莫仕上海企业内刊

敏捷 

突破 

协作

瞭望上海

莫仕上海|2022年3月

总6期 | 第1期

瞭望上海|莫仕上海

2022年第一期内刊

莫仕上海企业内刊

总6期 | 第1期

卷首语

致莫仕上海全体员工

转型与创新

莫仕作业系统（MOS）推行更新

MOS运行后的员工感悟

首轮“乐见红灯”工作坊

莫仕上海Fusion项目更新

莫仕上海PD部门：一直走在转型的路上

莫仕上海AQP& Lab 部门：创新转型，从“心”开始

MBM文化

MBM 原则中“力求转型”的感悟

莫仕上海管理层MBM工作坊

瞭望上海

06-07

08-09

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11

12-13

14-15

04-05

工厂动态

“莫小仕”实习生项目分享

“有说服力的逻辑工作汇报”研讨会

读者互动

有奖问答

征稿启事

仅供内部使用

人才发展

2021年度最佳客户关注奖项-上海莫仕物料保障团队

季度员工沟通大会

月度跨级别员工沟通会

新年部门团建汇集

莫仕上海新春活动

2022年员工社团活动日历

莫仕上海喜获PMI"A类供应商"

电脑捐赠公益活动

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微课堂

如何撰写RR&E

MBM Go！在线自主学习工具

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全新出发，数字化转型新征程。

莺啼燕语报新年，辞旧迎新展未来！

岁月更替，年轮转换，新的一年又来到，值此辞旧迎新之际，《瞭望上海》问世，代表着莫仕上海翻开新的篇章。

《瞭望上海》作为莫仕上海的企业内刊，是公司宣传的平台，更是员工沟通的媒介，树公司形象，建企业文化，凝心聚气，为公司发展助力。《瞭望上海》也是宣传公司政策、介绍公司动态、解读公司理念、树立公司榜样的平台; 同时也是我们交流思想，一展才华之地。

2021年，我们化危为机，逆势突破，不仅实现了创记录的业绩，也为开启数字化转型在2022年各项活动做好了准备。步入2022年，莫仕上海踏上新征程。

《瞭望上海》2022年第一期 - 《致莫仕上海全体员工》作者：Julia Huang

我们将“敏捷，突破，协作”作为今年的关键词；培养以MBM理念为指导的员工队伍，聚焦客户需求，实现业绩的持续提升。作为数字化转型的关键年，推动Fusion在各领域展开一系列的转型协作：以流程为首的MOS；以执行工具为主的MES；以产品生命周期管理的PLM；以供应链管理为主导的GSOP；以及以组织变革为核心的OCM。这些活动的开启将不断赋能我们的员工，打造一支数字化人才队伍，实现利用数字化转型打造CCS旗舰工厂的愿景目标。

疫情当下，我们筑起疫情防控的铜墙铁壁，以保障员工的健康安全为首要任务，让每一个莫仕上海的员工在各自岗位上做出贡献，用责任和担当汇聚起来的力量，为客户创造价值。以《瞭望上海》的内刊发行为契机，拉开奋力发展的序幕，谱写莫仕上海的新篇章。

恰逢春日，祝贺《瞭望上海》创刊，期待内刊成为员工的精神家园，成为传播企业文化的桥梁，展示创新价值的重要平台。祝愿《瞭望上海》在全体莫仕上海员工的共同参与下，越办越好！

Julia Huang

二零二二年三月二十八日

《瞭望上海》2022年第一期 - 《致莫仕上海全体员工》作者：Julia Huang

回首自2021年4月底MOS开始在莫仕上海推行以来的近1年旅程，在事业部领导、总部MOS推行团队、MOS教练以及其他领导的关心支持下；在上至营运总监下至操作工，全体员工的积极参与和合作下，我们已经初步建立了系统化的新日常管理系统。相信在不久的将来，在成熟的日常管理系统这一稳固的基石下，全面的价值流管理会给公司带来更多的利润，会给员工带来更多的好处，实现互利互惠的良性循环。

MOS推行首先从两个先导的价值流和对应包含的两个生产单元（Stamping Cell 2、Assembly Cell 3）开始，然后扩展到整个公司所有的24个生产单元、5个工作区域和100个价值流。MOS推行包括递进的三类改善活动：工作场所稳定化改善（WSK）、日常管理改善（DMK）、流动改善（FLK）。其中WSK与DMK属于日常管理系统， FLK属于价值流管理。

目前我们已经完成了两个先导生产单元和相对应的工作区域（Stamping和Assembly）的WSK与DMK，其余的生产单元和相对应的工作区域的WSK与DMK在稳步推进中，工厂级别的日常管理系统也在同步搭建中，预计在5月中旬完成工厂全面的WSK与DMK。

2022年第一期 - 《莫仕作业系统（MOS）推行更新》作者：Loucts Zhang

 我们在已完成WSK与DMK的生产单元和工作区域里完成了红牌作战，不仅实现工作现场的5S更进一步改善，而且为标准工作奠定了基础。标准工作的制定和实施后，结合Mevisio系统在从生产单元到工作区域再到全工厂各级别的实施，实现从跟踪各级别的关键绩效指标，到事件再到原因分析、改善对策的闭环。每天召开一次各级别的碰头会，每个人都参与到业务目标中，协作、解决问题和识别支持这些目标的机会的过程变得更顺畅。 我们在MOS的推行中取得了诸多的成绩，当然我们还有一些问题需待解决。一是，新日常管理系统和目前的日常管理系统有重复的工作；二是，Mevisio没有完全达到预期；三是，对生产系统成熟度和关键绩效指标的联系没有清晰的画面。这些都是我们在后续的MOS推行中的另外工作重点，相信在大家的合作下，这些问题都会一 一解决！ 在过去11个月的MOS推行旅程中，我们有困惑，有争论，有汗水，有产出，有……。我们在领导的支持关心下，在大家共同努力下，取得了傲人的成绩！道阻且长，但前景光明，让我们砥砺前行！

2022年第一期 - 《莫仕上海MOS项目更新》作者：Loucts Zhang

《瞭望上海》2022年第一期 - 《MOS运行后的员工感悟》作者：黄晓峰

之前的做法：接班和交班打扫，每周3打扫，平时维护管理由领班线长督促管理。

现在的做法：接班检查上个班的情况，指出不足并让其改进后，进行复查。生产中自觉维护产线5S，对违反规定的人员及时制止，把自己的生产区域当作家一样维护。

表扬检查出问题的员工从而调动员工积极性，员工的思维模式正在改变，有隐患的就会提出。

之前的做法：不敢发表自己的意见怕暴露问题怕被人责问。

现在的做法：通过鼓励和引导，能够提出自己的问题和影响他人生产的因素。

线长主动性提高

《瞭望上海》2022年第一期 - 《MOS运行后的员工感悟》作者：黄晓峰

作为在MOS部署中推动思维转型的一部分，首轮“Red is Good” 工作坊近期在莫仕上海工厂顺利开展。上海工厂MOS项目团队和全球OCM团队合作，设计了一个适合上海工厂的定制化工作坊。

一共24名员工在2月21日参与了此次工作坊，工作坊的议题涵盖了“Red is Good”的理念及其重要性，回顾了上海工厂的实际案例，并结合了小组讨论、员工个人收获/行动计划分享。在工作坊中，参与者对于“Red is Good”的理念提供了非常积极的反馈，他们理解了转型思维变化的必要性，也被鼓励将这个理念应用到日常工作中。对于此次工作坊，大家非常喜欢对于推动最终行为改变和深度应用的互动讨论、真实案例研究和个人收获/行动计划分享。

在接下来的3个月内，上海OCM团队将定期跟踪此次工作坊参与者的行动计划执行情况，并在他们应用“Red is Good”时提供消除障碍的资源。该工作坊将扩大到所有部门经理、区域经理、主管、工程师和单元负责人，将有180位员工会在接下来的几个月里被邀请参与“Red is Good”的讨论。

《瞭望上海》2022年第一期 - 《首轮”乐见红灯”工作坊》作者：OCM团队

《瞭望上海》2022年第一期 - 《莫仕上海Fusion项目更新》作者：Fusion项目组

M&O项目团队在1月和2月开展了一系列的知识分享和沟通会。项目核心成员向公司管理团队介绍了项目启动至今的部署进程、未来规划以及资源需求，经过讨论确定了M&O项目的L2成员（本地能力问题解决专家）和第一批L3成员（超级用户）。L2和L3成员在之后MES系统的测试推广中将担任十分重要的角色，特别是L3成员，他们不仅会成为MES系统的首批体验者，还会在后续的项目准备、本地化设计和测试阶段向项目团队提供生产现场情形和要求，协助完成数据收集相关活动，并且帮助项目团队培训发展更多的超级用户和终端用户。各部门经理（生产部/制造工程部/质量部/物料部）也分别在部门内组织沟通会，让L2和L3成员了解项目以及他们将承担角色的RR&Es。目前项目团队已开始运用Fusion项目培训系统Intrepid 向L2和L3成员进行初级培训，并开展线边练习、数据收集等活动。

3月上旬，由事业部项目团队主导，启动了另一项M&O项目部署的关键活动，工厂成熟度评估(Readiness Assessment)。此活动目的是了解上海工厂数字化能力、生产制造模式、人员思维、硬件设备等方面的当前状态，分析其中关键问题/差距，为下一步本地化设计活动做好充分准备。

Fusion是数字产品生命周期转型之旅，而MES是Fusion的一个的重要组成部分。MES制造执行系统，它是一款用于对实际生产过程进行建模、跟踪、控制和提供直观呈现的应用系统。

技术的转型: 

《瞭望上海》2022年第一期 - 《PD一直走在转型的路上》作者：秦子轩

机械、热性能及电气仿真（下图）

天线远场模式仿真（上图）

产品是技术的成果。如今，单一的产品线已无法满足用户日益复杂的需求。PD团队立足技术，追求转型，在多类产品上实现从0到1的突破。MSBU方面，自主研发ENDs产品，实现磁吸式无极向充电技术，使充电更加便捷；研发FAKRA系列连接器，用于自动驾驶摄像系统，其可浮动结构设计，为用户降低制造成本和接触不良的风险；天线产品中，设计外置、内置天线及MID产品，应用于汽车、消费类电子及高端摄像头反射器件，其多路合一的天线盒系列，为用户集成式系统设计提供有力支持。PSBU方面，自主研发了最大载流25A的Mega Fit 及最小尺寸的Nano Fit系列，极大拓宽了FIT系列的适用环境。

莫仕上海PD团队以优化设计流程，提高产品竞争力为目标，以发展技术能力为方法，同时关注团队成员的个人发展，坚定地走在转型的道路上。

产品线拓展

《瞭望上海》2022年第一期 - 《PD一直走在转型的路上》作者：秦子轩

《瞭望上海》2022年第一期 - 《创新转型，从“心”开始》作者：Kim Yang & Jason Fu

创新转型，从“心”开始

公司基于外部环境的变化以及自身的发展要求，一直致力于业务、愿景以及文化的转型。在此背景下，上海工厂也在积极转型以满足公司未来的发展需求。作为上海工厂的一份子，AQP& Lab团队也在力图转型以更低的成本创造更大的价值。

AQP& Lab团队

《AQP& Lab 2022计划》工作坊

AQP & Lab团队

《瞭望上海》2022年第一期 - 《创新转型，从“心”开始》作者：Kim Yang & Jason Fu

这样的背景下，作为公司的一名员工，你的角色一定也会受到影响，例如工作方式，服务模式等等。

为什么会有这样的变化？不得不谈一下 “创造性的破坏”（破坏性的创造），它是自由开放社会的基本特征之一，而MBM的理论就是建立在自由开放社会的理论。它指的是，新的产品，方法，理念，服务和技术不断会出现摧毁旧的。消费者可以选择他们认为最好的产品和服务，生产者必须不断改进生产工艺和方法，否则就会被竞争对手所提出的创造性替代品所淘汰。创造性破坏对我们个人来说，往往会导致职业的变化，新类型的职业会出现，某些职业得到更多机会，而某些职业的机会变少，某些职业甚至完全消失了（例如：代驾，翻译等）。

Fusion项目及

ME团队负责人

 Peter Li

首先请大家思考一个问题，在过去的5-10年中：行业、职业、市场，或者世界上发生的哪些变化已经影响到了我们?

2005年，我刚刚进莫仕上海的时候，绝大多数的产品检验工作需要靠人眼判定，劳动强度高到了晚上或人困的时候，品质检测就不稳定。我们当时做的工作就是机器视觉，把重复性高精度的检测交给机器做判定，现在公司装配产线100%配有机器视觉检测工站，现在厂内甚至开始使用AI技术进行外观盘检分类。科技在以一种前所未有的速度改变着人类世界。

那么，对于创造性的破坏，外部环境不断的变化，作为个人或者企业我们应该怎么来应对呢？MBM基本原则中“力求转型”-Transformation 这个基本原则将帮助到我们。力求转型：推动个人与公司的转型。不断探索、发展和运用那些使我们能够创造出最大价值的愿景、策略、方法和产品。通过持续的个人转型，我们能够推动必要的业务转型，以创造互惠互利的良性循环。这种不断增长和发展的过程使企业获得了帮助人们改善生活的声誉。它还为每个员工带来更多的贡献机会，这也是持续转型和不断提高自我实现程度的关键。

作为员工应该如何去践行”力求转型”呢?首先，从转变你的想法(Mindset)开始，不管你在哪个领域，多成功，多专业，你必须具备“我可以改变和进步”的想法，这是起点。我们每个人都必须发展新的知识和技能，以跟上我们周围发生的快速变化的步伐。

对公司来说也是如此。不管公司现在做得多好，如果不能保持持续改进和永久转型的精神，它就会被淘汰。公司必须找到为客户创造价值的新的和更好的方法，仅仅做好我们一直做的事不足以使我们生存，更不用说兴旺发达了。作为上海工厂数字化转型团队(Fusion Project)的成员之一，我深知转型对公司的重要性，特别对于一些有待改变的现状，数字化转型这个项目对公司非常的重要，可以说是公司转型中任何一个部分，会影响到我们每一个员工，你的工作方式或者角色都会发生改变，希望大家拥抱改变，不仅做好个人的转型还要帮助公司做好转型。

来自厂务部的Liu Yun分享: “在过去的几个星期我看了很多关于愿景开发的公司内部和外部的学习资料和书籍，让我对于愿景维度有了重新的认识，同时组织大家对此专题的讨论也让我听到不同的观点和建议，整个过程对我来说获益良多。”

来自AQP& lab的Eric Ye: “我学习到了开发并实现一个有效愿景的过程包含5个互相依存的要素。 能力评估，形成观点，发现机会和差距，联系到有效行动，衡量、发现、审查、修正。”

来自冲压的Steven Song分享: ” 愿景开发的过程，不能只是停留在管理层，我们需要集思广义，尽可能多听一线员工的想法和建议，他们的想法和建议往往是非常有价值的。“

 新的一年已经开始，相信你的部门已经开展了新一年度的愿景讨论和开发并且形成了部门的共享愿景。如果你对于部门愿景有任何不清楚的地方，请主动和你的主管或者部门经理进行讨论。

为了企业长期的人力资源梯队建设，莫仕公司于2021年开始正式启动生产实习生培养项目。经过与当地高校的多次洽谈，层层筛选，一批优秀的实习生脱颖而出，并于7月开始了莫仕的暑期实习生活。下面就来听听我们的实习生代表的实习感言。在此我们祝愿每一位实习生能在莫仕收获满满，成功地完成从象牙塔向社会人的转变，最终变成莫仕大家庭的一员，开启新的篇章！

在莫仕实习了大半年了，不仅学习到了很多连接器相关的知识，更重要的是让自己的心态有了很大的转变,自己应该由一个学生的身份转变到一个工人或者社会人的身份。这里的氛围积极向上，温馨和谐，给人一种大家庭的感觉，师傅们乐于传授知识和经验，很好交流沟通，几乎是有问必答，工友们也是遇到困难都会互帮互助。在生活上遇到一些不便，也会有人帮忙解决，让人真的很安心舒适。所以非常感谢莫仕给了我这么一次实习的机会，让我有了一次美好体验的成长

在Molex已经实习了大半年了，Molex公司的文化让我很愿意在这里长期工作。实习至今可以在公司的每个部门都按照流程轮番熟悉一遍，让我们避开了单一枯燥的学习模式，在每个部门进行实践都学到了相应的知识，而且每个实习生都可以按照自己的兴趣有一个双向选择的机会。我选择了Plating，同时Plating也选择了我。在电镀的这段时间里师傅也都尽心传授知识，领导也很关心我，让我不断的得到自我提升。在这里我不仅学到了知识也有一种像家一样的感觉，我非常高兴能加入Molex -Plating这个大家庭。

在莫仕实习了大半年了，在莫仕不仅学习到了很多连接器相关的知识，自己的心态也有了很大的转变，认识到了自己应该由一个学生的身份转变到一个社会人的身份。这里的氛围积极向上，温馨和谐，给人一种大家庭的感觉，师傅们乐于传授知识和经验，很好交流沟通，几乎是有问必答，工友们也是遇到困难都会互帮互助。在生活上遇到一些不便，也会有人帮忙解决，让人真的很安心舒适。所以非常感谢莫仕给了我这么一次实习的机会，让我有了一次美好体验的成长！

莫仕上海《瞭望上海》2022年第一期 - 《有说服力的逻辑工作汇报》作者：叶蕾

管理者经常要在充满压力的会议中，向上级领导或者跨部门管理者做正式的报告。如何在有限的时间内，有逻辑、有条理地把想传递的内容说清楚？为了帮助管理者们进一步提升逻辑工作汇报能力，莫仕上海人力资源部特别邀请外部培训老师于2022年2月在香格里拉培训教室开展一场“有说服力的逻辑工作汇报”的研讨会。

外部培训老师带领着30位莫仕上海的管理者们，通过案例学习、小组讨论、模型讲授、学员练习的方式，分四个模块“以听众为中心的思维模式”、“逻辑严谨的系统化叙事框架”、“简明扼要的PPT结构和内容”、“把控听众注意力的汇报演讲”开展研讨会。通过课程使学员们提升逻辑汇报思路，逻辑严密、条理清晰地梳理汇报结构和呈现思路；使用逻辑叙事结构、清晰呈现观点的汇报PPT逻辑化结构设计；在汇报中逻辑化演讲，重点突出、简明扼要地阐明观点。

课后莫仕上海的管理者们第一时间展将所学的内容在部门内部进行分享，将逻辑化工作汇报方式运用到实际工作中等。

未来莫仕上海人力资源部也将从多方面获取员工实际的培训需求来设计并开展培训，希望大家共享培训的收益。

上海莫仕物料保障团队， 由跨部门采购， 生产， 计划，供应链计划, 产品研发，质量检验， 实验室等部门组成。

因疫情影响, 在全球物料供应短缺的大环境下，该团队积极采取各项有效措施缓解因物料短缺所带来的生产影响,确保上海莫仕完成生产任务, 满足客户需求.其中最为突出的两个项目是DDR, PMI产品铜带置换, 及Fit, Ipass, 电子烟， Btb等产品塑胶置换项目。

因日本原料公司的全球供应量下降, 上海莫仕陷入了严峻的物料短缺困境. 在此情况下, 团队立刻展开物料切换应急计划， 仅耗时1-2个月就完成了常规3-6个月的验证过程, 包括美国的安规认证, 为公司解决了缺料的燃眉之急，最大限度确保了生产供应及避免了美月巨额的业绩损失!

所有团队成员积极践行MBM原则, 发挥主观能动性及企业家精神, 通力合作, 为保障我司物料供应作出了贡献及努力!

2021年第四季度一线员工沟通大会于2月25日圆满结束，2月21日、23日、25日一共三场沟通会涵盖了所有三个班次、600多名生产一线员工。

莫仕公司CEO乔.内利根通过视频和大家介绍了过去一年莫仕全球的业务状况；莫仕上海工厂的生产经理Steven Song、Liu Gang，物料经理Jasper Lei作为管理层代表分享工厂第四季度的业务简报；工厂数字化转型组织变革管理（OCM）项目组代表Shaw Song回顾项目进展并预告后续计划；EHS经理Jerry Li总结了工厂安全事故及疫情防控相关内容。

季度员工沟通大会作为莫仕上海重要的沟通渠道之一，期待下一季度向大家分享!

跨级别员工沟通会合影

2022年2月24日，莫仕上海开启了第一场跨级别沟通会议，会议主题是“变革中的莫仕上海”，会议共邀请了来自AQP&Lab,ME,PD,QA四个部门的14位同事参与，同时现场邀请了工厂运营总监Julia Huang，MOS项目负责人Loucts Zhang, Fusion项目成员Robin Wu 来到现场，为大家解答关于转型的困惑以及问题。

会议通过工作坊的形式，分小组让大家讨论：

现场，针对Fusion&MOS转型的问题，就各个环节的协作，对工作的影响等展开热烈讨论，均已得到了负责人的回复及问题追踪。另外，生产员工变革专场的跨级别沟通会，会根据疫情的情况在4月开展，具体可以关注莫仕上海企业微信号的推送。

鉴于上海新冠疫情的不确定性，不宜安排大型活动，莫仕上海管理团队决定2021年底不举办工厂级的年会。然而为让各部门依然能够举办部门级年度答谢活动，公司决定在活动形式和日程安排方面给予部门更大的灵活性，以此加强团队及跨团队的合作。

不同的部门之间也花样频出，PD部门与PM联合团建设计了室内真人CS射击及聚餐活动，放下工作的忙碌,小伙伴们之间的感情在团建中不断升温。AQP& Lab团建活动中更有线上互动的方式增强彼此的连结。HR部门在工作之余，感受了一场时下火热的“脱口秀”节目，诙谐的内容令大家记忆深刻。ME团队体验了蹦床运动，同时晚餐的聚餐环节设计了一系列互动环节，氛围感满满。装配部门的年会活动精彩纷呈，老板们纷纷展现才艺，舞蹈歌曲一样不缺，堪称达人秀现场！

团建活动提供了一个良好的沟通与交流的平台，增进了彼此之间的感情和思想的碰撞，为团队协作奠定了良好的基础!

投壶游戏

为庆祝壬寅虎年的到来，莫仕上海为全体员工准备了中国传统竞技项目投壶，大家纷纷大展身手。

挂“福“卡

同事们纷纷将新年祝福，以福卡的形式，挂于公司的绿植上。寓意深厚福气满满

虎年幸运抽奖

在莫仕上海管理团队的大力支持下，2022年莫仕上海员工社团活动日历正式推出！我们鼓励员工在工作之余，积极投身于有益员工身心健康的业余活动。

目前莫仕上海共有11个员工社团，包括WBC、YPG、羽毛球社、乒乓球社、篮球社、自行车社、文娱社、篮球（昆山）分社、游泳社、钓鱼社和电竞社。以上社团除了日常的社团活动外，今年特别面向全体员工开设各类比赛，欢迎广大员工积极参与，具体的报名及比赛规则请随时关注莫仕上海企业微信。

本着提供零缺陷的产品信念，2021年，由莫仕上海生产运营总监Julia Huang领头的专项质量改善团队，其中有销售,质量、技术及制造人员，产品设计人员，以及关键供应的通力合作。及时了解客户反馈问题的痛点，建立优良的客户关系，了解客户要求，发现并改进任何潜在的风险和机会，以使客户持续满意。通过自身的专业知识及时有效的反馈并解决客户的问题得到客户的信任，有效的沟通得到客户的认可和满意。

2022年2月接到客户PMI的质量绩效喜报：经过上海团队的过去一年的共同努力，改善品质以达成零缺点的目标，最新PMI评估Molex上海为A级供应商（品质分由67.5%改善至92.5%），为莫仕上海后续赢得更多机会。Molex上海从2018年开始与PMI合作，2021年 其业务占Molex上海营业额的13.5%。

《瞭望上海》2022年第一期 - 《电脑捐赠公益活动》作者：HR部门

莫仕上海内部有一位员工4年间持续不断的资助贫困山区的孩子。因此，公司也想通过这个机会尽一份温暖，在和学校老师取得联系并实际了解了当地的教学困难后，莫仕上海决定捐献20台闲置的台式笔记本电脑给山区的孩子，同时已将电脑的办公软件安装完毕，用以老师们的日常电子化教案的制作。

在人力资源部门的沟通下，IT的同事挑选出仓库中闲置的2手台式机，并进行格式化装机以及办公软件安装。最终于2022年初将装配完成的电脑以及配件通过快递运送至山区。

捐赠的电脑按序发放给了学校中有电子化教学需求的老师，老师们通过微信表达了对莫仕上海的真挚感谢，教学课堂因此变得更加丰富多彩。

莫仕上海的社会责任感一直驱使着所有的员工，所有莫仕人将继续砥砺前行，脚踏实地，践行企业社会责任，继续做好每个产品，用实际行动回馈社会！

《瞭望上海》2022年第一期 - 《HR微课堂：RR&E撰写》作者：HR团队

2022年已经过去两个月的时间了，不知道大家是否和自己主管讨论了新一年RR&E并且完成了个人RR&E撰写？

RR&E的全称是：角色、职责与要求。是一个帮助你和你的主管确认你可以为公司业务作出最大贡献的工具。角色定义你的职位或者你个人应发挥的作用，职责确认你每一个角色需要承担的相关职责，要求描述你对每一项职责想要达到的结果。

您和主管对于RR&E讨论有助于: 你的工作与团体愿景相联系,建立职责和你所负的责任，个人技能和兴趣与公司需求取得一致,促进与主管间频繁、坦诚的反馈，找出个人可贡献的主要方向,开发RR&E总结文件，也就是RR&E讨论的简明整理。

希望还没有开始RR&E流程的你，尽快开始吧！

非常高兴地告诉大家一个好消息，“MBM Go!”中文版正式于2022年2月底正式上线啦

MBM Go一共有九个学习模块，你可以在任何时候任何地点开启你的MBM在线学习，每个学习模块都配有视频，动画和互动练习。深入浅出的讲解MBM，帮助你更加灵活和高效地学习MBM。每个学习模块结束时，都配有“GO-DO’s实践”和“奖励内容”两部分，“GO-DO’s”指导你如何学以致用每个学习模块的知识。“奖励内容”则是进阶的学习资料，帮助你的学习更上一层楼。

通过我们的介绍，相信你已经迫不及待想要开始MBM的学习旅程了，请点击MBM-Go!了解更多的信息。

《瞭望上海》2022年第一期 - 《'MBM Go!'在线自主学习工具》作者：HR团队

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

1、莫仕上海今年的关键词是哪三个？

2、MES系统的首批体验者是哪两个层级？

3、MOS推行递进的三类改善活动分别是？

4、最新PMI对Molex上海供应商品质评分为？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！我们为满分的读者特别准备了一份礼品，快扫码答题吧！

另外，您的支持是期刊创办最大的动力，我们期待您的意见与需求。

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敏捷 / 突破 / 协作

《瞭望上海》征稿启事

编辑部正在紧锣密鼓筹备第二期企业内刊，我们随时期待您的稿件，若文章录用至《瞭望上海》企业内刊，编辑组会提供奖励。

邮件联系:rachel.zhang@molex.com.

办公地址：行政楼3F人事部（Rachel Zhang）。

所有稿件需要是原创，请留下您的联系方式。

谢谢您的阅览，

下期，我们再相见！

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

主编：Carol Zhou

《瞭望上海》编辑部：