新年期刊
新年新气象•新年新希望•新年新开局
2023年2月•总第三期
【刊首语】2022再见，2023你好！
再见了，2022，惟愿过往不负；
你好啊，2023，只盼未来可期！
相信内心期待所有的美好，一定会在2023如期而至。
本期封面人物：赵子龙
新年新气象•新年新希望•新年新开局
刊首语
2022再见，2023你好！
时光残忍，却也温柔。
它不会为任何人停留，但总会为你我抚平伤口。
穿过这一年的岁月，我们经历了疫情绝望，也在苦难中生存；
回首这一路的时光，我们看透了行业变迁，也在习惯中坚强。
凡是过往，皆为序章。
生活最好的模样，就是等东风唱破、时光染眉，依旧大步向前、初心不忘。
再见了，2022，惟愿过往不负；
你好啊，2023，只盼未来可期！
2023， 往事清零，重头来过
过去的一年，为什么会累？为什么又说是娱乐行业最艰难的一年？
无非是想的太多、计较太多，放不下又看不开。
于是有心者有所累，终日让自己囿于困局中，渐渐忘了到底什么才是快乐。
记得在《人间失格》中，有这样一句话：
“在所谓人世间摸爬滚打至今，我唯一愿意视为真理的，就只有一句话：一切都会过去的。”
时间就是最好的良药，不论成败好坏，总有一天一切都会成为过往云烟。
既然如此，何必与自己过不去？
得不到的，就试着慢慢忘了吧；
走不通的，就换个方向努力吧，
想不开的，就劝慰自己放下吧……
生活就要享受当下、珍惜眼前，只要让自己快乐，其他的都无所谓。
从此刻起，让我们往事清零，爱恨随意！
2023，我们作为娱乐人，该忘的忘、该放的放，不再纠结过去、不再困于内心，大步向前，去迎接崭新的每一天。
相信内心期待所有的美好，一定会在2023如期而至。
《新年期刊》2023年2月•总第三期
2023年2月•总第三期
contents
·刊首语
002
·优秀高管访谈
江阴区域-赵子龙
004
·各区域春节专栏
005
目录
春节联欢活动
·本期榜样人物
乌鲁木齐区域-孙华
020
·2022年度风云人物
溧阳FIRST-黄彦霖
015
·企业要闻
017
·企业培训动态
023
双剑合璧 进军中原
第一期经营高管培训班
·企业风采
我们这十年-扬州区域韦柳春
025
《集团新年期刊》2023年2月•总第三期
编委：行政办公室 企宣部
顾问：吴 彬 范亚利
主任：钱 彬
主编：宋磊
策划：唐园园
内容：各属地行政办
主 编：宋 磊
新年新气象•新年新希望•新年新开局
佳弘至尚集团运营总经理
（分管江阴区域）
赵子龙先生2008年进入娱乐行业，在无锡A8店气氛部任职，这也从最初就培养了他从事娱乐行业所必备的流淌在血液里的玩乐精神，2010年在无锡BOBO店任职销售工作。2011年赶赴江阴，筹备江阴菲芘的开业工作，开启了赵子龙先生在江阴军团的传奇之路，2013年任职江阴U吧销售板块副总，2016年任职江阴菲芘常务副总，2017年江阴开创娱乐新品牌江阴Panda，赵子龙先生任职执行总经理，本着时尚、创新、玩乐、引领、无忧无虑的核心理念，江阴PANDA引爆了强烈的市场品牌效应，2019年赵子龙先生荣升江阴区域事业部总经理。
2020年，突如其来的疫情对国内娱乐行业产生了巨大的冲击，在艰难的市场环境下，赵子龙先生驻扎镇江FIRST，并带领团队成功完胜镇江战役。
同年赵子龙先生带领江阴军团发起并引进国内优秀创意团队，以中国文化为根基，捕捉全球电音生命力，打造时尚尖端的中国娱乐品牌，十二兽品牌系列全国首家“旗舰龙店”强势登陆江阴。十二兽为焕新而来，重新构想夜晚，打造崭新的澄江玩乐潮流新地标，开业以来引起国内同行的纷纷到访参习。
“山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深” 现如今，江阴区域下辖江阴、镇江、靖江三城四店，江阴区域运营总经理赵子龙先生传承并发扬了江阴军团独有的狼性精神，全体家人团结一致，打胜数场战役，获得集团多项个人及门店的殊荣，屡创佳绩，引用赵子龙先生的话：“因为专注所以专业，因为出色所以成功。”赵子龙先生及江阴区域将以更饱满的激情、保持勇猛向前的势头面对2023年，用无畏的姿态与坚韧的勇气、用不认输不气馁的精神继续开拓疆土，为佳弘至尚集团的未来增辉添彩！
赵子龙
优秀高管访谈
《新年期刊》2023年2月•总第三期
各区域春节专栏
在兔年春节到来之际
各区域举办了一年一度的团年活动
大家在祥和欢乐的氛围中与集团一起欢度春节
前“兔”无量、大展宏“兔”
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无锡区域
春节联欢活动
视频回顾
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春节联欢活动
江阴区域
视频回顾
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扬州区域
春节联欢活动
视频回顾
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宜兴区域
春节联欢活动
视频回顾
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宿迁区域
春节联欢活动
视频回顾
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泰州区域
春节联欢活动
视频回顾
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乌鲁木齐区域
春节联欢活动
视频回顾
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洛阳区域
春节联欢活动
视频回顾
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无锡赤道LIVE HOUSE
春节联欢活动
视频回顾
《新年期刊》2023年2月•总第三期
2022年度风云人物
黄彦霖
《新年期刊》2023年2月•总第三期
2022年度风云人物-黄彦霖
集团年度王牌店长
集团年度榜样门店
黄彦霖-从事娱乐行业致力于集团管理工作廿余载，2018年根据公司发展战略需求担任溧阳U吧执行总经理，主持工作期间实现扭亏增盈，时间检验着奋斗的成色，责任指引着行动的方向，回望疫情三年，百业艰难的时候，正是他心系门店发展，肩扛使命重任，带领品牌发展升级至FIRST、短期内回本，在硬件等方面悬殊下，与当地市场投资千万门店的竞争取得意义非凡的胜利，同时多次荣获集团“榜样门店、王牌店长”等一系列的荣誉称号。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间，今日取得的辉煌成就，离不开多年的管理学习经验和自身不懈的努力，他在工作中，契而不舍抓跟进，注重创新谋发展，狠抓整改促提升，以专心培育团结、高效、务实、优秀团队为目标，为追求卓越的服务品质和娱乐氛围，在他的领导下，坚决投诉零容忍，树立行业口碑，让客户充分感受到了来自家外之家的满意服务，将溧阳FIRST在当地同行业遥遥领先，持续为集团高质量决策贡献力量。
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2月
企业要闻
关注的事件 →
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“郑州我们来了"
十二兽-龙店
世界级·中国造
全球首个创新融合中国图腾文化
电子音乐元素的娱乐品牌
从长沙、海口、岳阳、衡阳到江阴
十二兽将国潮之风吹遍华夏大地
主张“文化、匠心、纯粹、娱乐”
这次我们来到了中原大地-郑州
赤道 LIVE HOUSE
2022年佳弘至尚集团上线第一家全民参与型
娱乐产品---“赤道 LIVE HOUSE”
大众消费、线下“餐酒+演唱会'，
大玩“公域流量推广+私域流量转换”
拓宽了娱乐消费市场
郑州-志在必得
双剑合璧 进军中原
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新店动态
洛阳奥斯卡 - 1.12 重磅回归
洛阳奥斯卡匠心再造，全面升级，焕新升级。洛阳奥斯卡在演绎模式上将多面展现不同的玩乐内容，汇聚多元演绎内容，室内演唱会、室内音乐节、音综现场等，打造中原首家高空音乐超级秀场。匠心打造科技冰屏、全息交互与灯阵交互呈现三维空间的立体感，舞台顶端矩阵机械屏形成“天幕”。全新的舞台阵容—DJ、MC、乐队、歌手，将带来不同风格的音乐文化，把不同类型、不同分支的音乐带进现场，创造最具魅力的舞台。
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本期榜样人物
2006年加入企业
现任佳弘至尚集团见习运营总经理
兼乌鲁木齐奥斯卡执行总经理
孙 华
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（1）再长的路，一步步也能走完。
对于乌鲁木齐奥斯卡店执行总经理孙华来说，走了四年的坎坷道路，如今总算是步入了正轨。
“好在，我们都坚持下来了，从现在开始，我们迈出的每一步，都是对过去四年坚守的最有力肯定。”孙华说。
2019年年初，乌鲁木齐奥斯卡店正式立项，孙华信心满满，带着核心成员要在亚心之都打造一个革新潮流的Dr.Oscar。然而，现实给了他当头一棒——项目因物业纠纷导致停工7个月，这也使得立项人直接退出。
虽说好事多磨，但这第一道坎的困难程度却也出乎所有人意料，面对这样的现实，作为第二责任人的孙华没有犹豫，选择了以积极的心态、坚定的信念、勇往直前的态度迎难而上。因为他的肩上不仅扛着三四百名员工的殷切希望，更背负着的企业在当地树立品牌的使命。
2020年年初，乌鲁木齐店开业的第九天，当所有人还在为顺利开业庆贺时，新店却被迫再次按下了暂停键，这次是因为疫情。三年里，乌鲁木齐店经历了17次停业、复工，三年后的现在，90%的核心员工依旧在岗。
持续三年的新冠肺炎疫情给经济社会发展带来不小的冲击，很多民营企业选择关门撤店，另谋出路。但即便是在这样的困难情况下，乌鲁木齐店依旧坚持与员工同呼吸、共命运，坚守一份承诺，履行一份担当。
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（2）孙华的四年的坚守得到了乌鲁木齐店员工的回应，2022年12月23日，在全体员工的共同努力下，仅仅筹备四天的乌鲁木齐奥斯卡店正式复工营业，随着市场复苏，乌鲁木齐店的营业额持续上升，成为乌鲁木齐行业里的佼佼者。
孙华说“我认为企业家精神体现在坚守和担当上，我的坚守换来了员工们留守，他们的坚守，让乌鲁木齐店现在发展迅速，我们一直强调将员工放在首要位置，对员工始终怀抱一份责任感，所以我们的员工对公司的认同感和归属感很强这就是企业精神的传承。”
如果员工都可以拥有生活的满足感，都可以在工作中找到努力后的成就感，都可以在打拼的企业看到未来，那么他们对企业必定有着深厚的归属感和认同感。企业与员工携手共进，一群人一件事一个目标一起努力！
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企业培训动态
第一期经营储备干部培训班
第一期经营储备干部培训班学习感受：一、感谢：非常感谢佳弘至尚集团为我们年轻干部提供了这次学习的机会，让我们开阔了视野、开拓了思路、提升了知识储备，让我们认识到更多的同学，增进了友谊、增添了动力，既受益匪浅、收获满满，更振奋精神、增强信心！
二、珍惜：四天三晚的学习让我深知自身的不足，还望能有更多的学习机会，必将珍惜来之不易的学习机会，坚持虚心学，力求学有所获、学有所用；
三、不足：身体素质不够强大、理念知识不够丰富、创新意识不够强烈、工作执行不够坚定、个人修养不够纯粹；
四、实践落实：下一步将把各位老师倾囊相授的知识运用到现有工作中，不骄不躁，把自己眼前的工作做好、把团队带好，不断学习新的领域知识；以这种心态和状态投身到工作实践中！不退缩、不畏难、不动摇！（镇江-王洪瑞）
企业培训动态
企业培训（Enterprise training）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
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学员感悟
很高兴这次参加了我们集团的经营培训班，首先感谢各位老师的锦囊教导和讲解，使我受益匪浅，大大提高了自己的认知和眼界，还有来自各个门店同学们的分享，也使我从他们的身上学习到了很多以前所不曾接触到的事物。
首先谈一下我个人的经历，我是最近才加入到我们集团，在此之前都是在繁花和苏荷的加盟店就职，学习的机会很少，都是自己跌跌撞撞摸索过来的，这次刚加入到我们公司就有这样一次学习的机会，让我深感荣幸，很感谢公司提供的这样一次机会。
我个人的来年规划是吃透关于livehouse这个模式的所有运作及根据市场环境遇到问题要如何去解决，做到可以处理好店里大大小小的所有问题和事务。
未来我们还有很长的一段路要走。我相信，在我们大家往后的一起努力下，我们佳弘至尚集团一定会越做越好，越来越辉煌。
（无锡赤道 LIVE HOUSE 李少波）
扬州奥斯卡——黄超
1、首先感谢集团和领导给到这次学习的机会老师们的倾囊相授让我受益匪浅，让我提高了认知，开拓了眼界，坚定不移的目标，然后不断学习，缺什么学什么. 最后达到学习的目的性；2、管理的尺度必须要把握好，不要用性格，脾气去做管理“去官僚化” ，亲和力对待普通员工，让员工敢与你说话。最后呢，提升自己的自律性，坚持把眼下的工作做好，提升自己，提升团队！狼性文化绝不是喊喊口号，一定是为了达成某个目标，不触碰法律，不触碰公司规章制度，然后不折手段，消化自己所需要达成的目标！3、安全生产非常重要，核心工作：坚守原则，加强管理，责任心强，提升服务，安全生产的事无小事，必须警钟长鸣；4、这次去现场感受了live house的现场运营，了解了一下产品特色和经营思路。主要的产品特色是舞美呈现，平价消费。启用了互联网思维，线上引流，最后做流量转换；5、商务酒吧的经营理念和思维细节，老话说得好“不怕老歌不好听，就怕老歌带dj”，现场要让客户一起有共鸣，还有我们设定的客户，目标客户，去迎合客户的喜好，给到客户想要的感觉。
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◎ 扬州办公室：韦柳春
我们这十年，共青春；我们这十年，同奋斗；
我们这十年，经风雨；我们这十年，见彩虹！
今年“这十年”好像是个流行语，见诸于各类媒体的报道当中，
想着也试试用“这十年”写点什么吧！
十年光阴荏苒，十年春华秋实。这是我们企业发展历程中极不平凡、充满挑战的十年，也是我们企业上下全员同心协力、攻坚克难的十年，更是我们企业发展不断取得新成就、展现新气象的十年。
我们所从事的娱乐业，从古至今，都是老百姓消解工作之外的时间，休闲、放松的好去处。娱乐产业的存在，是有必要的，他解决的是人类的精神需求。魏晋时期，清流名士多以“曲水流觞”饮酒作赋为乐；唐人之时，开怀畅饮后登高吟诗，却也不失风雅之姿；宋代起，则以形式多样的“勾栏瓦舍”将娱乐最大程度的融入到寻常百姓的生活当中……
娱乐业从来都是时尚的产物，要在市场上占有一席之地，必须具备敏锐、独到的眼光。十年来，我们企业不断地推陈出新，打造出了许多在业界耳熟能详的品牌“PHBEE”“百乐门”“北极海狼”“PANDA CLUB ”“LUNA”“GOLD PLUS”“DR.OSCAR”等等，品牌的多样化，为不同玩家建立了各自的阵营，也为我们企业发展催生了动能，比如2017年前的“扬州菲芘酒吧”曾经是扬州年轻人，或老市民心中的“金字招牌”，只要有聚会或招待亲朋，“菲芘”是他们的不二选择，当年也亲耳听到年经人牛气轰轰地说：“昨晚我们去了菲芘酒吧”，似乎去“菲芘酒吧”是一件令人自豪的事；连外地人来扬州旅游时，问起去哪儿娱乐，的哥们都会毫不犹豫地将车子开到“菲芘酒吧”门口，那个情形令人难忘。（转下一页）
我们这十年
2012-2022
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（接上一页） 凭借着我们企业的优质品牌，我们不断地“攻城略地”我们的门店几乎遍布国内所有三线以上的城市。正所谓“有市场的地方就有竞争”，我们企业也没有例外。面对同行业的竞争压力，我们企业始终保持着开放、兼容的态度，因为我们深知竞争有助于激发斗志，点燃内在动力，越早意识到这一点，越能抢占先机。正如任正非所言：“在这个领域，没有喘息的机会，哪怕只落后一点点，就意味着死亡。”正是这样的危机意识，让我们企业里的每一位成员，无时无刻不在为企业的命运而共同努力奋斗。
2018年开始，我们的新品牌“奥斯卡”更是异军突起，掀起了新的“酒吧”玩乐潮流——剧院式、现场演绎型酒吧，成为扬州娱乐业的“领头羊”，稳稳地站在娱乐业的潮头上。曾经在东关街吃馄饨时，馄饨店的老板自豪地向大家介绍，昨天他招待河南老乡去的是“奥斯卡酒吧”，他说：那场面新潮、奢华、震撼令他们流连忘返，还说相约改日再去。他脸上荡漾着的那种快乐，深深地感染了周围吃馄饨的客人，我们听到心里也是美滋滋的。这就是我们“奥斯卡”的魅力！
进入疫情时期，对于酒吧行业来说，面临了三大难题：第一、受经济影响，市场消费能力下降，原有传统经营模式成本过高，不符合当下消费模式；第二、不可控因素过高，受疫情影响，对经营者来说，且停且开，不可控已成为常态；第三、同行业的“恶性”竞争。
谈到“恶性竞争”：我们要有“船多不碍港”谁有特色、谁发展的思维。比如去吃饭、宴请亲朋基本上都会去“美食街”，那里餐饮店鳞次栉比，粤菜、淮扬菜、川菜、鲁菜等等，各有美食特色，任君选择。我们的娱乐业，也可以借鉴餐饮界的这种包容性，做出我们的特色，“夹缝中求生存，竞争中求发展”，“狭路相逢勇者胜，杀出一条血路来。”几经拼搏，我们“奥斯卡”依然是扬州娱乐业的标杆、旗舰！
（转下一页）
我们这十年（2012-2022）--韦柳春
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（接上一页） 当然，并肩竞争，携手合作，合理平衡促进双赢。“竞争”与“合作”正如硬币的两面，并不是非此即彼的。我们企业包容的态度，已经促使我们在许多城市，将竞争对手融为我们的合作伙伴。我们企业专业的、成功的酒吧运营管理模式，作为软资产注入当地已有的老式酒吧，对方则凭借在当地的名气，带来了较为稳定的客源，这种综合体很好地发挥了双方的优势，从而扩大了经营，增加了收入，带动了就业，说得通俗一点就是，减少了“敌人”增加了“朋友”。
尽管我们团结一心“撸起袖子加油干”，也不可否认受疫情影响，整体经济的迟滞带来的冲击不可小觑，我们不会“坐以待毙”！首先，我们众志成城，发挥所有人的主观能动性，无论是经营、行政部口都全力投入到维护客户、拓展客户中去；其次，我们精兵简政，人少了，运营成本下降了，每个人都像哪吒那样“三头六臂”，在各自的岗位上尽心尽职；再者，我们开拓思维、联合经营、吸引社会游资加入到我们的企业管理当中，盘活当下，凝聚更多人的智慧和资金增加企业活力，争取企业更大发展。还有，现在是新媒体时代，每个人都是信息传播者，抖音、网红、朋友圈等自媒体，我们也很好的加以利用了，来到我们酒吧现场的每一位客户，既是我们的消费者，又是我们的宣传员。这些都是我们企业的战略性思维！
未来疫情终将过去，社会也将恢复常态，中国经济还会是世界经济发展的火车头；老百姓生活、收入也会越来越好。正是看到了这未来的经济形势，在战术上，我们的企业在这两年，不断进行硬件的迭代升级，打造出新的音乐舞美灯光氛围：视觉上，受灯光舞美的冲击；听觉上，受美妙音乐的震撼；味觉上，受纯正美酒的滋润；连嗅觉上，也萦绕在芬芳的环境中，整个身心都得到享受、灵魂得到升华！软件上，全员更加牢固的树立了“客户是上帝”、“客户是我们的衣食父母”这种强烈地服务意识，让不同年龄层次的客户，在我们企业打造的门店里，都能获得属于自己的快乐。客户满意、员工安心、同时企业做大做强，正是我们大家共同的追求目标。让我们相约未来十年，收获更多不一样的精彩！
祝福祖国繁荣昌盛！祝福我们企业蒸蒸日上！
我们这十年（2012-2022）--韦柳春
你好，2023！
再见了，2022，惟愿过往不负；
你好啊，2023，只盼未来可期！
相信内心期待所有的美好，一定会在2023如期而至。
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号