高能视界
第三十六期
以诚载道 共赢未来
高能集团第九届员工环湖健行大赛圆满完成
高能集团召开2020年度年终结算及考核工作布置会
全力以赴 攻坚克难 打赢2020年收官战
仙口、浙赣水电公司管理工作浅谈
砥砺奋进二十载 不忘初心再启航 ——通能咨询改革发展纪实
高能物业砥砺前行,奋力开创多元化经营
一份合格的答卷 

Content
2020/12       No.36
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高能新闻
P08/38
合作共赢•扬帆启航|高能集团参股江绿科技
高能集团召开2020年三季度经济分析会
高能集团总经理邓新华一行 莅临高能建工分宜项目开展现场调研
高能集团总经理邓新华一行莅临高能建工佛山项目部调研
开拓共赢•共商未来|江绿集团到访高能集团
高能集团举行2021届高校毕业生面试现场会
高能集团总经理邓新华赴高能建工南供项目召开现场工作会
高能集团总经理邓新华深入高能建工装修项目现场调研
高能集团召开通能咨询经营情况调研会
江西省金融资产管理股份有限公司莅临高能集团考察交流
高能集团第一期管理人员能力提升培训班圆满结束
高能集团第九届员工环湖健行大赛圆满完成
高能集团开展“《民法典》理解与适用”法律培训
高能集团召开2020年度年终结算及考核工作布置会
高能集团董事长梁明宝一行拜访
国网江西省电力公司赣州供电分公司  

P39/57
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本期关注
高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝  邓新华 江盛芳
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执行主编
杨雪娇
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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地址
南昌市洪都北大道高能.首座
全力以赴 攻坚克难 打赢2020年收官战
深夜抢修保障民生彰显物业精神 ——遗留问题亟需解决体现责任态度
高能建工定南新阳风电场I标段风机基础顺利完成浇筑
新疆±1100千伏昌吉换流站首次检修攻坚战
赣源咨询喜获工程造价咨询乙级资质
高能建工南供项目在2020年秋冬全市建筑施工 扬尘治理工作评比中取得优异成绩
坚定信心 乘势而为 谱写公司发展新篇章 ——高能建工佛山项目部召开全体员工大会

高能水电 梦想远航 ——高能集团水电团队管理纪实
仙口、浙赣水电公司管理工作浅谈
高能物业砥砺前行,奋力开创多元化经营
砥砺奋进二十载 不忘初心再启航
通能咨询改革发展纪实
勠力同心 共克时艰

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本期专题
P58/79
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2020/12       No.36

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简明新闻
P80/88
高能物业又获“新身份”
守护安全,迎接“黄金周”
高能物业山水美地服务中心参加消防技能培训
省疫情防控督导组莅临高能广场视察疫情防控工作
降本增效 促经营
南昌供电公司领导莅临高能建工南供项目检查指导
高新区安监站站长莅临高能建工南供项目视察指导
中国建行南昌分行一行莅临高能集团考察交流
高能物业组织消防演练
高能建工阁皂山项目顺利通过江西省质监站转序验收
高能建工佛山项目进入活水阶段
消防考核
高能建工南检项目顺利通过扬尘检查

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简明新闻
P89/93
枫渡、芰南水电站改善职工工作环境
永修志警培训活动
拓展新能源
高能建工佛山项目部获总包方“质量月”班组协作奖
高能商业公司积极开展消防实战演练
高能建工佛山项目明阳茶都市场工点顺利通过2020年度安全综合检查
绿色社区 美丽家园
高能建工佛山项目盐秀路工点成功通过开工点验收

高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝  邓新华 江盛芳
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执行主编
杨雪娇
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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行业资讯
P94/100
加强安全隐患排查 预防吃人“陷阱”事故发生
旧貌换新颜,让我们共同期待
高能广场积极配合市创卫工作
通能咨询湾棠项目再获湾里区住建局通报表扬
赣源咨询开展“交通安全宣传月”活动
中电建举行决战“11.30”劳动竞赛启动仪式

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2020/12       No.36

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行业资讯
P101/108
青山依旧 绿水长流 ——枫渡、芰南水电站顺利通过环境评估
吉安市国资委检查指导枫渡公司党建“三化”建设
高能商业再创招商工作佳绩
安达评价指导井开区叶森然实验小学
开展 2020年秋季消防紧急疏散演练
安达评价承办的宜春经济技术开发区2020年生产安全事故实战应急演练胜利落幕
浅议计划管理的PDCA循环在招商中的运用
高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝  邓新华 江盛芳
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执行主编
杨雪娇
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一份合格的答卷
观《支部建在连上》有感
《支部建在连上》观后感
平凡体现价值 责任彰显担当 ——通能咨询萍乡电网监理部工作侧记 
团队协作,共同前行——赣源咨询赣州项目部
赳赳建工 同袍同裳
挑灯夜战抢进度 不辞辛苦保安质
通能监理人用“夜幕下的坚守”助力项目按期建成
唯有砥砺前行 方能继往开来
以“四个伟大”为指导,在公司中担当作为
进入高能,开启我的新旅途程
亲朋大使—美好生活
《见字如面》读后感
茶韵
秋天的爱


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高能情怀
P109/143
合作共赢•扬帆启航
高能集团参股江绿科技
2020年9月底,高能集团参股的江西绿产科技发展有限公司(简称“江绿发展公司”)成立。这是高能集团参股的首个社区电商运营项目,也是高能集团稳健落实三年发展目标,积极拓展新兴产业的一次重要决策,将为集团未来发展注入新活力和新动能。
江绿发展公司是由江西省绿色产业集团有限公司(简称“江西绿产集团”)、江西高能投资集团有限公司(简称“高能集团”)、江西航帆电子商务有限公司(简称“江西航帆公司”)共同出资组建的混合所有制企业,注册资本600万元,公司主营业务为房地产开发经营,旅游开发经营,新兴能源开发,环保教育咨询,食品互联网经营等服务。
此次三方共同合作是为了发挥各自强劲优势,将产品供应链、可溯源机制、地产开发、物业管理、直播带货、自媒体运营并以企业现有的人才资源进行有

效整合,随着项目的快速发展,将逐步引进省内外该领域高端人才,形成社区电商产业人才聚集地;并且该项目的实施将带动全省农副产品上游基地、中游冷链物流、食品加工、下游销售渠道的发展,实现生鲜农产品采购“两低、两高”的发展目标,即价格低、损耗低、保鲜高、质量高,也将间接拉动当地居民就业率和就业水平质量的提升。后期通过三方不断努力实现构建强大采购体系,获取定价优势,成为南昌市乃至江西省“菜篮子”工程的重要抓手和保障,成为生鲜链接终端零售与前端生产的重要载体。
                                                  (集团本部 杨雪娇)
高能新闻
高能集团召开2020年三季度经济分析会
2020年10月12日,高能集团召开了2020年三季度经济分析会。集团公司董事长梁明宝、监事会主席黄细根、总经理邓新华、集团公司经营班子、本部中层管理人员及各全资、控股公司经营层共计40余人参加。会议由集团公司副总经理江盛芳主持。
会上,集团公司副总经理李宗峰对前三季度的生产经营情况进行了通报。集团公司副总经理兼财务总监卢艺通报了前三季度应收账款清理情况,客观分析存在的问题,提出了应对措施,并向与会人员介绍集团清产核资工作安排,以及资金管控平台方案。集团公司副总经理江盛芳通报了今年对部分全资控股公司审计过程中发现的一些问题,并提出整改意见。
会上,集团公司总经理邓新华作了题为《坚定信心、攻坚克难,确保实现全年经营目标》的工作报告。首先,他肯定了各公司前三季度取得的成绩,对2020年度第四季度的工作做出了具体安排及工作思
路,并提出了相关要求;其次,他要求各公司把握关键,狠抓落实,在抓好四季度生产经营工作的同时,公司各经营层要积极抓好分管工作的开展;最后,他提出集团公司各级管理人员,特别是领导干部,务必做到敢担当、善作为,能干事、干成事,以奋战的姿态,攻坚的力度,撸起袖子加油干,为超额实现全年目标而奋力拼搏。
      集团公司监事会主席黄细根代表监事会对经营班子展现的精神风貌和工作举措给予了高度肯定;要求各公司认真对待内部审计中反映出来的问题,积极整改,落实到位,加强制度建设,加强风险管控;并希

高能新闻
情况汇报,并于次日上午到施工现场进行了实地检查,对现场的施工工艺样板、移交精装单位的标准和项目上使用的最新的施工工法和施工工艺进行了了解。
       邓总在工程施工管理上提出了建设性的意见,他要求项目部遇到问题要多思细想,加强内部管理,统一思想,拿出切实可行的方案,提高成本管控意识。他还对分宜项目部提出了三个目标要求:一要做好成本控制,二要锻炼出一批优秀人才,三要推广先进施工工法和工艺。
      永康•状元府是高能建工自主承接的集团外项目,为公司了解当前主流房地产市场开发的施工要求和工作流程奠定了基础。2020年是高能建工“品质提升年”,项目全体员工表示,必将发挥“撸起袖子加油干”的精神,群策群力,团结一致,高标准、严要求的完成施工任务,为公司的发展做出积极贡献。
                                                  (高能建工 陈飞鸿)
望监事会调研后提出的合理化建议能助力公司经营发展。
      集团董事长梁明宝总结发言时,要求各公司认真领会会议精神,结合公司实际情况,及时进行四季度工作部署。紧盯目标,抓住重点,细化任务,补齐短板,强化措施,创新发展,全力冲刺四季度,争取超额完成全年目标,为2021年开好头、起好步创造条件。
                                                  (集团本部 范文涛)
高能集团总经理邓新华一行
莅临高能建工分宜项目开展现场调研

2020年10月28日,集团公司总经理邓新华、副总经理兼财务总监卢艺、副总经理李宗峰、副总经理兼高能建工总经理邬建庆一行莅临高能建工承建的分宜县永康•状元府工程项目进行现场调研。 邓总一行听取了高能建工分宜项目部对项目基本情况、业主工程款支付、合同履约、现场安全、质量、进度、成本等

高能集团总经理邓新华一行莅临
高能建工佛山项目部调研
2020年10月31日,集团公司总经理邓新华、副总经理兼财务总监卢艺、副总经理李宗峰一行莅临高能建工佛山项目部调研并指导工作。
邓总一行察看了污水管网和活水工程水泵房的施工现场安全质量管理情况,听取了项目经理冯福成的项目情况汇报。邓总表示,集团公司非常关注佛山项目,明白该项目的不容易和不简单,刚才在汇报存在的问题以及可能出现的风险点的同时,也提出了有效

预案,这是一个很大的进步。高能建工第一次做水利工程,大家有所担心,甚至是“怕”,恰恰表明对工作的重视,体现了一种敬畏精神,这就有了做好项目的坚实基础。
      邓总对佛山项目部取得的成绩给予了充分肯定,也提出了以下要求:对承担水环境工程建设的意义要有正确的认识,水环境治理作为民生工程,不但具有社会意义,对高能而言,也具有重要意义。项目的成本管控是项目管理的关键,工作要前移,而且一定要与现场相结合。整个项目的统筹、人员队伍的组织、施工方案的选择和编写、资金的使用等都要优化资源详细规划,高能建工的综合管理要加强。质量安全,是品牌形象,也是效益,红线一定不能触碰。
                                                  (高能建工 杨秀繁)
高能新闻
2020年11月11日,集团公司董事长梁明宝接待江西省绿色产业集团有限公司(简称“江绿集团”)总经理李奇栋一行,双方就相关合作事宜进行了洽谈。集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、李宗峰、饶华参加接待。
集团公司董事长梁明宝对江绿集团总经理李奇栋一行的到访表示热烈欢迎。他指出双方通过多次互访,对彼此的办公环境、企业发展、经营领域、文化建设等方面已经有了较为清晰的了解,特别是近期江绿集团和高能集团、航帆科技共同出资成立的江西绿产科技发展有限公司已经落地,对此深感欣慰并表示由衷祝贺,希望双方未来在此基础上能有更加深入的合作,共商发展新机遇,共享互利新未来!
江绿集团总经理李奇栋一行对高能集团的邀请和接待表示感谢。他表示,当前林下经济是一种生态循环经济,也是国家“十四五”规划调研的重要内容,具
有广阔的发展前景,是一种充分利用林下土地资源和林荫优势从事种植、采集、养殖等经营模式,使农林牧各业实现资源共享、优势互补、循环相生、协调发展的生态农业模式,同时还能结合水产、光伏项目的开发。他热切希望双方能找到共同点,寻求进一步合作机会。
       随后双方就林下经济、新能源开发等方面的发展进行了深入探讨,并表示今后双方要进一步密切交流,深化合作,实现优势互补、互利共赢,推动未来相关项目的合作。
      最后,双方在轻松愉快的氛围中结束了交流。
                                                  (集团本部 何玲玲)
开拓共赢•共商未来|江绿集团到访高能集团
高能新闻
高能集团举行2021届高校毕业生面试现场会
2020年11月17日,高能集团召开2021届高校毕业生集中面试现场会,集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、通能咨询常务副总经理邱前安、高能建工副总经理黄斌、各公司人资负责人及应聘的学生共计三十余人参加。面试现场会采取集中介绍和单独面试两种形式。集团公司副总经理江盛芳主持会议。
首先,会上集体观看《漫漫征程高能路—礼赞江西高能投资集团二十周年》宣传片,对高能的发展历程进行了解。随后,高能建工副总经理黄斌和通能咨询常务副总经理邱前安分别对各自公司的基本情况、未来发展以及人才培养等内容进行了介绍,分享了自身的成长经历,既加深公司印象又拉近彼此的距离,和同学们共勉,让他们对自己的未来充满激情和斗志。
会上,邓总代表高能对到场的应届毕业生表示热烈欢迎。同时希望同学们对公司深入的了解后,选择

高能是理性的。集团公司未来的发展重点之一是做大做强工程施工和工程咨询,公司的发展方向契合国家提出的“新基建”理念。近年来,吸纳新鲜血液不够,公司未来快速发展急需培养一支专业好、素质高、本领强的人才队伍,公司可以提供他们良好的成长平台和无限想象的发展空间。随后,他进行了分享并提出了建议,并祝愿各位应届毕业生在接下来的面试一切顺利。
      单独面试正式开始,根据不同专业分为两组同时进行。面试过程中,面试官平等对待每位面试学生,

高能新闻
提问也非常到位,参加面试的学生的求职意愿很高,表现也较为出色,绝大多数的同学表示在结束学校课程之后愿意到高能实习。为了让学生更直观地了解高能,安排了员工带学生参观了集团公司和部分全资控股公司办公场所,并进行简要介绍。
      本次面试现场会旨在为集团公司的高质量发展挑选更多更好的“千里马”,主动寻找人才,推动公司发展。高能集团2021届高校毕业生面试现场会,取得圆满成功。
                                                      (集团本部 孟静)
度、成本核算、安全文明施工、冬季安全施工进度、市政府扬尘督查组现场检查、与甲方国网江西供电公司南昌分公司合作进展等问题做了简要汇报。邓总首先对项目部目前现场管理与日常工作方面所取得的成绩表示肯定。同时要求项目部对外要做好项目现场施工管理和安全文明施工工作,对内要做好成本管控和精化细化管理,争取项目效益最大化。
                                                  (高能建工 宋亚东)
高能集团总经理邓新华赴高能建工
南供项目召开现场工作会
2020年11月10日,集团公司总经理邓新华携投资运营部和总经理工作部相关人员在高能建工副总经理黄斌和项目部分负责人的陪同下,对高能建工承建的南供项目进行检查指导,并召开现场工作会。
会议上,项目经理肖亮孝就项目目前现场施工进
高能集团总经理邓新华深入
高能建工装修项目现场调研
2020年11月11月,集团公司总经理邓新华一行六人深入高能建工承装的恒锦家苑幼儿园和恒锦花苑幼儿园施工现场调研,了解工地的安全、质量、进度的实施情况。项目经理孔凡荣对工程总体部署、实施情况等方面进行了详细汇报。两个工地现场调研结束后,邓总一行回项目部办公室召开现场工作调度会议。
       会上,项目经理孔凡荣首先介绍了工程的总体实施情况,及后续的工作计划、安排和遇到的困难及解决困难的方法和措施。随后,邓总对本项目降本增效提出几点建议:一是要详细分析项目成本状况,把清单报价中的项目特征与施工图及实际工艺要求不符的查找出来,通过相关程序对其进行变更、重新定价;二是设计要求的主材,但在市场上采购不到的,通过相关程序进行设计变更、重新定价;三是装修主材确定不了的或者影响工期的,要具体到专人负责并及时落实。
       此次项目调研,邓总提供了许多切实可行的解决之法,鼓舞了人心,提高了士气。深秋里,集团公司的关怀就像温暖的阳光,照进了项目部每个人的心坎里!
                                                      (高能建工 章勇)

高能集团召开通能咨询经营情况调研会
2020年11月12日,高能集团召开了通能咨询经营情况调研会。集团公司总经理邓新华,副总经理江盛芳、李宗峰,投资运营部,通能咨询管理团队和部分中层干部参加会议,会议由集团公司副总经理李宗峰主持。
会议就通能咨询如何贯彻落实集团公司三年发展目标、积极推进各项工作开展为主要内容,认真听取了工作汇报,深入探讨了经营思路和模式,对工程监理、造价咨询中的重点、难点问题科学分析,着重聚焦内部管理和拓展市场。
邓总对通能咨询前三年的工作业绩给予了充分肯定,表示其为集团公司的稳定发展做出了积极贡献。同时要求通能咨询团结一致、练好内功、积极开拓市场、为可持续发展打好基础,并提出以下重点工作要求:
一、抓管理练内功,提高市场竞争力。二、注重

高能新闻
员工执业能力水平建设,提升职业道德修养,同时建立体现与能力、业绩、质量、体量相结合的合理化薪酬体系。三、积极开拓市场,贯彻价值思维,坚持市场导向,构建和谐关系。四、广泛征求意见,制定符合实际且可操作好实施的独立核算方案。梳理清晰广州分公司、造价部与通能咨询相互间的关联关系,明确责、权、利,更好地调动工作积极性。五、加强班子建设,要多向老领导学习,增加凝聚力,提升战斗力,既有合理分工,又要精诚合作,形成合力、保持动力。六、加强资金管理,服从集团资金统一调度,充分合理利用时间价值,作出资金方面的贡献,同时继续做好应收账款工作。
      邓总还勉励通能咨询在集团公司的帮助和指导下,把市场的压力变成向前的动力,继续努力奋斗,提前谋划,既要做好短期工作,又要做好中长期布局,充满信心迎接挑战。
                                                  (集团本部 范文涛)

江西省金融资产管理股份有限公司
莅临高能集团考察交流
2020年11月18日,集团公司总经理邓新华接待江西省金融资产管理股份有限公司副总裁熊莉婷女士一行,双方进行了友好商谈。集团公司副总经理江盛芳、副总经理兼财务总监卢艺、副总经理李宗峰参加会谈。
熊总对集团公司的发展、产业布局和在投资管理方面取得的成绩表示赞许,详细介绍了江西金资发展历程、经营情况、财务状况、风险管理、股权股东管理等有关情况,并就集团公司关切的江西金资经营管理方面的问题进行了解答。邓总对熊总一行到访表示热烈欢迎,并期待和江西金资在股权投资、资产管理和经营等方面建立良好的合作关系。
                                            (集团本部 罗春云)
高能新闻
高能集团第一期管理人员能力
提升培训班圆满结束
为进一步提高管理人员的能力和水平,拓展管理知识的深度和广度,不断更新管理理念,在高能集团领导的重视和支持下,这次引进外部培训机构——北京基业长青股份咨询有限公司举办了第一期管理人员能力提升培训班,选派高能集团本部、各全资、控股公司部分优秀管理人员和业务骨干代表五十余人参加。
根据集团公司生产经营特点,本次培训班共七天,分两个时间段培训,所有学员按照不同的业务板块编入六个小组进行学习。为将这次培训班办成一期高质量、有实效的培训班,对管理方法创新进行了深入的探讨,契合当前对管理人员的时代要求。同时根据集团公司发展的战略需要,课程设计从理论要点到业务知识再到讨论交流,尤其突出了经济形势、市场开拓、商务谈判、人资管理、财务管理、目标管理等
方面,密切联系工作实际。在集团公司和基业长青的共同努力下,顺利完成了本次培训的全部课程学习。
      为检验培训成果并祝贺学员顺利结业,11月21日下午,在柘林湖宾馆会议室举行了高能集团第一期管理人员能力提升培训班专题研讨汇报和结业典礼,集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、董事会秘书郝亚平、北京基业长青高级合伙人白伟老师和所有学员共同参加。集团公司副总经理江盛芳主持。
     专题研讨汇报采取评分制,由出席的四位领导和各小组组长组成评委团,各小组根据抽签顺序依次上台通过汇报演讲、专家点评和提问充分展示本次培训课程的学习成果。研讨汇报结束后进行了结业典礼。
      集团公司总经理邓新华对本次培训班结业进行了总结讲话。他简要概括了本次培训的学习内容,精炼总结了培训班的特点:一是适逢其时,很有必要;二是内容丰富,针对性强;三是密切配合,组织严密;四是学风端正,态度认真。
高能新闻
      他结合集团公司的实际情况对所有学员提出了中肯的建议和由衷的期望:其一,要对集团公司的发展有坚定的信心;其二,要保持学习的良好态度和积极动力;其三,要努力达到学以致用的目的;其四,要勇于担当、攻坚克难。为了巩固本次培训的学习成果,锻炼学习的思维惯性,江总对后续学习提出了三点要求:一是所有学员结合培训内容的所思、所感提交一篇学习心得;二是各全资、控股公司学员组成培训小组,回各自公司组织转训;三是培训主办部门要对培训项目进行深入总结,建立起系统化、规范化的培训体系。
      至此,高能集团第一期管理人员能力提升班圆满结业。参训学员纷纷表示:将以本次培训为新的起点,回到各自工作岗位后,继续学习,不断增强学习的主动性和自觉性,以全新的精神风貌、加倍的努力,结合自己的所学所思和岗位职责,将个人目标与企业目标相结合,(往上滑,接着阅读 )把所学的理论知识转化到实践工作中去,通过创新思维和方法不断破解工作中的遇到的问题和困难,努力在本职岗位做出新的更大成绩,走上更高的平台,在绘制集团公司美好未来的蓝图中留下浓墨重彩的一笔。
                                                  (集团本部 杨雪娇)

高能集团第九届员工环湖
健行大赛圆满完成
冬季寒风,无法驱散我们似火的激情;新冠疫情,不能阻挡我们前行的脚步。
2020年11月29日,高能集团在青山湖湖畔迎来了第九届员工环湖健行大赛,此次环湖健行活动全程约10公里,参赛员工202人,家属110人。
集团公司董事长梁明宝在赛前发表了热情洋溢的讲话,他表示环湖健行大赛是高能集团坚持多年举办的大型户外体育活动,今年受疫情影响在初冬季节举行,虽然天气条件较为不利,但是可以让员工坚持良好的体育锻炼习惯,激发积极进取的精神,磨炼顽强不屈的意志力,全面提高员工的综合素质。
集团公司董事会秘书郝亚平担任本届裁判长,本着公正、公平、公开的体育精神,宣布了比赛规则及相关竞赛要求。两位专业的运动教练带领大家做一些拉伸和热身动作并耐心指导需要注意的相关事项,引
高能新闻
导参赛者们以“身体第一,比赛第二”为原则来参加比赛。全体参赛人员跟随着动感的音乐活动起来,脸上洋溢着自信与青春的魅力,相互鼓劲打气、加油助威。
      随着裁判长的发令枪响起,大家尽情释放他们内心的激情,高涨的情绪把赛场气氛渲染的火热。女子组9点10分,开跑;男子组9点20分,开跑。
      环湖健行大赛采取“自由行”方式,有冲在前面扛旗的领路人,也有在后面路边漫步的逍遥人。本来被寒风吹的面露难色的他们,现在满面红光,怎么看都好看。每次环湖赛除了高能的员工,还有他们的家属,有的风华正茂,有的正值孩童。他们跑累了,就会歇歇脚,就算中间有松懈,也会坚持走完全程,高能人庆幸有这样的亲人在旁,让我们为他们点赞!
      除此之外,还有这样一群的可爱的人存在,整个比赛进行如此顺利,没有突发状况发生。兵马未动粮草先行,他们提前准备好物资;记录精彩瞬间,他们

手扛三脚架肩背相机;指导正确路线,他们耐着寒风在叉口站岗;寒风中的一杯姜茶,他们为大家抵挡外寒入侵。在此,高能集团感谢大家的辛勤付出。
     不知不觉环湖赛将要接近尾声,聂莹等10人获男子组一、二、三等奖,刘秋凤等8人获女子组一、二、三等奖,上午11点整,进行了简短的现场颁奖仪式,并合影留念。
     为了不让员工们在寒风中久留,集团公司总经理邓新华一改往日总结讲话方式,他突发一问:高能,能不能?大家如出一口地回答:能。此时这简短而又铿锵有力的回答,十分振奋人心,体现了大家的团结和对高能集团的肯定。
      在一声声的加油,一次次的坚持下本届环湖健行大赛,画上了圆满的句号。
                                                  (集团本部 何玲玲)

 高能集团开展“《民法典》
理解与适用”法律培训
为加强高能集团员工对《民法典》内容的熟悉和理解,更好运用法律知识指导工作实践,2020年11月30日下午,集团公司在29楼会议室组织举办了“《民法典》理解与适用”的专题法律培训,集团本部各部门、各全资、控股公司共计50余人参加。
《民法典》被誉为“社会生活百科全书”,2021年1月1日起施行,是新中国第一部以法典命名的法律,它是对现行的民事法律规范进行编订纂修,对已经不适应现实情况的规定进行修改完善,对经济社会生活中出现的新情况、新问题作出有针对性新规定,与每个人息息相关。本次培训由集团公司法律顾问—上海建玮(南昌)律师事务所王世前律师主讲。王律师长期从事金融、房地产、工程建设、公司法务等专业法律服务工作,学识渊博,经验丰富。他分四个部分从《民法典》的立法背景、架构概要、《民法典》合同
编理解与适用的重点问题、《民法典》对建设工程合同的立法调整及其对《建筑法》修改的影响等方面进行了深度讲解,既有深厚的理论知识又密切联系公司实际,条理清晰、阐释透彻,深入浅出,使大家对民法典有了更全面、更深刻的理解。本次培训持续两个小时,大家都聚精会神,认真学习并仔细记录。
      通过此次集中培训,与会人员充分认识到颁布实施《民法典》的重大意义,纷纷表示要将《民法典》普法宣传与弘扬社会主义核心价值观融合起来,立足工作实际和工作职责,不断强化法治精神、法治思维、法治理念,自觉把法治内化为政治信念和道德修养,将知法守法的概念巩固于心,有效利用《民法典》指导工作开展,为推动集团公司的发展贡献力量。
                                                  (集团本部 曹全枝)

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高能集团召开2020年度年终
结算及考核工作布置会
2020年12月11日,高能集团召开了2020年度年终结算及考核工作布置会,主要对2020年度年终结算及考核等事项进行动员、布置和要求。集团公司董事长梁明宝、总经理邓新华、集团公司经营班子、本部中层管理人员及各全资、控股公司经营层共计三十余人参加。会议由集团公司总经理邓新华主持。
集团公司副总经理兼财务总监卢艺对年终财务决算具体工作和相关要求进行了详细说明,特别强调各全资、控股公司各项数据来源必须有据可查,各类报表编制务必真实可靠,要如实反映经营情况,充分体现财务数据服务于经营管理的职能。
集团公司副总经理李宗峰从投资运营的角度,分别阐述了各全资、控股公司经营指标完成及与集团公司往来情况核定工作的重要性和时效性,要求在做好核定工作的同时按计划高质量完成清产核资和各级公
司年度会议召开等工作。他指出集团公司春节前将初步确定并下达各全资、控股公司2021年度工作目标,提前为明年工作定好总基调。
     集团公司副总经理江盛芳对年终工作总结、考核等事项进行了精炼概括,明确了年终工作总结的主要框架和要点内容,尤其提出要对2021年的各项工作进行合理规划,着重分析内外部环境、企业文化建设等方面,同时对年终考核工作进行了简要梳理,并对重要事项进行了特别提醒。她指出年终工作总结和考核是不可分割的两方面,旨在对组织和个人进行全面客观总结和评价,通过考核找差距、补短板、促提升,真实反映情况,严格兑现奖罚,真正起到激励作用。
      集团公司总经理邓新华就2020年度年终结算及考核等相关工作进行了整体布置和安排。他强调年终结算态度一定要认真,工作一定要务实,数字一定要真实,考核一定要客观,要求本部各部门、各全资、控股公司要统一思想,树立信心,在不影响项目现场工

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作的同时按要求圆满完成各项工作。
     他还要求各部门、各全资、控股公司在做好年终结算、考核工作的同时,要积极抓好以下工作:围绕集团公司三年工作目标,持续保持敬业负责的精神状态,寻求有效途径开拓市场;集团及各公司本部定岗定编要精干、高效,要以足够的信心和勇气面对困难和逆境;建立科学合理的薪酬体系,破除“平均主义”和“大锅饭”思想;加强后备干部的推荐和培养,夯实选人用人基础,及时充实后备干部人才库;制定切实可行的应届毕业生培训方案,充分展现集团公司的良好形象;年终双节将至,要求公司各级干部严格按照八项规定要求,做好廉洁自律;着力加强作风建设,切实转变工作作风,全力营造务实的工作氛围;加强安全防范意识,抓好安全生产和食品安全工作,扎实做好疫情常态化防控。
     集团公司董事长梁明宝在总结发言时要求各全资、控股公司认真领会此次会议的精神和目的,会后
尽快进入工作状态,严格按照集团公司的安排和部署,并结合实际情况,认真落实好年终结算及考核等相关工作,同时通过不断提升员工的幸福感、获得感和安全感,增强集团公司的凝聚力和向心力,为2021年各项工作的顺利开展打下坚实的基础。
                                                  (集团本部 杨雪娇)
2020年12月16日,集团公司董事长梁明宝一行拜访国网江西省电力公司赣州供电分公司相关领导。
赣州供电分公司对梁明宝董事长一行的来访表示欢迎,对赣源咨询赣州分公司以往专业的工作能力、优质的服务水平以及积极的敬业态度表示肯定。梁明宝董事长对赣州供电分公司对我们工作的支持表示衷心的感谢,也表达了愿意继续为业主服务的积极愿望。
随后,梁明宝董事长在赣源咨询总经理的陪同下,莅临赣州分公司视察工作,对赣州分公司团队的工作成绩予以充分的肯定,大家表示将齐心协力、扎实工作,推动赣州分公司的业绩更上一层楼。
                                            (赣源咨询 郑鹭莎)
全力以赴 攻坚克难 打赢2020年收官战
《新时代的中国能源发展》白皮书显示,当前,中国已建立完备的水电、核电、风电、太阳能发电等清洁能源装备制造的产业链,有利支撑清洁能源开发利用。高能集团紧跟国家发展清洁能源步伐,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,在风电、水电、渔光互补发电项目等方面皆有涉足且成效尚佳,积极推动国家能源绿色发展。
随着2020年最后一个月的到来,集团公司各个项目都全力以赴、攻坚克难,做到保质、保量地完成,大家都有一个共同的目标:打赢这场2020年年度收官战!
一、施工篇
仙口电站生态流量小水电新建项目
该工程是吉安市政府2020年“一站一策”销号工程,是仙口水电站为保障水电站最小下泄流量,改善河流生态环境,采取增设生态机组流量工程,以完善
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高能集团董事长梁明宝一行拜访
国网江西省电力公司赣州供电分公司

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生态基流的设施。
       这是高能建工第一个完整承建的水电站项目,又是生态电站项目,意义显得尤为重要。高能建工要承建主厂房、大型钢筋混凝土镇墩、山体隧洞、10kv送出线路及进水口构筑物,安装400kw发电机组、压力钢管等。施工团队面临专业人员少、地质条件复杂、材料采购难、时间紧、任务重等情况。更严峻的是,电站所处地理环境造成雨水连绵,大坝时刻准备泄洪,一旦泄洪就意味着生态电站项目前期所有的努力都将付之汪洋,是真正战天斗地的一个工程。
       自2020年8月初正式开工,高能建工一刻不敢松懈,积极作为,主动出击,战胜重重困难,二十四小时连续施工,全力按节点推进施工进度。集团公司也密切关注项目进展,集团公司主要领导多次深入项目实地指导,连续驻守工地,多次邀请具有丰富水电站施工经验的监理专家现场指导、把关。经过自上而下的层层努力,(往上滑,接着阅读)2020年12月31日,仙口电站生态设施项目如期竣工并网发电,彰显了社会责任感和实干担当精神,为吉安市防洪减灾、水资源综合利用与水生态环境保护贡献了一份力量。
国家能源集团丰城100MW光伏发电项目
        该工程是国家能源集团在江西的首个光伏发电项目,位于江西省丰城市尚庄街道,项目总容量为100MWp。项目采用农光互补模式,设计占地面积约1750亩。项目建成后将有效改善当地大气环境,促进节能减排。对于满足丰城地区电力增长需求,优化电源结构,缓解电力紧张局面,促进当地经济社会发展起到积极的推动作用。
       高能建工是该项目的承建方,2020年10月9日正式开工,预计工期2020年12月30日全容量并网发电。项目部全体人员共同克服困难,风雨无阻,夜以继日,确保完成工期任务。
      在集团公司领导的大力支持下,高能建工从严从实从细抓好各项安全工作,2020年12月28日,丰城光伏项目升压站成功受电,比计划工期提前2天,在国家能源集团赢得了良好的口碑,为今后的合作奠定了坚实基础。
定南新阳智慧风电场220kV升压站工程
     该工程位于江西省赣州市定南县岭北镇,规划装机容量为130MW,本期装机容量为96MW,该工程新建1座220kV升压站(1120MA),升压站外新建1回220kV线路接入云台山升压站。
      高能建工是该项目的承建方,2019年9月初开工,受新冠疫情影响中途停止施工。2020年2月25日正式复工,这是疫情之后高能建工2020年第一个实现复工复产的项目。复工后,项目部多次组织各专业协作队伍召开现场施工专题会议,制定工作固定流程,确定工作标准格式化。项目部人员起早贪黑、加班加点,吃住在现场施工一线。4月13日,完成了第一基基础浇筑。
       2020年12月26日,定南新阳智慧风电项目升压站设备受电成功,风电场顺利并网发电。项目部精心组织施工,科学规范管理,严格按照国家电网标准化工艺施工,取得了监理及业主单位一致好评。
                                     (高能建工:胡婷、温小勇)

二、监理篇
新华镇50MWp互联网+渔光一体化光伏发电项目
该项目位于内蒙巴彦淖尔市临河区新华镇,项目占地面积约1500亩,总布置容量为50MW,共14个发电方阵,新建35kV送出线路5.4公里。
通能咨询作为该项目的监理方,自2020年11月1日正式开工以来,项目监理部全体人员统一思想、坚定信心,狠抓质量控制,落实安全管理。面对周边情况复杂、施工环境恶劣、生活不便等诸多不利因素,充分发挥吃苦耐劳、认真负责的优良作风积极开展工作,在方案审批、材料进场验收、过程质量管理和安全管控等各个环节实施全面从严监理,严格落实现场每日巡查制度,做到现场管控把握重点、全面覆盖。
12月30日进行首次并网发电(3MWp),以实际行动充分彰显了通能咨询监理人“特别能吃苦、特别能战斗”的拼搏精神。
彭泽核电现场60MW光伏电站工程
该工程位于彭泽核电场区内 ,项目总装机容量60MW,工程包含110kV升压站扩建工程、20公里线路送出工程和60MW光伏场3个子项。
通能咨询作为该项目的监理方,2020年8月1日正式开工。由于受天气影响,造成工程进度滞后。为确保项目按期建成投产发电,同时保证施工安全和质量受控,通能咨询项目驻地监理人员充分发扬“白加黑”的苦干实干精神,克服困难、坚守岗位,项目总监带头开展夜间巡查,排查夜间施工安全隐患,检查工序施工质量,认真记录相关数据,留好影像资料,主动与施工单位沟通交流,及时协助解决疑难问题。
2020年12月30日,彭泽核电现场60MW光伏电站工程全容量并网发电,该项目开工至今安全质量始终处于受控状态,未发生任何安全质量事故,受到了业主单位和施工单位的高度赞赏。
定南岿美山风电场工程
该项目位于赣州市定南岿美山镇附近一带山脊上,总装机容量64MW,(往上滑,接着阅读)安装21台风力发电机组,建设110kV升压站一座,自建送出线路约10公里。
通能咨询作为该项目的监理方,2019年8月25日,进驻项目施工现场。自进场以来,项目部人员切实履行监理职责,严格按照施工设计图纸和工期要求,严把进度、质量、投资关,做好合同管理和信息管理,认真协调好各方关系,在施工中严格验收工程中的每一道工序,采取多种巡视、平行检查、见证取样、旁站等方式,严把建设工程过程关。
2020年12月10日,该项目顺利通过省电力公司并网前验收。12月27日,首批风机成功并网发电,充分发扬了拼搏奋斗、勇于担当,履职尽责的监理人精神。
广西崇左市响水光伏发电项目
该项目位于广西壮族自治区崇左市龙州县响水镇,项目总装机容量150 MW,由44个3.75MW的发电方阵单元和一座110kV升压站组成。
通能咨询作为该项目的监理方,自2020年4月开工以来,为了配合施工单位达到业主的进度要求,项目监理部成员突破常规,敢想敢闯,发挥铁军敢打敢拼的战斗精神,配合施工单位在有限的时间内将进度安排到位。面对层层压力和挑战,在项目总监邬殿华的带领下,现场全体一线监理人员凝心聚力,轮流值班,严格监督施工单位按照方案施工,强化关键工序验收工作,严把安全质量关。
2020年10月23日,首批子阵区(13 MW)成功并网发电,截止12月15日,累计并网84.626MW,保证了工程各里程碑节点顺利实现,受到了建设单位的高度认可。
各项目的捷报频传,让集团公司在2020年项目收官战上交出了一份高质量的答卷,充分展现了在集团公司的正确指导下,高能建工和通能咨询争分夺秒抢工期,全力以赴赢节点的拼搏精神。新年新起点,新年新作为,集团公司将继续秉承“以诚载道,共赢未来”的发展理念,充分发挥多年业务积累的经验和实力,抓质量、保安全、促进度,力争为业主提供更加优质的服务,不断提升集团公司的社会知名度和美誉度,为实现三年发展目标奠定基础。
                                      (通能咨询:欧阳洪芳)
深夜抢修保障民生彰显物业精神
遗留问题亟需解决体现责任态度

2020年10月10日早上七点左右,高能首座主下水管堵塞,首座公寓楼409、410室返水并渗漏至高能建工,造成楼上楼下不同程度受损。高能物业服务中心立即抢修,通知受损业主的同时安排人员进行初步疏通。由于主下水管在3楼高能建工处折弯,无压力,人工疏通无法得到有效解决,因此与高能建工同事沟通并取得同意后决定从高能建工天花吊顶处破拆主管进行疏通。
破拆前期进展顺利,可后期主管部分右拐进入到消防通道与电梯前室上方,使得拆除工作遇到阻碍。面对困难,高能物业没有退缩、放弃。高能物业副总经理陈海峰到现场指导,查看图纸、寻找主管出口、逐一排查各窨井出水情况。恰逢深夜并且是休息日,各单位早已下班,无法进入商铺或仓库查看。经过讨论,最终确定用高压水枪进行疏通。验证了水管抗压
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能力后,加上之前已疏通了二十余米,陈总决定让大家暂时回去休息天亮再进行最后的抢修。此时已是次日凌晨四点,抢修人员身上早已湿透粘满污物,简单的吃了两口由热变冷的包子便抓紧时间休息了。
      10月11日一早,高能物业总经理饶华赶到现场了解情况,详细询问了施工进度,要求确保业主单位工作、生活不受影响。高压水枪缓缓的被推进了主管道,开始了最后的冲刺。随着水压加大,已成化石状的油污沉积物被高压打碎,消失在管道中,这也宣誓着此次经过26小时抢修工作基本完成。为不影响业主正常工作,高能物业立即开展疏通收尾工作并恢复现场环境卫生,使首座排污系统的正常运行。
      针对首座大楼的主管设计特殊性,为确保今后的排污能正常化,高能物业公司联系了原承建单位相关负责人进场查看,研究改造方案,以保障在今后的工作中的及时性。路漫漫其修远兮,在物业管理专业化的道路上,高能物业将永不停止探索。
                                                  (高能物业 杨艳明)
高能建工定南新阳风电场I标段
风机基础顺利完成浇筑
由高能建工承建的江西定南新阳智慧风电场I标段工程,高能建工通过不懈努力,以时不我待、只争朝夕的主人公姿态,发扬不怕苦、不怕累、不怕碰钉子的“三不怕”精神,克服重重困难, 2020年10月12日晚上八点,顺利完成最后一台风机基础浇筑工作。至此,该工程十四台风机基础全部浇筑完毕,项目成功迈入下一个阶段,为实现年内投产发电奠定了坚实基础。
2019年9月4日,定南新阳智慧风电场I标段项目部正式开工,按照中国电建集团江西省电力设计院有限公司的要求,必须在2020年12月底前全部并网发电。面对突如其来的新冠病毒疫情,项目部时间短、任务重,坚持一手抓疫情防控,一手抓复工工作。一方面建立隔离观察室,组织进场施工人员到当地医院进行检测,另一方面积极向总包、监理、业主等有关
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单位上报复工申请,2月25日正式复工,是2020年第一个实现复工复产的项目。
      复工后,项目部多次组织各专业协作队伍召开现场施工专题会议,制定基础开挖、电缆管埋设、垫层浇筑、锚栓组合件安装、钢筋绑扎、支模浇筑、养护回填等工作的固定流程,形成工作标准格式化。4月13日,完成了第一基基础浇筑。然而,在工程建设如火如荼之时,风机基础施工现场发生多次阻工事件,项目部员工积极沟通劝说,当地政府、公司各级领导、总包单位、业主等多方协调沟通和不懈努力下,终于妥善解决了阻工问题。
      为了抢时间赶进度,项目部起早贪黑、加班加点,与施工单位齐心协力,在施工一线工作吃在现场、工作在现场。在保证安全、质量的前提下于10月12日完成了合同范围内的全部基础浇筑任务。
      接下来,项目部将全力以赴,紧抓大件设备运输、道路整修、风机吊装、(往上滑,接着阅读)升压站倒送电等工作,为风机吊装提供可靠保障,确保项目如期投产发电。
                                                  (高能建工 温小勇)
新疆±1100千伏昌吉换流站
首次检修攻坚战
2019年12月,通能咨询喜中新疆±1100千伏昌吉换流站监理项目。新疆±1100千伏昌吉换流站是电压等级最高(±1100千伏)、输送容量最大(1200万千瓦)、输出距离最远(3304公里)、技术最先进的特高压输电工程,同时也是实施“疆电外送”特高压的第二条输电通道。
2020年10月,昌吉换流站开始首次大型综合检修监理工作。本次大型检修是国网新疆电力公司2020年度中最大的一次综合型检修,考验和衡量了通能咨询监理队伍在面对复杂检修工作、协调处理重大检修问题的专业技术水平。通能咨询对此次检修监理工作高度重视,多次召开专题会议研究。按照业主的要求,选派参加过±800千伏换流站检修监理的现场人员,尤其是参加过天山换流站检修监理的责任心强、技术过硬、(往上滑,接着阅读)经验丰富的专业技术人员到站进行现场监理,共配备现场总监,安全专监、疫情防控专职、电气一二次监理10人,是换流站检修监理工作人数最多的一次。
为做好任务开始时各参检施工单位安全准入考试。9月19日,通能咨询特安排3名监理提前到站,随后立即投入进站人员培训考试工作。由于各参检施工单位的施工人员进站时间不一,为做到全方位覆盖随到随考,现场监理白天监考晚上改卷统分,先后分十三批次对1500余人进行了安全准入考试。在协助业主建立安全准入考试平台和特殊工种电子台帐的同时,对不停电施工作业现场进行安全管控,确保了前期工作顺利完成。
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      为保质保量完成昌吉站大修监理工作,李居璠总顾问现场坐镇指挥,对外加强沟通协调,对内加强管理把控,确保检修监理现场始终处在可控、能控、在控状态,起到了鼓舞人心和工作保障作用。因受疫情影响,为尽量减少人员接触,监理要求各施工单位先申报电子版报审资料进行预审,开工前再详细审查纸质版报审材料;严把安全工器具准入关,作业前配合业主对各参检施工单位安全工器具和仪器、仪表进行检查,统一造册建档,杜绝任何不合格器具进入施工作业现场;严把特种作业车辆安全准入关,对需要进站施工作业车辆进行严格排查,防止不合车辆蒙混入站;检修过程中积极参与重大缺陷处理讨论,特别是在对极1换流变Y/D-C相夹件对地绝缘多点接地问题提出处理意见,避免了复工返工。
      此次检修工作,共38家检修施工单位1500余人参加,完成了例行检修项目9000余项,计划消缺130余项,新发现并处理缺陷260余项,专项检查90余项,隐患治理10余项。(往上滑,接着阅读)历经13天的努力奋斗,10月24日,昌吉换流站一次送电成功,国网新疆电力有限公司副总经理白伟对通能咨询监理工作表示肯定和感谢,授予公司“先进集体”荣誉。本次检修将确保昌吉换流站今后一年内设备的安全稳定运行,保障准东—皖南±1100千伏特高压直流输电工程疆电外送大通道的持续畅通,对保障地区电网安全稳定运行作出贡献。
      作为通能咨询首个±1100千伏特高压直流工程大型综合检修监理,这次成功的检修监理,是通能咨询在特高压换流站检修监理史的又一个里程碑,对积累特高压输电领域大型检修监理经验开拓了新领域,对该电压等级以下的电网检修监理工作具有指导和借鉴意义。换流站检修现场监理是一支耐得了严寒、斗得了酷暑,夜以继日奋斗在一线的优秀监理队伍,多名总监一心扑在工作上,他们克服种种困难,带领一班人马,严把责任关、安全关、质量关、文明关、进度关,优质、高效的完成换流站年度检修监理任务。
通能咨询自2012年至2020年特高压换流站检修监理业务历经了9个年头,在高能集团高度重视下,业务领域由弱到强、由点到面发散型扩展,始终坚持“管理零失误、安全零事故、质量零缺陷、进度零延误”的工作目标,确保特高压换流站检修监理市场的做大做强。自最初5个换流站检修监理,发展到16个换流站检修监理,业务遍布全国:四川省电力公司±800千伏复龙站;上海市电力公司奉贤站;浙江省电力公司的金华站;蒙东电力公司锡盟站;新疆电力公司±1100千伏昌吉换流站等。累计完成16个换流站76次检修监理工作,多次荣获“先进集体”、“先进个人”、“金牌总监”、“优秀总监”、“特殊贡献”、“业主信得过监理单位”等荣誉称号。无论是原来国网运行公司,还是属地化后各省电力公司,均对通能咨询监理工作表示认可和信任。相信在高能集团的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,通能咨询一定能创造更多骄人的成绩,走向更加光辉灿烂的未来!
                                           (通能咨询 魏度伟)

赣源咨询喜获工程造价咨询乙级资质
2020年10月29日,赣源咨询获得由江西省住房和城乡建设厅颁发的“工程造价咨询乙级(暂定)”企业资质。此项资质的成功获取,标志着公司资质申办工作取得一大突破,对树立公司企业形象和提高市场竞争力具有十分重要的意义,使公司的企业资质得到了进一步的扩展。
根据《工程造价咨询企业管理办法》,“工程造价咨询乙级(暂定)”资质核定为“工程造价咨询乙级”资质,可依法从事工程造价咨询活动,不受行政区域限制。
乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价2亿元人民币以下各类建设项目的工程造价咨询业务,包括:建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;建设项目概预算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;建设项目合同价款的确
定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付,工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;提供工程造价信息服务等。
     新资质的取得,将使赣源咨询公司在相关领域得到进一步扩展,业务范围得到进一步延伸,为公司的发展奠定了更为坚实的基础。
                                                      (赣源咨询 罗莹)
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高能建工南供项目在2020年秋冬全市建筑施工场扬尘治理工作评比中取得优异成绩

2020年11月5日,南昌市高新开发区城乡建设局对2020年秋冬全市建筑施工扬尘治理工作进行专项检查,高能建工承建的国网南昌供电公司运维检修用房项目取得88.6分的好成绩。
自项目伊始,项目部就力争要成为高能建工目前在建项目的标杆化工地。为此,项目部全体人员精诚合作、分工明确、齐心协力,安全、优质、高效的朝着目标前进,在原有现场建筑施工扬尘治理管理条件下,加强对项目目前建筑施工扬尘专项治理工作。
第一,绿色施工扬尘覆盖方面,购入足够的防尘网,做到挖土区域裸土做到全方位立体式覆盖,无一处遗漏。环形道路四周防护栏杆上设置雾状喷淋,2.5米高封闭式围挡上端设置全方位自动旋转式降尘喷淋系统,实时对环形道路内因车辆行驶所引起的扬尘进行专项治理。环形道路每天安排专人清扫,及时
清理施工车辆自基坑中携带出的泥土,配备专人对环形道路进行喷淋作业。
     第二,项目出口处,安排专人值岗,每一辆自施工场地内开出的车辆,均要在车辆冲洗平台内清洗。项目施工场地内,运输土方车辆造成的扬尘最为严重,因此项目部决定将每一辆运输土方车辆的扬尘治理工作,责任落实到每一辆车的司机及当班值岗人员,项目部安排人员不定时抽查车辆清洗工作。如若车辆清洗不合格便开出施工场地,第一次处对司机及值岗人员以警告处罚,第二次直接取消司机在本项目的运输资格,值岗人员则取消本月评奖评优资格。
      第三,项目部为达到扬尘控制具有实际效果,决定将喷淋自动控制系统安装至施工现场的每一个角落,在施工场地四周设置多个扬尘控制点,每个控制点均可用设备单独进行遥控,既达到控制扬尘的目的,又能节省水电资源,从而控制项目成本。塔吊大臂上也安装PPR供水管(往上滑,接着阅读)与喷淋头,基坑内配置多台远程喷雾机,与大门口主监测屏进行智能联动自动控制。当PM2.5数值≥50时,各种喷淋、喷雾装置立即智能化开启,全方位多角度地进行对施工场地内扬尘的治理与管控,使扬尘治理工作做到了智能化、精细化、常态化。
      本次专项检查取得88.6分的好成绩,离不开高能建工上下的努力。该项目取得了好成绩,离南供项目部成为高能建工目前在建项目的标杆化工地又近了一步。面对政府部门出台的相关管理、政策及“坚决打好蓝天保卫战”的号召,高能建工坚决响应国家、政府的号召,精诚合作、分工明确、齐心协力,将安全、优质、高效地完成每一项工作。
                                                  (高能建工 杨启明)
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坚定信心 乘势而为 谱写公司发展新篇章
高能建工佛山项目部召开全体员工大会

2020年11月26日,高能建工佛山项目部召开全体员工大会。当晚除加班的施工员外,约30人参加,高能建工总经理邬建庆参加了会议并做总结发言,项目经理冯福成主持会议。
首先,冯福成客观地讲解了“11.30目标”基本完成情况,小结了半年来项目部的整体运作情况,重点对11月份推进的各项工作、各部门之间的协作等,进行了分析和总结。冯经理对下阶段的工作,主要是水利工程施工的各项工作,即“12.30目标”,进行了安徘和布置。
冯经理说,从签订责任状到今天,共26天,经过项目部全体员工的奋力拼搏,目标基本实现。经过11.30这个坎,我们必须迈上一级台阶,以更加饱满的工作热情迎接下阶段的工作。下一步的工作,主要
有两方面,一是管网工程,该工程不列入项目部11.30目标考核,并非我方原因不能动工,如图纸修改,地下电力、煤气、通讯管网干扰,政府协调等,但还是要我们施工,仍旧不能放松;二是水利工程,这又是一个全新的挑战。这方面我们没经验,施工存在各种困难,但办法总比困难多,只要我们齐心协力,坚信一定能实现“12.30目标任务”。
      邬总在总结讲话中,对该项目实现任务目标给予了肯定,代表高能建工向项目部全体员工的付出表示感谢。他指出,佛山项目对高能建工而言,是零的突破,既是我们第一次承担市政管网和水利工程施工,又是进军大湾区,与央企合作的大项目,管理好佛山项目,推动施工管理有序、稳步运行,具有重要意义。项目前期施工,大家工作很艰难,施工点多,且分散在城市干道或工业园区、城中村,对文明施工的要求非常高,加上地下水、电、气、通讯管网复杂,地质条件差,施工难度超出想象。冯经理更是身体力
本期关注
行,带领全体员工加班加点奋力拼,不断自我调整加压,施工生产逐渐步入正常轨道,从而坚定地挑战任务目标。集团公司领导十分关注佛山项目,并予以了大力支持。
      11.30只是项目阶段目标,紧接着的就是12.30目标,以及企业发展更长远的目标。邬总就下一步工作提出明确要求:一是咬紧现有的工作,身体适当调整放松可以,但斗志绝对不能松懈;二是梳理需要完善的工作,非我方原因产生的返工、增加的工作内容等,各部门要相互配合,拿出资料;三是项目部多个职能部门,尤其是工管部要进行总结,对佛山项目进行总结,其意义超越了项目本身,我们一定要认真反思总结,教训要带来经验,经验要带来效益,通过总结推动项目管理,使其真正得到提升。
      困难不容低估,信心不可动摇,干劲不能松懈。我们始终保持奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作
作风,砥砺奋进,全面完成年度任务目标,谱写公司高质量发展新篇章!
                                                  (高能建工 杨秀繁)
高能水电 梦想远航
高能集团水电团队管理纪实
高能集团作为一家水电职工出资组建,风雨二十余载稳健发展至今的企业,始终有一个“水电情结”。机缘巧合,加上高能集团的果断决策,造就了两次传奇的水电资产并购佳话,一次是2011年收购竑鼎集团旗下的水电资产包,另一次是2012年成功收购了吉安明珠集团。近十年来,高能水电管理团队运筹帷幄,有效整合资产,以实现效益最大化;并带领电站全体员工不辱使命、砥砺前行,努力践行高能人的水电梦想!
安全生产 基石如磐。安全生产是企业生存的基石,“没有安全,就没有一切”。首先高能水电管理团队高度重视水电站安全生产,始终把水库安全及防汛度汛放在第一位。并相继完成了水栏关、七星、军潭、芰南四座水库除险加固,确保了水库大坝安全,对所有大坝实行(往上滑,接着阅读)最严格的监测观测制度。其次,各电站完成了安全生产标准化达标创建,无论新老电站,面貌均焕然一新,安全管理迈上新台阶。第三,始终把安全生产纳入日常工作,遵章守规,全员参与,提高本质安全投入,保证员工的人身安全、保障水工建筑物及设备的安全。各电站安全生产局面稳定,未发生过安全事故,并逐步朝着一流管理安全电站迈进。
 科学调度 电量喜人。电站效益好不好,关键要靠电量指标来衡量。为发挥出各电站的最大效益,在冬季枯水期根据具体情况,对设备进行分类维修维护,保证来水时机组能够运行正常。设备正常发电了,怎么充分利用水能提高出力呢?为此,各水电站花费了巨大心血,在雨水情测报系统支持下,科学调度,实现了满发超发,同时没有发生一起人为弃水现象。发电量总体喜人,连续多年均保持历史较高记录。
      财务管控 精细到位。高能各水电公司在财务预算方面实行精细化管理。根据公司的实际情况,逐步建立了具有自身特点的财务预算管理体系,对财务收入、经营成果、资金、税费等重要经济指标以及影响因素进行全面分析,做好各年度财务预算,并以此为依据制订各项具体成本费用计划,在计划实施过程中,强化监督力度和考核力度,确保各项预算目标有序开展和实现。
       增效扩容 自主掌控。“十三五”期间,丰溪、枫渡水电公司进行了增效扩容改造,项目按期、优质、高效地完成,并且达到了预期目标。不仅消除了电站安全隐患,大幅提高了电站综合能效、安全性能和水能资源利用效率,实现了节能降耗和电站良性运行,还进一步促进了水电可持续健康发展。增效扩容改造项目的成功离不开高能集团的正确决策,离不开上级部门的大力支持和帮助,还有各参建单位、设备厂家积极配合,(往上滑,接着阅读)为项目的顺利实施提供了重要保障。对增效扩容工作的自主掌控,使得高能集团有了更大的决策空间。在集团公司的正确领导下,丰溪、枫渡水电公司统筹安排、精心组织、优质高效自主拆装设备,顺利完成改造任务,发电量损失做到最小,获得了行业主管部门的高度肯定。
      光伏发电 创业有我。高能水电团队不仅能守业,还能创业。高能集团入股万安旭阳10MW光伏项目,为高能建工EPC总承包提供了较好的机遇。万安旭阳光伏项目自2018年11月9日正式动工,工期紧、任务重,各参建单位工作人员以饱满的工作热情和顽强拼搏的昂扬斗志,克服了连续降雨、天寒地冻等诸多不利条件,历经51天的艰苦奋战,分秒必争,高质量、高标准、高效率达成目标,顺利完成了鱼塘租赁、附属物征收、项目设计、预应力管桩、光伏钢支架、光伏组件安装,以及涉网电气工程的建设、安装调试。2018年12月29日16时18分,电站一次性顺利并网送电成功,抒写了光伏电站开发建设投产的亮丽篇章,创造了光伏行业开发建设的奇迹。目前,旭阳光伏项目总体控制和投资回报较好,达到了预期目标。不仅如期实现了并网发电投产,还节约了投资,设备质量稳定可靠,为高能集团在今后投资光伏项目积累了宝贵的经验。
本期专题
      清理整改 有序推进。2018年12月6日,水利部、国家发展改革委、生态环境部、国家能源局四部委下发《关于开展长江经济带小水电清理整改工作的意见》。为加快推进小水电清理整改任务,高能水电管理团队多次组织召开专题会议,研读文件,组建工作小组,部署落实任务。各水电站闻令而动,立足实际,探索创新,根据具体情况及地方政府的要求,在第三方评价机构的科学论证下,因地制宜明确各电站“一站一策”方案,并报经政府批准后实施。各电站整理工作清单,依据时间节点稳步推进,并努力在今年12月底前全部完成销号工作,为各电站未来的发展强基固本、行稳致远。目前,清理整改难度最大的是仙口电站生态项目。高能集团公司领导高度重视,多次亲临现场指导工作。今年国庆,集团公司总经理放弃休假,蹲点项目现场,为仙口生态项目尽力倾心,极大地鼓舞了现场员工的斗志。
      绿色水电 生态和谐。当前,绿色发展已经成为水电行业共识。(往上滑,接着阅读)兼顾水电开发和生态保护,是绿色生态发展转型升级的创新性举措,符合国家生态战略发展方向。因此,高能水电管理团队今年适时启动了绿色小水电示范电站创建工作。通过绿色小水电创建,积极践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的发展理念,充分发挥小水电的清洁可再生能源作用,引导小水电走生态友好、社会和谐、经济合理、管理规范的可持续发展之路,实现生态效益、经济效益和社会效益共赢局面。
      智慧电站 任重道远。高能集团旗下的大多数水电站长期以来存在着运维成本高、大部分设备智能化不足等现象。在新时代征程中,对各电站启动智慧水电管理平台建设,实现专业化、标准化、智慧化监管,意义重大、影响深远。通过相关智能化建设,加强电站运行管理水平,有效降低运维成本,提高出力,进一步探索全流程、全过程、全要素的智能管理模式,仍然任重道远。下一步,高能水电管理团队将积极推动各电站结合实际,循序渐进,最终实现“无人值班、少人值守、智慧运行”自动化管理模式,从而使企业获得更大的经济效益,推动各电站迈入发展新篇章、续写新辉煌。
       只争朝夕,不负韶华,梦想并不遥远。高能水电管理团队将与时俱进、锐意进取,努力实现专业化、规范化、标准化、信息化管理,不断开创各项工作新局面,向着公司高质量发展的目标航行!
                                                  (高能水电 黄淼员)
仙口、浙赣水电公司管理工作浅谈
      管理就是决策,决策就是效益。在企业管理工作中,结合实际情况不断创新,科学决策,精准施策,适用时代的发展和公司高效运作的需求。为此,我从以下几方面浅谈水电站管理体会:
一、开拓创新
     (1)机制创新,提升公司发展潜力
       ① 解决资金困难,消除发展瓶颈
      2011年仙口水电公司资金周转十分困难,直接影响公司正常生产经营活动,按照公司董事会的要求,公司经营层主动突击,打破固有的管理模式,积极与井冈山农业银行商谈仙口公司资产抵押贷款置换事宜,2012年4月,成功获得了农行10年期1.16亿元规模贷款项目,彻底改变了仙口公司因资金不足制约发展的难题。
     ② 改革发电运行管理模式,提升公司发展后劲 2015年6月,公司董事会根据发电委托运行管理承包
模式诸多弊端,决定采取招聘员工自行组织发电生产运行管理新机制。当时公司经营层承受巨大的压力和挑战,依然迎难而上,在既没有专业技术人员可替代,也没有发电专业学校生源可聘用的情况下,打破常规,决定新聘当地农民工边学边做的办法组织发电生产运行。通过大家的不懈努力,都能胜任本职工作,实现了安全、有序、平稳过渡的目标,尤其改变了人浮于事,怠慢推诿的不良风气,大幅度降低了运行成本,改善了人员培养和设备维护保养环境,提升了公司发展后劲,完全掌控了发电生产运行的主动权和话语权。
      ③ 强强联合,资源互补
      2016年1月,仙口、浙赣水电公司股东会决定对两个公司资源做进一步整合,实行一套班子两司合署办公的管理新模式。通过资源整合互补,管理成果显现,效益稳步增长,运营成本下降,员工的积极性不断提高,(往上滑,接着阅读)主人翁意识明显增强,学习交流平台更为顺畅,争先创优氛围基本形成。
    (2)技术创新,提升电站安全保障
      ① 点对点攻克水轮发电机组“陈年老病”,降低运营风险提升企业效益
      2013年和2014年分别解决处理仙口水电站水轮发电机组导油槽(盆)甩油、瓦温偏高、油槽内吸尘灰等直接影响机组安全运行的历史遗留难题。当年仙口水电站投运时,这些设备缺陷就已经暴露出来,只是当时设备生产厂家和设备安装单位通过多次反复处理仍未取得实质性进展,出于无奈只得“带病”勉强维持运行,留下极大安全隐患。为此,根据设备缺陷的特殊性和多样性,公司组织精干力量进行细致地观察和分析,制定了周密的处理方案,彻底解决了多年来想解决而未解决的难题,达到了降低安全运行风险,大幅度节省了运行成本,确保了下游水质和饮用水安全,提高了企业效益和社会效益的目标。
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      ② 自创《电力设备三级防雷法》技术,打破山区电力设备雷电不可防控的困局
       2016年初,对井冈山市云珠一、二级水电站防雷设施“老大难”问题进行了全面、科学、有效地整改,对症下药,重防兼治,继续采用《电力设备三级防雷法》技术结合传统的降低接地网阻值的方法进行整改。本方法的再次成功应用,彻底打破了“井冈山长坪雷电”无法预防的困局,完全结束了电站只要逢雷就停机断电被动防雷的历史,解决了多路专家10多年曾未解决的难题和每年电站设备因遭受雷击损坏而造成的几十万元甚至上百万元不等的重大经济损失以及电站候班楼内遭受雷电袭击而造成家电损坏的事件,有效地保障了人身和设备安全,提供了平安稳定的环境。
      ③ 自改电站上网回路工程,创新地下母线桥连接法,实现远地控制
      井冈山市云珠二级水电站35KV上网回路原来采用户内推车式(往上滑,接着阅读)高压开关接线方式,长期以来导致35KV母线桥严重对地放电,绝缘配件经常损坏,直接导致停机停电跳闸事故;操作开关时相当困难,触头极容易拉弧放电,对操作人员造成十分危险的局面,存在重大安全隐患。无论从电网和电站的安全考虑,还是从经济运行的角度考虑,都必须尽快进行技术改造。2015年,公司经营层通过不懈努力,排查众多内外干扰,充分发挥自身技术优势,编制技术改造方案,绘制施工设计图纸和设备安装接线图纸,组织员工进行安装、调试、投运任务,并且取得了一次投运成功的战绩。在电站投运以来,员工还是首次参与设备的安装任务,对提高锻炼员工队伍业务技能和熟悉设备都产生积极作用。鉴于地形地势限制创造性的采取地下母线桥连接方式,采用远控操作技术,大幅度提升了电力设备安全经济运行水平,结束了原来只能单一的就地操作开关的弊端,完成了很多人都认为不可能实现的事情,为电力系统类似技改项目提供了可推广可复制的宝贵经验。
       ④ 全方位整改消缺产能下降设备,全面提高机组安全稳定运行
       2016年针对井冈山云珠一级水电站两台2000KW的水轮发电机组多年来出现发电出力下降25%、振动巨大、噪声刺耳的异常情况,就连设备制造厂家都束手无策,现场处理多次均无功而返。此时,公司经营层迎难而上,逆势前行,本着解难题强队伍的理念,组织本站员工经过几个月的连续奋战,从机组导水部分、转能部分、消能部分、机架部分、连接部分以及水平中心校核等方面全方位进行处理。最终完完全全的治愈了多年来的顽症,机组出力比原来提高了35%以上,且可超出额定功率的10%以上连续正常发电运行,机组振动消除,声音平稳,完全恢复了正常运行状况。处理方法和效果取得了突破性进展,在同行业处于领先水平,成功的经验和成果具有广泛的推广和借鉴价值,为水电站安全稳定运行和企业经济效益持续增长提供了有力支撑。
     ⑤ 采用《匀压法》完美处理电机转子接地故障
     2017年5月,针对云珠二级水电站一台2500KW的水轮发电机组转子一点接地故障,仍然采用10年前自创的《匀压法诊断处理电机转子接地故障》技术进行了故障处理,解决了几年沉积的“老毛病”,挽回了每年因故障停机损失几百万度电量的经济损失,节省了大笔的维修费用,解决了故障停机困局,确保了电站安全稳定运行。
      ⑥ 转化科技成果,提升公司竞争力
     按照高能集团公司的决策部署,仙口、浙赣水电公司大力引进先进科技成果,做大做强水电产业,发挥水电行业优势,争取国家政策支持,全面提升两司市场竞争力,努力实现社会、企业效益双丰收。2021年1月7日,两司高企认证项目正式获得科技部批复。
二、安全生产
       工作中,紧紧抓住安全生产这根弦不放松,本着安全无小事,(往上滑,接着阅读)环节不放过的原则,将安全贯穿到每个人、每个岗位、环节,切实筑牢织实安全这张网。常言说的好,“安全生产贵在坚持,事故杜绝重在预防”。侥幸行为的发生必须坚决杜绝,违规、违章现象必须不留情面的制止,无论涉及到什么人哪件事,一查到底决不放过;着力完善硬件设施和软件建设,不断细化安全措施,狠抓水电站安全生产重头戏工作---“两票三制”的落实。
      防汛安全关系到社会和企业的安全稳定。仙口水电公司防汛度汛工作始终不渝地坚持科学有序地防汛统一调度机制不动摇,坚持“一手抓防汛保安全,一手抓发电创效益”的原则,按照“汛前有准备、汛中有措施,汛后有总结”的工作机制,形成了“雨前腾库容、雨中调库容、雨后保库容”的仙口水库调度运用方式。多年来仙口水电公司保持了安全度汛和经济效益双赢的成果。
三、精细管理
     公司积极开展“厂强我荣、厂弱我耻”的主人翁精神教育和员工队伍建设,不断完善奖惩机制,从精神、物质、岗位上得以充分体现,使之公司上下人人爱护公司,珍惜工作,精心做好本职工作,积极挖掘企业潜力,创造最佳业绩。
     (1)科学创新水能调度运用机制,提高水资源利用率
       ① 井冈山仙口水库是一座以发电为主的周调节功能的中型水利水电工程,具有库容小集雨面积大调节能力差的特点,防洪压力非常大,要实现防汛安全和发电效益双赢的目标,就必须实时关注天气预报和降雨趋势,及时加大电站发电出力腾空库容拦蓄洪量,最大限度实现洪水资源化。
       ② 井冈山云珠水电站是一座无调节能力的径流式梯级开发小水电工程,科学利用水力资源,优化联合调度方案尤为重要。公司根据天气预报和降雨量科学优化两站联合发电运行调度方案,最大限度用足堰塘水能和提高水轮发电机组出力,实现洪水最大资源化;同时,在枯水期合理调控运行机组,坚决遏制少水多机运行现象的发生,充分提高水能的利用率。
(2)深挖水能利用,助推企业发展
① 2015年10月,公司对云珠一级站水轮发电机组技术供水进行了改造,利用一级站上游处小溪水提供机组技术供水,这样既满足了机组技术供水要求,解决了机组冷却器管道经常堵塞问题,又多出了发电水能,增加了发电量,真正实现了废水变宝的效果。
② 2017年3月,公司将云珠二级站拦水坝旁一处多年来未能利用的溪间径流水成功引入电站发电,每年可增加发电量3万度以上。
③ 2019年10月,进一步完善云珠二级站发电引水隧洞建设出渣口加高封堵,该站发电出力提高了100KW以上。
(3)深化企业管理机制,全面提高资金效能
公司在生产经营管理中合理运作资金用途,多渠道稳健的盘活资金使用途径,及时开展银行商业理财业务增加收益,办理银行提前还贷业务减少利息。总之,将公司闲置资金实现收益最大化。
(4)安全标准化建设,助推企业新发展


2019年底开始,实施的水电站安全标准化建设正在稳步推进。安全标准化建设在完善制度建设的同时更重要的是转变人的思想观念和行动规范,真正实现人员项目全方位提升,达到管理标准化、正规化的目标。
新时代、新引领、新征程;只争朝夕,不负韶华!坚信江西高能投资集团有限公司明天更美好,更辉煌!
                                            (高能水电 帅存信)
高能物业砥砺前行,奋力开创多元化经营
江西高能物业管理有限公司(简称“高能物业”)是高能集团旗下物业管理公司。高能物业成立初期,以集团自有开发项目物业业务为主。近年来,面对日益激烈的市场环境,居安思危,主动出击,在集团公司的正确领导和物业团队的共同努力下,加强对外业务拓展,服务项目快速扩张,公司发展有了质的飞越,目前服务面积约300多万平方米,公司市场运营能力、经营结构、社会形象均得到了全面提升,成为一家在本土物业行业中具有较大影响力的专业品牌公司。
瞄准方向、积极谋划、深耕市场
随着资本不断拥抱物业行业及房地产行业的转型,物业在未来几年将是被不断兼并、并购、洗牌的行业,最终留下来的也将是有主业背景(拥有一定比例的固定合同)及市场融资强的物业公司。高能物业的前景是什么?(往上滑,接着阅读)要做成怎样的公司?面对市场的规模化趋势与实体经济的下行影响,高能物业积极思考应对并提前布局,努力打造核心优势,做强主业,逆势而上,以变应变,不断开拓新领域,走出了一条不平凡的发展之路。
在区域拓展上,立足省会大本营,充分挖掘周边区域市场,积极开拓区域业务市场。2019年初,接连拿下红谷春天及滨江豪园两个超过20万平方米的住宅项目让高能物业在红谷滩区站稳了脚跟;2019年11月,永修山水美地三、四期27万平方米小区项目又获中标,为高能物业开拓赣江新区市场、组团辐射式发展迈出了坚实的一步,同时增加了公司的存量合同,为后续发展起到了积极作用。
在扩展渠道与项目选择上,积极参与市场公开招投标,重点参与公共资源类优质项目,增强可持续发展与抗风险能力。通过不断努力,2019年取得了较大突破,高能物业在公共资源网投标赢得了旅游商贸学院项目,并在2020年再次中标,充分展现了在公开招标市场上快速成长的竞争实力。
在业务领域上,从单一资质走向了复合型资质。除物业管理外拓展了劳务派遣资质,2019年、2020年成功签订警察学院的人事代理合同,形成了从单腿支撑到多路并举的又一发展局面。
弥补短板、提升形象、增强市场竞争力
“保稳定、补短板、促增长”作为高能物业的发展方针,公司上下共同致力于资证突破,全力争取到多项企业认证,成功通过小微企业和3A信用等级认证,持续完成ISO质量管理体系认证,同时针对各类、各项人员证件的缺失进行了系统的补缺,为公司进一步拓展市场打下坚实的基础。
制订品牌推广计划,切实增强市场竞争力。通过推广企业宣传片、宣传册、高能悦家智慧社区平台、微信公众号、宣传媒介及文化活动等逐步提升品牌的知名度和美誉度。高能物业联动各小区业主成功举办“2019高能健步行”大型公益活动,将各服务小区活动整合形成规模效应,取得了良好的业主口碑与社会形象。
打造品质提升年,着力改进工作作风。高能物业从“标准化、形象化、制度化、专业化、安全性”等各方面对现有项目(往上滑,接着阅读)进行现场考核,项目各项管理稳步提升,满意率达到90%以上,多个在管小区荣获“年度物业示范小区”,服务质量进一步得到了市场认可。
防控疫情、勇于担当,破除困境求发展
在新型冠状病毒肆虐的春节,物业人员取消了一切轮休,以无畏的奉献精神,坚守岗位,履行职责,在防疫物资极其紧缺的情况下,依然不折不扣的执行政府下达的各项号令。高能物业先后投入数十万元作为防疫资金,通过各种渠道购进各类防疫物资,及时送到在管的物业小区。
高能物业17个物业项目,所有物业人员始终冲锋在小区防控一线,全力守护业主的生命安全和身体健康,展现出高能物业人大无畏的社会责任担当,疫情期间所有服务项目均未出现疑似、确诊病例。因防疫工作突出,高能物业红谷春天服务中心获“防疫工作先进单位”,君悦府住宅小区被评为“优秀管理项目”。此次疫情,对高能物业既是挑战又是契机。一方面,疫情防控是对响应能力、作战能力、调配能力、与业主紧密联系能力的考验,又是重塑物业企业,加强与业主间良好关系的契机。疫情期间通过推广智能运用,转变服务模式,用更加科学的管理方式探索一条现代化、科学化的物业管理之路,为社区增值服务发展提供契机。同时未来会激发在家消费新模式,而高能物业则是紧紧围绕业主生活提供服务的,将更加得到资本市场的认可,有更多的发展可能。
本期专题
攻坚克难,突破创新,提升管理成效
维修基金提取不易通常是物业企业面临的现实难题,但高能物业迎难而上,主动作为,集团队智慧,通过精心筹措、细致取证、多方努力,2018年6月终于成功打通渠道,取得金域名都公寓维修基金,这是青山湖区首例提取成功案例。目前红谷春天、金域名都住宅项目也陆续打通渠道,同时拓展业务模式,从单纯物业项目有效扩展到集团旗下咨询、建设等相关领域,形成项目整体业务链,为集团单位衍生项目机会。
直面历史问题不回避,客观妥善解决问题。融创项目营业收入长期处于亏损状态,在集团公司的大力支持及物业团队的共同奋斗下,高能物业不断创新经营模式,2019年扭转了连年亏损的局面,在一定程度上弥补了往年的亏损与欠费。
努力适应行业新潮流,积极探索新技术、新方法、新模式。引进优质设备商,由单纯维护向设备运营转变,在节省成本的同时也极大降低了能耗,新水
泵设备改造节能率高达85%;各项目道闸改造升级,以智能化替代人工收费,自行开发无人值守智能停车系统,进行精准化、规模化管理,减少人工误差;把握先机引进智慧社区服务平台,在提升物业服务品质的同时,简化工作流程,实现信息化、智能化服务,以技改降低人工,提升管理成效。
助力新能源、发展新领域实现多元化经营
      从市场情况来看,传统物业行业是个微利行业,但是不断通过创新服务内容和延伸业务范围,提供增值服务,物业服务行业会迸发出新的经济增长点。在集团公司新一届领导班子的正确决策下,高能物业以服务聚力为发展方针,采用成长战略,结合同行业模式及自身优势,同时外拓其他相关业务,努力打造经营型物业管理模式。
      近来高能物业依托集团平台,集团赋能,利用物业流量,在新能源充电桩开发与绿色产品领域上进行拓展和尝试,(往上滑,接着阅读)努力为集团新业务板块创造价值。2020年9月底,高能集团参股的江西绿产科技发展有限公司成立了,这是高能集团与江西省绿色产业集团有限公司合作参股的首个社区电商运营项目,高能物业受集团委托进行管理,积极响应并高度配合,有效推动关联业务,同时在此基础上进一步深化合作,力争开拓新的领域,为集团未来发展注入新活力和新动能;与全国市场领先地位的特来电公司合作,开展新能源汽车充电桩业务,以高能集团为投资人,特来电为项目运营主体的模式进行,高能物业投入设置分体式直流充电站点,利用政策补贴,收回建设投资,实现投资收益最佳,共建共赢,预计项目2020年建成并投入使用。
      实干筑梦、创新致远,厚积薄发、稳步前行。高能物业在转变中求发展,在发展中促提升,不断增进项目品质与运营水平,树立企业良好品牌形象,以业绩口碑赢市场,锐意探索创新进取之路,稳步迈入本土业界第一梯队,以集团发展战略方针为指引,努力拓展新业务领域,全力谱写高质量发展新篇章。
                                                  (高能物业 胡晓勇)
砥砺奋进二十载 不忘初心再启航
通能咨询改革发展纪实

1999年9月,江西通能咨询有限公司(简称“通能咨询”)在赣鄱大地上生根发芽,历经20余载的风雨,20余载的奋斗,如今枝繁叶茂,已然在这片红土地上闯出了自己的一番天地。
一路走来,通能咨询始终坚持以企业效益为核心,以强化管理为手段,弘扬“敬业、务实、严谨、高效”的企业精神,秉承“以诚至通、能于善理”的企业理念,坚持“诚信为本、顾客至上”的服务宗旨,在高能集团的正确引领下,通过全体通能人的奋勇拼搏、砥砺耕耘,监理造价资质不断升级,市场业务范围积极拓展,取得了安全生产局面稳定、经营管理业绩良好的稳步发展局面。
攻坚克难,市场开拓谱写新篇章
通能咨询原属江西省电力公司三产,业务来源稳定。2011年3月,(往上滑,接着阅读)高能集团整体收购竑鼎集团,面对新形势和新变化,通能咨询在高能集团的领导下,于变局中开新局,以“巩固省内电网奠基础,多元外部拓展增效益”为主线,科学调整经营策略,着力实施“走出去”战略,全面优化经营结构,提高企业抗风险能力。
大力开拓业务新领域。2012年3月,通能咨询南下广东,北上河南,横跨山西,主动出击电源监理市场;6月,中标大唐桂冠合山电厂机组A级、B级检修,先后承接了华能上安电厂、华能瑞金电厂、国电九江电厂等10多个火电厂改造项目;10月,公司承接了河南南阳1000千伏特高压换流站年度检修监理任务,标志着通能咨询首次进入特高压检修监理业务领域。目前,通能咨询已连续9年优质高效地完成16个站76次年度检修任务,实现管理“零”失误、安全“零”事故、质量“零”缺陷、工期“零”延误的工作目标,特高压检修团队也连续9年被评为“先进集体”,43人次分获“金牌总监”、“先进个人”、“特殊贡献奖”等荣誉称号;造价咨询稳中蓄进,先后中标海南电网2016~2017年基建及农配网、船广高速35千伏线路迁移、赣深高铁穿越500千伏赣雷线改造、中国直升机设计研究院社会化改造、雅中-江西±800千伏线路迁改、祁婺高速220千伏及以下输变电迁改、东投海棠之恋房地产开发全过程咨询等,在业内树立了良好形象,累计完成项目923个,审价费近5千万元,尤其是2019年审价费首次突破了千万。
积极拓宽监理新市场。为加强南方电网监理业务市场的开拓,经高能集团董事会批准,2013年7月,通能咨询适时设立了广州分公司,分公司成立后主动作为,先后在云南、广东、海南中标100多个监理项目及三亚供电局结算审核项目,合同额累计达三千多万元。监理工作得到业主的充分肯定,其中白沙供电局江排村台区工程荣获2018年度中国南方电网优质工程奖,曲靖供电局110千伏双圩输变电工程被评为“云南电网有限责任公司2017年度基建优质工程三等奖”,彰显了通能咨询良好的品牌形象。
稳步进入新能源项目。通能咨询紧跟国家发展清洁能源政策,积极拓展风电光伏项目,2013年9月,首次中标华能都昌蒋公岭风电场项目,同时秉承“项目带动市场”的理念,先后承揽了五大发电集团的星子沙岭、新干七琴城上等6个风电场项目。2014年6月起,先后承揽了居龙潭、东津水电厂等6个水电厂检修监理业务。2015年11月,(往上滑,接着阅读)首次中标分宜陆辉渔光互补光伏项目,带动了后续承德围场御道口、彭泽核电等7个光伏项目,各类新能源项目合同额累计超千万元,为通能咨询的稳健发展奠定了基础。
适时科学调整经营思路。2015年2月,通能咨询根据内外部环境变化,提出“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针,在固守省内电网项目保持40%的份额的同时,努力拓展网外业务,成功中标绿地集团南昌220千伏九龙湖输变电新建工程、宜春110千伏袁州新城及万达110千伏输变电工程等,扭转了公司单一依靠省内电网项目“一条腿”走路的局面;2017年“5.7”事故以后,面对电网项目检查频繁、停工整顿,工期滞后的严峻形势,公司冷静分析,正确决策,谨慎选择省内电网项目,不断加大其他业务领域的拓展力度,先后承揽南昌、上饶、景德镇等5个地市的“三供一业”用户工程,2018年中标南昌碧桂园江南温泉城B地块以及碧桂园湾棠项目,为甲级资质提供了业绩支撑。
深入探索合作新路径。通能咨询紧紧围绕高能集团“做强做大”的指导思想,不断践行“走出去”的发展道路,在高能集团的关心支持下,2020年5月21日起,先后与山西锦通、湖南监理成功合作,为公司后期拓展山西、湖南市场打下坚实基础。
规范有序,内控制度持续加强
公司高度重视内部管理体制和运行机制,不断完善各项业务的操作规范及流程,形成人力资源、财务管理、物资设备、行政后勤、计划经营、风险防范等多方面相互融通、相互制约、相互配合。
为尽量避免过程成本控制管理出现漏洞。2020年5月,通能咨询购置合同管理软件,运用科学的信息化手段进行合同全过程管理;为收缩管理幅度,2020年9月,经高能集团批准,将通能咨询综合管理部与人力资源部合并,提高了办事效率;响应高能集团“降本增效”号召,根据工程进度合理调配人员,尽量做到“晚进早撤”,有力控制“人耗”,同时通过严格审核车辆配置并把控油耗,市场比价租房费用,“优先利库”原则配备物资、科学合理精简会议、节约水电、压缩办公费用等措施降低“物耗”。
面对应收账款居高不下的经营困境,为加大催收账款力度,及时回笼流动资金,成立由通能咨询总经理任组长的催款工作组,建立催款微信群,将各类应收帐款分片区落实责任到人,明确时间节点和考核要求,形成了上至总经理下至普通员工的催款小组,以闯关夺隘攻营拔寨的精神,克服重重困难抓落实强执行,逐件清理积累的历史旧账,完成了既定的催款目标,保障了公司资金使用需要,提高了生存发展的能力。

本期专题
真抓实干,企业资信有效提升
经过20多年的发展,通能咨询实现了跨行业、跨省域承接业务,形成了一整套科学、严谨的企业管理体系,通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证,先后荣获“国家高新技术企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”、 “全国电力建设行业统计工作先进单位”、“诚实守信单位”、“江西省用户满意企业”等荣誉称号。
各类资质是公司开拓市场的“金饭碗”,在具有电力监理造价甲级资质的前提下,通能咨询先后获得房屋建筑监理甲级、人防监理丙级、市政公用工程监理乙级、水利水电工程丙级资质,为进一步拓展业务领域实现多元化发展打下了坚实的基础。
夯实管理,安全质量可控在控
安全是公司发展的生命线、效益线、高压线,容不得一丝一毫松懈。公司上下始终保持安全生产严抓严管的高压态势,以“四个强化”确保安全大局稳定。
强化责任落实,建立“齐抓共管、失职追责” 的工作机制,在公司安全责任制框架下,各监理项目部进一步完善全员安全生产责任体系,将安全责任分解到每一个岗位、每一个员工;强化现场管控,坚持重在预防、重在现场、重在日常,强化隐患排查治理,推动安全工作关口前移,全面排查、梳理重点、薄弱环节,不留死角、不留盲区,及时发现苗头性、倾向性问题,堵塞各类安全漏洞,确保安全可控、在控、能控,坚决从源头上预防安全生产事故;强化安全工作垂直管理,加强对安全监理工程师专业工作指导、监督和考评,增强安全工程师的安全监督作用;强化激励约束机制,按照《工程安全质量考核和奖惩制度》,坚持奖惩并举,明确安全责任,落实重奖重罚要求。通过这些有效举措,九江武宁220千伏变电站工程、宜春河北220千伏输变电工程、萍乡湘东新路110千伏输变电工程等30多个工程分别荣获国网输变电创优示范工程、国网优质工程、国网江西公司安全
质量管理流动红旗等称号。
多措并举,人才队伍建设见成效
      企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是促进公司发展的关键。为加强人才队伍建设,通能咨询坚持以人为本,鼓励员工立足岗位争优秀,做到“引得进 用得好 留得住”,增强员工的幸福感和成就感;拓宽招聘渠道,除做好大学生的社会化招聘外,重点选聘有一定建设工程施工管理经验的人员;抓好社会化用工社保缴纳、职称评审等日常管理,解除员工后顾之忧;优化通道设计,加强人才队伍梯队建设,开展中青年骨干、优秀人才的年度选拔工作,按照“能者上、平者让、庸者下”原则,畅通员工晋升及进出渠道,把有能力的员工放在生产经营的关键岗位,实现员工职业发展与公司发展的良性互动;发挥薪酬正向激励作用,制定具有一定吸引力和竞争力的薪酬标准,优化绩效考核方式,激发员工动力,增强岗位成才信心,着力打造业务精湛、责任心强的专业技术人才队伍;关心关爱员工,公司经营层
和项目总监,都乐当“引路人”、甘为“铺路石”,用“热心 耐心 细心 爱心”,铺就员工的成长之路,增强认同感和归属感。
       回顾历史,通能人无比骄傲,满怀豪情,心潮澎湃;展望未来,通能人意气风发,充满自信,奋发向前。辉煌二十载,开启新征程。通能咨询将从发展历程中汲取营养,在高能集团的引领下,凝心聚力、抢抓机遇,不断提高核心竞争力,肩负新的使命,迈上新征程。
                                                  (通能咨询 江雨舟)
勠力同心 共克时艰
临近年底,重大工程节点密集,为更好的给各项目部提供支持和服务,2020年10月29日,高能建工本部召开南昌片区以“协作服务、共克时艰”为主题的工作动员会,高能建工总经理邬建庆,副总经理黄斌,总经理助理居述义、孔凡荣和本部部门负责人及南昌各项目部主要管理人员等17人参加会议,邬总主持会议。
决战年底,形势严峻。首先,邬总通报了公司各在建项目现状,因天气状况和持续疫情等因素影响,多数在建项目都面临着时间紧、任务重、人员少等困难,各项目部都在严重高压下进行“超负荷”运转,形势严峻,不容乐观。
加强服务,履职履责。高能建工公司本部一直推行一人多岗工作模式,面对各项目的严峻形势,邬总要求公司本部在保证现有工作质量的前提下,做到以下几点:工作状态要和项目同节拍、共轨道,保持高
度一致;提高工作标准,严格履职履责,化被动为主动,将项目部“要求帮助”转变为本部“主动问询”;提高工作效率和执行能力,做好随时支援各项目部的准备。
      精诚协作,取长补短。要求在昌各项目部自觉自立的保持团结紧张的工作状态,运用好现有的人力物力资源,积极利用南昌各项目间距离近、交通便利的优势,实现人员协作互助、取长补短,克服项目人员不足的困难;着眼行业动态,拓宽管理思路,把眼前的困难作为体现项目班子管理能力的试金石。
      共克时艰,做大做强。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。眼前的困难虽然不容忽视,但我们深刻认识到这是公司多元化发展转型路之上的必承之重,这既是压力,也是动力;既是机遇,更是挑战。公司全体员工势必统一思想,敢担当、善作为,能干事、干成事,勠力同心,共克时艰,向着做大做强的目标不断前进。                                       (高能建工 胡婷)

本期专题
2020年9月,高能物业加入江西省环卫清洁协会,成为协会会员单位。这是在物业领域取得又一重大突破,是一个全新的挑战,高能物业必将以身作则,不断完善环卫保洁服务管理体制。
                                            (高能物业 秦世伟)
中秋、国庆黄金周期间,高能商业公司深入贯彻集团公司工作精神,始终坚持以安全为中心的发展思想,宣传防范,认真把防疫安全、生产安全、消防安全等各项工作措施落到实处。让高能广场成为广大市民的平安快乐中秋国庆度假场所,新余商业公司节假前夕对商场内进行专题安全大检查,通过多种渠道,加大安全宣传力度和覆盖面;运营人员针对习惯性违章和安全事故隐患,走访商户进行宣讲,确保高能广场运营稳定。                                (高能商业 魏洪)
守护安全,迎接“黄金周”
高能物业山水美地服务中心
参加消防技能培训
2020年10月15日,江西省政府常态化疫情防控督导组一行莅临高能广场,针对全球新冠肺炎第二波疫情的爆发,检查督导高能广场疫情防控情况,高能商业公司副总经理魏洪陪同检查。
简明新闻
高能物业又获“新身份”
省疫情防控督导组莅临
高能广场视察疫情防控工作
为落实永修县提出物业消防技能提升培训工作,使物业从事人员掌握基本消防安全知识,提高消防安全意识和自防自救能力,高能物业山水美地服务中心分期分批派出员工参加培训。 通过本次消防培训,极大提高了消防安全意识,掌握了必要的消防常识,为建设山水美地平安小区、更好的完成服务保障任务奠定基础。
                                            (高能物业 刘小毛)
简明新闻
督导组针对商场扫码、测温、戴口罩、通风、消毒“五项”日常防控工作进行了实地检查,询问了商场疫情防控的的各项管理措施、物资储备、预防性消杀等环节,得知商场成立了防控工作小组,制定了应急方案,建立了报备制度,储备了防护物资时,对高能商业疫情防控工作给予充分肯定。
                                                (高能商业 周毅)
2020年10月14日,南昌供电公司后勤服务中心主任金霞一行莅临高能建工承建的南供运维检修用房项目进行视察指导。
金总一行在业主方项目主管孙振宇、我方项目经理肖亮孝的陪同下参观了项目效果图、鸟瞰图,又视察了检修用房项目地下室基坑施工现场,从各个角度对工程进行实地检查,对现场工作成果表示满意并运维检修用房项目表示期待。
在工地现场,金总强调了工程质量控制、安全与文明施工、各方协调与配合等方面的工作,也对在建工程的质量控制、施工组织、施工进度、文明安全施工等方面提出了意见和相关要求。大家纷纷表示一定克服困难、通力合作、强化安全文明施工、抓好质量控制,确保如期完成建设任务。
                                            (高能建工 宋亚东)

降本增效 促经营 
2020年10月中旬,随着全球新冠肺炎第二波疫情的爆发,秋冬季疫情防控工作更加艰巨,为降低企业的防疫成本,高能商业向政府归口管理部门新余市商务局申请补助,市商务局再次向高能商业免费发放了84消毒液350公斤和奖励补助人民币壹万元整,公司降本增效工作再一次落在了实处。
                                                (高能商业 周毅)
南昌供电公司领导莅临
高能建工南供项目检查指导
简明新闻
2020年10月15日,高新区管委会安监站站长熊辉一行莅临高能建工承建的南供运维检修用房项目,检查并指导现场安全文明施工情况,进行安全技术交底。
熊站长深入现场,查看项目进展后,对高能建工管理水平给予了肯定,并要求在后续的工程建设中,要进一步加强现场安全文明施工的管理,着力开展“智慧工地”建设,争创市级文明工地。
                                            (高能建工 宋亚东)

接待。会上,卢总就高能集团发展历程、业务板块布局、经营效益及未来做大做强的发展思路等,做了详细介绍。
       杨副行长表示,高能集团二十多年来结合自身定位,抓住市场机遇不断发展壮大,产业链布局趋向合理,创造了良好的经济效益和社会影响力,具有全方位战略合作的良好条件,期待为高能集团的发展提供更好、更优质的服务,合力共创双赢新局面。
                                                      (集团本部 熊佳)
简明新闻
高新区安监站站长莅临高能建工
南供项目视察指导
中国建行南昌分行一行莅临
高能集团考察交流
2020年10月15日,中国建设银行南昌分行党委委员、副行长杨未,公司部副总经理魏颖瑞一行莅临高能集团考察交流。
集团公司副总经理兼财务总监卢艺代表公司热情 
2020年10月21日,市消防大队走进高能首座检查消防措施,组织高能物业及业主单位共计76人进行消防培训演练,引导和教育群众关注消防、支持消防、主动了解消防,切实提高全民消防安全意识,努力提高火灾防控水平,让职工群众深入了解火灾的危害及遇到突发事件应采取的正确自保方式。
                                            (高能物业 秦世伟)
高能物业组织消防演练
2020年10月23日,江西省电力质监站领导、专家组一行莅临高能建工承建的樟树阁皂山风电场项目开展施工转序前验收。建设单位、监理单位、EPC总承包单位、勘察设计等单位到现场并参加了会议,依次进行了转序验收汇报。
当天下午,检查组对安全文明施工、现场工艺质量等进行了检查。次日,对各参建单位内业资料进行了检查,对于主体工程工艺质量给予了充分肯定,同意阁皂山项目开始进行电气设备安装。
转序验收通过,标志着阁皂山项目正式由主体施工阶段进入电气设备安装阶段,是工程的又一重要里程碑。
                                                (高能建工 刘勇)
高能建工阁皂山项目顺利通过
江西省质监站转序验收
高能建工佛山项目进入活水阶段
2020年10月24日,高能建工佛山项目部黄岐社区西围村小循环水泵房基础动工开挖,标志着佛山项目部承担施工的南海区北村水系流域水环境综合治理项目,第二阶段活水工程正式动工。自动工以来,该项目经过项目部全体员工的奋力拼搏,已完成管网施工7.28公里,超过已出图管网工程量的75%。目前,项目部正在积极推动活水工程的重点施工任务——河涌治理的各项工作中。
                                            (高能建工 杨秀繁)
简明新闻
消防考核
2020年10月下旬,高能物业首座服务中心积极配合消防大队进行了“一警六员”消防技能考核活动,考核由青山湖消防大队组织实施、高能物业参与配合。除高能物业参加考核以外,高能集团、高能建工、赣源咨询、通能咨询、安达评价等公司也参加考核,共计40余人。考核当天天气寒冷、北风肆虐,但大家参
简明新闻
与的热情高涨,所有员工均通过考核。通过这次活动,既达到了考核目的,也让大家切实参与实际操作,提升了大家的消防安全意识。
                                                  (高能物业 杨艳明)
2020年11月5日,南昌市扬尘督导组一行莅临高能建工承建的南检项目,对现场扬尘整治机构建设及运行情况进行检查。督导组听取了项目部扬尘治理工作汇报,又对施工现场进行了实地走访勘查,对项目扬尘治理资料及台账进行检查并评分,最终得到88.5分的好成绩。
  督导组指出项目扬尘治理工作开展较好,对现场的湿法作业和裸土覆盖给予了充分肯定,要求现场扬尘治理工作要常抓不懈,时刻高标准、严要求做好现场扬尘治理工作。
                                            (高能建工 宋亚东)


高能建工南检项目顺利通过扬尘检查
枫渡、芰南水电站改善职工工作环境
2020年11月12日,芰南水电站职工公寓顺利封顶,该工程项目已转入墙面粉刷和室内装饰等建设,这是继枫渡职工公寓建成后的又一项民心工程。
枫渡公司在股东方及董事会的关心支持下,把职工的冷暖记在心里,落实到行动上,积极为职工做好事、办实事、解难事。2016年以来,公司利用国家增效扩容相关政策,自筹资金1500多万元,对枫渡、芰南水电站机组进行增效扩容升级改造,使机组的发电效率、安全性能及智能化水平都有了明显提高。同时挤出资金,相继改建枫渡职工宿舍24套,新建枫渡职工公寓24套,芰南职工公寓16套,对职工食堂、生产运行厂房进行了整修,极大改善了职工的工作与生活条件。
                                            (高能水电 曾东琪)
简明新闻
永修县公安局组建志愿警察大队弥补警力不足,补充基层警务工作。高能物业山水美地服务中心响应号召,2020年11月18日,服务中心有6名员工报名参加志警培训。永修县公安局局长彭坚给队员们进行专业的上岗培训训练,并分发统一的制服、装备及标志。队员们认真学习每一个训练动作,旨在协助人民警察正当执法,维护公民合法权益。
                                           (高能物业 刘小毛) 
高能物业投资的新能源充电桩已于2020年11月20日在多个项目上线投入运营,标志着高能物业拓展新能源产业迈出了坚实的一步。高能物业将做好营销合作推动,让新运作模块产生经济效益,进一步丰富项目增收渠道,成为物业公司的新利润增长点。
                                            (高能物业 秦世伟)
拓展新能源
高能商业公司积极开展消防实战演练
2020年11月24日,高能商业公司为加强安全生产工作,组织了一次全员消防实战演练。演练过程中,全体员工按照火灾应急工作流程和细化的部门岗位职责,认真履行各项任务。将掌握的消防安全知识运用到实践中,顺利完成了这次消防实战演练。
通过现场演练,不仅巩固了消防安全知识,复习了消防设施设备的基本操作,还可以针对演练中出现的问题进行整改,让每位员工在应对突发事件的时候能更迅速、有效,提高员工安全意识。
                                                (高能商业 刘樱)
简明新闻
永修志警培训活动
简明新闻
2020年12月1日,中电建生态环境集团有限公司广州区域总部对佛山市南海区东秀社区污水管网工程明阳茶都市场工点进行2020年度安全综合检查。由中电建生态环境集团有限公司广州区域公司党委书记孙加龙带队,重点对高能建工承建的佛山市南海区北村水系流域水环境综合治理项目一工区明阳茶都市场样板工点开展检查。检查组从施工现场人员实名认证、机械进出场报验、消防安全、扬尘治理、班前会等方面进行全面的实地走访。明阳茶都市场工点,作为一工区的样板工点,其现场综合安全文明施工工作受到检查组一致好评和肯定,同时要求项目部要始终保持现场安全文明施工意识,做好现场隐患排查治理工作,严防各类安全事故发生。
                                                (高能建工 熊越)
绿色社区 美丽家园
为了给业主创造一个舒心、美丽的绿色家园,新余高能上城物业服务中心日常工作中注重绿化养护及管理,对绿化承包方严格要求和管理,针对绿化承包方在施工养护工作中出现的问题及时要求整改,小区环境绿化得到业主的好评。2020年12月4日,小区荣获新余市“绿色社区”荣誉称号。
                                                (高能商业 傅娟)
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高能建工佛山项目明阳茶都市场工点
顺利通过2020年度安全综合检查
简明新闻
2020年12月22日,高能建工承建的佛山市南海区北村水系流域水环境综合治理项目一工区三标段工程河东社区污水管网工程盐秀路工点成功通过开工点验收。这是本项目在本期河东社区工程的最后一个工点,验收条件非常严格,该工点为佛山市大沥镇河东社区主干道,(往上滑,接着阅读)验收过程中道路全线封闭,南海交警大队、河东社区也参与验收。验收条件中包含盐秀路的占道施工审批手续、河东社区所有施工工点必须全部施工完成、严格按照《道路交通标志标线(GB 5768.4-2017作业区)》规范施工等。
为确保完成本次验收工作,项目部召开了专项会议进行部署,最终,高能建工顺利通过本次验收,给相关管理部门、当地居民、社会外界树立了良好形象。
                                                (高能建工 熊越)
高能建工佛山项目盐秀路工点
成功通过开工点验收
加强安全隐患排查 预防吃人“陷阱”事故发生
旧貌换新颜,让我们共同期待
2020年9月9日,南昌县正荣大湖之都小区发生小孩坠落窖井伤亡事故,暴露出物业安全管理工作不到位,存在安全隐患,该事件给君悦府物业服务企业管理区域内的运营安全敲响了警钟。为吸取事故教训,加强井盖安全管理及相关隐患排查,预防道路“陷阱”安全事故发生,9月12日,君悦府物业服务中心对管辖项目开展了针对井盖安全隐患专项排查工作。
在排查过程中,检查人员针对辖区内各类井盖的承重情况进行检查,排查现场安全隐患;要求项目人员应坚持以“及时发现、及时记录、及时维修”为准则,加强日常巡查,禁止出现井盖缺失,破损现象,并严格执行公司受限空间危险作业规程,切实消除各类“陷阱”,保障业主的人身财产安全。
                                                (高能物业 张磊)
自2015年7月28日以来,君悦府小区地下车库投入使用,地下车库使用年限至今已有5年之久,地面灰尘颗粒较多,地表污渍不易清洁等缺陷,对停车场内的设施、车辆都有一定的污染,班驳的地面也影响车库的美观和清洁维护。
高能物业多次与开发建设单位就君悦府地下室地坪漆进行升级改造问题进行沟通,促使开发商拟用400万元改造费将占地10万㎡的地下室,合计1468个车位进行整体翻新,升级为环氧树脂地坪改造。广大业主针对此次改造对高能物业君悦府服务中心给予充分肯定,提升了高能物业在业主心中的满意度。
之前,君悦府地下室并未刷地坪漆,本次二次改造升级为环氧树脂地坪工程。在《君悦府环氧树脂地坪施工合同》签订之前,高能物业君悦府物业服务中心在施工前期勘察、制定施工方案、施工项目管理规程、(往上滑,接着阅读)竣工验收及售后服务都全程进行了跟踪服务。
君悦府地下停车场增加地坪漆保护工程后,可以有效的避免停驶车辆带来的灰尘,尤其是在阴雨天气可以有效的防止在停车场内出现恼人的泥泞和水渍。此外,停车场内加以地坪漆保护工程后,地表易于清洁,保持地下停车场内干净舒适的环境,与物业的高品质服务形成一致。
君悦府物业服务中心会持续精品服务,真情关爱,竭诚打造君悦府小区精品服务项目。现今环氧树脂地坪施工地库工程正在改造持续中,深得广大业主朋友的赞扬与肯定,让我们一起期待美丽的家园,以崭新的面貌呈现在大家眼前!
                                                (高能物业 张磊)
行业资讯
行业资讯
为切实做好市区重点行业病媒生物防制工作,全面推进新余市创建国家卫生城市工作,市卫健委于2020年10月14日召开重点行业病媒生物防制工作培训会议,对各行业创卫工作提出具体要求。
高能广场作为大型商场,立足自身职能,统筹规划,规范管理,对群众健康教育和控烟、重点公共场所卫生、生活饮用水、传染病防治和病媒生物防制等重点问题加强督导,落实责任。在按要求抓好各项整治整改工作的同时,为商户普及病媒生物防制及消杀知识,动员广大商户共同参与,彻底清除“四害”孳生场所。
                                                (高能商业 漆亮)
通能咨询湾棠项目再获
湾里区住建局通报表扬
2020年10月23日,南昌市湾里区住房和城乡建设局对湾里区第三季度建设工程质量安全及市场行为检查情况进行了通报,其中,通能公司监理的湾棠项目再次获得了通报表扬。
该项目今年第二次受到湾里区住建局的通报表扬。此前,该项目因起重机械设备安全管理情况较好、现场安全管理实体防护到位、现场安全文明施工与扬尘治理规范,在南昌市湾里区住房和城乡建设局2020年上半年建设工程安全生产大检查情况通报中受到通报表扬。
此次再获湾里区住建局通报表扬,监理部全体监理人员信心大振,表示将继续努力,再接再厉,认真履责,全力做好项目各项监理工作,不负业主和公司的重托。                                    (通能咨询 欧阳洪芳)
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高能广场积极配合市创卫工作
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赣源咨询开展“交通安全宣传月”活动
为增加员工出行交通安全意识,提高驾驶员的技术素质,减少和杜绝交通违章及各类交通事故的发生。2020年9月,赣源咨询开展了“交通安全宣传月”活动。
一、精心组织、全面覆盖
赣源咨询前期统一协调,制定了具体活动方案,认真部署动员,精心组织安排,收集了多个围绕交通安全宣传素材,例如:酒后驾车、超速驾驶、疲劳驾驶等,在公共办公区域布置投影、幕布及音箱,以视频播放的形式,每天播放30分钟,让所有员工都有机会看到,同时及时与员工沟通反馈,确保了活动有序有效的开展。
二、紧扣主题、大力宣教
视频内容突出“拉警钟、防风险、增防御、遏事故”的活动主题。从拉起每个人心中的警钟,详细讲解出行时可能会出现的一系列风险,普及了交通安全常
识,增强防范意识,提高自我保护能力。为调动全体员工参与积极性,营造浓厚的学习氛围,在观看视频同时开展交通知识小问答,共同讨论交流,增加了活动的互动性和趣味性,提升活动效果。
      三、结合实际、改正陋习
     在日常出行中,大部分人的法制观念和交通安全意识淡薄是诱发交通事故的主要原因,通过“知危险、会避险”的交通安全知识的宣传普及,了解违反交通规则行为的严重性和危险性,让员工们自发性的结合实际情况,改正日常出行中存在的错误习惯,自觉遵守道路交通法,养成良好的文明交通习惯,为自身和他人安全负责。
       四、分享经验、持续活动效果
      “交通安全宣传月”活动结束后,员工们切身体会到遵守交通规则的重要性及生命的宝贵,各自总结经验,分享自身遇到交通事故的正确处理方式,增强交通安全意识,(往上滑,接着阅读)提高自我防御的安全技巧。
       下一阶段,将在“交通安全宣传月”的活动成果基础上,开展其它类型安全主题宣传活动,进一步加大安全宣传教育力度,加强日常工作中风险防控,强化安全监督检查,及时消除安全隐患,坚决遏制重特大事故发生。
                                                      (赣源咨询 陈旻)
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中电建举行决战“11.30”劳动竞赛启动仪式
青山依旧 绿水长流
枫渡、芰南水电站顺利通过环境评估
2020年10月14日,佛山市南海区北村水系流域综合治理项目,在高能建工项目碧华村工点,隆重举行决战“11.30”劳动竞赛启动仪式。由中电建生态集团总包部组织开展的劳动竞赛主题为:大战50天,攻坚项目建设重要节点,全面完成年度目标任务。启动仪式由中电建生态集团边文章主持,总包部周原宣读了劳动竞赛规则,中水八局高陵代表施工单位作了宣誓发言,江西省水电工程局有限公司副总经理赖新峰等相关领导,分别向参加劳动竞赛的6支突击队授旗,参加启动仪式共约200人。
高能建工佛山项目部经理冯福成及部分员工参加启动仪式,会后大家纷纷表示,11月30日重要节点,对我们意味着必须完成全部施工任务,50天,将面临巨大压力。但是,在我们工点举行劳动竞赛启动仪式,也给了我们极大地鼓励,我们将全力以赴攻坚克难,努力完成年度目标任务。
                                            (高能建工 杨秀繁)
“人不负青山,青山定不负你”,一直以来,枫渡公司充分发挥电站的综合效益,发挥水电工程对环境的有利影响,使水电站与周边环境相融合、相协调,促进生态良性循环。枫渡、芰南两级水电站运行五十多年,沿江依旧青山碧水、草木葱荣、鸟语花香、空气清新,守住了一方净土,成为居民生活、休闲的天然氧吧,实现了企业安全生产和环境保护和谐发展。
2016年,根据《财政部、水利部关于继续实施农村小水电增效扩容改造的通知》精神,枫渡公司启动枫渡、芰南两级水电站增效扩容改造,在举全力推动增效扩容改造工程项目的同时,公司积极推进生态环境保护和评估工作,相继完成了枫渡、芰南生态流量改造监测等项目。2020年3月26日,永新县小江河流域五座水电站生态流量改造项目验收会在枫渡召开。8月1日,专家组对枫渡、芰南水电站环境评估报告进行评估。10月17日,(往上滑,接着阅读)枫渡、芰南水电站环境评估通过验收。环评专家组充分肯定了公司在环境保护工作中所取得的成绩,也提出了一些还能改进的合理化建议。
                                            (高能水电 曾东琪)
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吉安市国资委检查指导
枫渡公司党建“三化”建设
2020年10月28日,吉安市国资委企业领导人管理科彭智华到枫渡水电公司检查指导党建“三化”建设,党委书记聂敏如、总经理彭志强等公司党委委员、支部书记参加了检查指导汇报会。
在检查指导汇报会上,党委书记聂敏如介绍了公司党建“三化”建设推进情况。他说,2001年1月企业改制成立公司,7月吉安市委批准成立党委。党委成立以来,始终坚持“围绕安全生产抓好党建,将党建工作融入安全生产和经营管理”工作思路,全面落实新时代党的建设总要求,为“强管理、保安全、增效益、促和谐”提供了坚强的政治、思想和组织保证,确保了职工队伍稳定,促进了公司安全平稳和谐发展。近几年,在举全力推进枫渡、芰南水电站增效扩容改造项目工作中,党委积极开展“党建+安全生产”、“党建+经营管理”活动,推进“一树两强”常态化、制度化,管理
技术和生产一线的党员立足岗位作贡献,使党旗在安全生产阵地上高高飘扬,发挥了先锋模范作用。2016年,黎广萍同志被授予吉安市“优秀共产党员”,受邀参加吉安市庆祝建党95周年纪念大会;2019年,旷建荣同志被评为吉安市“赣鄱先锋--身边的好党员”。
      汇报会结束后,吉安市国资委领导人管理科彭智华检查了公司党建“三化”阵地建设情况,提出了需要改进的意见和建议。
                                                  (高能水电 曾东琪)
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高能商业再创招商工作佳绩
继2020年9月,高能商业公司招商工作初显成效的完成招商面积793.32㎡后,继续乘胜追击,高能商业公司经营层与招商团队一起奔赴周边城市的各大购物中心进行定项招商,共计拜访客户四百余组,并于近期再创佳绩,实现两个突破:一是完成营销中心剩余招商面积196.68㎡,实现营销中心招商完成率
100%;二是完成高能广场四楼餐饮类业态招商签约1组,招商签约面积243.78㎡,实现了疫情期间闭店潮中餐饮商户入驻零的突破。
      在接下来的工作中,高能商业公司将一如既往,抢抓机遇,为实现超额完成招商目标加油干!
                                                  (高能商业 黎丽华)
安达评价承办的宜春经济技术开发区2020年生产安全事故实战应急演练胜利落幕
为深入贯彻习近平总书记关于防灾、减灾、救灾等重要指示精神,落实国家应急管理部和江西省委、省政府、宜春市委、市政府加强安全生产和救援工作的部署要求,强化政府统一领导下的多部门应急救援协同作战机制建设,2020年12月28日,宜春经济技术开发区管委会举行宜春经济技术开发区生产安全事故实战应急演练。
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安达评价指导井开区叶森然实验小学
开展 2020年秋季消防紧急疏散演练
为提高学生应对突发事件的应变能力,增强防火逃生意识,提高学校全体师生防火救灾、自救自护的能力。2020年10月30日,安达评价公司驻点人员在叶森然实验小学指导开展秋季消防紧急疏散演练。
演练前,学校召开了全体教师消防演练工作布置会,班主任也召开了消防安全主题班会,成立了紧急疏散演练组织机构,安排了医疗机构组和各楼层秩序维护组,详细部署了各班疏散路线和安全集合地点,为确保演练活动安全有序进行。
随着火灾警声响起,各班快速有序撤离教室,按指定路线逃生。井开区消防大队接警后立即展开救援,现场为大家讲解示范灭火器的使用方法和消防安全知识,对这次演练进行总结。整个演练过程既紧张激烈又有条不紊,落实了学校应对突发事件的防范措施,提高了处置突发事件的能力,增强了师生的安全意识,达到了预期目标。
                                                (安达评价 罗腾)
此次演练由宜春经济技术开发区应急管理局和安达评价公司联合承办。安达评价负责演练方案策划、演练剧本编制、现场导演、现场解说、现场摄像、现场录音、演练场景布置、后勤保障、部分演练道具和服装供应。宜春经济技术开发区应急管理局主要负责场地提供、演练队伍和大型装备的调配协调。
接到任务后,安达评价项目组成员就积极投入到紧张的备战工作当中。从场地勘测、应急资源调查、方案几经敲定、事故情景设计,到剧本反复推敲、演练场地平整、演练场景搭设、演练装备采购定制,项目组成员铆足了一股劲,齐心协力,不辞辛劳。通过前后四次实地预演,在12月27日晚上,最终确定了演练剧本。
12月28日上午,随着演练总指挥一声令下,生产安全事故实战应急演练正式拉开了序幕。演练现场警报声响彻云霄,事故现场火光冲天,浓烟滚滚,空中无人机盘旋,(往上滑,接着阅读)地上消防车呼啸而至,消防救援人员奋勇拼搏,救护人员奋勇争先。
火灾现场水枪、水炮从四面八方出水,一条条水龙划破长空,一把把利剑相互交织向火魔发起攻击。演绎了一场政府领导、部门协同的保卫战,验证了城市应急体系的强大合力;演绎了一场聚焦实战、破解难题的歼灭战,检验了各支应急力量协同作战的综合实力;演绎了一场贴近实战、从难从严的攻坚战,展示了消防救援队伍专业指挥、立体作战的实战能力。
最终,大火被英勇的消防救援队伍扑灭了,火灾中的受伤人员经过医护人员的紧急救护后送往医院,受困人员全部疏散到安全的地方集结,事故现场造成的环境污染被彻底洗消,生产安全事故实战演练圆满结束。
演练结束后,专家组对演练进行了总结评估,给予了高度评价。宜春经济技术开发区管委会对演练的成功举行表示满意和祝贺,对承办、协办此次演练的各单位表示了感谢。
莅临此次演练现场的有宜春经济技术开发区管委会、宜春市应急管理局、宜春经济技术开发区安委会各成员单位。
参加此次演练的队伍有宜春经济技术开发区应急管理局、消防救援大队、公安分局、交警大队、卫生服务中心、生态分局、综合办公室、党群工作部、街道办事处以及宜春经济技术开发区的三个企业的应急队伍。
                                               (安达评价 张巍) 
浅议计划管理的PDCA循环在招商中的运用
高能广场商业项目是高能集团旗下新余市高能商业经营管理有限公司经营管理的一家汇聚餐饮、娱乐、休闲、影院、购物和教育培训等为一体的社区型商业综合体。项目商业街区包括6万㎡的高能广场商业购物中心和沿街裙楼商业物业,即高能广场1-4层商业裙楼及62#、68#一单元、68#二单元和高能上城商业街区。
随着新开商业项目越来越多,如何在定位相同、体量相当、同质化越来越明显、竞争越来越激烈的市场中处于稳定经营和发展呢?分析总结高能广场招商运营发展前景时,最常遇到的问题是:如何实现竞争激烈的招商困局突破?
回思管理学教程,我们了解到PDCA是源于质量管理,在管理学方面的理念和工具运用,也就是计划、实施、检查、处理四个工作流程。
计划阶段(PLAN):(往上滑,接着阅读)有了明确的目标之后,就应该制订详细的招商长短期工作计划。根据今年疫情过后招商困境,遵循“内稳外拓”的工作原则,对内挖掘老商户潜力、抓住新余本地市场和资源,反复沟通、拜访,促进拓客;对外针对商场定位和现状,明确所需业态客户,拟定多轮切实可行的招商拓展计划。
实施阶段(DO):根据不同阶段招商结果,逐步执行实施工作计划。采取电话联系、上门拜访、微信沟通等多种方式,对周边城市进行“扫街式”拜访、拓客,积累客户资源。
检查阶段(CHECK):执行结束后过程要进行检查和纠偏。例如,对收集的客户资源及时进行分类筛选、意向跟进;对不适合的资源给予调整,对衍生的关键资源给予重点关注、沟通,并可适时形成专项跟进服务客户,以期形成可拓展成功商户。
处理阶段(ACTION):根据前期工作情况进行总结,发现、改进工作计划、工作成果,并形成新的行动目标,有利于下一步工作的开展。
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这整个过程就是一个PDCA的循环过程。从开始的目标到最后的改进、修整,也就形成了一个管理的闭环;我们将这个过程加以改进,就会形成不断的进步,使招商绩效得以不断提升。因此,近期实际工作中,通过努力使得高能广场招商工作实现了一些可喜的突破和进步。
通过学习管理学知识,并将之运用于实际工作中,就可以形成一些不断更新和提升的观点和理论,逐渐将之对比改进、持续运用于日常的招商工作中,也为我们今后的商业工作提供更多的一些有益参考,形成良性发展和新的工作动能。
理论和实践,是两个既有联系又完全不同的两个环节,只有以更多的理论知识丰富自己,在实践工作实施、调整,才能在市场竞争中不断提高个人的工作绩效和综合能力,才能与企业实现共赢。
                                                (高能商业 魏洪)
一份合格的答卷
蓝天下的彩虹,是因为接受了雨水的洗礼;人生中的每一次成功,是因为经历了一次又一次的艰辛磨难。 ―――题记
七月,正值盛夏,炽烈的阳光肆意地烧烤着大地,让人无处可逃,尤其是岭南的夏日,更是炽热难耐。但他们仍然带着安全帽,穿着工作服,外罩萤光背心,穿行在市区的街巷开沟挖槽,挖一段埋一段,再挖一段再埋一段,任凭汗水流淌——他们就是高能建工佛山项目部员工,来到大湾区的佛山市南海区,参与北村水系流域水环境综合改造项目建设,正在施工的是一工区三标段的污水管网工程。
本以为在大城市做管网工程,肯定轻松且干而优。真正干了之后,才知道困难完全超出之前的想象。施工点分散在城市干道或工业园区、城中村、大市场等,对文明施工的要求非常高,且地下水、电、气、通讯管网复杂,地质条件差等等,存在各种影响
高能情怀
施工的不可控因素。2020年6月28日正式开工,每天“沐浴”着汗水,人晒黑了也瘦了。有压力就有动力,大家都憋了一股劲,加班加点奋力干,项目经理冯福成身体力行,不断地自我加压调整。他深知责任重大,对建工而言,第一次承担市政管网工程,是零的突破,必须攻坚克难,交出合格的答卷。
      2020年9月,中电建集团生态环境公司总包部开展“质量月”活动,高能建工佛山项目部东秀社区污水管网工程官田文体楼工点,被授予质量月活动优秀班组奖,同时高能建工佛山项目部也被授予优秀协作队奖,为高能建工赢得了荣誉,也为项目部良好的工作作风树立了学习样榜。
      2020年11月1日,中水八局举行“11.30目标”动员会,冯经理代表项目部参会并签订了责任状。当冯经理第二天在项目部动员会上宣读11.30目标时,激发了出全体员工高昂的斗志:即便不可能也必须干,还要拼全力干!项目部上下全面进入高峰状态。11月26日,(往上滑,接着阅读)项目部举行全体员工大会,佛山项目部基本实现11.30考核目标,全体员工无不欢欣鼓舞。
        当日,高能建工总经理邬建庆对佛山项目部实现11.30目标给予了肯定,并代表公司向项目部全体员工的付出表示了感谢。邬总强调,现阶段是高能建工发展壮大的关键时期,佛山项目对高能建工而言,既是第一次承建市政水利工程,又是进军大湾区,与央企合作的大项目。管理好佛山项目,推动施工管理有序、稳步运行,具有重要意义。11.30只是阶段目标,还有全年的任务目标,以及公司发展更长远的目标。希望项目部调整好心态,牢固树立大局意识,切实增强紧迫感和责任感,在各自的岗位上发挥聪明才智,把工作做好做扎实,交上一份合格的答卷。
脚踏实地向前走,风雨过后见彩虹。佛山项目部经历团队整合,专业探索、积累、提升,对央企合作的管控模式、市场环境的适应,施工生产逐渐步入正常轨道,挑战一个又一个目标。如果说荣获“质量月”活动优秀班组奖,只是项目部集中力量突破的一个点,然而实现11.30考核目标,显现的则是整体迈上一个台阶,是项目部团结协作,敢于拼搏,递交的一份合格答卷。
                                            (高能建工 杨秀繁)

观《支部建在连上》有感
近日,我有幸观看了一部感人肺腑的话剧《支部建在连上》,看完后我的心情久久不能平静,里面的情节深深打动了我,感觉心中有许多情感想要表达。
故事讲述了1927年攻打浏阳失败之后,毛泽东带领部队转向井冈山会师的那一段艰苦卓绝、波澜壮阔、可歌可泣的斗争历史。剧中人物性格鲜明,情节跌宕起伏,让我对毛泽东主席有了更深刻的认识。
曾经,我对中国革命史产生了兴趣,为了了解这段历史,我深入研究了太平天国的兴衰过程,仔细阅读了《毛泽东传》、《孙中山传》、以及《蒋介石传》。而这次则从另一个角度看到了中国共产党早期的奋斗历程,也明白了中国共产党为什么经历那么多次磨难却越打越强,最后反败为胜、赢得天下。这一切不是偶然,更不是运气,其中与毛泽东的决策分不开。
纵观中国近代史,早期的太平天国运动,初期通
过宗教的力量集聚了大量信徒,这些信徒很多是中下层的贫苦农民,他们通过顽强的斗争攻下了一个又一个城池。但在后期定都天京后腐败盛行、民心涣散,最终灭亡。中国革命先行者孙中山通过创立国民党,建立黄埔军校,培养了大量社会精英,虽然在当时威望很高,但国民党内部,派系斗争激烈,内部意见很不统一,导致孙中山的想法不能够贯彻下去。而接任的蒋介石,虽在领导能力上有所加强,对腐败采取了杀鸡儆猴,可仍然不能从根源上解决问题,最后只能听之任之,导致最终溃败。
      而毛泽东则善于汲取以往的经验教训,根据当时的情况开创性地推出一系列有效举措,展现出非凡的领导力和决策力。他提出的支部建在连上,就是在军队内部从连一级开始建立支部、营委、团委、军委四级党的领导机关,使得党对军队的领导渗透到了基层,党员既能够贯彻党中央的决策,又能及时把底层的情况反映到中央,大大加强了党对军队的控制。毛
高能情怀
泽东的基本思路是:抓部队必须抓住士兵,抓住士兵则必须抓好基层,不能像旧军队那样靠军官一级一级抓部队,而要依靠党的基层组织,由下而上实行支部建在连上和士兵委员会建在连上。他发现一些军官作风不良,经常辱骂士兵,而且士兵和军官的伙食标准不一致,他便着手解决这些问题,赢得了底层士兵的心。至此,军中的腐败问题大大减少,也使得共产党的军队和国民党军队形成了鲜明的对比,一边是士气高涨、人心看齐,一边是军心涣散、贪污盛行。
       可见,毛泽东之所以能够成为一个伟大的领导人,靠的不是虚无的信念,而是实实在在、正中要害的措施。他一次又一次在共产党深处逆境时,采取以退为进的策略,通过农村包围城市,击败了国民党多次围剿,取得了决定性的胜利,这得有多大的智慧才能做到。
      最后,我想引用剧中一首唐朝布袋和尚的偈诗作为结尾,我认为这首诗很好地诠释了毛泽东思想,那就是:手把青秧插满田,(往上滑,接着阅读)低头便见水中天,心地清净方为道,退步原来是向前。
                                                  (集团本部 尚欣中)

1927年9月,毛泽东同志领导着秋收起义余部挺进井冈山。原本部队组织混乱,再加上秋收起义的失败,官兵们的革命悲观情绪笼罩着整个部队,时常有士兵脱离队伍,毛泽东同志在途中作出了影响至今的决定:支部建在连上!在连队设党支部,在优秀士兵中发展党员,在班排设党小组,在连以上设党代表并担任党组织书记。这一决定,让原本如同一盘散沙的部队变成了一个紧紧握住的拳头。党员冲锋在前,不为己谋私,为党和人民奉献自我的精神影响着原本动摇不定的军心,充分发挥了党员的模范带头作用,打造了一支新型革命军队。
支部建在连上的原则保存至今,这为实现党对部队的绝对领导,提高党的执政能力起到了决定性作用,为党领导抢打下了坚固的基础。历史不断证明了党领导枪这个决策的正确性,军队建设始终坚持在党的正确领导下不断前进。
观《支部建在连上》有感
作为新时代的青年,“随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。”这句话牢牢地印在我心里,深深地体会到先辈用鲜血赢得了革命,用生命换来我们如今和平时代。如今,我们不能忘记那段艰苦的历史,在新时代的形势下依然要听党指挥,跟着党走,为党和人民作出自己的奉献。
                                            (高能物业 张宏宇)
来,可放下电话后陷入了沉思,一边是业主单位重点建设项目推进工作需要,另一边则是新冠病毒仍在全国肆虐,各省感染人数都在不断增加的事实,要怎么向身旁的妻子解释这件事呢?其实,一旁的妻子猜到了电话的内容,主动询问是不是工程需要又要赶赴现场,他愧疚的点了点头。20多年来,妻子早已习惯了这种聚少离多,家务由她一个人操持自不必说,女儿从初中、高中、大学直至就业,作为父亲的胡美胜是基本没顾得上管,年迈的父母也是常年由弟弟负责照看。2月8日,胡美胜吃过元宵团圆饭后,带着家人的叮嘱,收拾好行囊独自驾车从南昌赶往了萍乡工地现场,成为了电网建设的一名“逆行者”。
     萍乡,这扇江西的西大门,既是中国工人运动及秋收起义的策源地,也是中国少年先锋队诞生地、红领巾的摇篮。在这块红土地上,今年已经是通能咨询在萍乡地区电网监理项目部扎根第10个年头。在项目部建立之初,胡美胜就在那边工作充分发挥了个人的
平凡体现价值 责任彰显担当
通能咨询萍乡电网监理部工作侧记

2020年,一场突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了全国人民的正常生活,春节没有了往日的热闹,人们也响应国家号召,纷纷在家中自我隔离。
2月6日,还在家中休假的胡美胜电话铃响了,“胡总监,2月10日,在市公司召开井冲和羊狮幕两个输变电项目启动的协调会,请你们通能监理准时参加。”电话那头是国网萍乡供电分公司项目管理中心的项目经理。“好的,一定准时参加。”他习惯性地答应下
专业能力和管理才能,对外主动、热情,对内当好工作表率、事事冲锋在前,得到了大家的一致认可。在工作上,他兢兢业业、把握全局,由他担任总监的青草冲110kV变电站新建工程和新路110kV变电站新建工程先后获得了国网江西省电力有限公司颁发的项目管理“流动红旗”和安全管理“流动红旗”,萍乡配网工程监理项目部更是被国家电网公司评为“五佳标准化监理 部”。
       他处处替公司精打细算、厉行节约,监理部办公用房是他软磨硬泡从赣萍公司借来的。为了节省现场费用,他在虎形山110kV输变电工程前期建设过程中既当总监又当专监,线路监理和变电监理两个岗位一肩挑,宁愿自己苦一点累一点,也要努力为公司减少成本费用的开支。
       俗话说“强将手下无弱兵”,在胡美胜总监的率先垂范下,监理部的两位女将姚佳和李梦娇,不但要负责项目监理资料的日常归集、整理工作,还要兼干专业监理工程师的测量、检查和旁站等现场工作。在莲

花县10kV农配网项目、上栗桐木110kV变电站项目建设需要时,两位监理女将也是顾不了家,常驻现场监理部。
     萍乡市下辖三县两区,在整个江西省属于较小的地级市,可高峰时有多达13家监理公司在萍乡地区同时开展电网监理业务,目前区域内仍有7家监理公司有在建电网监理项目,由此可见现在的电网监理市场竞争激烈程度。通能咨询萍乡电网监理部之所以能连续10年都有项目承揽,与萍乡公司的高度肯定和通能
咨询监理人员的工作表现密不可分。
      在巩固监理业务的同时,胡美胜还不忘为其他的业务拓展市场。今年,他就成功从县供电公司承揽了工程造价业务,为通能咨询全面发展添砖加瓦。
       萍乡地区电网监理项目部只是通能咨询其中的一个,大家通过自身的努力,默默地为工程建设的安全和质量保驾护航。通能咨询有数百名在一线吃苦耐劳、爱岗敬业的监理员工,他们在夏天“沐浴”当空烈日,冬日“享受”风雪拂面,抛家不顾为事业,攻苦食淡勇担当,为了通能咨询的平稳发展贡献力量。
                                                  (通能咨询 江雨舟)
员的努力拼搏。
      赣州项目部团队像西游记取经团队一样,都是从不同的地方聚到一起。全体人员都是第一次接触招标代理行业,但为了一个共同的目标:同心协力,稳扎并扩大赣州市场业务。
      赣州项目部负责人——邱亮,是项目部的第一名成员。他积极开启赣州招标代理市场,从组建到对接直至项目部正常开展购业务。最开始只做赣州供电公司集体企业的采购业务和少量赣州市开发区采购业务,现如今采购业务扩展到赣州瑞金市、崇义县、宁都县、兴国县、等10个县市区的采购业务,市县供电公司招标代理业务占比近50%,在八家招标代理公司的激烈竞争中,业务占比名列第一。
       赣州项目部得到了赣州供电公司物资部的青睐,承接到了赣州供电公司多次重要采购业务:组织赣供主业第1次公开竞谈采购、组织2020年上半年及下半年供应商入库评审、组织赣供2020第一批特种车辆采

团队协作,共同前行——赣源咨询赣州项目部
赣源咨询赣州项目部,自2019年6月成立至今,各项业务稳步推进,尤其在县公司业务市场开拓方面,成绩然斐然,所有这些,都离不开项目部全体人
购代理、组织赣州俊诚达龙南石灰山风电场外送工程招标代理等,并为“赣供物资〔2020〕1号文《非集中采购管理工作方案》”供技术支撑。
       邱主任在前行的路上,第一个遇上了“大师兄”叶平。他学习能力强,记性好,自身本领强,短时间就熟悉了招投标各类法律法规,掌握了采购全过程各关键环节,协助邱主任开展各项业务,成为赣州项目部的得力先锋。他主要承担赣州供电公司主业及集体企业采购业务。平时“大师兄”对自己要求也很高,他经手的采购文件和评标表格错误率低,排版统一整齐。遇到工作困难,他会积极与领导和同事沟通,想尽办法直至最终克服。
       2019年7月,我和林娟加入赣州项目部,在还没有“沙僧”的时候,我俩是“沙僧”兼“二师兄”。林娟天性活泼,大大咧咧的同时又粗中有细,是项目部的氛围担当。我们包揽了项目部各类杂事,如录入各应答单位的报价、组织专家的签字工作,成交通知书的编写、盖章、扫描等,(往上滑,接着阅读)分工做各个批次的归档资料。经过基础性工作的学习和积累,我们陆续开始独自负责采购项目,参与多个采购量较大的采购文件编制,负责几个县公司的采购全过程工作,逐渐成长成为邱主任的助手,为项目部的发展贡献自己的力量。
最后,两位新“沙师弟”:还在试用期的李玥和刘纪民,都是赣州项目部的新鲜血液,他们分别负责一个县的采购业务。李玥是应届大学毕业生,工作仔细、认真,逻辑思维清晰,对日常涉及手签的材料书写公整,重点负责赣州公司的资料归档及保证金核对工作。刘纪民小师弟有过一年的通讯系统采购工作经验,加入我们团队后,快速进入工作状态,目前独自负责多个县公司的采购业务。
日常管理下属方面,邱主任从来都是按照规章制度进行,特别关心团队成员的工作、生活细节,很好的营造了良好的团队氛围,提升了团队凝聚力。赣州项目部全体成员将秉承团结协作、共同前行的理念,发挥各成员的特长及优势互补,不断提高团队的战斗力,在开拓赣州招标代理业务市场的大道上一路“斩妖除魔”,顺利前行。
                                            (赣源咨询 郑鹭莎)
赳赳建工 同袍同裳
2020年10月29日,高能建工总经理邬建庆组织所有在昌员工召开“协作服务、共克时艰” 工作动员会,号召大家以行动支持佛山水环境项目“决战11.30”重大工程节点,亲驻项目现场统筹指挥。随后,公司分管领导积极协调各部门、项目部,紧急抽调人手陆续赶赴佛山项目进行支援。
10月14日,中电建生态集团总包部在佛山水环境项目现场举行了“决战11.30”誓师大会,要求各参建单位大战50天,攻坚项目建设重要节点,在11月30日前全面完成年度目标任务。也就意味着,高能建工要在一个月的时间内,完成相当于四个月的工作量,时间紧、任务重、人员少,佛山项目部面临着巨大的压力,亟待补充人员。
临近年底,各在建项目重大工程节点密集,又由于前期天气状况和持续疫情等因素影响,目前也都在加班加点连轴转的赶抢工期,公司领导频繁驻点各项
目现场,抽调人员谈何容易?怎么办?临时招聘来不及,项目抽调很艰难,佛山项目部的压力迅速在公司层面扩展,难题看在每个人的眼里,也急在每个人的心上。
      11月1日,高能建工本部各部门人员主动请缨:只要佛山项目用得上,我们随时可以出发!随后,各在建项目也纷纷表示:先紧佛山项目,我们再坚持坚持!
      经过公司领导的反复斟酌,基于各部门、项目部综合情况,最终决定临时抽调黄裕鹏、洪雪娇、江斌斌、张瑞聪、胡吉坤、武肖文滔等六人首批驰援佛山。虽然,他们来自不同的部门或项目,来到佛山项目部后,没有时间熟悉、磨合,安排到了各自相应的工作岗位,进入工作状态,极大的缓解了佛山项目部的压力。
      支援佛山的同志是勇者,留守岗位的同志同样是好样的,(往上滑,接着阅读)他们默默地揽下了更多的工作,为支援者解除了后顾之忧。
      赳赳建工,勠力同心,岂曰无衣,与子同袍!众人一心加油干,越是艰难越向前,高能建工将紧跟集团公司三年发展规划的方向,做大资产体量,增强发展后劲,激发内生动力,我们不惧风雨,也不畏险阻,将坚定不移的以实际行动证明:高能建工永远是一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍!全体员工坚定信心,迎难而上,主动作为,为顺利实现集团公司三年目标而努力奋斗。
                                                      (高能建工 胡婷)

高能新闻
挑灯夜战抢进度 不辞辛苦保安质
晚上十点,九江彭泽核电现场60MW光伏电站工程施工现场灯火通明、机械轰鸣。照明灯下,数百名建设者在各自岗位上紧张有序地忙碌着。深秋的夜里寒气侵人,但在这股施工热潮面前已没有丝毫威力。
在前期准备及施工等过程中,由于受天气影响,造成工程进度滞后。为了抢回失去的时间,确保项目仍按期建成投产发电,施工单位采取了相应的措施,投入了大量的人力和机械设备,昼夜不停的施工。为确保施工过程中的安全和质量受控,通能咨询项目驻地监理人员充分发扬“白加黑”的苦干实干精神,克服困难、坚守岗位,项目总监亲自带头开展夜间巡查,排查夜间施工安全隐患,检查工序施工质量,认真记录相关数据,留好工程影像资料,并主动与施工单位沟通交流,及时协助解决影响正常施工的疑难问题。
正是有了他们的辛勤付出和出色工作,该项目开工至今工程安全质量始终处于受控状态,未发生任何
安全质量事故。同时,他们的这种忠于职守,认真负责的敬业精神也受到了业主单位和施工单位的高度赞赏。
                                              (通能咨询 欧阳洪芳)
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唯有砥砺前行 方能继往开来
2020年12月7日,赣源咨询召开了2020年度全体员工大会和十二月月度例会。岁末年关,鼠年将尽的关键时刻,同时召开这两个会议意义不同寻常,显得既重要也必要。
翻开鼠年笔记,盘点功过得失,募然回首,2020年是那么不平常的一年。我们经历了新冠肺炎疫情的痛苦与磨难,有过开拓市场的艰难与酸楚,也享受过成功带来的快乐与喜悦。
在这一年里,赣源咨询成功地防住了新冠肺炎,做到了尽早复工复产;在这一年里,我们获得“工程造价咨询乙级(暂定)”资质;我们固化招标文件模板,统一标准,组织编写了适用于公开和邀请招标使用的
12个文件,形成了招标文件的1.0版和适用于竞谈、询价、单一来源采购的2.0版本,出台招标工作操作手册1.0版本;加强了档案资料的管理,档案资料收集整理与项目实施同步进行;对公司的各项管理制度进行了梳理,将相继出台28项公司管理制度;强化了成本核算管理,把成本核算与绩效考核相挂钩。
       同样在这一年里,我们积极开拓市场,由原来的做地市公司业务扩展到县公司业务。赣州分公司由对赣州供电公司集体企业的采购业务,拓展到开发区、赣县区、瑞金市、崇义县、石城县共10余个县市区的采购业务。市县供电公司招标代理业务占比超50%,在赣州地区八家招标代理公司的激烈竞争中,业务占比名列第一。
       这一年里,公司营业收入将会突破2000万元大关,并成业利润四连涨。
       即将到年关,晒晒成绩单,成绩虽喜人,责任重于山。成绩不错,只能说明我们过去的一年尝试过、经历过、奋斗过和拼博过,并不标志着我们可以一劳
永逸,我们不能躺在过去的功劳薄上沾沾自喜。这次会上宣布对公司的机构调整和人员任免,是集团和公司领导与时俱进的应势之举。
      世界在变化,我们要生存就不能停止追逐的脚步。我们的市场空间一次次被挤压,公司生存一次次受到威胁,公司的四大板块业务开拓难度在不断增大。市场蛋糕就这么大,瓜分的利刃却越来越多。战场比的是真刀真枪,咨询、造价市场比的是谁切蛋糕的刀更锋利——那就是谁的脑子更快、信息更灵、资源更广、腿脚更勤、耐力更大、服务更好、业务更精、作风更硬。公司全体员工要静下心、沉下去开拓市场,要树立全员营销理念,提高营销人员综合素质,做精做细市场业务。
       逆水行舟,不进则退,机会永远是留给有准备的人。对于我们来说,唯有砥砺前行,方能继往开来。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,我坚信在集团公司的正确领导下,(往上滑,接着阅读)经过大家上下一心,团结拼博,新的一年,我们一定能再打出一片新天地,开创一个新局面。
                                                      (赣源咨询 蔡戈)
以“四个伟大”为指导
在公司中担当作为
十九大报告把党的历史使命和国家的光明前途紧密结合在“四个伟大”所展现的宏伟蓝图中,“四个伟大”阐述了新时代中国共产党的历史使命,即具有新的历史特点的伟大斗争、中国特色社会主义伟大事业、党的建设新的伟大工程、实现中华民族伟大复兴的中国梦。这是习近平总书记立足中国特色社会主义进入新时代,这一我国发展新的历史方位作出的重大概述,揭示了我们党的奋斗目标和努力方向,反映新时代条件下,我们党的政治理想和政治目标是通过加强和改进党的建设(伟大工程),进行好具有新的历史特点的伟大斗争(伟大斗争),有效破解中国特色社会主义建设进程中面临的一系列突出矛盾、难题和问题(伟大事业),最终真正实现中华民族伟大复兴的中国梦(伟大梦想)。
      “四个伟大”既不是彼此孤立的,它们紧密联系、相互贯通、相互作用,是一个科学的、环环相扣的有机整体。实现伟大梦想必须推进伟大事业、开展伟大斗争、建设伟大工程。伟大梦想是目标是归宿,伟大事业是任务是责任,伟大斗争是抓手是手段,伟大工程是关键是保证。
     “四个伟大”更不是空洞的口号,党的十九大为我们描绘了蓝图、规划了路径、提出了方案,实现中华民族的伟大复兴的中国梦靠的是中国共产党的坚强领导和千万个炎黄子孙的努力奋斗。中国梦是由千万个美好梦想汇聚而成,作为企业员工,学习贯彻党的十九大精神,就是要在“四个伟大”中不忘初心、牢记使命、勇于担当,尽力作为,在振兴公司的强企梦中贡献力量。
      一要在推进伟大事业中履职尽责。新时代推进伟大事业,必须保持政治定力,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,坚定不
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移走中国特色社会主义道路。做到政治上绝对可靠,思想上绝对忠诚,行动上绝对一致,全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略。要牢记使命,砥砺奋进,勇于担当、注重实干,功于努力,不懈追求,尽心尽力做好本职工作,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,朝着实现强企目标奋勇前进。
       二要在进行伟大斗争中攻坚克难。新时期,工程咨询企业虽然有着不少机遇,但也面临着诸多困难和巨大挑战,总体来说,机遇大于挑战。党的十九大提出,我们党要团结带领人民有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾,必须进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。我们要战胜精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四种危险,充分调动广大员工的积极性和主观能动性,攻坚克难,破旧立新,使公司提质增效的难题得以破解,转型升级的目标得以实现,员工的创新发展动力得以全面释放。最终走出公司发展瓶颈,实现强企梦想。
       三要在建设伟大工程中争当表率。实现伟大梦想、推进伟大事业、开展伟大斗争关键在党。党的十九大强调,党的建设新的伟大工程在“四个伟大”中起决定性作用,必须坚定不移全面从严治党。要不断强基固本,为建设伟大工程中作表率当先锋,努力成为习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者。做到头脑清醒、立场坚定,自觉维护中央权威,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。要真抓实干、勇于担当、敢于负责,牢记党的宗旨,密切联系群众,始终保持干事创业、开拓进取的精气神。平常时候拉得出来,关键时刻冲得上去,在生产、工作、学习中起模范作用,争当勇于担当的表率。要深刻认识懂规矩是讲党性、讲政治的具体体现,谨言慎行、遵章守制,争当懂规矩的表率。要深刻理解遵守纪律的严肃性和重要性,要心存敬畏、手握戒尺,争当守纪律的表率。
       四要在实现伟大梦想中不断超越。员工强则企业
亲朋大使—美好生活
2020年9月20日早上8点,雾蒙蒙的天,空气中飘落零星般的雨点,邹娜刚下夜班准备回家休息,她刚走到酒店门口,在等的士,恍惚中看见一位先生神色慌张地冲进了雨里,跑向路边,然后又回到了酒店门口,他拨通了电话,突然提高了嗓音,对着手机怒吼。原来这位客人今天在酒店附近的学校参加考试,但因为来接他的出租车司机没有核对乘客手机号码,
接错了人。下雨天打车本来就比较难,现在重新打车需要排很长的队。得知情况后,邹娜马上到前台取了一把伞,递给了他并说:“您好,先生,别担心,我正好叫了一辆车,应该快到了,我先送您去考场吧”。此时,这位客人的神色缓缓放松。
       在乘车过程中,这位先生突然问道:“我好像见过你,你是……”邹娜羞涩的笑着,这位先生突然说:“你是昨晚给我办理入住的女孩,我记得你,你个子很高,还送我水果。我当时到的比较晚, 我懒得收正在清洗的衣服,还是你帮我收的衣服,并让保安送到房间。当时,我想跟你说声‘谢谢’。早上我着急考试,我忘了这事,见到你,都是好事,你真的是‘福星’。”她再次羞涩的微笑,心里很欢喜,很兴奋,她的努力服务得到客人的认可。此时,这位客人心情逐渐缓和下来,最后她加了客人微信,客人表示以后来南昌还是入住高能全季酒店,她听到后,心里很高兴。 
       最后,邹娜将客人送到了考场门口,虽然在路上
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强,企业强则国家强。伟大梦想需要一流企业来支撑,一流企业需要一流员工来托起。具备一流企业的一流员工,还必须特别善学习,特别能研究,特别会总结、特别爱攻关,特别会创新。要营造公司浓厚的学习文化,培育员工之间比、学、赶、超的氛围,酝育“把工作干成精品”的主流思想,锻造一流公司的创新能力。只有这样,才能在实现“伟大梦想”中实现强企梦想。                                       (赣源咨询 蔡戈)
《见字如面》读后感
花了很长时间才看完这本书,最后,我感动了……
 你还记得第一次写信的内容吗?你还记得第一次给谁写的信吗?你是不是和我一样,第一次写信的时候,信装进信封以后,放在绿色的邮筒里以为别人就可以收到啦。
      尤记得上世纪六七十年代远在千里之外,和家人与爱人的联系必须依靠书信才能保持联系,一般都是十天和十五天左右的时间(除偏远地区),对方才能收到,回信也是同样的时间。一封信写满了我们的思念、写满了我们报的安好,写满了让对方放心的话语,写出来字里行间我们要表达的心情,有一句话不就是这样说的;见字如面,书信见品格。
     随着时代的进步,现在很少有人会通过写信来告诉别人思念之情、思乡之情,一个电话、一条微信就可以了表思念。可步入新时代,仍有笔友一说;你和笔友第一次书写的情意是否还在,随着QQ、MSN的发起笔友也渐渐退出我们的视线,你怀念你的笔友吗?
    《见字如面》是一本关于家书系列的书籍;家书你可以写给父亲、母亲、兄弟姐妹、妻子、儿女以及你最心爱的那个人。父子之间的家书,最多的是晚辈对父辈的尊敬之情、探讨、思索的问题,对父辈的关
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堵车耽误了一点时间,好在距离开考前15分钟赶到了学校,客人临近下车时,想给打车费,她没有接受,因为帮助他人是一件很高兴的事情。
     正能量,做好人,做好事,谨行善业而得昌盛。我特别喜欢这句话,你做好事,别人是会记得你的。我们做酒店,不是要牺牲别人,而是要让整个周边因为我们的存在变得正能量、美好、善良。然后,我们在这些好人、好事、好环境里成长,我们才会不断昌盛。                                             (高能酒店 马燕) 

       用书信的方式,带领我们远离浮躁,让心在文字中安定,一字一信,最能拨动心弦。期待准备写信的我们,期待成为笔友的我们,不论书信的内容,只为了传承中国悠悠文化传下来的一种交流方式。
       正如我们的“亲朋服务”,用“亲朋”待客之道,让宾客感受全季的“东方 自然 得体”。像对待自己的亲朋好友一样,服务我们的客人。《见字如面》,亲情间的温情,感染到每个人,用思念家人的心,感染到我们的每个客人。
                                                      (高能酒店 马燕)
朋友告诉我,喝茶怡情、养颜。
正逢秋意浓,天气燥,于是我开始尝试着自己沏菊花茶享受健康养生的乐趣 。洗净五六颗杭白菊放入透明的玻璃杯中,用沸水冲泡静置三分钟,待水微凉随个人喜好我添加了蜂蜜、枸杞。看着一朵朵金色的菊花蜷缩的身体一点点在水中舒展漾开、旋转,飘

茶 韵
心,对家人的问候!父辈一般回信都会告诉远在千里之外的晚辈,家里一切安好,莫挂、莫念、莫不安。一封家书抵万金,儿行千里母担忧,一封家书告知家人我平安无事。
       家书书写方式分;称谓是对收信人的称呼,启辞是书信的开场白与寒暄,接下来就是书信的正文,告知一切安好,家中如何如何,询问是否有事,然后就是结语书信完结的意思。
       《见字如面》也是在告诉我们,闲暇的时还是提笔写一封书信寄给家人和你最重要的人。智能时代,或许很多人也和我一样提笔忘字,明明很简单的字,很多时候都会忘记怎么写的。从收到信到拆信阅读都是一种心灵的体会,一封简洁意涵的书信,字里行间藏着许多浓浓化不开的情意,央视之前就有一档明星阅读家书的节目,确实不错,我看了以后受益匪浅,觉得不同的时代不同的家书,有着不同的含义,但相同的确实那刻思念家人的心。
舞,上下浮动,身躯是那般柔软轻盈,最后经过时间的沉淀在水面美丽地绽放,就像人的一生历经浮沉,是为了积蓄能量在人生的舞台赢得辉煌,体现自我价值。
       茶水渐染了微黄,红黄相配颜色极佳,我被这美景看得如痴如醉。轻轻嗅一嗅,茶色茶香沁人心脾,轻抿一口,它不似乌龙茶那般苦涩,也不及白茶那般温润滑爽 ,但它入口有一丝丝甘甜 ,清香四溢让人回味无穷。不知不觉我爱上了菊花茶,朋友同学聚会我都会点上一壶。以茶会友、因茶结缘,我认识了一些思维开阔、有见识的朋友,我们谈茶的养生功效,渐渐我懂得了品茶能塑造女人平淡谦和的修养和端庄雅丽的气质。爱喝茶的女人不会老!它让我更加热爱生活,有一份淡泊的心境,那是一种源自于内心的态度:只有拥有优雅生活情趣的女人才懂得如何淡然的享受生活,才能绽放出如菊花茶一样醉人的美。
        茶,韵味无穷,沏茶品人生!
                                                     (高能物业 卢珊) 
秋天的爱
立秋过后,天气早晚间隐隐有了一丝凉意,中午毒辣的太阳依旧火辣辣地炙烤着大地,持续着酷暑的炎热。秋风阵起,初秋静静地来了,树叶开始泛黄,有的蔫得打起了褐色的卷随风缓缓地落下,投入大地的怀抱。秋风没有春风的温暖、夏风的闷热、东风的凛冽,她带着泥土、树叶的清香拂面,让人倍感清凉温柔。倘徉在大街小巷,总有一抹紫红、淡紫、粉白映入眼帘,又是一年紫薇花开,红红火火,花团锦簇,毫不逊色于春天的万紫千红。她用自己的绚丽点缀美丽的秋天,给我们带来幸运、吉祥。秋天将她所有的爱奉献给了人类,在金色的季节里,她忙着传播她的爱,她看似暮年凋零,却是重拾蓬勃的开始!
秋天的爱在静美的秋叶里,拾起一片秋叶,你会惊讶地发现,叶面已是青黄交替了。那是一种扇形的小叶片,几乎每把小扇分叉的末端都已蕴染了一层秋天独有的黄色。黄绿间总使人想起新旧更替,纵然时
季节收获了喜悦,那笑容是那样甜······田野里稻谷飘香,那片片金黄永远属于那一个个重叠、不辍劳作的身影,秋天只对乐于奉献、勤劳的人慷慨无私。感谢美丽的秋天,向我们诠释了“天道酬勤”,让我们懂得了如何把握人生的历程。
        秋是夕阳,醉美;秋是红叶,情深;秋是金黄,灿烂。
        秋如人生,一种多姿多彩而又执着深沉的人生!
        人生如秋,春天播种,夏天耕耘,秋天收获!
                                                      (高能物业 卢珊)
光流逝,而生命总有一种蓬勃的冲动,即使终结也要与生命的枯竭抗衡。放眼满树的红叶,由青转为橘红,层层叠叠的叶片起伏着,飘动着,远远望去,宛如天边朵朵红云。树叶大大小小,像披肩,像彩霞,在风中为人们献上一支激情四射的舞蹈。望着金色的秋韵,满眼都是生命走向成熟的标志。我不禁感慨:时光深处,岁月静好。
      秋天的爱在怒放的花朵中,秋雨淅沥,绵绵不绝,秋雨的料料峭峭时时不息,伴着战栗袭来,满地的野菊花蜷缩自己的的身子在茫茫秋雨中颤抖,它们不因自己身形的纤细、渺小而自卑,在这万木凋零、万花纷谢的季节,独自盛开在衰草枯槁之间,好一派生机盎然的景色!它的豁达乐观让我想起陶渊明的名句“采集东篱下、悠然见南山”。
       秋天的爱在果园里,满树沉甸甸的果实是她的馈赠。莘莘学子日夜拼搏,历经十年寒窗之苦,在这个

片刻宁静         摄影:何玲玲