本报讯10月11日-14日，公司党委副书记、总会计师、工会主席李斌到塔里木项目部调研指导工作，公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼全程陪同。
调研期间，李斌深入塔里木120万吨/年二期乙烯项目施工现场裂解炉辐射室预制区、安装区、塔器穿衣戴帽施工等区域进行实地调研。李斌对近期来项目部全体职工的辛勤付出表示肯定，也对公司“吊运一体”在塔二项目取得新突破表示高度赞扬。要求项目部以安全促进度、以质量促进度，做好现场分包商管理工作，及时将公司的各项要求传达落实到位。
12日，李斌与项目部部分管理人员在现场会议室进行了座谈交流。会上，李海楼汇报了分公司经营财务情况。项目部从工程概况、项目进展、资源投入、经营财务管理情况、党建及廉洁从业开展情况等方面进行了汇报。李斌在听取汇报后，同与会人员共同分析了项目部经营财务管理形势，并对后期项目部管理工作提出几点要求：一是项目部要按照公司、分公司计划，仔细筹划，制定措施，落实目标任务。二是坚持依法廉洁从业，合规经营管理，坚守做人底线，依法合规做事。三是加强新员工培养工作，与新员工多沟通多交流，让他们感受到企业的活力、发展前景，帮助新员工做好职业规划，了解自己的成长路径。四是强化物资管理，总结项目物资管理经验，制定切实可行措施。五是树牢安全生产红线意识，时刻绷紧安全生产这根弦。
10月22日，公司党委副书记、总会计师、工会主席李斌一行四人到湖北潜江项目部调研指导工作，南方分公司相关领导、项目部领导班子陪同检查。
李斌了解顺酐装置的项目概况，实地查看了顺酐装置压缩机及焚烧炉区、氧化反应区等关键区域。随后又对轻烃装置、仓库等进行参观。在施工现场，李斌仔细检查了项目建设情况，查看了主体结构施工、安全文明施工等关键环节，并就进一步加强安全管理、优化施工工艺等方面提出了具体要求。
李斌指出，一是充分认识结算工作的重要性，强调现金流的重要性，“时时刻刻抓结算，念念不忘现金流”，做好收付款和“三金压降”工作。要将压力转化为动力，发扬迎难而上的精神，抓紧推进结算工作。二是要把安全放在第一位，进一步夯实安全生产基础，坚决遏制安全事故发生，健全完善安全管理制度，强化隐患排查治理，加大对设备设施的维保力度，切实做好作业人员的安全培训，确保安全生产形势持续稳定。三是持续深化党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，以党建带团建，把骨干人员培养成党员。不断增强广大党员的政治意识、大局意识和责任意识，加强基层党组织建设，发挥党员先锋模范作用。四是用好“三会一课”制度，抓好廉洁工作，坚持党建工作与生产经营深度融合融合，抓好廉洁从业，筑牢底线意识。五是进一步加强新人队伍建设，持续增强项目部发展动力，坚持德才兼备、注重实绩的用人导向，帮助新员工找准定位，为他们创造良好的发展环境。
本报讯10月11日，公司副总经理王海松到浙江宁波LNG项目参加中海油绿能港浙江宁波能源有限公司浙江LNG三期接收站工程第四次高层对接会议。
会议上，由海油石化工程、海油工程、海油气电集团气电研发中心组成EPC联合体首先对联合体工作进展情况进行汇报，监理单位分别对各自管理界面和区域内工作进行汇报，业主施工管理部负责人对宁波绿能港浙江LNG三期接收站工程整体推进情况进行汇报，王海松代表公司对浙江宁波LNG项目储罐安装工程标段一3#、5#、6#储罐施工组织、资源配置、现场管控、进度管理等方面进行发言，会上，各方对公司在项目现场总体管理水平和施工综合能力表示认可，希望在项目后续推进中，再接再厉、勇于创新、精益求精，着力建设一流设计、一流施工、一流质量的精品工程，奋力争创国家优质工程。
会后，王海松深入现场检查和指导工作，结合项目实际和此次高层对接会议的主要内容，就项目施工组织优化、资源整合调配、数字化智能化应用、科技成果总结和科技创新、施工成本控制等方面内容与项目领导班子、现场相关专业负责人、施工作业队队长等进行深入沟通和工作上指导。
期间，王海松拜访业主单位主要领导、EPC联合体相关领导，就后续项目推进和深化合作等方面交换意见，华东分公司经理、党委副书记莫健陪同。
本报讯10月27日，随着7#裂解炉B辐射室吊装就位，由公司承接的独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目乙烯装置7台裂解炉辐射室全部吊装完成，标志着塔里木120万吨/年二期乙烯项目乙烯装置裂解炉进入对流模块、炉管等安装阶段。
吊装前，项目部结合以往现场吊装的成功经验，组织人员对吊装区域进行风险隐患排查，对现场起重工、起重机驾驶等特种操作作业人员进行安全技术交底，详细讲解吊装过程中可能出现的各种问题及处理措施，同时强调吊装工序及安全注意事项，吊装方案不断优化，吊装效率加速提升。本次吊装作业的顺利完成，是项目团队精诚合作、科学调度与高超施工技术的集中展现。辐射室作为裂解炉的“心脏”，此次安装的成功，意味着项目施工顺利向前的迈进重要一步。
此次7台裂解炉辐射室全部吊装成功，为项目部后续辐射室的外框架钢结构安装、无土化施工等作业奠定坚实基础。
塔里木120万吨/年二期乙烯项目7台裂解炉辐射室全部吊装完成
本报讯10月16日—18日，公司纪委书记胡涛到浙江宁波LNG项目部调研指导工作。
调研期间，胡涛深入施工现场，详细了解现场施工组织、安全质量管理、承包商管理及“四大隐形”浪费治理等情况。他要求项目部要严格遵守各级安全生产规章制度和管理流程，持续加强现场管理，确保施工安全和工程质量。在与一线员工交流时，要求项目部党支部、工会关注和关爱职工的工作和生活情况，多措并举、精准发力，为员工营造一个和谐、积极、向上的工作和生活环境。
在调研中，胡涛与项目部领导班子、主要管理骨干进行了座谈。他认真听取了大家对项目执行过程中遇到的困难和问题、公司项目管理方面的建议等。他强调浙江LNG三期项目是国家能源战略战略意义，公司要发挥好表率作用，带领全体员工抢抓机遇、攻坚克难，确保项目优质、高效按期完成。
座谈会上，胡涛组织与会人员学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实习近平总书记关于巩固深化党纪学习教育成果的重要指示和中央、集团公司党组、寰球公司党委有关部署，公司党纪学习教育相关工作安排，推动党的纪律教育常态化长效化。从党纪学习教育意义、党风廉政建设形势等方面进行宣讲，要求项目部党支部持续巩固党纪学习教育成果，筑牢廉洁从业底线。公司纪委办公室主任朱元明对“六大纪律”的具体内容和要求、项目部管理“十五”廉洁风险点开展专题培训，分析了当前公司、分公司、项目部党风廉政建设面临的形势和挑战，提出了针对性的防范措施和建议。
期间，开展公司纪委书记信访接待日活动。
公司纪委办公室主任朱元明，公司安全监督站副站长、华东分公司区域安全总监王厚军，项目部主要领导陪同调研。
本报讯11月14日，广西石化项目120万吨/年乙烯装置1至7号裂解炉全部完成封顶，提前一天实现既定目标，为后续工艺管道施工和电气仪表安装等施工任务的全面推进创造了有利条件。
120万吨/年乙烯装置由寰球公司EPC总承包建设，采用中国石油自主知识产权的大型乙烯成套工艺技术，是转型升级项目龙头装置。裂解炉作为乙烯装置的核心设备，其主要作用是把天然气、炼厂气、原油及石脑油等原料加工成裂解气，并提供给其他乙烯装置，最终加工成乙烯、丙烯及各种副产品。
裂解炉主体结构安装涵盖炉管、过渡段桁架、对流段模块、对流段钢结构以及急冷器的吊装工作，各部分吊装任务量分别为炉管127吊、过渡段桁架128吊、对流段模块45吊、集烟罩7吊、对流段钢结构63吊、急冷器128吊。仅对流段钢结构总重量达3530吨，单台裂解炉封顶后高达50米。
寰球北京公司和六建公司组成的乙烯联合管理团队发挥“联合体”管理效能，强化设计、采购及施工环节的有效对接，优化管理流程，增强现场指导能力，达到提质增效的要求。
2月6日，裂解炉辐射室F1101成功吊装就位，乙烯装置裂解炉安装工作正式开始。4月10日，1号至6号裂解炉12台辐射室全部吊装完成。9月29日，裂解炉45台对流段模块全部吊装完成。11月14日，1至7号裂解炉全部完成封顶，安装高峰期跑出“一天五吊”的加速度。
乙烯装置7号裂解炉由寰球北京公司设计采购，寰球六建公司设备制造分公司模块化建造，建成后将整体运输至指定位置进行安装，成为中石油首个完整的乙烯裂解炉模块。7号裂解炉采用“工厂化预制+模块化组装”的施工方法，即炉体辐射段和部分外框架在厂外100亩预制场整体预制完成后，运抵乙烯装置现场预制厂，进行对流段模块、集烟罩、烟道、剩余外框架等部位的安装，整个过程采用深度模块化施工技术，对流段模块吊装和外框架安装工作同步进行，减少总装作业工程量。该工法施工控制精细、效率高、质量好、施工周期短，有效减少了现场的交叉作业和高空作业，加快了施工进度，增强了施工安全系数。
“当7号炉施工进度稍快，具备一定资源调配能力时，立即协助1至6号炉推进施工进程。闲置的部分周转材料，如脚手架、模板等，有效缓解了1至6号炉的施工压力。7号炉的技术人员还利用业余时间，协助1至6号炉优化施工方案，针对其场地狭窄导致的施工难点，提供了创新性的解决思路。”寰球六建公司设备技术工程师宋鹏程介绍。
钦州港湿热多雨且易受台风影响，裂解炉施工时曾遭遇台风来袭，项目部通过结构力学计算和受力状况评估，设计合理的临时加固方案，计算出精确的支撑点位置与加固材料的强度需求，确保模块在台风期间的稳定性。
“我们以安装工程百日会战为契机，抢抓旱季施工黄金期，在有限的时间内，优化施工方案，协调各方资源，在保证安全质量的前提下，提前完成节点目标。”寰球公司广西石化项目群经理刘建民介绍。
安装过程中，联合管理团队合理规划、统筹安排预留场地和临时场地，通过设置材料堆放区域，精确计算每日材料使用量，实现材料的高效流转，避免了场地的积压与混乱。同时，采用分模块式进行吊车组装，充分做好裂解炉模块的吊装机械保障。紧盯材料发货与到货情况，灵活调整现场的安装计划，预先做好各项准备工作，借助大型吊装机械集中吊装的优势，高效率实现“到货即吊装”，克服场地狭小、交叉作业多及雨季对裂解炉安装工作带来的影响。除“六化”施工外，项目部还积极推动“五小”创新，引入安装可视化技术并研发出装配式吊耳，进一步提高施工效率。
“通过乙烯装置施工，我们积累了丰富的裂解炉安装经验，如在大型部件吊装过程中的平衡控制技术、复杂现场环境下的施工组织协调经验等，这些经验将为今后类似工程提供宝贵的参考借鉴。”寰球六建公司乙烯项目经理李琥说。
寰球公司坚持以高质量党建引领项目高质量建设，乙烯项目党支部积极推动党建与项目生产经营有机融合，坚持围绕中心抓好党建促业务，推动党建工作和业务工作有机融合，把党建工作落实到项目建设全过程，先后建立党员突击队，设立党员先锋岗，划分党员责任区，成立青年突击队，聚焦项目“难点”、“堵点”，攻克“决战点”，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，掀起大干快上热潮。管理人员轮班现场值守，为施工组织做好服务保障。党员干部带领全体参建人员冒风雨、战酷暑、披星戴月，为项目建设注入强大的红色动力。
随着裂解炉主体结构的顺利封顶，乙烯装置模块化施工进入最后冲刺阶段，寰球公司将紧紧围绕项目总体建设节点计划，全速推进裂解炉施工进程，全面掀起工艺管线施工高潮，确保乙烯装置按期实现明年“630”中交目标。
