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2018年第5期
总  第   7   期
华晨鑫源·涪陵制造基地
面对困难永不言败,
面对挑战迎头而上,
攻必胜,战必克;
为了完成任务,
敢置之死地而后生,
不达目的决不罢休。

——铁血精神
Contents

目录


1
匠     心    制     造

2
风     采     展     示

3
培     训     教     育

4
平     安     园     区

5
党     工     活     动
匠心制造

工匠们喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受着产品在双手中升华的过程。

5月5日,冲压车间召开4月质量例会。本次质量例会增加了合格率对比、合格率TOP排名等多个内容,最终目的是为了提高大家产品质量意识,提升车间产品质量。本次例会还评选出了车间月度质量优胜班组。
5月2日,涂装车间过程质量课课长冯超组织召开质量确认站每天总结会议,保证不让今天出现的质量问题在明天继续发生。
全员质量意识
品质是赢得客户满意度的根基
5月10日,质量管理部制程质量课总装组加班验收S402。检验员之间信息互通,为产品质量做好攻坚准备,严把质量关卡。
5月30日,涂装车间田主任与三胶工段长一行陪同邓总对包纸班组质量进行查看,邓总对于包纸操作中细节作出重要指示,确保每台车身质量
5月7日,焊装车间班段长及以上所有管理人员开4月质量总结会。
S402,我们在行动!
用心打造一款爆品
5月2日,质量管理部制程质量课总装组利用停线时间学习验收402验收标准,身在生产第一线,严把质量第一关
5月5日,为克服G01精度提升时间紧任务重的困难,质量管理部联同车身所、工艺中心、焊装车间对白车身关重部位进行精准测量分析。
5月10日,冲压车间过程质量课质量人员正在S402整车AUDIT评审。现场找属于冲压车间的质量问题,为保证后续质量的提升。
5月7日,涂装车间刮灰班组进行S402标准化培训。
5月11日,质量管理部外观班组对S402作认真仔细的检查。
5月10日为验证S402相关性能及工艺,整车质量团队奋战至深夜。
5月中旬,焊装车间B班侧围工段协助专业人员对S402问题进行整改、夹具进行调整。
5月9日,总装车间、质量部、物资管理部、研究院等相关部门人员对S402年度爆款第一批商品车12台试制进行跟线,对试制过程存在的问题进行分析改进。
焊装车间调试工段为保质保量完成S402试制,5月15日加班到很晚员工也没有抱怨,一心只想把402做好!
5月24日,涂装车间交验员工正在进行S402内口点磨标准化考试,让员工熟悉标准化并严格按照标准化进行作业,确保产品质量。
5月中旬,焊装车间车门工段利用周末休息时间对S402机盖包边不实问题进行整改消项
焊装车间B班车身工段在试制S402过程中为保证焊点质量 班长进行现场纠错。
5月30日,质量管理部制程质量课冲压小组全员积极进行S402冲压自制件入库检查,为S402项目进自己的一份努力,不让缺陷转到下序。
5月31日,S402第二批商用试制展车-9台铂金版6AT下线内饰一。总装、物资、质量、研究院、供应商等相关部门人员参与试制工作。邓总也亲临生产现场,与研发人员探讨装配中出现问题,提出整改意见和建议。
班组长3X3X3质量检查课题
夯实班组质量,做好细节管理
图文:张波
随着汽车行业竞争日益激烈,客户对产品品质更为关注和挑剔,给制造过程提出全面提升精品制造意识和能力的要求,抛出一个问题让我们去思考,过去生产车型与当前的车型在定位有什么不同?
新的产品定位意味着对制造系统提出更高的制造能力、质量水平、品质意识、高素质员工、高效管理等需求,只有满足这些条件才制造出更高水平的产品。
根据2018年涪陵基地精益现场业务规划第一阶段导入质量工具,从车间、班组、工位进行质量预防及质量遏制,3月在试点车间导入班组长3X3X3质量检查课题,其目的主要是帮助班长:
1、强化班组制造标准的理解与应用
2、规范班组长对重点工位过程控制行为
3、提升班组长对产品质量监督的意识
4、培养班组长发现和解决问题的能力
5、防止批量缺陷离开本班组。
什么是班组长3X3X3质量检查?
班组长3X3X3质量检查是指:在每个班次中由班组长不定时抽检3个批次、每批次抽查3个产品、将检查缺陷记录汇总输出当班次出现质量风险最高或频次最多的前3位质量问题,制定控制措施予以控制。
班组长3X3X3质量检查课题开展步骤主要是三个方面,标准梳理、标准运用、标准检查,具体开展方式如下叙述:

1、标准梳理:班组长3X3X3质量检查标准梳理维度主要从三个方面,班组关重岗位、后端反馈频次高的问题、控制计划或检验作业指导书等,标准梳理以班长为主体,工段长为支持,精益项目负责人做过程指导,班长梳理过程中需注重标准的全面性,要站在车间质量管理高度上去思考标准梳理的合理性及操作性。标准梳理完成后需提交至车间质量人员或工艺技术人员进行细致的评审,评审主要是看项目是否全面,标准是否具备现场实用性,评审流程完成后班长按照修改后的检查标准打印签批,就进入下一个步骤即标准运用环节。
  2、标准运用:标准梳理仅代表我们完成输入环节,如何用、怎么用好才是根本目的,对此,需要辅导人员深入现场对我们的班长进行一对一的辅导培训,辅导培训是以现场为中心,对我们的产品进行逐项确认,发现质量缺陷后应该第一时间通知责任制进行确认,质量问题一般分为二个方面:第一操作性问题,第二外部问题;操作性问题就是生产车间自主加工、装配的问题,外部配送问题就是指供应商加工后的零部件需要在生产车间再次加工的产品;操作性问题的解决主要做好三点:
1)告知员工问题出现的现状是怎样的?
2)针对问题的现状我们的解决措施是什么?措施找不到时可联系工艺、质量等人员一起探讨。
3)班长在时间节点内跟踪验证员工执行情况。
外部问题解决主要是通过质量班长上报车间质量确认站点,从车间层面拉动问题的解决,工段长跟踪解决进度并把解决情况告知班长。
   3、专项检查:定期由质量人员、车间综合课长对班组长3X3X3运行情况进行检查,确保班组长熟记检验内容与标准(试运行期间——以所有班组长都能熟记为目标进行高频次的检查;正常运行后——定期进行抽查,每周2次,每次检查3-5个班组),输出抽查记录。
班组质量控制是车间质量管理的重要一环,起到承上启下的作用,如何才能把班组质量管好、做好重点在于执行,只有把标准拿到现场去用了,才能及时找到管理的偏差,为业务不断改进提供支撑。
为S402车型上市保驾护航
精益生产
文 / 张波
2018年,公司经营方针主要是围绕“1115”,关键举措任务之一就是S402车型,S402车型作为2018年重点打造的一款战略产品,目前已进入紧张的市场运作筹备阶段。5月31日,涪陵基地召开了基层管理业务提升会议,会议中邓总强调基地近期主要围绕三个任务开展工作,第一质量经验库建设、第二班组长管理手册编制学习、第三S402工位质量认证活动。
第一,质量经验库建设目的:经验库,顾名思义过往经验、教训之数据库,它是组织从一系列经营活动中总结出来的经验、教训、创新等知识和管理的沉淀,并通过不断积累形成的一整套质量经验体系,成为支撑公司健康发展的重要基石。
为什么要建设质量经验库?我们在工作中经常会发现,“这种情况未遇见过”,“不知如何着手”;“或这种情况以前遇到过,但已不记得当初如何处理的”;或以前别人处理的,我没有经验。
建设质量经验库的好处,1)将各部门处于信息孤岛的办公模式迁移到统一的信息平台上,利于沟通,2)将个人知识逐渐沉淀成部门知识并形成知识的积累,同时减少因人员流动对业务开展造成的影响3)通过不断积累管理沉淀,优秀经验得到推广,形成公司一整套质量经验体系,成为支撑公司健康发展的重要基石。
质量经验库建设维度                         质量经验教材
第二,班组长管理手册建设目的:班组长班组作为企业最基层的组织,在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用,也担负着重大责任。企业的发展战略、管理目标、管理思想,最终都要落实到班组。加强班组建设,提高班组长管理水平,是企业实施战略管理的一个重要组成部分,是企业面向未来、着眼长远的战略举措。班组管理是现场管理的核心,那么班组长是核心中的核心,为了快速帮助班组长明确角色认知,具体职能职责,如何高效组织一天的工作和培训团队,特编制班组长管理手册,明确班组管理应知应会重点知识,指导班组长及后备班组长进行日常业务自主管理。
班组长手册建设框架主要是从五个模块:班组长角色认识、班组长具体职责(业务维度五大目标)、班组长的一天、班组长人员指导方法、班组使用的关键流程及机制。

第三,S402工位质量认证目的:以S402工位质量为中心,提升工位质量控制,拉动质量问题快速解决,开展工位质量认证活动;工位质量认证主要是由管理人员、工艺技术人员、操作人员组成认证团队,逐个对工位(工序)进行现场审计、诊断出工位(工序)的“过程要素”(人、机、料、法、环、测)是否达到“工序的目的”,列出这些“过程要素不符合性的问题”,解决这些问题的活动。 

工位质量认证主要从以,AUDIT问题清单、总检暴露问题清单、车间过程转序问题为抓手,有目标性的深入现场识别过程中的问题,通过对现场问题的认证、划分牵头单位逐一对问题的解决,打通过程质量管理的瓶颈。 

邓总强调S402作为公司的战略产品、拳头产品,其重要性不言而喻,我们基地各部门近几月的重点工作,就是做好S402车型的质量、生产、交付,因此做好质量经验库的建设、班组长管理手册的编制学习、S402车型工位质量认证,助推S402这款核心产品的快速量产上市,发挥我们制造系统的工匠精神、责任担当。 
风采展示
每个员工都是企业的财富。发现、挖掘、开发这些财富,就能创造更大的可能。
5月5日,涪陵基地举办了“青春正当时——华晨鑫源心之园社区涪陵分社第四届趣味环厂跑”比赛,家人们积极参与,勇于拼搏。比赛过程中你追我敢、不放弃,最后物资管理部员工余茂经过激励角逐荣获男子组第一名。
从5月起,冲压车间每月之星将会获得一枚属于自己的月度之星徽章。2018年5月8日,冲压车间大晨会上各工段长和班组长给员工们带上属于他们的月度之星徽章。一枚小小的徽章不仅代表的是一份荣誉,同时也激励着员工继续努力工作。
5月26日,公司对涂装烟囱上的公司名称立体字“华晨鑫源“进行拆除作业,再逐步安装”斯威汽车“立体字。标志着”斯威汽车“正以新的面貌面向员工、面向客户、面向全社会。
5月28日,总涂技术课张建伟在返修车间50℃的烘烤房里验证产品的空调制冷效果。
英雄榜
姓名:张琪
性别:男
工号:15M30032
姓名:胡友鹏
性别:男
工号:16M33363
姓名:邓雪峰
性别:男
工号:16M30304
姓名:廖东旭
性别:男
工号:16M32578
培训教育
造物之前现造人,对人才的培育关乎企业的命运。不断优化人才梯队、让真正的人才有展示的舞台。
近期,制造技术部冲焊技术课新人李建冬,在焊装车间了解、学习车门外板涂胶工艺。
5月10日,涪陵制造基地班组长在养心堂多功能厅进行考试。
5月11日,ABB机器人工程师对冲压车间D线员工进行自动化线基础操作培训。
为更好的开展工作,5月17日,冲压车间余主任对班组长以上人员进行题为“沟通与交流”培训。
范总和一线班长进行现场交流
深入一线
文 / 王玉棣
自2018年5月来,范总亲临生产一线,分别对五大工艺车间(发动机、涂装、冲压、焊装、总装,按交流顺序)分别开展了一线班组长的现场交流会。交流会中各车间负责人与精益推进办公室杨坤主任、综合管理课王玉棣课长一同参加。
范总亲切的和各位班长交流,通过咨询家庭状况,个人经历等着手,打消他们的紧张感。接下来交流各班所负责的主要工艺、制造要求,进而对班长一日工作内容作了询问。询问后,范总都会将自己几十年的丰富经验传授给对应的班长,从关键点控制、重点工艺要求、制造特性等方面作了详细的传授。
在班长一日工作内容交流中,范总总结道“五法”:安全、质量、人员、效率、成本。做好这“五法”需要把握“五大要素”:人、机、料、法、环,并分别对每个要素的具体做法作充分的解释。 

 最后,范总询问每位管理者的业余生活如何开展,有的照顾家庭、有的休闲娱乐、有的学习,范总亲切叮嘱道,各位管理干部都年轻,要学会规划自己人生,要学会学习,不断的提升自己的学识和技能,无论与工作专业相关的知识,还是提升素养的知识都需要去吸收与运用。
  这次交流会将会给每位参加的班长以深刻的印象,这也会深刻影响他们今后的学习和管理。
范总总结道,当前我们的管理团队还很年轻,在管理素养和技能上还有提升的地方,这需要我们的各车间负责人重点培育,需要精益推进办公室的专业指导,需要综合管理的监督与引导,只有上下一心,才能更好的完成公司交给我们的“QCTV”各项指标,才能够发挥团队力量,完善团队管理素养,实现共同提升,符合未来企业的发展要求。
 (当前涪陵制造基地已经开展了针对一线班长、段长的技能、素质、综合能力、文化测评的各项考核,下一步将协同各职能部门,针对基层管理者所缺少的能力与素养做专项提升训练,为打造一支“能打胜仗的队伍”做充分培育。)
平安园区
安全生产是一切工作的基础,拥有绝对优先权,优先于其他任何工作。
5月2日,五一节后的第一个工作日,冲压车间全体员工集体进入“救灾”模式,每个人都各尽其力,齐心协力将车间打扫干净,并且将损失程度降到最小,正如余主任所说,天灾不能避免,那就用人为的方式去尽全力补救。
5月3日,焊装车间A班车身工段组织全体员工利用休息时间对焊装车间26条安全禁令培训,强调安全的重要性。
5月3日,冲压设备班组夏亮明与何小岗共同维修清理因国庆大雨造成的大量对讲机充电座进水故障,保障冲压班组长对讲机能正常充电,保持冲压车间各人员的正常联系与调度。
紧随物资部二期工程的交付,消防设施巳全部验收完毕。下一步部门将对消防栓灭火器进行了逐一排查和清洁卫生。对每个消防设施也落实相应的责任人,做到标准化目视化,同时也对牵引车和叉车进行相关的安全培训,提高安全意识。
750后车架总成1#工字钢拆除:在设备保全中发现750后车架总成1#平衡器磨损严重,存在较大的安全隐患。分析主要原因为在生产过程中该工字钢与平衡器发生碰撞磨损(无法避免)所造成的。而该工字钢一直没有使用,所以没有任何价值。经协商将该工字钢拆除,避免平衡器与其碰撞磨损,消除安全隐患。
安全在任何时候都是一条红线,不容忽视。5月30日,冲压车间对员工进行安全知识考试。
党工活动
丰富多彩的活动,是工作之余的一味不可或缺的调料。
5月12日,冲压车间举行春游活动,此次活动开展了厨艺大比拼,不仅能丰富大家业余生活,领略优美景色,品尝佳肴,同时可以增进员工之间情感交流,营造和谐融洽的集体氛围,加强集体意识,提高团队凝聚力。
5月24日,涂装车间利用下班时间车间田主任、杨主任对班组长及以上人员培训车间成长史,他们在讲述的过程中,那些精彩难忘的瞬间历历在目。
为了丰富员工业余生活,展现自我爱好,增加团队凝聚力。5月27日,物资管理部A区利用周末在班长夏彬的带领下举行野外活动,摘枇杷、摘李子,大家乐在其中。
党工活动
党工活动
“青春正当时”
——华晨鑫源第四届趣味马拉松欢乐举办!
青春正当时,我们正青春!五月的阳光、欢快的音乐、灿烂的笑脸……这是属于青年人的五月,也是鑫源人翘首以盼的季节!一年一度的趣味马拉松开跑在即! 
2018年5月5日14:00,涪陵基地千余名参赛队员在南门前集结完毕。此刻,洪亮激昂的《鑫源之歌》也显得格外恢弘,承载着参赛队员们锐意拼搏的意志和势在必得的决心!心之园社区涪陵分社社长邓伟的动员讲话更是为参赛队员们注入了“兴奋剂”——跑出风格、跑出水平、跑出青春、跑出活力,跑出欢欣,跑出鑫源人的“精、气、神”! 
而赛前的“最佳装扮奖”评选活动又为马拉松增添了更多的趣味性。带有小猪佩奇“纹身”的鲁智深、“吃鸡装”、涂鸦装、市五运会吉祥物……纷纷来到活动现场和家人们亲密接触,并走上主席台为之后的人气票选进行拉票,或滑稽、或可爱的装扮,搭配风趣诙谐又志气满满的拉票语言,赢得了观赛家人们掌声和喝彩!

终于,最最激动人心的时刻到了!随着社长的一声令下,千余名家人集体开跑!场面顿时沸腾,此刻,全体参赛队员心中只有一个目标——终点!终点!
一路上奋勇向前、一路奔腾争先、一路坚定信念……家人们跑出了湿漉漉的沾衣汗水、跑出了红扑扑的炽热脸颊、跑出了越来越沉重的脚步、跑出了愈来愈急促的心跳、也跑出了沉着和坚持的微笑。而女生们也是“巾帼不让须眉”,轻盈的身姿、飞舞的长发、洋溢的自信……她们是赛场上最美丽的风景!
最终,物资管理部余茂、涂装车间文学敏分获男子组、女子组冠军!其中,余茂的最终用时甚至不到15分钟!“太厉害了!”——观众们顿时沸腾,纷纷点赞!
而其他参赛家人们也在同伴的加油和鼓励中坚持跑到了终点,在这个阳光明媚的五月留下了开怀畅快的笑脸!至此,2018年趣味马拉松落下帷幕,而涪陵基地也因为这样一个活动更加生动、充满活力!鑫源人的朝气与进取、运动的激情与魅力在这个五月璀璨绽放!青春正当时,我们正青春! 

企业愿景 全员讨论
涪陵制造基地
2018年5月,涪陵制造基地各部门(车间)以班组为最小单位进行了多批次、深层次全员讨论。
截止6月初,第一阶段讨论已经完成。第二阶段讨论正在火热开展中……
员工心声
鑫源的“家人文化”温馨暖人。把员工当家人看待、对员工的关爱是铁血团队不断发展的根基。
5月30日,涂装车间打磨班同事一口气吃下30块烧白,看得旁人是目瞪口呆,纷纷赞叹!笑称:“在鑫源上班,真得长胖啊!”
5月18日,质量管理部制程质量课两位课长在生日贺卡上为员工写生日祝福语,送出暖暖温情!
下班后,焊装车间办公室所有家人为综合管理课课长严昌明庆祝生日!
天气暖和,万物生长。5月26日下午,物资管理部利用生产完成后的时间再次对花坛进行除草。花坛中的主要花种-向日葵,欣欣向荣,长势良好,静待花开。
2018年第5期
总  第   7   期
主编:周   渝
校对:王玉棣
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