为深入贯彻落实“创新、提质、降本、增效，全方位打造全球竞争力”的经营方针，推动科达各业务的协同发展，搭建向内部标杆企业学习和互通的机制，2月12-13日，科达制造隆重召开了“新春第一会”——科达制造管理经验分享会。

来自安徽科达机电、安徽科达洁能&新能源装备、福建科达能源、广东新能源装备、广东科达液压、安徽科达智慧能源、安徽科达华东新能源汽车等经营单位的董事长、总经理及核心经营管理团队近40人参加了会议。会议第一天大家参观了佛山六大生产基地。

第二天，科达制造董事、总经理杨学先，科达陶机副总经理隋旭东，力泰陶机副总经理冯瑞阳、管火金，佛山科达机电总经理何卫东与子公司管理团队一行，就经营管理、全球化、研发、生产、工程管理等专题进行了深入分享。公司董事长边程，首席参事谭登平，副总裁曾飞、周鹏，董事会秘书彭琦，财务总监罗麟，投资总监黄龙驹等一同参会。

年度经营责任状签订

会上，各单位负责人反响热烈，纷纷表示受益匪浅，并满怀激情地与边董签订了2025年经营责任状。

随后，经营单位负责人代表纷纷表态。福建科达新能源公司总经理王志强表示，尽管面临巨大的压力，但对挑战还是充满兴奋。他坚决拥护及支持总部提出的与职业经理人签订年度经营责任状的形式，让大家按照既定目标去奋力前行。同时，他希望新材料团队在2025年继续保持奋斗精神，沿着改革方向拼命往前冲，力争在行业大变革的情况下，能够“活下来”。在此过程中，王总也希望得到总部及各兄弟单位的支持。

安徽科达机电总经理何小磊表示，这次经营责任状的签订，他的内心感到非常澎湃和激动。对他们而言，经营责任状只是一个起点或者一条底线，绝不会因此而被束缚住手脚，为数字、指标而保守行事。未来无论市场如何变幻，他们都会坚持选择正确的事情，然后再不遗余力地正确地做事。向着自己内心的企业发展蓝图及职业梦想，不断努力奋斗。

安徽科达新能源装备总经理叶召伟表示，签下这份责任状，就是接过一份使命，扛起一份担当。从此，他们将心中有目标，眼里有希望，肩上有责任，脚下有力量。在新的一年里，要把各项任务进行细化，严格执行、实时跟踪，调动全员积极性，打造一支“铁军”，确保各项工作按计划推进。他们将以最饱满的热情、最严谨的态度投入到工作中，用实际行动践行责任、兑现承诺，用优异成绩回报公司的信任。

董事长边程总结部署：

加强企业间互通，抓紧人才上的突破

通过两天内部标杆企业的参观、经验分享，边董表示大家掏心掏肺、毫无保留地把切身体会、管理经验等干货进行分享，效果超出他的预期，相信每个人都有很大的收获。他进一步指出，总部与各经营单位是互补的关系，而各经营单位之间就要实现“互通”。这次经验分享会后，各单位可按照标杆企业进行取长补短地借鉴，优化战略方向，提升运营管理。

对于下一步的工作，边董进行了总结部署。首先，要借此交流契机，加强后续各单位的“互通”。“好的企业都是相类似的，不好的企业各有各的不好。后面大家要对标内部标杆，加强技术、管理、产品等各方面的互通互补，解决不同企业不同时期出现的问题。”例如遇到产品开发的问题，可组织全科达相关领域的专家开展技术研讨会；凭借公司的规模，搭建公司统一的集采平台等。

其次，企业的突破必须借助人才的突破。边董表示，“企业的发展史就是人才的迭代史”，今年春节梁文锋、饺子两位80后，凭借DeepSeek和《哪吒2》在各自的领域大放异彩，实现了重大的突破。“由此可见，人才是其中的关键，科达下一步要实现技术、工艺、销售、全球化的突破，必须要找高手，在各个领域进行突破！”

各单位负责人要时刻保持思想不落伍，大胆寻找新人，大胆启用新人，大胆保护新人，推动企业的突破提升。同时，要勇于寻找专业能力比自己强的人才，“如果我们还停留在用人伸一伸胳膊，在我胳膊底下都可以，比我高一点就不行的层面，那这个企业就没戏！”

最后，继续发扬科达“财散人聚，财聚人散”的优秀利益分配文化。边董表示，在业务不断发展、经营业绩持续提升的同时，一定会切实考虑大家的利益分配，确保权责利相统一，绝不让大家只承担责任、行使权力，而忽略应得的利益。科达鼓励大家积极为团队、手下争取利益，这种文化也是我们不断前进的动力。

“希望在科达事业发展的同时，大家收入增长，骨干发财、员工致富，希望我们都对自己、对手下，对全部科达人都有交代。我希望大家每一个人都热爱自己的岗位，为梦想一起努力！”

董事、总经理杨学先：

热爱是成功的基石

杨总在全面回顾了陶机过去五年的经营情况后，与各经营单位核心团队进行了面对面的深入交流，分享了他作为总经理的经营管理经验。

他首先建议各企业负责人必须具备财务、法律、产品三项基本知识，这样才能全面掌握企业的运作情况，做到有的放矢。“总经理不懂什么就得补什么，不懂什么就一味回避的总经理绝不是一个好的总经理！”

杨总强调，作为总经理，在管理范围内，每一件事都与你息息相关，事无巨细。你要深入了解行业动态、客户需求、竞争对手、产品特性、内部管理、业务流程以及员工状况，对一切都要了如指掌，这样才能在经营活动中做出准确无误的决策。

“所谓力不到不为财，总经理首先要有能力，同时更要肯付出，没有一个轻松的总经理。由于一把手是一家企业成败的决定性因素，总经理就是一个辛苦活。”他指出，尤其像科达这种机械装备toB的企业，必须熬出来，总经理没有“金刚钻”绝对揽不了“瓷器活”。

在竞争力的打造上，杨总建议要把“护城河”越筑越高，让竞争对手没有可乘之机。其做法也是“大道至简”，就是做好每一个产品，每一件事，服务好每一个客户，把工作中的每一个细节都做到位，一切以客户为中心。“中国产品当前最大的竞争力就是产品的定制化。要想在全球站稳脚跟，我们必须全面满足客户的需求，一方面在前端满足客户提出的各种个性化需求，另一方面在管理后端加快研发、生产标准化、模块化的布局。”

面对市场的快速变化，杨总提出“企业永远在矛盾中成长”的理念。他鼓励大家不必拘泥于打造完美的团队，“你的团队在一定程度上永远跟不上业务增长的步伐，只有在干中学，学中干，才能不断提升以适应万变的时代。”

最后，杨总表示，每位企业的负责人都要在自己的任上爱上自己的企业，爱上自己的岗位，不能仅仅停留在打工人的身份。只有发自内心的热爱，把自己的感情投入到企业，才能用心去做，从而获得成就感、满足感。

首席参事谭登平：

通过“知行合一”，实现高效运营

谭总表示，通过参观学习内部标杆单位，大家关键是要感知企业下一步的发展方向。他强调，这里不一定做得就是最好，但只要从中有所收获，对下一步改进有所启发，这次活动就达到了目的。“大家一定要把内在逻辑看清晰，不是仅仅看到车间做得很漂亮，自动化做得很好，数字化做得很带劲，这些都不重要，运营高效才是最终目的。”他指出，大家应遵循“从感知到行动，通过行动产生好的结果，再以此结果激发新的感知”的知行合一闭环模式，实现螺旋式上升的发展。

谭总表示，管理者应认识到，通过有效的组织协调，可以将“熵增”转化为“熵减”，将无序的状态变得有序，从而切实解决实际问题，实现运营的高效化。

他进一步指出，总经理、董事长的思维模式决定了下面员工的工作状态，“企业要想做好，开放的心态肯定要排第一位。作为总经理和董事长，你必须要有开放、包容的心态。”同时，总经理、董事长要勇于做出表率，大事上敢于扛责，小事上敢于“棒喝”，形成正气的工作氛围。

此外，总经理、董事长还必须明确现阶段最重要的事情是什么，并为此投入最大的精力去完成。产品研发、生产制造要紧密围绕市场和客户需求开展，避免光有花架子的“自嗨”。

最后，谭总忠告大家，各单位总经理、董事长一定要清晰规划企业的未来发展蓝图，按照目标一步步提升竞争力，实现“小步快走”的发展。在此基础上，建立一整套运行机制，充分调动员工的积极性，确保为企业努力干活的人不吃亏，偷奸耍滑的人没机会存在，形成团结一心、共同奋斗的局面。

干货满满的专题管理经验分享：

力泰陶机冯总全面介绍了力泰陶机的研发情况，深入阐述了力泰陶机68年来保持强大市场竞争力的核心秘诀：以研发为引领，确保产品领先，并以此持续穿越市场周期。目前，力泰陶机已构建起“五纵五横两平台（陶瓷压机+挤压机）”的研发架构，始终坚持“以客户为中心进行设计”的理念。通过标准化、模块化、平台化、数字化的设计手段，年均推出近20款新产品，不断满足市场需求。

科达陶机隋总分享了深加工机械事业部在精益管理方面的变革历程。以“打造全球最先进的陶瓷砖抛磨设备装配车间”为变革目标，通过导入精益生产到导入精益管理、精益思想，深加工事业部2023年成功实现了三大主机生产线装配模式的彻底转变，采用连续流进行生产。变革后，车间冗余人员减少45.2%，人均产值提升16.8%，销值、利润、发机数量、存货周转率均显著提高。

何总分享道，佛山科达机电致力于“打造完美项目，铸就卓越品质”，将工程实施打造成为核心竞争力的发展目标。基于业务流的运营管理模式，公司逐步形成了以“主业务流程”为主线的事前管控和资源部署体系。通过体系化建设提高团队能力，解决项目实施的源头问题，确保一次性把事情做好。这一举措提高了齐套率，缩短了施工周期，显著提升了工程质量和客户满意度。

力泰陶机管总回顾了陶机出海的历程，并阐释了当前陶机“全球化”战略的定位：“国内领先、国际一流”。陶机板块通过“中国制式”的全球崛起，向全球提供具有亮点优势的技术解决方案及优质贴心的服务。同时，培养打造一流的人才队伍和体系，构建起“全球化”的核心竞争力，并致力于构建全球供应链，实现本土化运作，打造全球化的运作管理体系。

（总裁办 谢家声）

为深入贯彻落实“创新、提质、降本、增效，全方位打造全球竞争力”的经营方针，推动科达各业务的协同发展，搭建向内部标杆企业学习和互通的机制，2月12-13日，科达制造隆重召开了“新春第一会”——科达制造管理经验分享会。

来自安徽科达机电、安徽科达洁能&新能源装备、福建科达能源、广东新能源装备、广东科达液压、安徽科达智慧能源、安徽科达华东新能源汽车等经营单位的董事长、总经理及核心经营管理团队近40人参加了会议。会议第一天大家参观了佛山六大生产基地。

第二天，科达制造董事、总经理杨学先，科达陶机副总经理隋旭东，力泰陶机副总经理冯瑞阳、管火金，佛山科达机电总经理何卫东与子公司管理团队一行，就经营管理、全球化、研发、生产、工程管理等专题进行了深入分享。公司董事长边程，首席参事谭登平，副总裁曾飞、周鹏，董事会秘书彭琦，财务总监罗麟，投资总监黄龙驹等一同参会。

年度经营责任状签订

会上，各单位负责人反响热烈，纷纷表示受益匪浅，并满怀激情地与边董签订了2025年经营责任状。

随后，经营单位负责人代表纷纷表态。福建科达新能源公司总经理王志强表示，尽管面临巨大的压力，但对挑战还是充满兴奋。他坚决拥护及支持总部提出的与职业经理人签订年度经营责任状的形式，让大家按照既定目标去奋力前行。同时，他希望新材料团队在2025年继续保持奋斗精神，沿着改革方向拼命往前冲，力争在行业大变革的情况下，能够“活下来”。在此过程中，王总也希望得到总部及各兄弟单位的支持。

安徽科达机电总经理何小磊表示，这次经营责任状的签订，他的内心感到非常澎湃和激动。对他们而言，经营责任状只是一个起点或者一条底线，绝不会因此而被束缚住手脚，为数字、指标而保守行事。未来无论市场如何变幻，他们都会坚持选择正确的事情，然后再不遗余力地正确地做事。向着自己内心的企业发展蓝图及职业梦想，不断努力奋斗。

安徽科达新能源装备总经理叶召伟表示，签下这份责任状，就是接过一份使命，扛起一份担当。从此，他们将心中有目标，眼里有希望，肩上有责任，脚下有力量。在新的一年里，要把各项任务进行细化，严格执行、实时跟踪，调动全员积极性，打造一支“铁军”，确保各项工作按计划推进。他们将以最饱满的热情、最严谨的态度投入到工作中，用实际行动践行责任、兑现承诺，用优异成绩回报公司的信任。

董事长边程总结部署：

加强企业间互通，抓紧人才上的突破

通过两天内部标杆企业的参观、经验分享，边董表示大家掏心掏肺、毫无保留地把切身体会、管理经验等干货进行分享，效果超出他的预期，相信每个人都有很大的收获。他进一步指出，总部与各经营单位是互补的关系，而各经营单位之间就要实现“互通”。这次经验分享会后，各单位可按照标杆企业进行取长补短地借鉴，优化战略方向，提升运营管理。

对于下一步的工作，边董进行了总结部署。首先，要借此交流契机，加强后续各单位的“互通”。“好的企业都是相类似的，不好的企业各有各的不好。后面大家要对标内部标杆，加强技术、管理、产品等各方面的互通互补，解决不同企业不同时期出现的问题。”例如遇到产品开发的问题，可组织全科达相关领域的专家开展技术研讨会；凭借公司的规模，搭建公司统一的集采平台等。

其次，企业的突破必须借助人才的突破。边董表示，“企业的发展史就是人才的迭代史”，今年春节梁文锋、饺子两位80后，凭借DeepSeek和《哪吒2》在各自的领域大放异彩，实现了重大的突破。“由此可见，人才是其中的关键，科达下一步要实现技术、工艺、销售、全球化的突破，必须要找高手，在各个领域进行突破！”

各单位负责人要时刻保持思想不落伍，大胆寻找新人，大胆启用新人，大胆保护新人，推动企业的突破提升。同时，要勇于寻找专业能力比自己强的人才，“如果我们还停留在用人伸一伸胳膊，在我胳膊底下都可以，比我高一点就不行的层面，那这个企业就没戏！”

最后，继续发扬科达“财散人聚，财聚人散”的优秀利益分配文化。边董表示，在业务不断发展、经营业绩持续提升的同时，一定会切实考虑大家的利益分配，确保权责利相统一，绝不让大家只承担责任、行使权力，而忽略应得的利益。科达鼓励大家积极为团队、手下争取利益，这种文化也是我们不断前进的动力。

“希望在科达事业发展的同时，大家收入增长，骨干发财、员工致富，希望我们都对自己、对手下，对全部科达人都有交代。我希望大家每一个人都热爱自己的岗位，为梦想一起努力！”

董事、总经理杨学先：

热爱是成功的基石

杨总在全面回顾了陶机过去五年的经营情况后，与各经营单位核心团队进行了面对面的深入交流，分享了他作为总经理的经营管理经验。

他首先建议各企业负责人必须具备财务、法律、产品三项基本知识，这样才能全面掌握企业的运作情况，做到有的放矢。“总经理不懂什么就得补什么，不懂什么就一味回避的总经理绝不是一个好的总经理！”

杨总强调，作为总经理，在管理范围内，每一件事都与你息息相关，事无巨细。你要深入了解行业动态、客户需求、竞争对手、产品特性、内部管理、业务流程以及员工状况，对一切都要了如指掌，这样才能在经营活动中做出准确无误的决策。

“所谓力不到不为财，总经理首先要有能力，同时更要肯付出，没有一个轻松的总经理。由于一把手是一家企业成败的决定性因素，总经理就是一个辛苦活。”他指出，尤其像科达这种机械装备toB的企业，必须熬出来，总经理没有“金刚钻”绝对揽不了“瓷器活”。

在竞争力的打造上，杨总建议要把“护城河”越筑越高，让竞争对手没有可乘之机。其做法也是“大道至简”，就是做好每一个产品，每一件事，服务好每一个客户，把工作中的每一个细节都做到位，一切以客户为中心。“中国产品当前最大的竞争力就是产品的定制化。要想在全球站稳脚跟，我们必须全面满足客户的需求，一方面在前端满足客户提出的各种个性化需求，另一方面在管理后端加快研发、生产标准化、模块化的布局。”

面对市场的快速变化，杨总提出“企业永远在矛盾中成长”的理念。他鼓励大家不必拘泥于打造完美的团队，“你的团队在一定程度上永远跟不上业务增长的步伐，只有在干中学，学中干，才能不断提升以适应万变的时代。”

最后，杨总表示，每位企业的负责人都要在自己的任上爱上自己的企业，爱上自己的岗位，不能仅仅停留在打工人的身份。只有发自内心的热爱，把自己的感情投入到企业，才能用心去做，从而获得成就感、满足感。

首席参事谭登平：

通过“知行合一”，实现高效运营

谭总表示，通过参观学习内部标杆单位，大家关键是要感知企业下一步的发展方向。他强调，这里不一定做得就是最好，但只要从中有所收获，对下一步改进有所启发，这次活动就达到了目的。“大家一定要把内在逻辑看清晰，不是仅仅看到车间做得很漂亮，自动化做得很好，数字化做得很带劲，这些都不重要，运营高效才是最终目的。”他指出，大家应遵循“从感知到行动，通过行动产生好的结果，再以此结果激发新的感知”的知行合一闭环模式，实现螺旋式上升的发展。

谭总表示，管理者应认识到，通过有效的组织协调，可以将“熵增”转化为“熵减”，将无序的状态变得有序，从而切实解决实际问题，实现运营的高效化。

他进一步指出，总经理、董事长的思维模式决定了下面员工的工作状态，“企业要想做好，开放的心态肯定要排第一位。作为总经理和董事长，你必须要有开放、包容的心态。”同时，总经理、董事长要勇于做出表率，大事上敢于扛责，小事上敢于“棒喝”，形成正气的工作氛围。

此外，总经理、董事长还必须明确现阶段最重要的事情是什么，并为此投入最大的精力去完成。产品研发、生产制造要紧密围绕市场和客户需求开展，避免光有花架子的“自嗨”。

最后，谭总忠告大家，各单位总经理、董事长一定要清晰规划企业的未来发展蓝图，按照目标一步步提升竞争力，实现“小步快走”的发展。在此基础上，建立一整套运行机制，充分调动员工的积极性，确保为企业努力干活的人不吃亏，偷奸耍滑的人没机会存在，形成团结一心、共同奋斗的局面。

干货满满的专题管理经验分享：

力泰陶机冯总全面介绍了力泰陶机的研发情况，深入阐述了力泰陶机68年来保持强大市场竞争力的核心秘诀：以研发为引领，确保产品领先，并以此持续穿越市场周期。目前，力泰陶机已构建起“五纵五横两平台（陶瓷压机+挤压机）”的研发架构，始终坚持“以客户为中心进行设计”的理念。通过标准化、模块化、平台化、数字化的设计手段，年均推出近20款新产品，不断满足市场需求。

科达陶机隋总分享了深加工机械事业部在精益管理方面的变革历程。以“打造全球最先进的陶瓷砖抛磨设备装配车间”为变革目标，通过导入精益生产到导入精益管理、精益思想，深加工事业部2023年成功实现了三大主机生产线装配模式的彻底转变，采用连续流进行生产。变革后，车间冗余人员减少45.2%，人均产值提升16.8%，销值、利润、发机数量、存货周转率均显著提高。

何总分享道，佛山科达机电致力于“打造完美项目，铸就卓越品质”，将工程实施打造成为核心竞争力的发展目标。基于业务流的运营管理模式，公司逐步形成了以“主业务流程”为主线的事前管控和资源部署体系。通过体系化建设提高团队能力，解决项目实施的源头问题，确保一次性把事情做好。这一举措提高了齐套率，缩短了施工周期，显著提升了工程质量和客户满意度。

力泰陶机管总回顾了陶机出海的历程，并阐释了当前陶机“全球化”战略的定位：“国内领先、国际一流”。陶机板块通过“中国制式”的全球崛起，向全球提供具有亮点优势的技术解决方案及优质贴心的服务。同时，培养打造一流的人才队伍和体系，构建起“全球化”的核心竞争力，并致力于构建全球供应链，实现本土化运作，打造全球化的运作管理体系。

（总裁办 谢家声）

1月19日，科达制造总部召开了“聚力2025——科达制造总部2024年度座谈交流会”。公司董事长边程，董事、海外建材业务板块总裁李跃进，首席参事谭登平，副总裁曾飞、周鹏，审计监察总监彭衡湘，董事会秘书彭琦，财务总监罗麟，投资总监黄龙驹，以及总部全体员工共同出席了本次会议。

会议首先由财务管理部、总裁办、证券法务部、战略投资部、审计监察部依次进行了2024年度工作存在不足总结与2025年度重点工作计划汇报。随后，各职能部门分管领导进行了总结规划，李总、谭总也相继进行了总结，最后边董进行了总结部署及发言。

董事长边程：

成为控股公司模式的总部，做好互补、互通工作

边董开门见山指出：“听完总部各部门的总结，非常汗颜，感觉大家不知道怎么干。”他说道，“一年下来，每个人的工作到底做得怎么样，起到多大的正向作用，大家有没有掂量过？从2025年开始，总部必须实施10%的末位淘汰制，加快人员成长！”

在随后的发言中，他肯定了总部“风控、赋能、共享、协作”的方针定位，并强调总部未来要采取控股公司的模式进行运作，而不是业务领导性质。为此，必须明确并落实以下两项重要工作：

第一，总部与业务单位必须是互补关系。“子公司能干的总部就不干，子公司不能干的才是总部应该做的”。边董明确指出，总裁办在人力资源方面负责制定整个公司的人力资源相关政策、制度，引进、培育高层次人才，在公共关系领域负责重大公关事项及项目申报事宜，在企宣方面做好公司的品牌及企业文化宣传；法务部要继续引进相关专家，给业务单位提供专业意见；证券部要把风控的要求垂直传递到业务单位，强制执行；战略投资部要参与到业务单位的战略制定；财务部要全面上线公司层面的财务数字化系统，同时为业务单位配备足够的财务人员，并提供业务融资的统筹服务；审计监察部必须成为专家型的团队，一方面寻找触犯廉洁红线的员工，为公司挽损，另一方面成为业务单位负责人的助手，协助其发现经营内控问题。

    “在当前经济增长放缓的大背景下，科达主业当前正处于稳步发展的经营状态，总部的同事要珍惜科达的平台，把互补的工作做好，打造专家型的团队，让总部不可或缺。”边董强调。

第二，在“互补”的同时，帮助业务单位实现“互通”。总部要成为各业务单位的沟通桥梁，促进彼此间互相学习、提高。如将某业务单位做得好的管理经验、案例，通过总部的牵线，输送给其他有待提升的业务单位进行借鉴学习，实现信息互通，共同提高。

他表示，总部的人必须要熟悉业务，成为自己领域的专家，要主动、经常下到业务单位，促进经验互通，打通信息壁垒，形成发展的合力。

最后，边董再次强调科达坚决不称为“集团”，总部要树立正确的工作作风。“集团往往代表着权力。科达的总部要成为控股型的总部，不能对业务单位指手画脚，要做好互补互通的工作，在此基础上落实服务、支持、监督的职能。”

首席参事谭登平：

清晰战略定位，将总部工作做出特色

谭总表示，总部要把工作做好，必须固化以下思想：

第一，明晰总部的战略定位：风控、赋能、共享、协作。目前大家离真正做到还有一定的差距。首先，总部是以风控为主体的，风控必须排在首位。总部的工作就是通过收集掌握各方面的数据、信息，及时、准确地反映公司的经营状况及经营成果，规避重大风险，并将剩余风险降低到公司能承受的范围内。

总部应充分发挥其掌握全面、充分数据及资源的优势，可在某些领域归纳整理通用性的流程、制度、标准，以赋能业务单位。同时，针对业务单位不熟悉的领域，编制出纲领性的指导文件。

在“共享、协作”方面，在总部共享协作平台上，将某业务单位得到验证、做得好的经验、案例、管理方法，推送给其他有需要的业务单位进行借鉴复制，使其少走弯路，少做重复性的劳动。

第二，在战略定位清晰之后，总部每一个部门都要建立起两个概念：基本工作及优秀工作。基本工作属于年度必须完成的，做好也只有70分。而优秀工作则指将工作跃升至一个新的台阶，并需朝着更高目标努力完成的工作内容。

谭总特别指出，各部门的管理者要使部门的每一位同事的工作都有序化，找到着力点，让大家成为一盘棋，而不是一盘散沙。

他最后表示：“总部要通过各位的不断努力、进步，最终变成一个受人尊重的总部，大家一起共勉！”

董事、海外建材业务板块总裁李跃进：

努力成为全员专家，支持业务发展

李总在讲话中首先分享了特福国际的管理经验，建议总部若要实现持续提高人效的目标，可推行强制性绩效分布及末位人员淘汰制度，实现人才的流动，引入更优秀的人才。“企业竞争非常残酷，如果企业不残酷，有可能下一步这个企业就活不下去”。他强调，总部要营造有活力、有竞争的工作氛围，不能“把活做舒服”了。大家要对自己的工作饱和度、工作产出认真思考评估，以价值贡献为导向。

其次，总部的角色定位要重点体现在对业务单位的监督及支持上。在监督方面，总部要及时发现业务单位的重大风险，在有举措、手段的前提下，赋能业务单位应对。在支持方面，科达作为一家多元化、全球化的企业，总部虽不参与具体的业务经营，但是必须在未来具备全员专家的状态，以更好地支持各业务发展。

再次，针对新一年的重点工作及计划，各部门一定要认真思考如何落地，用哪些方式手段，实现有效的价值输出。

最后，总部团队必须保持一定的流动性。既有助于整个团队的成长、发展，又能避免人员思想、能力的固化，实现工作上的突破。

（总裁办 谢家声）

近日，由科达陶机承建的印尼铂金企业PT. SURYA MULTI CEMERLANG全新抛釉砖生产线成功点火，铂金企业董事长Mr. Halim、总裁Ms. Maytjoe、生产经营管理团队和员工代表，当地政府及协会领导，科达陶机国际营销副总监谭旭辉等受邀参加点火仪式。

铂金企业前面投产的两条白坯釉面砖生产线整厂均采用的是意大利设备，这次是铂金企业首次全线采用中国陶机品牌。科达在印尼市场多年深耕细作，以科达为代表的中国制式凭借较高的性价比和易用性，以稳定的大产量帮助印尼陶瓷行业降低生产成本、提高生产效率，得到了众多客户的信赖，树立了良好的口碑。因此，基于对科达产品和服务的认可，铂金企业在引入第三条生产线时选择了与科达陶机进行合作。

该整线项目包含科达原料整厂设备，2台KD8518压机、五层干燥器、施釉线、高效节能宽体窑以及数控智能抛光线、智能储运系统、大板快速包装线等窑后智能整线设备，可生产600×600(mm)、800×800(mm)常规规格抛釉砖以及750×1500(mm)、800×1600(mm)等规格的高品质大板产品，助力铂金企业进一步巩固其市场竞争力。

此外，该线还迎来了科达陶机新型连续式球磨机和多段摆智能抛光机在印尼市场的首秀。这些创新设备的应用将大大提升整线的自动化智能化水平，帮助客户节能降耗，进一步提升产品品质。

科达凭借其产品的高自动化和智能化、大产量、高稳定性等优势，在印尼市场获得了广泛认可，成功拿下了印尼新增市场订单的大多数，与印尼Garuda、IKAD、Mulia、铂金企业、Gemilang、Arwana、SPS等众多客户携手合作，打造了一个又一个整线项目，实现了与客户的共赢发展。2024年以来，科达为印尼SMC、 SPS、 YHC 和PEGASUS等品牌企业建造的多个整线项目陆续投产，进一步巩固了科达陶机在印尼市场的优势地位。同时，科达印尼子公司建在陶瓷产业相对集中的CIKARANG区域。随着印尼子公司配套建设的加速推进，配件仓逐步投入使用，这将助力科达更好地服务客户，加速从设备供应商向全球陶瓷生产服务商转变。

（科达陶机 安康）

近日，由力泰陶机承建的斯米克磁砖江西生产基地高端智能全抛釉生产线成功点火。德力泰科技总经理吴俊良、力泰陶机华中销区总经理关兴华受邀参加了点火仪式。

该生产线具有高度自动化、智能化、柔性化等特点，是双方践行绿色低碳发展理念的全新成果。该整线引进了力泰陶机PST-2000型节能环保喷雾塔制粉系统、EM系列高效自循环五层干燥器、“4.0能效标杆数智时代”DFC- Alpha烧成窑及配套设备。可生产9-11mm厚度， 800×800(mm)、600×1200(mm)、750×1500(mm)、900×1800(mm)等多规格的高端全抛釉产品，产能近20,000㎡/天，极大地提升了斯米克磁砖柔性化生产制造能力，为满足市场个性化需求提供了坚实保障。

生产线不仅在生产规格实现多样化，在节能降耗、绿色环保方面也尤为突出。PST-2000型节能环保喷雾塔制粉系统集节能、环保、占地少于一身，设计科学，整体热损耗低。DFC-Alpha烧成窑集成了KHI保温加强系统、DHR余热回收再加热系统、PPC助燃风分组控制系统等多项专利技术，节能效果显著且可轻松适应不同产品的工艺需求。搭载了数字智能化管控系统 DDI4.0-A，可对生产线整体运行进行云计算和综合管理，实现生产数据的实时监控，随时随地掌握设备运行状态。

（力泰陶机 黄华英）

1月27日，科达陶机为湖北凯旋陶瓷有限公司（以下简称“凯旋陶瓷”）承建的6#窑炉生产线成功点火。

湖北凯旋陶瓷6#窑炉生产线集成了科达陶机多项专利技术，应用了助燃风加热系统、窑体综合保温升级系统、高效节能窑炉喷枪，辅以科达V3.0 窑炉智能控制系统，将产量与能耗做到极佳的平衡。

此外，为满足凯旋陶瓷产品及设备升级，高质量发展的需求，科达陶机按高标准为其定制了高效节能智能宽体辊道窑等设备，可生产6.5-25mm厚，600×600mm、400×800mm、800×800mm、600×1200mm、750×1500mm等规格仿古砖及地铺石产品，日产能可达2-4万㎡。

为更好地服务客户，科达陶机业务人员带领客户历时三年辗转了中国5省多次考察，修调十余次方案，最终凭借其服务质量和制造实力获得了客户的认可。

秉承“打造完美项目，铸就卓越品质”的理念，科达陶机将精心施工，与时间赛跑，全力保障该生产线如期顺利投产，在当阳产区树立高效节能智能新标杆。同时，科达陶机也将以此为契机，扎根产区，服务客户，携手创造更美好的明天。

（科达陶机 安康）

近日，安徽科达洁能股份有限公司与锦江集团再度携手，签订中锦印尼二期煤制气EPC总包合同，建设2台60000Nm3/h清洁煤制气系统，为其二期氧化铝生产提供燃料气。此外，由安徽科达洁能供货的一期煤制气工程目前已进入烘炉阶段，即将投产运行。

安徽科达洁能作为锦江集团的深度合作伙伴，已为其累计承建了12台煤制气装置，充分体现了锦江集团对安徽科达洁能产品和服务的认可，双方已建立起了高度的合作信赖关系。为了更好的践行“客户至上”的服务理念，安徽科达洁能不断自我提升。在产品上，安徽科达洁能一直坚持用心打磨、不断优化工艺路线，始终保持技术的先进性和实用性，解决客户难点，帮助客户降本增效；在服务上，为了更好的服务海外项目，安徽科达洁能组建了海外工程公司，设立仓储，旨在实现服务本土化，有效保障了服务的及时与高效，为用户煤制气装置的正常运转保驾护航，真正意义上实现了全生命周期的服务承诺。

目前，安徽科达洁能组建了海外工程公司并设立仓储，推动实现服务本土化，践行公司“客户至上”的服务理念。此外，在产品制造、集港发货、施工安装、调试运行等方面，安徽科达洁能也积累了纯熟的海外EPC项目运作经验，加速布局“全球化”市场。

（安徽科达洁能 薛梅）

近日，科达石材机械为龙光石业有限公司（下面简称“广西龙光石业”）定制的2730×1830×1950mm压制生产线在广西贺州成功试产。

科达石材机械为广西龙光石业公司提供了定制化的压制生产线解决方案。该生产线具备尺寸大、压力大、稳定性好等特点，能够满足客户对人造石材荒料的高品质要求。

在试产过程中，该生产线表现出色，运行平稳。据数据反馈，助力客户产能提升了30%，使得其在更短时间内生产出更多产品，扩大市场份额；出材率提升80%，大大降低原材料浪费，提高了资源利用效率，降低生产成本；搅拌效率提升了20%，缩短了产品生产周期，提高了生产效率，进一步增强客户的市场竞争力。这些数据的背后不仅展示了科达石材机械压机的卓越性能，更体现了其为客户创造的经济价值。通过提升产能、出材率和搅拌效率，助力客户能够在市场经济激烈的环境下，保持强劲竞争力。

此次生产线的试产效果得到了广西龙光石业公司的认可，其表示将继续与科达石材机械保持紧密合作。此次科达石材机械压机在广西龙光石业公司的成功试产，不仅是一次技术上的突破，更是一次合作共赢的典范。相信在双方的共同努力下，未来将有更多高品质的人造石材产品面世，为石材行业的发展注入新的活力。

（石材机械 程晓茵）