奥动新能源汽车科技有限公司
企业文化手册
CORPORATE CULTURE HANDBOOK
资源会枯竭
唯有文化生生不息
文化
成为全球领先的智慧能源服务平台
奥动文化就是找到志同道合的同路人，帮助我们共同打赢。
成为全球领先的智慧能源服务平台
@奥动新能源汽车科技有限公司
这个世界上没有完美的人
但每个人都在追求完美的事物
所以我们走到了一起
我们用他人的长处来弥补自己的短处
这就是团队
# 敬团队 #
成为全球领先的智慧能源服务平台
如果企业是一棵大树
那么文化便是土壤
耕耘的我们
将决定这片土壤是否肥沃
大树能否茁壮
# 致耕耘者 #
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行业背景
中国汽车工业协会原常务副会长兼秘书长 董扬
“换电是重要的长久解决方案。
换电模式将成为
中国对世界电动汽车发展的重大贡献。”
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换电模式已表现出强大的发展趋势，具有七大优点： ✅ 车电分离，降低购车成本；
✅ 节约时间；
✅ 提高安全性，延长电池寿命；
✅ 可利用峰谷优惠电价；
✅ 分档换电，节约成本；
✅ 催生电池梯次利用等新业态；
✅ 节约土地，降低社会总成本。
“当前推广换电模式具有迫切性，可解决限制我国新能源汽车发展的近期与远期两大问题：
近期而言，换电模式解决政府补贴大幅退坡和取消后、购车成本过高的问题；
远期而言，换电模式明显提高电动汽车安全性。”
——董扬
成为全球领先的智慧能源服务平台
FLBOOK电刊平台
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工业和信息化部副部长 辛国斌
“新能源已经成为引领汽车产业转型升级的一个重要力量，
将会同相关部门继续大力推进充换电基础设施建设，
进一步完善相关技术标准和管理政策，
鼓励企业根据使用场景研发换电模式车型。
我们也会支持像北京、海南等地方开展试点进行推广，
推动新能源汽车的产业高质量发展。”
行业背景
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FLBOOK电刊平台
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辛国斌副部长在国新办新闻发布会上总结换电模式7大优势：
✅ 车电分离，降低购车成本；
✅ 增加消费者出行便捷度；
✅ 延长动力电池寿命，提升安全性；
✅ 利用峰谷电价差降低充电成本；
✅ 降低车重，减少耗电；
✅ 解决老旧小区充电难问题；
✅ 催生新的服务业态。
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• 奥动使命 •
我们正处于一个伟大的时代，电动汽车的普及将带来全球能源体系的彻底变革。这一过程中将面临非常严峻的能源补给挑战，奥动极速换电模式能有效解决社会资源矛盾，让驾驶电动车的体验和燃油车一样，方便快捷。助力国家绿色出行和能源转型协同发展、为实现双碳目标做出应有贡献。
——东方
电池作为新能源汽车时代的能源载体，应深度挖掘其全生命周期的价值，而只有通过换电模式，电池才能真正成为共享资源，才能得到全价值链的释放。
——建平
换电，让电动车摆脱充电烦恼
换电，让电池共享出最大价值
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• 奥动愿景 •
这是奥动的远景、远见，是奥动 “愿意看到的景象” ，是对
未来的一种憧憬和期望，是我们努力经营想要达到的长期目标。
——东方
我们不但要领先，还要一直保持领先。过去20多年的积累，终于迎来时代的大发展。奥动智慧能源服务平台，让新能源时代的人们，生活更美好！
——建平
成为全球领先的智慧能源服务平台
成为全球领先的智慧能源服务平台
奥动核心竞争力
技术最强
网络最广
成本最优
体验最好
成为全球领先的智慧能源服务平台
作为全球换电模式的开创者与引领者，技术优势是奥动在行业立足的核心要素。
只有规模化发展，奥动的商业模式才能发挥出最大价值，高质量的网络布局是胜利的基础。
商业的本质是逐利，在白热化竞争的时代，成本控制的能力决定企业的生存能力。
假如产品并不是绝对垄断和无可替代的，那么良好的用户体验是提升用户黏性的最佳方案。
——东方
成为全球领先的智慧能源服务平台
技术最强
21年深耕换电领域，全球仅此一家企业。我们对技术的执着和坚守，是热爱，也是习惯。
——建平
换电站是连接交通与能源的枢纽和窗口，而奥动一直在引领全球换电技术的发展。如今，奥动是全球唯一已实现多车型兼容的共享公共换电平台。
——兰教授
奥动四大独创核心技术（换电连接、换电应用、换电设备、数字化），覆盖了换电最关键环节；10000次可靠连接性能高于行业1倍水平，代表了最高的技术标准；20秒即可完成换电，比加油还快！
——于博士
成为全球领先的智慧能源服务平台
2025年，奥动将建立10000座换电站，在核心主流的城市，奥动换电站的网络可比加油站。
——东方
经过反复论证、对比、试验后，十几个主流车企、20多款车型先后选择奥动换电技术路线，奥动已成为全球汽车行业的换电首选合作伙伴，奥动换电网络的可选车型已是全球之最。
—— 一秀
通过不断扩大的换电站网络和安全可靠的换电技术，吸引了更多整车厂采用奥动的换电方案，拉动换电网络进一步扩大，形成互相促进的良好局面，奥动成为了土地/电动资源最多、合作伙伴实力最强大的换电运营商。
——杨烨
网络最广
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成本最优
对于企业来讲，资源就是生命，盲目浪费资源，无异于自取灭亡。
——文涛
通过技术迭代，不断优化产品，降低成本，赋能主机厂开发更多换电车型，形成产业规模，并通过规模化进一步降低采购成本，如此形成螺旋式降本体系。
——蒋超
不积跬步，无以致千里。对成本的控制要从细小的每一个单元入手，逐层拆解，极致化，彻底化。
——蒋安志
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用户是上帝。要让我们所有的用户都感受到这一点。
——东方
出行即服务。能源业务注定一开局就是一盘大棋，需要高瞻远瞩，打磨我们的产品，提升用户体验及解决痛点，提供最优的解决方案。不管是2G、2B、还是2C，如何让顾客信任我们的解决方案，才是硬道理！
——老潘
用科技的力量和手段，不断优化用户体验，提供超越用户期待的产品与服务。
——晏科文
体验最好
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奥动核心价值观
拥抱客户
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客户是企业存在的唯一理由
想客户所想，深刻洞察客户需求
为客户提供极致服务和体验
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永远要热爱客户、痴迷客户，触动用户内心，持续为客户创造价值！用心、耐心、信心，缺一不可！无论环境如何变化，我们对客户的虔诚、热忱、承诺不会变化。
——东方
时刻思考，我们的客户是谁，在哪里，他们需要什么？我能为客户做些什么？”
“时刻反省，客户对我们的产品和服务是否满意？有没有进一步提升的空间？
—— 一秀
立足客户需求，客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。全心全意为客户服务，提供良好的服务，需要付出艰苦的努力，需要持之以恒。
——老潘
拥抱客户
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奥动首先是一家服务公司，对服务对象的持续研究应是第一要务。不同用户对服务的诉求和体验有差别，奥动需要对用户诉求和体验进行深度研究，才能及时、精准、细致的提出目标和要求，正向拉动换电业务。
——建平
奥动作为产业链中的重要环节，只有为上下游、客户、合作方持续赋能，帮助他们获得更大的价值，奥动才能获得真正的价值。
——兰教授
要持续从用户体验出发，去真正洞察用户痛点，并毫不动摇的坚持产品创新，不断完善自身产品和服务体系。”
——文涛
语录
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我们倡导的行为
诚实坦诚，言行一致，遵守规则和底线
维护企业信誉和形象
知道自己的内外部客户是谁，将创造价值放在首位
有契约精神，重视和履行承诺
用快、好、省、舒心的方式服务客户，力求超出期望
直面差错或过失，不推诿，主动反映和解决客户问题
投入精力了解客户需求，识别新机会，持续提升满意度
以客户为中心制定考核指标与经营计划，倾斜适当资源
为上下游客户提供便利，无边界推动工作目标达成
拥抱客户
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我们反对的行为
对客户做不实承诺，“售前售后”态度不一
“一刀切”满足不同客户需求
以客户是否“难搞”来选择性开展工作
过于关注短期KPI、考虑个人、本部门利益，忽视、损害
客户利益
行为
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12月27日下午，奥动北京公司位于延庆区的莲花池换电站正在忙碌，驾驶员王先生专程赶往换电站，将一幅写着“微笑服务，百问不烦，服务周到，顾客信赖”的锦旗送到站员手中，感谢站长张新远及站员危难时刻不惧严寒及时救援和平日里周到细致的服务。
12月25日20时12分，驾驶员王先生发现自己的EU220车辆电池耗尽，停在路上无法继续行驶。他第一反应是打开奥动换电APP，查找距离自己最近的换电站，抱着试试看的心态，打电话给延庆莲花池换电站说明情况，询问可换电池数量，希望站端人员能前来帮忙救援。
25日是圣诞节，加上延庆人迎冬奥紧锣密鼓的工作，车流量很大，车辆停在路上不仅会阻碍交通同时也存在一
“最有温度的一公里”
拥抱客户
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定安全隐患。接到救援电话后，站员第一时间将情况上报给站长张新远，张新远立即联系用户并赶赴现场。
当晚延庆气温最低零下13度，车辆距离换电站足足有1公里，看着在寒风中焦急等待、不知所措的驾驶员王先生，张新远没有推脱、没有犹豫，立即说道“师傅您上车，我给您推过去，全当锻炼了。”
在张新远的帮助下，车辆顺利到达莲花池换电站，换上满电电池再次出发。以往2分钟的路程，这次足足“走了”15分钟，但王先生激动地表示：“这是他开出租车以来，走过的最有温度、最幸福的一公里。”
奥动与驾驶员互帮互助的故事每天都在发生，在五里桥换电站的圣诞树上挂满了驾驶员对奥动换电的感谢与鼓励。这就是奥动人拥抱客户最好的诠释。
故
事
演
绎
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企业核心价值观
开放协同
成为全球领先的智慧能源服务平台
价值链共享，开放式成长
换位思考，团队协作，主动担责
合作成大事
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成为全球领先的智慧能源服务平台
奥动已进入高速发展的快车道，团队越来越壮大，人员越来越多元。俗话说得好，家和万事兴。我们要加强内部团结，增强凝聚力，集中资源实现企业愿景目标。
——东方
奥动已和多家主流车企达成战略合作，建立起了多车型共享换电平台，我们还要以更加开放的心态，和众多优秀的合作伙伴一起为电动汽车解决能源补给问题，绝不能闭门造车，要强强联合，从双赢到多赢再到共同发展。
—— 建平
企业早已经过了单打独斗的年代，只有和生态伙伴构建命运共同体，彼此开放、信任与协同，才能实现价值共生。
——一秀
开放协同
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市场在不断的变化，在越来越多的不确定性因素面前，我们要做到与外部市场能够保持有效的沟通，提前感知市场的变化动态，时刻保持敏锐性和洞察力，提升品牌力。
——杨烨
奥动已在全国快速布局，组织迅速裂变，跨区域的合作与协同显得尤为重要，我们要凝聚“共识”，目标统一，步调一致，主动沟通，打破部门墙和组织边界。
——兰教授
开放协同需要我们加强互相学习、批评与自我批评，主动换位思考，凡事多‘归内因’，实现共同的进步和成长。
——于博士
语录
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我们倡导的行为
积极融入团队，愿意和团队配合完成工作
树立大局观念，以组织利益为重，不为个人利益斤斤计较
乐于助人，以能帮助他人完成任务为荣
平等真诚待人，互相尊重，坦诚沟通
主动换位思考，多从对方的立场出发
以结果公平判断人，不以同事对自己的态度或出身评价人
善于和不同类型的同事和伙伴进行配合
合作时多谈自身不足和原因，互信、互利、共赢
积极正面影响团队，使团队保持正能量
打破部门墙，使知识和经验互通共享
开放协同
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我们反对的行为
不愿意配合团队完成工作，脱离团队
只考虑个人利益，不愿意吃亏，不愿意甘当“助攻”和“绿叶”
面对冲突和分歧时固执己见、一意孤行
合作时掺杂个人喜好，选择性进行配合
欺上瞒下、抢功甩锅、推诿责任
部门本位主义严重，直接或间接传递以部门利益为中心的
狭隘观念
行为
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2019年的秋天，随着奥动换电业务的显著增长，北京、广州等地的新站点投入使用，后台服务压力重重。继续扩容改造，订单库需要做数据分离，站端云服务、数据库需要进行分布式改造，物理服务器已经没有卡槽添加资源，数据库需要从虚拟机迁移物理机，带宽需要相应增加，IDC需要切换BGP线路，加上新加的功能更新……这是一次大版本更新，停复预计长达5小时。
这次更新已经准备了一个多月。正式更新当天的凌晨三点，大家都已准备就绪，信息中心的兄弟们提前到了机房，大家夜宿公司，随时准备应对各种情况。随着产品运营经理超哥在大群里一声通知："@所有人，今早3点～9点，暂停APP软件服务！"战斗开始了！
高效协作，1+1＞2
开放协同
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按步停止服务，关机，切换线路，迁移数据……就差最后几步即可完成更新。然而，订单服务突然启动失败。为确保按时完成更新，大家第一时间分头检查各自所负责事项，已经完成任务的信息中心兄弟查看网络是否正常，后台的兄弟查看监控日志。经过十几分钟的跟踪定位，最后发现是这次更新的某项配置没有打包跟上。于是重新更新打包上传启动，经过一番测试后，一切归于正常，提前一个半小时完成本次更新。运营群通知恢复使用后，大家又持续观察了半个小时，确认每一个模块都没有异常后，才放下心来。
开放协同，就是团队各司其职，齐心协力，把工作做到最好。
故事演绎
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企业核心价值观
追求极致
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持续学习和创新
不进则退，敢想敢拼
高目标牵引，不断超越自我
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奥动实现了20秒极速换电，这是全球最快的换电速度，但只有快还不够，我们还要把我们的产品解决方案做到最好，把产品体验和服务做到最棒，把产品研发做到极致。
——东方
认真仔细做好一件事，是一种成功的心态，是一种追求完美的最高境界。同样的事情，你做得比别人完美，你就赢得比别人更多的机会。
—— 老潘
没有最好，只有更好，极致本就是永无止境的，只为那点滴的提升。
——晏科文
追求极致
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从我做起，从身边的小事做起，避免眼高手低，善于从平凡小事起步做出成绩，培养踏实作风，并在此过程中，关注可以改进的每一个细节，持续优化。
——蒋安志
我们要保持谦虚谨慎的良好作风，避免骄傲和浮躁心态，面对成绩不自满，面对错误不灰心，善于从工作中学习总结，不断积累，不断提升职业素养和能力。
—— 蒋超
追求极致要求我们不找借口找方法，我们更多的是要思考如何最大限度地利用现有资源把事情办成，而不是抱怨缺少哪些条件所以这事儿难办。
——文涛
语录
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我们倡导的行为
热爱本职工作，熟悉岗位职责，精通本职业务
甘做小事，不做大而全，但做小而精，不心浮气躁、不
浅尝辄止
勇于接受富有挑战性的工作，不畏难，敢“啃”硬骨头
眼里不容沙子，对自己、对他人都能做到高标准、严要求
不满足已有成绩，不断给自己设定更高目标，持续提升职
业能力
在工作中勤于思考，吸取教训、发扬经验，去找到问题的
最优解
以行业和内部标杆为榜样，以超越目标为己任
追求极致
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我们反对的行为
不愿意奋斗，思想和行动上懒惰（混日子、磨洋工）
对目标“讨价还价”，对工作“挑肥拣瘦”
遇到困难不想办法解决，而是一味抱怨和找借口
对事情的标准睁一只眼闭一只眼
工作没有创造性，团队没有成长，年年岁岁事相似，岁岁
年年人如旧
行为
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2021年11月4日，立冬未至，而昌吉已用第二场大雪宣告了寒冬的来临，气温骤降至零下6度，极端的严寒天气给换电工作带来了严峻的挑战。
凌晨5点多，一辆出租车驶入昌吉森林换电站。站务人员唐国文在操作换电过程中，突然设备报警提示故障——A面穿梭车原点丢失。他按照培训方法一步一步操作，设备回复正常。但当再次操作设备时，同样的问题又出现了。唐国文又试图按照刚才的方法处理，但反复操作3次都没有成功。最后只能徒手装卸电池，原本只需要20秒的换电，用了将近1个小时才完成。
送走了司机师傅，唐国文开始检查A面穿梭车。拿尺子量过一切数据都正常，证明设备是正常的，可问题究竟
一定要找到问题、解决问题
追求极致
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出在哪儿了呢？这个问题必须今天解决，绝不能让它继续影响正常换电！直到白班何昌健来接班的时候，唐国文还在反复试验想办法。他们一致决定要找到问题所在，不能让已发生的问题再次出现。
唐国文和何昌健立即与前来支援的重庆公司李工沟通，并同步联系电巴。多方沟通后，基本判断是下雪导致温度下降，设备表面结冰，摩擦力减小，设备在换电过程中不能到达设定位置，导致换电工作不能正常进行。他们立即启动北方冬季低温工作应急预案，对设备进行除冰作业，清理完成后，换电恢复正常。
追求极致，就是死磕到底，不解决问题不罢休。
故事演绎
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企业核心价值观
以人为本
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专业的人做专业的事
相互关心，尊重个性
创造价值，分享价值
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今天的行业有个显著特点，谁拥有人才，谁就有可能把这家企业带到更远的地方。未来，行业一定是靠组织能力来驱动，背后核心是重视人才，以人才为本。
——建平
“以人为本” 是基本前提，奥动尊重每位辛勤工作的伙伴，讲辛苦，更加价值贡献，这是 “苦劳” 和 “功劳” 的区别，对于功劳就要奖励，对于做出贡献的人就要加以重用。
—— 一秀
以人为本就是要以秉持企业价值观的人为本，以有责任感的人为本，以能干事的人为本，以效率为本、以绩效为本。
——杨烨
以人为本
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我们要尊重每一个个体，鼓励内生成长，循环赋能，敢于在各人能发挥作用的方面信任他们，让他们站上舞台，力出一孔、利出一孔。
——兰教授
在我们身边总是会有一群 “老实人”，我们要让那些非常拼搏、不会讲话但做出了贡献的人才能够被快速识别出来，让金子不被埋没、让 “老实人” 不吃亏。
—— 于博士
奥动没有新人和老人之分，只有业绩和贡献之分。谁有贡献，谁创造了价值，谁就是英雄。我们的激励机制、评价机制、表彰机制都是围绕这个导向来设计的。
——文涛
语录
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我们倡导的行为
相互关心、相互尊重、和谐共处
关注员工，分享成长，用心倾听，响应员工真实心声和
诉求
合适的人放在合适的位置上，专业的人做专业的事
以业绩、能力、价值观为标准选拔与重用人才
坚持长期开展组织建设，挖掘、培养人才及促进员工成长
以人为本
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我们反对的行为
不尊重同事、说话言语过激不友好
孤立新人和空降兵，与其隔离
以个人喜好、倾向重用与提拔员工，资源分配上有失公允
员工的建议与意见石沉大海，永无回音
行为
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为让各子公司HRBP更深入理解角色定位、使命职责，强化业务解读能力和提升专业技能，更好助力业务发展，2021年10月25日，总部人力资源中心COE/HRBP、各分/子公司HRBP集结在广州，开启了为期四天的“远航计划”HRBP课程集训。
奥动人，乘风远航
以人为本
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“远航计划”旨在培养出一批批聚集商业成功的分/子公司二级部门负责人，在职业成长的路上，同心协力，去拼、去抢、去远航。
以人为本，就是帮助更多奥动人，乘风远航！
故事演绎
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企业核心价值观
务实高效
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思考问题本质，以结果为导向
准确、真实、简洁、直接
敢否定、敢质疑、不回避、不甩锅
成为全球领先的智慧能源服务平台
我们要始终坚持实事求是、不弄虚作假，着力把各方面工作做细、做实、做好，真正做到明实情、讲实话、出实数、显实绩。
——东方
在这个千军万马抢夺战略机会的时间关口，我们没有太多犯错成本，我们要的是结果、而非过程，我们要具备管理确定性的能力，以及对不确定性事情有清晰的视野和方向感。
—— 建平
务实高效的前提是要打造简单、公开、透明的组织氛围，做人真实，人际纯粹；做事务实，简洁高效，做事情不掺杂人为主观因素，把问题和疑虑摆在桌面上，充分体现 “对事不对人”，一切以结果为导向。
——一秀
务实高效
成为全球领先的智慧能源服务平台
我们要加强自我学习和互相学习，积极提高个人的素质，培养岗位技能（例如行业动态、沟通、效率、成本等技能），进而提高工作效率及团队实力。
——晏科文
以认真负责的态度和主人翁意识对待工作，主动应对业绩压力，对组织负责、对客户负责。勇于在工作中承担责任，面对问题，敢于担当，并设法改善，优质高效的完成工作。
—— 蒋安志
不受理论、经验、传统所拘束，敢于打破常规，勇于尝试和实践新的思路和方法，寻求更多、更好、更全面的解决问题的方法，并及时总结和提升。
——蒋超
语录
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我们倡导的行为
正直坦率，阳光透明，把问题摆在桌面上，坦诚布公解决问题
追求业务成效，制度、流程、方法、工具简洁有效
不断提升专业能力，有前瞻意识，建立新方法带来绩效
飞跃
直面差错或过失，不推诿，主动反映和解决问题
不信谣、不传谣，主动澄清不实或错误信息
务实高效
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我们反对的行为
做“表面文章”和上级“看得见”的工作（频繁晒加班、刷存在感）
一切形式的官僚主义，过度揣摩上级，投其所好
把“苦劳”当“功劳”
自己负责笼统的说，别人负责具体的干
行为
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2022年5月，淅淅沥沥的雨，一周未停，湿热难耐的天气，预示着广西已经进入雨季汛期。
在每天都收到气象局暴雨预警的这几天，运营小伙伴忧心忡忡，因为我们的电池正在运送过来，而伙伴们都没有卸载电池的经验。既要保证电池的完整性，又要确保卸载过程中雨水不对电池造成伤害，这无疑是一个大挑战。
电池预计5月11日送达。而根据气象局信息，5月11日当天有暴雨预警。同时，按照疫情防控规定，货车在通行卡口进行全面消杀后、直至卸货完成离开南宁市之前，货车司机都不得离开驾驶舱。
这一切都在告诉我们：在保证安全的前提下，卸货一定要快！
坚守岗位，争分夺秒，使命必达！
务实高效
成为全球领先的智慧能源服务平台
幸运的是，我们的电池于5月10日下午提前到达站点。为在暴雨来临前完成电池卸载，运营部的小伙伴们坚守岗位，加班加点，高效协同，力求不辱使命！
为保证整个电池卸载工作顺利完成，大家分工协作，各负其责。搬抬卸载的同事小心谨慎，细心呵护，绝不让电池有一丝磕碰损伤；防雨防水的同事仔细做好电池遮盖及搬运防水工作，避免电池触水。
在暴风雨来临前夕，经过紧张的搬运工作，我们圆满完成任务。虽然很累，但大家围在一起，休息、吃晚餐、聊天，又是别样的快乐。
务实高效，就是坚守岗位，直面问题，对结果负责，踏实做好每一项工作。
故事演绎
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企业核心价值观
始终创业
成为全球领先的智慧能源服务平台
拥抱变化，对未来保持乐观
诚信正直，艰苦奋斗
自驱有韧性
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奥动发展到今天来之不易，我们要敢于拥抱变化，对社会变化始终保持兴奋，保持空杯心态，始终坚持战略导向，厚积薄发，实实在在为客户创造价值 。
——东方
把工作的每一天，当作是创业的第一天，充满正能量，保持激情和活力，对未来保持乐观。
—— 一秀
不要躺在过去的功劳簿上睡大觉，要持续奋斗，攻坚克难，始终谦恭自省，始终心怀敬畏。
——老潘
始终创业
成为全球领先的智慧能源服务平台
我们要始终背靠背信任团队、信任组织、信任公司，相互成长，彼此成就，因为相信，所以看见。
——文涛
始终保持干事创业、开拓进取的精气神，平常时候看得出，关键时刻站得出，危险时候豁得出。
—— 兰教授
以公司发展为己任，帮助公司达成愿景目标，实现商业成功和长期生存。
——于博士
语录
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我们倡导的行为
把工作当成自己的事，以主人翁的心态，主动投入、全力以赴
身心健康，充满正能量，保持激情和活力
发扬长期艰苦奋斗精神，节俭朴素、力戒奢靡
艰难险阻面前勇于担当，永不气馁，越挫越勇
背靠背信任团队，彼此成就
担当社会责任，温暖他人
带领团队聚焦组织目标，持续创造业务价值
始终创业
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我们反对的行为
为业绩、利益弄虚作假，损害组织与公司利益
投机取巧，为短期业绩损害长期发展
以背景、身份、各种特征搞“小团体”、拉帮结派
遇到失败丧失斗志，一蹶不振，遇到成功沾沾自喜，
骄傲自满
不愿付出，只讲回报，不愿奋斗，只想享受
行为
成为全球领先的智慧能源服务平台
要说与奥动结缘，也是巧合。去年我无意中在家门口看到一个大大的集装箱，里边还有车辆进进出出，一开始我以为这是洗车或修车的地方，了解后才知道这是一家做换电运营的公司，叫“奥动新能源”。
干净整洁的换电站，有序进出的车辆，还有站端人员和司机师傅的亲和交流，我处处看到了这家公司的文化和对员工素养的有效培养和管理。一个企业要能走得长远，靠的就是这种企业精神，所以我萌生了加入奥动的念头，我要成为一名新能源“守路人”。
终于，2019年7月，我有幸加入了奥动这个大家庭。
我们常说要做一个对社会有用的人，这个说法很大、很笼统，对我而言却很简单，就是人人为我，我为人人。
当好新能源时代的“守路人”
始终创业
成为全球领先的智慧能源服务平台
每天面对出租车司机，工作和流程虽说一样，但你会发现，用心就能感受到工作的快乐。
有一次，一位前来换电的司机突然身体不适。看到他满头大汗，经询问后得知他可能是低血糖了，于是我给了他一块自己带的巧克力。不一会儿，司机好了一点，他很是感谢，我内心也十分开心，作为服务行业的一员，这种小事总能让人感到充实和骄傲。
我们能做的，就是让司机来奥动换电时，可以感受到高效便利以及有温度的服务。奥动正处于发展的关键期，我们更应该把最好的一面展现到用户面前，尽职尽责、客户至上、不忘初心。只有这样，我们才能和奥动一起，走得更远。
——一位换电站员的自白
故事演绎
文化兴
奥动兴
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