企业文化宣传册

《秦悦隆基》

【聚势合力 陕耀隆基】

可靠/增值/愉悦

陕西区域文化月刊2023年8月刊

《秦悦隆基》2023年8月刊

contents

刊首语

《秦悦隆基》2023年8月刊

主        编：藏垒

副  主  编：潘鑫辉

执行主编：何浩咏 史佳坤 郑剑秋 昝飞  张浩  郭婷      

主办单位：咸阳隆基乐叶光伏科技有限公司

协办单位：大同隆基光伏科技有限公司、青海隆基光伏科技有限公司 、鄂尔多斯隆基光伏科技有限公司、隆基乐叶西安组件厂

                

投稿邮箱：

悦读隆基

01 1GW！隆基Hi-MO 7将分批搭乘“长安号”出海

02 第一财经对话钟宝申：保持战略定力 回归经营本质

陕耀资讯

01 聚势合力 陕耀隆基 | 陕西区域速递

02 聚势合力 陕耀隆基 | 组件制造中心陕西区域管理层文化赋能

陕耀故事

目录

刊首语

咸阳基地总经理寄语

        企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在生产与经营中所持有的价值理念，对企业的发展起着决定性的作用。企业文化愿景是回答我们的事业是什么、要去哪里以及怎么去的问题，通过愿景的牵引、使命的确定，以及核心价值观的指引，使我们能够统一方向和目标，统一思想，朝着共同的事业努力。回顾隆基发展的历程，正是秉承了以客户为中心，坚持长期主义和可持续发展这一核心指导理念，才使我们能够稳步走上行业前列。

      随着公司加快向建设科技型制造和服务企业的转型，坚持以客户为中心和内部的高效协同协作将是我们实现的核心路径。随着外部市场竞争的加剧，在我们技术领先的前提下，如何更好满足客户的深层次需求，以及做好对客户的全价值链的服务交付，将是我们在复杂市场环境和竞争下需要积极思考和落地的。在意识层面，全员要深刻认识到只有为客户创造价值，客户成功了，我们也会成功，无论何时都要坚持这个理念。在日常内部组织和业务运营过程中，以此为准则，并明确对应的激励导向，鼓励“走入客户”当中，了解客户的诉求，急客户之所需，并适配对应的管理流程，确保能够真正落地到位。同样，面对外部客户需求，内部要高效协同协作，力出一孔，建立共同目标，支撑客户成功，我们内部的价值才能真正的发挥出来。

      干部群体作为一个组织中的核心关键群体，对企业文化的落地起着至关重要的作用。通过干部的言传、身教、一人带一片，引领全员理解企业文化内涵，践行企业文化行为要求。其次，加强企业文化倡导行为的落地，并要旗帜鲜明的杜绝反对行为。企业文化终究会在行为层面进行展示，哪些能做，哪些不能做需要明确的宣贯出来，保障思想和行为的高度统一，营造积极向上的文化氛围。通过管兑现、抓表现来确保行为的落地，包括树正向标杆、抓典型负向事件，以及企业文化荣誉和激励体系的落地、价值观评估等，持续不断地营造“树正气、刹歪风”的良好氛围。

陕耀之星

01  学习文化理念 践行客户第一 | 咸阳隆基走近客户系列活动

02  强赋能 悟思想 明方向 开新局 | 组件制造中心鄂榆项目组总裁·干部思享会圆满结束

路虽远 行则将至；事虽难 做则可成——咸阳基地生产部文工

1GW！隆基HI-MO 7将分批搭乘“长安号”出海

【文·隆基绿能】

悦读隆基

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根据协议，中国能建将在乌兹别克斯坦的卡什卡达里亚州和布哈拉州建设两座500MW太阳能光伏电站。投产后，预计每年发电24亿千瓦时，约减少天然气年消耗5.88亿立方米。

8月3日上午，中欧班列（西安-塔什干）陕乌经贸合作隆基绿能光伏组件出口专列首发仪式，在中铁联集西安中心站圆满召开。随着一声清脆的火车鸣笛，西安－中亚专列“长安号”启动发车，装载有隆基20MW光伏组件的专列从西安国际港务区出发，前往乌兹别克斯坦，助力中亚友国绿色能源发展。

本次发货的20MW光伏组件是乌兹别克斯坦1GW光伏项目的首批产品。作为海外最大N型光伏电站，项目全部采用隆基最新产品HI-MO 7，共分为60列，约3000个集装箱，将陆续搭载中欧班列“长安号”走出国门。乌兹别克斯坦1GW光伏项目，是乌兹别克斯坦能源部长访华期间签订的重要项目，也是中国企业海外投资的最大光伏项目。

■ 满载隆基20MW光伏组件的“长安号”启动发车

本次发货的20MW光伏组件是乌兹别克斯坦1GW光伏项目的首批产品。作为海外最大N型光伏电站，项目全部采用隆基最新产品Hi-MO 7，共分为60列，约3000个集装箱，将陆续搭载中欧班列“长安号”走出国门。乌兹别克斯坦1GW光伏项目，是乌兹别克斯坦能源部长访华期间签订的重要项目，也是中国企业海外投资的最大光伏项目。根据协议，中国能建将在乌兹别克斯坦的卡什卡达里亚州和布哈拉州建设两座500MW太阳能光伏电站。投产后，预计每年发电24亿千瓦时，约减少天然气年消耗5.88亿立方米。

中国能建是我国大型基础设施投资建设领域的“国家队”。作为国央企“光伏出海”最可靠、最亲密的合作伙伴，隆基参与乌兹别克斯坦1GW项目，是又一次的实力联盟。项目采用的Hi-MO 7组件是隆基今年5月在上海SNEC展会上对外发布的最新产品，是面向集中式市场推出的新一代高效组件。该产品采用了基于n型硅片的隆基HPDC电池技术，组件端应用了SMBB焊接技术，保持了M10-72c的2278×1134mm标准组件尺寸，量产组件功率可达580W，组件效率为22.5%，特别适合应用于地表反射率高、环境温度高的荒漠戈壁，相对于市场主流双面组件发电增益可达3%。基于高品质硅片、电池以及组件封装上的设计优化，隆基提供了行业领先的线性功率质保，有效地保障了客户端的长期收益。

隆基绿能董事长钟宝申表示，本次组件首发乌兹别克斯坦，是中国-中亚峰会后首个落地的光伏发电出海项目，是“一带一路”倡议下中国企业在全球能源领域承担的重要责任和使命。未来，隆基将继续紧跟“一带一路”走出去步伐，与各方伙伴友好合作，积极参与中亚的新能源建设，以可靠高效的品质产品助力“一带一路”光伏产业落地生根。

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■ 中国能建集团副总经理陈晓华出席活动并致辞

■ 隆基绿能董事长钟宝申出席活动并致辞

多年来，隆基始终以客户价值为中心，不断通过技术研发和创新迭代降低光伏度电成本。自2021年4月至今，隆基已先后14次在不同技术路线中刷新太阳能电池效率世界纪录。近日又在商业级绒面CZ硅片上实现了晶硅-钙钛矿叠层电池33.5%的转换效率。在全球能源转型的大浪潮下，隆基持续创新产品与服务，让全球更多的人，尤其是发展中和欠发达国家和地区的人们，能够享受到可负担的清洁能源。

自国家实施“一带一路”倡议以来，隆基积极参与其中，在“一带一路”沿线布局，取得了较好的成果。2022年，在中亚五国的光伏项目中，隆基提供了1/3的核心设备。在乌兹别克斯坦，隆基参与了多个政府主导项目，如乌兹别克斯坦税务局大楼、阿尔马雷克矿山冶金联合体、乌兹别克斯坦国立世界语言大学等光伏项目。今年2月，隆基与乌兹别克斯坦签署三份MOU合作协议，未来也将深入参与其绿色能源转型当中。

志合者，不以山海为远。加速奔跑的“长安号”，已然成为了亚欧大陆贸易大通道的重要纽带。满载“中国制造”的“长安号”，也让中国光伏更快更便捷地连接世界，深度融入到“一带一路”的大发展中。截至目前，隆基组件出口已发超100列“长安号”专列，共计5000个高柜，奔向荷兰、德国、比利时等不同国家。作为全球领先的太阳能科技公司，隆基将与中亚地区各国及企业继续深入合作、协同发展，在“一带一路”建设过程中不断引领技术革新，打造绿色丝绸之路，助力产业蓬勃发展。

■ 中欧班列（西安-塔什干）陕乌经贸合作隆基绿能光伏组件出口专列首发仪式现场

第一财经对话钟宝申：

     保持战略定力 回归经营本质

近日，隆基绿能董事长钟宝申接受第一财经《改变世界：中国企业家管理思想访谈录》栏目专访，就企业经营、科技创新等话题与第一财经总编辑杨宇东展开对话。

节目围绕隆基绿能如何从行业本质和客户需求入手，寻找对产业发展长期可持续的战略目标并保持战略定力，最终从一个默默无闻的企业逆袭成行业领军者的脉络展开。

《改变世界：中国企业家管理思想访谈录》由第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院共同打造，旨在传递中国优秀企业家具有特色的管理思想，并将卓有成效的管理实践归纳总结成中国特色的管理理论。往期节目专访过董明珠、曹德旺、沈南鹏、雷军、刘强东等企业管理者。

2023年，历经八年的长线耕耘，该栏目强势升级，重磅归来，首期节目为《钟宝申：回归经营的常识》。

“从2006年开始至今，我们一直坚持一个原则，就是：行业的本质是什么，客户的需求是什么。”钟宝申表示，隆基从这两个立场上来寻找哪个才是长期来看是对的事，而不是眼前是对的事。

这个“原则”，就是隆基主张的“第一性原理”。

从创立之初，隆基就始终以“第一性原理”思考自己的成长路径。所谓第一性原理指的是回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。该理论起源于古希腊哲学家亚里士多德，他认为每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。而在钟宝申看来，隆基绿能的“第一性原理”，就在于为客户创造价值。

在第一性原理推导下，隆基提出光伏行业要提升太阳能电池转换效率，需要用更高效的单晶技术替换掉当时流行的多晶技术；此外，光伏企业要做到极致降本增效， 因为即使单晶更能提升转换效率，如果价格太高，仍然无法推广普及。

因此，尽管金融危机之后光伏企业经营陷入困难时期，隆基依旧启动了“616项目”，由董事长钟宝申亲自担任组长，将技术方向分解成大量的技术课题，不断攻坚克难，努力将生产成本降低到100元一公斤。整整两年，隆基始终坚持修练内功，聚焦技术创新。到了2013年，生产成本已经降到了70多元一公斤。光伏行业的前景也逐渐清晰：那就是单晶必胜多晶。

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01 隆基绿能的第一性原理

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坚守“第一性原理”的隆基终于获得了回报，2013年，隆基率先研发应用了全球领先的金刚线切割技术，成为全球最大的单晶硅片供应商，产销全球第一，并由此开启了单晶替代多晶之路。2014年，隆基切入下游组件业务。

钟宝申表示自己判断事情的逻辑只有两点：第一点就是客户满意，第二点就是商业成功，这两点构成了隆基的可持续。也是这样的做事逻辑，让隆基在经营过程中始终坚持长期可持续，尊重经营常识，尊重发展本质。

“在经营的过程中，违背常识的现象几乎是比比皆是。”钟宝申表示，企业经营需要更聚焦、不要投机、要留有充足的资源和余地，所以自己曾说过要“杀鸡用牛刀”，即保证自己有充足的资源在聚焦的方向上打开缺口，也能保证选择的路线能有足够的投入。

回顾隆基23年的发展历程，并没有做任何押注，也没有所谓的企业管理的绝招。直至今日，隆基仍在不断地学习、调整，经历着组织变革和一次又一次行业的洗礼。每一个事后看来可以称上英明的决策，只不过是隆基在认知范围内做出的常识性选择。

“保持战略定力，最根本是要看企业最基础的理念。如果没有这些，企业肯定就会随波逐流。”钟宝申表示，隆基一直坚持“长期可持续”，这也是公司在决策事项时经常会拿出来判断的一个最基本原则。

02 尊重经营常识 尊重经营本质

03 稳健经营  穿越周期

在隆基高速发展的过程中，坚持底线思维，不过度运用杠杆，不做超出自己能力的事情。多年来，公司一直保持着较低的资产负债率，在行业内保持着领先水准。

钟宝申表示，隆基有一个基本原则，就是固定资产的投资不能高于净资产，这是十几年前就定下来的规则。钟宝申认为，为了保证能够穿越行业周期，企业一定要有现金储备，保证即使在行业不景气的时候，企业研发计划和新技术依旧能够持续，这也恰恰是有可能甩开竞争对手的时候。

隆基在技术和产品上不遗余力的创新，而且是必须要代表未来的技术，最先进的技术，能够真正创造客户价值的技术。多年来，隆基绿能持续保持高强度的研发投入，自2012年上市至今，公司累计研发投入超200亿元。截至2023年6月30日，隆基绿能累计获得各类已授权专利2525项。

04 用开放的文化  打造企业护城河

作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能秉承“产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营”的经营方针，凭借优质的产品品质和品牌影响力，获得了海内外众多客户的认可与信赖。

钟宝申认为，一个企业的护城河，第一重要的还是文化和机制，这在隆基的经营方针里也有体现。开放、创新、坦诚，允许每个人自由发言的这种战略理念和经营文化，是公司能有竞争力的一个底层基础。

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2007年，隆基推出第一版《员工手册》的时候，有这样一句话：“当一件事手册里没有明文规定、员工不知所措的时候，判断的标准就是这件事适合不适合拿出来公开讨论。如果适合，那它基本上就是正确的；反之，它应该是有问题的。”

在2022年末，钟宝申与人文财经观察家，秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人秦朔的“穿越周期 向阳生长”年终对话中也提及了这样的话题。

钟宝申曾在对话中表示，我们不追求每一个人的声音都被董事长听见，而是要追求每一个人的声音在组织里面能够被相应的组织听见、采纳，个人能力能够得到正确的评估和认可。隆基致力于创立高度透明、自由发言的企业文化，这也是我们一直在倡导的。

在节目中，钟宝申说到最多的词是“常识”，无论是稳健经营，科技研发，还是客户价值，就像他所说：“我们聚焦稳健经营，在战略方向上保证足够的资源，然后心无旁骛地做下去，这些我觉得都是常识性的东西。”

由此，隆基逐步构成了一个坚定的信仰。这个信仰就是不断地去评估，站在未来的角度来看，坚持做这种难而正确的事。

回顾隆基的23年发展历程，“常识”“第一性原理”都不是空泛的概念，而是100%的专注和核心的技术与产品力。

2006年，在多晶技术路线占主流的情况下，隆基坚定地选择了的单晶技术路线，在巨大的市场压力下，并没有妥协，而是坚持认为单晶硅技术可以让客户价值最大化，因此常年投入研发，在技术亟待突破的关键年份，不惜以允许年度增亏4000万的魄力，支持技术团队打赢成本攻坚战，最终单晶硅单位成本下降了十倍以上，让不可能成为了可能，并成为行业首选技术路线。

现如今，隆基在经过高强度研发和审慎论证后，也已有了一个非常明确的观点：在未来的5-6年，BC类电池将成为晶硅电池的主流。

05 站在未来的角度 做难而正确的事

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陕西区域速递

01 陕西区域企业文化节知识竞赛答题

集团第六届企业文化节的开展，引发了全员学习和传播文化的浪潮。为进一步提升全体员工对隆基文化理念的深刻认知与理解，陕西区域推出“企业文化知识问答”，获奖名单如下：

02 陕西大区全区域

全层级全员进行新质量方针宣贯

2023年，基于公司管理者承诺，品牌愿景、使命、价值观、品牌定位，大型企业对标分析及ISO9001要求，隆基发布新版质量方针，陕西大区及时响应集团新质量方针宣贯号召，制作并摆放宣传物料，由各部门经理进行全员领读，达到全区域，全层级，全员覆盖，将新质量方针理念贯彻落实，提升全员质量意识及质量文化感知度。

新质量方针宣贯学习

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组件制造中心陕西区域管理层文化赋能

为进一步响应管理要求，统一全员思想，构建协同文化，推动“以客户为中心”的文化落地，助力业务实现，8月伊始，陕西区域各基地开展文化理念赋能学习。

通过各部门组织同心会，以丰富多彩的形式帮助员工学习和理解企业文化相关内容，使员工对隆基企业文化都有了更深层次的认识和理解。

企业文化不止要持续学习，还要将学到的知识内化于心、外化于形，让文化化为行动。逢七夕佳节之际，驻厂客户因工作原因无法与家人共度七夕，为了减轻客户因此产生的思念之情，咸阳隆基客服组为客户精心准备了鲜花与香甜巧克力，以此来表达对客户的节日慰问，让客户感受到家一样的关怀。

8月19日，咸阳隆基基地总经理带领基地管理层干部开展了文化理念同心会。基地总经理对文化愿景、核心价值观、使命、行为准则等文化理念结合案例进行了深入解读，各部门高级经理根据业务实际，研讨并输出文化落地举措。

在基地总经理就文化理念新释义进行了宣贯后，各部门高级经理将文化理念新释义都熟记于心，笃之于行，各自在部门内进行讲解宣贯。

咸阳基地

为保障了全员对文化理念认知理解的一致性，每天早会时间，班组长会带领一线员工进行《隆基企业文化班前会指引手册》学习，来做到文化的以知促行。目前咸阳企业文化班前会已全面完成开展，班组参与率100%。

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为明确文化导向下的管理要求，全面推动文化落地业务管理，提升干部文化传承与协同影响能力，贯彻践行隆基企业文化价值观，保障全体员工对隆基企业文化理念认知理解的一致性与认同感，更好的以知促行，8月25日，西安组件厂组织开展了“文化理念同心会”，来自各部门8＋人员、班组长、校招生共计40余人参与了本次活动。

他就文化理念新释义进行了宣贯，“以客户为中心”全方位践行“可靠、增值、愉悦”的核心价值观，将文化理念新释义逐级传递。他强调干部是价值观落地与传承的责任主体，是企业文化的传承者与组织氛围的缔造者，要充分发挥其文化传承协同影响能力，全面推动文化落地业务管理，促进文化融与承，支撑战略实现。

各位与会人员认真倾听，牢记于心，在今后的工作中定当将企业文化内化于心，实践于行，充分发挥干部在文化践行与传承的引领作用。

在文化共创环节中，由西安组件厂综合管理部人力资源专业经理担任引导师，各小组展开多轮研讨，输出相应落地文化举措及关键行动，并明确了各项行动举措的责任主体及实施时间。

各小组对本组的讨论成果进行一一讲解展示，未来综合管理部也将对可落地执行的且有意义的关键行动持续跟进，以促进企业文化举措稳健落地，各部门的文化理念同心会也在同步进行中。

西安组件厂

为进一步做好隆基文化理念落地工作，深入贯彻文化理念，形成自上而下的全员对文化理念认知理解的一致性，西安组件厂总经理亲自为本次活动赋能授课。

为了更好实现文化落地内核管理，我们特别邀请了计划运营部运营经理进行了解读。内核管理是推动各组织主动进行优化提升、降本增效和提高创新能力的指挥棒，掌握内核管理规则有助于让经营者在业务执行过程中明确经营管理的要点痛点和管理导向，推动企业高质量发展。

陕耀故事

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在加快建设科技型制造与服务企业的背景下，以客户为中心，走近客户场景，深挖客户需求，为客户创造价值，赢得客户满意，提升自身价值，方能支撑公司可持续发展，咸阳隆基为致力于实现这一伟大目标，携手营销解决方案部、咸阳基地4D部门高级经理持续开展走近客户，聆听客户心声，解决客户需求，提升增值服务活动！

为体现以客户为中心的思想，4D部门高级经理与营销解决方案部走近客户，深入项目地现场面对面与客户沟通和交流，交流过程中客户提出项目地地处乡镇周边，道路条件受限，大型运输车辆存在掉头难、倒车难等行动不便的情况，针对此情况积极拉通物流部门对运输车辆进行调整，按照项目地实际道路条件安排运输车辆，将大型货车变更为中型货车，解决客户提出的需求。同时对客户提出的其他需求积极深入剖析，快速寻找问题的解决办法，将客户提出的问题点一一解决，秉承以客户为中心，致力于让客户满意！使客户愉悦！

咸阳隆基走近客户系列活动

01  展示隆基企业文化

主动向客户展示公司企业文化，将公司愿景、使命、核心价值观对客户进行深度演讲，让客户可以看到公司对未来发展方向与践行路线的伟大思想，同时推出以客户为中心，走近客户，聆听客户心声、解决客户需求的增值服务，致力于客户满意。客户对此表示高度认可与支持，并对此次走近客户活动表示非常满意！

02  走近客户聆听客户声音

03  为客户提升增值服务

走近客户，让客户感受超值的增值服务，主动向客户提出线盒优化增值服务，同时营销解决方案部与咸阳隆基基地4D部门高级经理现场实际查看增值服务的实施效果，与客户现场沟通与交流，一致得到客户认同，同时客户高度认可我们团队向客户提升增值服务的价值！对此，我们将持续提升让客户满意的增值服务！

组件制造中心鄂榆项目组总裁·干部思享会圆满结束

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会议现场，大家围绕区域化平台建设、数字化建设、成本管理、质量体系规范、资源整合、设备体系化管理、标准化制造管理流程、组织经验沉淀、干部管理及相关差异化政策等进行交流与探讨。与会领导也针对以上问题逐一进行充分的解答。并鼓励大家主动有为，向中心提诉求，及时响应业务需求。

 8月21日下午，组件制造中心鄂尔多斯&榆林项目组顺利举办总裁·干部思享会，组件制造中心总裁、中心各职能总监及鄂&榆项目组全体干部共同出席本次会议。

会议伊始，组件制造中心总裁首先对响应组织需求加入边远地区的干部表示充分肯定，同时也再次强调组件制造中心平台“强服务、重赋能、严风控、创价值”的部门行动指南，期望通过充分交流，解决组织业务实际问题，发挥平台作用，助力业务部门创造更大的价值。

经过两个小时深入交流，为在场的干部解答业务困惑，明确职业方向。陕西大区负责人总结道：“业务部门要勤于、敢于提出诉求，大区及中心会聆听业务需求，协同相关部门拉通资源，驱动问题解决，切实促进业务目标达成。”

最后，中心总裁对在场干部表达殷切期望：

1.管理干部主动有为，敢于担当，充分肯定大家支援新项目建设的决心和毅力；

2.期望大家能够带着使命与目标走出舒适圈，高标准、严要求、促提升；

3.走入业务中心，躬身入局，挺膺负责，继续发挥“想成事、能成事、成过事”的精神，聚焦业务发展和个人提升，中心将不断协助大家创造更高的价值！

本次干部思享会是鄂榆项目组成立以来一次关键的思想引领，为在场的干部管理明确工作方向，鼓舞了新建基地干部团队士气，通过此次会议，干部们必将主动有为，上下一心，使命必达，高效完成鄂榆项目投产建设，为组件制造中心的发展贡献力量。

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陕耀之星榜样说：路虽远 行则将至

                                             事虽难 做则可成

2021年6月是咸阳隆基正式投产一周年；设备升级，产能提升，降本增效等各项指标亟待提升，且核心岗离职率居高不下，极大地限制了基地前进的步伐。

“团结友爱，奋力拼搏；我是王者，谁与争锋”，这是文工为培训组精心设计的口号，它代表着团队协作，拼搏上进，充满自信，不惧任何挑战的精神，响亮的口号响彻在车间的每个角落，胸前佩戴的笑脸是他们的专属标志，有他们的地方每每都会引起旁人的侧目，很快时间来到22年初，三车间设备改造奥特维进场，新机器没有人开过，培训组随机做出改变，将所有人员分成若干各小组，每个小组任命小组长，制定每日学习计划，下班后集体总结，针对各种问题相互探讨，相互分享，共同提高，很快所有人员均已掌握开机要领，技能有了很大提高，经过一个月的深入学习，所有人员顺利交付，至今奥特维仍有一半以上人员出自培训组。

 “文工，再培养一批操机手吧”，现在说到培训操机手文工脸上再也没有以前那种焦急、不知所措，而是满满的自信和从容，经过近两年的培训，目前车间操机手中50%以上来自专项小组输出，这份成绩是各部门上下一心通力配合得来的结果，更是文工这么长时间努力与辛苦付出的回报。

“什么？培训操机手？“21年5月文工正在三车间学习串焊机，突然接到部门领导通知，准备让他做操机手专项培训，没有成体系的培训资料，自己也没有专职培训经验，这个消息着实让他有点措手不及，也感到前所未有的压力。经过与部门领导的及时沟通，他很快调整状态，在部门及各车间领导的大力支持下6月1日操机手专项培训随即启动。本着一个目标‘一个礼拜让操机手独立上手’，很快第一批培养人员到位，先从简单的穿焊带开始，一步一步边学边培训，每天下班进行经验总结，最终第一版7天培训计划制定试行完成。之后发现学员独立上手机会少，导致分到产线后无从下手，经过深入剖析发现要想快速上手必须线下培训线上实操相结合才能够快速掌握，针对问题各车间也是给予了高度配合，师带徒、新老搭配、线上线下分段培训模式应运而生，经过几个月的培训实践，核心岗人力得到迅速补充，极大地遏制了核心岗人员流失带来的损失。

临危受命敢当先 龙潭虎穴冲上前

扎根一线筑匠心 求变善思勇创新

凝心聚力创佳绩 厚积薄发谱新篇

“路虽远，行则将至；事虽难，做则可成。”这是公司年会时总经理祁总说的话，这句话被很多人说过但是在这里听到尤为感动，因为这天文工就在现场，他获得了2022年度中心级技能之星的奖项，这不仅公司对他以往工作的认可，更是对未来工作的鞭策，当奖杯拿在手上的时候他说很沉，我想不仅是奖杯的沉重，更是他对这份工作的责任与担当。文工入职隆基两年零五个月，先后干过各项工作，每项工作都能出色完成，2021、2022年更是连续两年放弃与家人团聚的机会坚守在工作岗位，期间也处理了几次重大事故，为隆基过年期间厂内安全保驾护航，最近国外建厂要内部竞聘的消息传来，文工毫不犹豫选择报名，他说想去外面看看再多学习一点，为日后能够为隆基的发展贡献更多自己的力量，他说深深的爱只为隆基。

陕耀之星

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征集对象：陕西区域隆基全体员工

征稿类别：

      1.文稿类：宣传正能量、符合隆基文化价值导向的文章、诗歌、散文（可有配图 配图分辨率不得低于1280*1024）

      2.图片类：具有审美性且内容积极向上的书法、绘画、摄影或其他能以图片形式上传的才艺作品（图片分辨率不得低于1280*1024）

      3.标杆故事：展现隆基企业文化优秀践行者的故事 （需有相关人物配图 配图分辨率不得低于1280*1024）

      4.基地风采类：能展现基地积极向上精神风貌的图文作品（图片分辨率不得低于1280*1024）

征集时间：每月25日-次月10日

投递方式：投递作品以：《作品名》+部门+工号+姓名 进行命名，投递到指定邮箱

投递邮箱：guoting8@longi.com （咸阳基地投稿邮箱）

采用津贴：作品一经采用，按通讯员发放津贴标准给予奖励 （活动解释权最终归人力资源部所有）

亲爱的隆基家人们：

        你们好！

        陪伴是最长情的告白。隆基感谢您一路的支持与奉献！生活不止眼前的苟且，更有诗和远方，如果您怀揣着那一点浪漫与闲暇，不妨在《秦悦隆基》用文字或照片定格下这最美的时光。

       这里，没有边框的束缚，只为尽散书生意气

       这里，既有怀山河之壮哉，又有闲坐庭前的惬意

       释己于文学的海洋，驾一叶之扁舟，荡漾其中

聚势合力  

           陕耀隆基 

是隆基人的特质与基因

是精神

是原则

是信仰

亦是通往彼岸的信念

可靠

增值

愉悦