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前言
这是一次踏上职业新旅程的开始;这是一次走上更高岗位之前丰满自我的机会;这也是一次必须亲身经历才能感知,并将终身难忘的学习经历。
希望你能带上开放的心态、发散的思维参与此次培训项目,祝你在此期间,能够汲取丰富的营养,争取非凡的表现,拥有丰硕的收获!
有阳光,有梦想!
未来,我们和你一起走,努力让你变的更好!

YanGo有话说
— 02 —
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目录



3

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5

18


1

2
一、管理者的职责
二、目标与计划
三、执行贯彻
四、绩效回顾
14
你好,校尉们
“特聘导师”证书授予
班徽授予仪式
团队合影
队旗展示
课题讨论
互动分享
唤醒小游戏
自我回顾
学习心得


12
13

16
11


10
11


学员风貌展示
10

项目寄语
06
关于“领导”的那些事
08

学习总览

04


17
21
15


20

23
25

管理干货
20





学习总览
学习总览

学习回顾


— 04 —

— 05 —

校尉集结
7. 知识梳理与总结
1. 签到合影
2. 开班仪式
3. 课程模块一《管理者的职责》
4. 课程模块二《目标与计划》
5. 课程模块三《贯彻执行》
6. 课程模块四《绩效回顾》





项目寄语
项目寄语



书山妙景勤为径,知渊阳春苦作弦。
愿“校尉计划”的每一位学员,都能够学有所成,实现自己的职业价值,同时成就组织的价值。
总裁致辞
恰逢八月,流火一般的季节,预示着收获。
2018年是江苏区域公司成长过程中尤为重要的一年,我们不仅实现了组织的升级,同时有了更广阔的发展空间与更高远的企业战略。
未来,内部提拔将成为人才队伍建设的重要战略。公司的管理者将会更多的来自组织内部,来自在座的各位伙伴。
今天的世界,充满了易变、不确定性、复杂和模糊。身处在地产行业的我们更是感同身受。在变化与不确定中,我们应该如何保持前进? 
学习、不断的学习是我们应对这个飞速变化的世界,飞速发展行业的最好护身符。我相信,人力资源部的伙伴开设的这个班,一定会给大家带来不一样的收获,只要每一位用心、投入,都一定会有所收获,获得进步。

光城集团江苏区域公司
区域总裁   李毅峰先生
机会,一定是留给最有准备的人
— 06 —
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关于“领导”的那些事
关于“领导”的那些事

校尉计划一班班主任
江苏区域公司人力资源及行政总监
方进进老师
Q1、“领导”为什么而存在
“领导”是通过他人来做事。让一群人完成一个人干不了,但又需要干或者想干的事。

Q2、“领导”之路

管理者的核心能力:
Q4、校尉计划提供什么

— 08 —
— 09 —
首先,做好自我管理
其次,管理气质
最后,管理结果认可度

Q3、如何考量“领导”


技术技能

人际技能

概念技能
一个独立的学习场景
一个抵抗惰性的场景

 一个学习他人的场景 
一个重新思考的场景





   学员风貌展示
学员风貌展示
— 10 —

你好,校尉们
— 11 —

“特聘导师”
证书授予

班徽授予仪式






    学员风貌展示
学员风貌展示
— 12 —
— 13—

队旗展示

团队合影


宣传组


生活组


纪律组


快乐组


学习组





    学员风貌展示
学员风貌展示




课题讨论
互动分享
— 14—
— 15 —





    学员风貌展示
学员风貌展示
— 16 —
— 17 —


唤醒小游戏


自我回顾










    学员风貌展示
学员风貌展示
关于管理理论和工具,前人已为我们总结的太多;接下来,我们一是要汲取这些宝贵的知识,二是要不断去实践和反复的练习,直到成为我们的管理习惯和本能。
                           ——学习组•房小雪(人力资源及行政部)

学习心得
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— 19 —
经验之上,用“套路”助力个人发展,管理是艺术,不能靠本能,更要靠“本事”,学习之后,更重要的是落地践行,边跑步边调整。
——纪律组•王芳(人力资源及行政部)

平时管理中成功的经验,在这里找到了理论依据;平时管理中遇到的问题,在这里找到了解决方法;平时管理中以为做的比较好的地方,也在这里找到了隐藏风险点。
    ——快乐组•牛亚东(营销管理部)

管理就是通过他人达成绩效,遵循PDCA原则,杜绝“猴子跳回背上”,“靠本事非本能”,后期绩效评估的重要性。
——生活组•宗文鑫(无锡观湖铂庭项目)

两天的学习干货满满,涨知识、懂道理、会方法、做任务、拿积分,了解了管理内核,更有同理心,先自省再管理。
——宣传组•魏幸(淮海城市公司•人力行政部)








         知识梳理
知识梳理

一、管理者的职责

管理干货
— 20 —
二、目标与计划
1、制定目标(SMART 原则)


— 21 —


受时间和资源约束 Time and resource-constrained



具体的 Specific
具有一定的相关性 Relevant
可以达到的 Achievable
可以衡量的 Measurable

SMART 原则
3、时间管理:
     紧急VS重要
     确定优先次序:重要紧急>重要不紧急>紧急不重要> 不紧急不重要

4、GTD时间管理系统(Getting Things Done)
     五步骤:收集、整理、组织、回顾、行动

知识产权归属灏竣领导力发展中心
知识产权归属灏竣领导力发展中心
1、管理者的本质——通过他人达成绩效





管理者的三角模型
2、管理者面临的挑战:
    (1)角色转变 (个体贡献者—管理者)
    (2)环境变化
    (3)新时代员工
     不要靠本能做事,而要靠本事做事








         知识梳理
知识梳理

管理干货
— 23 —
— 22 —
三、执行贯彻
1、执行贯彻的两大原则——意识层面
原则一:理解员工需求
原则二:明确责任,谨防责任转移

2、有效执行贯彻——操作层面
2.1 短期——高效委派
委派前:
(1)目标的设定:SMART原则
(2)目标的分解:金字塔原理

委派中:委派任务的5个步骤
(1)使下属认同目标,理解任务
(2)阐明此项任务的交付期限和绩效标准
(3)明确责任和执行过程中的权限及资源
(4)要求说明执行想法
(5)明确跟踪与检查的节奏和方式

委派后:跟踪检查&评估反馈
知识产权归属灏竣领导力发展中心
知识产权归属灏竣领导力发展中心
2、如何有效地传递目标
   2.1 目标的分解(金字塔原理)
  
通过一个子目标去实现一个目标
使命
目标
子目标
使命
目标
子目标
通过几个子目标去实现一个目标
通过几个子目标去实现几个目标
使命
目标
子目标







         知识梳理
知识梳理

管理干货
— 24 —
四、绩效回顾
— 25 —
(1)跟踪检查的步骤与要点:
       结果检查:找出差距
       过程分析:找出问题及改进措施
       帮助提高:解决问题并提供支持
(2)评估反馈:
       目标核对
       请下属分析原因
       强调绩效优势部分
       询问改进方案
       提供建议(最多两点)
       请下属总结并共同制定行动方案

2.2 长期——构建团队执行力
(1)流程总结—PDCA循环与高效执行
(2)授权
(3)建立奖惩制度

1、绩效回顾前的准备:
     (1)收集和分析数据
     (2)绩效分析
     (3)绩效面谈安排(时间、地点等)

2、绩效回顾会议——绩效面谈
      2.1 绩效面谈的原则
            (1)关注绩效优势
            (2)只花40%—50%时间说
            (3)问开放式的问题并复述你所听到的
            (4)适当作出建设性反馈
            (5)强调持续改进计划
      2.2 成功的绩效面谈的关键步骤
            (1)绩效核对
            (2)请员工分析原因
            (3)强调员工的绩效优势部分
            (4)询问员工改进方案
            (5)提供建议(最多两点)
            (6)请员工总结并共同制定行动方案

知识产权归属灏竣领导力发展中心
知识产权归属灏竣领导力发展中心
未来可期,下期再会
机会是留给有准备的人

校尉计划一班
阳光城集团江苏区域公司
光之翼领导力发展项目校尉计划第一期
地址:江苏省苏州市工业园区月亮湾中新大厦30层
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