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BAYERISCHE MOTOREN WERKE
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CONTENT
前 言 
董事长寄语 
第一篇:企业介绍篇 
绿地集团简介 
湖南事业部简介 
企业文化 
第二篇:人事管理篇 
考勤制度 
薪酬福利 
培训与发展 
考核管理 
劳动关系 
第三篇:行政管理篇 
行为规范 
出差管理 
网络办公与通讯 
保密规定 
奖励和处罚 
第四篇:财务制度篇 
OA付款审批 
取得增值税发票操作指引 
集团OA工程款与非工程款付款操作指引 
日常费用报销指引 
第五篇:职务行为准则篇 
总则 
廉洁自律七条禁令 
家规 
附则 
        欢迎您加入绿地,共同参与公司未来的发展,在此谨祝您工作愉快!
        本手册根据国家相关法律法规和绿地集团公司章程,依据公司规章制度制定,它能指导您了解绿地的企业文化,介绍内部基本的规章制度,讲解您在公司所拥有的基本权利,应履行的责任和义务,帮助您更快地融入团队,愉快地开展工作。
        本手册内容适用于公司录用的所有员工(包含所有区域公司及城市公司),由于公司的发展与经营环境不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应地修订。如果您在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或您的上级联系,我们很乐意解答您的疑惑,并和您坦诚地进行讨论和交流。
        本手册的解释权归事业部人力所有,内容是在湖南事业部《员工手册(2016年版)》的基础上进行修订完善,公司的每一位在职员工都应遵循本手册。
FORWARD
   前言
总裁寄语

        欢迎你加入绿地控股集团!
        绿地是一家“房地产开发为主业,大基建、大金融、大消费等新兴产业并举 发展”的全球业务规模最大的综合性地产企业之一。经过二十多年成长的绿地控股集团,连续六年成功入围世界企业500强,率先探索实行混合所有制,是上海国资国企改革的“排头兵”和“先行者”。
        回顾集团这二十多年不平凡的发展历程,从无到有、从小到大、从大到强,取得的每一个进步,背后都离不开绿地文化的强力推动。“绿地,让生活更美好”的企业宗旨和“两个永不”的开拓创新精神,凝聚、引领着全体绿地人以高度的自觉,投入到集团一轮又一轮建设发展中,创造了一个又一个令人瞩目的辉煌业绩。
        面对世界形势“大调整”、国内经济“新常态”所带来的新情况、新问题、新变化,集团确定了“大基建、大金融、大消费”发展战略,描绘了“公众化、资本化、国际化”的愿景蓝图!为了同步同向集团战略目标,我们重新编修了《绿地集团员工手册》,这与之前编修印发的《绿地集团企业文化》,是相辅相成、相互促进、相得益彰的,是助理绿地前行、成就绿地梦想的“鸟之两翼,车之双轮”。如果说企业文化是集团上下勠力同心、砥砺奋进的引领力和驱动力,那么员工手册则是全体绿地人用于创新、敢于担当的压舱石和助推器!
        如今,我们在面临一个前所未有的新阶段、新形势、新格局,过去的荣耀激励着我们,未来的使命召唤着我们。我们要按照集团“解放思想、再造团队、革新方法”的战略方针,以“忠诚、敬业、负责、担当、干净”为集团深度转型对员工的新要求,进一步弘扬“共赢、进取、创新、背影”的优秀绿地文化,敢为人先、用于拼搏、攻坚克难。希望集团全体员工认真学习、深刻领悟、自觉践行绿地文化,使其实质和精髓成为我们内化于心、外践于行的精神动力和行动指南,努力提高文化“软实力”,为助推集团改革发展、实现核心目标提供“硬支撑”。
        我坚信,在跻身世界100强的目标凝聚激励下,在新版绿地企业文化的引领助推下,在全体员工的共同努力下,绿地的事业必将更加兴旺发达,绽放更加夺目的光华!
董事长、总裁:
第一篇:企业介绍篇
        绿地控股集团股份有限公司(简称为“绿地”或“绿地集团”)是一家全球经营的多元化企业集团,创立于 1992 年 7 月 18 日,总部设立于中国上海,在中国 A 股实现整体上市(600606.SH),并控股多家香港上市公司。
        以2000万元注册资金起步,绿地集团历经26年蓬勃发展,资产规模突破9000亿元,连续七年入榜世界企业500强……在改革开放大潮中应运而生、搏击成长,以超常规式的发展走出了一条富有时代烙印和自身特色的发展路径。
        绿地目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业,大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元经营格局,实施资本化、公众化、国际化发展战略,旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。
        绿地正努力成为一家主业突出、多元发展、全球经营,产业与资本双轮驱动,并在房地产、金融、地铁等若干行业具有领先优势的跨国公司,真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。
绿地集团简介
深耕中国 布局世界
        绿地先人一步的国际化步伐迸发出巨大能量,深耕中国几乎所有省市自治区,广泛布局美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、日本、韩国、马来西亚等海外国家,着力塑造品牌国际声望与全球竞争力,并通过参与全球市场竞争,淬炼激发出深化转型的蓬勃活力。未来的绿地将以培育世界级企业为目标,力争在经济全球化背景下,真正成就中国企业的未来无限。

丰富多元的产业板块
        绿地依托房地产主业优势,积极发展大基建、大金融、大消费及新兴产业等关联板块集群,实现“3+X”综合产业布局,保障企业平衡经济波动、实现持续增长。“一业特强、多元并举”的多元产业板块,更有利于绿地充分打通并嫁接各产业板块优势,打造稳健增长、基业长青的“绿地系”企业群。

产融结合的双擎动力
        绿地坚持产业经营与资本经营并举发展,实体产业与金融、投资之间的协同效应日益放大,已实现国内 A 股整体上市(600606.SH),并控股多家香港 H 股上市公司,构筑起境内外资源整合的资本平台。未来,绿地金融将涵盖保险、信托、证券、银行等金融领域,打造“资金 + 资管”产业链,使产融结合发挥更强发展动力。
湖南事业部简介
        绿地控股集团湖南房地产事业部系绿地集团全资子公司,注册资金9.6亿元,总投资项目超过200亿元。自2010年10月20日,绿地地产集团登陆长沙,注册成立绿地集团长沙置业有限公司。
        绿地集团湖南事业部自成立以来,积极参与到湖湘建设与中部崛起的历史进程中,倾心打造了200米高的绿地中心超高层地标建筑,开发建设了长沙绿地中央广场、绿地湖湘中心、绿地之窗、绿地新都会、绿地海外滩、绿地香树花城、绿地长沙城际空间站、绿地株洲城际空间站、绿地21城、常德绿地世纪城等大型城市商务综合体等共计11个项目,总面积达500余万平方米。
        绿地集团湖南事业部高度重视员工队伍建设,着力引进、培养高端人才,不断完善员工福利体系,打造了一支极具竞争力、充满活力的团队。
        凭借湖南人“兼收并蓄、敢为人先”的精神,绿地湖南事业部将汇流所有精筑,赋予长沙前所未有的海派高端生活方式,打造湖湘文化新名片,铸就长沙城市新地标。

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湖南项目一览表
绿地湖湘中心项目
长沙绿地中心
长沙绿地中央广场
绿地海外滩
绿地之窗
绿地新都会
绿地香树花城
绿地世纪城(常德)
绿地长沙城际空间站
株洲城际空间站(株洲)
1. 绿地湖湘中心项目:(长沙绿地麓山新城置业有限公司)
        总价28亿,创2014长沙双料地王,整体定位为“CSD亚洲都会封面”,以商业为核心,以湖湘文化为基底,将建成集商务办公、大型商业、购物餐饮、文化娱乐、旅游休闲、生态居住为一体,展示湖湘文化特色的生态型城市综合体。湖湘第一座商业奇迹,重塑湖湘百年商业梦。
        项目位于岳麓区溁湾镇商圈核心,湘江一桥河西桥头堡,西望岳麓山,东望湘江及橘子洲,地铁2号线和4号线交汇处。与五一商圈、火车站商圈直线相连,15分钟到达全长沙,2个小时便捷通往省内各地。
        总占地面积10185.87㎡(约165亩),建筑面积约41.19万㎡,总价28.17亿,折合楼面价6838元/㎡,创造了2014年长沙单价、总价双料地王。绿地地王,必将重新定义长沙城市格局,成就岳麓山下的城市新名片。

项目地址:岳麓区溁湾镇枫林路与银盆南路交汇处西北角
电话:0731-89668888
建筑面积:约62万方
占地面积:约11万方
物业类别:住宅、写字楼、商铺
项目特色:城市高端综合体
绿地21城(株洲)

2. 长沙绿地中心:(湖南绿地金融城置业有限公司)
        绿地集团超高层写字楼旗舰,处百年金融命脉芙蓉中路核心,扼守长沙金融生态区核心门户,集超高层写字楼、高端商业于大成之作。作为绿地第四代智慧商务写字楼,绿地中心以八大智慧系统、绿地智慧2.0办公系统,以及全球化品牌实力、独特的区域交通优势,成为中部商务新标杆,扛鼎中部金融地标;同时绿地中心率先引入绿地企业服务平台,以世界500强绿地集团的全球化资源、定制级服务为核心,为业主、客户提供全方位的资源与服务,创造政企金融等多方面沟通与商机,目前绿地中心招商招租中心已正式启动,全球定制租售同步,吸引了众多商业大牌、世界名企抢驻。

项目地址:开福区芙蓉路金融生态区(湘雅附一对面)
电话:0731-89938888
建筑面积:25.9万平方米
占地面积:23100平米
物业类别:写字楼、商铺
项目特色:智慧商务总部
3. 长沙绿地中央广场:(绿地地产集团长沙置业有限公司)
        长沙绿地中央广场是长沙市首例星级绿色节能住宅示范项目,地处长沙核心版块、市府要地、CBD核心区。4、6号双地铁、长常城际轻轨交汇于此,沃尔玛、平和堂、希尔顿酒店、4D海上影院商圈环伺。
        项目是一个集绿色精装住宅、5A超高层双塔写字楼、臻品酒店式公寓和顶级商业中心于一体的高端城市综合体,配备了全国首例绿色三星认证幼儿园,并成功引入沃尔玛超市及上影海上院线等全球知名品牌,倾力打造风格鲜明、配套完善的城市节能型住宅标杆。

项目地址:岳麓区岳麓大道与银杉路西北角交汇处
电话:0731-88578888
建筑面积:444859平方米
占地面积:63518.83平方米
物业类别:住宅、写字楼、商铺
项目特色:豪宅、5A写字楼、酒店式公寓、商务中心
TUMB
4.  绿地海外滩:(长沙上城置业有限公司)
        项目集英伦洋房、瞰江高层、高层写字楼、创意花园办公、SOHO办公、白领公寓、酒店式公寓、集中商业等业态为一体的大型滨江都会集群。位列城市名片湘江沿岸,面临湘江、西邻月亮岛,前拥最美一线江景,背靠72福地之一的鹅羊山,紧邻秀峰山、太阳山、苏托垸等城市生态公园,更将引进知名学校。长沙第三个“山水洲城”所在,更坐享湘江博物馆、长沙市音乐厅、长沙市博物馆带来的浓郁人文气息,教育、交通、商业等配套日臻醇熟,集全城市资源天赋优越。如今绿地海外滩定鼎潜力版图,是北城未来中心所在,更是城市未来繁华所向。

项目地址:开福区湘江北路与月亮岛大桥交汇东南
电话:0731-89897888
建筑面积:86万平方米
物业类别:英伦洋房、瞰江高层、高层写字楼、创意花园办公、SOHO办公、白领公寓、酒店式公寓、集中商业
项目特色:滨江都会集群
5. 绿地之窗:(长沙绿地高铁新城置业有限公司)
        占据武广CBD核心腹地,是绿地集团布局武广新城的开篇锯作,是集购物中心、时尚百货、甲级总部基地、国际创意公寓、潮流商业街、大都会洋房、城市高端住宅等于一体的国家级地标综合体,是当之无愧的中部门户,世界窗口。项目位于长沙东大门——雨花区香樟路与黎托路交汇处,地处长沙的浦东——武广国际新城的核心央区,与武广长沙站咫尺之遥。串联城市主干道——香樟路、花侯路、长株潭城市轻轨、畅享地铁2、4号线、京港澳高速、京广高铁、沪昆高铁、渝厦高铁、机场磁悬浮、黄花国际机场,多维立体交通,与世界无缝对接。项目享受全程顶级教育配套,南雅中学、雅礼中学两所湖湘一流名校环伺而立,雨花区政务、商务、办公等千亿级市政配套众星捧月。项目以世界500强的力量、全球化的视野、高规格的业态规划、引领湖湘,成为武广新城的新地标,中部崛起的新引擎。

项目地址:武广新城香樟东路与黎托路西南角
电话:0731-88579999
建筑面积:470000平方米
占地面积:89000平方米
物业类别:购物中心、创意公寓、都会洋房、高端住宅等
项目特色:国家级地标综合体
6. 绿地新都会:(长沙绿地融城置业有限公司)
        项目占据长株潭融城核心和城市未来潜力特区,是绿地进军南长沙的精品之作。项目以世界都会生活为蓝本,集约购物中心、公寓、写字楼、商业街、高端商业别墅和大都会洋房等都会型全业态,创造时尚、繁华、多元、融合的都会生活方式,倡导24小时、一站式等全新生活主张,满足都市生活需求,打造融城核心40万平方米首席国际都会综合体。
        占地77.7亩,总规划建筑面积32万㎡。属雨花区环保科技园板块,处在长株潭三市融城的中心地带,是湘潭、株洲连系长沙的桥头堡。项目以世界都会生活为蓝本,集购物中心、公寓、写字楼、商业街、高端商业别墅和大都会洋房等都会型全业态,将建成为长株潭融城核心的区域商业中心。

项目地址:雨花区长沙环保科技园环保东路
电话:0731-89897999
建筑面积:400000平方米
占地面积:106666平方米
物业类别:购物中心、公寓、商业街、高端商业别墅和大都会洋房等
项目特色:首席国际都会综合体

7. 绿地香树花城:(长沙绿地星城置业有限公司)
        绿地香树花城位于国家级经济开发区—望城经开区的核心,是长沙最具发展前景的区域之一。是绿地在湖南打造的第五个项目,也是绿地全国第六个绿地香树花城项目。地铁4号、2号线接驳雷锋大道,绕城高速等主干道,三纵三横路网通达全城,外有湿地公园景观带、内有法式中央园林,情景交融,仿若置身世外桃源。绿地率42%,以一站式生活、教育配套,打造集住宅、商业于一体的大型生活社区。绿地香树花城打造“悠闲、浪漫、怡然、舒适”的法式圈层部落,助力湖湘城市大发展。

项目地址:望城区同心路与马桥河路交叉口西南角
电话:0731-89936888
建筑面积:700000平方米
占地面积:190000平方米
物业类别:精品美宅、大型商超、风情商街
项目特色:法式圈层部落
TUMB
8. 绿地世纪城(常德):(绿地地产集团常德置业有限公司)
        绿地世纪城,常德德山片区唯一滨江双公园生态大盘。项目建成后将成为区域内最大集娱乐、购物、居住、教育为一体的现代城市综合体。项目开启区域人居模式城市新风范,提升区域商业价值新高度,缔造区域建筑品质新标杆,成就德山生活新中心。项目俯瞰沅江一线迤逦江景、坐拥滨江、姚湖双公园,毗邻区域重点学府,聚合轻轨高速交通要脉,咫尺区域中心配套,集绿地集团深耕湖湘经验之精髓,成就至上铸造卓越,华丽谱写德山人居形象与价值新篇章。

项目地址:常德大道与莲池路交汇处
电话:0736-3886888
建筑面积:320000平方米
占地面积:141亩
物业类别:商业、住宅、别墅
9. 绿地长沙城际空间站:(长沙绿地新里程置业有限公司)
       长沙城际空间站项目是绿地集团斥资百亿,于长沙高铁会展新城核心区打造的集合 “超高层地标、品质住宅、高端办公、五星级酒店、进口超市、缤纷商业”等为一体的国际化综合体。项目占据三个地块,总占地面积约300亩,建筑面积128万方。周边配套醇熟,2条地铁交汇,规划中的4号线平阳站地铁上盖,距2号线杜花路站约500米;2所名校环绕, “砂子塘小学”一街之隔,距长沙四大名校“南雅中学”约800米,小区内配备高端幼儿园,黎郡小学、雅礼雨花中学、长沙市一中环伺周边;比邻15万方吾悦生活广场、周边保利mall、旭辉mall等购物中心汇聚,小区内配套社区商业,便捷满足生活所需。项目引入了绿地海派风情“新里”系住宅品牌,同步集团景观最高标准“理想家3.0”:从全龄化趣味活动场地,到社区互动生态农庄;从7重安防、儿童远程监控,到守护健康的新风系统;从夜光跑道到户外泳池,100多项人性化细节考量融入其中。

项目地址:长沙市雨花区花侯路与曲塘路交汇处
电话:0731-85696666
建筑面积:1280000平方米
占地面积:300亩
物业类别:住宅、商业、酒店、
公寓、购物中心、写字楼

10. 株洲城际空间站(株洲):(株洲绿地武广新城置业有限公司)
        株洲城际空间站,是绿地湖南事业部战略布局湖湘、首驻株洲的百万方城际生活综合体,位于天元区武广新城核心区域高铁西站正对面,一期地块占地面积495亩,30万方商业规划引入株洲新高——180米双子塔、G- super全球进口商品直销展示中心、绿地铂瑞五星级酒店、甲级办公区及涵盖美食、购物、休闲于一体的绿地缤纷城等,百万方体量,融汇城市万象。在这片谋定为城市新中心的恢弘之地,绿地以城际空间站,启幕未来。
项目地址:株洲市天元区炎帝大道与湘芸路交汇处

电话:0731-28117777
建筑面积:89.8万平方米
占地面积:33万平方木
物业类别:购物中心、公寓、写字楼、商业街、高端商业别墅和洋房、瞰湖高层
11. 绿地21城(株洲):(株洲绿地文化旅游开发有限公司)
        绿地21城,千亿级地产航母,全球地标缔造者,世界500强绿地集团强势登陆株洲云龙示范区,云龙示范区北与长沙接壤,西南紧邻湘潭,是株洲与长沙融城的关键节点,是株洲打造湖南东大门的核心区域,项目位于云龙示范区北部云田小镇组团南侧门户位置,是云田旅游小镇的服务核心区。
        项目交通便利,通过云龙大道16分钟可达株洲城区,通过洞株路25分钟可达长沙南部城区,通过长株高速29分钟可达星沙、30分钟可达黄花机场,通过沪昆及京港澳高速30分钟可抵达湘潭市。
        绿地21城倾力打造160万方多功能、复合型生活大城,紧邻株洲休闲旅游集散中心,集风情居住、旅游商业、康养度假于一体的现代生活圈,一生之城,创享全龄优越生活范本。
        项目首期打造成集欧美精品奥特莱斯小镇、儿童主题乐园、高端酒店、国内一流品牌学校(基础教育)、创智天地等项目于一体,辐射中部最具标志性和辐射力的文化旅游新城。

项目地址:株洲市云龙示范区云水路与云田路交汇处(方特欢乐世界西侧)
电话:0731-28115555
建筑面积:54.74万平方米(一期)
占地面积:411亩(一期)
物业类别:商业、酒店、公寓、住宅、别墅
【事业部组织架构】

事业部目前分为11个中心:
【运控人力中心】主要负责公司运控计划、人力资源等工作;
【综合管理中心】主要负责行政后勤、企业宣传、信息化、法务等工作;
【计划财务中心】负责公司的财务预决算、资金收支、融资、税务、成本核算等工作;
【成本合约中心】负责成本核算与分析、控制、招投标、采购、合同管理等工作;
【工程管理中心】负责工程技术、质量、进度、安全管理等工作;
【技术研发中心】负责项目设计管理,设计理念方法研究、设计资源管理等工作;
【市场营销中心】负责项目的策划、销售、研展等工作;
【商业运营中心】负责商业招商和运营管理等工作;
【投资发展中心】负责政府土地信息收集、投资趋势分析和研究、土地谈判等工作;
【客户服务中心】负责客户关系维护、客户信息管理、售后服务管理等工作;
【产业发展中心】负责产业策划、产业招商以及产业项目运营管理工作。


绿地文化总体要求:“一二三四五六”

一个宗旨:绿地,让生活更美好
两个永不:永不满足、思变图强;永不止步、争创一流
三种责任:经济效益、社会道德、环境保护责任
四个面向:面向股东、消费者、员工、社会大众

五种精神:
不辱使命、加快发展的全局精神
不畏困难、坚韧不拔的拼搏精神
雷厉风行、务实创新的开拓精神
一呼百应、同心同德的团结精神
不计得失、无怨无悔的奉献精神

六个倡导六个反对:
倡导牢记使命、反对胸无大志
倡导昂扬向上、反对精神懈怠
倡导富有责任、反对扯皮推诿
倡导创新变革、反对固步自封
倡导同心同德、反对独断专行
倡导廉俭为本、反对挥霍铺张
     企业文化
核心价值观(企业灵魂,是集团发展运行的指导思想)
——卓越 发展 责任
        责任是实现集团战略目标的坚实基础,是推动工作落实、推进集团持续健康发展、成就“世界绿地”梦想的保证。发展是实现集团战略目标的基本路径,要求全体员工瞄准世界一流、抢抓发展机遇,最大限度地提升企业的综合竞争力。卓越是集团的不懈追求,反映了跻身世界100强这一新的更高的奋斗目标。三者相辅相成、有机统一。

企业愿景——培育绿地常青树
        坚持国内国际两个市场、产业经营与资本经营“双轮驱动”,打造持续成长、效益卓著,全球经营、多元发展,不断创新、引领时代,具有全球竞争力和国际影响力的跨国公司。
       持续成长、效益卓著。始终保持较强增长动力和较高盈利水平,确保到2020年跻身世界企业100强。
       全球经营、多元发展。全球投资布局完善,跨国经营水平提升,资产配置更加科学,产业结构更加合理,培育一批“绿地系”的行业领军企业。不断创新、引领时代。在技术、产品、商业模式、企业管理和体制机制等方面不断创新,适应新常态、引领新常态。

发展理念——政府所想、为市场所需
        积极响应政策导向,遵循市场规律,坚定信心、保持定力、逆势扬帆,审时度势、顺势而为、抢抓机遇,实现与政府、客户、社会的共赢。充分发挥房地产主业优势,进一步优化集团产业布局,积极参与全球资源配置,使集团规模更大、实力更强。深化混合所有制发展模式,坚定不移地推动企业更加多元化、资本化、公众化、国际化。
        坚持战略坚定、战术灵活,充分运用互联网思维、跨界思维、创新思维,不断创造新的商业模式和盈利模式。坚持稳健发展、稳中求进,加强战略管控、运营监控和风险管理,有效防范风险。
第二篇:人事管理篇
考勤制度
工作时间
        公司统一作息时间为周一至周五的8:30-17:30,其中12:00-13:30为午餐午休时间,考勤记录周期为上月24日至本月23日。
        考勤实行钉钉打卡,员工若因公外出不能打卡需点击签到(拍照)。
员工请休假
        公司按国家规定原则上实行每天7.5小时,所有员工要遵守上下班时间,自觉打卡。严禁在考勤记录上弄虚作假,如有欺骗行为者作纪律处分,包括但不限于解除劳动合同。公司指定专人记录整理员工出勤情况,所有员工考勤、休假均需按照“先审批再休假”的原则,特殊情况未能事先办理请假手续的,须先口头报批,同时委托他人完成请假手续办理,否则一律视为旷工处理。按规定获批的年休假、婚丧假等期间薪酬和奖金同正常出勤待遇。
       员工旷工一天扣除三天工资;若连续旷工三日将被视为自动离职。
假期类别
        员工享受每周双休日及国家法定的休假日。除开国家法定节假日外,员工请假还分为以下假别,具体如下:

▷事假
1、公司员工无充足理由不得请事假,特殊情况需请事假者,应事先OA填报请假申请。
2、事假一次超过三天的,在请假期间,如遇休假日亦以请假计算。
3、事假到期后,无正当理由未按时上班者,将被视作擅离职守,严重者解除劳动合同。
▷病假
1、病假必须持有三甲以上医院出具的病假证明单,方能确定为病假(急症除外),员工因急病不能来上班,应打电话告知部门负责人,过后及时补办手续。
2、连续病假期间的节假日,应连续计算为病假。
3、病假期工资如低于当地最低工资标准80%的,按最低工资标准80%发放。
▷婚假
1、员工因婚请假,需凭《结婚证》办理准假手续,员工入职并且在来司以后办理结婚证者,方可享受婚假,婚假需一年内休完。
2、员工符合政策条件结婚或再婚的,给予婚假三天。
3、凡申请婚假者,须提前十五天提出申请,经批准后方可生效,婚假天数为日历日,需一次性休完。

▷丧假
1、配偶去世,丧假5天。
2、父母、岳父母、公婆、子女去世,丧假3天。
3、祖父母、外祖父母、亲兄、弟、姐、妹去世给丧假1天;
4、丧事如遇节假日,不另补假。
▷产假
1、符合国家政策生育规定的女职工,凭《准生证》及医院证明,享受产假158天。原则上为生产前半个月开始休产假。
2、男员工配偶生产可以享受陪产假20天,但须结合工作实际情况予以休假。
▷年休假
1、员工在本公司工作满十二个月后方可享受有薪年假,其中:累计工作满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天;员工需提交相关证明方可生效。
2、年休假可抵当年的病、事假使用,如需集中使用,应提前15天填写《员工请(休)假单》,经部门负责人同意后报人力批准。
3、一年内病假累计满30天或事假连续满5天者不享受有薪年假。
4、年休假最多可拆分为两次休完。
▷员工请休假需提供的证明资料必须真实、齐全:
1、病假:门诊需提供医院诊断证明、交费票据;住院需提供住(出)院证明及交费票据。
2、婚假:需提供《结婚证》。
3、产假:需提供《准生证》,假期结束后及时到人力销假,并提供《医学出生证》和《出院小结》,以便办理生育津贴。
以上类型请假人力查验原件,存取复印件。如提供虚假证明、骗取假期和福利待遇的,一经发现将按严重违纪行为处理,公司保留解除劳动合同的权利。
请假具体审批程序
1、事假、丧假、探亲假审批权限:
2、病假、工伤假、婚假、产假、年休假审批权限:
部门正副职休假需由总经理审批通过后方可休。
3、产假、陪产假,探亲假(限上海外派员工)均为日历日,应一次性休完。
4、具体规定参照《公司考勤管理制度》执行。
薪酬福利
总薪酬构成
1、员工薪酬构成由基本工资、奖金、福利组成。
2、员工奖金和福利转正后即可享受。
薪酬管理
1、公司按员工的实际工作天数支付薪金,每月5日支付上月薪金,计薪周期为上上月24日至上月23日。若发薪日遇节假日或休息日,则顺延至节假日或休息日后发放。
2、考勤管理中的日工资,按月薪的1/21.75天计算(如遇国家人力资源与社会保障部政策 法规调整,则相应进行调整)。
3、季度奖金和年度奖金的发放比例最终按公司的经济指标完成情况和集团对公司的考核结果决定。
4、试用期员工的月工资不低于公司所在地的地方性规定的最低工资标准,一般按拟聘用岗位基本月工资的80%计发。
5、当月15号以后入职的员工,当月工资计入到下月统一发放。
6、入职或离职员工当月不足月的工资按实际出勤天数核发。
7、离职员工必须按公司制度要求办完离职手续后,方可发放当月的工资。
8、员工薪酬的变动发放在国家相关法律法规范围内按集团相关管理制度执行。
福利
公司福利分为法定福利和公司福利:
1、法定福利:主要是指按国家政策规定所缴纳的五险一金,按国家政策规定统一缴纳。公司为员工购买社会保险与公积金,社会统筹保险的公司及个人部分费用均由公司承担,员工个人公积金部分费用由员工本人承担,须承担的部分从每月薪酬中扣。
2、公司福利:
1)餐补:事业部所有人员的餐补津贴入职起即享受,工作不足月的按工作天数核算餐补,餐补季度发放。
2)下季度初发放上季度员工福利,包含月度通讯补助,具体额度根据岗位职级确定。
3)为保障员工的身心健康,公司每年将进行一次例行体检,并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。
4)员工生日发放蛋糕券。
培训目标
        通过培训,不断提高员工的知识水平、工作能力和主观能动性,为公司提供合格的管理人员、技术人员、业务人员,促进公司与个人的共同发展。
培训类别
员工发展
1、员工成长和进步对公司而言至关重要,因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理序列和专业序列,为员工提供畅通的发展渠道和可持续发展空间。公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,以打造专家型团队为核心目标。
2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。无论你得到薪酬增加还是获得提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励“赛马”,出现职位空缺的前提下,公司会提供内部竞聘,为员工提供更大的平台。
员工可根据业务需要和岗位要求,提出培训申请。审批通过后,培训费用在培训结束后予以报销。
考核管理
考核目的
通过绩效考核,强化过程监督,驱动各项目公司保质保量完成经营目标,为事业部可持续发展及年度目标达成保驾护航。
考核方式
1、事业部考核方式分为季度考核及年度考核,针对项目公司、职能中心设置不同的考核维度,将工作任务分解到个人。
2、季度及年度考核结果根据集团对事业部的评定并结合实际工作情况,就城市公司、区域 中心、职能中心进行评价分析,确定优秀、良好、需改进及不合格四个档级。
3、员工则根据月度工作任务及目标、时间节点、权重等内容由部门负责人进行考核。
考核结果运用
1、连续两个季度考核不合格的城市公司/区域中心/职能中心,城市公司/区域中心/职能中心负责人将予以降职降薪处理;第三个季度仍不合格,将调离负责人岗位或者解除劳动关系。
2、连续两个季度考核不合适的员工,将予以降职降薪处理;第三季度仍不合适的,解除劳动关系。
3、连续两个季度考核成绩优秀的员工,并有重大工作突破者可做晋职晋薪申请。
4、若在当季度出现重大违纪违规现象或季度考核得分低于60分,可在当季予以降职降薪处理。
考核面谈与申诉
1、绩效考核面谈:
为进一步改善员工工作绩效,强调绩效面谈的重要性。考核人要从被考核人本季度取得的成绩、存在的问题,今后努力的方向三个方面,与被考核人开诚布公地进行双向沟通交流,考核人与被考核人双方在《绩效考核面谈表》上签字确认。要求各中心或项目区域中心于考核结果确定后一周之内完成考核结果反馈和绩效面谈工作。
2、考核申诉:
考核人及时按要求把最终考核结果反馈至被考核人后,若被考核人对考核结果有异议,应在收到考核结果反馈三日内按申诉流程填写《考核申诉表》提出申诉,人力负责受理并组织复核,一周内以书面的形式反馈复核情况,考核结果由总经理裁定。
劳动关系
劳动合同签订与解除
1、员工首次签订《劳动合同》期限为三年,前三个月为试用期,入职一个月内签订;续签期限为三至五年;第三次签订无固定期限《劳动合同》,续签提前一个月通知。《劳动合同》一式两份,甲乙双方各执一份,甲方存入员工人事档案。
2、员工或公司任何一方在合同期内欲解除劳动合同关系或合同期满不续签,需提前一个月以书面形式告知对方并办理相关手续。
离职程序
1、员工辞职,必须在OA中发起《离职申请》,正式员工须至少提前一个月,试用期人员须至少提前 7天。
2、提出辞职申请的员工递交 《离职申请》 后,报请各级领导审批,获最终批准后,方可办理离职移交手续,公司安排其他人员接替工作及职责。
3、《离职申请》获准后,提出辞职申请的员工在最后工作日之前,须照常履行工作职责并做好交接工作,员工至最后工作日当天填写《离职手续清单》及《离职交接清单》并按程序办理离职手续,如数上缴公司发放的相关物品、器具,经所在部门、综合管理部、财务部、人力审批,并与公司结算完毕所有经济关系、结清所有费用。
4、离职当事人须将审批完毕的《离职手续清单》及《离职交接清单》交至人力,人力将出具《离职证明》,并配合离职人员办理社会保险关系和公积金转移手续。
5、员工有保守公司秘密的义务,离职时不得带走公司的各种电子和书面资料。离职后不得再利用公司的名誉,不得做伤害公司利益的事情。
离职人员薪资结算
1、按规定程序办理离职手续的:
1)基本工资按实际出勤天数计算;凡是因个人原因提出离职的,提交书面申请时未满一个季度,均不再发放当季度考核奖金。
2)通讯费等员工福利按实际出勤月数报销(不满整月则不予计算)。
2、不按规定程序办理离职手续的:
1)视同旷工并按相关规定办理,期间各项未核发考核奖金、福利等均不予发放。
2)公司可视其违反规章制度的严重程度,保留单方面解除劳动合同的权利,同时保留将该当事人列入不予录用的黑名单。
第三篇:行政管理篇
        《绿地集团员工行为规范》是集团企业文化建设的重要组成部分,是所有员工在工作实践和内外业务交往中必须遵守的行为准则。本规范的制订以国家法律法规、社会良好风俗和集团企业文化总体要求为指导,旨在培育一支能够适应并推动集团持续快速健康和谐发展的高素质员工队伍,增强企业核心竞争力,为冲刺世界企业100强发展目标提供企业文化保证。
本规范对员工形象和行为规范的总体要求是:体现良好职业素质,维护集团整体形象。
   行为规范
着装规范
1、整体体现整洁、大方、得体的职业风格。
2、员工上班衣着着装标准为:男职员着衬衫、西装、深色皮鞋。夏季不得穿圆领汗衫、短裤。女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙。夏季不能穿无袖、低胸上衣、超短裙/短裤、休闲拖鞋。
办公礼仪
1、会议、接待等公众场合宜讲普通话。
2、多用敬语、谦语和礼貌用语,如“您、请、谢谢、对不起”等,不说不文明语言。
3、与人交谈时要热情、诚恳,语言流利,表情自然,语速、音量适宜。
4、交谈中要善于倾听,不随意问及他人隐私。
5、电话铃响,及时应答,通话简明扼要,重要通话事项问清要点并作记录。接到打给他人的电话也应礼貌接转或说明情况。
工作规范
1、工作中应始终奉行“简单思维、快速行动,以结果为导向”的工作理念,保持良好的精神状态,遵守企业各项制度和规范。
2、工作积极主动,敢于、善于建言献策;服从领导安排,在规定时间内及时完成领导布置的各项任务;工作中如遇到困难或超越职责范围的,应及时请示汇报。
3、关心下属工作、学习和生活,帮助下属实现工作目标和个人进步;以身作则,一级抓一级、一级带一级,以自身实际行动教育、影响下级。
4、上班不迟到、不早退,非工作需要不擅离岗位,如需走开应向领导或其他同事说明。
5、办公室应保持安静,不大声喧哗,接待来客或讨论工作有条件的应到会议室。
6、工作时间不做和工作无关的事情, 严禁用公司电话、电脑与私人朋友或亲属聊天。
7、保持办公环境整洁有序,工作资料、办公用品、个人物品应妥善保管,避免丢失和损坏,节约用水、用电、用纸等。
   出差管理
1、员工出差前,应在“OA办公系统”中填写《出差申请表》,注明出差事由、地点、所乘交通工具、住宿等信息,经部门负责人、综合管理中心审批后执行。
2、所有人员请详细填写出差事由,到集团或其他城市开会、培训、课程学习的,请将会议通知或相关证明文件上传作为附件。
3、多人同时出差的,由其中一名员工负责统一填写,并标明同时出差员工信息。出差人员原则上必须提前三天上报出差申请,如因时限原因,致使票务价格上调的,综合管理部有权选择廉价票务进行预订,特殊情况请附情况说明。
4、出差人员乘坐交通工具应以大众化为主,机票、火车票均由综合管理部统一预订,未经综合管理部预订的,财务部将不予报销;特殊情况自行预订的,需事先与综合管理部沟通。
5、出差在外的员工,有酗酒、斗殴现象发生,致使个人人身伤害的,属员工个人行为,公司不给予任何赔偿。
6、出差员工没有按时返回的,超出时间内所产生的任何人身问题,全部由个人承担。
具体细则参照《出差管理制度》。
网络办公与通讯
QQ群:员工入职后加入公司QQ群(群号:126887357),申请加入时注明部门和姓名。群内提供最新的表格和各项制度。同时可申请加入微信群。
办公网络使用:公司网络IP地址为固定IP,请勿私自更改IP,由于公司网络资源有限,上班时间请勿下载与工作不相关的内容。
OA使用:OA平台,实现内部的通信平台,实现工作流程的自动化,实现文档管理的自动化,辅助办公等。
电话使用:内线:直拨分机号(固定电话后5位);外线:9+外线号码。
电脑使用:员工不得自行拆除、安装、挪用电脑设备,不得恶意破坏预埋信息点接口,不得自行更改计算机名称,不得在网络中传播、使用黑客攻击软件,不得恶意传播病毒软件,不得访问不安全和不健康网站。
打印机使用:公司文印室配备公共打印机和彩色打印机,各部门亦有打印机,工作中请节约用纸,尽量双面打印。

   保密规定
总则
1、绿地集团整体上市后,社会关注度空前提高,监管约束也空前增强,特别是在上市公司信息披露等方面对企业提出来新的更高要求。为了加强企业重大内部信息管理,切实规避因信息披露不严谨、不规范而引起的企业风险,集团制定了相关的信息管理办法。重大内部信息主要是指集团或集团所属各单位的重要经营事项,如企业财务指标、业绩报告、战略规划、项目进展等,以及其他重要交易事项、关联交易事项、重要风险事项。公司各级员工应严格遵守重大信息管理制度,提高上市公司信息披露管理的敏感性,切实执行重大信息报告制度,及时防范因信息披露不规范而导致的风险。
2、员工需知悉公司重要商业秘密或对公司的竞争优势具有重要影响的内容,有对公司的商业秘密、技术机密和其它信息、资料安全保密的义务。
3、公司的技术信息、经营信息、公司的交易及管理秘密、公司依照法律规定或有关协议的约定对外承担保密义务的事项、员工在职期间因工作关系获得的保密性信息等。
保密范围:
1、技术信息:技术信息的范围包括但不仅限于甲方的技术方案、工程设计、制造工艺、工艺流程、数据库、实验结果、技术数据、图纸、技术文档、涉及商业机密的业务函件等。
2、经营信息:经营信息的范围包括但不仅限于甲方的客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及表率内容、房屋买卖销控表及销控数据等。
3、甲方的交易秘密,包括但不限于商品产、供、销渠道,客户名单,买卖意向,成交或商谈的价格,商品性能、质量、数量、交货日期。
4、甲方的管理秘密,包括但不限于财务资料、人事资料、工资薪酬资料等。
保密守则:
1、不该说的秘密,不说;不该问的秘密,不问;不该看的秘密,不看;不该记录的秘密,不记录。
2、不在非保密记录本上记录秘密事项;不在非秘密的地方存放秘密文件和资料;不在公共场所和亲朋面前谈论秘密。
3、不得随意复印秘密材料和扩大涉密范围,如有确需复印的文件、材料,应征得上级有关部门同意后方可复印。
保密期限:
员工至入职之日起开始,至上述商业秘密公开或被公众知悉时止(或直接约定为双方解除劳动合同后三年内),负有保守公司商业秘密的义务,保密义务并不因劳动合同的解除而免除。


奖励和处罚
员工奖励
处罚
为规范员工工作纪律,约束不良行为,将员工过失根据其严重性分为三类,视情节轻重,后果大小,给予不同的处分及经济处罚。处罚分为口头警告、书面警告、降薪、降职直至解除聘用合同。
处罚步骤
除以上处罚外,公司将根据公司纪律条例给予相应的处分。其中包括降薪、降职和赔偿经济损失等。所有过失将以书面记录存放于个人档案内。公司保留公布事件和处分结果的权力。

第四篇:财务制度篇
所有的付款在集团OA办公系统进行审批流转。
一、主要涉及内容
1、员工报销:使用付款报销申请单,[湖南事业部] C96_付款报销申领单(非成本类);
2、非生产性非合同类付款:使用付款资金申领单,[湖南事业部] C97_付款资金申领单(非成本类);
3、员工借支:使用CSCW-1事业部预支申领单。
各项费用审批流程以《长沙事业部资金支付以及授权管理办法》为依据,非生产性费用付款超2万需要集团审批的,为各部门所有的行政管理费用和营销费用,但不包含人力成本、广告宣传费用。
二、OA系统付款填报要求
(一)付款报销申领单(非成本类)
1、请在标题行简要描述报销事项和金额:如“张三报销办公费等4500元”;并根据紧急程度选择“正常、重要、紧急”。
2、费用报销人:请选择实际报销费用的人员;
3、请注明附件数量,并上传附件,附件要求与线下审批一致,最好PDF扫描上传。
4、报销金额:“税金”栏,若取得发票为增值税普通发票统一填写“0”,若取得发票为增值税专用发票根据票面税金填写。
5、(长沙)费用类别:*不同费用类型审批流程不同,请认真选择。
6、申请支付公司:请选择实际承担费用的公司。
7、申请支付方式:选择汇款;
8、请务必填写“费用报销人”的账号信息。
OA付款审批
(二)付款资金申领单(非成本类)
1、在标题行简要描述报销事项:如“支付某公司广告费12500元”;并根据紧急程度选择“正常、重要、紧急”。
2、注明附件数量,并上传附件,附件要求与线下审批一致,最好PDF扫描上传。
3、简要描述付款事由。
4、申请支付公司:请选择实际承担费用的公司。申请支付方式:选择汇款,;
5、收款公司、账户和银行开户信息请务必填写完整准确。
6、账单信息:请分别填写“本次申请金额(不含税)”和“本次申请税金”。
三、报销发票粘贴要求:
单张发票金额1000元以上的需单独扫描上传,单张发票金额1000元以下的请粘贴整齐扫描凭证粘贴面单即可。
四、集团OA系统报销付款流程简图
取得增值税发票操作指引
自2016年5月“营改增”后,房地产项目按照税法要求分为新老项目缴纳增值税。老项目采用只需要取得增值税普通发票;新项目需要取得增值税专用发票。
一、项目的划分情况
二、发票的收取要求
三、发票信息
        取得增值税普通发票时,应向销售方提供纳税人识别号或统一社会信用代码,具体公司情况的发票信息请参考文件《湖南事业部各公司发票信息开具统计表》。
集团OA工程款与非工程款付款操作指引
一、发票信息
在系统中录入发票时:(1)务必保证先在系统录入本次请款时取得的发票后再发起请款;(2)务必保证录入发票后发票状态为生效状态;(3)若本合同为老项目服务,则发票含税金额等于不含税金额,税码选择J0。若本合同为新项目服务,则发票含税金额和不含税金额应当按照取得发票的票面信息填列,税码选择J开头的数值,具体数值以取得发票票面信息中税率为准。
二、产值与应付款信息
经办人员在发起付款前,应取得合约部确认的中期支付申请单或结算单,并确认ERP系统中列明的累计产值、累计应付金额是否与中期支付申请单或结算单一致。
三、收款人收款信息
在收款人收款信息录入时:(1)收款单位开户行:填写合同约定的开户行信息。收款单位银行账户:填写合同约定的账户信息,建议每四位数空一格填列。
四、上传附件信息
1、非工程类合同付款附件要求:
营销费用类(含商管部经办)需要附件:付款凭证、发票、付款说明书、业务相关的照片或其他证明材料、已审批的资金计划。
设计咨询类及行政类费用需要附件:付款凭证、发票、付款申请书(需经办人员签字确认)、已审批的资金计划。
2、工程类合同付款附件要求:
支付工程进度款需要附件:付款凭证、工程款发票、工程合同中期支付申请单、已审批的资金计划。
支付工程结算款需要附件:付款凭证、工程款发票(含质保金全额发票)、工程合同中期支付申请单、工程结算确认协议书、已审批的资金计划。
支付工程质保金需要附件:付款凭证、工程合同中期支付申请单、工程结算确认协议书、已审批的资金计划。
3、在上传附件信息时:(1)应对上传附件名称命名,而不要直接采用扫描仪命名的文件名;(2)上传附件应注意附件的完整性,不要遗漏。
五、请款用途信息
在发起流程付款时,根据发起合同实际情况,填写相关内容。工程类合同填写的请款信息,应当与ERP系统数据和中期支付申请单或结算单数据相互印证。
日常费用报销指引
一、费用报销是除薪酬、税费外经营需要的各项费用,包括不限于:办公费、福利费、差旅费、业务招待费、食堂开支、广告宣传费、劳动保护费等。
二、费用填报时间及发票要求
1、各项费用发生后60日内进行报销,原则上当年费用必须当年报销,年末费用应该在下一年度3月前报销完毕。
2、各项费用报销发票应与报销事项相符。未取得相关发票或发票与实际业务活动不符原则上不得报销。
三、办公费
办公费用主要包括办公文具、用品、报刊杂志、书籍、快递费用、网络通信费、物业费、汽车费用和统一服装费等。
1、各部门日常办公需要的文具、用品,每月末将经部门负责审批后的《办公用品申请单》交至综合管理中心,由综合管理中心统一采购。
2、事业部办公区域水电费及物业管理费由综合管理中心统筹安排,各项目售楼部区域水电费及物业管理费支出由营销中心和区域总审核控制。
3、事业部所有车辆由综合管理中心统筹调度,并根据车辆所属公司进行报销。
四、业务招待费开支前须填写《业务招待费用申请表》,写明招待事由、参加人数及预计总金额,报送综合管理中心及总经办批准后方可报销。
业务招待用报销所需单据及附件:
报销凭证、原始发票、水单(发票金额大于等于500)、业务招待申请单,发票真伪查询结果、其他证明业务接待的资料。
五、公司主要的员工福利费包含过节费、高温补贴、体检费用、员工食堂等。
(一)过节费和高温费采取并入工资形式发放。
(二)体检费用由公司统一运控人力中心统一组织安排,费用统一报销。
(三)事业部开设员工食堂,员工自行充值餐卡,持卡在食堂进行消费。
六、差旅费用报销管理办法
差旅费用分为市内交通费和长途差旅费用两大类。
1、市内交通费报销
事业部各员工因实际工作需要在市内乘坐公交车、地铁、的士等市内交通工具产生的交通费,可予以实报实销。报销时需提供往返原始交通发票及《交通费用明细清单》,另外,享受车辆补贴的人员(包含同行人员有享受车辆补贴的),不得报销任何市内交通费。
2、长途差旅费报销
出差之前员工需在OA办公系统填写《出差申请表》并作为报销附件,注明出差事由、地点、所乘坐交通工具、住宿等信息,经审批方可出差并报销发生费用。
(1)长途交通费按岗位类别所对应的长途交通类别实报实销;住宿费在标准内凭住宿发票报销,超支自理;伙食费按照实际出差天数按标准凭票报销,出差补贴根据城市标准进行报销。
(2)出差补贴原则上要求使用出差所在地城市的餐费发票、的士票、汽车油票等交通费用的发票进行报销。
七、具体费用报销细则参照《长沙房地产事业部日常费用报销管理办法(试行)》
第五篇:职务行为准则篇
1、《绿地集团员工廉洁自律准则》及《绿地集团“家规”》是依据国家有关法律法规、廉政建设有关规定、集团企业文化建设总体要求制定,是《绿地集团员工行为规范》的重要补充。
2、本准则的制定旨在培育和塑造一支战斗力强、作风过硬的员工队伍,为集团的持续快速健康和谐发展提供保证。集团所有员工应当熟知并自觉遵守。
凡违反本准则者,将按照集团规章制度给予批评教育、警告直至解除劳动合同。给集团造成经济损失的,将依法追究经济赔偿。涉嫌触犯法律的,将报告司法机关处理。
       总则
廉洁自律七条禁令
1、严禁以权谋私、损害公司利益:
要按照绿地文化“诚信、责任、忠诚、敬业”的要求,讲正气、讲大局、讲纪律,忠于事业、忠于企业、忠于职守,尽最大努力为企业创造价值,绝不能做出损害企业利益的事,绝不能以企业赋予的职权为自己谋取私利,绝不能不认真、不负责地对待本职工作。
2、严禁在企业内部安置亲属,或亲属违规办企业、关联交易、包揽工程、承包项目并谋取利益:
集团不提倡员工与自己亲属好友所在单位建立业务合作关系,更不允许接受请托,在集团工程发包、材料采购、项目设计、企划推广等业务工作中,利用职务影响力介绍或利用手中职权选择不符合集团要求、 与项目能级不相匹配的合作伙伴和产品。
3、严禁与合作商建立不正当的利益关系,搞利益输送、暗箱操作、徇私舞弊、损公肥私等:
要诚实履行职责,不得与投标单位人员进行非正当接触;不得私自泄露评标结果或其他评审人员意见;不得就工程费用、材料设备供应、工程变更、工程验收等与相关单位进行私下商谈或达成默契,以谋取任何形式的个人利益。
4、严禁突破行政管理、营销费用和项目目标成本,私设“小金库”,虚报瞒报不合理开支、大额购买消费卡、乱发津补贴等:
在房产销售中,不得违反规定私自锁定房源、价格;不得低价销售、炒房炒号;不得在内部销售中拖欠房款、拖延签约。未经企业批准,不得为客户私下保留房源、办理定单或合同更名、修改合同条款及内容,并以此收受或向客户索要钱物。
5、严禁行贿受贿、顶风违纪,踩“红线”、破“底线”:
员工对外交往,要始终将集团利益放在首位,不得向业务对象索要或接受各种形式的吃请、礼金、有价证券等;不得接受业务对象邀请外出考察活动,如确属需要,考察费用原则上不得向业务对象报销;不得在业务对象处安排亲属工作或获取其它利益。
6、严禁巧立名目、公款吃喝,讲排场、比奢华、比享受:
要始终保持艰苦奋斗的作风,廉俭为本。按照合理必须务实有效的原则安排业务接待,避免铺张浪费;根据工作切实需要安排出差,严格执行集团对差旅费用的规定;不得超标准装修办公楼、配备办公设备和公务用车。
7、严禁泄露公司内部各类机密和信息:
员工有保守企业秘密的义务。集团一切未经公开披露的业务信息、财务数据、招投标材料、合同文件、客户资料、技术文件、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均属企业秘密,未经集团允许,不得擅自泄露。

       家规
1、严禁利用职务便利,向合作商、业务关联方吃拿卡要,刁难推诿,索取、收受钱物,谋取私利、损公肥私。违者给予诫勉、降薪、降职、撤职、辞退;构成犯罪的,依法移送相关部门追究刑事责任。
1、严禁利用职务便利,向合作或关联企业入股,或与亲属所办企业进行关联交易、包揽工程、承包项目,搞利益输送。违者分别给予降薪、降职、撤职、辞退;给集团造成经济损失的,应承担经济赔偿责任;触犯法律的,依法追究法律责任;构成犯罪的,依法移送相关部门追究刑事责任。
2、严禁弄虚作假、欺上瞒下、虚报经营指标;不得违规加价、徇私舞弊、流失客户资源;不得进行内部参与炒房。违者给予诫勉、降薪、降职、撤职、辞退;凡违反规定获得的经济利益,责令清退;给集团造成经济损失的,应承担经济赔偿责任;触犯法律的,依法追究法律责任。
3、严禁泄露未公开的财务信息和公司商业机密;不得损害公司及股东利益。违者给予批评教育、诫勉,性质严重的予以降薪、降职、撤职、辞退;给集团造成重大经济损失的,应承担经济赔偿责任;构成犯罪的,依法移送相关部门追究刑事责任。
4、严禁违规开立账户、私设 “小金库”、对外出租出借银行账户;严禁违规对外担保、质押、抵押;严禁违规融资、理财及对外拆借资金。违者给予诫勉、降薪、降职、撤职、辞退;给集团造成经济损失的,应承担经济赔偿责任;触犯法律的,依法追究法律责任;构成犯罪的,依法移送相关部门追究刑事责任。
5、严禁虚报瞒报不合理开支、购买消费卡券;不得突破行政管理和营销费用;不得违规报销、超标准接待、私客公待;不得借逢年过节给集团业务部门送土特产等礼物。违者给予批评教育、诫勉、降薪、降职;性质严重的予以撤职、辞退。
6、严禁任人唯亲、因人设岗;严禁不按类别发放工资,不得制定阴阳薪资标准;不得擅自提拔业绩考评不佳人员。违者给予批评教育、诫勉;性质严重的予以降薪、降职、撤职。
7、严禁口无遮拦、妄议上级;对集团决策部署评头论足、阳奉阴违、消极懈怠。违者给予批评教育、诫勉;性质严重的予以降薪、降职、撤职、辞退;触犯法律的,依法追究法律责任。
8、严禁作风松散、精神萎靡、不思进取;严禁回避问题、上交矛盾、推卸责任,工作不负责、不主动、不作为。违者给予批评教育、诫勉;性质严重的予以降薪、降职、撤职、辞退。
9、严禁散布有损集团形象的言论,不得拉帮结派、搞利益小团体。违者给予批评教育、诫勉;性质严重的予以降薪、降职、撤职、辞退。
10、凡受到诫勉谈话以上等级处理的人员,均应减发或全部扣发季度、全年的绩效薪金,并在全集团进行通报。违反党纪党规的,同时给予党纪处分。对因廉政建设责任不落实或落实不力,导致发生上述违纪违法行为的单位,除依法依规追究当事人责任外,还要严肃追究相关领导的领导责任。
1、本手册属于公司重要资料,任何人不得复印、外传。
2、本手册所列内容为公司基本之规章制度,所有员工必须遵照执行。
3、本手册及所列规章制度作为劳动合同的附件,具有法律效力。
4、任何员工在劳动合同存续期间应充分了解并遵守公司规章管理制度,公司对管理制度有进行更新、修改、补充的权利。
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