因为这让你有个思想准备,这是一个角色的转换,就像夫妻两个人没孩子之前是一种关系,有了孩子又是另外一种关系。
拿男人来说,男人一旦有了孩子,责任感马上就出来了,因为你开始不仅仅为自己活,还要为孩子活,责任就油然而生。
同样,一个管理者过去是只管自己,我是个优秀的员工,是单枪匹马干,我是一个干将杀出来的;但是现在不一样,你要变成个"家长",也就是说在家里是对孩子,在公司就是对下面的基层员工,你要帮助他,要处处为他着想了,这是个角色的转换。
这个角色转换,为什么在工作上就很难呢?是因为没有任何提前的准备。但是跟有小孩不一样,因为从准爸爸到爸爸,有一个心理变化的过程,在这十个月左右的时间里,一点一点地调整自己,有思想准备,所以说等小孩这个出生的时候就已经准备好了。
但是在企业里不一样,昨天晋升的,今天你就是主管了,那怎么办?
作为一个新上任的主管,如何能够快速适应这个角色,成为一个优秀的主管,让上司放心,让部下信服?我想这是很多小伙伴从员工变成管理者以后最重要的一个挑战。那怎么能够度过这个非常煎熬的这个时期?大家可以参考以下几点。
一、当主管前要做好充分的准备,该上的课要上,该看的书要看
二、一旦上任,不能洋洋得意,要有敬畏之心,把自己的身段放低