党建工作案例汇编
2021年第1、2季度
不忘初心•牢记使命
XXXXXXX委员会
前言
目录
中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践,主导力在于集团公司党组抓好顶层设计,生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例,是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业,进行认真调研、采访、挖掘选出的,基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作,实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。江苏公司党组实施“1+X”共建机制,实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排,资源共享,比学赶超,探索建立了企业党组织横向学习交流的平台,提升了区域企业党建工作的整体水平。资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”,探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌,走出了一条文化兴企的特色发展道路。扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法,有效提高了党建工作水平和成效。闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式,推行党员积分管理对标,增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部,夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出,中国XX基层企业党组织紧扣中心,务实创新,全面贯彻落实集团公司党组安排部署,注重广大党员和群众的共同参与,直面挑战,破解难题,找到了提升党建工作的突破口,从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。这些单位的成功探索,既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根,也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆,形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
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XXXX有限公司实施党建对标管理
P04
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
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XXXX有限公司实施党建对标管理
P08
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
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XXXX有限公司实施党建对标管理
P10
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
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XXXX有限公司实施党建对标管理
P12
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
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XXXX有限公司实施党建对标管理
P14
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
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XXXX有限公司实施党建对标管理
P16
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
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不忘初心•牢记使命
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不忘初心•牢记使命
XXXX有限公司实施党建对标管理
XXXX有限公司党支部
工作主题
工作举措成效
一、建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
(一)寻找问题,找准切入点引入对标理念。一段时间以来,基层党建工作存在着一些问题:党务干部岗位变动较频繁,部分同志担任支部书记时间短,不熟悉党务知识,不会做党务工作;党员学习教育流于形式,学习教育的方式单一枯燥;围绕中心发挥作用不强,不能很好地将党建工作与中心工作有效结合。基于这些问题,2008年,新疆公司党组创造性地将对标管
理的理念引入党群工作,并从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手,在对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化的基础上,制定出台了《XX新疆发电有限公司党群工作对标评价体系》,帮助基层党组织梳理工作思路、规范工作流程、明确工作方向。
(二)落实责任,把握根本点推进党群对标。实践中,新疆公司党组既注重指标的对比,更注重管理手段、方法和流程的对比。一是对指标,明确工作责任。将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标,使各级党组织对“要做什么”一目了然、明明白白;同时,将指标分解细化到牵头部门和协助部门,构建起责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制,确保工作责任落实到位。二是对过程,规范工作流程。在指标体系中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”以及“查验方法”,以此指导基层党组织明确工作流程,解决了“怎么做”的问题。2009年制定下发了8个党群工作管理模板,实现了先进工作流程的异地复制。三是对结果,找准工作差距。坚持指标审核、结果通报和经验交流制度,通过横向对比、归段、评分,最终评定了各单位党建对标所处区段,解决了“做到什么程度”的问题。通过年终总评,对基层党委、党支部对标结果进行排名通报,促使各单位找准工作差距,找对标杆单位。
(三)持续改进,运用对标理念形成创争机制。对标体系的建立和运行,将过去党建工作中一些“原则性意见”规范提升为精细有效的指标评价标准,将责任落实到部门、落实到人头,将目标落实到党支部、党小组和每个党员,并通过不定期的监督检查和定期的内部审核以及绩效考核等措施,促进了工作的落实,各项工作实现了“月检月清”。开展对标后,学标杆、找差距、促和谐蔚然成风,争先恐后、你追我赶的氛围鞭策基层党组织不断改进工作,党员意识、党员责任明显提高。定期公布对标排名,不仅支部书记的压力增大了,行政领导也有了压力,极大地激发了党政领导通力合作、创造性开展工作、争当标杆的动力。2012年按照中央“基层组织建设年”要求,运用对标管理方法和工作成果,创造性地开展基层党组织的分类定级工作,做到了分类定级工作的清晰、量化和便于操作,较好地达到了巩固先进、推动一般、整顿后进的要求,促进了基层党支部的普遍晋位升级。 
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二、建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
创建党建示范点是对标活动的延伸和对标结果的具体体现。通过示范点建设,树立基层党建样板,打造基层党建的标志性工作,以创 促建、以点促面,使基层党组织建有标准,学有榜样。

三、全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
通过四年来的对标工作,新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”,强化了“三项责任”,促进了“两个延伸”,有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。
(一)在“建”字上用心,规范活动阵地功能。2010年印发《XX新疆发电有限公司党建示范点创建工作实施意见》,明确了以“提升党建创新含量,规范党建活动内容,发挥党建阵地作用”为目标的示范点创建内容,使示范点建设有计划、有步骤地稳妥推进。为把示范点建成基层党建的示范窗口,一方面规范阵地建设,形成标准化的阵地。按照“一室多用”要求,落实党组织办公活动场所,从宣传专栏的拟定和制作,党员活动室的规划、建设、布置等方面进行规范。
(二)在“融”字上聚心,营造多元文化氛围。始终把职工文化建设作为推动党建示范点建设的重要手段,狠抓基层文化的培育和建设,着力提升示范点创建成效。一是打造区域文化品牌。2011年,新疆公司整合区域特色文化资源,着力打造具有新疆特色的区域先进文化品牌,初步架构起了以“新丝路、新跃点、新XX”为主题的“越”文化体系,全力提升企业品牌形象。二是加强活动阵地建设。始终把维护和保障职工的基本文化权益作为一件大事,不断加大投入,拓展文化活动空间。
(三)在“带”字上凝心,体现示范引领作用。党员的骨干作用发挥是否突出,最终要体现到各项工作的业绩上。一是在支部中实施“示范工程”。通过党建示范点建设,树立基层党建样板,打造基层党建的标志性工作,发挥示范点的示范、带动、辐射作用,使基层党组织建有标准、学有榜样。二是在党员中实施“亮化工程”。大力开展以服务大局、服务企业、服务职工为主要内容的党员创先争优活动,抓重点、创特色、求实效。以工作岗位为平台,通过推行“党员责任区”、“党员示范岗”和“亮化工程”,在党员责任区内开展“佩党徽、树形象、作表率”党员亮身份活动。

(一)实现了“三个覆盖”。一是指标体系的全覆盖。为适应新的形势和要求,不断改进党群组织的工作水平,2011年新疆公司党组对党建对标体系进行了修订完善,强调突出“四强四优”的内容,形成基层党委、党支部工作和共产党员三个对标子系统,实现了全方位、多侧面对各单位党建工作进行综合科学评价的要求。二是重点工作的 全覆盖。围绕公司重点工作,把年度三项责任制指标纳入考评体系,将党委考评结果纳入领导干部年度业绩考核,实现了党建工作在方式上由“围绕型”向“融入型”转变,在工作重点上由“四面出击”向“破难攻坚”转变,在工作创新上由“外力推动”向“自主首创”转变的效果。三是基层党组织的全覆盖。党建对标进一步规范了基层党组织的设置,明晰了工作流程。近年来,公司发展迅速,新企业增多,新疆公司党组在组建新单位的同时建立党组织,调整经营管理组织的同时调整党组织的设置,配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。
(二)强化了“三项责任”。一是效益提升的责任。对标体系将基层党组织工作与企业中心工作进行紧密连接,促使基层党组织把效益提升作为工作的落脚点,坚持将外塑形象谋发展、内控成本强管理作为工作的立足点。通过多措并举,管理创新,盈利能力大幅提升,结构调整深入推进,发展活力显著增强。2010年以来,新疆公司连续两年经济增加值(EVA)位居集团公司前列。2011年更是实现了8.5亿元利润,创下了新疆公司自成立以来的最好业绩。二是破解难题的责任。面对煤价持续上涨和融资、环保成本上升的严峻形势,各级党组织动员和引导广大党员干部深入基层、直面矛盾、破解难题,从制约企业发展的关键问题、影响能耗指标的重点问题、提升企业科学管理的难点问题、事关职工生活的焦点问题等方面入手,进行破难攻坚,进一步提升党员领导干部处理和解决复杂问题的能力,提高做好群众工作的水平,树立领导班子敢于负责、敢于担当、敢于破难的新形象。三是管理创新的责任。围绕管理创新活动,党组织发动全体党员,牢固树立创造可持续价值的理念,紧密结合企业和岗位实际,积极查找管理中的薄弱环节,以提高执企能力和盈利能力为目标,以管理创新促进效益提升为主攻方向,有重点、有步骤、分阶段安排好各环节工作,全面推进管理创新活动持续深入开展,各项管理得到全面加强,主要经济技术指标明显优化,企业发展的活力、后劲明显增强,得到了集团公司的充分肯定。新疆公司荣获集团公司“管理创新先进单位”称号。
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XXXX有限公司党支部
工作主题
XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
工作举措成效
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
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XXXX有限公司实施党建对标管理
XXXX有限公司党支部
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XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
工作举措成效
(一)寻找问题,找准切入点引入对标理念。一段时间以来,基层党建工作存在着一些问题:党务干部岗位变动较频繁,部分同志担任支部书记时间短,不熟悉党务知识,不会做党务工作;党员学习教育流于形式,学习教育的方式单一枯燥;围绕中心发挥作用不强,不能很好地将党建工作与中心工作有效结合。
(二)落实责任,把握根本点推进党群对标。实践中,新疆公司党组既注重指标的对比,更注重管理手段、方法和流程的对比。一是对指标,明确工作责任。将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标,使各级党组织对“要做什么”一目了然、明明白白。二是对过程,规范工作流程。在指标体系中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”以及“查验方法”,以此指导基层党组织明确工作流程,解决了“怎么做”的问题。2009年制定下发了8个党群工作管理模板,实现了先进工作流程的异地复制。
(三)持续改进,运用对标理念形成创争机制。对标体系的建立和运行,将过去党建工作中一些“原则性意见”规范提升为精细有效的指标评价标准,将责任落实到部门、落实到人头,将目标落实到党支部、党小组和每个党员,并通过不定期的监督检查和定期的内部审核以及绩效考核等措施,促进了工作的落实,各项工作实现了“月检月清”。
一、建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
二、建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
创建党建示范点是对标活动的延伸和对标结果的具体体现。通过示范点建设,树立基层党建样板,打造基层党建的标志性工作,以创 促建、以点促面,使基层党组织建有标准,学有榜样。

三、全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
通过四年来的对标工作,新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”,强化了“三项责任”,促进了“两个延伸”,有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。
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工作举措成效
一、建机制,推对标,不断提升党组织的工作水平
XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
二、建示范,固阵地,有效发挥党组织的示范作用
创建党建示范点是对标活动的延伸和对标结果的具体体现。通过示范点建设,树立基层党建样板,打造基层党建的标志性工作,以创 促建、以点促面,使基层党组织建有标准,学有榜样
三、全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
通过四年来的对标工作,新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”,强化了“三项责任”,促进了“两个延伸”,有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。
四、全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
通过四年来的对标工作,新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”,强化了“三项责任”,促进了“两个延伸”,有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。
五、全覆盖,强责任,建立党建工作立体化格局
通过四年来的对标工作,新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”,强化了“三项责任”,促进了“两个延伸”,有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。
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XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
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XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
工作举措成效
一、不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
二、不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
工作举措成效
一、不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
二、不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
XXXX有限公司实施党建对标管理
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工作主题
XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
工作举措成效
一、不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
二、不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。
三、不断提升党组织的工作水平
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题
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XX新疆发电有限公司(以下简称“新疆公司)落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求,创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作,积极实施党建对标管理,引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标,形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
新疆公司党组建立并推行党建对标管理,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,有效提升了党建工作的质量和水平。通过四年来的对标工作,新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”,强化了“三项责任”,促进了“两个延伸”,有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。创建党建示范点是对标活动的延伸和对标结果的具体体现。通过示范点建设,树立基层党建样板,打造基层党建的标志性工作,以创 促建、以点促面,使基层党组织建有标准,学有榜样。

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