业高质量发展；四是聚焦成本管控，精准发力促进提质创效；五是合规纳税，推进项目税务创效；六是强化合规性建设，提高会计信息质量。
夏二勇提出工作部署：一是坚持现金为王，盘活受限资金；二是坚持精益管控，推进降本增效；三是坚持合规风控，化解运营风险；四是坚持系统联动，推进价值创造；五是坚持“一岗双责”，强化责任担当。
会议下发了经济责任书，开展了廉洁警示教育。
2月19日，公司召开商财专业会暨法治工作会。总经理、党委副书记夏二勇，总会计师郭玉博，总经济师赵清军，相关部门及事业部相关负责人参加会议。
会上各事业部负责人对工作情况和2023年工作计划进行了汇报，与会领导分别对各事业部的工作进行了点评。
总部相关部门负责人对2022年工作情况和2023年工作计划做了汇报。与会领导分别提出了工作要求。
赵清军要求：一是高标准严要求，提升基础管理能力；二是重计划保落实，确保阶段目标实现；三是强联动出效益，发挥
丨价值创造
公司召开商财专业会暨法治工作会
2023
内刊
第1期
公司要闻
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公司召开“价值创造推进年”启动会
2月19日，公司召开“价值创造推进年”行动启动会。总经理、党委副书记夏二勇，总会计师郭玉博，总经济师赵清军，总部相关以及各事业部相关人员参加会议。
夏二勇传达了集团“价值创造推进年”行动启动会精神， 指出开展“价值创造推进年”活动是向管理要效益、向发展要质量的必然要求，并提出四点要求：一是举旗定向，以集团目标绩效导向为价值创造擘画路径；二是学深谋要，以精益管控稳健运营为价值创造续足动能；三是深挖狠抓，以持续防范化解风险为价值创造保驾护航；四是凝心铸魂，以厚植文化建构优势为价值创造强筋壮骨。
公司召开项目商务策划会
2月14、17、20日，公司分别召开医疗器械产业园、312国道宁镇界至七乡河段建设工程施工项目G312NZ-SG1标、龙潭新市镇三期保障房项目01地块（经济适用房）工程总承包项目商务策划会。集团商务管理部副总经理杨晟宇一行到会指导。
2023
内刊
第1期
公司要闻
18
｜强履约 立标杆
南通大剧院建设项目机电安装工程和南京禄口国际机场T1航站楼改扩建项目一阶段工程T1航站楼机电工程获评“中国安装之星”。
南京公司两个项目获评“中国安装之星”
盐城体育中心、秸秆（有机废弃物）清洁高效资源化综合利用工程总承包项目获业主表扬信。
2月11日，国家极限运动溧水训练基地项目顺利通过江苏省“扬子杯”市级验收。
2023
内刊
第1期
公司要闻
19
科技引领！
2月12日，中国科技产业化促进会组织召开由南京公司牵头完成的“水下基础病害声像探测、自修复加固关键技术及工程应用”科技成果评价会。
公司一项科技成果达到国际先进水平
2月23日，西岗项目召开与华东交通大学联合研发的“地铁共线条件下轻质材料路基与箱涵安全施工及智能监测关键技术研究”课题验收会。
专家委员会一致认为，该研究成果总体达到国际先进水平。
该项目为水下病害精准探测、智能修复与安全加固提供了可靠技术手段，目前已推广应用于多项工程，市场前景广阔。
公司参与的《既有建筑装修改造关键技术研究与示范》省级课题通过验收，并获江苏省住建厅表扬。
2022
内刊
第8期
公司要闻
20
2月25日，公司组织开展大型机械设备安全管理专项培训。总部安全生产监督管理部，项目部安全、技术、生产等管理人员参加培训。
2月22日，满帮集团副总裁李勃一行赴中建安装考察调研，双方就房建总承包业务展开深入交流。南京公司总经理、党委副书记夏二勇参加交流。
全体人员共同参观了中建安装企业文化展厅。夏二勇介绍了中建安装发展历程、主营业务，重点介绍了公司房建总承包工程业绩，以及在房建工程机电安装领域的优势。李勃对满帮集团的主营业务、发展概况和即将建设的总部基地项目进行了介绍，他表示中建安装在房屋建设领域具有先进的施工工艺，希望双方在项目建设方面深化合作交流。
满帮集团赴中建安装集团考察交流
公司组织开展大型机械设备安全管理专项培训
培训理论和现场相结合的方式。参培人员围绕公司机械设备管理制度、机械设备考察重点、相关法律法规解读、机械设备的安全管控重点要点以及相关事故案例等方面进行学习，就规范安全地操作塔式起重机、施工升降机进行了实操。
Part 03
一线动态
2023
内刊
第1期
一线动态
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复工复产干劲足 奋力冲刺“开门红”！
2月3日，中建安装党委书记、董事长周可璋带队前往仙新路过江通道C3标段和江北公共卫生服务中心EPC项目建设现场，亲切慰问投身复工复产热潮的一线建设者，实地察看项目建设内容、施工进度、安全生产落实情况，详细了解复工计划组织、关键目标节点、核心资源配置等重点工作。
在随后的调研座谈会上，周可璋听取了项目情况汇报，并与相关人员就履约目标策划、计划举措等重点工作进行深入交流，充分肯定项目建设者抢抓黄金施工期、坚守岗位保履约的担当精神，并就推进项目高质量建设提出要求。
2023
内刊
第1期
一线动态
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提高政治站位，持续加强风险防范和安全管理。毫不松懈抓好安全生产和疫情防控工作，瞄准重点领域、重大项目、重点时段，加大安全巡检力度，排查各类安全隐患，全力打造平安工程；健全风险防控机制，精准预判、防范化解质量、工期、成本、劳务等各类风险，为高产满产营造安全有序的生产环境。
坚持目标引领，全力推动高效建造和完美履约。坚持高绩效导向、高标准落实，明确产值计划，倒排工期节点，细化目标举措，科学穿插工序，保障资源配置，确保完成目标；进一步提升履约服务水平，加强内外协同，注重沟通方法，加强过程纠偏，坚持责任到人，强化考核应用，在挂图作战中交出履约优异答卷。
聚焦提质增效，深入践行精益管理和价值创造。深化精细管控，提升管理标准和管理效能，强化项目执行力，通过科技创新、管理创效实现低成本竞争、高品质管理；充分发挥专业建造优势，加强科技创新和“双优化”策划实施，实现经济效益、社会效益、品牌效益全面提升。
加强顶层设计，高位推进创先争优和示范引领。加强创优策划，强化过程质量管控，重视新技术、新工艺、新材料的现场应用，以一流的专业标准和品质服务打造示范标杆；积极策划示范观摩，打造亮点特色，以高标准施工、高效率建设、高水平管理、高品质履约，塑强特色品牌，开拓二次市场。
强化党建引领，全面激发团队效能和人才活力。充分发挥党建工作效能，做好群团服务、团队建设、人才培育、品牌宣传等工作，实现出品牌、出经验、出效益、出人才；进一步凝聚攻坚力量，夯实基层党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用，用心用情关心关爱职工，激发团队内生动力，推动项目各项目标任务全面完成。
2023
内刊
第1期
一线动态
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集团复工复产督导组赴盐城国际会展中心、中燃维抢中心项目开展复工复产督导检查暨第一季度项目履约管理检查。
多个项目迎来新节点
2月11日
南京金融城二期东区机电安装施工项目C3塔楼冷却塔及锅炉首吊成功。
2月21日
312国道宁镇界至七乡河段建设工程施工项目130m现浇段桩基施工顺利完成。
2月28日
南京金融城二期东区机电安装施工项目完成C3塔楼标准层整体风管安装。
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一线动态
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2月11日，南京林业大学党委书记赵茂程，党委副书记、校长勇强一行赴南林溧水校区科技创新港项目调研考察。
2月20日，江苏省安装行业协会秘书长吴辉一行赴金融城二期东区机电安装项目，指导中国安装协会质量观摩筹备工作。
2月21日，新疆伊宁市住建局、南京市建筑业协会一行赴江北新区公共卫生服务中心项目调研观摩。
2月22日，南京市城乡建设委员会党委副书记、副主任朱家祥一行赴国家极限运动溧水训练基地项目调研，指导项目创优工作。
Part 04
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