为积极响应中国五矿集团“起步就是冲刺，开局就是决战”的冲锋号角，深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界级盐湖产业基地的指示精神、陈得信董事长在调研汇信公司和领导干部开班式上的重要讲话精神。2月14日，盐湖海纳公司召开“思想破冰 发展突围”主题大讨论理论学习动员部署暨第一次学习讨论会。会议由盐湖海纳公司党委书记、董事长叶发旺主持。公司班子成员、各分厂厂长、中心及职能部室负责人40人参加会议。 会议伊始，叶发旺同志对《中共青海汇信资产管理有限责任公司委员会“思想破冰 发展突围”主题大讨论实施方案》进行了详细宣贯，深入解读了本次主题大讨论的背景、目标、重点任务和具体要求。他强调，开展“思想破冰 发展突围”主题大讨论是公司应对当前复杂形势、突破发展瓶颈的关键举措，全体参会人员要深刻领会其重要意义，统一思想，凝聚共识。随后，各分厂厂长、中心、职能部室负责人围绕“思想破冰 发展突围”主题大讨论，聚焦“是什么”“为什么”“怎么办”三个关键环节结合部门实际和个人想法分别从党建引领、安全环保、生产经营、创新创效、精细管理等方面进行深入探讨交流，深刻剖析当前工作中存在的问题及面临的挑战，对盐湖海纳公司如何实现“现金流为正”发表个人建议及意见。

会议要求，一是要提高思想认识。深刻领会“思想破冰 发展突围”主题大讨论的内涵和意义，以此次大讨论为契机，激发全员的智慧与力量，为公司未来发展谋划新路径。要通过学习研讨，打破传统思维定式，树立创新意识，增强进取精神，推动公司各项工作实现新突破。二是要加强组织领导。各分厂、中心、部室负责人要切实履行第一责任人职责，亲自谋划、亲自部署、率先垂范、以上率下，形成一级做给一级看，一级带着一级干的实干、干实工作氛围。要结合实际制定具体实施方案，明确责任分工，确保活动有序推进。同时，要加强对活动的督促检查，及时总结经验，推动大讨论活动取得实效。三是要深入集中讨论。各分厂负责人、四办负责人、车间负责人及中心、部室领导干部要围绕“是什么”“为什么”“怎么办”结合公司发展中的重点、难点问题，开展多层次、多形式的集中讨论，要通过讨论，找准问题症结，提出切实可行的解决方案，为公司高质量发展提供有力支撑。四是要强化宣传引导。要充分利用公司内部宣传平台，广泛宣传“思想破冰 发展突围”主题大讨论的重要意义和活动进展，营造浓厚的学习讨论氛围。要及时总结推广活动中涌现出的好经验、好做法，发挥典型示范引领作用，推动大讨论活动走深走实。五是要做好党委督办。围绕盐湖海纳公司现金流为正的目标，公司党委将本次大讨论形成的问题制定五定责任清单定（定责任人、定目标、定节点、定思路、定奖惩）通过月跟踪、月反馈、月考核机制落到实处。对组织不力，应付了事，不认识工作目标的单位公司党委将追究问责。（来源：党群工作部  撰稿人：刘宇华  审核人：杨娟）

为积极响应公司“思想破冰 发展突围”主题大讨论活动，2月18日上午，乙炔厂组织分厂党员干部、四办人员、工程师、工匠、值长及班长共30人在东区集控楼会议室进行主题大讨论。对根据盐湖海纳公司2025年努力实现“现金流为正、改革脱困” 的生产经营目标，紧紧围绕乙炔厂生产管理过程中的难点、痛点、卡点、堵点进行分析讨论，从个人的岗位和角度出发，不拘一格，自由发挥，进行头脑风暴，重点对如何降低电石单耗、提高设备管理水平、减少重复检修、技改技措、安全环保等方面进行了激烈的辩论和讨论。

 讨论会上，大家聚焦乙炔厂生产管理中的难点、痛点、卡点与堵点，从各自岗位视角出发，展开了热烈的头脑风暴。在如何降低电石单耗、提升设备管理水平、减少重复检修、推进技改技措以及强化安全环保等关键议题上，与会人员各抒己见，进行了深入的辩论与探讨。 针对 2024 年因乙炔厂因素导致化工系统非计划降量 11 次这一严峻问题，讨论组进行了细致入微的剖析，并提出一系列切实可行的改进措施：通过技术改造消除发生器搅拌耙齿和刮刀故障；强化电石料场中装载机、运输车辆的管理，减少细破机卡铁现象；定期检查，消除 07 刮板机电石渣垫层导致的浮链卡停隐患，从而有效降低非计划降量。

 正如 “灯不拨不亮，理不辩不明”，通过此次讨论，大家逐步理清了 “是什么、为什么、怎么办” 三个关键问题，精准定位生产过程中的弱项与短板，并制定出合理的解决方案。 此次主题大讨论不仅是一次思想的碰撞，更是行动的号角。乙炔厂全体人员将以此次讨论为契机，在保障安全环保的基础上，从细微处入手，厉行节约，以背水一战的决心降低电石单耗，以主人翁精神提升设备管理能力，以军事化管理加强班组标准化建设，提振员工士气，坚定发展信心，实现思想破冰、发展突围，为公司的改革脱困与高质量发展贡献力量。（来源：乙炔厂  撰稿人：刘维春 审核人：范友强）

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乙炔厂党支部开展“思想破冰 发展突围”专题大讨论

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PVC厂党支部开展 “思想破冰  发展突围”专题大讨论

以“思想破冰 发展突围”主题大讨论为契机，PVC厂全体干部员工积极开展大讨论，转变思想，打破传统观念，以全新的视角和思维方式看待问题，解决问题，激发创新精神。以“起步就是冲刺、开局即是决战”精神状态，PVC厂紧盯生产目标任务。

以勤勉尽责，实干为先的工作作风。在生产中不断总结经验，优化工艺，加强现场巡检检查，设备润滑保养，重点工艺监管，分析研判目前面临的问题，实现了精准化操作，精细化管理，截止2025年2月20日EPVC PB1156牌号产品月累产量2001吨，计划月产量2170吨，完成率92%，产品质量合格率100%，再创历史新高，实现安全生产开门红。

 PVC厂在下一步工作中：一是在百日融合里，做好思想引领，转变观念，加快融入五矿管理理念，转变工作作风，全体干部员工全身心投入本职工作，秉持踏实奋进的态度，从细节处入手，提升工作质量与效率。二是全力以赴稳定生产，加强班组建设，劳动纪律管理，重点工艺指标监管，生产过程管理，确保生产任务。三是落实好隐患排查治理，以隐患不过夜，隐患就是事故的高度认知，加强隐患及时整改，自查自纠，跑冒滴漏，消漏补缺，确保安全稳定运行。四是做好6S管理工作，片区负责制，设备包机制，严格责任到人，对重点区域，卫生死角，难点区域实行突击整治，逐步清理，提高全员素养，齐抓共管，共同创造干净、整洁、舒适的工作环境，做到安全文明生产。

 PVC厂在百日融合期间，以海纳现金流为正为总目标。积极讨论、群策群力、制定切实可行的措施降本增效稳步推进各项工作。以全新姿态迎接挑战，创造更加辉煌的业绩。（来源：pvc厂党支部 撰稿人：李海森 审核人：贾程宇）