在本次专访中,健嘉医疗执行董事兼CEO魏玉林强调了康复医疗行业蕴藏的千亿市场潜力,并指出行业亟需龙头企业的引领。尽管中国康复市场的需求巨大,但技术水平和服务差异化仍显不足。他呼吁头部企业通过资本市场增加研发投入,推动标准化和技术创新,以改善行业现状。
魏玉林介绍,健嘉医疗已建立了康复医院的标准化运营模型,致力于实现盈利模式的可复制性,以应对日益激烈的市场竞争,提升行业集中度,树立龙头地位。他提到,社会办康复医院需在“专精特新”方面持续创新,以形成品牌优势。健嘉康复专注于连锁康复专科,组建专业团队,实施标准化运营,并提供个性化的康复管家服务,力求提升医疗质量与患者体验。
此外,魏玉林强调,康复医疗需向专业化和产品化方向发展,以改善患者的生活质量,实现可持续发展。他指出,未来五年是康复医疗行业的关键窗口期,健嘉康复计划加速推进“一城多点”布局,目标设立100家康复医院。通过持续迭代标准化模型,健嘉能够快速复制成功模式,满足不同地区的康复需求。
他最后表示,公司将利用数据分析优化运营,提升服务质量,推动技术创新,致力于成为行业领导者,助力“健康中国”战略的实施,提升人民健康福祉。
从连锁化集团发展模式,解析健嘉康复的生长密码——动脉网对健嘉医疗执行董事、CEO魏玉林进行深度专访
随着国内康复领域迅速发展,民营医院数量激增至628家,健嘉康复通过连锁化集团模式推动标准化复制与扩张,提升服务效率与质量。面临同质化竞争、人才短缺等挑战,健嘉医疗作为行业“探路者”,在战略布局上具备创新思路。动脉网对健嘉医疗执行董事、CEO魏玉林进行了深度专访,分享行业见解。