主编：
刘海丹
责任编辑：
赵琳、白净、朱慧勤、
陈秀勤、李雪
美术编辑：
张朝杰
出版部门：
《信源人》编辑部
投稿邮箱：
xybianjibu@126.com
“三人行必有我师 —— 王志磊 12
CONT
ENTS
-目录
电子采购的数据海洋 50
书单推荐 62
生日会 70
打卡中核集团项目 34
网站推荐 63
01
看信源
创新场
04
05
读书荟
02
信源人
06
码农乐
步履不停 成长不息 —— 柴政 16
“程序猿”成长记 —— 沈硕祯 20
师者，传道授业解惑也 —— 王兆彬 24
在现场
03
10-12月度之星 28
Maven的前世今⽣ 56
读书方法分享 —— 高效阅读 64
信源客户占据五大期货交易所三席 06
信源持续深入水务行业招采领域 06
国信证券采购管理系统实现验收 07
2023年度信源员工体检活动圆满结束 08
阿信和小源 74
看信源
1
责任编辑：赵琳
追求卓越 服务社会 振兴民族软件产业
近日，信源在期货交易所行业中再拿下一城，成功签约中国金融期货交易所，为其打造“中金所采购管理系统”。这意味着，中国共有五家期货交易所，而信源客户已占据其中三家，分别是大连商品交易所、郑州商品交易所、中国金融期货交易所。期待我们能有更多的优质客户，引领行业创新，共同推动企业高质量发展。
信源客户占据五大期货交易所三席
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近日，国信证券采购管理系统项目实现验收，这是信源继广发证券、财信证券、深圳证券交易所的又一证券行业标杆案例。系统覆盖公司总部和分公司，支持采购部门、招标中心、供应商、评审专家、代理机构等多角色，实现从计划到方案、寻源到合同履约、执行到归档的招采流程数字化管理，并支持供应商公开征集、供应商在线投标报价、产品价格库、专家随机抽取、23处关键业务点事项自动邮件或短信通知、与阳光采购平台对接等模块。该项目的验收标志着信源在金融领域建设取得了又一重大成果。
国信证券采购管理系统实现验收
近日，信源成功签约荆门水务，这是继深圳水务、肇庆水务之后，信源在水务行业的又一重要合作伙伴。自2021年开始，三年内连签三家行业案例，标志着信源在水务行业中逐渐打开市场。这也意味着“好的产品、好的服务”就能赢得好口碑，“好的项目案例”就是最有效的广告。信源将永葆“技术为根、服务为本”的初心，继续加深、加强与客户们的合作，共同推动水务行业的可持续发展。
信源持续深入水务行业招采领域
信源2023年度全体员工体检活动已圆满结束，关注员工的身体健康、提升员工的生活质量，展现了公司对员工健康的关注和关怀。此次体检活动从今年7月开始，到12月底结束，得到了全体员工的积极响应和参与。希望全体信源人能够“用心工作、健康生活”，保持最佳的身体状态，享受工作和生活带来的乐趣，In Searun ,Have fun！
2023年度信源员工体检活动圆满结束
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信源人
2
责任编辑：朱慧勤、赵琳
信源因信源人而骄傲 信源人因信源而自豪
信源人
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三人行必有我师
华东事业部 王志磊
犹记得我第一次站在台上为客户做系统培训，看着下面那么多人，等到开口讲话的时候，感觉到自己的声音在颤抖，语速不稳，机械地读着稿子上的文字，心里默念快点结束、快点让我下场。那个场景至今还历历在目。
为什么其他同事培训时可以泰然自若、有条不紊呢？为什么其他同事的培训又有条理又轻松实用呢？经过这件事后，我向辉哥请教经验，他告诉我：一是要多练，熟能生巧，只有多练才能克服紧张情绪，就像学游泳一样，理论掌握地再好也必须要下水实练；二是讲东西要有结构，内容要条理清晰，承接转换自然，晦涩难懂的点可以通过举例的方式进行讲解。结构上，可以用“总-分-总”的逻辑思路，先整体概述要讲的内容，这样听众会有一个大致了解，然后进入详细介绍，重点一定要强调出来，最后进行归纳总结。辉哥分享的这个方法对我帮助很大，按照这个方式，我的培训越来越自然、高效，比以前进步很大。
善于积累，记录总结提高效率
都说好记性不如一个烂笔头，可见记录真的很重要。初入公司时，我发现张军伟导师的电脑上有个记事本，上面记录了很多内容。每次请教他问题，他随手一翻，就能快速找到我想要的资料或是解决办法，这对我触动很深。
自此，我也开始了记录的习惯。记录要做的事情、常见问题的处理方式、常用数据表、测试过程中的问题等等。而且每隔段时间整理总结下，调整下分类和内容，以方便后期查找。比如我记录了系统常见问题的处理方式，后期系统运维人员遇到类似问题，就能快速知道怎么处理，节省大量时间。此外，我的体会是一定要记录到电子文档上，这样方便查询、编辑和分享给需要的同事。
请教学习，克服培训时紧张心理
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我心中的话
我眼中的他
志磊是一个待人非常诚恳、办事特别稳重，思考尤为全面，能够给客户提供招投标领域高水平方案一个人。总结下来就是：我的好兄弟，能处！
——王峦
具有非凡的工作态度和出色的责任心，是一个令人敬佩的合作伙伴。
——王胜强
他对待工作认真负责，对待同事亲切随和，在团队中有着很好的凝聚力，是我们眼中亲爱的志哥。 ——刘尧
踏实沉稳是你的底色，儒雅随和是你的风格，你是出色的掌舵者，是我们大家最好的志哥。 ——申亚林
初入信源至今，公司给我最大的感受就是团结互助的氛围，项目中遇到问题请教同事时，大家都很乐于出手相助、建言献策，就像后方有个强大的“亲友团”一样提供支持，给我增加无限的底气和自信！
在项目紧要关头，面临巨大的时间压力，我们这支无懈可击的团队，肩并肩勇敢地迎接挑战。当我们齐心协力完成目标任务时，那份成就感涌上心头，让我们明白，团队的力量是无穷的！
公司中优秀同事很多，他们的工作态度、工作方式都值得我学习，感谢李辉、王瑞胤等部门领导对我工作上的包容和生活上的帮助，感谢李志慧、闫导、李国锋、张文明、张书开、武广飞、王峦、王胜强、刘尧、申亚林、李世豪、韩博圣、杨浩天、赵亚玺等各位同事对于我工作上的支持，我会继续努力进步，为信源梦“添砖加瓦”。
互帮互助，齐心协力完成项目
信源人
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步履不停 成长不息
华南事业部 柴政
2016年7月，经过系统的专业入职培训之后，我便前往昆明，以饱满的热情投入到南方电网云南电网分公司的推广实施工作中，这一来，便是三年。在这三年时间里，我驻扎客户现场，全程深度参与了项目的实施和运维工作，与众多客户进行了无数次的深入交流，并组织了多场大大小小的业务培训。这段经历让我对公司的产品、业务以及南网的招投标系统都有了深入的学习和理解，也锻炼了我的沟通能力和组织协调能力，让我从面对客户问题时的缺少头绪成长为如今的轻车熟路，从站在公众面前的些许慌乱成长为如今的沉着冷静。
2019年秋天，我踏上了新的征程，在广州负责了超高压运营管控项目，这是我经历的第一个大型项目。在项目中遇到了不少困难，但在部门领导的悉心指导和倾力帮助下，最终成功完成了项目验收。这次经历让我变得更加坚韧。
随后，接触了南网以外的第一个项目——广发证券采购系统建设。在新的项目中，我了解到了其他行业的招标采购业务模式，认识到不同行业对于招标采购都有各自的标准。这次经历让我重新审视了标准的定义，并体会到适应的重要性。
近两年，我又参与了瀚蓝固废板块和东莞交投的项目实施工作。
这些经历不仅让我感受到了小项目的“短平快”，让我认识到高效率和迅速响应的重要性；也深刻体验到了大项目的复杂性和挑战性，让我认识到规划执行和沟通协调的重要性。这些经历也让我积累了很多宝贵的经验，也让我学会了如何制定详尽的计划、如何评估风险，并及时调整策略以保证项目的成功交付。
多样项目，收获多样成长
抓住机会，付出就有收获
这三年，我很少回家，主要是我想把更多的时间、精力投入到项目现场，让自己成长得更快，事实证明付出一定会有收获。现在我还时常感慨，正是公司给予我这么好的锻炼机会，才让我有了这样宝贵的体验和收获，为我以后的项目管理打下了坚实的基础。
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信源人
信源人
柴政展现出了无限的激情和力量，就像古代的战神一样气势磅礴。他在团队中化解矛盾、承担琐事，身先士卒，成为了榜样和支持者，他的热情和努力激励着我们不断向前。
——吴灿金
外表呆萌，性格坦率，很有人格魅力！
——蔡世博
他有着卓越的领导力和团队意识，在工作中总能够给团队带来方向与指引。
——滕亮
能力出色，具有卓越的组织协调能力，能够高效地管理团队。
——雷发虎
我眼中的他
如今，我在公司已经度过了六七个年头，从最初的“小柴”到现在的“老柴”。随着年龄的增长，我变得更加成熟和坚强，也有了更多的经验和智慧。感谢公司给予我的成长机会，让我不仅在工作上取得了进步，还能在项目开展过程中享受到全国各地的美食。这样的工作经历让我倍感幸福，也让我对未来充满期待和信心。 我对未来充满信心，不单是因为对自己充满信心，更是因为对信源的未来充满信心！
青春无悔，未来充满信心
“程序猿”成长记
华北事业部 沈硕祯
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信源人
信源人
我是沈硕桢，时光荏苒，岁月如梭，不知不觉我来到信源这个大家庭已经四年了。初识信源是在2019年6月份的校招，面试我的是杨占杰老师，那温和友好的嗓音使我对信源的友好度大大提升。就这样我怀着对软件开发的一腔热血和充满干劲的心，满怀期待地进入信源这个大家庭。
入职培训、老师带教，我成“信源人”
初进信源就是紧张充实的培训，实际的知识技术应用使我切实认识到了自己的不足，遇到不懂的我就请教负责培训的老师和旁边的小伙伴，经过4天紧张的培训学习和残酷的两轮淘汰，我有幸正式加入信源。
进入部门，首次真正接触项目，心里是忐忑的，不过舒适的工作环境和公司老带新的模式给了我很大的信心。我的第一个指导老师是赵立鹏，立鹏哥当时是在外出差，虽然没有见到面，但是每次我向他请教问题，他都不厌其烦的给我解答。在立鹏哥的帮助下，我对公司的产品越来越熟悉，对招投标业务也有了深刻的理解，让我对未来的工作充满了信心！
改bug、负责模块，强化自身能力
很快我参加了第一个项目——广州地铁，首次踏入广州的新鲜感和沉重的项目任务冲击着我的内心。毫不夸张地说，当时我看着项目经理武广飞分配的禅道问题，觉得一个都解决不了，生怕影响了项目进度，但随着他耐心的指导，我慢慢地熟悉了业务，提升了技术，最终顺利地解决了每一个问题。看着一个个bug在我手中修复完善，我真切感受到了“程序猿”的成就感和幸福感。
感触比较深的是深圳机场项目，刚开始是立鹏哥带着我做功能，好多地方都不懂，导致经常加班到深夜，但是收获也是巨大的。通过对项目地不断深入，学习开发技巧，我逐渐开始负责独立功能开发，对报价分计算、全电子招标文件制作、20号令国家服务平台对接等招投标关键模块开发也越来越得心应手。印象最深的是供应商评价功能，是我第一次独立负责一个完整模块功能的开发，此功能流程复杂，需要多个部门的不同角色人员进行操作。经过两周的沟通和开发，终于达到了客户的上线要求。通过深圳机场这个项目，加深了我对招投标业务的理解，强化了我的代码开发能力，我也从初级“程序猿”进化为了中级“程序猿”。
独立负责项目，凝聚团队的强大能量
成长路上也有很多的挑战和困难，2022年在中通服供应链三期中，我首次独立负责一个完整项目，项目此次升级主要是功能的优化和一些新的接口对接，重中之重是数据库由Oracle更换为PostgreSQL，对一个体量庞大的项目进行迁移，难度可想而知。工期紧，任务重，并且这个项目是首个使用PostgreSQL数据库的项目，是技术和功能的创新，我们项目小组只能更加努力。功夫不负有心人，经过我们项目小组的不懈钻研与努力，不断解决一个又一个的问题，项目成功升级上线，巨量的历史数据也成功迁移到了新的数据库，顺利完成客户要求的国产化。这次项目的经历使我思考问题更加的全面，对招投标业务理解又更深了一步，也深深感受到了团队的强大力量。
信源人
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我眼中的他
在工作中，他始终保持着高度的责任心和敬业精神，不仅在完成任务时尽职尽责，而且在遇到问题时也能够积极主动地寻求解决方案。
——赵晓华
他曾梦想仗剑走天涯，现如今背负着理想，追寻内心的渴望，在0和1之间体验着“程序猿”的精彩。
——张军伟
硕桢在工作中非常踏实和勤奋，总是能够保持稳定的工作状态，是团队的好榜样。
——宰玉强
硕桢哥拥有丰富的经验和专业知识，而且总是毫不吝啬地与我们这些后辈分享自己工作中的小诀窍，帮助我们更快更好地完成工作，是我们心目中的好大哥。
——陈植浩
随着公司逐渐成为了招投标行业的“领航者”，我在这四年的工作过程中收获了很多，2019年的“优秀新人”，2022年的“优秀员工”见证着我的成长，不知不觉我已经由一位“新人”成长为了部门的中坚力量。
回头望去，在信源我感受到了团队和平台强大的力量，“团结，高效，诚信，创新”的企业理念指引着我，我是“信源人”，我自豪！我与信源共同成长的经历，丰富了我的职场经验，我也收获了很多宝贵的人生经验和珍贵的同事友谊。感谢信源给予我这个平台，也感谢每一位在工作中给予过我帮助的同事们。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
见证成长，吾将上下而求索
信源人
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师者，传道授业解惑也
金融事业部 王兆彬
入职以来，我不仅能够深刻的感受到信源是一个有朝气、有梦想的平台，更能深刻的感受到信源是一个有活力、有温度的大家庭，而这温度的“重要热源”便是信源“传帮带”的优良传统。
导师的指引和团队的帮助使我很快融入到了信源这个大家庭中。
我的首次项目实战是在泰康集团二期的重构项目中，当时项目使用的是微服务架构，由于对采购业务、技术逻辑的不熟悉使我很迷茫，功能开发时总是局限于自己的任务范围，进度也比其他同事慢。不过，有幸遇到了我的导师景天岭，景老师耐心的指导我分解任务，理清思路，使我改正了一接到任务就埋头干的方式，重新建立起了新的逻辑，即：确认问题、分析问题、解决问题、回顾问题，这种新的思维方式使我在开发过程中提高了效率，少做了很多无用功，让我受益匪浅。景老师犹如一盏明灯，照亮我在信源的前行之路。
导师传道，指引前行
在经过深交所电子招标投标系统、中央国债采购管理系统多个项目的之后，2022年我迎来了新的挑战，负责东莞银行采购管理系统的建设，刚开始对新项目不知如何下手，是张鹏飞、景天岭、柴兵玉三位老师的指导与帮助，让我在合同签订、需求调研，项目管理、客户关系维护等诸多欠缺的领域都找到了有效的处理方法，2023年项目终于成功上线，而且得到了客户表扬，并且达成了二期合作。之后我独自负责深交所二期项目建设，并且提前完成了项目验收及回款。
后来我还参与了其他多个系统建设和售前支持工作，期间有任务带来的压力，也有新手场景的胆怯，但在各位指导老师的指引和团队默契配合下，问题都能有效解决。
团队成员相互帮助，相互扶持，每个项目组的团队氛围都非常好，大家每天一起吃饭一起加班，工作有困惑时大家也会全力帮助解决，生活空闲时也会一起出去转转，散散心，亦师亦友，正是这种和谐融洽的氛围和团队的帮扶，使我很快地成长起来。
授业解惑，亦师亦友
信源人
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努力就有收获，2021年获得“优秀新人”以及屡次获得“月度之星”称号，这些荣誉离不开导师们的帮助，这让我明白了在公司“传帮带”的传统中，我既是这一阶段的收获者，但更重要的我还是下一阶段的传承者，事实上我也在一直努力践行传道授业解惑的优良传统，2022年“优秀导师”的荣誉也算是我交出的一份满怀感恩的答卷。
春风化雨，润物无声，或许这就是“传帮带”精神的最可贵之处。曾经，前辈授予我的宝贵经验，现在，我将它镀上荣光，交到后浪的手上！
感恩收获，接棒传承
我眼中的他
项目日常琐事中很细心，不论是文档还是手续流程，交付成果质量高返工少；项目管理过程中很用心，从需求的确认到开发过程的管控，从上线前的部署培训到上线后的维护优化，管控效果良好，多个项目提前上线和验收。细心浇筑成长，用心铸就成功，付出一定会有收获，漂亮的项目交付就是最好的证明！
——张鹏飞
他是一个生活上积极乐观、工作上认真负责、困难上不畏艰难的给力小伙儿，“奥利给”小伙儿向前冲！！！
——景天岭
工作认真负责、不怕困难、敢于挑战、抗压能力强，是个靠谱的小伙伴！
——苑水龙
兆彬善于沟通，能够清晰地讲述出来问题的关键，并且能够激励团队成员积极参与工作。他还有出色的决策能力，在面对抉择时能够快速的做出正确的选择。不管在工作中还是在生活中，他总是充满了热情和耐心，给我提供了巨大的帮助。
——马亚琦
月度之星
信源人
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十月月度之星
十一月月度之星
十二月月度之星
在现场
3
责任编辑：白净
管理规范 执行有力
在现场
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在现场-扎根上海滩
本期“在现场”栏目来到了位于我国东部沿海地区、中国最大的城市和国际金融、贸易中心之一——上海，在这里我们有数十个项目组在现场为客户服务，本期我们将走进扎根上海滩的“中核项目天团”。
在现场
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打卡中核集团项目
中核(上海)供应链管理有限公司作为中核集团数智化供应链平台建设和运营主体，以一体化为统领，打造采购全流程在线管理、集中采购电商化实施、全电子招标/非招标数智化、供应商管理功能。公司在建设供应链全流程数字化采购基础功能的同时，积极探索人工智能的场景应用实践，在采购需求、商品物资分类、商品属性等环节应用商品智能分析工具。
早在2014年，中核集团就开始了采购供应链平台的建设探索，携手郑州信源信息技术股份有限公司（简称“信源信息”）共同打造“中核集团电子采购平台”。平台涵盖计划、寻源、废旧物资处置、合同、远程异地评标、内部产品中心、供应商管理、评标专家管理、驾驶舱和在线监督管控等模块，助力集团打造先进的供应链体系，切实提高采购集中度和规范化、信息化水平。
平台在集团的上千家内部业主单位中顺利应用
注册供应商15万+
年均采购额、交易额上千亿
月均项目数量三千余
通过电子招标投标系统交易平台三星认证
通过信息安全三级等保
……
项目的成功离不开客户和团队成员的精诚合作，而有效高效的工作方式与良好的生活节奏相辅相成。今天小编就带着大家深度了解一下我们年轻帅气、积极上进、乐观勇敢、不畏万难的中核项目天团的项目组人员和他们的现场生活吧~
李辉是部门经理，也是中核项目的项目经理，他是我们的领导，但他从不摆领导的架子，一直和大家一起坚守现场，给大家指引方向；在生活中他是我们的好大哥，衣食住行处处关心到位，让每个人都感受到温暖；在工作中他更是我们的顶梁柱，从需求沟通到项目验收，他总是顶在最前边，分析需求场景、讲解业务流程……他是最锋利的矛，帮我们破开一切阻碍，为项目领航。
“你们只管前进，剩下的交给我们”
在现场
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王瑞胤是部门的研发总监，也是我们项目上的技术保障。在现场，项目开发任务重，人手也时有不足，但王哥凭借扎实的技术实力和丰富的开发经验，从代码质量监督、版本管理、技术难题攻关、疑难杂症修复等方方面面给我们最有力的支持，只要有王哥在，大家就像打了强心剂一样，从不会自乱阵脚。王哥是最坚实的盾，为项目护航。
中核项目团队从工作内容上整体可划分为建设组和运维组两部分。建设组主要负责项目拓展和模块化功能开发上线。目前常驻现场的有8人，他们是李辉、王瑞胤、王峦、刘锐、林茂鑫、邵传宝、侯志达、谢运宽等；项目上时间紧，任务重，有时候为了赶在约定时间保质保量完成上线任务，大家时常加班到深夜。但不管再怎么辛苦，大家也始终保持对工作认真负责的态度，一起完成了一次又一次的上线发版。
在现场，我们有思路清晰、技术超群的资深研发-王峦，不管再复杂的业务逻辑，峦哥总能通过清晰的头脑，将其梳理成优美的代码实现；我们还有再高的高音都能唱的上去的“中核林俊杰-邵传宝”，是他空灵的歌声陪伴我们度过一个个加班的夜晚。
“各司其职、紧密配合”
在现场
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运维组主要负责已上线功能的维护和其他运维任务。目前常驻现场6人，他们分别是杨超杰、申亚林、朱腾飞、李申、樊永权、乔腾威。中核项目客户群体面向全集团，成员单位多，业务量大，随着功能的不断拓展已及全电子招标的逐步铺开，运维人员的数量也不断增加。作为直面用户的专业技术人员，在快速的问题处理和沉稳的沟通培训中，他们展现出了极高的专业素质和业务水准，为项目的稳定提供了保障。在运维团队里，我们有“修bug专家-杨超杰”，在这个岗位一待就是三年的杰哥，早已对业务和代码逻辑了如指掌，出现问题的时候，只需要一句“杰哥救我”，便可以请神成功，问题迎刃而解。
刘锐是中核项目团队的“大内总管”，这个称号是大家对他的爱称。不论是工作上还是生活上，他都充当着团队主心骨的角色。
作为团队的主力，从需求沟通、功能设计、开发排期、测试验证、演示培训、上线部署、汇报总结，他都是一肩挑、两手抓。不仅在业务知识上扎实完备，在沟通协调上也颇有方法。大家在项目管理中遇到棘手的问题时，总是会想到和刘锐一起探讨，在他缜密的思路和丰富的经验下，问题也大都迎刃而解了，所谓“刘总管一出手，就问你懂了没有！”。
“不会剪头发的项目经理不是好总管”
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中核团队同时也是一个大家庭，大家平时同住在一个大house里，在生活上也互帮互助，亲密无间。刘锐凭借游刃有余的理发手艺和精湛的厨艺成为了大家生活上的总管。只见他一手拿推子，一手拿梳子，时不时再给上两剪子，三下五除二就让你的发型支棱起来了。只需要一句：“刘总管，这两天头发有点长了……”，刘锐就已经开始量身设计发型了，自此大家再也不用担心托尼老师听不懂修一下是什么意思了，而今，刘总管的“徒弟”都已经可以出师理发了。
繁忙的工作之余，大家偶尔也有时间来感受生活的色彩。在中核，我们有王者荣耀加强团、健身打卡小分队、我是歌王争霸赛、云顶之弈国手组等以共同的兴趣爱好组成的队伍。还有比周末来一场紧张刺激的王者荣耀五排更让人酣畅淋漓的事情么？只要一句“兄弟，上号”，五排小分队分分钟到位；还记得今年的英雄联盟全球总决赛，大家一起团坐在电视前，为自己喜爱的战队加油助威，回想起来，自从毕业之后，大家好像很久没有像这样，和这么多朋友一起，为了自己喜爱的游戏激动欢呼过了。
“上班好好工作、下班享受生活”
在现场
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还有坚持健身锻炼的小伙伴，每每沉浸在暴汗全身的喜悦中时，就不由感叹努力没有白费，离八块腹肌又近了一步！
对于我们这群奔三的后时代青年来说，在ktv嚎两嗓子无疑是最痛快的解压方式了，在麦霸云集的团队里，不整个荣耀称号都难以立足。什么“中核陈奕迅”、“华东林俊杰”、“信源刘德华”尔尔，名气一个比一个大，哪天有机会一定要跟公司同事battle一下，看看是不是浪得虚名。
吃胖了是你的问题，但吃不胖是我的问题。五星大厨杨超杰曾经说过，没有人能瘦着走出中核。
在中核，有两样东西不能质疑，那就是我杰哥的代码和厨艺。不论是清蒸的还是爆炒的、白煮的还是烧烤的、水里游的还是地上跑的；只要你说想吃，杰哥都给你整的像模像样的。有时候遇到节日或者无来由的开心事，大家也会聚在一起，各自露一个拿手好菜，品尝不同风格的味道。每到这时，大家就都开始忙活起来了，买菜、择菜、剥蒜、掌勺、打扫的分工有序，等菜做好端上来的时候，一人啃上一个大馒头，就着红烧肉和二两白酒，或是感慨或是吹牛，共同举杯享受这真实而美好的聚首。
“人生碌碌，唯有爱与美食不可辜负”
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在一朝一夕的相处中，我们早已互相熟悉，互相扶持。我们一起工作，一起生活，一起分享喜悦，一起纾解烦恼，一起迎着阳光出发，一起披着夜色入梦……
“宝哥，蹲好了没有，我憋不住啦”
“杰哥，听说你的后羿又拿了五杀？”
“你在狗叫什么？我这把天胡心之钢，直接开启北伐！”
“等我练出八块腹肌，你们都得喊爸爸”
“这家烤肉看着不错，兄弟们去不去盘它？”
“商城上有个耳机想要，义父，欠我的账可否还一下？”
在一声声调侃中，大家早已把这里当成了第二个家，工作虽然是辛苦的，但有这么多家人陪自己嘻嘻哈哈，又有什么烦恼是消散不了的呐！
“We Are Family”
在那个上线发版完成后的周六，我们会带上几瓶淘来的美酒，和小伙伴们一起走到小吃街的尽头，走到烧烤店的门口，给老板喊一声：“十来个人，有位置没有？”那个时候才知道，一群人的快乐总是需要几张桌子拼一起才能拥有。不是一个人消费不起，而是一群人的狂欢更有性价比！
在工作上我们是能干能抗能拼命，为了同一个目标并肩作战的队友；在生活中我们是互帮互助互搀扶，住在同一个小窝里喝酒吃肉的家人。中核项目团队的工作和生活丰富多彩，大家齐心协力做事，相亲相爱生活，在每人团队成员的心里，我们早已是一个感情深厚的family。
在现场
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责任编辑：刘海丹
创信源品牌 做一流软件
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电子采购的数据海洋
随着我国经济体制的发展和完善，企业加快转变经营机制和发展方式，创新采购模式，健全内部管控体系，在推进招标采购专业化、信息化、集中化方面进行了积极探索，取得明显成效。公司遵循“技术为根、服务为本”的经营理念，凭借近二十年软件开发的技术沉淀和十多年对招采业务的深入理解，以“高起点、全方位、国内一流、与国际接轨”为目标，研制开发了政府采购、企业采购、金融保险业采购、公共资源交易中心、电采供应链管理等系列软件产品。
建立电采大数据分析平台是在我公司电子化采购管理系统产品基础上，把传统招标、投标、评标、合同等业务过程数据并结合外部海量供应商、公告等数据进行清洗和整合，具备数据管理、决策分析等功能，从数据中识别采购风险和消除腐败交易漏洞，打造的全新招投标采购交易的大数据分析平台。平台融合大数据分析、人工智能和云计算等先进技术，通过打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，实现企业采购域数据资产的全方位应用，对于促进企业数字化转型，推动数字经济与实体经济深度融合具有重要意义。
大数据平台的建设，通过构建服务元数据中心和数据服务查询引擎，提供统一数据出口与数据查询逻辑，提供数据支撑和智能化服务能力。
产品的架构
系统总体架构图
技术研发部 李东君
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交易数据分析是在目前已有的外部数据中，主要侧重于供应商的基本数据、风险数据，而对供应商的交易数据采集较少，通过互联网和第三方平台的接口和信息采集包括各类公告信息、资质信息、供应商经营数据等，并对数据进行清洗，识别出其中的结构化信息，主要包括包括项目名称、项目所在区域、采购人、被邀请供应商信息、采购物品信息、中标供应商信息、中标价格等，平台通过直接提取、NPL文本分析等方式对完成由文本数据向结构化数据的转化，从而积累海量的交易数据。
交易洞察是分析采购单位的重点供应商、直观了解采购单位与供应商的关系远近、分析采购单位的采购预算和采购方式、提供采购单位的年度项目统计、透视采购单位中标企业的行业分布。
供应商竞争关系分析通过相似度算法找到和当前供应商竞争对手，并提供完整的竞争对手画像，帮助企业对供应商的自身实力和竞争环境有更加深入的了解。
采购需求预测即对未来市场需求的预估。通过预测未来某一时段内客户对于产品的需求，企业可以提前购买原材料、安排生产活动，以应对客户的需求变化。
决策与分析
数据采集按照数据来源不同分为数据库数据、系统日志数据、网络数据；按照数据的生产时效分为实时数据和离线数据。对于数据库离线数据使用sqoop数据抽取工具，实时数据则采用binlog分析、canal、goldengate、flink等CDC工具来采集数据；对于系统日志数据，采用flume+kafka或filebeat+logstash+kafka模式将日志数据推送到存储数据平台；对于网络数据，使用crawler4j工具抓取。
数据存储采用统一的存储方式hdfs，保证数据分析来源统一、数据可追溯，同时作为解耦OLTP和OLAP的一个媒介。
数据计算依据不同的数据量、处理速度可归为三类：对于海量数据处理且对时间要求不高的应用场景，选用spark或mapreduce计算框架处理；对于历史数据的交互式查询，使用Greenplum或impala处理；对于实效性较高的实时数据流采用sparkstreaming、storm或flink等分布式处理框架解决计算问题。
数据挖掘使用spark Mlib算法库实现。Spark Mlib是由spark提供的一个基于海量数据的机器学习库，它提供了常用数据挖掘算法的分布式实现功能。MLlib 由 4 部分组成：数据类型，数学统计计算库，算法评测和机器学习算法。数据类型涵盖向量、带类别的向量、矩阵等；数学统计计算库包括基本统计量、相关分析、随机数产生器、假设检验等；算法评测包括AUC、准确率、召回率、F-Measure 等；机器学习算法支持分类算法、回归算法、聚类算法、协同过滤等。具体来讲，分类算法和回归算法包括逻辑回归、SVM、朴素贝叶斯、决策树和随机森林等算法。用于聚类算法包括 k-means 和 LDA 算法。协同过滤算法包括交替最小二乘法（ALS）算法。
数据服务采用kylin预构建cube分析模型、hbase列式存储数据库以及elasticsearch搜索引擎解决数据分析建模、数据查询问题，使用redis缓存数据等，使数据服务层具备了数据检索，数据可视化，数据模型，数据编排，开放接口，治理报告，统一查询服务众多功能。
数据的海洋
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提出建立大数据与Ai的采购体系的采购评分标准分析模型，对客观指标项自动提取，基于已建立的语义库、验真库进行评分条款识别；通过对投标文件响应内容的自动解析，将评分细则与投标文件的内容进行自动关联，实现对评审内容的自动定位、自动解析技术，首创“语义库+验真库”双库支撑模式。
首次将供应商关系图谱应用引入采购管理系统，运用图像识别、自然语言处理、机器学习实现客观分自动计算，将评分细则与投标文件的内容进行自动关联，实现对评审内容的自动定位，基于NLP和OCR识别的“字块分区-关键字识别-信息提取”技术，识别准确率高于98%。数据全过程的一致性和准确性。
建立风控模型实现主动风险监控、自动预警、评标专家异常打分偏离模型，实现供应商标签化管理及多维度的自动化评估体系，实现供应商智能推荐及综合能力对比，开展专家需求数量趋势预测和预警体系建立，根据评审历史数据，研究偏离算法，设定偏离阀值及预警提醒内容提高预判的准确性。
近年来，公司依托在数字招采领域的行业经验和业务积累，不断在大数据和AI领域的积极探索，2022年公司“大数据赋能智慧采购供应链平台”获得了河南省大数据试点示范项目，2023年“信源电子化采购统计分析决策系统”获得了河南省大数据优秀产品，为公司新一代数智招采平台的创新迭代打下坚实基础，这与公司鼓励技术创新和持续研发投入的发展战略是分不开的。
创新的光芒
提升采购管理水平，提升采购效率、减少废标、违约成本。基于内外部的数据清洗整合，进一步提升供应商管理水平，通过算法代替部分重复人工劳动，降低管理成本，提高采购质量。
建立风控模型实现主动风险监控、自动预警；以风险管控为核心，提升采购风险管理水平，从完善风险管控体系，完善标准体系、创新保障体系等方面提供具体支撑，构建全方位的采购风险管控体系；
实现供应商标签化管理及多维度的自动化评估体系，通过供应商资格预审和资质能力评价，推动评价结果在招标采购、合约品控等环节应用，持续提升采购质量；
提高采购成功率。借助信息化手段实现投标信息结构化，可以帮助投标人有的放矢地编制投标文件，减少低级错误，提高了投标人的投标成功率。利用智能化评审，结果客观，减少评标过程人为主观因素，提高了评标的公正性，减少因评委的主观因素而导致废标，从而提高了采购成功率。
收获的果实
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项⽬上很多时候需要覆盖对应的版本，但是很多时候的都覆盖不掉，然后就会问为啥呢？我明明依赖的新版本，怎么还是刷新不下来呢？
这其实就是对maven的⼀些技术概念的不清晰导致的。下⾯就介绍⼀下maven的两个基础原则。
Maven的传递性依赖和的就近原则
我的版本怎么改不了呢？
● 定义：当项⽬A依赖于项⽬B，⽽项⽬B⼜依赖于项⽬C时，项⽬C就成为项⽬A的传递性依赖。
● ⽬的：这样做的⽬的是简化构建过程，避免开发者⼿动添加所有间接依赖。
1、传递性依赖
● 解释：Maven在解析依赖时会应⽤就近原则，即如果存在多个版本的相同依赖，Maven将选择距离当前项⽬最近的版本。
● 细节：在Maven的依赖树中，距离是由POM⽂件中声明依赖的深度决定的。在同⼀深度级别的情况下，声明顺序将决定优先级。
2、Maven的就近原则
Maven的前世今⽣
⾃从开发新平台以来，公司就是⽤了Maven来管理项⽬中的依赖，⽅便了Jar版本控制和依赖问题的梳理，那么今天我们就来了解⼀下Maven的前世今⽣和我们使⽤过程中的⼀些⼩插曲吧。
Maven，这个现在在Java世界中⽆处不在的构建⼯具，其故事始于2002年。由Apache Software Foundation下的⼀个团队开发，Maven最初的设计⽬标是简化Jakarta Turbine项⽬的构建过程。那时，Java社区急需⼀种标准化和⾃动化的⽅式来管理项⽬的构建和依赖，Maven应运⽽⽣。
作为Ant的继承者，Maven在Ant的基础上引⼊了项⽬对象模型（POM），通过⼀个简洁的XML⽂件管理项⽬构建的全过程。Maven的核⼼在于其约定优于配置的理念，即开发者只需少量配置，便可遵循标准的⽬录结构和构建流程，这显著降低了学习曲线，提⾼了构建效率。
起源与发展
Maven的⾥程碑是在2004年发布的Maven 2版本，它引⼊了更多的⽣命周期管理功能，增强了依赖管理和插件使⽤。此版本的发布，确⽴了Maven在Java项⽬管理⼯具中的主导地位。
随后，Maven 3于2010年发布，进⼀步优化了性能，改进了POM和插件的设计，增加了对Eclipse和IDE集成的⽀持，这使得Maven不仅在命令⾏界⾯，也在开发环境中得到了更好的应⽤。
技术演进
如今，Maven已成为Java项⽬管理和构建的事实标准。它不仅⽀持简单的Java应⽤，还能处理多模块项⽬、⽣成⽂档、发布项⽬等。与此同时，Maven的中央仓库提供了丰富的第三⽅库，极⼤地促进了Java社区的共享和发展。
Maven的成功在于其简化了开发流程，使得项⽬构建和管理更加直观、⼀致。它减少了项⽬间的差异，使得我们更容易理解和维护不同的Java项⽬。
当前地位
技术研发部 高于喆
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● 情况说明：如果某个⼦模块需要使⽤不同版本的依赖，可以在该模块的 dependencies 部分声明需要的版本，这样就覆盖了⽗POM中 dependencyManagement 定义的版本。
● ⼀般情况不建议使⽤。
3、覆盖 dependency Management 中的版本
● 使⽤规范：建议只在⽗POM中定义 dependencyManagement ，⽽在⼦模块中直接使⽤ dependencies来引⽤依赖。
● 版本管理：对于跨多个项⽬的依赖管理，建议使⽤公司或组织层⾯的BOM（Bill of Materials）POM来管理依赖的版本。
4、dependencies 和 dependency Management 的最佳实践
好了，介绍了maven的前世今⽣，和⼀些使⽤过程的⼩插曲，希望同学们后⾯在使⽤maven的过程能更加的愉快。
举个例⼦，如果你的项⽬（称为项⽬X）依赖于项⽬A和项⽬B，并且：
● 项⽬A依赖于版本1.0的项⽬C。
● 项⽬B依赖于版本1.1的项⽬C。
我的依赖为啥会那么乱呢？
在项⽬中，基础依赖和系统职称的依赖都是由eps-parent管理的。但是⼀些错误的⽤法会导致项⽬上的依赖混乱。所有就引⼊了dependency Management的概念。下⾯就介绍⼀下dependency Management和dependencies的区别吧。
● 定义：在⽗POM中使⽤ dependencyManagement 元素能够提供⼀种管理依赖版本的⽅式，它可以统⼀⼦模块中依赖的版本，使得项⽬的所有部分都能同步更新依赖。
● ⽬的：这种⽅式便于管理⼤型项⽬中的依赖，特别是当⼦模块⾮常多的时候，能够确保所有模块都使⽤相同版本的依赖，避免版本冲突。
1、dependency Management 标签的作⽤
● 动作：当⼦模块需要引⼊依赖时，它会在⾃⼰的POM⽂件的 dependencies 部分声明。
● 继承：⼦模块的POM⽂件会⾃动继承⽗POM中 dependencyManagement 部分定义的依赖版本，⽆需再次指定版本号。
2、在 dependencies 中引⼊依赖
读书荟
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责任编辑：陈秀勤
不为失败找理由
只为成功找方法
《IT项目经理成长手记》
《IT项目经理成长手记》是来自项目第一线的管理经验，来源于真实的工作经验。通过口口相传、倾囊相授的叙述手法交给读者——做IT项目经理不得不经历的三重修炼：明确自己的职业生涯规划，跨越理论到实践的最后一公里，用“软技能”解决硬问题。有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展方向。
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书单推荐、网站推荐
读书荟
推荐人：金融事业部 张鹏飞
数据结构和算法动态可视化(Chinese) – VisuAlgo
网站通过动画方式演示各种数据结构和排序，算法的所有“步骤”都以动画形式显示在网站上，可以使用它快速演示算法示例。
当动画播放时，右下角会显示对正在发生的情况的解释以及伪代码，其中由简短的英语短语（类似于编程代码）组成，解释了算法的工作原理。还可以通过切换底部的按钮来倒带、快进、播放/暂停以及更改动画的速度。
还可以按照自己的节奏通过 VisuAlgo 中的电子讲座幻灯片进行学习，其中解释了有关算法的关键信息。在学习了算法背后的理论后，我们可以通过观看动画示例来了解其工作原理。
该网站被设计为交互式，因此可以在示例中插入自己的数据，并观察算法的相应变化。
推荐人：华东事业部 卢明柱
https://visualgo.net/zh/
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读书方法分享
读书荟
高效阅读
要带着问题读书，养成边读书边思考的习惯，在广泛阅读的基础上，联系实际，开动脑筋，对现实中的疑惑进行深入思考，力求把零散的东西变为系统的、孤立的东西变为相互联系的、粗浅的东西变为精深的、感性的东西变为理性的。
――习近平
技术研发部 李志慧
阅读是获取知识的一种重要途径，而高效的阅读方法不仅能够提高信息获取的速度，还可以更好地理解和应用所学知识。本文将探讨一些读书的高效方法，包括专注、合理的阅读顺序、读书笔记的记录以及利用费曼学习法来检验学习成果等。
专注力是高效阅读的基础。在进行深度阅读时，我们需要保持思维的集中，摆脱外部和内部的干扰。
首先，选择一个安静的环境，远离嘈杂的声音和干扰源。关闭手机、社交媒体通知，确保不会在阅读过程中受到打扰。这有助于建立一个安静的思考空间。
其次，采用时间管理技巧，将大的阅读任务分解为小块。每次集中精力进行短时间的高效阅读，然后休息一下，保持头脑的清晰。这样的时间切片有助于防止疲劳和提高效率。
专注力的培养
阅读顺序对于理解整本书的结构和核心概念至关重要。以下是一些建议：
概览全书：在正式阅读之前，快速浏览一下书的序言、目录和引言。这可以帮助建立对整体结构和主要内容的概览。
重点精读：确定书中的关键章节或核心概念，进行深度阅读。理解作者的观点、论证和实例，确保对重要概念有深刻的理解。
范读其他章节：对于非核心章节，进行快速阅读，抓住主要观点和关键词。这有助于在整体上理解书籍，同时确保不会错过可能的关键信息。
合理的阅读顺序
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读书荟
将所学的知识应用到实际中，是确保知识转化为技能的关键。这可以通过以下方式实现：
项目或实践：将所学应用于实际项目或实践中，这有助于将理论知识转化为实际技能。
讨论和分享：参与讨论，与他人分享你所学，从其他人的反馈中得到更多启示。这种交流不仅有助于巩固知识，还能够开阔思路。
最后分享一些对学习有用的工具吧！
利用Xmind、MindManager等思维导图工具建立自己的知识体系；利用番茄工作法提升自己的专注力；利用Evernote、OneNote、eDiary等日记工具记录自己的学习工作笔记，并坚持下来，我的工作笔记就从2008年记录到了现在；还有就是建立自己的书单，通过社交媒体、图书推荐等整理自己的书单，每类书单不宜大于3本。
行动起来，给自己定一个读书提升的计划并坚持下去。
学以致用
费曼学习法是一种通过教学来加深理解和记忆知识的方法。其核心思想是通过教授他人来深化对学习材料的理解。
教给别人：尝试向他人解释你所学到的知识，这有助于检验你对知识的理解程度。通过教学，你不仅强化了自己的理解，还可能从他人的反馈中获取新的见解。
简化语言：使用简单的语言表达复杂的概念。如果你能简洁明了地向别人解释一门学科，那就说明你对该学科有了深刻的理解。
填充知识空白：当你在解释中发现自己无法清楚表达某个概念时，这就是你的知识空白，需要回头再次学习。
利用费曼学习法
读书笔记是整个阅读过程中的重要环节，有助于深化理解、加强记忆和提炼知识。
摘抄式笔记：将阅读材料中的重要信息提取出来并进行记录，以便后续回顾和参考。就好像小时候经常摘抄的好词、好句。
结构式笔记：对于梳理知识体系和书籍逻辑架构的结构式笔记，需要根据实际情况进行调整，适用于整理一本书的逻辑架构和知识体系。
个人观点：在读书笔记中加入你自己的观点和思考。这样做不仅有助于加深对内容的理解，还可以形成自己的独特见解。
记录读书笔记
读书方法分享
码农乐
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责任编辑：李雪
团结 高效 诚信 创新
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生日会
码农乐
日有小暖,岁有小安。
何其有幸,年岁并进。
让我们以生辰之名，
赴快乐之约！
生日会
在我们的生日会上，大家或举杯畅饮，相谈甚欢；或游戏互动，配合默契；或插科打诨，欢笑不断。
更多的是促膝长谈，共叙信源兄弟情……
生日会
码农乐
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有时也会摩拳擦掌，比试传统武艺；亦或是静享美食，做个安静美男子。
时光共悦，感恩同行。
并肩作战，无惧风雨。
往后余生，
我们定当不负韶华，砥砺前行！
阿信和小源
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