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君宏期刊
重质求坚  诚实守信  
2019年04月    第二期
 XINGUO  journals
我们的近期目标:
员工自豪
业界认可
适应社会
规范发展
彼此成就
1.排计划定措施,认真搞好结算清欠工作不放松。
2.搭班子带队伍,坚持为人材培养打基础。
3.高标准严要求,落实制度检查,培养好习惯。
4.勤学习精提炼,逐步完善企业文化,提升软实力。
5.练内功树形象,提高安全质量管控措施和体系。
6.公生明廉生威,以上率下天地宽。
我公司获全市专业承包十强企业

近日,从淄博市建筑业协会传来喜悦,我公司再获全市专业化承包十强企业,这是全市地基基础专业承包企业唯一获此殊荣的企业。
过去的一年,公司坚持“员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展、彼此成就”近期目标,坚持将企业的平台做好、做稳、做久,关注员工晋升发展、探索人才选拔的机制、营造公平、公正的氛围。通过全体员工的不懈努力,公司的经营质量和风险把控较去年有较大提高,投标预测及成本管控有较大改观;结算及应收款较好完成年初下达的目标任务,人才选拔、员工任职资格及员工激励已逐步形成模板,材料分包商的款项正在逐渐按照约定支付,公司信誉逐步得到增强;每天不间断地学习先进理念,借鉴优秀企业的成功经验,不断优化我们内部管理,逐步改善员工薪酬和福利。
2019年,公司坚持稳健经营,以强化成本管控,积极推动工艺技术革新推广和关键岗位人才建设,加速资金回笼为主线,不盲目扩大产值及利润,保证财务稳健的前提下,实现有质量的利润,走可持续化发展道路。(王纪强)
新闻速递
加强部门培训,提升业务能力

为提高财保人员的业务知识,结合财务工作中出现的实际问题,财务部于2019年4月对公司财保人员进行了模拟考核。针对考核结果反映的问题,财务部一对一与每位财保员进行反馈、讲解并提出工作要求。
财务部于4月下旬对财保员进行统一培训,要求每一位财保员做到账表、账实统一,提高报表的准确性,使财保工作得到进一步提升。
财务工作要求精细认真,一丝一毫的差错都将给单位或个人带来重大的损失,因此财务人员必须以小心谨慎和高度负责的工作态度,认真履行自己的职责,严格按照要求努力做到最好。(王保东)
严  格
管  理


春寒料峭建设忙

三月底,春寒料峭。在淄博文化中心工地上,看到的却是一片火热的施工场面。工地上各种施工车辆穿梭奔忙,近处的工人们正在制作钢筋,远处的喷浆机轰鸣。工地项目经理李向阳说,自春节后,文化中心工地按建设单位节点正常施工。作为我们淄博市的重点项目,项目部正加快施工进程。项目建成后,届时一定会为淄博新城形象增添一笔亮丽色彩。
在金科项目施工现场,项目经理田浩正在紧张的安排生产调试,四台崭新的旋挖钻机在轰鸣。项目经理告诉我们,这是第一次和金科地产合作,公司选派了最优良的设备,安排了2个旋挖事业部参与施工,我们有信心在保证质量的前提下,完成目标工期。
在天煜九峯项目,基坑项目已经全面开挖,现场全部用绿网覆盖,旋挖钻机、挖掘机轰鸣。现场负责的技术负责人张联贵告诉我们,项目施工方案已经通过专家评审,目前正有序施工中。(王纪强)
东方星城塾香院二期桩基项目正式开工
      
        2019年4月15日下午,由我公司承接的中铁十四局东方星城塾香院二期桩基项目开工。项目正在按计划有序进展。桩基项目的正式开工,标志着该项目工程建设迈出实质性的一步。
        项目部组建后,项目人员陆续进场开展前期现场布置、方案编写及后勤保障等大量准备工作。在公司旋挖钻机进场后,事业部人员及时对设备进行了保养及维护,项目部人员对施工场地进行了合理布置,并做好安全隐患排查及防护。项目部全体人员团结同心、积极主动做好相关工作,受到总包单位领导们的一致好评。
       目前,项目全体人员正全力以赴、有条不紊地推进项目施工各项工作,争取保质保量,按照工期完成项目。确保公司信誉,打造一支“铁军”!(王凤迪)
管理前沿

公司今年的重点任务仍然是结算、回款,要本着先易后难的思路,在思想上重视起来,同时要把运营分析会由汇报向展现管理思维的方向去转变,将会议内容及精神认真落实到实处,切切实实宣贯到位。
为提升公司的整体工作氛围,提高平台活力,各单位管理人员要积极发挥部门功能,深入贯彻落实企业精神与政策指导,强化外部宣传,要具备“传、帮、带”的意识。为此,我总结了以下几点:
第一,排计划定措施,认真搞好清欠结算任务不放松。我们公司成立至今三十余载,在老一辈鑫国人的努力下才有了今天的发展,我们学习华为也有一段时间了,讲得最多的就是达成目标要有计划性,工作要有重点,要分清主次。那么当下,以加快结算进度、加大回款力度为重要工作,那就要要求公司职能部室各司其职,认真做好分内之事,严格按照制度、流程执行。



落实任务、培养新人、建立文化
有目标、有思路、有计划、有措施(期限)、有责任、有奖罚、有反馈、有修正,按照PDCA循环逐步、有序地推进。
第二,搭班子带队伍,坚持为人才培养打基础。通常讲,“正确地做事”,是建立在“做正确的事”的基础上的,在某种程度上,过程比结果更重要。一个优秀的管理者,需要关注结果更要关注过程,一个优秀的决策者才会更多的关注结果而非过程,这是定位问题。倘若都在关注结果,那么结果就是员工得不到期待的成长,看不见前进的方向,自弃或放弃工作,形成一种让雷锋吃亏,闲人多事的局面。而作为一名优秀的管理者、决策者,首先必须要有正确的价值导向,而后必须建立强有力的团队,逐步培养积极向上的团队氛围,注重质量、效率与责任,才能够保证任务目标的达成。
对于公司员工,要做好培养、选拔工作,要给有责任心,具备高度敬业精神,年富力强的人员一定的成长空间。通过培训、轮岗、考试、调研等形式为公司培养合格人才,建立起有序的人才梯队。

第五,练内功树形象,提高安全质量管控措施和体系。我们经常讲,现场决定市场,良好的企业形象需要过硬的本领来支撑。为了练好内功,我们就需要通过建立安全、质量管控体系,制定相关具体管控措施来达成,以体系促发展,以发展促进步,这样才能够赢得市场的认可。
在这里,重点强调下安全与质量,这是关系企业生死存亡的大事,各单位要高度重视企业的安全管理与质量管理,第一点就是要提高安全与质量的管控与服务意识,做好安全、质量培训与交底工作,强化施工现场安全与质量管控。各单位特别是工程管理部及各事业部要在项目一线认真宣贯、检查与指导,对不合理、不合规的事项要坚决制止,杜绝再次发生,并落实到相关责任人。
第六,公生明,廉生威,以上率下天地宽。作为一名领导干部,第一,要时刻注重团队内部公平、公正,不能仅凭印象草率地下定论,更不能以偏概全,搞一言堂。第二,要廉洁自律,起到带头模范作用,严格遵守公司各项规章制度,不搞特殊,不吃喝拿要。第三,要对自身定位清晰明了,在企业经营中起到承上启下的作用,要有“传、帮、带”的意识,要有危机感与责任感,具备敏锐的成本意识。
第三,高标准严要求,落实制度检查,培养好习惯。经营企业就是经营人,人是企业达成经营目标的核心要素,只有把工作要求、标准提升上去,才能够最大发挥人的能力,激发人的潜能。而我们要做的就是通过制度、流程来把日常的管理行为规范化、标准化。只有这样才能够一竿子插到底,将经营过程中的问题一一暴露出来,然后解决。
所以,在座的各位管理者要把制度检查当成一项日常重要工作抓好落实,慢慢培养大家按照制度、流程做事的习惯,而当员工做到把制度执行当成一种习惯的时候,我们的企业经营一定会有质的改观。
第四,勤学习精提炼,逐步完善企业文化,提升软实力。我们这个行业,很多都不是专业的人员,但通过他们自身的努力,同样取得了很好的成绩。我认为,学历只是一方面,利用公司提供的成长平台,员工通过后期的勤学多练,同样能够达成不错的成绩。
另外,公司成立至今三十余载,我们已经形成了一定的企业文化,但还不够,还需要通过不断的努力学习,凝聚大家的智慧来提炼企业文化精髓,而后通过强化我们企业文化的宣贯,来统一大家的价值观,培养团队氛围,从而提升软实力。
——2019年4月运营分析会董事长王红兵讲话稿
项目经理拓展训练
培训纪实

 2019年,公司进一步加强项目管理,并设立事业部制,项目经理层级团队扩充了人员。项目经理层级作为公司项目管理的最为重要的层级,涉及项目施工、管理、安全、质量、结算回款等各个方面。为更好的建设项目经理团队,加强沟通交流,提高团队凝聚力,公司集合项目经理进行素质训练。希望通过拓展训练(军训、团队游戏)强化团队意识,增强归属感,建立优质沟通。在公司整体的战略指挥下,项目经理团队同心协力完成公司任务及目标。
培训现场
培训现场
一个团队 一家人
一个团队 一家人

      通过指压板、穿越电网、决战沙场等团队游戏,通过团体协作,强化了项目经理角色认知和使命,增强主动沟通及协调意识。在游戏中合力达成任务目标,激发个人和团队的潜能,创造激情的团队,打造团队凝聚力和战斗力,积极迎接挑战。
没有不可能
只有

可能
四 个 坚 持

今天是3月的最后一天,公司自成立以来,第一次针对项目经理、事业部经理及以上人员进行军训活动。今天一就坐,大家一身戎装、整齐划一,精神面貌让人非常震撼。刚才在大家汇报过程中,我看了一下,今天在坐的32名同志,80后的有23名,也就是说我们的队伍正逐步趋向年轻,80后是中流砥柱,说年轻也不算年轻。通过今天上午的军训,一是磨练了我们的意志,不要认为齐步走、摆臂等是简单的动作,如果不经历,不是身体感觉不舒服,就不会进步。通过一些小动作能让我们步调一致,增强了团队凝聚力。在我们穿越火线的活动中,包括70后,一旦进入状态,你帮我、我帮你,这种积极参与的氛围,我们还能找得到。
从中央到地方,全体国民的思想教育,以及企业团队当中的培训思想统一都非常重视,习主席在2015年八一建军节以前,视察第十六集团军的讲话当中,提出了四个坚持:一是坚持思想领先,二是坚持练兵备战,三是坚持严字当头,四是坚持以身作则。今天下午我们就围绕着四个坚持来展开。
一、我们要坚持思想领先、解放思想、勇于担当。我们今天参会的主要是项目经理和事业部经理,从我们的职责定位上,我们要明白从管理角度讲,我们都是一把手,要从思想上有这个意识。


怎样才能勇于担当呢?这就要求我们要算大帐,从项目的前期规划,目标责任书的理解,整体下属的责任分工,目标分解,要敢说敢问敢担当。在质量和效率有矛盾,供应数量和单价有矛盾,在选择分包客户时的单价和效率有矛盾时,我们要及时做出判断,勇于担当,在权限范围内调整。如果超出我们的权限范围,就要及时上报、审批。这就是首先要解放思想,勇于担当。思想的问题就是要我们明白自身定位。公司也进行了公司、分公司、项目部的角色定位,制度又进行了修改,我们也已经明确下一步的分公司是着重市场、结算回款,过程中对项目部成本控制进行指导。作为工程管理部职责是对我们的项目部提供后勤支援、人员搭配、过程考核、安全质量的标准。缩短我们的反应时间,加快了我们的反应节奏。
二、要坚持备战练兵,比学赶帮,互助争先。我们的项目部和事业部在平时都要有员工培训和指导。一定要让我们的事业部从工艺工法、设备效率、人员技术的提升方面,在平时就要练好兵。我们要在合适的时间进行技术比武,包括各事业部在项目部的排名及奖励办法,都是非常好的想法。以事业部为例,这几天的报表我都在看,目标完成率、总的完成量大家都要有一个目标意识和比学意识。




管理精髓



我们的员工要通过练兵备战让我们的层次提升。不要把自己定位成一个农民工,要将自己打造成一个职业化的建筑产业工人。通过备战练兵,对于以前我们认为比较难的项目:溶洞、回填、流砂塌孔等项目,我们才敢于去尝试。青岛分公司运作的烟台港项目已经接到中标通知书,这个项目是回填23米,大块毛石,假如在过去,我们认为技术难度非常高,通过我们去南阳、栖霞总结同行的作法,首先我们做到了心中有数,认为也没有那么难了。所以我们要通过备战练兵,让我们的事业部不断培养出经验丰富的操作人员。项目之间也要进行相互挑战,立军令状,在安全、质量、成本、工期、客户满意度这五大指标上圆满完成既定目标。
工程管理部在这几方面挑战维度,拿出指标来。通过备战练兵,我们要比学赶帮,提高我们的能力和管理素质,还要互助争先,华为公司有句话叫你若失败我就拼死相救,你若成功我就举杯欢庆,通过比学赶帮的形式营造团队素质的支撑。              三、坚持严字当头、反复抓、抓反复。我们定的制度、流程,对员工的要求,必须严字当头。严是爱,松是害,如果公司对大家放松,大家对我们的下属再放松,整个公司就会松松垮垮。要想使公司素质提升,必须要严字当头,高标准严要求。再就是反复抓,抓反复。




我们下一步要进行制度的检查,为什么要进行制度检查呢?反复抓,抓反复是管理的一个最简单的说法,作为管理来说,它的实质就是要对问题反复抓。
管和理,应该是理在先,理就是我们的规章制度流程,先把规章制度拿出来,通过管,让我们的规章制度落地,制度落实情况。项目部如果没有目标责任书,就要问责市场运营部。如果项目部拿到了目标责任书,是不是第一时间给我们的员工结合目标责任书进行目标设定,如果没有目标分解,目标责任书和绩效就起不到作用,而只是一个数字的累加。我举着个例子是要求我们通过制度的检查,衡量各位的管理能力和履行制度的能力。自过往的管理过程中,哪些问题是经常出现的,我们就要朝这些方面使劲。
四、坚持以身作则,慎独自律。就是自己单独处在一个地方的时候,常常检点自己的作法。我们都是带团队的,我们的所作所为,员工看的一清二楚。我们怎样以身作则?就是在没有别人监督的时候,我们要自己监督自己,管理第一个就是管理我们自己。讲个故事,在唐朝的时候,有个官员叫杨震,杨震的学生叫王密,杨震在巡视的时候路过昌邑,王密在昌邑做县官,晚上王密给他的老师杨震送去了十两金子,杨震没有收。王密说这是我的孝心,现在只有你知我知,被人没有知道的。但是杨震说,现在不光你知我知,还有天知地知。

六、再谈安全质量、客户满意度。作为项目经理一是要有目标的设定,二要有管控的手段。三要知道责任怎样分解。分解好责任后怎样反复抓,抓反复。要有落实安全质量的能力和预见性,要不断总结经验教训。出问题不可怕,怕的是重复出。
要进行案例库的汇编,一个地方出问题,让大家都有这种防范意识,经验教训借鉴。作为公司工程管理部安全质量主管,负责总体的规划督促检查,项目部要把安全质量的担子挑起来,要有目标分解和管控手段和过程的检查。
七、军委管总、战区管战、军种管建、兵种管练。公司好比后勤补给,项目部和事业部好比军种,分公司好比战区。我们的事业部是项目部的基础,我们有自有设备,我们就是一支王牌军。我们的事业部还是人才输出的基地。我们的项目部是公司的成本控制中心,是利润中心,是我们的形象代言中心。希望我们的项目部、事业部朝着一个健康的方向发展,朝气蓬勃,算大账,搞好我们的项目管理,搞好我们的专业化施工。
我们的近期目标是让员工感到幸福和自豪,内部晋升公平,我们的分配和薪酬要节节增高,我们的待遇福利优于同行和其他行业。所以我们要练好内功,从工程承接、项目施工、及时回款到规范发展,让业界认可公司。
——《董事长王红兵在项目经理会议上的讲话》
慎独就是我们自己在违背职业道德的时候,不要认为别人不知道,我们要堂堂正正的做人,一定要珍惜我们的平台,这个平台是塑造我们人格魅力最好的舞台,人最珍贵的是品质,有朝一日,我们不在这个平台的时候,别人会评价,这个人是耿直的,是让人放心的,这个人是积极进取的。所以慎独自律作为管理者来说是最基本的修炼内功。特别是在有采购权、议价权和物资保管权的时候,还有一些业务往来方便的时候,一定记住慎独自律,一定要记住你知我知天知地知的故事,一定要修炼好自己的素质,为我们下一步漫长的人生路打下坚实的基础。
项目经理和事业部经理要作为现场的发动机,要营造一个好的精气神氛围。
通过上午的军训活动,特别是在教官有口令的时候,我们的步调是一致的,没有组织和口令,大家的动作是走样的。怎样营造我们的氛围?首先是外在形象,到内在的质变,这是相辅相成的。
要学习山西金宝岛和省机施的外在形象管理。一个团队的精气神往往来自团队的一把手,没有精气神的团队,看起来非常的懒散。希望下一步现场的队伍,要学习久久桩基公司,要想赢得别人的尊重首先要自己练好内功,让业主监理和同行,不要小看我们。

改变自我先从学习培训开始
   “进学致和,行方思远”,根据本年度公司“管理培训年”的总体目标,结合济南分公司人员的具体情况,济南分公司组织市场人员,经营人员于分公司进行多次的学习培训活动。
    学习必须先以学以致用为目的,分公司重点工作是做好市场的开拓以及结算、要款等工作,同时结合所承接的工程对项目管理进行监督检查。因此,分公司学习先以解决日常工作中的常规问题进行学习,并做到与实践相结合。近期,工作学习的重点为招标文件的阅读,分析,并结合公司成本测算有关表格向学习人员介绍我们设立表格的初衷,如何去规范填写,怎样能达到为我们测算成本服务的目的。
    基坑支护知识也是公司人员知识的一个短板,分公司根据这种情况,并结合正在招标以及原先施工的工程实例,从基坑支护各种工艺,基坑支护方案阅读,常见工艺成本分析等多方面进行实例解读,对于学习中出现的有关问题进行现场解答,并依据原先成本、图片、具体工程实例等进行指导、学习、领会。
    作为一名工程人,想在工程行业有所发展和提升,必须先做到讲工程语言,专业的人做专业的事,以我们的言行和实际行动动员、吸引我们的客户,通过知识的不断积累和学习是一条捷径,我们必须重视和珍惜这次二次学习的机会。
内部培训
职业礼仪培训
合同条款司法解释培训
为更好地解读合同条款,了解法规变化,市场部举行合同条款司法解释培训,将细节内容一一解读,让业务员及经营人员巩固基础知识,把我合同细节,防止因政策变化及掌握度不够而给公司、项目造成损失。
为更好地提升个人素质及个人形象,打造高素质企业员工,公司人事行政部在此举办职业礼仪培训。培训内容涉及仪容仪表、服饰搭配、接待礼仪、餐桌礼仪等,结合案例、图示及视频等方式,使员工更好的了解个人行为不足,掌握礼仪知识点,并在实际工作生活中运用礼仪,提升个人气质及品牌含金量。
内部培训
项目一线

目前公司在建项目

项目名称(简称)                         
济南金科世界城支护工程 
淄博天煜九峯支护工程项目
山东金科集美嘉亿项目
博汇基础工程
淄博商务中心支护项目
东方星城塾香园项目
天津北辰项目
烟台港万华工业园桩基项目

... ...
                          


1、2019年2月15日:广东有限空间作业致7死2伤
2、2019年2月18日:中海油惠州石化发生闪爆事故致1死1伤
3、2019年2月23日:内蒙古一矿业公司发生事故已致21人死亡
4、2019年2月24日:重庆有限空间“前赴后继”盲目救援,4人死亡!
5、2019年2月25日:安徽马鞍山马钢一厂房发生爆炸,致2死1伤!
6、2019年2月26日:南通废水车间动火,废水罐闪爆!致2死1伤
7、2019年2月28日:河北张家口锅炉事故3死7伤!
8、2019年3月1日:山东冷藏运输船液氨泄漏,致5人死亡!
9、2019年3月3日:达州硫化氢中毒致3死3伤
10、2019年3月15日:安徽阜阳一企业发生中毒窒息事故,致2死2伤
11、2019年3月19日:上海浦东一企业发生火灾,一人被大面积烧伤
12、2019年3月19日:四川南充一工厂突发燃烧爆炸造成4人死亡
13、2019年3月21日:江苏盐城天嘉宜化工厂爆炸致数十人死伤!78人死亡
14、2019年3月22日:湖南26死28伤高速客车起火事故原因查明
15、2019年3月23日:大理发生一起污水沉井气体燃爆事故,3死5伤
16、2019年3月24日:江苏扬州外墙脚手架坠落致6人死亡,中国建筑公开道歉
17、2019年3月25日:山东不顾整改指令违规开车生产!一化工厂爆裂着火1死4伤!
18、2019年3月29日:山东青州一工厂发生爆炸事故,致5死3伤!
19、2019年3月31日:江苏昆山废金属又引发燃爆事故,致7死5伤!
20、2019年4月1日:四川凉山森林火灾31名失联扑火人员牺牲
21、2019年4月1日:马鞍山一化工厂发生爆炸!
22、2019年4月1日:上海一电器仓库失火,房顶烧穿!现场浓烟滚滚
23、2019年4月1日:长江口一货船失火,15人获救2人死亡
24、2019年4月1日晚,云南省昭通威信县中铁建十九局施工的扎西隧道发生瓦斯突出爆炸,7人死亡。
25、2019年4月15日,齐鲁天和惠世制药有限公司发生中毒窒息事故,造成10人死亡,12人受伤。
2019年,周围的安全事故频发。作为我们建筑者,又该做什么,如何做,值得反思。

2019年4月8日运营分析会上,董事长王红兵再次提出安全的重要性。

安全生产重于一切!

在此,我们以安全为题,重申安全重要性,学习安全管理奇迹的创造者——杜邦的安全管理理念


成功皆源于基础工作扎实——杜邦公司扎实的安全工作基本功
一、对安全的认识
1.创造安全人与安全场所,安全是企业的核心论点。
2.先进的职业安全指标水平。
二、杜邦公司高层管理者对其公司的安全承诺如下:
1.致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康;致力于使客户安全地销售和使用产品。
2.安全管理是公司事业的组成部分,是建立在这样基石上的信仰:所有的伤害和职业病都是可以预防的;任何人都有责任对自己和周围工友的安全负责,管理人员对其所辖机构的安全负责。
五、杜邦公司的安全管理原则
1.安全视为所从事的工作的一个组成部分。
2.确立安全和健康作为就业的一个必要条件,每个职工都必须对此条件负责。
3.要求所有的工人们都要对其自身的安全负责,同时也必须对其他职工的安全负责。
4.认为管理者对伤害和职业病的预防负责,对工伤和职业病的后果负责。
5.提供一个安全的工作环境。
6.遵守一切职业安全卫生法规,并努力做到高于法规的要求。



学习杜邦——所有的事故都是可以防止的

7.工人在非工作期间的安全与健康应为管理者关心的范畴。
8.要求各种方式,充分利用安全知识来帮助客户和社会公众。
9.使所有工人参与导致到职业安全卫生活动中,并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段。
10.要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。
六、明确安全具有压倒一切的优先理念
所有的一切工作与任务如果不能安全地去做,就绝不可能做好。安全具有压倒一切的优先权。任何生产还是效益,在任何情况下,繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。
七、安全人人(层层)有责
每个工人都要对其自身的安全和周围工友的安全负责。每个组长、主任、经理对其所管辖职员的安全都负有直接责任。这种层层有责的责任制在整个机构中必须非常明确。
八、不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
任何一员都必须坚持公司的安全规范、遵守安全制度,这一点是不容让步的,这是在此就业的一个基本条件。如果不这样去做,将受到纪律处分,包括解雇,有时即使受伤也不例外。这是对管理者和工人的共同要求。



三、杜邦公司的安全目标
1.零伤害和职业病。
2.零环境损坏。
四、杜邦的安全信仰
1.所有伤害和职业病都是可以预防的。
2.关心工人的安全与健康至关重要,必须优先于关心其他的各项目标。
3.工人是公司的最重要的财富,每个工人对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。
4.为了取得最佳的安全效果,管理层针对其所作出的安全承诺,在安全管理中管理层必须作出榜样。
5.安全生产将提高企业的竞争地位,在社会公众和顾客中产生积极的影响。
6.为了有效地消除和控制危害,应积极地采用先进技术和设计。
7.工人并不想使自己受伤,因此能够进行自我管理,预防伤害。
8.参与安全活动,有助于增加安全知识,提高安全意识,增强对危害的识别能力,对预防伤害和职业病有很大的帮助。

公司加强项目开工前、过程中的安全管理,提高员工的安全意识,杜绝安全隐患。真正做到不安全不生产。
昨天,有你我的身影

今天,我们共同铸就了辉煌

明天,将更加美好


路远,路险,我们只走了一点点......
编辑:刘萍
审核:王纪强
复核:裴胜强
审定:王红兵

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