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鑫国期刊
重质求坚  诚实守信  
2019年03月    第一期
 XINGUO  journals
我们的近期目标
员工自豪
业界认可
适应社会
规范发展
彼此成就
 没有好的团队建设与管理,企业就会成为一盘散沙,更谈不上企业的发展与员工的进步。
在一个班组中,任何一项任务都不可能由一个人独立完成,团队建设与管理都具有不可替代性。
    疾风知劲草,板荡识诚臣。
    公司经历三十四年的市场洗礼,在老一代创业者的艰苦奋斗与不屈不挠的拼搏下,公司逐步走向成熟。同时我们也深深体会到如果要让企业保持长期健康稳健发展,除了传承长期艰苦奋斗的优良传统,加强和梳理制度流程,细化组织管理外,必须重视企业文化的形成和提炼,让企业文化成为提高企业素质和凝聚力的有效保障。毛主席说:“一支没有文化的军队,是愚蠢的军队”。同样如果忽视企业文化建设,这样的企业也是没有灵魂的。
    值此《鑫国期刊》创刊之际,期望她能成为企业文化宣传的窗口,员工吐露心声的渠道,弘扬正能量的堡垒,交流经验的平台,展现员工才华的舞台。祝愿该期刊办得生动充实,祝公司蓬勃发展,祝全体员工生活幸福,心情舒畅,为实现“员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展、彼此成就”的近期目标提供有力保障。

    分享阳光,分享风雨,展示您的卓越才华,表达个性思想,希望她因您的参与更加精彩。

                          
董事长寄语

    项目管理模式变革——正式成立事业部制
  
 2019年公司在项目管理上做出变革,成立事业部制,主要涉及支护事业部、旋挖事业部、特种工艺事业部等。先后任命王同鑫、李长江等事业部经理。
 事实上,公司计划成立事业部制已酝酿一年之久。原有的项目管理模式随着公司的发展出现较多弊端及诟病,已不适应公司的发展。例如,多台设备分散在多个工地,距离较远、鞭长莫及,无法实现及时有效沟通和管理,使设备机组始终处于无人监管、自行运转状态;设备监管不利和缺失,造成了设备运行资料的收集整理不及时甚至丢失;设备运行过程的检查工作缺失,极易造成较大的安全隐患;设备施工数据收集、整理、分析、经营成果核算等工作严重缺失。
 根据公司整合资源,提高工效,降低成本的思路,公司决定成立事业部制。公司内部设备经营以事业部为单位,根据运行状况及设备情况,每个事业部配备1台或多台设备,实行单独运行、独立核算的运营方式;较大单项工程(使用设备数量较多)的施工,由2个或2个以上事业分部以综合单价分包的方式为项目部提供服务;小型工程(使用设备数量较少)可由事业分部独立完成,包含设备施工管理和项目管理,必要时工管部可配备相应职能人员,如:资料员、测量员等;公司内部工程不饱和时,事业部可对外承接工程和对外进行设备租赁服务,以实现设备效益最大化;各事业部要承担人才培养和人才输出的任务。
 在此模式下,事业部制具备以下优点:
(1)形成独立的经营单位,即可独立施工又可联合施工。
(2)事业部经理承上启下、深入一线,对设备运行管理、人员管理较为直接。    
新闻速递
 
(3)独立施工团队便于人才培养、锻炼、考核,同时可加强员工凝聚力和向心力。
(4)公司管理制度、管理理念,通过事业部能够及时、高效地传达至施工一线,基层员工诉求和建议也能够通过合理渠道及时反馈给相关部门,便于工作方法改进。
(5)以事业部为单位进行经营考核,便于机组施工成本管控,同时也增加事业部单位竞争性,激发该单位提高工效,降低成本。
(6)有利于设备高效利用和及时合理维护。
下一步,公司将继续优化事业部制管理模式,使其更加适应公司发展并发挥最大优势。
2019年3月,公司荣获碧桂园山东区域优秀地基基础单位称号。碧桂园集团作为公司重要客户,在与其合作中,公司秉持“诚实守信,重质求坚”的理念,诚心服务,用质量说话,获得其高度认可。
2019年2月,公司获得淄博文化中心建设施工特别贡献奖。
2019年3月8日,淄博分公司传来捷报。经过淄博分公司不懈努力,公司中标“山东金科集美嘉亿项目1#-17#住宅楼桩基工程一标段工程”。目前公司已经组建项目部进驻工地,准备施工。

    为了切实提高档案管理工作效能,逐步将公司档案管理工作迈向规范化、正规化。自去年以来,公司领导高度重视,由人事行政部牵头,建立公司档案室,并组织各部门认真开展档案管理工作,负责所在部门的各种资料、物品的登记归档工作。
  公司在现有办公用房十分紧张的情况下,安排出两间办公室作为档案室用房,及时添置档案密集柜,使档案室初步形成。改善硬件设施后,人事行政部档案员又积极投入档案管理的软件设施改善,及时制定了详细、规范的档案制度,对档案的安全保管、档案利用、档案保密工作以及档案员职责等制定了详细的管理制度,确保档案管理工作按照制度执行。
  同时,通过制作档案管理、利用登记簿,严格档案使用程序,确保档案管理工作规范化、正规化,充分利用档案管理工具为企业增加经济效益。 
公司档案管理工作持续推进

    小 新 闻
管理前沿
 参加每月运营分析会的都是企业各部门的负责人,会议报告质量的好坏直接反映了各部门经理工作的严谨性与职业素养!请各位负责人谨记!
 今天会议讲话以重提毛主席“两个务必”作为题引,在座的各部门经理要带头学习并进行宣贯落实。
 “两个务必”是毛泽东同志在党的七届二中全会上提出的,要求全党在胜利面前要保持清醒的头脑,在夺取全国政权后要经受住考验,“务必使同志们继续保持谦虚、谨慎,不骄、不躁的作风,务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风”。
 公司成立至今三十四年来,在老一代创业者的艰苦奋斗下,创造了来之不易的平台。结合公司现状提出我们的“几个务必”,即务必时刻保持清醒头脑,积极应对当前复杂变化的市场环境,克服思维懒惰与固步自封的弱点;务必时刻保持艰苦奋斗的传统,勤俭节约;务必时刻关心员工的成长,提升员工能力,多关注员工需求;务必保持风清气正的氛围,从干部做起,严格自律,以身作则,不能被人情面子破坏公司的整体氛围。
 一、保持清醒头脑,应对当前的形势
 1.地基基础作为传统建筑业中的细分领域,其适应范围广、专业化程度高、市场足够大。但应清醒认识到,在经过了近二十年大发展后,企业间同质化严重,在新的桩型工艺未推广前,大家模式差不多,业主可选择的余地大,造成当前市场低价中标已成常态,我们应怎样应对目前的情况呢?  
首先,打铁还需自身硬,面对严峻形势不退缩,以饱满热情的状态参与竞争。在对业主资信认可后,根据自身优势详细测算,经营、施工联动,以目标为导向,在施工中提效降耗,紧扣目标确保利润达成。
 其次,资金已成为工程承接的一大障碍,必须将清欠结算工作作为全年工作重点,只有加大现金流量才能承接大型项目,扩大产值降低管理费用,使企业健康运行。要继续按照结算、清欠目标为指引,每项任务都有责任人,经常梳理、总结、跟进。
 再次,不能有畏难情绪,市场是拼打出来的,摒除思维上的懒惰情绪,抛弃固步自封的保守意识。面对问题多分析,集思广益想办法、少抱怨、多沟通、有狭路相逢勇者胜的精神,坚持PDCA循环,本着发现问题,拿出措施,解决问题,形成可复制的问题解决思路,使问题不要重复出现,要有担当意识。
 二、保持艰苦奋斗的传统,勤俭节约
 家败一个“奢”字,企业也一样,必须保持艰苦奋斗的传统,特别是各级领导带头从一度电,一滴水,一张纸入手,始终保持勤俭作风。一定要有算大账意识,把每一分钱都用在刀刃上,带动整个公司形成节约意识,厚积薄发,让企业欣欣向荣。
 艰苦奋斗,我认为应该分开理解,艰苦就是适应单调乏味的工作以及恶劣环境,奋斗就是保持乐观豁达的精神状态,遇到挫折不气馁,不服输,有市场拼抢意识,不满足现状,勇于担当。要立足本职工作,团结带领团队成员保持良好的团队氛围,精心梳理员工目标、职责、定位及发展方向。
 三、关心员工成长,提升员工能力,关注员工需求
 经营企业说到底就是经营人,“搭班子,带队伍”是各级领导时刻关注的工作,经常组织员工学习,不断指导员工在工作中改进提高,多组织团队互动,让员工从业务能力上有提高,团队氛围活泼一些,彼此交流多一些。要经常了解员工岗位技能需要,补短板,有计划地更换岗位,让员工保持压力感,新鲜感,设定标准,让员工工作有方向,行动有目标,知道自己的不足。
 关注员工的需求,多交流想法。无论是一线生活住宿条件的改善还是个人的需求,岗位的兴趣,评价的公正,与外部企业或同行业的差距,内部是否公平,都是各级主管、部门经理要时刻关注的。人事行政部更要以科学的手段与步骤、程序予以指导,关注、保证公司员工的稳定、安心。
 四、保持风清气正的氛围,与人情面子作斗争
 企业要保持良性发展,必须在公司内部形成风清气正,蓬勃向上的氛围。这一氛围形成的前提是领导干部带头,以身作则,去除心中的小“我”,胸怀大局。无论对内部员工,还是外部客户都要以公平、公正的姿态办事情,有错必纠,有功必赏。以制度流程为基准,坚决抵制人情、面子。
要做到以上要求并不难,只有坚持“阳光、坦诚、无我”的心态,才能使我们工作充满正能量,让我们所有的客户、员工,都对企业充满信任,让言路通畅,及时纠正我们工作中的不足和缺点,使工作更顺畅,更扎实。
四 个 务 必
摘自《王红兵董事长在三月份运营分析会的讲话》


董事长王红兵在新员工座谈会上的讲话

 首先,欢迎大家加入鑫国基础公司这个大家庭。为了和大家缩小一下年龄差距,我也穿越一把,回到90年代初,谈谈我们相同年龄时的体会,再结合本人近三十年来的一点感悟和大家交流。
在公司成立三十年庆典活动征文时,我写了一篇小短文。那时我进入公司的第一个岗位是驾驶员,和大家今天写地体会差不多,也算是与大家近似同龄人的分享。我认为在职场如果要有所进步、成就离不开一个好的平台、一个好的理念、一种积极向上、适应环境的心态和锲而不舍的坚持。
 一、平台、理念
  公司作为一个员工共同依赖的平台,是大家发挥才智的地方。当前我们的主要工作是先把平台做强、做扎实、形成一套严谨的体系,严密的制度流程,再发展壮大,给员工提供展示能力和才智的更大舞台。这就要靠新鲜血液(人才)的不断补充,通过培训提升员工的能力,整体素质提高了,再来支撑公司的良性发展,开拓更大的市场。
公司确定了近期发展目标:
1.让员工自豪
 员工自豪来源于两个方面:
 首先从物质上逐步提高员工的薪酬收入和各项福利。通过对薪酬体系的不断优化,使全体员工能感受到公平,发展晋升有方向。现在我有个梦想,那就是重塑我们的自豪感。记得八十年代末九十年代初的时候,一问在哪上班?我们会骄傲的说在“公司”(一说在公司就知道是建筑公司)上班,为什么骄傲?因为我们的平均薪酬是其他单位收入的一倍多,支持这个梦想实现的前提就是:大家一条心,一股劲拓市场、抓管理、控成本、用一句话概括就是“一流薪酬聘一流人员、一流人员创一流效益、一流效益支持一流薪酬”。
 其次从员工的思想方面得到幸福,根据马斯洛理论,人的需求不单单是物质需求,还要有精神方面的需求,包括通过各种形式的学习、培训、理念灌输、专业能力提高以及举办各种集体活动来丰富大家的精神世界。这一点需要人事部门经常和职能部门研究,组织大家学习、学习、再学习;培训、培训、再培训,制定好教材,有计划、有组织地进行各项培训和拓展活动。工管部门要抓紧制定出适合公司需要和大家能理解的任职资格标准,岗位轮岗晋升标准,让大家学习有目标,成长有体现,能力有提高,营造公平、公正的氛围。
 2.业界认可
 业界就是与公司正常业务往来的业主、客户、供应商、主管部门等,能得到他们的认可,前提是我们运营健康、素质良好、互利共赢、内外讲诚信。
 3.适应社会
 我们所从事的地下工程,适应面很广,不光应用于工民建筑,包括房产住宅、公路桥梁、高铁机场、重型厂房以及以后的地下空间开发利用,可以说是名副其实的朝阳行业。从日本“金刚组”一千多年的历史来看,我们只要坚持在这个领域深耕细作,精益求精,一定能适应社会的发展进步。
 4.规范发展
 企业要想做久,做健康离不开好的企业文化,企业文化不是挂在墙上的,而是需要规范管理,让行为具备自觉性,以约束为前提的自由,让员工上下有根植于内心的修养。总结成功和失败的企业案例,企业必须通过不断完善治理结构,制度规范,才能不断地健康发展。
 5.彼此成就
 企业是一个组织,由个体组成,企业又像是独立体,他的喜、怒、哀、乐全都由我们来创造,当我们用最好的年华与奋斗的汗水来浇灌他时,他变得更快乐,更有活力,当然他也反馈给我们更多美好,不论是物质上还是精神上。
 我们跟企业就像是一对恋人,虽然矛盾是有的,但是总要向前看,向远处看,但又像是一对特殊的恋人,彼此总会有一定程度的需求。就像有人说付出总有回报,这是一定的,问题是我们的付出是否按需而成,而非自己想象的那般,所以企业与我们来讲彼此成就,指的是我们所需要付出的正是企业所需要的。
 二、年轻人的需求、爱好
 1.对金钱的需求
 刚踏入职场,有对家庭的义务以及对美好生活的渴望,对物质的需求是必须的,那么怎样才能达到对物质需求的满足呢?道路只有一条:那就是踏实做好自己的本职工作,不断学习,提高个人价值,与同事处理好人际关系,得到大家的支持与帮助。暂时先把物质需求放在一边,扎实工作。松下幸之助说过,“不要总想着钱,只有盗贼和强盗才时刻想着钱,但他们到头来得到是最少的”。只有真正付出了,价值提高了,钱才会自动找上门来的。
 
    2.爱好的培养
  刚才谈到学习、能力、价值提升。孔子说,“学之不如好之,好之不如乐之”。但是怎样在枯燥的工作中爱上本职工作,爱上技能学习呢?我有个体会和大家分享。
通过小成就的积累。例如:现在工作是做资料员,能够快速及时并且全部完成资料整理、移交工作,与上一个项目提高了哪些,质量方面和进度方面,业主、监理认可方面是否都有提高?
  设备操作人员,今天的效率、油耗通过我的操作方法不断改进对比昨天或上一个项目有哪些进步,然后不断积累经验,只要专注本职岗位,不断摸索提高工作效率和方法,逐步从工作中体会到阶段性小成就的快乐,就会爱上它,就会成为一种享受。
  三、环境适应及个人发展需要坚持
  1.施工企业的特点要从正反两个方面看,好的方面是更新换代慢,容易做成长寿企业;不好的方面是,环境比较恶劣,与家人聚少离多,这就要从对环境的适应来考验我们。特别是刚入职的年轻人怎样来适应环境?
  首先,要坚定干一行爱一行,苦中有乐的信念。正如印度哲学家泰戈尔说,“你今天所有受的苦、吃的亏、担的责、忍的痛,都会化作光照亮你未来的路”。
  其次,要想到没有哪个工作是轻松愉快的,都要付出。要么是艰辛、要么是单调与寂寞。
  再次,就是与同事们搞好团队氛围,在互帮、互助前提下,体会技能提高和水平进步的乐趣。
  2.成功的前提是坚持。德国作家格拉德威尔在《异类》一书中提出的“一万小时定律”证明在人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成大师的必要条件,要成为某个领域的专家,最少需要一万小时(按每天工作八小时,每周五天计算,最少也得需要五年)。所以无论干任何事情,什么岗位都要坚持并用心做好当前本职工作才能谈得上以后的成就与发展。坚持还需要用心去做,岗位不分贵贱,作为年轻人要立足于本职工作,用心用力做好。稻盛和夫的一句名言“精于一业,就能理解一切”,这是因为在一切事物的深处都隐藏着驾驭一切的真理。比如一个优秀工匠,经过多年潜心工作,掌握了卓越的技术,这样的工匠谈论起人生,也会有精辟的见解。可惜刚从学校毕业的年轻人不懂这个道理,他们轻视自己的工作,缺乏耐心,怀疑手头的工作是否有意义,他们常要求上司分配更重要的工作。其实,这样的人无论让他干什么,都不会满意,总是不肯尽心,似乎什么都懂,但什么都只懂一点皮毛,等于一无所知,亦无所长。
相反,精通一技、一艺、一业,就会融会贯通,举一反三,乃至领会宇宙的真理。
  四、员工培训与用人原则
  1.培训的目的是提高员工的归属感和技能,所以新进公司的员工都要经过企业文化的培训,知识技能培训,并且还要加强过程中的回炉培训,定期或不定期的技能培训,这就要求人事部门和各职能部门要组织教材、内容、时间,强化员工培训。
  2.用人原则方面
  坚持“三权分立”的用人原则,本着“基层推荐,员工自荐,人事部门把关,总经理否决的用人办法,任人唯贤,让广大员工感到公平,感到自己有机会,激发他们的上进心,责任心。”
  用人重在看人品,韧劲,学习力和业绩,包容他们的短处,发挥各自的长处,定期考核,扬其所长,避其所短,根据人才的特长、个性,恰如其分的安排到技术、管理、市场或其他岗位。坚决杜绝凭印象、凭关系,要不拘一格使用人才,让能力强、责任心强、有学习力,业绩突出的员工得到发展机会。

培训纪实

进一步加强沟通技巧——孟涛
要建立良好的沟通方式。现在所从事的工作无论在公司内部还是同业主客户之间进行沟通交流,沟通都是不能缺失的。要改变自己认知,客服性格中所存在的弱点。通过学习,要领会“汇报的方式及方法”。加强人际交往能力。要利用自身的知识及经验与之交流。这也是今后工作中必须努力改进的。通过一年的项目经理实践,这方面虽有所改善但还不能满足后期工作需要。要以灵活的沟通方式、技巧改变自己的工作。
发挥承上启下的作用——于国栋
公司高层负责企业的经营方向和制度的审核,具有引导性。而中层管理者应是公司的中流砥柱,起到承上启下的左右,执行公司的相关政策,分解相关工作,指挥监督下属人员的工作。作为中层管理者,首先应该理解公司战略思想,统一下属经营单位的工作思想,只有思想统一,才能统一行动,从而提高工作效率,达到实际的经营目标。
        市场业务、经营人员培训
项目经理郭志超在培训上进行总结
总经理助理裴胜强进行管理意识及技能培训
董事长王红兵在管理人员培训上发表讲话
项目一线

圣联智园项目部
细节体现规范化施工
淄博圣联智园桩基工程项目施工中,项目经理张新亮现场督导注浆池的开挖工作。注浆池规范标准,外部美观,对于公司标准化施工起到借鉴和表率作用。长期以来,公司一直倡导规范化施工并在施工生产中要求各项目部贯彻落实。
 为进一步控制施工质量,贯彻标准化施工,公司决定给予项目经理张新亮200元奖励,以示鼓励。公司要求各项目部、事业部将标准化管理应用到实际的施工管理过程中,优质高效完成项目建设,同时将优秀的施工经验和标准化的现场管理做法在全公司推广,为公司树立良好的企业形象。
目前公司在建项目

项目名称(简称)                         

明发世贸北区桩基
明发世贸北区支护
天煜九峯桩基
天煜九峯支护
圣联智园桩基
高清碧桂园桩基
淄博福园桩基
淄博商务中心支护
博汇45万吨信息纸桩基
济南金科世界城C地块支护
金科嘉亿项目工程桩基
长垣中益煤棚改造桩基工程
... ...
                          


         ——天悦学府项目一线员工灌桩纪实
已经腊月25了,距离人们盼望的春节只有5天了,家家户户开始备年货了。奋斗在一线的工人也已经盼望回家,回家看看妻儿老小。
心情理解,可是公司承接的邹平天兴理想之城二期天悦学府项目,甲方要求施工至腊月三十!怎么办?一方面是甲方要求,一方面是员工的殷切期盼。项目经理的郭志超给负责人员调配的主管张联贵打来电话。张联贵迅速组织我们准备放假的一线员工,火速支援天悦学府项目,接手项目的灌桩工作,保证了施工项目的进度不受影响。
这是一种什么精神?他们没有妻儿老小吗?他们不想早点回家过年吗?可是公司的安排,他们没有犹豫,他们就是鑫国基础“最可爱的人”,他们体现的是鑫国人三十余年来的优良传统!感谢所有以于修刚、巩曰路、许朋、王元臣、张军、丁俊宏等人为代表的鑫国人!正是你们的辛勤付出,才有了鑫国的兴旺,向你们致敬。
最可爱的鑫国人
最可爱的鑫国人
    今天我们就来简单谈一下脱链的常见原因。
    其实,钻机脱链的原因很多,除了履带进土或者石子等杂质会导致钻机脱链外,还有行走齿圈、脱链轮、护链器等地方的故障会导致脱链。另外,操作不当也会导致钻机脱链的。 
      1.张紧油缸故障导致脱链。此时,应该检查张紧油缸是否忘记打黄油,看看张紧油缸是否有漏油的现象。 
      2.履带磨损严重导致的脱链。如果长时间使用的话,履带肯定是有磨损的,而履带上的链筋,链筒等部件的磨损也会导致履带脱链。 
      3.护链器磨损导致的脱链。现在几乎所有的钻机履带上都有护链器,而护链器对于防止脱链能起到非常重要的作用,所以检查护链器是否有磨损也是很重要的。 
     4.驱动马达齿圈磨损导致的脱链。对于驱动马达齿圈来说,如果磨损严重的话,我们就需要更换了,这也是钻机脱链的一个重要原因。 
      5.托链轮损坏导致的脱链。一般情况下,托链轮油封漏油会导致托链轮磨损严重,这样就会导致履带脱链。 
      6.引导轮损坏导致的脱链。查看引导轮时,要查看引导轮上面的螺丝没有缺,有没有断裂。卡引导轮的那个槽有没有变形。
如何避免履带链条脱轨?

1.在工地行走的时候请尽量将行走马达置于行走后边,减少对托链轮的挤压。
2.机器连续行走的时候不能超过2小时,应尽量减少在工地行走的时间,如有需要,建议在中途短暂停留后再行走。
3.行走的时候避开凸起的坚硬物,以免造成在轨链上的应力集。
4.确认好履带的松紧度,在泥土等松软的地方将履带调节得紧点,在石头上行走时,调节得松点。履带过松或过紧都不好,太松会导致履带容易脱轨,太紧会导致链套磨损过快。
5.经常查看履带内是否有卷入石块等异物,有的话需要清理。
6.在泥泞的工地上工作,需经常空转将履带里沉积的泥土排除。
7.定期检查护轨器和导向轮下面焊接的护轨器。
专业知识
脱链的常见原因?
昨天,有你我的身影

今天,我們共同鑄就了輝煌

明天,將更加美好


路遠,路險,我們隻走了一點點......
编辑:刘萍
审核:王纪强
复核:裴胜强
审定:王红兵

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