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我国十年找矿行动优秀成果揭晓 
紫金矿业入选5项

逆势高增长
紫金矿业2020年业绩创历史新高 

陈景河应邀出席中国工程院
关键供应链安全研讨会

紫金矿业一季度利润总额达
43.5亿元 同比增长140.4%

紫金矿业举办“世界地球日”
系列活动
公司新闻

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紫金中学安全文明施工标准化
及智慧工地应用观摩会

紫金工程技术公司
2021年工作会议顺利召开

邹来昌总裁调研龙岩市区
建设板块权属企业

公司与广联达公司 签订
数字造价转型战略合作伙伴协议
数字化转型

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加快数字化转型,践行公司价值观

浅谈咨询企业数字化转型发展道路

数字化转型,提升竞争力

工程咨询企业
数字化转型发展的思考 
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我国十年找矿行动优秀成果揭晓 紫金矿业入选5项
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逆势高增长
紫金矿业2020年业绩创历史新高 
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陈景河应邀出席中国工程院
关键供应链安全研讨会
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紫金矿业一季度利润总额达43.5亿元 同比增长140.4%
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紫金矿业举办“世界地球日”
系列活动
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我国十年找矿行动优秀成果揭晓 紫金矿业入选5项
        2月底,自然资源部通报2011-2020年我国实施找矿突破战略行动取得的284项优秀找矿成果,紫金矿业以5项成果位列金属矿业企业首位,在21个入选的黄金找矿项目中,紫金矿业斩获3项,占比14%,彰显了公司的科技实力和找矿水平。
       紫金矿业入选的5项找矿成果分别为:山西省繁峙县山西紫金矿业有限公司金矿资源储量核实、贵州省贞丰县水银洞金矿区深部找矿重大突破、甘肃省礼县李坝金矿勘探、福建省上杭县南山坪矿区罗卜岭矿段铜(钼)矿详查、新疆乌恰县乌拉根铅锌矿资源储量核实。

       此次入选的5项找矿成果,都是紫金矿业运用成矿新理论、新模式和勘查新技术、新方法,在矿山边深部及外围通过综合找矿取得,新增资源大大延长了矿山服务年限,为山西紫金(新增黄金57吨)、福建紫金山(新增铜105万吨、钼8万吨)、贵州紫金(新增黄金157吨)、陇南紫金(新增黄金101吨)、紫金锌业(新增锌463万吨、铅80万吨)等5家矿山生产企业提供了重要的资源保障。其中,山西省繁峙县义兴寨金矿勘查,突破了该地区单一石英脉型金矿成矿的认识,在山西省内首次发现斑岩型金矿且达到大型规模,改写了区域找矿的历史,开拓了找矿思路和方向,对该区域乃至更大范围找矿具有重要的指导意义。该项目不久前还荣获中国地质学会2020年度十大地质找矿成果。
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       自主勘查找矿是紫金矿业成长壮大的核心优势之一,得益于地质专家陈景河带领团队持续不断的努力。从勘探紫金山时期起,以陈景河为首的找矿团队强化科学研究,多次打破传统的成矿理论认识,用地质研究成果建立起新的成矿模式,实现了找矿的持续突破。
        以紫金山勘查为例,上世纪60年代起,多个地勘队伍在紫金山地区开展多轮找矿,但始终未获突破。1982年起,历时十年艰苦的普查、详查,陈景河率先提出“上金下铜”成矿预测模型,探明了我国东南沿海陆相火山岩地区首例大型铜(金)矿床,由此助推我国在次火山-斑岩型铜金矿找矿方面系列重要突破。该成果荣获国家科技进步一等奖。
        此后,陈景河应用这一成矿模式,在紫金山外围新发现和探明了悦洋大型金银矿和罗卜岭大型斑岩铜钼矿,并厘定了三类大型矿床之间的联系,探获金银铜资源达超大型规模。这一成果获省部级科技进步特等奖2项。
        紫金矿业的自主勘查实力也不断在海外崭露头角。在并购刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿时,陈景河即认为南部卡库拉段矿化条件好,有找大矿的可能,此后不到1年时间,就在该矿卡库拉勘探区发现新的超高品位铜矿。

       随着勘探的持续开展,截至目前,卡库拉铜金属资源量达到4369万吨,较并购时增长了约2000万吨,约为中国已查明铜矿资源储量的40%。
       近年来,陈景河带领紫金矿业累计勘探新增铜2411万吨、金736吨、锌(铅)828万吨、钴10万吨,成为自主勘查找矿成果最多、获得资源成本最低的企业,奠定了紫金矿业金、铜、锌资源储量和产品产量全国领先的地位,成为该公司大规模跨越式发展的基础。
       据统计,此次通报的找矿成果涉及25个矿种,金属矿产148项占比52%。涉及省份中,内蒙古、四川、贵州等12个矿业大省(区)192项占比67.6%。按勘查单位划分,地勘单位主导开展239项占比84%,矿业企业主导开展45项占比16%。紫金矿业以5项成果位列金属矿业企业首位,彰显了紫金地勘团队的科技实力和找矿水平。

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       3月20日,紫金矿业发布2020年年报,在极端复杂的2020年,公司发展水平再迈新台阶,多项指标逆势高增长,实现销售收入1715.01亿元,利润总额108.46亿元,归属母公司净利润65.09 亿元,实现经营性净现金流142.68亿元,均创历史最好水平。
逆势高增长 
紫金矿业2020年业绩创历史新高 
       值得注意的是,2020年,在海外疫情反复的背景下,紫金矿业海外业务呈现高增长态势,多项指标接近公司总量一半,成为紫金矿业逆势增长的主要来源,表明公司已经具备了成熟高效的海外运营管理模式。
核心指标实现超高增幅 创最好水平
       过去一年,人类面临疫情叠加经济衰退大考,实体经济举步维艰。对紫金矿业来说,正是新一届管理团队履新之年,一大批关乎公司发展前途的“重头戏”亟待在全球各地展开。
       围绕着力构建全球化运营管理体系,紫金矿业通过合理下放管理权限和一系列激励举措,激发了组织活力。特别是实施核心骨干限制性股票激励计划和员工特别奖励计划,公司目标牵引力极大增强。治理、管理效率和整体活力的明显改善,让紫金矿业渡过了“至暗时刻”,继而抓住了金属价格回暖的周期,有效对冲了外界环境急剧变化带来的不利影响。

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        从核心经济指标上看,2020年,紫金矿业以超高增幅创下公司成立以来最好水平。其中,销售收入1715.01亿元,同比增长26.01%;利润总额108.46 亿元,同比增长55.51%,归母净利润65.09 亿元,同比增长51.93%,经营性净现金流142.68亿元,同比增长33.78%。截至2020 年12 月底,公司总资产1823.13亿元,较年初增长47.23%。
       而在主营产品产量方面,2020年,紫金矿业矿产金40.5吨,矿产铜45.3万吨,矿产锌34.2万吨。其中,2020年在全球矿产铜产量普遍下滑的情况下,紫金矿业位列全球第12位。过去5年,紫金矿业铜产量年复合增长率高达25%。
       回望过去五年,实际上,紫金矿业保持着持续的增长性,数据显示,与2015年相比,公司营收从743亿元跃升至1715亿元,年复合增长率18%;归母净利润从16亿元增至65亿元,年复合增长率31%。
        以2020年为分水岭,紫金矿业站在了全新的发展高地,进入了新发展通道,企业价值获得资本市场显著修复和提升,公司A 股、H 股价格一路攀升,均较年初翻番增长,公司市值今年初一度逼近3700亿元,“矿业茅台”“核心资产”的地位初显。
“未来主义”驱动“紫金速度”
        紫金矿业长期坚持资源优先战略,不断提升世界级矿产资源拥有量。2020年,紫金矿业完成了哥伦比亚武里蒂卡金矿的交割,当年生产黄金2.2 吨;在金价起步阶段竞购圭亚那奥罗拉金矿,克服疫情影响,当年交割当年投产,当年实现效益;更为让人叹服的是,紫金矿业在去年铜价4万元期间精准抄底,实现对中国最大的斑岩型铜矿驱龙铜矿的成功并购,新增铜资源量1000多万吨,确立了紫金在中国铜矿行业绝对领先地位。
        在不久前公布的全国十年(2011-2020)找矿突破战略行动优秀找矿成果中, 紫金矿业5项成果上榜,其中,新发现的山西义兴寨大型斑岩型金矿获“2020年中国十大地质找矿成果奖”,改写了区域找矿历史,现已进入开发建设阶段。
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       从紫金矿业自身看,根据公司规划,依托超高的资源储备和一批世界级优质矿山,到2025年,公司将实现矿产金80-90吨,矿产铜100-110万吨,到2030年主要经济指标接近或基本达到全球一流矿业公司水平,多项综合指标进入全球前3-5位,全面建成高技术效益型特大国际矿业集团。
       解读紫金矿业年报,改革、增长、发展将继续成为公司2021 年的主题。
       紫金矿业提出要全面加强授权体系建设,完善治理机制,加快推进跨文化建设;全面提升自主创新能力,加快多个重大建设项目按期或提前投产、达产及达标;面向全球配置资源,争取实现地质找矿新突破,构建良好的共依共存共同发展的产业生态。
       紫金矿业董事长陈景河表示,未来十年,公司将全力推动深化改革,确保实现高质量跨越增长,形成强大的可持续发展能力,为社会、股东、投资者和关联者创造新的更大价值。

志在世界一流 迈向基业长青
       2021年是中国实施“十四五”规划开局之年,分析认为,紫金矿业不久前发布了公司未来五年规划和十年目标,正面临新一轮发展机遇:
       从国家形势来看,2021 年中国将深入推进重点领域改革,依靠创新推动经济高质量发展。矿产资源作为发展的重要物质基础,市场需求将进一步提振。
       从行业趋势来看,矿物原料作为基础性原材料,其对能源和工业的重要性没有改变。黄金方面,全球经济复苏进程缓慢,诸多不确定性事件的存在,将进一步增加市场对避险、收益多样化以及流动性控制的需求,预期对金价构成较高位支撑。铜方面,更为严格的环保要求将对铜上游供应施加更大的约束,全球精铜缺口可能进一步扩大,铜价有望获得更加强劲的上涨动能,新能源革命、碳中和将为铜金属需求打开新的增长空间。

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        3月25日,陈景河董事长应邀出席中国工程院“国家关键矿产及其材料产业供应链高质量发展战略研究”重大咨询项目启动会暨关键供应链安全研讨会,与来自中国工程院、中国科学院、国家发改委、工信部、商务部、自然资源部、矿业界、材料界等的领导、院士、专家一起就会议主题进行交流研讨。
       会上,陈景河董事长作了题为“构建中国矿业企业全球竞争力——紫金矿业海外投资实践”的专题报告,重点强调了矿产资源安全对国家产业和经济安全的重要性,呼吁智库、经济学家研究并建立相关模型以供高层决策,助力中国矿业实现高质量科学发展。
        陈景河指出,矿产资源是能源和工业主要原料。作为全球最大的市场,中国矿产资源储量和产量不能满足自身需求,且中资企业在海外控制矿产资源产量也很有限;囿于成矿地质条件的客观性,只有内外结合才能有效解决战略性矿产资源“瓶颈”问题,进而提高资源控制权和市场话语权。

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陈景河应邀出席中国工程院
关键供应链安全研讨会
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       他认为,中国矿业亟需建立与需求规模相适配的具有全球竞争力的大型、超大型跨国矿业公司。面向全球,持有与中国经济规模相适应的矿产资源,是中国矿业企业应该承担的历史责任。作为全球市场的后来者,中国矿企必须拥有超过西方矿企的能力和竞争力,才可能实现赶超。中国矿业企业全球竞争力应重点围绕这几点来构建:战略性矿产资源拥有量和产量在全球的影响力、矿业技术与工程创新及系统整合能力、投资能力与成本的控制能力、按国际规则运营管理能力、信息化智能化和绿色发展能力。
        陈景河进一步分享了紫金矿业全球发展实践、公司初步具备的全球矿业竞争优势的具体内容和形成过程,以及公司战略目标规划,并表示对中国矿业的未来充满信心,公司将加快构建全球矿业工程核心竞争力,形成强有力的比较优势,为确保国家战略性矿产资源和矿产及产业供应链安全作出新贡献!

       4月16日,紫金矿业发布2021年一季度业绩公告,公司一季度实现利润总额43.5亿元,同比增长140.4%;归属母公司净利润25.1亿元,同比增长141.4%;经营性净现金流52.5亿元,同比增长125.6%。
       随着疫情形势好转,全球经济共振复苏,以及全球通胀预期增强,金铜等大宗商品价格高位运行,有色企业一季度业绩普遍实现“水涨船高”。同时,在“碳中和”背景下,也给铜金属需求打开了新的增长空间。
        一季度,紫金矿业主要矿产品产量实现同比增长,实现矿产金11.2吨,同比增长6%;矿产铜12.7万吨,同比增长10.4%;矿产锌9.6万吨,同比增长11.9%。
       产量增长抓住了铜锌价格上涨的市场机遇,大幅带动公司业绩增长。其中,矿产锌上涨幅度最大,销售单价从去年的6881元/吨增长到12497元/吨,同比增长81%,毛利同比从8%增长到50%;矿产铜销售单价从去年的3.4万元/吨增长到近5万元/吨,同比增长近47%,毛利同比从44%增长到63%。
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紫金矿业一季度利润总额达43.5亿元 同比增长140.4%
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       随着各项工作的有序推进,紫金矿业旗下塞尔维亚佩吉铜金矿、卡莫阿-卡库拉铜矿、巨龙铜矿等三大世界级矿山今年将相继投产,将为公司业绩带来新的更高增长。
       塞尔维亚佩吉铜金矿上带矿各项工作按计划推进,选厂各系统陆续进入设备调试和单机试车,预计2021年6月底建成投产;投产后预计年均产铜9.14 万吨,产金2.5 吨,其中年产量峰值预计产铜13.5 万吨,产金6.1 吨。
       刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿一期一序列年处理矿石380万吨采选工程已完成90%,预计2021年2季度末建成投产,预计投产前地表堆场储备将超过300万吨高(中)品位矿石,含有超过12.5万吨铜金属量;项目一期设计产能年处理矿石量将提升至760万吨,预计年产铜高达40万吨。
        西藏巨龙铜业驱龙铜多金属矿一期工程按计划推进,可望2021年底建成投产,达产后预计年均产铜约16 万吨;二期按30 万吨/ 天建设,建成后年产铜26 万吨。
       此外,波格拉金矿重启谈判取得重要进展。BNL与巴新政府就波格拉金矿未来的所有权和运营权签署了具有约束力的框架协议,波格拉金矿有望于今年恢复运营。

       4月22日是“世界地球日”。为传播“珍爱地球,人与自然和谐共生”的理念。近日,紫金矿业举办了一系列主题活动。
       由紫金地质矿产博物馆主办、福州大学紫金矿业学院协办的藏汉携手共建“生命共同体”科普活动在紫金地质矿产博物馆内举行,来自巨龙铜业委培班的80多名藏族学生与福州大学紫金矿业学院的100多名汉族学生,共同参观博物馆并进行互动交流。
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紫金矿业举办“世界地球日”系列活动
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      上杭县实验小学紫金校区约300名学生参加紫金地质矿产博物馆科普活动,通过参观博物馆、参加闯关答题等互动活动进一步加深对地球及相关知识的了解。
        紫金山金铜矿开展了放流增殖活动,已完成第一批次约5000尾0.5-1.0斤鲢鱼、鳙鱼的投放。自2010年至今,紫金山金铜矿累计向金山电站库区投放鱼苗累计达87.4万尾,有效提升了汀江流域的生态多样性及藻类防控能力。

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及智慧工地应用观摩会
       现场观摩结束后,公司项目管理部要求以“排查零盲区,隐患零容忍,管理零缺位”为目标,强理念,提认识,补短板,找差距,强管理,重问责,全面提升规范化、标准化管理水平。
      上杭县紫金中学位于上杭县城北,三环路及紫金北路交叉口以西,项目总投资7.4亿,项目规划用地面积为156015平方米。建筑规模为72班(初中+高中)共3600人。作为项目的监理单位,紫金工程技术公司积极助力紫金中学项目争创省优“闽江杯”、省安全文明标准化工地、省绿色施工示范工程,严格按照各种规范要求进行监管, 通过强化质量管控、严守安全底线、提高技术措施、创新监管模式,为项目建设保驾护航。
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     为进一步做好建筑工地安全文明施工管理标准化工作,全面提升建筑智慧工地应用的整体水平,1月13日上午,紫金工程技术公司组织参
加上杭紫金中学安全文明施工标准化及智慧工地应用观摩会。公司总监、监理员及其他相关人员共计50余人参加观摩。
       观摩现场,与会人员着重参观了紫金中学施工样板展示区、施工过程观摩区、安全及文明施工标准化以及智慧工地管理。
       通过现场观摩,与会人员纷纷表示将借此机会,把好的方式、好的做法、好的理念以及智慧信息化管理经验带回去,结合自身实际进行融合并落实到位,提升工程施工管理水平,努力创建质量及安全生产标准化项目,把质量安全管理水平带上一个新的台阶。
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2021年工作会议顺利召开
       2月23日上午,紫金工程技术公司召开2021年度工作会议。受新冠肺炎疫情影响,此次会议通过“现场会议+视频会议”形式召开,主会场设在上杭紫金大酒店一楼多功能厅,以现场会议形式召开,集团公司建设总监陈兴章,建设部副总经理兼紫金工程技术公司董事梁祥斌,集团监察审计室专员、集团工会副主席兼紫金工程技术公司监事任雨华,紫金工程技术公司董事长刘敏宝、总经理林皓、副总经理黄景源参加了此次会议;龙岩、厦门,境内外项目部,各分公司(办事处)等处员工通过视频直播观看此次会议。本次会议由公司事业一部总经理温锋书主持。
       会上,总经理林皓在作题为《数字引领改革 创新驱动发展 凝心聚力谱写公司发展新篇章》的工作报告。报告对2020年工作进行回顾与总结,客观分析了工作中存在的问题,并对2021年工作作出展望与部署。
       他指出,2020年是极不平凡的一年,也是公司发展的重要一年。公司认真贯彻落实集团“深化改革、跨越增长、持续发展”的方针,在集团公司主管部门及公司董事会的领导下,以及全体员工的共同努力下,严抓疫情防控,夯实业务基础、提升运营质效,积极探索创新、全面改革升级,深化企业文化建设,积极推进公司各项工作稳步开展,实现主要指标“跨越增长”,全面完成董事会下达的各项指标。
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       为响应集团公司号召,助力集团公司全球化进程,他强调:公司全体要统一思想,认真学习领会集团公司相关会议与文件精神,以“推动数字化升级,加速业务转型”为主线,从以下方面做好工作:一是毫不松懈,从严抓实疫情防控工作,巩固防疫成果;二是对标国内一流工程咨询公司,成立数字化转型与深化改革领导小组,促进运营水平再提高;三是强化价值创造意识,加强重点建设项目管理水平,从客户角度出发,努力为客户创造价值;四是全面拓展业务能力,加速公司向全过程咨询企业转型的进程;五是突破瓶颈,立足集团公司战略高度,以更宽广的视野建设公司人力资源体系,特别是加大国际化人才、综合性管理人才的引进与储备,实现人才与发展需求相匹配;六是不断创新,提高企业竞争力,进一步解放思想、转变观念,全力打开集团外部市场局面,紧跟集团公司步伐,在承接国际化业务及国内重大项目上实现新的突破。
        集团公司建设总监陈兴章在会上作重要指示。他对公司全面实现生产经营目标表示充分的肯定,要求公司要发扬“三牛精神”“紫金精神”,以饱满的热情迎接新一年的工作挑战,并从集团站位对公司下一阶段工作提出五点要求:一是紧跟集团公司步伐,提升公司的管理水平和发展步伐,为集团公司助力;二是提高思想站位,以紫金的高度承接集团内部项目,服务集团发展大局;三是提高服务意识,提升技术服务方式、方法和质量,将ESG管理体系融入到项目建设中去,为集团项目建设赋能;四是要加强业务和外语的学习,更好的服务于集团项目建设,并将自身打造成为集团公司发展需要的人才;五是严守廉政防线,加强员工廉洁自律教育,打造紫金清风的品牌。
       最后,董事长刘敏宝作题为《至诚至臻,行思致远,为集团构建全球竞争力奉献价值》的总结讲话。
       他指出,一是做价值创造者。企业要做价值创造者,以客户为中心,为客户提供更好、更快、更省的优质服务,让客户感受到实实在在的价值,才能可持续赢得更多客户的认可;个人要做价值创造者,要勇于承担重任,使自身得到锻炼和成长。二是不断超越,不做低水平的重复工作。从个人到公司,都要主动走出舒适区,不断提出更高的目标,挑战能力边界,对工作不断的复盘和改进,才能不断超越,打造成一流的企业。三是走正道,坚守职业道德。务必要坚守自己的底线,遵守职业道德,走正道,做正事。
       他强调,公司要坚持践行公司价值观“至诚至臻,行思致远”,以集团构建全球竞争力的伟大目标为己任,坚持价值创造,为成为集团公司实现伟大愿景的重要技术力量、为打造一流的咨询公司而努力奋斗!
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        2021年新征程已经开启,发展的蓝图依旧波澜壮阔,奋斗的初心仍然历久弥坚。紫金工程技术公司将继续奋斗,勇往直前,以改革和创新为驱动,坚定不移走全过程咨询服务之路;用智慧和汗水,凝结成不同凡响的紫金风采、紫金力量,创造更加灿烂的辉煌!
        会上,传达了集团公司2021年工作会议精神,董事长刘敏宝、总经理林皓现场签订了《2021年度公司经营目标责任状》,并表彰了2020先进团队和先进个人。
邹来昌总裁调研龙岩市区
建设板块权属企业
       3月8日下午,集团公司邹来昌总裁到位于龙岩市区的紫金工程技术公司、紫金商务服务公司调研,要求两家企业紧密配合,互相促进,守正创新,创造更大价值,助力集团发展。
        邹来昌在紫金1号大厦技术公司会议室主持召开座谈会,分别听取两家公司的工作汇报,充分肯定两家公司为集团改革发展所做的贡献,并围绕贯彻落实集团工作会议精神、合理安排2021年工作等方面提出了指导意见。
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       就紫金工程技术公司工作,邹来昌指出,在当前监理行业逐年弱化的大环境下,工程技术公司要想谋生存、求壮大,转型和改革是唯一的出路。他要求紫金工程技术公司,一要加强项目管理工作,不断提升工作质效,为集团公司创造价值,实现增值服务;二要对标国内乃至国外一流的工程咨询公司,进行管理模式创新,在市场化中建立竞争优势;三要将市场开发的重点放在集团外,持续抓好业务扩展,实现集团外项目业务的快速增长;四要加强技术人才的培养和引进,为员工提供更多更好更有利的学习平台,不断提高员工业务技能和综合素质,建立与公司发展需求相匹配的用人机制;五要时刻守住安全这道防线,根据公司自身特点针对性地开展安全培训,切实构筑安全防线;六要坚持抓好廉洁从业工作,坚决杜绝“吃完甲方吃乙方”的腐败现象。
       集团矿山事业部、应急与安全生产部、环保与生态部部门负责人陪同调研。
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       4月12日,紫金工程技术公司与广联达公司福建分公司正式签订了《数字造价转型战略合作伙伴协议》。双方代表就当下建设工程信息化领域(成本、大数据、企业信息化管理等方面)展开了交流,并进行了签约授牌及交付。
       此次数字造价咨询企业转型战略合作有着重要意义,一是助力企业转型。助力造价咨询服务数字化转型升级,由原来的单工具端产品应用,升级到工具端+大数据+系统平台的一体化整体解决方案;二是优化办公成本。合理规避因政策调整、行业技术革新带来的计划外支出,降低因企业人员增加、项目增加带来的短期成本激增;三是进一步加深伙伴关系。与广联达公司建立更深的伙伴关系,在企业宣传、数字化深入应用、技术人员培养等方面将会带来新的效能。
公司与广联达公司签订
数字造价转型战略合作伙伴协议
       《数字造价转型战略合作伙伴协议》的签订,将成为双方扩大交流、加强合作的坚实平台,是双方优势互补、互利双赢的新开始。在建筑行业数字化发展进程中,紫金工程技术公司致力于充分发挥自身技术优势,实现数字化转型升级,深化每一个工程项目的数字化运用,提高技术服务的增值。
数字化转型
Digital transformation
栏目内容
Column content
01
加快数字化转型,践行公司价值观
02
浅谈咨询企业数字化转型发展道路
03
数字化转型,提升竞争力
04
工程咨询企业数字化转型发展的思考 
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       疫情期间,各行各业均雨后春笋般的涌现出多种新型发展模式。从视频授课到云端教学,从机器人配送到远程办公,从传统电商到直播带货,从在线问诊到AI诊断等,数字化技术成为了企业化危为机的重要途径。新时期下,数字化转型已经不是选择,而是唯一出路,企业只有数字化转型,尽快地跟上时代的潮流,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
       眼下,中国建筑业正走在以新型工业化变革生产方式、以数字化推动全面转型、以绿色化实现可持续发展的创新发展新时代。推动数字化转型的意义重大而深远,但数字化转型并不是一蹴而就,而是一个漫长的过程,要耐得住寂寞,不断突破各种困难瓶颈。
       为了不让数字化转型流于形式,为了实现这一战略目标,也为推动数字化的发展,提升工程咨询业务的服务水平,同时为适应建筑业的变革,努力打造一流的全过程咨询企业,浅谈以下几点:首先,成立了以公司领导为首的“数字化转型与深化改革领导小组”,明确改革决心和目标,为加大岗位数字化的覆盖面,更是要求各部门负责人深入参与改革进程当中。从公司员工中择优挑选小组成员,加大培养数字化专业人才,使其优先具备并带动各部门形成以数字化为基础的工作习惯。其次,新入职员工除了常规的入职培训之外,在上岗前全部进行数字化培训,将数字化应用理念从员工入职之日起就印入员工的脑海之中。
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       2020年新冠肺炎疫情蔓延全球,社会和经济发生动荡,面对突如其来的疫情和由此引发的变革,让许多原本仿佛在高速中狂奔的人骤然变得慢如蜗牛。
       疫情对时下建筑业的影响更是全方位的,特别是对企业的人员管控、财务成本、市场开拓、项目服务等都造成了巨大冲击。然而,疫情对于建筑业也是一个优胜劣汰、提高免疫力以及行业洗牌的契机。“加速数字化转型,发展数字经济”将不再是一个口号,将从国家层面深刻沉淀至各相关行业,成为中国企业未来相当长时间内的主要任务和目标。

加快数字化转型
践行公司价值观
文/詹锐岩
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       “不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,2021年新的征程已经开启,发展的蓝图依旧波澜壮阔,奋斗的初心仍然历久弥坚。公司数字化的发展,不但将提升我司工程咨询业务的生产力,也必将更好的践行我司“至诚至臻,行思致远”的核心企业价值观。
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       同时基于目前已有的运营经验,形成岗位级数字化操作手册,规范线上工作流程和数据填报方式,便于后续数据的抓取、分析。只有保证每一个岗位参与数字化建设,才能够保证数据链的完整性与真实性。最后,坚持以点、线、面为企业数字化转型的路径,通过安全先行、以点带面、迭代推进,实现了岗位作业层、项目管理层和公司运营层的数字化转型落地,这也是建筑高质量转型发展的动力来源。
       通过建立公司自己的安全事故问题库、资料库、资料标准库和行业规范库等一系列亮点数据库,在对标工程实际情况的同时,也将强化已有信息的可视化进程。未来在数字化框架搭设好后,将实现对每个工程的建筑现场3D可视化、3D建筑数据管理、项目规划建设的3D设计管理、以及支持在线对建筑三维图纸的浏览、协同审批等领域的拓展,将使公司的全过程服务项目的管控能力得到极大的提升。与此同时,也将更方便公司对项目中涉及的质量、成本、进度、风险、管控等核心模块进行协同精细管理,保证进度一致,有效把控项目进程,帮助我司节省大量的时间与成本。

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       2018年,在第九届中国数字建筑峰会上,“数字造价管理”理念被首次提出,阐释了造价行业数字化转型路径,推动了造价管理技术与业务的融合。科技赋能造价业务变革成为了必然,工程造价行业因此全面进入“数字造价管理”时代。
       相对市场通用的计量、计价平台,软件企业与咨询企业联合研发的平台能更加贴合我们的需求,从项目前期概算、预算,到中期的进度审核,再到后期的结算审核,将过程中的问题及经验归纳设计出相对的模块并开设云端数据库,整理各个项目数据,为更好的进行各类建设项目的造价管理工作奠定基础,例如项目立项阶段,就可通过概念图利用数据指标库对项目进行匡算、估算,更早的介入项目造价管理工作。
       这不仅能提升企业管理水平和业务水平,还可以通过这个平台沉淀运营和业务数据,建立数据分析应用系统,利用大数据分析整理有价值的信息,提升运营管理的效率和全过程造价业务管理的质量,从而实现对咨询企业的管理赋能、业务赋能、数据赋能、帮助工程咨询企业回归专业、经验、数据、价值等基本本质,提升企业生产力水平,引领工程造价咨询行业实现数字化升级,打造全过程工程咨询、全面工程项目管理能力。
       工程咨询作业系统。要集成工程计量、计价、信息服务等各类专业工具软件,以工程造价咨询任务的具体项目管理为主线,以咨询成果报告管理为核心,实现全过程工程造价咨询全业务在线化,同时,利用平台沉淀运营数据、业务数据,通过项目数据分析标准的建立及数据分析应用技术,协助客户进行造价咨询成果数字化,形成有价值,以至可以复用的数字化资产。
       工程数据分析系统。始终以数据最终应用为出发点,在作业过程中解构数据,通过结构化的数据积累和统计,让数据为作业和管理提供基础。通过项目标准建立及技术手段,协助客户进行造价咨询成果的数字化,形成数字化资产提升管理效能。同时,围绕项目价值管理打通估算、概算、预算各级之间项目分解的结构标准,打通各级之间的数据逻辑,实现估算和概算的智能编制,打造和提升企业的核心竞争力。

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浅谈咨询企业数字化转型发展道路
文/陈冠华
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       项目集成管理系统。全过程工程造价管理系统以全过程工程造价管理理论为指导,以工程项目建设周期为主线,以标杆工程造价管理经验为依托,运用大数据技术,为全过程工程造价管理项目打造的一个多方参与协同的业务平台,同时进行项目主数据建设,让项目造价数据真正实现各阶段约束与互用,达到全过程造价管理的设计目标,提升项目的投资效益,让工程咨询企业更好、更有价值地服务于委托方。
       工程咨询作业系统的在线化、数字化是前提,工程数据分析系统是核心,也是最大的难点和价值所在,项目集成管理系统是目标,它是依据数据创造价值的最终目的。
       最后,工程咨询行业数字化改革步入深水区,工程造价数字化转型知易行难,如何利用数字技术,厘清造价行业数字化转型需求、填补原有业务场景与数字技术应用之间的鸿沟,是当下迫切需要解决的问题。

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数字化转型
提升竞争力
Enhance competitiveness
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transformation
Digital
文/陈雅运
       许多人都听说过数字化转型,但什么是数字化转型呢?却少有人理解。数字化转型是企业运用互联网、大数据、人工智能等数字技术,全方位重塑战略思维、业务流程、组织架构和商业模式,构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系,实现与客户、员工、合作伙伴等利益相关者紧密关联、价值共创的过程,从而确保在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长。
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       2020年6月,由国家信息中心信息化和产业发展部与京东数字科技研究院共同发布的《中国产业数字化报告2020》指出,目前在国家政策推动、数据要素驱动、龙头企业带动、科技平台拉动、产业发展联动等多方因素的共同助力下,我国产业数字化转型的效果初步显现,传统产业数字化转型的整体进度大大加快。
       新冠肺炎疫情发生以来,不少企业以“数字抗疫”为契机,积极推进数字化升级,提升管理效能、降低运营成本。新冠肺炎疫情为经济发展带来了巨大冲击,数字经济展现出强大的发展韧性。数字科技创新加速了经济社会形态和运行模式的变革,一场更大范围、更深层次的科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑产业发展方式。而数字化也正在逐渐改变中国的企业竞争格局,但是企业数字化转型投入成本较高、短期收益低、试错风险大、转型人才稀缺、转型配套政策措施不足等问题已经成为公认的障碍,而转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运,一些行业和企业甚至面临数字化“转型找死、不转等死”的两难困境。

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      企业都会思考为什么要做数字化转型?笔者认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素:在数字化转型大潮中,企业如逆水行舟,不进则退。如果不进行数字化转型,那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化,以致最终出局。内部因素:数字化转型可以捕获新的市场机会,尝试新的商业模式,在未来商业市场中提前占位。
  从企业看,以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。数字化浪潮的到来,用户信息不对称的地位得到极大改观,客户感知价值最大化成为导向,从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式,给企业的经营带来了巨大的挑战,也带来了新的机遇。数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“服务能力”变成了“服务能力+数字化能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力,加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型,是要具备生产方式变革的能力,加快服务向智能化、柔性化转变,企业要加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展,企业要具备跨界合作的能力,推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。
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       数字化的目的及其重要意义
       1.什么要数字化?数据与信息的关系是什么?
       数据是指以符号、文字、数字语音、图像、视频等为内容的信息表现形式和载体,因此,数据和信息是不可分割的,数据是信息的表达形式,信息是数据的内涵和存在价值。数据本身没有意义,数据只有对实体行为产生影响时才成为信息,才有意义或价值。数字化的目的是实现数据、信息的智能化的产生、积累与不同场景的高效应用,实现知识的自成长。
       2. 数字化的重要意义
      (1)是信息智能收集、积累、应用的基础,可实现信息或知识的自成长;
      (2)数字化让学习更便捷、认知更容易,会降维对知识的认知要求;
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拓展
工程咨询企业数字化转型发展的思考 
话题
摘自:搜狐网,文/吴佐民
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      (3)支撑线上作业平台实现标杆项目、模板、信息或数据的自动推送;
      (4)数字化能够让工作分工更细、更专业,协同、集成等管理效率更高;
      (5)数字化可以实现共建、共享等新商业模式,让固定、边际成本更低。

       作业系统、数据系统、项目管理系统的关系
       1.工具软件、系统软件、平台的关系
       目前,大多的企业和个人都已经离不开手机、计算机,以及软件。对工程造价咨询企业而言,既有计算机本身的操作系统性软件,也有文档处理软件,办公软件,专业工具软件。在软件使用层面,我们可以把他们分成专业工具软件、系统软件和平台。专业工具软件一般是单任务或具体的任务应用软件;系统管理软件是多任务的产品;而平台是联系系统与系统的软件集成,也就是系统至系统,它要实现虚实相通,系统与系统数据、任务的有效
衔接。如京东电商,显然包括线上线下的销售系统、物流系统、金融系统等,每个系统又都有系统管理软件,每一项任务又都要有专业工具软件。
       就工程造价咨询企业而言,前文已经提及工程造价咨询企业的作业管理系统大多停留在OA层面,不能进行自动的数据积累与分析,因为我们保存的不过是文档,大多也无法实现数据关联,无法进行全过程工程造价管理。
       2. 建立作业系统、数据系统、项目管理的关联
       为了用数字化提升工程造价咨询企业的生产力,最好的方式是软件企业与咨询企业融入工程咨询业务场景合作研发,为工程造价咨询企业提供作业管理系统和全过程造价管理系统,这不仅是提升企业管理水平和业务水平,还可以通过这个平台沉淀运营和业务数据,建立数据分析应用系统,利用大数据分析整理有价值的数
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据,提升运营管理的效率和全过程造价业务管理的质量,从而实现对咨询企业的管理赋能、业务赋能、数据赋能、购销赋能,帮助工程咨询企业回归专业、经验、数据、价值等基本本质,提升企业生产力水平,引领工程造价咨询行业实现数字化升级,打造全过程工程咨询、全面工程项目管理能力。
       (1)工程咨询作业系统。要集成工程计量、计价、信息服务等各类专业工具软件,以工程造价咨询任务的具体项目管理为主线,以咨询成果报告管理为核心,实现全过程工程造价咨询全业务在线化,同时,利用平台沉淀运营数据、业务数据,通过项目数据分析标准的建立及数据分析应用技术,协助客户进行造价咨询成果数字化,形成有价值,以致可以复用的数字化资产。
       (2)工程数据分析系统。始终以数据最终应用为出发点,在作业过程中解构数据,通过结构化的数据积累和统计,让数
据为作业和管理提供基础。既要通过项目标准建立及技术手段,协助客户进行造价咨询成果的数字化,形成数字化资产提升管理效能。同时,围绕项目价值管理打通估算、概算、预算各级之间项目分解的结构标准,打通各级之间的数据逻辑,实现估算和概算的智能编制,打造和提升企业的核心竞争力。
       (3)项目集成管理系统。全过程工程造价管理系统以全过程工程造价管理理论为指导,以工程项目建设周期为主线,以标杆工程造价管理经验为依托,运用大数据技术,为全过程工程造价管理项目打造一个多方参与协同的业务平台,同时进行项目主数据建设,让项目造价数据真正实现各阶段约束与互用,达到全过程造价管理的设计目标,提升项目的投资效益,让工程咨询企业更好、更有价值地服务于委托方。