感 谢 信
您好！自2022年4月您入职宁夏蓝丰已届满2年，公司前进的每一步都凝聚着您的智慧和汗水，更离不开您家属的鼎力支持，在此谨向您和您的家人表示衷心的感谢！
您的安全牵挂着公司上下所有人，公司严格遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
为保障个人安全，您需要了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，并欢迎您对公司的安全生产工作提出建议。您在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
公司自2011年建厂以来，曾经创造过辉煌，但近年以来，由于历史决策和政策、市场、管理等各种内外部因素，目前仅仅维持多菌灵原药及上游中间体产品邻硝基苯胺、邻苯二胺的生产、销售，产品滞销、成本高企、价格倒挂、连续亏损......持续经营能力面临严峻挑战。追求全体员工的物质丰裕和精神幸福是我们矢志不渝的愿景，但“从来就没有什么救世主”。唯有全体人员戮力同心、勤勉尽职，才能开创新局面。2023年下半年，公司重组了管理团队，为实现2024年扭亏为盈的经营目标，我们主要规划如下：
姚东方：
一、重望企业文化，在激励机制中旗帜鲜明的树立以奋斗者为本的价值观导向，将报酬与人的贡献、经营成果挂钩；塑造尊重知识、尊重人才的管理环境，打造帮助员工学习和成长的平台，弘扬奉献精神和敬业精神，克服怠俯懒散行为。
二、大力推行降本增效措施，通过精细化管理和装置改造升级实现能源消耗、原材料消耗的节约，实现各种浪费现象的有效控制。
三、加快项目建设进度，建成并投产10000吨／年乙酰甲胺磷、2000吨／年甲基毒死蜱和甲基硫化物等项目，同时加快推进5万吨／年光气及光气化产品项目规划和建设进度。
现将2024年3月重大经营状况向您通报如下：
一、产量与质量：2024年3月份，邻苯二胺产量227.5 吨，一次合格率为56.57％；多菌灵产量489.8吨，一次合格率为81.54％，多菌灵产量较上月提高了20％；生产脱叶亚磷88吨。邻苯二胺装置漏点较多，严重影响了产量和产品质量，现已经基本整修完毕。2024年4月份，邻苯二胺计划产量为500 吨，多菌灵计划产量为600吨。
二、2024年4月7日，发生一起重大产品质量事故，客户在投料过程中里发现批号为2024032139的多菌灵原药吨包中夹杂一个木块，木块约19cm×7cm×4cm。接到客户投诉后，公司领导高度重视，立即启动事故调查程序，内部调查由品管部组织开展，外部调查由园区公安分局进行。经初步调查，公安部门初步定性为破坏生产行为，将继续深入调查并追究当事人法律责任。
三、能耗控制和物耗控制：2024年3月份，白邻苯二胺和多菌灵产品的物料消耗基本控制在额定单耗之内，部分原料如邻硝基氯苯、催化剂的单耗实现了历史较低水平。由于系统异常白邻苯二胺能耗高于额定标准，但多菌灵、1#和2#MVR的部分能耗下降。公司将进一步强化能耗考核，并采取增加多菌灵废水临时存储量减少MVR装置开停机次数等降本措施。
四、产品销售：2024年3月份，多菌灵销售发货547.275吨，邻硝基苯胺30吨，白二胺销售125.4吨，脱叶亚磷销售45.66吨，氯化铵销售197.98吨。
继续提高服务水平和交付效率、继续开发新客户、继续积极维护老客户，继续开发多菌灵的非农药市场（比如涂料防腐剂、橡胶防老化剂），确保实现多菌灵6000吨及邻苯二胺1500吨年度销售目标。是当前销售工作的重点。
公司亟需加强以客户为中心的企业文化建设，以是否满足客户需求、是否创造客户价值作为绩效评价的核心标准。公司将建立以销售为导向的拉动式流程，生产计划和采购计划以及其他业务流程皆须以高效交付并满足客户需求为中心。
五、本月中旬，公司组织管理人员和通道人才共同学习了任正非的《不做昙花一现的英雄》内部讲话，深入讨论了公司管理现状和组织建设的落后。打击官僚主义，提高组织战斗力，是我们的长期工作。
六、员工关怀：追求全体员工的物质丰裕和精神幸福是我们矢志不渝的愿景，4月份组织公司员工参与植树活动，食堂制定一周菜单并公示等。
我的防爆手机号码：17395566699,期待您对公司经营管理献计献策！最后，我再次感谢您对公司做出的贡献。
祝：工作顺利！幸福安康！
徐立成
二〇二四年四月二十五
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