FTN内刊

一、墨菲定律

在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

二、墨因里希法则

1.事故法则

l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。

对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。

2.多米诺骨牌理论

在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。

　　

事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。

三、不等式法则

10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;没有了安全，其他的0再多也没有意义。

要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。

对一个单位同样如此，既使各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。

五、罗氏法则

1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。

六、九O法则

90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)

安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。

该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。如果按90%的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。

九、市场法则

安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。

十、桥墩法则

一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。

安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。

读了《掌控习惯》，可以看到从2007年至2017年十年之间，英国环法自行车赛取得了辉煌的战绩，其主要原因就是一直坚持做持续微小的改进，从自行车装备到日常训练到饮食起居再到提高队员身体素质、快速恢复体能等各方面，每项工作都力求持续改进提高，日复一日、年复一年，从量变到质变，到后来几乎年年拿下大赛冠军。这就是追求持续改进带来的成效，也是一个好习惯带来的复利。

如果我们在日常工作中也能这样要求自己，每项工作都要做到持续改进提高，坚持几年，你就会发现一个不一样的自己，一个成长迅速的自己。“清单革命”在日常工作中就是一个非常好的习惯，每天坚持将工作按轻、重、缓、急的排序列个清单，工作完成之后再按清单内容检查一遍关键点，那么你的工作就能够无遗漏的完成，且会减少差错、高质量的完成。就拿我们日常检验工作来说，一位好的化验员会对自己每天将要检验的工作有一个全盘的考虑，会统筹安排，哪些试验需要的时间长，一上班就要着手准备，试验处理等待期间再穿插其它的试验，会利用一些零碎的时间做好工作。但是如果是一位没有计划又不愿意多想的化验员，可能同样的工作内容，别人一天轻松的完成，但是换成后者可能一天半或两天也不见得做的比别人好。如果一位有计划性又会统筹安排的化验员在工作中又能坚持将每天的工作列个清单，那么无疑你就会在同事中脱颖而出，不出几年你就能出类拔萃，就能享受到好习惯带来的复利。

作为一名质量管理人员，还应该时时刻刻保持“预防”的意识习惯，日常工作中尽量避免出现差错，降低错误的发生。比如关键工序操作，为了降低差错，加强岗位自检、互检、专检；化验室日常工作也需加强自检、互检、专检，同时需要大家长期坚持，才能将差错降低或不出差错，形成一个良好的习惯。

       今年前几个月各部门记录都有不同程度的差错，这就要求我们管理者要从记录的设计上避免或减少差错，或者是增加自检、互检环节来减少差错。从六月份开始，要求化验室按检验项目建立了记录检查模板，要求化验员在当天工作结束前，将当日内检验项目涉及的辅助记录，按记录检查模板检查其填写的完整性与规范性。这样长期坚持下来就会形成一个好的习惯，不断强化，大家的意识也会得到警醒与提高。好习惯一定要长期的坚持，如果在坚持的过程中发生微小的变化，那么也可能得不到预想的结果。正所谓差之毫厘，谬之千里。