开拓视野 精进创新
No.23
2021年10月刊
众美专访-谷学芹
书单推荐《被讨厌的勇气》《夜晚的潜水艇》《我的信念》
《强风吹拂》
稳中求变，总比绝处逢
生来的简单 / 赵贺
适者求生存 强者求
变革 / 宋江涛
开拓视野 精进创新
众美人| 众美专访
众美专访| 众美人
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众美专访
谷学芹
营销策划中心
大众服务组 媒介
你是哪一年加入众美这个大家庭的，还记得刚刚进入公司的自己是什么样子吗？
我是2020年冬天加入的，当时小组的业务很多，给我的第一印象是这个小组很有活力，自己也要努力，尽快成为团队的一员。
你在工作岗位中遇到过最大的困难是什么，又是如何解决困难的？
临时被安排执行一场活动，当时对于活动的前期准备流程和活动执行方式一无所知，对于工作的开展毫无头绪。幸亏有同事的帮忙，师傅带徒弟似的一步一步指导，终于完成了任务。也认识到我们每个人都有自己不擅长的领域，要学会请教他人，补充自己的短板。
刚刚入职众美时的感受是什么，现在有什么新的感受？
刚入职时，工作模式不了解，同事不熟悉，对新环境有好奇，也有些忐忑，当时的目标是快速融入，现在工作已经熟悉，想的是如何自我提升。
在公司的这一年，最大的收获是什么，可以展开聊聊吗？
工作技能的提升只是一部分，最重要的是学习到了一些解决问题的方式方法，对生活、对工作都有帮助的思维方式，这个是受益终生的。
在公司的工作中，印象最深的一件事或者一个人？从中学到了什么？
杨倩。 遇事不急不躁，心态很强大。
有哪些保持比较久、对工作有帮助的好习惯或工作方法？
1. 上班后的第一件事不是马上工作，而是列出当天要完成的任务清单，分清紧急情况，合理安排工作的开展，这样更有效率。
2. 做好文件管理，当下的工作涉及的时间跨度大，资料种类多，大部分又都是电子资料，文件分类管理很重要。
你对本期“求生存 求变革”的主题有什么看法？
对于个人来说，在不确定的时代，创新不是选修课，而是自我救赎的必修课。与其等待未来，不如创造未来，当然在采取行动之前，我们必须先会提出好问题，有了好问题，才会有好方向。同时我们需要自己赋能关注每一个过程，目标清晰，过程做到了，结果自然就有反馈。
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目录
NEW
SUMMIT
HORIZEN
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Oct.
2021
总第23期
众美新视界
德胜鼓
成绩汇报
公交站亭10月部分上刊画面展示
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众美人
众美专访-谷学芹
执行现场
逗号立方 寻找nova星人活动拍摄
衡水老白干·冰雪大篷车 发车仪式
荣耀邯郸天鸿体验店开业
天津秋糖—森源活动
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读书吧
书单推荐《被讨厌的勇气》《夜晚的潜水艇》/赵海洋
书单推荐《我的信念》《强风吹拂》/朱嘉玮
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我思我想
创新，企业生存与发展的根本 / 陈彩灵
身处巨变时代 广告公司的生存之道 / 光晶
适者求生存 强者求变革 / 宋江涛
稳中求变，总比绝处逢生来的简单 / 赵贺
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咖啡时间
张晨光商业场景设计作品
赵海洋商业设计作品
甄萌卫商业设计作品
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德胜鼓| 成绩汇报
成绩汇报| 德胜鼓
2021年9月销售冠军
2021年9月户外执行量前三甲
绩
汇
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2021年9月
报
- 邢台项目部孟宏伟，签约“天玺胤”公交站亭广告投放，签约额25.2万元；
- 户外媒介部张丁凡，签约“天津一汽”公交站亭广告投放，签约额25万元；
- 户外媒介部张丁凡，签约“双汇”公交站亭广告投放，签约额20万元；
- 品牌拓展部刘明亮，签约“衡水老白干东门设计业务”，签约额16万元；
- 户外媒介部张丁凡，签约“君乐宝”公交站亭广告投放，签约额15万元；
- 营销策划中心杨惠云，签约“信誉楼开业庆典策划及执行”，签约额14万元；
- 户外销售中心樊永强，签约“瓜子二手车”公交站亭广告投放，签约额13.7万元；
李
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勝
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德胜鼓| 成绩汇报
成绩汇报| 德胜鼓
2021年10月销售冠军
2021年10月户外执行量前三甲
绩
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成
2021年10月
报
- 户外媒介部张丁凡，签约“天津一汽”公交站亭广告投放，签约额25万元；
- 品牌拓展部刘明亮，签约“衡水老白干冰雪大篷车活动”，签约额12.5万元；
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柴
晶
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陈
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静
静
陈
彩
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德胜鼓|上刊画面展示
上刊画面展示|德胜鼓
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10月部分上刊画面展示
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读书吧|书单推荐
书单推荐·读书吧
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︽被讨厌的勇气︾
「被讨厌的勇气」并不是要去吸引被讨厌的负向能量，而是，如果这是我生命想绽放出最美的光彩，那么，即使有被讨厌的可能，我都要用自己的双手双脚往那里走去。
因为拥有了被讨厌的勇气，于是有了真正幸福的可能。这个世界，究竟是单纯，还是复杂？人，到底能不能得到幸福？…… 问题不在於「世界」是什麼样子，而在於「你」是什麼样子。
本书的名字《被讨厌的勇气》，承担这种自由和责任，需要无畏的勇气。这种勇气，是阿德勒心理学的关键词，也是我们人生问题的最终解药。如果说自卑是人类与世界互动的必然结果，那么勇气就是人们在追寻意义人生中的必然能力。它就藏在每个生命体的某个角落，期待着特别的机遇。
成长意味着独立，青年在面对独立的人生之时，以往的各种存在焦虑会涌现而出。本书是人生路上思想的灯塔，它坚定而让人愉悦的言语，是青年未知世界的一点火种，照亮并引导我们属于自己的未来。
——推荐人：赵海洋
︽夜晚的潜水艇︾
《夜晚的潜水艇》是作家陈春成的首部短篇小说集。九个故事，笔锋游走于旧山河与未知宇宙间，以瑰奇飘扬的想象、温厚清幽的笔法，在现实与幻境间辟开若干条秘密的通道：海底漫游的少年、深山遗落的古碑、弥散入万物的字句、云彩修剪站、铸剑与酿酒、铁幕下的萨克斯、蓝鲸内的演奏厅……
潜入故事深处，感知体内的星云旋动、草木蔓发；以词语的微光，探照记忆的海沟。关于藏匿与寻找、追捕与逃遁，种种无常中的一点确凿，烈日与深渊间的一小片清凉。陈春成的小说世界，是可供藏身的洞窟，悬浮于纸上的宫殿，航向往昔的潜艇，呈现汉语小说的一种风度与新的可能性。
陈春成是90后作家中非常有个人特色的一位。汪曾祺式的古典故园与博尔赫斯式的现代迷宫拆散重组，变成了他笔下的废园。但只要读完他的作品，又会发现他远比此丰富。他直接越过了写自我的阶段，一出场就以万物为题，在常识之上，就势思接万里。每一篇小说都不尽相同，又在主题上持续变奏。
——推荐人：赵海洋
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众美人|执行现场
执行现场| 众美人
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逗号立方
寻找nova星人活动拍摄
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我思我想
我思我想
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创新
企业生存与发展的根本
社会是处在不断变革发展阶段的，同样的，一个企业也需要随着社会的变革而变革，随社会的发展而发展；那么，公司想要发展就离不开创新。
创新，这是一个很宽泛的词，从无到有是创新，从旧到新是创新，从劣到优也是创新；其面也是非常的广泛，包括技术、管理、营销等等，凡是有利于企业发展的都可以称之为创新；不断的创新就是在不断的进步，对于一个企业来说，唯有不断创新，才能在市场竞争中占据主动，立于不败之地。
技术创新是企业创新活动的核心，技术创新所包含的内容非常广泛，包括研发新产品，优化和改良生产工艺等方面；技术创新也逐渐成为企业的一项无形资产，是提高公司核心竞争力的基础。
管理创新是为了更有效地运用企业资源以实现目标而进行的创新活动；管理创新其实就是以价值增加为目标，以实际资源为核心所进行的协同创新手段；管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低生产成本。
营销创新是企业提升自身价值，获得并维持竞争优势的有效途径。这个应结合自身产品特点以及市场环境等多种因素灵活运用；当然，不管营销如何创新，其目的和效果最终都要以公司的实际盈利为准。
创新并不一定是技术人员的专利，在企业中，在很多方面都可以有所创新，有所突破；因此，在企业中，每个人都可以在自己的岗位上进行创新，努力工作，敢于创新；这样，公司才能够不断地发展和进步。
文/户外销售中心 陈彩灵
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众美人|执行现场
执行现场| 众美人
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衡水老白干·冰雪大篷车 发车仪式
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我思我想
我思我想
身处巨变时代
广告公司的生存之道
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广告的巨变时代，无论是传播模式还是媒体结构都发生了很大的变化，互联网和移动互联网成为任何一家企业都绕不过去的门槛。顺势而为的道理并不高深，也不难把握，但是具体到如何顺势而为，却又是仁者见仁、智者见智的。信泽传媒作为中国第一商圈媒体，以线下整合传播起家，经过5年的发展，如今已经成为集整合营销策略、数字传播技术、商圈营销为一体的综合性广告公司。信泽传媒认为：广告公司生存最大的对手不是同行，而是没有应对趋势变革的思维和能力。当人人都在谈论互联网和移动互联网时，广告公司应该从哪些方面做到顺势而为呢？
一、坚持以人为本的传播原则。无论传播趋势如何变幻，其传播目标都是人，目标受众通过广告影响转化成消费者的比率是衡量广告价值的重要指标之一。信泽传媒长期专注于广告受众的研究，参考目标消费者的生活轨迹，制定了“一个核心、两大平台、四个圈子”的传播路径。
1、一个核心：以渴望消费为核心。消费渴望，是目标消费者转化为消费者的基础。也就是说，广告内容首先要能唤起消费者心中的渴望。大创意时代，倡导的是高大上的品牌包装，而互联网时代，那种亲民的、能立刻引起消费者共鸣的广告内容更受青睐，同时还要做到营销的差异化，从而提高关注度；
2、两大平台：即线上平台（数字媒体）与线下平台（传统媒体）。线上平台与线下平台不是对立存在的，而是互为补充、各有所长。多元营销时代，应该通过营销策略将线上媒体与线下媒体贯穿整合，形成多元的传播网络。
3、四个圈子：工作圈、生活圈、购物圈、社交圈。通过这四个圈子的传播几乎覆盖了目标消费者生活路径的全部，只要目标消费群体定位清晰，围绕这四个圈子的传播就是有效传播。
二、坚持强化线上传播。根据2014年4月17日全国工商系统会议的消息，截至2013年底，国内全年广告经营额5019.7亿元。广告行业发展速度虽仍然较快，但与2012年相比有所降低，值得关注的是，2013年，我国网络广告发展较快，经营额同比增长46.1%，市场规模达到1100亿元。人们生活习惯的变化决定了线上传播的走俏，这也是以人为本的广告表现之一。
文/邢台项目部 光晶
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三、坚持线下创意：虽然线上传播的份额越来越大，但是由于线下购物的场景感仍然是许多消费者的重要需求，因此线下广告仍然不可忽视，特别是围绕线下消费终端的广告，依然对线下消费的拉动起着不可低估的作用。但是在审美疲劳的今天，线下广告的表现形式需要更多创意元素，才能吸引消费者的关注。
四、坚持小预算，大效果。多元化整合营销，让传播更加碎片化，大预算、大板块广告投放的现象越来越少，出色的广告公司越来越善于用小预算为品牌市场带来大效果，小预算将成为未来广告投放的主流。
五、坚持核心竞争力打造。在善于策略整合的同时，广告公司核心竞争力的打造也不可忽视。以信泽传媒为例，不仅仅是整合了一些互联网和移动互联网媒体，同时也建立了自己的数字技术平台，并开发了中国第一商圈导购平台—信惠APP和C2B的移动端品牌推广平台—掌之屏APP，在北京分公司增设了数字营销服务组和信惠移动商务组，客户可以亲自到专门的后台机房通过上百台显示器的数据模型展示来定制自己的推送模式，强化了营销的针对性和精准度。
随着广告行业的转型，广告人的意义也同时发生了变化与挑战。行业已不再分为策略、创意、发布如此明确分工的服务边界。而是迅速转变为拥有更宽泛的知识结构、更了解网络平台、和目标消费者的喜好、更加落地并与客户紧密捆绑的广告营销管理者。
无需多言，广告已经发展到传统与数字的整合阶段，大创意的价值似乎越来越难以发挥，广告主对广告的要求越来越实际：能够带来多少销量？能够带来多少转化率？对于广告主而言，广告的最终目的永远是消费者的争夺。所以，只要广告公司坚持“唤起消费者的消费渴望”这一营销核心，并通过渠道的整合提升广告价值，就能在风云变幻的时代立于不败之地。
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︽我的信念︾
伯特兰•罗素是20世纪英国哲学家、诺贝尔文学奖得主，在20世纪所有的哲学家中，罗素可谓首屈一指的散文高手。
像我们熟悉的王小波作品里就多次出现罗素，毫不掩饰对其的欣赏。
这本书算是冷门，而且篇幅极短，仅有五篇，正适合初读罗素者阅读，浓缩了其思想精华涵盖了方方面面，非常值得一读！
他主要从“自然与人”、“美好人生”、“道德准则”、“个人救赎与社会救赎”以及“科学与幸福”五个方面论述。其中贯穿了战争、人口、科学、道德、机器、戏剧、艺术等等。
篇幅间互相递进，思路一目了然，每一篇都有其观点和解说，试述着如何理解人在宇宙间的地位，在追求人生美好方面又有什么可能性。
很多观点直到现在依然具有先进性，这些充满伟大哲学色彩的思想是非常值得解读和学习的，麻雀虽小，五脏俱全，对哲学感兴趣的绝对不能错过，含金量极高！
——推荐人：朱嘉玮
︽强风吹拂︾
法国诗人瓦雷里说：“纵使疾风起，人生不言弃。”
《强风吹拂》讲的就是这样一个故事，讲的是宽政大学宿舍的十名舍友，凑成了杂牌长跑队，他们都是没有任何基础的普通人，在队长清濑灰二的魔鬼训练下，从零开始备战日本历史最悠久的长跑接力赛——“箱根驿传”。
世上最感人的不是天才奋斗登顶一览众山小，而是平凡人逐梦虽败犹荣梦想光芒闪耀。三浦紫苑擅长塑造个性鲜明的人物角色，故事洋溢着年轻人的青春面貌，备受读者喜爱。
“长跑的目标不是更快，而是更强”
“面对已经知道结果的比赛，还有需要继续努力吗？”
这不仅是全书一直在讨论的话题，也是无数个我们站在不同的人生阶段都会面对的问题，他们的长跑生涯像极了我们的一生，更强意味着面对无数次选择时的孤军奋战。
如果每个跑者的答案与终点都相同，长跑就不会这么令人着迷了。
只有战胜不安和恐惧，才能把自己锻炼得锐利、无所畏惧。
这是一部让你读完想边跑步边思考人生的书，读这本书一定要一口气读完，实在没想到体育题材的小说竟可以这么燃！它还被改编成动漫，配合一起看，更让人热血沸腾！
——推荐人：朱嘉玮
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天津秋糖—森源活动
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因此，我觉得适者犹在，只是在于我们，在当前条件下，如何去生存，如何更好地去求生存，以什么方式，什么途径，跟什么样的人，做什么样的事等等，如何发挥求生存的主观能动性以及将适者的条件转化为最大生产力，才是我们最应该考虑的。
【强者】有个词叫“强者恒强”，出自“马太效应”，强者会原来越强，虽然有两极分化之嫌，但却充满着现实的意味，这也就给了我们更多思考的空间，为什么“强者恒强”？从我们身边来说，企业中的资源永远向那些能够带来更多效益的人倾斜，这是不争的事实，但是这并不意味着不公平，而正相反，这更是一种公平的体现。工作做得越好，能力提升就越快，得到机会就越多；反之，工作做的不好，锻炼的机会就会随之减少，也就是意味着要用更多的时间去弥补自己的不足，同时也就要求我们为了做得更好而不懈奋斗，是一种激励的体现。
从企业角度讲，公司发展到一定的阶段，在行业拥有一定的地位，哪怕已是行业老大，强者也时刻保持着一种居安思危的态势，尤其在当下信息化时代，更新变化可以用秒来计算，不做一步想三步是跟不上时代的变化的。这里我们要提到亘古不变的一个词“创新”，变革即发展，发展则需要创新，产品需要创新，手段与方式需要创新，思维方式需要创新，经营策略与发展战略更需要与时俱进，创新发展，这也是“强者恒强”所需要的具备的必备条件，否则可能前一秒还是强者，后一秒钟，就跟不上时代的潮流，淹没在商海的浪潮里。
适者求生存，强者求变革。从根本上讲，就是需要我们不断地思考，充分发挥主观能动性，永远不要停下向上脚步。对于我们自身而言，要更好地求得生存，做时代的强者，更要做自己的强者。
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【生存】“适者生存”是达尔文自然选择学说的一个组成部分，认为自然选择使那些比较不适应环境的个体淘汰，最适应环境的个体得以保存和繁荣。英国社会学家斯宾塞在《物种起源》出版后不久，根据达尔文的生存竞争的思想，提出适者生存的概念，进一步将这个生物学的概念引入到社会历史领域，认为社会进化的过程如同生物进化过程一样，生存竞争的原则起着支配作用，适者生存同样有效。
经过长时间的历史检验，适者生存依然是真理的存在。从我个人角度，我更希望在“适者”和“生存”之间加上“求”字。之所以这么讲，是因为我觉得在当下社会，很难判断一个人或者一个群体到底是不是适合在某个行业、某个领域存在和发展，除非到很明显的阶段，失业、倒闭、退市等等情况，如果不是这个阶段，他（他们）还在挣扎中、努力拼搏中、背水一战中，我们就无法判断他（他们）到底是不是“适者”，万一突然有个伯乐、有个机遇，一战成名，一夜暴富，谁也说不准。
像最近教育行业双减政策的下达，没有一个校外的教育工作者不担心自己的何去何从，就在写这篇稿件的时候，我的一个朋友还发来了他家门口的“新东方·中小学科教育”的照片，装修好却无法营业，现在却也只能该遮挡遮挡，该拆除拆除。我们很难说“教育行业”不是“适者”，如果没有“双减”外力因素的影响下，教育行业在当下社会不仅能生存，可能还会愈发的繁荣起来。
适者求生存
强者求变革
文/品牌拓展部 宋江涛
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咖啡时间|员工技能展示
员工技能展示|咖啡时间
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张晨光商业场景设计作品
赵海洋商业设计作品
甄萌卫商业设计作品
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稳中求变
总比绝处逢生来的简单
有人相信命运，俗话说，“龙生龙、凤生凤，老鼠的孩子会打洞。”认为对一个人是这样，对于一个组织、一个企业也是这样。有人认为，一个伟大的企业，如果没有特殊情况，它会一直伟大下去，事情真的是这样的吗？
曾经，诺基亚在手机行业独占鳌头；如今，苹果引领着智能手机的潮流；
曾经，柯达的胶卷风靡全球；如今，手机取代了相机，胶片没了生存空间；
曾经，卡巴斯基付费杀毒理所当然；如今，免费杀毒主宰了个人电脑的江山；
曾经，IBM还是个不可一世的行业巨头；如今，行业百花齐放，争奇斗艳；
这一切，仅仅用了不到十年，而下一个十年，谁也不知道将会发生什么！
有思维定势、不愿打破原有的习惯，这是人之常情，对于企业来讲同样如此，尤其是在一些有着辉煌历史的大公司更是如此，小富即安的情绪弥漫，因循守旧，认为只要遵守公司已有的流程和规章，就能继续获得成功，久而久之，遵守和服从成为他们的主导，而发明和创新则越来越显得格格不入；另外，企业里的既得利益者也会反对发明和创新，因为这可能会损害他们自身的利益。
文/营销策划中心 赵贺
虽然知道企业发明和创新面临的困难，但是，哪怕管理近乎极致的完美、员工努力拼搏的工作、企业不犯致命的愚蠢错误，也并不能成为企业衰败的解药。跌入水中人不会淹死，待在水中才会殒命，企业只有不断的尝试创新，才有可能持续塑造自己的核心竞争力。
创新的不是技术，而是心态。
回归到企业上，如果把我们所处的传媒行业，策划公司也就是所谓的第三方比作家政服务人员，我们其实就是“月嫂”，我们每天在尽心竭力，勤勤恳恳的为别人的“孩子”服务，如果我们只是单纯的为别人的“孩子”那我们就很难做大，随着年龄的增长我们就将面临淘汰，除非我们能聚集更多的“月嫂”或者我们有了一个足够强大的自己的“孩子”。
“孩子”就是产品，这个产品可能不是实体的，可能是一个理念，一个非具象的存在。
就如今公司运营的情况，我们是否需要一种壮士断腕的勇气和心态来进行变革成了十分迫切的问题，长期的优越感只会形成僵化的管理体制而畏惧创新带来的风险，市场并不会告诉你方向是什么，当你还在纠结于风险和利益的时候，也许你本身早已走远。
创新的形式多种多样。我们要做的是持续性创新，让一个企业一个产品更加趋于完美。现有的传统盈利手段已然不能维持核心竞争力，已然是沦为了密集的劳动力输出的通道，以自身的创新为企业带来新的盈利点和客户新的合作需求点可以成为我们发展创新的方向。
创新不是一两个人的单打独斗。它需企业从上到下的协同，决策层的正确思路，管理层的令行禁止，基层员工的积极配合缺一不可，外部资讯也要积极搜集，确保市场信息资源的获取；与供应商协同创新，有利于原材料成本的降低；扩大企业创新源，甚至于参与到大的创新环境中，将会大大降低创新的风险，而减少创新失败的可能。
创新从来不是一个企业在穷途末路时的垂死挣扎，它应当根植于企业的文化土壤，链接到企业的每一位员工，当企业发展站在岔路口之时，创新更加是一个值得深思的命题。
是于逆境中求生存，在创新中谋发展。还是小富即安，因循守旧呢？
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总顾问 蔡建平
出品 行政人力中心
主编 李黎
责任编辑 脱莉苹 陈曦
通讯员 赵欢 李佳玮 李勤
和璐 宋江涛
——————编辑部/ The Editorial———————
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