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15年
2018年6月







1.皖仪大事记
2.皖仪演变史
3.皖仪活动
4.皖仪展会
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皖仪大事记
6月
合肥皖仪科技有限公司成立
2003年
承担国家火炬计划项目
2006年
承担合肥市重大科技产业化项目
被认定为国家高新技术企业
年被认定为安徽知识产权试点建设企业
2008年
被认定为安徽省创新型企业
被认定为安徽省分析仪器工程研究中心
公司更名为安徽皖仪科技股份有限公司
2010年
氦质谱检漏仪
被认定为国家重点新产品
2005年
被认定为
合肥市科技创新型试点建设企业
2007年
2009年
承担安徽省科技攻关计划
被认定为合肥市企业技术中心
承担合肥市重大科技产业化项目
承担国家中小企业技术创新重点项目
承担国家重大专项高端检漏仪器设备的研制及应用开发
承担国家发改委战略性新兴产业项目
承担国家科技支撑计划
高性能石墨炉原子吸收分光光度计被认定为国家重点新产品
被认定为安徽省二十家重点软件企业
被认定为安徽省博士后科研工作站(创新实践基地)
2012年
荣获华东地区(安徽)特种装备检测动员中心资质
承担国家科技支撑计划项目
荣获安徽省质量奖称号
被认定为安徽省企业技术中心称号
荣获年度安徽省发明专利百强企业
2014年
“烟气连续监测系统CEMS1000”荣获2016年“安徽工业精品”称号
荣获合肥市品牌示范企业
水质监测系列产品被评为省级新产品
2016年
3月安徽皖仪科技股份有限公司成功通过自动监控系统运行服务能力认证。
5月皖仪科技荣获“合肥市五一劳动奖状”荣誉称号
2018年
被认定为国家火炬计划重点高新技术企业
承担国家火炬计划项目
真空箱检漏回收系统被认定为国家重点新产品
2011年
安徽省信息化与工业化融合示范企业
CEMS1000烟气连续监测系统被认定为国家重点新产品
承担安徽省科技攻关项目
真空箱检漏回收系统关键技术及应用荣获安徽省科学技术奖
2013年
离子色谱仪与可调谐激光气体分析仪被评为省级新产品
2015年
4月荣获
《武器装备质量管理体系认证证书》
2017年
创新皖仪,科技报国

安徽皖仪科技股份有限公司是一家以国际化视野、按国际化标准运营的全球分析仪器专业供应商,主导产品涵盖色谱、光谱、质谱类及医用分析仪器。其中,皖仪研发的烟气排放连续监测系统、过程气体分析系统,可实现对各类气体成分的自动连续分析监测。
皖仪科技按照国际化标准组建世界级产品研发平台,构建高品质、高标准、持续创新、全球同步的产品研发体系,并于2012年1月成立“博士后科研工作站”。公司坚持“完美产品”的制造理念,整合全球领先的制造资源,器件采购全球化,生产制造社会化,为客户提供国际品质的产品。皖仪科技以国际化的视野进行管理和运营,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,建立了基于IT的管理体系,积极适应国际竞争。
皖仪科技秉承“创新皖仪,科技报国”的企业精神,致力于打造一个在分析仪器和医用健康领域具有较强国际竞争力的企业,成为富有社会责任感、受人尊敬的中国企业典范!
伴随着工业化与城市化进程的双重推进,环境问题成为影响我国经济可持续发展与生态文明建设的一大阻碍。在新环保法、服务性监测市场的全面开放以及PPP项目等利好政策的叠加下,环境监测分析仪器设备行业在原有的基础上获得了突飞猛进的发展,市场空间进一步扩容,迎来了爆发性增长。至此,我国环境监测分析仪器设备行业迎来发展的新常态阶段。面对行业内的发展潮流,安徽皖仪科技股份有限公司(下称“皖仪科技”)等监测分析仪器的骨干企业顺势崛起,搅动产业浪潮,在机遇与挑战中强势助推产业的高速度与高爆发。
掌握核心技术 树立行业标杆
如何找准环境污染问题,如何更有效地解决环境的污染问题,如何破解环境污染的“疑难杂症”,皖仪科技在2003年成立之初便深谙技术和品质在保护环境上的重要性。从一开始从国外进口产品的原材料与零部件开始,皖仪科技便以开放的姿态牢筑品质力量。
如果只是单纯的从国外进口,永远无法达到公司“中国创造”目标。所以,皖仪科技一边从国外进口材料,一边加紧自己的研究步伐。皖仪科技通过企业自身实力和地理优势,吸引了一大批中国科技大学、清华大学、合肥工业大学等国内最优秀的理工科院校的优秀毕业生和专家学者,占公司总人数的三分之一,自公司成立以来,研发成果众多,大量自主研发的专利产品已在国内获奖无数,至今已牢牢掌握国内分析仪器行业的核心技术。

走在技术前沿 拥有国际视野
处于对行业技术的前瞻性见解,皖仪科技始终走在技术的前沿。瞄准精细化与智能化,公司以科技为先导,以市场为导向,以效益为中心,建立了现代企业制度,采用科学、程序化的管理,一手抓研发和生产,一手抓销售,在科研、采购、财务、销售等重要环节上均有一套行之有效的管理办法,保障了公司规范、高效地运行。
同时,皖仪科技以国际化的视野进行管理和运营,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,建立了基于IT的管理体系,积极适应国际竞争。
随着国家产业政策的支持、下游行业需求的增加、行业标准的健全完善,我国环境监测分析仪器设备行业在未来数年都将处于迅猛发展的新阶段,行业金矿不断被开发,皖仪科技也将秉承“创新皖仪,科技报国”的企业精神和“完美产品”的制造理念,着力打造一个在分析仪器和医用健康领域具有较强国际竞争力的企业,成为富有社会责任感、受人尊敬的中国企业典范!
深耕分析仪器市场 皖仪科技打造“中国创造”

皖仪展会
皖仪科技—科技创新助推企业发展
创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。这正是新时代、新使命、新征程赋予科技工作者的新任务。当前,中国经济正在从高速增长转向高质量发展,从量的扩张转向质的提升,从“有没有”转向“好不好”。靠什么实现这种转向?答案只有一个:创新。不走创新驱动道路,新旧动能就不能顺利转换,高质量发展就不可能实现。目前,合肥市已实现大企业技术中心全覆盖,为企业提供持续发展的原动力。
创新是安徽最为宝贵、最具优势的遗传基因。经过多年艰苦努力,安徽区域创新能力稳居全国第一方阵,科技进步对经济增长的贡献率提高到56%,创新正在成为安徽发展最强劲的增长引擎、最鲜明的时代特色。
位于合肥市高新区的安徽皖仪科技股份有限公司,是一家从事色谱、光谱、质谱类及医用分析仪器的开发、生产、销售的高新技术型企业,经过多年的技术沉淀和市场开发,皖仪在分析仪器领域已有了很高的品牌影响力,目前我们的客户遍布全国,涉及多个行业领域。
皖仪科技技术中心LG实验室负责人阎杰正在和技术人员一起调试新一代烟气分析仪。
和上一代产品每立方100毫克的检测浓度相比,新一代产品检测性能提升了25%,在浓度更低的每立方75毫克环境下工作,产品技术达国际领先水平,技术的不断提升都得益于企业省级技术中心的建立和每年1700万的高投入。企业目前拥有自主专利技术的质谱类产品,销量居国内第一方阵。皖仪科技将力争在国家级高新区把产品做到行业最大。
惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。面对新一轮创新大潮,我们要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,坚定不移下好创新先手棋,努力塑造更多依靠创新驱动的引领型发展,为建设现代化经济体系提供强大战略支撑。
成本是一种价值牺牲
企业要高度关注「成本」这个元素。有两个理由,一是,做所有的经营都要依赖于投入。二是,能否在这个行业中有相对优势,很大程度上拼的是成本。
1、超过平均增长能活下来的企业主要靠内部的成本能力
超过平均增长活下来的企业,主要靠内部的成本能力在经济学中,企业数量和时间轴之间的关系,大概分成四段。也就是任何一个行业都会经过四个阶段。第一个是创始阶段。比如整个互联网行业是在创始阶段,在创始阶段,企业的数量一直往上涨。涨到一定数量,这个行业进入第二个阶段,即规模化阶段。这个行业涨到一个基本的规模就不涨了,企业的数量达到百分之百。
当企业数量百分之百之后,市场中就会出现两个现象:
1.恶性价格竞争。
2.寡头出现。
再往后就有 20% 的企业要被淘汰,这个行业开始往下走,这一段叫做集中。这时又有 20% 的企业被淘汰,开始更加集中,到最后的阶段叫均衡。在这个阶段最大的特点是,行业趋于理性,不再有价格战,行业游戏规则重新制定,每个人都开始关注品牌,行业开始合作。
这四个阶段是行业的发展阶段,无论做哪个行都会经历这四个阶段。
一个行业到最后会淘汰 60% 的企业,你要做的事就是留在 40% 里,所以你的增长要超过行业平均水准。
举个例子,有一个企业家和我说,他的企业去年增长率非常高,有 60%,我没有表扬他,我接着问他行业平均增长是多少?他愣了,他查完后发现行业平均增长 68%。这时,他的 60% 就没有意义。所以我们能保持在 40% 里的标准就是增长超过平均水准。不用非要做第一,你可以做得从容一点,如果非要做第一、第二、前五、前十,你会做得很焦虑,有时就会犯错,错了可能就会失去机会。你在前 40% 其实就可以。
这 40% 超过平均增长能活下来的企业,主要靠的就是内部的成本能力。当这个行业达到饱和状态,全行业就会开始降价,这是它的基本逻辑。行业的价格衰减,在战略上是一个非常大的挑战,因为降价只是一个决定,降成本必须是一个能力,这两者之间差异非常大,降成本一定比降价难很多。我一般不提倡轻易降价,因为价格是检验顾客和你之间关系最重要的标志。他是否真需要你,价格是标志。
一个特别厉害的企业核心是两边破,要么破最高价格、要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心,破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。
2、做战略规划必须要知道市场的两个变化
1.行业全周期的时间轴变短
今天,行业成熟度的时间轴在变短,以前每个阶段都是 8 年,一个行业从初创到成熟大概要经过 30 年,以前我们常常会讲两个「30」概念,一是企业活过 30 年很重要,说明你经过一个行业的完整周期;二是你的公司市场份额超过 30% 很重要,说明你一定在集中度最高的位置上,达到两个「30」,你的企业就是经过行业全周期市场份额绝对领先的。
现在变了,互联网技术让行业全周期的时间变短。每个阶段几乎只有三年,现在一个行业全周期只有十年左右的时间。我们好不容易进来准备努力做,却发现行业整个周期过完了,那个最强的人出现了,其他人已经没机会了,这是一个很大的挑战。
我帮很多公司做战略,以前我们做战略的时间轴可以做五年,现在最长只能做三年,最合适的是两年,因为现在行业全周期时间只有十年。如果你在那种替代性技术特别高的行业里全周期连十年都没有,只有五年。比如手机,五年大概一个行业周期就过去了。为什么手机行业的新兴企业替代速度如此之快,几年就会出现一个很厉害的手机企业,原因就在这。
行业全周期的时间轴变短,整个行业迭代的速度变快,这是第一个要注意的变化。
2.拼综合成本的能力要求更高。
就像今天我们看一些手机厂商,它的手机的确做得非常好,但还看不到盈利,说明综合成本能力还不够。如果这个行业继续这么走下去,再出两年就会发现有人一定会被淘汰。
3、成本的本质,是一种价值的牺牲
成本,是一种价值的牺牲。当你考虑整个公司成本时,不要想这是钱、这是投入,一定要记住这是最重要的价值,损耗越多价值损耗越大。它本身就是整个商品价值的构成部分。
我对成本非常敏感,最敏感的一个成本是时间成本。有人问我为什么可以做那么多事?是因为我对时间成本的尊重程度超过了其他。在成本上,如果没有一个很好的设计,牺牲的其实是价值。
比如,创业企业不需要有管理结构,因为那是巨大的管理成本,这个成本没有价值。但如果规模到了 100 亿,还没有结构,企业可能就没人去做未来的事。那个结构不是做管理的,而是做价值分配的。必须有一个结构跟现在的业绩没关系,跟未来的业绩有关系,一定要有一个结构跟绩效没关系,跟可控性有关系。你是牺牲价值还是创造价值,这就叫成本习惯。
按照这个逻辑,第一,行业全周期的后三段都是拼成本,只有第一段不太在意成本。第二个,成本是一个价值牺牲,一定要认真对待成本,是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义,这是你可以决定的。放在员工和顾客身上的投入,在成本上都是有意义的价值牺牲,但放在其他地方可能就无意义。
4、没有最低成本,只有合理成本
如果成本在本质上是一个商品价值的构成部分,就不该有最低成本,而必须是一个合理的成本。为什么不能有最低成本?三个原因:
1.成本决定品质。对品质产生直接影响的是成本,我不认为有很低成本的高品质。
2.成本决定吸引力。如果企业愿意投放成本就会发现更多更好的人会来。
3.成本体现企业的决心。投入成本的力度多大,就看企业的决心。
成本没有最低,只有合理。什么才叫合理成本?这不好回答,但可以给三个建议:
1.能让大家感知到企业的投入。
2.能做比较的成本基本合理。
3.能以质量做基准的成本也合理。
符合这三个标准,我们会认为都是合理的成本。
5、如何让企业成本具有竞争力?
合理不是最重要的,最重要的是成本必须有竞争力。如何让成本合理又有竞争力?
1.产品和服务符合顾客的期望
合理有竞争力的成本最核心的表现是产品和服务符合顾客的期望。顾客期望是一个管理过程,是一个沟通过程,也是一个达成共识的过程。很多时候中国企业在犯一个错误,就是把顾客的期望拉得太高,没有管理顾客期望。有竞争力的合理成本就是不断管理顾客期望。
原来家电业做得最多的叫终身维护,这绝对是错的。这就是为什么整个家电行业走到现在变得非常被动,因为所有家电企业在服务承诺上的投入成本远大过产品研发,二三十年过后竞争力不够。这就是做具有竞争力的成本时的第一件事:管理顾客期望。
2.持续改善生产力,杜绝一切浪费
我们在公司里浪费最多的除了沟通成本,达成共识的成本,时间成本,信任成本之外,还有六种公司里最常见的浪费。
1)老板决策太慢。老板很怕自己错,该决策的时候不决策,这是非常大的浪费。
2)流程。在流程上耗的时间太多,流程做得越严谨浪费越大,为流程工作,不是为工作而工作。
3)开会。会议是管理成本中消耗最大的成本,会议会让所有人停下正在做的事,它的浪费非常大。
4)机会成本。我们称之为叫机会的那些部分其实是浪费,很多人说我命不好,为什么做餐饮,没做互联网?互联网人又说互联网替代性太高了,为什么不去卖一碗面?会发现问题是一样的,选定了就去执行,不再去做其他的判断。
5)沉没成本。这个浪费很大,我们企业里沉没成本也很多。
6)非常多的制度和规定。如果想企业的成本有竞争力又合理,就要考虑两件事。第一,能不能把流程精简一下,因为流程会影响到所有人。第二,能不能把会议减掉。很多高层管理者为了证明自己忙就要开会,这是巨大的浪费。管理者最重要的是管住自己,管理者就是最重要的成本,老板是排第一的成本消耗。
还有一个好笑的浪费,是讲很多废话。我们在公司里讲了太多的道理。在公司里要多讲做法,少讲道理。这是一个比较重要的减少浪费的地方。
3.廉价劳动力无法带来低成本
高效能员工对降成本,让成本更有效率非常重要。但高效能员工都要求你给他高价值。至少要有高薪、高岗、高奖励、高机会。这决定你的成本,一定要用高效能员工。那高效能员工最大的特点是什么?怎么发现他是高效能员工?
1)高效能员工第一个特点:自己激励自己。
他不太需要公司激励,如果一个员工一开始来就和你谈薪酬,这就是非高效能员工。
2)高效能员工的第二个特点:自己解决困难。
他自己解决困难,遇到这样的员工一定不要放走他,他会帮你节约成本。员工上面所花费的所有东西都叫有意义的价值牺牲。
4.简单、简单、再简单
很多企业的管理太复杂了,有几个特点:
1)指令不清楚。
指令不清楚就必须用制度去解决、用会议去解决、用体系去解决,要用很多东西解决,这就会变得复杂。
2)不愿意建立简单的信任。
我们总觉得信任不能建立,但管理的信任是最容易建立的,因为它只检验绩效。可即使这样,我们也担心高绩效的人会不会走,或者担心他会不会取代他的上级。这就没办法建立信任,使管理变复杂。
3)希望信息全流通、全对称。
这也是为什么老板们特别喜欢小道消息,他总认为那个信息才是完整的。这也使管理很复杂。
5.把最佳人才摆到最靠近行动的前线
我们希望成本合理又具有竞争力,最好的方法就是让优秀的人直接做业绩。以华为为例,华为所有人必须到业务部门才能提拔,在职能部门是不能被提拔的。所以所有人都会跑到业务部门证明自己优秀。这样一个提拔过程就会让优秀的人都在创造价值,它的成本肯定就会低。
粽叶飘香| 最美皖仪员工,谱写皖仪之美
端午小长假期间,大家都在休闲度假,但是有这们一群皖仪人仍坚守工作岗位,在皖仪生产大楼,依然是一片繁荣的景象。他们放弃与家人好友欢聚的机会,毅然坚守工作岗位,争分夺秒赶工期,用辛勤汗水默默工作,34度高温也抵挡不了他们对工作的热情。
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