海纳视界第34期

2023年第34期

2023年12月

海纳视界

创造“镁”好价值  

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创造“镁”好价值

  

引领美好未来

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青海盐湖海纳化工有限公司党群工作部 宣

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CONTENTS

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政策宣贯

6

支部动态

党委书记信箱｜盐湖海纳公司

学习园地

24

公司要闻

8

一鼓作气 挑战佳绩 | PVC厂党支部

9

能管系统上线运行 | 甘河水泥厂党支部

库管员工作风采 | 仓储营销党支部

14

末年初安全生产大排查 | 电石厂党支部

治理隐患、防范事故、保障安全 | 动力厂党支部

16

6S管理工作 | 生产服务党支部

19

18

奋勇争先，百日攻坚 | 乙炔厂党支部

20

廉政文化

规范产品销售，促进精细化管理 | 纪检监督室

10

精准检修驱动氯碱厂稳定生产双向赋能 | 氯碱厂

22

政策宣贯

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党委书记信箱

政策宣贯

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为进一步畅通言论渠道，广泛听取广大党员干部和职工群众的意见和建议，确保民主决策、民主管理、民主监督，经公司党委研究，特面向全体员工开设“公司党委书记信箱”

公司要闻

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公司要闻

能管系统上线运行 | 甘河水泥厂党支部

前日，甘河水泥厂能管系统顺利上线投运，海纳公司党委委员、副总经理、安全环保总监牛军，甘河水泥厂管理人员、生产操作人员及青海绿能项目组人员一同参加了当天的上线投运仪式。

据悉，该项目是依托工业互联网上云平台，以降低水泥企业节能技术改造投资成本，提升节能成效，提高水泥生产能源管理水平以及能源利用效率，开展实施能源管理系统上云项目，是涵盖煤、电、气等能源的能效分析管理优化系统，并结合DCS过程控制数据、质量数据等信息的综合管控一体化系统。

该项目的投运将把甘河水泥厂生产、机、电、工艺、质量等每个生产关节的用能进行综合分析和管控，进一步提高甘河水泥厂能源管理水平和成本控制水平，对调动全员参与、全员降本的积极性，持续不断改善工艺操作，达到最大化的价值创造将起到积极推动作用。下一步甘河水泥厂将充分利用此系统建立以班组考核为核心，实现公平、透明、及时的绩效考核体系，进而提升甘河水泥厂“四精”管理水平，实现水泥生产提质降本增效的目的。

会上，还对试运行期间各班组人员的操作成绩进行即时评比，对优秀人员予以奖励。（ 报道来源：甘河水泥厂党支部 撰稿：姜小霞 审核:包良珠）

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一鼓作气 挑战佳绩 |PVC厂党支部

前期，PVC厂召开EPVC开车筹备工作动员会，盐湖海纳公司党委委员、副总经理、安全环保总监牛军主持会议。

会议明确了EPVC专业开车小组，从检修工艺、备品备件、人员分配、安全环保、后勤服务等方面进行统筹布局。

牛军强调：EPVC是盐湖海纳公司2024年一项重点工作，时间紧、任务重。PVC厂全员要行动起来，提高政治站位，积极投身到工作当中。一是要高站位强责任。进一步提高工作质效，牢固树立“一盘棋”思想。干部职工要各司其职，全方位，全过程，精心实施此次开车工作，每日定时定点召开讨论协调会，研究探讨梳理开车工作中遇到的各种问题，认真分析、查找容易出现问题的细节和环节，把问题和隐患消除在萌芽状态。对存在的问题进行协调安排，确保各项工作和任务顺利推进。二是要明任务抓细节。坚持问题导向，制订具体工作方案，认真对照职责分工，明晰责任、细化任务，做好时间节点把控和产量、质量目标。扎扎实实、不折不扣快速推进各项筹备工作落实。分厂四办要以大团结精神搞好工作联合，打好此次“团体战”，一群人、一条心，确保EPVC开车高效有序、圆满成功。（报道来源：PVC厂党支部 撰稿：孙永君 审核：罗雅舟）

廉政文化

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廉政文化

规范产品销售，促进精细化管理

盐湖海纳公司纪委开展产品销售专项监督检查

为进一步规范公司产品销售活动，加强重点领域、关键环节及重要岗位进行监督管理，推进公司各项决策、决议及规章制度执行落实到位，促进销售工作高效、安全、廉洁开展。根据纪委工作安排，结合公司实际，公司纪委前期对盐湖海纳公司产品销售工作开展专项监督检查。

此次主要检查2022年1月至2023年10月盐湖海纳公司水泥、化工产品销售相关情况，重点围绕销售相关制度建立和执行、主要产品销售合同签订和履行、销售费用使用和管理等方面开展，针对各方面制度体系建设、销售定价决策、客户管理维护、成品计量和物流管理、销售款项结算和费用使用等进行监督检查。共查阅相关合同663份，门卫出门单据约400余份，财务凭证47份。 

规范产品销售，促进精细化管理

盐湖海纳公司纪委开展产品销售专项监督检查

通过专项监督检查，针对检查重点，发现主要存在制度更新不及时和执行不严格、销售产品出厂计量程序不规范、销售费用管理审批不严格等10条问题，共提出3条整改建议。

公司纪委已印发《关于产品销售专项监督检查情况的通报》并在公司周生产经营例会上进行通报。接下来，公司纪委将督促各责任单位依据检查出的问题和整改建议，做到健全完善制度，强化宣贯执行，规范流程管理，强化管控责任，推进整改落实，强化风险管控，并持续关注问题整改落实情况，对问题整改不到位、失责不履职的人员将严肃追责。（报道来源：纪检监督室 撰稿：王志新 审核：张芬兰）

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廉政文化

青海一地通报3期典型案例

支部动态

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支部动态

库管员工作风采 | 仓储营销党支部党支部

2023年，成品库房积极响应公司关于“清仓利库，降本增效”的工作要求及目标，采取了相关措施，为公司发展奉献了绵薄之力。寒冬凛冽，冷风刺骨，进入冬天的季节后，仓储中心成品库房的库管们不惧严寒，依然积极地配合着公司“清仓利库”的要求，完成每日超负荷的产成品出入库工作及其他额外工作。

由于成品库房内存放大批量的产成品、特殊滞销料及SPVC、EPVC废料（生产系统洒落物料及地沟清扫物料），导致库内外物料无法正常进行6S清理及盘点，盘点工作也就成了一项费时费力的工作。每日每月对所有库内物料进行盘点，确保账、物、卡三者一致，仓库内区域划分明确，物料标识清晰，这是库管员最基本的日常盘点管理工作。对于废料的盘点，相较于正常的产成品要困难许多，物料是哪一种类？物料是否干燥？包装袋是否有破损？每一种类有多少？这些都得一一记录，实时掌握着库内物料数据，为出库工作提供了基础的数据。

库管员工作风采 | 仓储营销党支部党支部

经公司各级领导沟通，滞销料及废料终于迎来了出库，大大增加了库区物料存放区域，为成品工作业减少了一定的负担。在此期间，库管们每一天都是灰头土脸，筋疲力尽，但还是不畏艰难且保质保量地完成了每一车的出库工作，也在能为公司带来微薄效益而欣慰自豪。（报道来源：仓储营销党支部 撰稿：陈文芳 审核：祁守明）

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末年初安全生产大排查 | 电石厂党支部

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支部动态

为全面做好电石厂岁末年初安全生产工作，落实安全生产责任，有效防范和遏制各类安全事故发生，根据按照市委市政府、开 发区党工委管委会工作安排，西宁经济技术开发区甘河工业园 区安全生产委员会《甘河工业园区岁末年初安全生产大排查大 整治实施方案》（宁甘安委〔2023〕25 号）及海纳公司《岁末年初安全生产大排查大整治实施方案》安字165号结合电石厂自身实际情况，制定《电石厂岁末年初安全生产大排查大整治实施方案》，并于12月18日组织召开岁末年初安全生产大排查、大整治专题部署会议，会上将排查工作任务细化到各区域、责任到人，对分厂各区域、各检修工作进行全面排查，重点检查安全隐患、安全制度落实、检维修工作票证等方面的问题，做到不留死角、不走过场。

末年初安全生产大排查 | 电石厂党支部

12月21日下午盐湖海纳公司党委委员、党委副书记沈晓锟带领公司设备办、安环办等公司相关专业人员深入电石厂一线，对电石厂开展岁末年初安全生产大排查工作进行检查。

此次检查先后到1#、2#、3#电石炉检修作业现场，对作业人员持证情况及作业票证的办理流程审核，询问检修进度等。同时强调分厂管理人员要做好检修工作统筹安排，时刻叮嘱现场检修人员安全措施到位，把安全检修做到保质保量。

下一步，电石厂将针对排查出的问题，制定切实可行的整改方案，并以“五定清单”形式明确整改责任人和整改时限，确保问题得到及时解决，形成隐患闭合清零，不留隐患问题跨年。（报道来源：电石厂党支部 撰稿：蔡玉峰 审核：武亚会）

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治理隐患、防范事故、保障安全 | 动力厂党支部

为进一步做好安全生产工作，严格落实安全生产主体责任，根据《2023年度HSE工作计划中安全检查计划》及《安全生产重大事故隐患专项排查治理2023行动实施方案》，12月20日下午，盐湖海纳公司党委委员、副总经理、安全环保总监牛军带领安全、设备、技术、生产、仪表、电气相关职能部室专业技术人员对动力厂进行检查。动力厂厂长孙太平、生产办主任黄国霞、安环办全员迎检。

在消防水站，牛军询问“动力厂消防水泵房柴发无法远程启动”隐患整改进度，并督促及时整改完成；检查油温、电压、消防水泵月度启动记录等。

在离心母液，检查当日检修作业现场安全管理措施、动火作业票据，针对安全措施不完善、作业票票面问题提出整改要求。从现场检查到资料检查全覆盖复查，要求对发现的隐患需逐项整改到位，做到有台账、有计划、有方案、有措施。

动力厂通过车间自查、分厂组织专业技术人员检查、公司领导带队督查，从根本上消除事故隐患，着力推动公司重大隐患专项排查整治的高标准落实，坚决把风险隐患消在萌芽状态，防范遏制生产安全事故的发生，全力维护公司安全生产形势稳定。（报道来源：动力厂党支部  撰稿：杨晓艳 审核：马丽萍）

6S管理工作 | 生产服务党支部

近日，设备管理部配合生产调度中心开展现场6S检查工作，通过各分厂、中心自查，设备管理部联合检查的方式积极推进6S现场检查工作。以检查考核方式督促现场整改整顿。

为了更好的督促各分厂、中心的规范合理化管理。设备管理部积极配合生产调度中心，并协同各分厂抽派人员深入现场，仔细检查、排查现场存在的问题，并及时记录整合后发布通报。通过近一年全公司的不懈努力，现场6S管理工作已初见成效。由年出的脏乱差到目前的基本整洁干净。公司全员已对6S工作高度重视，切实依照6S要求认真开展整理、整顿、清理、清扫、安全工作，以提高全员素养，使海纳公司现场管理水平提上一个新的台阶。（报道来源：生产服务党支部 撰稿:贾雅虹 审核:赵红春）

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奋勇争先，百日攻坚| 乙炔厂党支部

向奋战在工作一线的同志们致敬!

“百日攻坚创效”行动开展以来，乙炔厂设备办坚持目标导向，通过深化设备管理，增强全员“增产提质、挖潜降耗、降本增效”的积极性，持续营造攻坚氛围，扎实做好生产保运、积极开展修旧利废等工作助力攻坚创效，为完成百日攻坚目标、实现全年目标任务打牢坚实基础。

在百日攻坚期间，设备办检维修人员坚持“安全第一”的原则，严格按照设备检维修规程及技术规范要求进行检修作业，通过双预防及EAM设备点检逐一排查设备隐患，跑、冒、滴、漏现象，加强设备巡检频次，细心检查重点设备存在的隐患、将设备故障隐患消灭在萌芽期，对各区域动设备进行润滑保养，油脂更换工作，有效提升了设备运行的可靠性，为安稳长满优工作的安全有序进行提供了保障。

奋勇争先，百日攻坚| 乙炔厂党支部

本次“百日攻坚”活动，是乙炔厂设备办有效落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针的体现，乙炔厂设备办将坚持超前谋划、精细检修，努力实现“检修出成效，工作提质效”的目标，为公司高质量发展贡献更多力量。（报道来源：乙炔厂党支部 撰稿：马继勇 审核：刘维春）

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精准检修驱动氯碱厂稳定生产双向赋能 | 氯碱厂

党支部

为保证氯碱厂生产“安、稳、长、满、优”，在生产过程中，稳定生产保证了产品的质量，降低了设备故障率，提高了设备使用寿命，而精准检修则提高了设备运行效率，降低了维修成本，避免了非计划停车。2022年共计停车64次，计划停车:46次。非计划停车18次。截至2023年11月共计停车56次，计划停车: 44次，非计划停车12次，2023年较2022年非计划停车降低66.7%。

氯碱厂统筹协调，利用生产负荷调整时间，对合成炉B炉灯头进行检修，确保氯碱厂稳定生产，稳定生产为精准检修提供了良好的基础，稳定的设备运行状况使得检修工作更有针对性。精准检修又为稳定生产提供了保障，通过及时发现并解决问题，保证了设备的持续、高效运行。（报道来源：氯碱厂党支部 撰稿：陈海霞 审核：年勇鑫）

精准检修驱动氯碱厂稳定生产双向赋能 | 氯碱厂

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联系电话：0971-88888888 

地址：青海省西宁市湟中区甘河工业园区海纳西区

投稿邮箱：924770978@qq.com