2020年第03期
总第八期
2020年收官在即
新征程即将开启
刊首语
我们比竞争能力，拼销售业绩
我们比忠诚担当，拼实验进程
我们比凝心聚力，拼团队管理......
告别了炎炎酷暑，迎来了飒爽金秋。抬头望，2020年收官在即，勇敢无畏的惠城家人带着使命与目标，冲刺4季度，完成一个目标，挖掘一个潜能，创造一个奇迹！
多年以后，当你在任何一个午后乘风扬帆、踌躇满志，是否还会想起我们此时正在经历的这个非常时期。在疫情防控的大背景下，惠城的500多位家人全力以赴，坚守自己的工作岗位，大家勠力同心，斗志昂扬。我们是困难的见证者，也是成绩的创造者。
梦想的号角已经吹响，踏着金秋的韵律，怀揣梦想的激情。让我们以追求更高目标的决心，全力以赴，不留遗憾！努力创造出无愧于自己，无愧于团队的伟大成绩。
主办：证券事务部
编辑：史惠芳 孙亚群
《秋实》2020年三季度期刊
青岛惠城环保科技股份有限公司
地址：青岛市黄岛区萧山路7号、淮河东路57号
电话：0532-58657700
网址：www.hcpect.com
惠及诚信 服务共赢
CONTENTS
目录
刊首语
惠城心语
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季度盘点
惠城2020年7-9月份业绩速览
01
前进视角
08
2020进入倒计时， 我们怎样才能不留遗憾
我的祖国，我的家
“全力以赴，并肩冲刺”之惠城小黄帽
一名惠城“老兵”的自述
选择题
家庭教育的“双面刃”
员工天地
29
分解目标 大干一场 争取理想收官
团队力量
14
让企业管理更“接地气儿”
思变和坚持，
让我们努力把“不可能”变为可能！
季度盘点
01
02
国际贸易部
1、台湾市场和日本市场的催化剂订单陆续发货；
2、参与国际市场FCC催化剂投标，积极开拓国外客户，沟通产品需求。
研发部
1、三季度部门共开展科研项目与生产技术支持共计565组实验，研发进程有序推进；
2、经过前期实验，2种助剂和1种分子筛在一车间实现试生产，部门紧跟现场进行指导，均能产出符合指标产品；
3、ACE评价装置到厂，部门加班加点调试和验收，争取能够尽快为客户提供服务。
工程技术研究中心
1、加强部门的科技理论水平，提升科技论文的整体编写能力和发表成功率；
2、对接九江中试流程，为中试实验的开展做准备；
3、加强与生产部门的配合，完成稀土复盐转化应用中试实验。
科研管理部
1、完成国家企业技术中心等7个政府项目申报、泰山产业领军人才等的中期评估及循环化 项目、垃圾飞灰项目的验收等。获
公司简介
ompany profile
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季度盘点
【季度盘点】‖ 惠城2020年7-9月份业绩速览！
- 2020年即将结束，面对复杂多变的内外部环境，公司高管团队召开了为期三天的2020年务虚会议。会议围绕“战略”“团队”两大主题展开，就公司的催化剂业务、董家口3万吨项目、九江惠城、北海惠城、广东揭阳项目逐一讨论，并最终形成统一，共同把有限的资源集中到实现重要的目标上去，使得我们共同的惠城再创佳绩。
- 复盘和总结是为了及时查漏补缺，以便迅速应对、积极调整，从而确保最终目标任务的完成。以下是各部门2020年3季度的工作总结，让我们一起关注一下吧！
销售部
1、在省内部分小产能地炼启动拆除的背景下，部门全力以赴开拓新市场，顺利拿下两个新客户订单；
2、资源化产品车间加班加点、齐心协力，共同克服了由于装置无间断运转带来的设备故障、原料调混分级时间紧张等问题，提前圆满完成了1200吨再生平衡剂的发货任务。
03
04
得山东省技术创新示范企业称号，获得政府资金1511.98万元；
2、完成2020年科研项目的立项、评审，及11个科研项目的结题验收，按计划有序开展科研项目工作；
3、获得授权发明专利1项并完成7个专利的申请；组织6篇论文成功发表，其余6篇已投。
技术服务中心
1、完成部门各项分析、评价、探究实验；
2、根据客户需求，开展多次现场技术交流与服务，并及时更新客户数据标准；
3、完成多个客户的烟气粉尘测量业务，并跟进回款事宜。
生产管理部
1、本季度生产全员统一思想，凝聚共识，共计生产FCC催化裂化催化剂5618.4吨，实现全年累计15611.9吨，完成全年计划的75.1%；
2、三季度部门生产助剂198.7吨，累计完成376.6吨，提前完成本年任务目标。
固废项目部
1、完成九江惠城氯化稀土第二次试生产，产出效果较好的氯化稀土产品；
2、完成氢氧化铝酸溶的中试试验，成功制备出合格产品，并以此工艺为基础进行稳定生产；
3、深入探究永磁分离设备，摸清使用规律和分离效果，为日后工作开展积累经验。
设备管理部
1、完成日常各车间设备维修，保证车间高效生产；
2、进行配电室、细粉打浆罐搅拌器、分子筛系统等改造工作共8项；
3、配合董家口及其他项目组进行通用设备及仪表的的选型和招标工作。
质检部
1、部门积极配合各部门需求，三季度累计分析各类样品11141批次，做到数据报出准确、及时；
2、部门持续推进轮岗学习，力争培养全方位的岗位分析人员；并建立了部门图书角，供大家学习提升。
HSE管理部
1、完成厂区各项目排污许可补充申领工作，已取得最新核发的排污许可证，确保持证、合法排污；
2、顺利迎接省、市、区、街道各级环保检查，组织召开环保专题会议，积极落实问题整改，加强日常监管，建立迎检应急机制；
3、取得铝溶胶项目固体废物污染防治设施竣工环境保护验收函，协助项目部取得董家口项目环评批复；
季度盘点
季度盘点
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06
4、完成2020年度职业健康申报、员工体检，进行厂区日常及节前安全检查，落实隐患整改，确保安全生产。
项目部
1、积极推进董家口项目土地招拍挂、规划方案报批及能评报批等相关手续办理，目前项目各项工作有序推进；
2、对已成立的项目进行信息搜集，汇总成立项目组通知文件如内部立项书，项目信息汇总表，合同台账等。
物资材料部
1、继续严抓疫情防控措施，严控外来车辆，将风险扼杀在厂区之外；
2、注重采购过程控制，做好董家口及其他项目的物资采购工作，确保各项目有序进行；
3、拓展供应商资源，不仅提高了物资供应能力，降低了采购成本。
企业管理部
1、组织全员劳动纪律学习和厂区点检劳动竞赛，提升了公司的企业管理水平和员工的专业技能；
2、积极参加外部招聘，同时对内梳理公司人员和岗位，最大化促进内部人员流动，降低招聘成本；
3、发布《课题组长管理规定》、《经营管理课题管理规定》和《全员绩效考核管理办法》（试行），进一步规范企业管理。
财务部
1、进行半年度资产盘点，完成2020年度半年报的财务部分的编写；
2、配合券商、律师等中介机构准备公司可转债所需的财务资料；
3、参与阳煤集团青岛恒源化工有限公司的尽职调查，根据进度做好配合工作；
4、对接信用评级机构，完成信用评级报告的出具；及时实施闲置资金购买理财产品；落实即征即退增值税退税并收到退税金额30万元。
证券事务部
1、按规定筹备并组织召开公司董事会、股东大会和监事会，完成各项议案审议，规范公司治理；
2、全力准备公司半年度报告的编制，通过及时进行半年报披露、发布对外公告、回答投资者疑问等方式做好信息披露；
3、主导筹备发行可转换公司债券工作；
4、主导阳煤集团青岛恒源化工有限公司的产业并购事宜。
季度盘点
季度盘点
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九江惠城
1、顺利提报江西省双千计划创新团队资料；
2、持续优化生产技术方案，提高设备连续运转率，实现资源化产品生产及危废处置量逐渐攀升；
3、经过前期筹备，中试平台和研究院项目正在稳步推进；
4、完善公司体系认证和制度管理，员工培训业已开展。
惠城欣隆
1、物业积极对惠城广场各项设施进行排查和维修，保证广场内各项设施正常运行；
2、随着疫情逐步稳定，为吸引更多外部人员用餐，餐厅从菜色、卫生及服务等方面积极进行整顿完善；
3、谨记利润指标，面对艰难的市场行情，有重点、有计划地推进线下、线上客户开拓，力争确保全年营收。
前言
年终的脚步越来越近，面对纷繁复杂的外部环境和自身工作的可变因素，我们惠城人已自我加压，负重奋进，团结一致、全力以赴，共同为这个不寻常的2020添上浓墨重彩的一笔！
让我们向着实现既定年终目标而全力冲刺，只为无憾，奋斗不止！
季度盘点
前进视角
眼下，已进入2020年最后一个季度，年初确定的各项目标任务完成得怎样了？在这最后的关键期，我们应当以怎样的精神状态投入工作，才能交出一份满意的答卷？
越是冲刺阶段，越要保持定力、把准方向；越要坚定信心、全力攻坚。距离2020年结束只剩2个月，公司各部门围绕分解目标，盘点梳理工作进度，找准差距短板，并制定切实可行、行之有效的解决方案和实施举措，把力气花在刀刃上，向着“争取2020理想收官”奋力进发。
前进视角
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分解目标 大干一场 争取理想收官
聚力安全生产，保持平稳局面。
疫情期间，公司保证了生产进度尽量不受疫情影响。随着疫情进入常态化防控局势，公司合理部署各项生产调度情况，及时把握生产进度节奏，生产及相关部门也在严格执行好各项安全、生产检查措施的基础上，建立完善制度机制，多措并举提升工作效率，保障了生产运行各环节有序衔接、
高效运转。截止三季度，公司的生产计划都是提前完成，这与全员统一思想、劲往一处使的精神面貌密不可分。初心不改，目标不变，生产及相关各部门已铆足劲头，冲击最后一个季度，力争交一份满意的全年答卷。
聚力市场开拓，保持挖潜力度。
受疫情影响，宏观经济风云变幻，省内部分地炼拆除的现状更是“雪上加霜”，这直接导致公司客户需求减少、客户回款难度增加等局面。同时市场竞争加剧导致销售均价降低，公司原有利润空间也被迫降低，加之疫情在全球的爆发，国外客户的开拓难度也随之增加。
市场局势不容客观，需要我们炳若观火。在稳固公司现有业务的基础上，销售部一直努力朝着中国石化、中国石油、中海油等优质客户群体“使劲”。惠城人敬畏市场合作伙伴，敬畏客户，深知诚信合作才能共赢的道理，始终紧抓产品质量和技术服务两大强项，同时在产品成本上深挖潜力增效益，以对抗不健康的市场“价格战”。就如何抢占海外市场这块“蛋糕”，公司始终在积极开拓，
春华秋实，秋天是收获的季节，更是忙碌的季节。
这一年，虽然我们的开局很“难”，但征战的道路总是荆棘遍布，顶住疫情压力，惠城人马不停蹄，日夜奔忙，向着年终目标奋进，力争创造不凡成绩。
转眼间，2020年仅剩两个月。我们需统筹抓好生产经营、市场开拓、项目推进、疫情防控等各项工作，夯实高质量发展基础，全力以赴冲刺全年任务目标。
前进视角
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公司的企业管理、资源配置、人力资源及市场开拓等方面都充满了不确定性和挑战性。已然志存高远，更要科学规划，步子快，更要稳，要始终能够泾渭分明，始终分清是非的界限，在创新中谋求发展，在决策中审视自身，才能赢得市场，赢得更大发展。
聚力疫情防控，保持安全战绩。
自疫情爆发以来，公司严控疫情，全面部署，把疫情防控作为企业的头等大事来抓。公司严格落实各级部门要求，充分研判疫情影响，从最初的消毒机制、体温测量机制等，到加强入厂人员管理，再到最近的按要求完成全员核酸检测，公司坚守疫情防控的工作始终未放松。
下一步，公司将继续巩固前期抗“疫”成果，提升大家的防控意识，并加强对工作场所各重点区域的管理和管控，加强防疫物资储备， 确保“全员安全、全面抗疫”。
前进视角
确定销售战略，以提高市场占有率，提升企业在海外市场的知名度。
聚力项目攻坚，保持发展势头。
通过对近年来石油能源消耗以及未来能源消耗变化的分析，催化裂化催化剂在未来的需求依然保持低速稳定增长。为进一步开拓市场，为公司培育新的利润增长点，强化竞争优势，公司在原有九江惠城子公司的基础上，于今年6月，成立董家口项目建设指挥部，着手董家口项目建设的各项工作推进。10月，公司决定在广东揭阳设立子公司，以进一步优化公司业务结构，完善公司战略布局，增强公司的核心竞争力、可持续发展能力和综合盈利能力。
眼光长远，明晰行业前景；快速行动，跳出舒适圈。在风云变幻的大环境下，惠城人逆势而上，加快扩张步伐，在旁人眼里或许“步子有点快”。可机会总是稍纵即逝，把握住，就能打开一番新天地，错过了，却没有后悔药可吃。只有与众不同、敢于先行、且有远见的人和企业，才会更倾向于成功。
定好调子后，如何科学有序推进各项目，成为公司急需“上心”的大问题，各子
前进视角
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前进视角
把原始创新和诚实劳动当作生产力，是惠城的坚守。把企业经营好，把产品做合格，诚信踏实，合作共赢，这是我们的经营之道。从3人初创到500余人共同发展，经历了激情与梦想的追逐，经历了外部大环境的跌宕起伏，经历了与竞争对手的较量和与自身的较劲。惠城人凝心聚力，奋勇拼搏，走在了迎接荣耀的大道上，也定将在未来更多的年月里揽辔澄清，勇创一流。
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企业管理是个“细活儿”，必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致大家精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
让企业管理更“接地气儿”
团队力量
团队力量
三季度，企业管理部向公司全体员工发起了劳动纪律知识竞赛和点检劳动竞赛活动，引起广泛关注和强烈反响，是依据公司实际进行的企业管理的成功探索。销售部资源化产品作业车间在面临1200吨再生平衡剂的发货任务面前，团结一心、不怕苦不怕累，切实展现了惠城人“披荆斩棘”的员工风采。
下面是来自这两个部门的经验分享，让我们一起来取取经吧！
零度
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企业动态
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因一名休产假女员工疑惑产假天数起源，企业管理部猛然发现，虽然我们在员工权益保护方面有做工作，但是否切实深入到工作每个环节，是否真正到达每个员工内心，答案却未可知。企业管理最核心的是人的管理，只有人心齐整才能创造一流战绩，因此，摆在我们眼前的，是尽快让大家了解自己对公司的重要性，并通过系列管理手段充分挖掘员工潜能，构建高效企业，向积极、乐观的目标前进。
为此，企业管理部精心策划了“遵守劳动纪律，保护劳动者权益”活动和点检劳动竞赛。活动通过集中学习、答题竞赛、荣誉奖励等环节，不仅向全体惠城人普及了劳动者的合法权益，重申了公司的劳动纪律，也增强了相关员工点检的专业性和责任心，促进了广大员工与企业的和谐发展。
“遵守劳动纪律，保护劳动者权益”活动共分为三个阶段，第一是集中学习、讨论与整改，部门组织员工利用班前会和交接班等时间就相关内容进行全员范围的学习和讨论，并发现目前现存不合理的、不符合规章制度的内容和行为进行相应整改；第二是学习竞赛，企业管理部通过钉钉云课堂在线考试系
遵守劳动纪律，保护劳动者权益
点检劳动竞赛
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团队力量
统定时指派给全体员工。每次答题结束后，企业管理部根据答对数量多少和交卷时间先后，对每次的前十五名进行奖励；第三是劳动纪律检查，内审组成员采用现场定期检查、不定期抽查和电话询问等方式在正常工作时间和对全公司劳动纪律进行检查，并对检查结果按周通报。
通过此次活动，广大员工对公司劳动纪律和自身权益的认知程度有了大幅提高。在此基础上，企业管理部趁热打铁，顺势推出了点检劳动竞赛活动。
起初，由点检组委会根据公司实际精心挑选了《车间点检应知应会200题》、《HSE管理基础知识100题》，放至云课堂中供同事们培训和学习，并根据各班组的学习覆盖率进行积分。在经过一段时间的学习后，点检劳动竞赛竞赛正式开始。
点检劳动竞赛共分为6场，除了在考题“设置”上的用心，在考题的“放置”问题上，我们也是下足了功夫。根据生产管理部、设备管理部和固废项目部的工作内容，我们研究了大家的技术要点和工作区域，将考题分散“隐藏”于多个大家熟悉但却需要用心去巡检的路线中，有的会在电动葫芦旁边，有的会在离心泵附近，有的甚至在高处的除尘器上。随着竞赛宣布开
团队力量
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始，监控画面里大家都以最快的速度穿梭于车间的各个角落，在平日里自己所负责、所关注的区域去寻找那一份份考题，并在这段寻找的过程中再次对设施设施做好检查。
按照预先通知的题目数量，大家已陆续将考题寻找完毕并开始答题。有的同事答题时如行云流水，写完大呼一声“交卷”，引得答题时犯难的同事心里一紧。批卷的同事更是不敢粗心，仔仔细细的检查着每张答题卡，慎重的写下分数，并在点检劳动竞赛工作群内进行公示。
寻找题目
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团队力量
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这两次竞赛活动都得到了工会和公司领导的大力支持，每次每场的竞赛情况不仅在部门会议上提及，更是在经理办公会上引起广泛讨论。除了高度关注竞赛，管理层也在第一时间为获奖部门、班组与个人送去鼓励和奖品。同时，管理层也对“企业管理”提出了更高的要求，希望未来企业管理部与工会、党团密切配合，多开展一些有益于公司发展、员工进步的活动来丰富我们的员工生活，弘扬我们的惠城文化。
现场作答
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团队力量
思变和坚持，
让我们努力把“不可能”变为可能！
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三季度，销售部资源化产品作业车间完成了天津石化1200吨再生平衡剂的发货任务，创造了新纪录。为此，我们深入资源化产品车间，听听他们在这次任务过程中有什么新收获。
责任不是我们应该做的事，而是我们必须要做的事！
——销售部资源化产品作业车间
销售部资源化产品作业车间于今年8月份正式成立，现有员工９人，在部门主管经理的带领下，全体成员因地制宜、思变求进，经过近40天的鏖战，提前完成了天津石化1200吨平衡剂的发货任务，展现了惠城人拼荆斩棘的员工风采，捍卫了惠城“诚信”的企业文化。
经过前期市场开拓，9月份部门接到天津石化1200吨再生平衡剂的发货订单，客户要求10月前完成。天津石化隶属于中石化系统，对其开工计划已做充分准备，时间要求比较严格，同时在质量上也有严格的指标。这就需要我们在较短时间内对再生平衡剂进行分级处理，控
制筛分组成，完成调混、发货。按照资源化车间原产能，机器昼开夜停，全员每天只能分级出15吨原材料，按照这个进度是无法实现1200吨的发货任务的。时间紧、任务重，资源化车间全体根据生产发展要求，结合班组实际情况，一致同意临时将长白班转换为“三班倒”的工作模式，以实现机器不停
团队力量
团队力量
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截止9月底，车间累计完成原料分级９０８ｔ，调混１２３０t，胜利已在眼前。而在装车过程中，我们又开辟了“新”工具。其实在资源化车间成立之初时，祝龙就提出在装车发货过程中利用公司现有航吊来实现的想法，后来我们也在慢慢实践，并不断寻找技巧，提升航吊速度。在保证安全操作的前提下，经过不断摸索，航吊速度也得以攀升，从最初的2小时/车慢慢提升到1.5小时/车。之前装车我们还需雇佣吊车，利用3号库航吊，我们40辆罐车的发货，总共可实现节约成本2万元，真正实现了降本增效。
口，物资材料部、质检部等相关部门也在人员、工作配合上给予大力支持。大家一心只想完成发货任务，保证客户进度。
这40天的24小时不间断生产，我们不仅克服了因装置不稳定带来的设备故障、原料调混分级紧张等问题，也磨练了团队，挑战了自我，创造了平衡剂分级、调混、发货的新纪录。
『航吊作业』
团队力量
团队力量
工，最大化提高生产效率。调整后，分级速度变为原来3倍，满打满算到截止日期可完成发货。
倒班之初，大家都有些吃不消。毕竟由原来的三个人一个班调整为一个人一个班，工作量也随之增加。大家休息的时间变少了，有时候突发状况，已下班的同事也不回家，而是留在这里帮助下一个当班的同事。车间上下齐心、并肩作战，领导们也为我们的工作打通各个缺
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在此次平衡剂的生产、发货过程中，我们也曾遇到不少难题，但当我们一一克服后，也收获了新的经验和技能。准时完成发货，对于公司来说，可以打消客户对公司生产、管理能力的质疑，获得客户的信任和认可。而对团队、对于我们个人而言，也提升了车间的凝聚力，增强了我们的自信心，相信在以后的工作中，我们将不惧困难，也一定会开创新的纪录。未来，我们会力争上游、上下齐心，以全新的工作面貌和不凡的工作成绩来答谢各级领导对资源化车间的支持和肯定。
2020进入倒计时，
我们怎样才能不留遗憾
生命像一条河流，
我们在这条河里沉浮，
有时急速有时缓慢，
若时间像水一样流过，
那就应该留下些痕迹。
在2020年剩下不多的时间里，
我们要做点什么才能不留遗憾，
来听听惠城人怎么说。
团队力量
惠城心语
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销售部 杨蒨
现在的我，每天被标书充实着,繁琐又需要精心对待的工作内容。嗯，每完成一份标书，就会像审视自己的作品一样心生欣慰，同时寻找不足，力求完美。我喜欢每一份标书带来的新的挑战。在2020年期末我要鼓足精神，高效完成每一份标书；我要更加细心的对待每一个数据和每一份报表；我要提高效率为我们一线的销售同事做好后勤保障。加油！
HSE管理部 张涛
2020年，时间很长，长到疫情仍然存在，2020年，时间很短，抬头一看，这一年已所剩无几，人生中有太多的过客，既然选择了，就要勇敢走下去，不管前方有多少困难，都应该义无反顾，一直向前，人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。保持积极阳光、拼搏进取的心态，幸运和美好就会不期而至。
董家口项目建设指挥部 崔晓珊
打开方式出错的2020年，一转眼竟也只剩下两个月了，或许这一年我们都觉得好难，可是有句名言是：当你觉得特别难的时候，说明你在走上坡路。我常用这句话鼓励自己，每当我觉得困难的时候，我就鼓励自己，我是在向上前进，我在进步，只要是进步的，那就终会有收获，那难一点，又有何惧！2020也终将收获！
生产管理部 李宁
半凉半暖间已过半个秋天，董家口项目建设筹备工作正稳中有序向前推进。审资料、编方案、备物资、定人员、组队伍、建架构...扎扎实实，砥砺前行。我的工作也与之前的生产岗位明显不同，少了按部就班，多了个人承担与主动思考。我会继续驻扎现场筹备项目建设，在这片热土上埋头苦干，脚踏实地！
惠城心语
惠城心语
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管理委员会 曹志然
现在的我最大的感触就是自己需要学习的地方还有很多很多，工作过程中随时随地都能有收获，我学到了要做好本职工作，除了要有责任心还要有工作技巧，要有计划有时间节点，把工作量化、具体化，每天进步一点点，随时迎接更多挑战！
生产管理部 周伟
2020，时间在恍然间，就快要和我们说再见了。
在疫情面前，我们不怕等待，因为我们坚信春天花总会开；在过去的日子里，我们听到最多的故事就是---“逆行者”们的事迹。近乎传神的“武汉速度”、“青岛速度”、“中国速度”，令人敬佩与感动。
防疫常态化下，我们不忘年初的目标，梦想下新征程，我们将冲刺最后的时间，给生活、工作，一份满意的答卷。
生产管理部 刘腾
2020年我走过许多条路。有一条路严厉地警告我不要回头，那是放弃的路；有一条路温柔地劝慰我不能拒绝，原来她是成长的路；有一条路尝试着不断的考验我，那是信念的路；有一条路不停地鞭策着我前进，原来她是奋斗的路。年轻的我们对于人生的选择还有很多，走稳脚下的每一步，瞄准每一个目标，一击即中，就能更快地找到展示自已的大舞台。
惠城心语
惠城心语
2020抗疫元年，新冠疫情深刻影响着各行各业，一季度炼油企业或停工或减产，三季度按照新旧动能转换要求开始拆除山东部分小产能地炼的催化装置，疫情与复杂国际关系之下国际市场动荡……严峻的市场形势导致我们面临巨大的业绩压力。对重压感同身受，我们技服专员与销售业务员不断进行客户现场走访、业务推进。2020余下的时光，我将不断提高自身专业能力及与客户沟通服务水平，年末冲刺争分夺秒，奋战到底。
技术服务中心 赵振华
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我的祖国，我的家
— 固废项目部 敖俊余
“全力以赴，并肩冲刺”之惠城小黄帽
— 生产管理部 孙美玲
选择题
— 企业管理部 杨傲然
一名惠城“老兵”的自述
— 生产管理部 孔德民
家庭教育的双面刃
— 物资材料部 李鑫
员工天地
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我的班长
固废项目部 敖俊余
知中国人民从“站起来”到“富起来”再到“强起来”的发展之路走的艰辛，生在和平年代，我们更应珍惜并为之奋斗。国歌响起，我们注视着鲜艳的五星红旗缓缓上升，每个人眼中都流露出自豪和激动。
1949年10月1日，当五星红旗在天安门广场冉冉升起，毛泽东主席庄严地向全世界宣布中华人民共和国的成立，中国历史从此进入新纪元。在今年的“十一”国庆节来临之际，公司团组织聚集一起，举行了隆重的升旗仪式，热烈庆祝中华人民共和国成立71周年，祝愿伟大祖国繁荣富强！
这天，我们早早地站在了旗杆面前等待着国旗升起，每个人的脸上都泛起了庄严和肃穆。我们深
员工天地
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随后，团员们朗诵录制了《我的祖国》诗歌。诗里描绘了祖国雄伟的群山、广阔的平原，描绘了孕育的璀璨的中华文化，描绘了奔腾的长江和壮丽的黄河，描绘了浩瀚洪流的阻挡下中国却依然屹立在世界的东方......我们仿佛看到，在那硝烟弥漫的日子里，我们的祖国成为军阀混战的战场，遍体鳞伤，又看到，革命先烈折戟成沙、浴血奋战，建立了新中国！
皮肤印着祖先留下的颜色，我爱你我的祖国，黑色的眼睛流露着谦虚的笑窝，我深深爱着你我的祖国，坚强的性格挺起泰山的气魄，我深深爱着你我的祖国，辽阔的边疆装满了我所有的寄托。
祖国啊，祖国！你永远充满希望，祖国啊，祖国！你永远朝气蓬勃！
员工天地
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转眼间2020年已经接近尾声，对于生产车间来说，年终岁末是完成各项生产任务全力冲刺的关键阶段，更是各车间、管理人员、班组长及员工“凝心聚力、统一思想、团结协作”最根本的体现。这一年疫情肆虐，各行各业都颇受影响，而对于惠城来说，在各部门齐心努力下，我们的员工安全健康，我们的生产秩序有条不紊，这些都有效的保障了生产装置正常平稳的运行。10月21日下午，道德讲堂里传来了阵阵掌声，这是生产管理部本年度组织的第三次小型集体活动，而今天这场便是本月组织的最后一场“班后会活动”。
生产管理部 孙美玲
“全力以赴，并肩冲刺”之惠城小黄帽
员工天地
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门进行审查工作，端正心态，强有力地做到了有错就整改。积极面对，集思广益，使安全工作变成了人人都知道，人人都要做的一项必修课。期间我们还不断发功，以婆婆嘴的方式去“唠叨”每一位员工，传播安全的重要性......
第三凝心聚力，全力以赴，并肩冲刺。“凝心、全力、并肩”看似简单的六个字却包含着多少不为人知的艰辛。凝心代表着各车间、各班组、各岗位间畅通无阻的交流，心中共同拧着一股劲，保持向同一个目标冲刺；全力要求着各车间、各班组、各岗位间高度“相似”的配合，关键时刻不能因为某个环节的失误而影响了生产连续性；并肩就需要我们充分信任，不争抢不攀比共
比共同前进......是的，伴随着一片安静，我心中的箭已经离弦，目标只有一个，那就是正被瞄准的箭靶。
散会后，我的心中久久未能平静。回想这一年来小黄帽们“欢聚一堂”的机会变少了，但是大家相互关心相互惦记的心情丝毫没有改变。我坚信惠城小黄帽的目标不仅仅只是完成生产任务这么平凡简单，我们必定会全力以赴，逆流而上，并肩同行，正中红心！用真实的行动去创造新的高度，用最朴实的工作作风去感染每一位同事。
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掌声渐落，高部长开始了本次活动的发言，内容主要围绕三个方面开展。第一稳定生产，与时间赛跑。“截止目前2020年度的生产任务已经完成75.2%，距离2021年只剩下两个月的时间了。一班还剩68个班次，二班还剩70个班次，三班……四班……可预计的生产时间屈指可数，我们需要未雨绸缪，在岗一分钟就要牢牢把握住一分钟，坐稳生产现场的把控，做细班组、岗位、人员间的交流与协作。他语重心长的说着……一时间，大伙都被紧张的开场震慑住，仿佛手握离弦的箭，屏住呼吸就能听见每个人的心跳。
第二安全生产，务必要保证人员安全。“安全是衡量工作成绩的准则之一。搞生产的，生产要搞好，人员也要安全健康，这就是我们说的“开开心心上班，平平安安回家！”更是每一位生产管理人员应该追求的终极目标。2019年生产管理部圆满地完成了生产任务，却单在安全这个环节上丢失了评优评先的护身符。今年，我们根据上一年度的不足，敞开胸怀配合各部
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“小孩子才做选择题，大人的世界是，我都要。“
可你忘了，你要不起......
从小到大，我们的人生就是一个接一个的选择，我们现在的命运是此前所有选择的结果。人生有无数可能，我们只是选择了其中一种而已。小时候，父母会替我们做决定，决定我们吃什么，穿什么，学什么样的特长，上什么样的学校。长大了，我们拥有了自己选择的权利，但是却发现，选择是一件很难的事情。
选择题
壹
" 做个大人 " 真的是一件疼痛又痛快的事情。如果你选择了不同的地方，很有可能会带给你不同的人生
在面对保研和出国的时候，没有选择闭着眼睛走都不会迷路的家乡，不是不喜欢，也不是放不下
躁动的灵魂，可能因为太熟悉，你的七大姑八大姨都在这里，你怕她们对你过于热情的关心，“ 以后打算干什么工作呀” “ 什么时候结婚呀 ” “ 什么时候要孩子呀”或者是“ 你帮我找个关系....” “ 托你办个事情呗...” “嗨呀，都是亲戚... ”
你长大了，你渐渐看不惯父母辈的人情世故，你开始排斥，甚至厌恶，暗暗立志做一个知世故而不世故的人。
毕竟，每逢过年受一次折磨就够了，年轻人都希望拥有独立的个人，不想再依附于父母亲人，不想被限制，不想被议论...不想出门遇到十个有九个都是熟人的可怖感。
在陌生的城市，陌生的国度，失败了也不会有家乡小城不断向你飞来的流言蜜语。向往一份自由也许就是大家宁愿举目无亲也想远走他乡的目的吧。
选择题
文/ 企业管理部 杨傲然
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贰
"人生就注定于你作决定的那一刻。"
可是，渐渐地，你开始想家，想念你生活了多年的油田大院、海边小城，想念你小时候的玩伴，想念那条放学回家的路，想念逃过课的学校，想念每天清晨街角的胡辣汤肉夹馍，想念10点就已经开始沉寂的小城夜晚，甚至好像开始想念亲戚们的碎碎念。
也许我们渐渐变得不纯粹的时候，就会开始怀念当初那些纯粹的东西。所以我们会怀念家乡，怀念以前，怀念小时候。
喝不惯深夜的酒，也得不到清晨的粥。平日里还好，可生活一旦有些波澜，就化身成人群中的孤岛，孤立无援。也会在无数个深夜问自己。“如果当初回家，是不是就好了？”
肆
不喜欢尚有的选，不甘心有的选吗？
工作之后，选了大城市，又羡慕小城的同学娶妻生子稳定工作早早过上舒适安逸的生活；选了小城市，又羡慕大都市的繁华盛景，光鲜亮丽出入高大写字楼的白领；于是，在摇摆不定间，错失很多良机。
不论花费多久，总要想清楚自己想要的是什么。并且，有对不想要的大声说不的勇气。
你在犹豫，独在异乡为异客的孤独感开始笼罩着你，你在想，自己是不是错了，是不是该回家了。
叁
每个选择的背后，都有得失在博弈。
前阵子很火的电视剧《三十而已》，里面的王漫妮离开待了八年的上海回到小镇，逃离了北上广，没认命却已经准备做出认输的姿态。但是她没想到每一个改不掉的习惯，都像无形的线，把她的心往上海拉回一分。
去上海是她的选择，逃离上海也是她不得不的选择，那么再次回到上海，最终也是她的选择。
但是其实很多独居在大城市的人最终都在不上不下的年纪活成了“王漫妮”，在别人眼里光鲜亮丽，实际上马桶坏了没人修，热乎饭菜没人做，生病了自己扛，摔倒了自己爬。
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伍
有些人宁愿废在大城市，也没有勇气回家重新开始。
《奇葩说》里曾经有过这样一道辩题：“年轻人该选大城市的一张床，还是小城市的一间房？”在节目中，音乐人张亚东点评九连真人说了一番话：“我觉得你们在家乡待着，这个也是让我觉得特别佩服的地方”。亚东老师佩服的，就是他们这份勇气，这份敢于直面内
心，回归城镇，守住一份初心。
我们常常认为在大城市打拼的人才值得称赞。但是选择留在家乡坚持奋斗的人，又何尝不勇气可嘉？选择家乡，不是退路，更不是意味着妥协，而是我们敢于选择开始另一种生活方式，敢于为这种新生活牺牲一些东西，放下一些执念，敢于用不一样的形式实现自己的价值。
陆
“即使细微如蝴蝶鼓舞,也能煽动千里之飓风。”
当我们接纳不了甚至于不甘心的时候，才会去后悔当初的选择。但是一切就像蝴蝶效应般，牵一发而动全身。
我们要明白，我们这一生最难的选择，是我们选择自己到底要成为什么样的人。要相信每一次的选择已经是最好的选择了，要懂得寻找应对改变的办法，让自己拥有能够主动做更多选择的能力，只求改变选择未必是最优解。
如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。人生没有全对的答案。而且，这个世界没有什么好畏惧的，反正，我们只来一次。
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《人生选择题》把人生分为“芳华、而立、中年、迟暮”四个阶段。不管在哪个阶段，我们都要做一些选择，主动地，被迫的。选择永远没有对错，只不过是我们不知道自己选择之后的承担能力，我们的甘心程度。
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文/ 生产管理部 孔德民
我是惠城的一名老兵，现就职于生产管理部二车间过滤岗位。六年前的一个偶然机会，我初次踏进这个人称“57号大院”的陌生土地，那时的我正经历着失业的彷徨。现实生活的窘迫，迫使我必须鼓起勇气找工作。面对家人的欢声笑语，我心中却五味杂陈，脚步也日益沉重，而所有的重担仿佛在我即将失去平衡的刹那间找到了支点，这个支点就是“惠城”。
一名惠城“老兵”的自述
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幸运的入职惠城，面对新的工作环境，新的工作内容，我失落过、犹豫过，也徘徊过。因为上一份工作的优越给我带来的心理压力，因为我不断地在追求工作环境和质量，更因为新的工作内容让我不停地催眠自己“隔行如隔山”……我并没有真正的想去融入惠城。那时的我，时常会嫌弃黏糊的成胶物料，甚至有些讨厌它的附着力；我会反感离心泵嗡嗡的震耳欲聋，哪怕下了班好像这种声音也还在耳边萦绕；再就是倒班的作息时间，让我完全没法顾及到刚上小学的女儿……虽然那时我有很多想法，但是却没有离开，因为我知道，是我选择了惠城，而它也在无条件的包容着我的一切。
一年之后旧单位复活了，而我却迟迟没有收到来电。我这才恍然大悟,并不断反问自己：“为什么我就不能做一颗惠城的螺丝钉呢？”是呀！为什么不能呢？！不堪回首的那段时光已经成为了过去式，回想这一年，脑海中有可
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爱的同事们，安慰、帮助我走出心中的困境；有和蔼可亲的领导们，开导、鼓励、鞭策我必须干好工作；还有那些我曾经讨厌的物料、声音、作息时间，也都成为了生活中不可缺少的另一部分。
讲到这，或许你会嘲讽一颗螺丝钉的卑微。但我要告诉你，人生无需过多去理会起伏，任岁月酸蚀它的螺纹，也不要忘记，一座耸立的高塔需要成百上千的螺丝钉默默无闻的坚守和支撑！虽然我没有可以炫耀的资本，也没有耀眼的光环，但在惠城的披荆斩棘中，我可以默默坚守，我可以牢牢支撑！我想做好表率，用行动代表惠城螺丝钉人的汗水与辛酸！
假如现在我接到了新的来电，我并不会像最初那样，逢板就跳。因为我看见了与我共同成长的惠城，拔地而起，让众人欣慰、自豪！我坚信风雨过后终会有彩虹，无论明天会有多大的风浪，我们惠城人必将齐心协力，迎难而上，为创造更加美好的家园并步前行！
我前段时间用了半个月的时间读完了简.尼尔森的《正面管教》，这本书深入浅出的介绍了许多行之有效的涉及孩子心理、行为、认知和教育等等方面的理论，我也从中获益匪浅并极力推荐给各位宝妈。通过对这本书的阅读我认识到了自己过去很多做法和想法都是错误的，也是通过对这本书阅读我了解了既不骄纵也不惩罚的正面管教的教育方法，也就是作者所提倡的“和善而坚定”，通过对这本书的学习我深刻地认识到了自己需要克制和进步的地方，虽然说积习难改，但我也希望通过不断地学习，不断地改变自己骨髓里的传统教育，做一个与时俱进的优秀的妈妈。
家庭教育的双面刃
文/ 物资材料部 李鑫
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樊登老师曾说过“如果你管教孩子的过程中感觉到痛苦，那你的方法一定是错误的，孩子不守时、喜欢吃零食、喜欢跟父母对着干，让父母没法解决，那说明我们的方法一定错了。”这本书里面作者也列举了很多例子帮我们理解正面管教，我也在一直反思自己的管理方式，我也经常因孩子总犯同一个错误而生气，因为孩子过度依赖而苦恼，因为孩子的无理取闹而心烦，通过正面管教的学习，我认识到了其实孩子这么做的主要原因还是在父母的教育本身，他经常犯同样的错误，因为在孩子犯错的时候，我们给予他们更多的是说教、叱责和埋怨，让
他去承担一些逻辑后果，而不是让孩子从自己的错误中本能的去体验自然后果，我们不要惧怕孩子犯错，而更应该教会孩子把犯错误当做学习的好时机。孩子过分的依赖，缺乏责任感，也是因为我们替孩子做的太多，剥夺了孩子通过自己的体验来发展的机会，反而让孩子觉得自己需要妈妈的照顾，让孩子逐渐的丧失了独立性。
我儿子其实很懂事，一般我做饭的时候他都自己玩，但是偶尔也会哭闹着
要妈妈陪他一起玩不要做饭，我就会很烦躁，觉得他无理取闹并训斥他，但是简.尼尔森却告诉我“孩子这样做的首要目的是追求归属感和价值感”。孩子这样做只是在寻求妈妈对她的关注，只是选择了一个不恰当的时间而已。我们应该反思是否陪孩子的时间太少了，孩子一般白天都在学校，只有晚上的几个小时在家里，可是为人父母的我们却都各自忙着自己的事而忽略了对孩子的陪伴，正面管教也提倡我们要“安排特殊时光”，哪怕是我们每天能从繁忙的日程中抽出10分钟来，也能让孩子感受到归属感和价值感，让孩子感觉到自己对我们很重要。
正面管教的英文意思是积极的纪律，我们要给孩子营造一个有纪律性的积极的环境。
“母亲”是我最骄傲的一重身份，也是我最想扮演好的一个角色，所以我一直在不断地学习，也分享给大家，在进步的路上我们一起前行吧......
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