月度工作简报_6月

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月度工作简报

2024

06

创新‖绩效‖和谐‖责任

2024年6月第06期

运营管理部

目录

Contents

商业发展 市场开拓

党建引领 深度融合

工程设计 技术创新

自电先锋-自电设计所 高东梅

知识共享 阅读促进

分享书籍-《卓越基因》

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01 党建引领 深度融合

1、6月20日，公司党委书记、总经理高爱国围绕“恪守‘六大纪律’ 筑牢思想根基”主题，面向公司全体党员讲授专题党课，党课由副总经理倪健主持。

2、6月20日，公司党委副书记、纪委书记陈昌柏赴鲁南中联水泥磨及熟料线项目现场调研，通过开展“筑牢安全防线 建设廉洁工程”讲课活动。

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1、6月2-5日，公司在印尼雅加达参加中国国际贸易促进会建材行业分会组织的Cemtech Asia 2024 展会及论坛，总体上印尼水泥市场地区不平衡性十分明显，环保类工程是未来市场关注重点。

02 商业发展 市场开拓

03 项目策划 执行监控

1、5月29日，中国建材股份安全环保部副总经理王鹏、天山材料安全环保部总经理李杰一行以“四不两直”方式到毕节西南项目施工现场开展安全环保督导检查。

03 项目策划 执行监控

2、5月28日，工程设计部组织各设计所到宜城南方项目现场进行设计回访，回访团队与业主就项目后续光伏发电并网、替代燃料使用、项目运行成本、矿山后续资源获取、二期项目规划等议题进行深入探讨。

3、6月18日上午10:18分，由公司总承包建设的湖南金磊南方4900t/d熟料水泥生产线成功点火。

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04 工程设计 技术创新

5、5月21日至6月20日，公司共计出图1021张A1，其中工艺设计所出图170.125张，土建设计所出图348.875张，自电设计所出图395.375张，总矿设计所出图106.625张，工艺新提资料14份。

05 组织效能 行政管理

1、5月24日，鼓楼区人社局局长徐金龙一行来公司开展调研交流，公司党委书记、总经理高爱国等领导班子人员参加座谈会。

2、公司近期颁布《中材国际智能科技有限公司业务招待管理规定》和《中材国际智能科技有限公司员工差旅费管理规定》，已在 OA系统更新，各部门6月1日起使用新版业务审批招待单。

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05 组织效能 行政管理

3、6月3日，中材智科召开2024年“安全生产月”活动启动会议。公司党委副书记、纪委书记陈昌柏出席会议并讲话，会议由公司副总经理倪健主持。公司“安全生产月”活动文件已印发，中材智科（成都）、各部门、各项目部围绕“人人讲安全个个会应急-畅通生命通道”这一主题开展针对性活动，提升全员安全防范意识。

4、公司纪委提醒，端午佳节，大家要注意廉洁过节，遵守相关规定。

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06 服务现场 电力守护

>> 电气先锋-自电设计所 高冬梅

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        高冬梅同志自加入公司以来，以其勃勃生机和乐观态度，充分展现了年轻人的活力和积极向上的精神风貌。在自电设计所的工作中，她以积极主动、脚踏实地的工作姿态，从一名初出茅庐的毕业生迅速成长为一名优秀员工。她凭借出色的工作能力和专业技能，赢得了同事和领导的广泛认可。她秉持勤奋和努力，结合实践与创新的原则，精心服务于公司的重大工程项目，不仅锻炼了自己的意志，也锻造了扎实的专业基础。在过去四年中，她参与了十余项公司大型重点工程的电气设计工作，以实际行动诠释了专业精神。

        她始终坚持以优质服务为核心，致力于将最满意的成果交付给项目负责人。在日常工作中，她虚心求教，学习电气规范，确保校对审核人员能够清晰理解图纸，助力项目负责人高效推进项目。她注重与设计负责人的沟通，重视高效沟通，展现出她的严谨、真诚和对质量的不懈追求。即使面对设计优化、业主意图变更等导致的方案多次修改，她也将每次修改视为优化的机会，对繁琐工作毫无怨言。

06 服务现场 电力守护

>>  电气先锋-自电设计所 高冬梅

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        在滁州中联项目的现场电气驻厂期间，高冬梅同志再次证明了她卓越的专业能力和问题解决能力。她迅速熟悉了现场的图纸、施工方案、施工管理及竣工验收的要求。面对挑战，她用心思考解决方案，主动与领导沟通，并与所里及施工单位协调，确保项目的顺利进行。在遇到图纸与现场实际不符的问题时，她迅速采取行动，现场指导安装公司，重新放线，确保设备正常运行。面对专业图纸到现场时间不一致的问题，她与相关部门沟通，现场增加孔洞，有效解决问题。在原料磨选粉机的永磁电机和施耐德变频器参数设置问题上，从自整定开始，一步步尝试，通过与客服的沟通，经过两天的努力，确保了选粉机的正常运行。面对全厂马达保护器的设备跳线问题，她在梁工、徐工两位老师的指导帮助下，重新分配回路，增加中继，重新敷设线路，并完善接地，最终解决了问题。

电气现场工作充满挑战，需要不断地放线、接线和调试。面对众多问题，高冬梅同志总是能够及时回顾总结经验教训，记录下存在的疑惑和不懂的方面，并抓紧时间处理，以便在未来遇到同样的问题时能够更快速、更有效地解决。她的专业精神、敬业态度和解决问题的能力，是我们所有人学习的榜样。

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07 知识共享 阅读促进

卓越基因

吉姆·柯林斯 Jim Collins，毕业于斯坦福大学。著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里·I·波勒斯合著了《基业长青》。

吉姆·柯林斯作为一位管理学大师，他的管理思想深刻影响着全世界的创业者、管理者、企业家。如何面对今天这样复杂多变，高度不确定的时代？一方面当然是试图理解驱动变革的根本原因和未来发展的大趋势，而另一方面则是试图理解什么是不变的。这是愿景和定力的结合。阅读经典是理解什么是不变的重要途径。柯林斯的《基业长青》《从优秀到卓越》毫无疑问是管理学的经典之作。

从初创到卓越

这本书中的“从优秀到卓越的路径图”，它将作者的关键概念融为一体，形成了一个全面的框架。这个框架包括7大维度、4大阶段和12项原则，为企业提供了清晰的指导。

1.7大维度，包括领导力、战略、执行力、文化、人才、创新和技术。每个维度都被详细解释，并提供了实际案例来说明如何在这些维度上取得卓越。

2. 4大阶段，包括创业、成长、成熟和衰退。作者通过分析不同阶段的特点和挑战，帮助读者了解企业在不同阶段需要关注的重点和应对策略。

3. 12项原则涵盖了领导力、战略、执行力和文化等方面。这些原则不仅提供了理论指导，还通过实际案例和故事，向读者展示了如何将这些原则应用到实际情境中。

1. 人才优于愿景：吉姆·柯林斯强调，企业的成功首先取决于拥有合适的人才。

2. 领导职责与领导风格：第5级经理人具有极其谦逊的性格和强烈的专业意志，他们将个人的成功置于公司成功之后，专注于团队建设和共同使命。

3.价值观决定行为准则：成功的企业和个人都有自己的价值观，这些价值观不仅引导他们的行为，也决定了他们将成为什么样的人。

4.从优秀到卓越的路径图：柯林斯提出了一个全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则，帮助企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

5. 保存核心/刺激进步：高瞻远瞩的企业会保持其核心价值观的稳定性，同时不断追求进步和创新。

6. 运气回报原则：卓越企业在好运到来时能够获得更高的回报，为飞轮增加动能，而不是仅仅依赖运气。

7. 卓越的标准：真正的卓越不仅体现在财务业绩上，还包括对社会的贡献、长期发展能力以及超越对任何单一领导者的依赖。

8. 持续的卓越：卓越不是一种终点，而是一个动态的过程，需要不断的努力和更新。

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