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基业长青_第四期

VOL
04
2021.06

2021年第二季度
第一期
总第04期

安达科技季刊| 企业内刊,仅供企业内部交流使用,禁止售卖,欢迎传阅

P06
经开区5万吨/年磷酸铁锂及配套建设项目火热建设中

P16
安达科技荣获中航锂电“钻石供应商”

P50
端午“棕”动员

贵州安达科技能源股份有限公司主办

机遇

影响事物发展的因素作用到事物发展,称之为机遇。狭义机遇往往又指因素影响事物朝好的方面发展。
为应对气候变化,我国提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”等庄严的目标承诺。
碳达峰、碳中和目标下的“零碳红利”。光伏、风电配套储能需求明显增长,电力储能市场将撬动更大规模的锂电池需求,同时轻车型、电动工具、5G基站备电、工程机械、船舶等各个细分市场将开启全面锂电化的机会,2030年以后人们的生活要普遍使用新能源实现碳中和。随着全球对环保上不断地高要求,锂电产业链代表着未来的朝阳行业。
2020年11月,国务院发布《新能源汽车产业规划(2021-2035)》,新能源汽车增长直接带动动力锂电池产能的市场需求,磷酸铁锂正极材料属于动力锂电池的重要原材料。随着新能源汽车产能的增加,将出现市场磷酸铁锂材料需求的井喷。
当前,公司正在全力以赴的经开区扩建项目,将是安达在新能源领域腾飞的助力器。2021年是公司发展上难得的一个历史机遇。作为安达人,我们意识到机遇可贵,不断提升规模和市场竞争力,牢牢抓住历史机遇。
我们安达人始终秉承着“平等,开放,包容,学习,分享”价值观,定能把安达建设成值得同行和社会尊重的企业。
这个机遇属于安达,属于安达的每一个人。

04期   基业长青

P06\经开区5万吨/年磷酸铁锂及配套建设项目火热建设中
       
P16\安达科技荣获中航锂电“钻石供应商”
P18\万向A一二三交流会
P20\天津力神来访安达科技
P22\贵阳安达通过三体系审核 
P23\喜迎建党100周年—— 安达科技热血不可“足”挡
P24\贵州省委副书记、省长李炳军调研安达科技 
P25\贵州省副省长蔡朝林调研安达科技 
P26\贵州省副省长王世杰莅临贵阳安达指导工作  
 
P28\钠离子电池:大规模储能领域的潜力股
P30\下一代电动车的摇篮——比亚迪正式公布e平台3.0  
P32\宁德时代不止于电池      
  
P36\欢迎小萌新 
P40\安达科技管培生王者荣耀比赛   
P42\安达科技管培生2021年第一季度团建      
P48\到需要的地方去
P49\知行合一,将意识转化为行动力
P49\任劳任怨,虚心学习
P50\端午“粽”动员
P52\单片电池技术简介
P56\与安达同行
P57\比较
P58\安达开课了
P62\《基业长青》万象园      
P68\安达读书汇      
P70\父亲节特别征稿
P74\我眼中的安达——安达科技摄影展   
  

编辑委员会
主任:刘建波
委员:季    勇
           李    勇
编辑部
主       编:李孟然
责任编辑:张    宣、郭   艳
                  雷应飘、吴园园
                  

CONTENTS目录

本期话题

安达动态

行业资讯

精彩安达人

安达大讲堂

下班后

贯彻战略意图,完成预定目标,把战略、规划转化为效益、成果。

执行力

/  EXECUTIVE  POWER

    日前,贵州安达科技能源股份有限公司5万吨/年磷酸铁锂及配套建设项目有条不紊施工中。该项目位于贵州开阳经济开发区,总用地187.6亩。项目建成后,可实现年产值240000万元,利润19000万元,税收12000万元,解决450人就业。将为公司发展新能源产业打下坚实基础。
       2021年4月8日贵州安达科技能源股份有限公司5万吨/年磷酸铁锂及配套建设项目正式开工。受当地雨水天气、地质情况的影响,开工后工期有所延迟,参建人员战雨天抗高温,连续奋战60天,克服多区块单体工程同步建设、恶劣天气、地质情况差等诸多困难,通过科学系统的策划与过程管理,目前已经抢回了不少时间,能按时完成建设进度,再次展现了令人惊叹的安达速度。

开区5万吨/年磷酸铁锂及配套建设项目
火热建设中

本期话题

本期话题

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文/2020届管培生   刘云

本期话题

本期话题

      从施工第一天开始,项目部每周都会从固定位置拍一张俯瞰图。6月5日、6月11日的两张图,就已经能看出项目厂房施工区域的明显变化,周边生产线、宿舍、办公楼等区域建设也在悄然发生变化。

杨烽辉-综合部科员(项目驻场代表)

“端午期间,大家依然奋战在一线,为项目全面竣工量产而努力。只要没有其他突发情况及恶劣天气,我们力争在7月中旬完成底跨区域厂房封顶”

李勇-综合部副经理(项目驻场代表)

“根据公司发展规划,经开区新建项目是最关键的一环,项目建设围绕投产目标逐步推进。为9月下旬的建成达产,各参与单位克服种种困难、全力以赴,在做好安全和质量的前提下,不断争取目标工期,以保证项目顺利如期达产。”

 2021年06月05日经开区项目现场俯瞰图

 2021年06月11日经开区项目现场俯瞰图

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本期话题

本期话题

经开区·施工现场

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填写验收部位

抽查钢筋绑扎

测量放线

地坑尺寸测量

地坑砖模收方

底板混凝土施工

本期话题

本期话题

       贵州安达科技能源股份有限公司全资子公司贵州开阳安达科技能源股份有限公司,于2021年4月8日开阳经开区年产5万吨磷酸铁锂及配套建设项目正式开工建设。
       根据国家产业政策,2020年11月国务院颁布《新能源汽车产业规划(2021-2035)》,新能源汽车产能猛增,磷酸铁锂的安全性和稳定性在新能源汽车的装配上得到进一步的认同,使得磷酸铁锂的市场需求增大。全国磷酸铁锂产能和市场需求有着巨大的空间,作为贵州省新能源产业的龙头企业,贵州安达科技能源股份有限公司组织专家、学者对开阳经开区《5万吨/年磷酸铁锂及配套建设项目》可行性研究论证。

1、政策可行性:新能源产业获得国家产
政策支持,磷酸铁锂发展前景广阔

        近几年来,公司所处的锂电池正极材料行业呈现快速发展势头,主要得益于国家对新能源汽车产业的大力支持。政府从发展规划、消费补贴、税收政策、科研投入、政府采购、标准制定等方面,构建了一整套支持新能源汽车加快发展的政策体系,为新能源汽车的产业化奠定了政策基础。在国家政策的大力扶持下,新能源汽车加快推广应用,对动力电池的需求快速增长,带动锂电池正极材料行业快速发展。
       随着碳中和与碳达峰政策的提出,新能源产业将迎来发展的黄金时期。公司5万吨磷酸铁锂正极材料及6万吨磷酸铁配套产能新建项目属于新能源和新能源车的产业配套环节,是新能源大规模替代化石能源,新能源车大规模替代传统燃油车的基础之一,是国家政府目前重点鼓励发展的领域,具有政策可行性。

2、市场可行性:未来5年锂电池产能持续
扩张,带动上游正极材料市场需求增长

        我国新能源汽车产量从2015年的37.9万辆猛增至2019年的117.7万辆,复合增长率达到32.75%。未来几年,受政策和市场多重因素驱动,中国新能源汽车市场仍将保持着中高速增长的态势,其中新能源客车市场由于公共应用领域逐渐饱和,增长放缓,私人领域的乘用车将成主要增长点。GGII预计,2020年中国新能源汽车产量在131万辆、2023年将突破380万辆、2025年突破580万辆,未来五年CAGR(复合年均增长率)达39.45%。

        新能源汽车市场需求增长直接带动动力锂电池产能规划增长。据高工产研锂电研究所(GGII)统计数据显示,中国动力电池产能2019年增至278GWh。未来几年,由于新能源汽车积分制度,传统燃油车企业将继续加大对新能源汽车领域的布局,满足市场和积分要求。而且作为全球最大的新能源汽车市场,中国新能源汽车政策对外资进一步分开,未来特斯拉、大众、戴姆勒等外资企业在国内独资或合资建设新能源车企进度加快,将进一步推动中国汽车电动化趋势,在中外主机厂大力推动汽车电动化的背景下,市场对动力锂电池从的需求

量也将继续保持高速增长态势。据高工产研锂电研究所(GGII)调研,预计2022-2025年国内每年动力电池产能新增量均超过100GWh,将对上游锂电正极材料带来巨大的采购需求。

除动力电池外,电动船舶、二轮车、储能等领域也加速锂电化的进程,对锂电池的需求与日俱增。以磷酸铁锂电池为例,根据高工产研锂电研究所(GGII)数据,2025年磷酸铁锂出货规模有望增至250.9GWh,在2020年规模的基础上提升将近5倍,市场空间巨大。

       锂电池需求量的增长,将推动动力电池企业进一步扩张产量以满足市场需求,进而会增加对高品质正极材料采购的需求。安达科技依托多年化工材料技术积累与经验,2010年开始切入磷酸铁锂正极材料研发,目前已经推出多款定制型号,大规模应用于比亚迪、宁德时代、中航锂电、中兴派能、星恒电源等国内一二线锂电池龙头企业,并涉足国外磷酸铁锂高端出口市场。在国家大力推动新能源的背景下,锂电池需求量也将迅速增加,这势必会拉动磷酸铁锂等锂电池正极材料的增长。基于安达科技现有客户结构、潜在客户需求以及整体市场前景来看,本项目的建设将会有较好的市场基础,因此本次项目具有市场可行性。

3、技术可行性

       安达科技作为贵州省高新技术企业、贵州省认定企业技术中心、2019年贵州制造业企业100强,每年投入大量资金用于设备的研发与升级,公司积极培养并吸收国内高端技术人才,并通过与科研高校合作承建国家级科研试验站/技术中心。公司拥有一支经验丰富的研发团队,具备从磷酸到前驱体到正极材料的深厚研发经验。公司通过自主创新,建立了新型锂电材料的研发体系,涵盖从磷酸、食品级磷酸、磷酸铁、磷酸铁锂的生产技术和工艺研发。截至2020年12月底,公司共拥有45个国家专利,其中发明专利14个,实用新型31个,全面涵盖磷酸铁锂前驱体和磷酸铁锂各主要工艺和生产设备。
       公司在磷酸铁锂正极材料领域拥有着丰富的研发经验与扎实的技术积累,此次新建项目具备技术上的可行性。

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本期话题

本期话题

       安达科技在磷酸铁锂正极材料及磷酸铁材料方面积累了丰富的产品研发、工艺生产和项目管理经验,尤其是生产工艺和均一性管理方面,公司在高压实密度、高克容量磷酸铁锂生产领域处于市场与技术领先地位,其生产中采用复合多项烧结及独特的混料工艺,有效地解决产品不均一问题。公司通过优秀的生产工艺和产品均一性赢得了包括比亚迪、宁德时代、中航锂电、中兴派能、星恒等主流动力电池企业的认可。
      从领导团队来看,公司董事长刘建波植根中国化工及材料行业数十年,承担过多项地方级技改项目,获得过发明专利7项,实用新型专利6项,拥有着丰富的研发管理和企业运营的理论知识与实务经验。董事会秘书李建国,研究生学历(MBA),注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、国际注册内部审计师,拥有多年事务所审计和上市公司内部审计与财务管理实务经验,能够很好地协助公司管理层管理项目的开展与成本把控。
       从管理结构来看,安达科技已经完成了股份制改革,并形成成熟的现代企业管理制度,在股东大会下面,董事会、监事会和经理层相互监督,各司其职,在生产经营的各个环节有效地应用现代化的管理手段和方法。秉承客户至上的服务理念,目前公司内部实施ERP管理系统,延伸到每个部门进行纵深细化,数据更加求真求细,且不可更改,做到数据真实反馈,空间移动可控,物流和信息流实现同步等。同时现代的企业管理文化,能够较快适应企业外部环境的变化,推动企业向前发展。因此,本项目的推进是基于公司拥有多年的行业管理经验和优秀的管理团队基础上的,管理上具备可行性。
       从管理组织结构方面,此次新建项目具有管理可行性。

4、管理可行性:公司内部管理体系
完善,管理人员经验丰富,能够满
足扩产管理需求

5、经济可行性:有效带动项目所在地
新能源产业与就业发展

       贵阳市是我国西南地区重要的磷化工生产基地,也是贵州省重要的汽车零部件、航空航天零部件、铝加工产业基地。近年来,贵阳市始终坚持稳增长,调结构,优服务,促发展,在重点产业链培育工作中,加快发展以中高端制造为重点的实体经济:以汽车整车及零部件、航空航天装备、基础性配套等为重点,发展先进装备制造业;以推动智能光伏制造、储能装备制造、氢能产业等为重点,发展新能源产业;以铝基新材料、特殊钢、磷系新材料等为重点,发展新材料产业;以电子信息制造、软件和信息技术服务等为重点,发展数字经济产业。
       根据贵阳市政府《贵阳市“十三五”工业发展倍增计划》规划,新能源动力材料是磷煤化工产业集群的组成部分,贵阳市重点发展车用锂离子动力电池、风光电储能用锂离子电池、锂离子电池正极材料、锂离子电池膜材料和其他高分子聚合物材料等。到2020年,力争磷煤化工产业规模达到800亿元。
       本项目的建设依托安达科技的技术实力与人才优势,能够进一步加快贵阳市市新能源动力材料制造业转型升级,同时为西南地区新能源汽车及动力电池产业发展提供高性能高质量的磷酸铁锂正极材料,带动贵阳市的新兴产业快速增长和就业规模扩大。达产后项目直接带动就业450人,每年直接创造产值至少24亿元。因此,本项目具有经济可行性。

        经开区的投资建设是公司未来发
展的一次历史性的机遇,它将为公司
面向世界的发展战略夯实基础。

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安达动态

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安达科技荣获中航锂电“钻石供应商”

2021年6月1日,“共伟大  共美好”2021中航锂电全球合作伙伴大会在武汉隆重召开。来自中航锂电的供应商、政府、金融投资机构、媒体等500余位合作伙伴齐聚一堂。作为长期合作的品牌盟友之一,安达科技受邀出席,董事长刘建波代表参加典礼,一同共享中航锂电发展硕果,共谋行业全新未来。

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文/销售中心  靳祥龙

凭借过硬的产品质量,优质的服务团队,极强的专业能力,安达科技荣获“钻石供应商”殊荣。大会现场,公司董事长刘建波代表安达科技与中航锂电签署战略合作协议加强产业链延伸和原材料储备开发,助力中航锂电的发展。

多年来,安达科技从未停止对研发和创新的重视和投入,为客户提供全面的技术解决方案和支持,用硬实力“撑”起完善的产品体系,助力中航锂电的发展。安达科技荣获“钻石供应商”的奖项,这不仅代表着中航锂电对安达科技品质的认可,更是双方合作共赢的初心承诺。
未来,安达科技将继续坚持本心,不断开拓创新,愿与中航锂电在内的所有合作伙伴携手共进,合作共赢!

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万向A一二三交流会

A123 Systems是一家全球领先的锂离子动力电池研发和制造商,总部位于美国密歇根州,成立于2001年。其安全、长寿命、高功率的锂离子动力电池和系统解决方案被广泛应用于运输交通系统、电网储能系统及民用市场,在专业领域拥有多项世界领先的技术及专利。2013年被万向集团收购后,成为万向集团发展新能源动力电池业务的主体。公司在美国、欧洲和中国拥有多个研发和生产基地。
万向 A一二三系统有限公司中国总部位于杭州,目前在杭州、常州和上海共拥有1个研发中心、2个生产基地和1个合资公司,业务范围覆盖整个国内市场及部分欧美及亚太市场。运用在车用动力电池、启停电池、储能电池产品三大系列产品体系,并实现了全球范围内主流客户配套。为保证全球市场增长的需求,规划投资100亿美元,建立年产200亿安时锂离子动力电池产业能力,产值目标1000亿元,迎接新一轮新能源汽车的发展机遇。

前不久,万向A一二三几位客人到访我司,以便为后期的投资合作做准备,以下是交流会大致安排:
1.时间:2021年5月10日14:30-15:40
2.地点:贵州安达科技能源股份有限公司,行政楼三楼,董事长办公室

1、万向提问:首先请您介绍一下安达目前的基本情况和产能及未来规划。
安达:我司自1996年成立以来,2008年从传统磷化工转型至新能源材料的磷酸铁制造,之后又生产磷酸铁锂,已在行业中发展了十余年。即使是之前行业内主导三元的情况下,安达并未从事生产,始终高度聚焦于磷酸铁、磷酸铁锂的研发、生产与销售。
       我司目前已投入资金建设开阳县经开区新工厂生产每年6万吨磷酸铁配套每年5万吨磷酸铁锂。此过程已经融入3.5亿元人民币,后续加上现有资金和外部资金导入后,预计今年年底将新工厂建设成5万吨/年的磷酸铁锂生产制造。对于老厂区,在今年7月份进行改造。预计会在原有基础上增加1000余吨/月的产能。对应的老厂区4万吨/年,新厂区5万吨/年,在今年年底,安达合计会实现9-10万吨/年的产能。

2、万向提问:请具体描述安达最新的一轮融资情况。
安达:2014年7月,安达成功新三板上市,一共经历了4轮融资,根据行业的迅猛发展,最新一轮融资的节奏估计会比较快,预计会到今年的7、8月份启动下一轮融资,力争在今年年底或明年年初完成

3、万向提问:请您回答对未来新能源行业的市场预判以及对应安达的客户端需求。
安达:预计未来新能源行业的发展趋势会是脉冲式的,直至明年年底稳定,今年年终将会有一次磷酸铁锂的产能释放,以此缓解市场目前的需求;今年宁德时代将会在四川省进行100GWh针对磷酸铁锂的需求投入;今年比亚迪的四大工厂陆续释放的磷酸铁锂需求:重庆:35GWh、长沙:10GWh、蚌埠:10GWh、贵阳:10GWh,比亚迪共计65-70GWh磷酸铁锂的需求。

4、万向提问:我司今年从5月份开始至年底有5000吨的磷酸铁锂需求,目前对于储能项目的磷酸铁锂用量在200余吨/月,请问安达接下来针对万向的交付计划是怎样的?
安达:目前我司针对万向的交付计划,从7月底开始完成60-100吨/月的供应。同时在今年的7月下旬,我司会有一个老线改新线逐步增产1000吨/月的项目。此新增产能目前已被相关客户锁定,考虑到万向是一家特别优质的客户。因此我司会想办法将其他家客户的供应量进行一定减少,后续会尽量给万向争取到100吨/月的供应量,直至年底,安达在经开区的新厂区会有一个3-5万吨/年的产能释放,届时会根据万向的实际使用量及需求来增加给万向的供应量。

5、万向提问:我司目前有一个启停低成本的磷酸铁锂新项目,对于成本方面要求比较严格,安达是否有合适的方案参与该磷酸铁锂项目上的供应?
 安达:针对该项目,对标到当前碳酸锂为9万元/吨的价格,我司会争取把对应这款低成本功率型磷酸铁锂的价格做到理想价格,此款功率型材料会在今年第3季度的7、8月份送到万向评测,并且我司有信心满足该项目的需求,具体我们可以在年底进行讨论,可以设置专线来针对贵司的该启停项目,对此,我们安达有着完善的体系支撑。

会后,万向四位客人来到了我司E区生产线参观,并参观了目前正在建设当中的经济开发区工业园,切实地看到了我司应对未来铁锂市场所做的充分准备,并表示对未来的贵州安达很是看好,相信在不久的将来会展开更深入的合作。

3.参会人员:
万向:李凡群、章剑等四位万向投资人
安达:刘建波(董事长)、朱勇(副总经理)、李建国(副总经理)、Jim、靳祥龙

下一轮融资,以此来确保明年年初达到10万吨/年的产能规模。

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文/销售中心  张宣

交流会内容

万向A一二三公司介绍

交流会安排

安达动态

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天津力神来访安达科技

天津力神电池股份有限公司(以下简称力神电池)是一家国有控股的国家高新技术企业,创立于1997年12月25日,注册资本约17.3亿元,是国内首家锂离子电池研发与制造企业,拥有23年锂离子电池研发与制造经验。已具有15GWh锂离子蓄电池的年生产能力。
目前,力神公司在青岛、苏州、武汉、绵阳等地建立了动力电池工厂,并实现批量投产。同时,公司积极开拓国际市场,在德国、美国等地建立了分支机构,加快对接国外高端车厂。
随着动力电池产业的蓬勃发展,力神电池的2025年愿景:产能超过50GWh/年,成为全应用方向的绿色能源解决方案提供商;跻身国际高端消费类电子产品配套市场前三位,成为新能源汽车、储能市场的主力供应商。

天津力神电池股份有限公司介绍

交流内容

2021年5月13日,天津力神供应链管理部的战略采购总监李晓先生和资源开发嘉鸿丽女士,拜访我们安达科技,并与我司进行了一系列的沟通交流,以下是具体的交流内容:
首先是我司销售中心Jim逐一为力神两位客户介绍了安达的发展历程、产品产能介绍、未来产品产能规划、客户群体,水电、天然气、磷矿等地域优势,氮气以及磷酸铁为我司自产,介绍了一些成本优势。我司还为两位介绍了磷酸铁锂事业部的人员情况,现场操作工以及应届大学生的招聘情况。
听到了关于我司的介绍,力神的李晓部长介绍了力神目前的状况。

力神现在全体员工大约有6000-7000人左右,目前招聘的情况来看,应届大学生比较好招一些,两年内的辞职率在50%左右,相对于技术操作工就不太好招。

 人员方面

1

产品方面

2

力神现在所做的锂电池产品达到了全覆盖,市场上能听到的锂电池类型力神都有在做,最主要的产品是方形铝壳电池个圆柱电池两类,其中磷酸铁锂主要应用用于方形铝壳电池,高镍三元主要应用在圆柱电池上。

产能方面

3

力神目前有三个工厂,其中在青岛工厂做磷酸铁锂方形铝壳电池对应2GWh/年的产能,苏州工厂做的是高镍三元圆柱电池,天津总部对于磷酸铁锂和三元都在做,现如今力神的总体产能在13GWh/年以上,三元和磷酸铁锂均占5-6GWh的产能,目前磷酸铁锂和三元都在一个满产的阶段。

应对市场现状

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力神今年也在进行紧急扩产,其中3C项目上的投资有所增加,同时会将青岛的2GWh磷酸铁锂产能扩产到4GWh,未来的大计划是进行投资250-300亿元在江苏,目前资金基本上已到位。

未来发展前景

5

力神董事长同时也兼任了一家基金公司总经理,天津力神电池股份有限公司属于央企,在这一点上具有一定的优势,因为目前行业内的各大企业

客户群体方面

6

力神目前针对的产品主要应用于电动工具上销售海外,占比所有应用领域的80%。

原材料需求方面

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在磷酸铁锂这一块目前是十分紧缺的,希望安达可以在未来能够给到力神一定的磷酸铁锂交付。

都属于私企,考虑到政策规划问题,力神也得到了国家的大力扶持,发展前景也是可观的。

 对此,我司Jim表示目前安达没有多余的产量给到力神,但在2022年之后,待安达产能得到全面释放,估计会给到力神200吨/月的供应量。希望到那时能够与力神展开进一步的合作。

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文/销售中心  张宣

2021年6月3日—5日,北京大陆航星质量认证中心审核专家组对集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行监督审核。通过调阅文件、抽查取证、询问相关人员、生产现场巡视等方式对公司各部室、相关单位进行了紧张有序、客观公正的审核后,审核组认为,贵阳安达质量、环境和职业健康安全管理体系运行有效,其中质量、环境管理体系的运行情况符合新标准要求,审核组同意向北京大陆航星质量认证中心推荐继续保持认证注册。
三体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、ISO45001认证。
 ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。
 ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准,是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准,适用于任何类型与规模的组织。
 ISO45001国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准。

安达动态

安达动态

在末次会议上,审核组专家在充分肯定公司三标体系运行效果的同时,提出部分改进意见。管理者代表王德贵要求各部门认真落实专家提出的意见,持续改进公司工作,并以本次监督审核为契机,进一步加强并完善职能部门的各项管理职能,优化作业流程,加强过程控制和风险管控,提高工作效率和工作质量,不断持续改进提高管理绩效,提高精细化管理水平,努力促进公司各项管理工作再上新台阶,为持续提高公司经济效益和品牌塑造提供重要支撑。

在首次会议上,贵阳安达管理者代表王德贵介绍了公司三标管理体系发展对企业的作用和影响,并强调指出,三标管理体系审核工作是公司强化管理细节、推动管理体系工作进一步提高的一次难得机会,他要求机关各部门、相关单位积极配合审核组专家的工作,虚心的接受专家、老师的审核意见。
审核期间,3位专家通过审核文件、现场巡视、面对面询问、抽查取证等形式分别对各相关部门进行了现场审核。

贵阳安达通过三体系审核 

安达科技热血不可“足”挡

喜迎建党100周年 

2021年5月22日,贵州安达科技能源股份公司迎来了2021年的第一场足球赛。此次比赛由开阳县足球协会举办,主题是庆祝中国建党100周年,参赛队伍来自开阳县的各大企事业单位。
由于生产任务重大,赛前参赛队员只抽空一起练习了两三次,就开始第一场比赛。比赛那天是阴天,开局我方就丢了一个球,无形中给队员的心理施加了一定的压力。不过很快在队员的相互鼓励下,全员调整好心态,连进两球,士气高涨。上半场结束,我方以一球的优势领先对手。下半场开局没多久天空开始起雾,整个比赛视野有些许受限,再加上比赛过程间断性地下了几场雨,对队员们的体能,环境的适应,守门员的防守都增加了相当大的考验。在双方球员的努力拼搏,坚持不懈下,最终比赛以5:5平局结束。
后续还有九场比赛,愿我们的球员每场比赛都有新的收获,新的体验,新的进步,不断地成长,加油!

文/贵阳安达  杨胜

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文/磷酸铁事业部  姚丽丽

安达动态

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文/综合部  李勇

2021年6月17日,贵州省副省长蔡朝林调研安达科技,省政府副秘书长郭伟谊、工信厅副厅长金必煌、贵阳市副市长宋旭升参加调研,开阳县委书记王启云、县长孙昕及有关领导陪同调研。
在调研期间,蔡朝林副省长深入了解了公司产品研发、生产经营、产能产业规划等情况。安达科技要充分发挥特色资源优势,抢抓市场机遇,集中资源、集中精力,加大技术创新,做大产业优势,不断促进产业向精细化、高端化发方向发展。
公司董事长刘建波接待调研并向蔡朝林副省长汇报了安达科技的转型升级、产品布局、创新及应用等情况。

2021年5月23日,省委副书记、省长李炳军在开阳县调研新型工业化工作,深入贵州安达科技能源股份有限公司开展入企走访。省委常委贵阳市委书记赵德明参加调研,省政府秘书长张平、开阳县委副书记县长孙昕及有关部门负责人陪同调研。
在调研期间,李炳军省长认真听取了企业当前发展存在的规划用地和转板上市等问题。指出:一、安达科技要利用资源优势发展磷精深加工,抢抓新能源动力电池市场机遇,生产新能源动力电池材料。加快研发生产,尽快扩大规模,努力形成领先优势,同时守牢环保底线,实现绿色发展。二、叮嘱省有关部门强化要素保障,做好服务和支撑,保障企业的快速和高质量发展。
公司董事长刘建波接待调研并向李炳军省长汇报了安达科技的转型升级、生产经营、项目建设、产业规划等情况。

贵州省委副书记、省长李炳军调研安达科技

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文/综合部  李勇

贵州省副省长蔡朝林调研安达科技

安达动态

安达动态

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2021年4月2日上午,贵州省副省长王世杰领导等,莅临我司参观指导工作。
在贵阳安达1楼展厅,董事长刘建波给各领导介绍了我司的企业简介,以及生产的主要产品。贵阳安达副总经理何方勇介绍了贵阳安达在生产的磷酸铁锂电池生产制造过程,各领导对新能源行业的蓬勃发展表达了充分的肯定。

从2021年⾄2025年,安达科技计划累计投⼊63.2亿元,实现年产40万吨磷酸铁、磷酸铁 锂、3Gwh磷酸铁锂电池产能规划。计划在⼗四五末年⼯业产值达到255亿元,年利税35亿元, 就业⼈数4000成为国内磷酸铁锂动⼒电池、储能电池正极材料⾏业头部企业。

安达科技在2021年重点建设的项目如下:

项⽬名称:5万吨磷酸铁锂及配套建设项⽬ 
实施主体:贵州开阳安达科技能源有限公司(安达科技全资⼦公司)投资概算:5.2亿元
建设周期:2021年3⽉-2021年10⽉

各领导的肯定和认可,鼓舞了我司员工。我们有理由相信,在上级部门的关心和支持下,我司全体工作人员将继续发扬同心同德、齐心协力的精神,树立更高的发展目标,扎扎实实地开展各项工作,以更好的成绩回报上级领导的深切关怀,为我司的明天谋求更大的发展!

文/贵阳安达  杨胜

贵州省副省长王世杰莅临贵阳安达指导工作

2021年1⽉25⽇,国家主席习近平视频出席世界经济论坛“达沃斯议程”对话会, 发表题为《让多边主义的⽕炬照亮⼈类前⾏之路》的特别致辞。
这次讲话是习近平主席⾃2020年9⽉22⽇在第七⼗五届联合国⼤会发表讲话以 来,第七次在重⼤国际场合就“中国⼒争于2030年前⼆氧化碳排放达到峰值、 2060年前实现碳中和”发表重要讲话。
⾄此,以碳达峰、碳中和为⽬标的汽⻋产业发展路线图、新能源及储能产业 发展路线图逐渐清晰。 
到2025年,新能源汽⻋动⼒电池及储能电池将进⼊Twh时代,需求约为 1.4Twh。
到2025年,动⼒电池、储能领域对磷酸铁锂的需求将达200万吨。

行业资讯

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目前,在钠离子电池基础研究、技术开发和产业化推进速度等方面,中国企业都处在国际领先地位。中国有机会引领钠离子电池技术发展趋势,在全球范围内率先实现钠离子电池产业化。
近日,中国工程院院士陈立泉在2021年中国电动汽车百人会云论坛上指出:“如果全世界的车都采用锂离子电池,全世界的电能都用锂离子电池储存,那么,锂离子电池根本不够。所以,我们一定要考虑新的电池,钠离子电池就是首选。”
相比人们熟知的锂离子电池与铅酸电池,钠离子电池具有哪些优势?又何时能够实现大规模产业化?

钠离子电池

大规模储能领域的“潜力股”

近年来,在各国政府大力支持下,锂离子电池在新能源汽车行业迅速推广应用。但是,随着全球化学电池市场快速发展,最“火热”的锂离子电池逐渐暴露出劣势,锂资源稀缺以及较高昂的成本导致锂离子电池产业发展遭遇“天花板”。
“如果全世界可开采的锂都用于制造动力电池,最多只能驱动14.5亿辆电动汽车。实际上,锂还用于核工业、玻璃陶瓷等行业。因此,锂是不够用的。”中国科学院物理研究所研究员胡勇胜在接受记者采访时表示。
同时,锂资源短缺也造成了锂离子电池成本的上升。“2021年2月18日,碳酸锂价格高达7.5万元/吨,比去年上涨了3.3万元/吨。我们预估后续还会上涨。这也是要发展钠离子电池的重要原因。” 胡勇胜指出。
另据了解,钠离子电池的发展不仅能够缓解锂离子电池原材料价格波动,还兼容锂离子电池现有生产设备。“我们能用现有锂离子电池生产设备制造钠离子电池。生产材料和制造电芯的设备都很成熟,只要建立了正负极材料及钠盐(NaPF6)的产业链,钠离子电池就很容易实现产业化。”胡勇胜进一步补充道。
新能源汽车独立研究者曹广平指出,钠离子电池具有钠资源储量丰富、可采用浓度更低的电解液

据了解,我国目前电力消费在终端能源消费的比重已达到21%,随着电动汽车的飞速发展,电力消耗将大幅增加,而且集中在现有城市电网的一定区域中。
另外,极端天气引发的自然灾害也会对电网造成严重影响。例如,近期的极寒天气导致美国多地遭遇大面积停电,得州数百万人陷入黑暗。
“这都体现了发展储能的重要性。而锂离子电池难以同时支撑电动汽车和电网储能两大产业的发展,资源丰富的钠离子电池就成为极佳补充。”胡勇胜指出,“在上世纪70年代末期,钠离子电池与锂离子电池几乎同时起步,但因当时想制造高能量密度电池,锂离子电池迎合了需求,所以钠离子电池的研究逐渐淡化。随着可再生能源的发展,大家意识到了发展可再生能源离不开大规模储能,便开始重新投入钠离子电池的研究。实际上,2006年就有‘发展大规模储能锂资源是否够用、锂离子电池能否顶上去’的担忧。”
据胡勇胜介绍,在2010年以后,钠离子电池的研究才获得转机。科技界在钠离子电池电极材料和电解质材料开发、表征分析、储钠机制探索和电芯技术创新等方面不断取得突破,钠离子电池学术论文发表数量迅速增加,专利申请数量逐年递增。

随着电动汽车、智能电网时代的到来,钠离子电池成为各国竞相发展的储能电池,国内外均有研究机构和企业试图在钠离子电池产业爆发前抢占其市场制高点。
在新一轮储能电池技术角逐中,中国有没有机会在全世界率先实现钠离子电池商业化?胡勇胜告诉记者:“随着电动汽车的普及,需要大量用电,而现有的城市电网配置难以满足需求,配以大型储能电站给电动汽车充电是一个较好的选择。能量密度不及锂离子电池的钠离子电池可能无法应用于电动汽车。但是,在对电池能量密度要求不高的大规模储能领域,钠离子电池是极有前途的技术。”
在有效弥补锂离子电池之不足的同时,钠离子电池还可逐步替代环境污染严重的铅酸电池,推动国内清洁能源技术应用迈上新台阶,为国内能源安全和社会可持续发展提供保障。
目前,在钠离子电池基础研究、技术开发和产业化推进速度等方面,中国企业都处在国际领先地位。因此,中国有机会获得国际钠离子电池产业化主导权,引领钠离子电池技术发展趋势,在全世界率先实现钠离子电池产业化。
胡勇胜表示,钠离子实现电池产业化是一项浩大工程,需要资金以及各类人才的支持。“希望各级政府能够高度重视钠离子电池的发展,做好顶层设计,并且希望有更多的人参与进来。有政府引导市场,以及资金和政策上的支持,钠离子电池定能在我国开花结果。”

-差异化优势显著-

-曾受冷落现获新生-

和无过放电问题等差异化优势。因此,钠离子电池适用于通讯基站、电网储能和低速电动汽车等能发挥其差异化优势的领域。

-中国仍有主导机会-

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文/摘自 动力电池热失控技术研究

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比亚迪正式公布e平台 3.0

中国网汽车4月19日讯 2021年4月19日上海车展,新能源汽车领导者比亚迪正式发布了e平台 3.0,同时全球首发亮相了X DREAM、EA1两款全新设计理念车型,并正式上市超混旗舰2021款唐 DM-i。
e平台3.0专为下一代高性能智能电动车而生,兼具智能、高效、安全、美学四大优势。它不仅将核心零部件进一步集成化、标准化,还构建了全新的车身结构、电子电气架构和车用操作系统BYD OS。e平台3.0将继续对行业开放共享,进一步加速汽车行业电动化。
纯电新物种EA1的问世,标志e网全新车系正式开启。概念车X DREAM续写龙颜美学篇章,将中国元素更紧密结合到创新设计中。
超混旗舰唐 DM-i,搭载以电为主的DM-i超级混动,亏电油耗低至百公里5.3L,刷新了中国旗舰

下一代电动车的摇篮

SUV能效标杆。52KM豪华型综合补贴后价格为18.98万;112KM尊贵型综合补贴后价格为19.98万;112KM尊荣型综合补贴后价格为21.68万。
      
       e平台 3.0携带智能基因而来,拥有智能、高效、安全、美学的核心优势。

纯电新物种EA1是e网全新车系首款车型的问世之作。由比亚迪全球设计总监沃尔夫冈.艾格设计,首次采用海洋设计理念、新LOGO车标,旨在为年轻群体打造自由、个性、乐趣的出行方式,开启都市梦想。EA1的亮相,将丰富比亚迪e网产品矩阵,逐步实现车型级别和动力总成全覆盖。EA1未来将在e网同步销售。

动车的摇篮”。同时为行业提供一个优秀的智能电动车基础解决方案。
       此前奔驰、丰田、滴滴等,已经与比亚迪合作开发电动车,e平台 3.0将继续向行业开放共享。在不久的将来,基于e平台 3.0开发的电动车,将活跃在智能电动出行的各个场景中。

e平台 3.0,下一代电动车的摇篮

纯电新物种EA1全球首发,助推e网车型全覆盖

X DREAM概念车惊艳亮相,续写龙颜美学篇章

X DREAM概念车续写“Dragon Face”的美学设计语言。通过轮眉的延伸,营造强力的视觉冲击

在最核心的智能优势方面,e平台 3.0拥有全新电子电气架构下的四大域控制器和自主研发的车用操作系统BYD OS。革命性的实现软硬件分层解耦,并且可拓展、可升级、充分开放,相当于为高级别自动驾驶,以及更好的人车交互、车车交互、车物交互打造了高标准的智慧协作系统。基于这套电子电气架构和BYD OS,电动车将能实现更强大的自动驾驶能力,同时新功能的迭代速度,可以从两个月缩短至两周,功能迭代周期缩短70%以上。
高效优势方面,e平台 3.0的关键模块,体积更小、重量更轻、性能更强、能耗更低。标配全新热泵技术,电驱动系统升级为8合1模块,综合效率可超89%。搭载e平台 3.0的电动车,零百加速可快至2.9s,综合续航里程最大突破1000km。800V闪充技术,电动车充电5分钟,行驶150km。百公里电耗比同级别车型降低10%,冬季续航里程至少提升10%。
安全优势方面,刀片电池是e平台 3.0的“标配”,并将其作为结构件融入车身一体化设计,车身扭转刚度可提升一倍。同时构建纯电专属的安全传力路径,充分利用零部件集成化、小型化带来的安全空间优势,大幅提高纯电动车的安全性。基于e平台 3.0打造的车型,将全部按照“超五星”碰撞安全标准开发。
美学优势方面,e平台 3.0的车型,突破传统汽车美学束缚,前悬更短、轴长比更大、重心更低、空间更大,造型低趴动感,风阻系数(Cd)可低至0.21,重新定义汽车造型美学。
2018年,比亚迪首次公布了完整的e平台解决方案,通过对关键模块的集成化和标准化开发,e平台给比亚迪EV车型带来的优势立竿见影。e平台 3.0在原有技术积累上持续深耕,进行技术迭代升级,彻底释放智能电动化潜力,解决燃油车痛点,成就产品力上“完胜”的电动车,是真正的“下一代电

感。车身运用了独特的色彩,内饰由中国独一无二的大漆工艺打造,造型集优雅与豪华于一身。打开车门的瞬间仿佛置身于风景中,自然瞬间被带回到日常生活,带来沉浸式驾乘体验,出行如飞驰于自然山水之间。
        X DREAM概念车还首次采用了中国结元素,车灯造型完美展示了科技与文化的融合。中国结元素将会成为比亚迪未来车型的重要设计元素之一,将应用在后续车型。

2021款唐 DM-i蓄势出击,树立中大型旗舰SUV能效标杆

2021款唐 DM-i在4月19日正式上市,以骁云-插混专用涡轮增压1.5Ti高效发动机、EHS电混系统和DM-i超级混动专用功率型刀片电池为核心,打造出以电为主的超级混动技术,带来快、省、静、顺、绿、大的驾乘新感知。唐 DM-i亏电状态下百公里油耗低至5.3L,综合续航可达1050km,树立了中国旗舰SUV能效标杆。至此,中大型SUV开启5.3L+1050km时代,同时在智能、安全、豪华方面都堪称旗舰之作。

e平台 3.0为行业提供下一代智能电动汽车基础解决方案,技术全面向行业开放共享。全新亮相的EA1与X DREAM概念车,突破审美桎梏,重新定义汽车美学。核心科技与重磅车型的悉数亮相,彰显了比亚迪所具有的强大技术研发能力和产品开发能力,以及对汽车设计不断革新向前的能力。世界正处于百年未有之大变局,比亚迪的创新之路也永不止步。比亚迪积极拥抱变化,坚持以科技创新引领智能绿色出行,引领中国汽车“向新而行”。

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文/摘自 中国网财经

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5 月 17 日,动力电池龙头宁德时代(CATL)召开了 2020 年年度业绩说明会,CATL 董事长曾毓群、副总经理 / 董秘蒋理等高管出席了说明会并回答了投资人提问。
曾毓群延续了一如既往的快人快语的风格。对于动力电池的能量密度、材料科学、发展方向等,他都给出了直接的回应。比如对于有厂商即将量产固态电池的质询,曾毓群明确表态「真正的固态电池商业化还有很长的路要走」。
当然,也有一些有趣的问题没能得到官方的回复。比如,CATL 是否在和苹果就 Apple Car 的动力电池供应接洽。当然,不回复本身也是官方传递的一种态度。
类星频道做了不改变原意的调整,整理如下。

宁德时代不止于电池

关于动力电池的研发

问:目前三元电池的电芯能量密度是否遇到了瓶颈?除了结构创新之外,电化学方面还会有创新吗?
董事长曾毓群:电芯能量密度还未遇到瓶颈,能量密度的提升还在不断进行中,主要还是依赖电化学体系的创新。

问:固态电池方面,CATL 的研究属于第几梯队?如何看其他厂商声称两年甚至一年内商品化?
曾:我们的研究属于第一梯队,我们认为真正的固态电池商业化还有很长的路要走。
问:CATL 的无钴和无稀有金属电池是否为磷酸铁锂电池?
董事会秘书蒋理:CATL 正在研发的无钴和无稀有金属电池并非磷酸铁锂电池。
问:CATL 是否会布局软包、圆柱等产能?
蒋:目前 CATL 具备多元化产品形态研发及生产能力,包括方形、圆柱、软包,后续公司将根据客户需求提供稳定可靠的高性价比产品。
问:CATL 对四元锂电池如何看待?四元电池是否在安全性上有所提升?CATL 现阶段有无四元电池的产品?
曾:目前业界对四元电池没有准确的定义,实际上,我们的三元材料不止含有镍、钴、锰。
问:钠离子电池研发进展如何,无金属电池体系是否可以匹配钠离子。
曾:钠离子电池研发进展顺利。
问:CATL 研发团队的构成?人员流动率如何?CATL 是否会通过股权激励等方式持续留存骨干?
蒋:截至 2020 年 12 月 31 日,CATL 拥有研发技术人员 5,592 名,其中,拥有博士学历的 127 名、硕士学历的 1,382 名,整体研发团队规模和实力在行业内处于领先。
       后续 CATL 将继续推出激励计划,吸引和留住优秀人才,充分调动员工积极性,将股东、CATL、员工利益绑定,促进 CATL 发展。

关于商业化布局

问:宁德时代和华为有哪些方面的合作?未来是否会加大合作力度?
曾:我们和华为在储能和动力电池方面都有合作。
问:现在 CATL 涉足电瓶车市场,这个空间到底有多大?
蒋:中国是两轮车大国,目前正经历从铅酸电池到锂电池的发展应用过程,未来发展前景十分广阔。
问:目前 CATL 811 在动力电池的比例大概多少,在海外市场占出口的比例是多少?
曾:811 电池占动力电池总出货量超 20%,海外市场已实现大规模交付。
问:CATL 目前新能源车企客户有哪些?
蒋:CATL 拥有业内最广泛的客户基础,2020 年工信部公布的新能源车型有效目录共 6,800 余款车型,其中由CATL配套动力电池的有 3,400 余款车

问:CATL 的电池技术是否是行业领先?
曾:技术创新布局是持续领先的根本,CATL 拥有经验深厚的研发团队、大规模的研发投入与前瞻性的研发布局,在材料、结构、制造等领域不断突破创新,保持技术、制造上的领先地位。

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文/摘自 Chris Zheng 类星频道

型,占比约 50%,是配套车型最多的动力电池厂商。
        CATL 在国内市场为上汽、一汽、吉利、宇通、北汽、蔚来、小鹏等车企配套动力电池产品。
在海外市场进一步与特斯拉(Tesla)、宝马(BMW)、戴姆勒(Daimler)、标致雪铁龙(PSA)等国际车企品牌深化合作,获得其多个重要项目的定点,配套车型将在未来几年内陆续上市。
问:CATL 在智能化等领域的投资布局,有哪些落地的场景和盈利兑现的方式?
曾:智能化领域的落地场景很多,我们目前在无人矿山、电动船舶等领域都有较好的扩展,盈利可以预期。
问:请介绍一下 CATL 在德国和美国投资工厂的进展情况?有无洽谈合作事宜?
蒋:CATL 德国工厂预计今年年底前投产,后续 CATL 将根据市场需求规划产能建设。
问:去年宁德时代动力电池境外收入为 79 亿元,占比达到 15.71%,可否介绍海外收入去年大幅增长的原因?
财务总监郑舒:CATL 2020 年境外收入 79 亿元,同比增长 295%。欧洲德国、英国、法国等国为提振经济及减少碳排放,积极推动新能源车消费,陆续出台鼓励政策,新能源乘用车注册量同比增长,CATL 海外客户主要是各大国际车企品牌。

问:目前储能电池的循环寿命能做到多少?
曾:我们目前储能电池循环寿命可以达到 12000 – 15000 次,现有循环寿命水平已经可以实现储能的经济效益。
问:请问 CATL 在储能方面有什么计划,未来 5 年能占到主营的大致比例?
郑:过去几年,CATL 储能版块实现快速增长,随着世界各国的碳达峰和碳中和目标的制定,储能作为光伏和风电不可或缺的配套资源,可预见发展会进入快车道,CATL 未来储能业务将会维持较高增长。

问:在针对上下游的投资过程中,投资收益和经营协同方面目前来看哪方面贡献更大?
郑:CATL 对供应链进行少量投资,主要是为了提振供应链信心,保持有韧性的供应。
问:CATL 如何保障锂资源的稳定供应?
蒋:CATL 在锂、镍、钴等关键资源领域一直在持续布局,投资区域包括中国、澳大利亚、加拿大、刚果金、阿根廷等全球各地。
锂是目前锂离子电池生产所需的主要金属元素之一,我们将结合短、中、长期的需求,采取长协、投资、期货等各种方式、在全球各个地域进行布局,以充分保障供应。
问:目前我们大量投资建设厂房和设备,但技术会持续迭代,我们厂房和设备的通用性如何?如果有一定程度的通用性,大概是个什么比例?
郑:目前 CATL 通过工艺设计优化,可以实现三元和铁锂产线兼容,快速、低成本的实现产能切换。

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关于储能业务

关于财务及业务布局

问:想问下公司最新产能有多少?未来 3 年每年分别有多少新建产能投产?面对 LG 的大规模扩产,有信心继续扩大市场份额吗?
曾:目前公司已公告的产能投资规模超过 900 亿元,市场占有率并不纯由产能决定,而是更多取决于技术、产品、服务与性价比,我们有信心在长期激烈的市场竞争中取得优异成绩。
问:请问 CATL 提出的极限制造目前进展如何呢?
曾:CATL 极限制造的目标是:
1)6 个西格玛制造是当前制造的高水平,随机缺陷率是百万分之 3.4,我们正通过极限制造把随机缺陷率降到十亿分之一;
2)保障电池产品全生命周期的可靠性;
3)大幅提高生产效率,练就 TWh 级别的超大规模高质量交付能力;
       动力电池的生产制造涉及到多场强耦合、多尺度、多工位,严格的控形控性要求,必须采取先进的智能化制造工艺和装备来实现极高安全性要求的产品。
       CATL 的极限制造是从系统、产线、装备、工艺和产品全周期安全的层面展开,充分利用自动化、信息化、智能化等技术手段。对产能效率提升远超传统制造手段所能达到的水平。
       以上就是我们所定义的极限制造。

       随着 CATL 产能释放、工艺制造水平的提升、产业链的深度合作等,CATL 的毛利率会保持在合理的水平。同时,CATL 正在通过技术创新、卓越运营、优质服务以及商业模式创新持续推出最具竞争力和性价比的产品 / 服务,为客户创造价值。
问:ATL 每年支付 CATL 近 10 亿的费用如何核算?与 ATL 的合作规划,是否有新的合作可能?
曾:ATL 连续十年每年支付 CATL 1.5 亿美元,共计 15 亿美元,专利授权范围为 CATL 在锂电池领域的有关专利,我们动力电池、储能电池多年研发的技术可以提升 ATL / TDK 在消费电池业务上长期持续的市场竞争力。
问:请问二季度 CATL 面临的成本压力如何?CATL 成本结构中是否长期协议占比较高,这样在原材料价格上涨时 CATL 面对的成本压力也较小?
郑:随着今年大宗商品涨价,CATL 主要金属材料价格上涨,在成本端造成一定的压力;
       CATL 主要从提高产品性能和能量密度、优化产品设计、改进生产工艺、提高产品良率,实现更高效的自动化生产,与产业链达成深度合作等方式降低生产成本和原材料成本。
问:您在接受访谈时表示您不太想把 CATL 定位为电池制造商,电池制造只是 CATL 的基础。那么您的愿景 CATL 未来发展成怎样的类型?
曾:CATL 的三大发展战略:“以可再生能源和储能为核心的固定式化石能源替代、以动力电池为核心的移动式化石能源替代、以电动化 + 智能化为核心的集成应用”。

问:市场上经常就宁德时代和中国石油进行对比,在市值上两者相互反超,在社会意义上是新能源替代传统能源?宁德时代是不是将成为现在的中国石油?
保荐代表人张帅:新能源替代传统能源是大势所趋,也是长期发展方向。CATL 的文化基因具有很强的包容性。
接下来会面向即将到来的 TWh,CATL 将继续秉承核心文化理念,加快海外不同区域分 CATL(基地)建设的同时,提升广纳海内外人才的力度,以期更好地服务全球客户,全球市场。
问:目前 CATL 毛利控制在 27.8%。对于上下游和 CATL 投资经营回报来说,CATL 觉得未来毛利率的合理水平在什么区间?
郑:CATL 2016 - 2020 年的综合毛利率分别是 43.7%、36.3%、32.8%、29.1%、27.8%,综合毛利率虽逐步下降,但下降幅度已经趋缓。
       CATL 所从事的新能源动力电池行业属于国家产业政策支持发展的重点行业,随着技术的进步、产业资金的大规模投入、产业链的成熟等,推动动力电池的成本快速下降,新能源汽车及储能业务大规模的推广运用,CATL 的毛利率下降趋势与行业发展保持一致。

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精彩安达人

精彩安达人

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       今年5月中旬入职公司,快一个月了。
安达科技是新能源电池正极材料行业的佼佼者,处于快速发展的阶段,能够给新人提供很好的工作平台。而且公司工作环境、氛围相对自由,制度很透明,给到新人很多的发展机会;跟同事领导都很轻松、平等。生活方面,公司食堂提供的三餐味道很不错;公司还经常举行各种球类活动丰富业余工作生活。

       时间转瞬即逝,入职已近两月,不论是角色转变,心态调整,眼界认识,自身定位,未来发展等各方面均在原有基础上有更进一步的提升,以下乃个人粗浅想法:
       一:适应角色转变,准备迎接挑战。此时此刻,我等已不再是象牙塔里面的一名学子,而是安达的一名员工,带着家人的的期盼与信任,正式步入社会,已经完成从学生到职员、从校园到公司的转变,伴随身份和环境变化而来的是挑战,是机遇,我等员工应自加勤勉,时刻准备。
       二:学会脚踏实地,不断提高学习力。刚步入社会,难免带着那份焦躁不安、冲动热血,刚开始的学习是个培养期和过渡期,这个时候应戒骄戒躁,沉心静气打磨自己,脚踏实地学东西。学历代表过去,只有学习力才能代表将来,多向前辈请教,尊重经验,才能少走弯路。
        三:保持高度认同,坚持总结反思。选择安达即选择了一种企业文化,所以应认同安达企业文化和核心理念,由此方可与安达感同身受;在工作学习中注重总结反思,发现自己的不足,发现安达的不完美,力求在与安达乘风破浪的过程中,致力于完美的安达,也造就更好的自己。
       四:主动去营造,付诸以行动。工作学习及业余生活需要我们主动去寻觅和创造,诚然现在的工作环境与我们读大学时的文化生活相去甚远,但本质上就是我们个人与环境主被动关系的异位,可能读书时丰富的校园生活本身会带动我们,但现在更需要我们主动的去营造。这也是实践工作近两月前后切身感受的变化所带给我最深的体会。温总理曾说:这个时代不仅需要仰望星空、心存理想的追梦人,更需要筚路蓝缕、脚踏实地的践行者。两月的实践工作中出现过不少问题,却也教给了我将理想以更切实的形态付诸行动的必要性。
       安达给予我温暖的同时,也鞭策着我,并给予我更重的责任。我也会肩负着这份责任,立足自己的岗位,不断努力。加油,安达新青年!

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欢迎小萌新

尤记得刚收到入职通知时的欣喜,溢于言表。
转眼已入职近两月,这两个月,我实现了从学生到职业人的转变,不仅是身份上的转变,还有心理上的转变,一个人对自己的定位很重要。正所谓,在其位,谋其职,在什么位置就把该做的事做好。从大学生到职业人的转变中,我们应该要懂得怎么样去和团队协作,不能只注重个体。同时我们应该从情感型转变为职业型,做事不能情感化、情绪化,一份职业必须把责任放到首位。
从这段时间的工作氛围中,切实地感受到了“平等、开放、包容、学习、分享”这十个字的含义。此外,我们要立志、崇实、担当。公司发展至今,前景广阔,未来可期,每个企业人都应该勤勉自觉,积极上进,与企业共同进步,共同发展。

       我深信我是幸运的,很庆幸能够加入安达这个温暖的大家庭,庆幸遇到了对我们关怀备至的领导,庆幸得到了这么多亲切热情、可爱可亲的同事。
       作为一名新进员工,我对新公司的环境还是有些好奇和紧张,逐步接手行政相关事务。相信在这个温暖的家庭中,我能够迅速融入,也期望自我能够更进取更努力的掌握目前的工作。公司的人性化、规范化的管理让我能进取投入工作。态度决定一切,凡是成功者,始终用最进取的思考、最乐观的精神来支配和控制自我的人生。期望在安达新的百年征程中,我尽自我的一份力,实现自身价值。

贵州大学
材料化学

田龙霞 

贵州大学
土木工程

 冉 勇

伦敦国王学院
通信与网络科技

佘宗泽

西南民族大学
电气工程及其自动化

李文强

精彩安达人

精彩安达人

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       时光荏苒,转眼间从入职到现在已经两个月过去了。虽然时间短暂,但是自己还是有不少的收获,心态也与刚入职的时候发生了变化。从刚入职的懵懂到现在熟悉自己所在岗位的工作内容以及自己未曾学习过的工作岗位的一些工作职责。从工艺小组到品质部以及中间的学习如何去接待客户,如何去认识那些自己工作中需要帮助的人,包括公司领导、一线员工还有一起刚来入职的新同事。这些对于自己的工作能力和与人交往能力都有一定的提升。希望在以后的工作中,我做好自己的本职工作的同时,学习更多新的东西,去认识更多新的同事,努力提升自己的同时争取为公司的更好发展贡献自己的一份力量。

       很荣幸,能来到安达这个大家庭,与志同道合的各位一起奋斗,并做着自己喜欢的事,我会竭尽全力,让喜欢的事变得有价值。

烟台大学
机械设计

李香兴

       不曾想过进入贵州安达科技能源股份有限公司工作才两个月,可能是因为周边同事们都很亲切的缘故吧,有种入职很久了的感觉。在项目科,遇见了一群“痴心”工作的可爱的同事;在安达网球社,遇到了一群青春洋溢的运动爱好者……或许正是这些正能量满满的人使我加速融入了这个大集体。刚刚开始工作,自己还是有许多没有接触过的知识,自己也会在接下来的工作中不断学习、不断进步。
     今后的工作生活中,还望大家多多指教,路漫漫其修远兮,希望我们能在接下来的工作和生活中一起慢慢探索!

合肥工业大学
应用化学

 孟 圣

贵州师范学院
应用化学

朱俊杰

        作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验,但刚进入公司,难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境,我开始有问题及时请教同事,积极学习工作所需要的各项专业知识,努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识,自己的技术水平也得到了很大提高,过得非常充实和快乐,再累也是值得的!在这里,我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事,正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助,才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来,让我尽快地适应了环境,全情地投入了工作!因为正如我了解的那样,安达关心自己的每一个员工,也会给每一个员工足够的空间展现自己!

伦敦大学学院
空间句法

 杜 澳

       入职已经一月有余,在这一个多月时间里,作为一个职场新人的我正慢慢成长。面对从学校到职场,从学生到员工,从理论到实践的这一系列转变,起初还有些彷徨与担忧,但是在公司领导们的关爱下,在同事们的热心帮助下,让我感受到了安达这个大家庭的温暖。通过自己的不断努力,逐渐熟悉手头的工作,逐渐开始胜任自己的岗位,逐渐收获同事间的友情,也逐渐消除了心中的担忧与彷徨。虽然我自身还有很多不足,但是我会在今后的工作和生活中不断去学习和完善自己,我相信自己只要保持一颗进取的心,就不畏任何困难与挑战。
       这个初夏,有幸能和安达相遇。感谢安达给予我这样一个锻炼平台,我会让公司看到一个更好的自己!

贵州财经大学
人力资源管理

汪文丽

       入职接近两个月以来,食堂伙食不错,感觉自己有长胖的趋势,初入公司,业务不熟,在小组员工的帮助和带领下,逐渐对公司的业务和生产工艺等有了进一步了解,同事间相亲互助,有良好的工作氛围,在这里工作,我感受到了共同奋斗的感觉,有很强烈的归属感。除此之外,公司还有丰富的业余生活,驰骋球场、王者荣耀比赛等都是我和同事们增进感情的方法,同事可亲,气氛和睦,互助互爱,未来可期,我在安达扎下了根,路漫漫其修远兮,我和安达有不解之缘,以后的路,我会和公司一同走。

贵州大学
过程装备与控制工程

刘应攀

精彩安达人

为了弘扬体育竞技精神,增强公司团队凝聚力,丰富管培生的业余生活,促进大家沟通交流,认识新员工,公司特举办安达六月-王者杯比赛,为了和经济开发区的伙伴们拉近感情,此次比赛安排在经开区进行,此次活动参与者包括贵阳安达的管培生。赛事回顾如下:

精彩安达人

本次比赛人数一共35人七支队伍。规则如下,此次比赛通过线上报名,线上抽签的形式进行,比赛分为三组,第一组三支队伍,第二、三组各两支队伍,比赛分为初赛和决赛,初赛第一组三个队伍两两对战,第二、三组各两支队伍进行三局两胜比赛,三组各晋级一支队伍进行决赛,决赛三支队伍进行循环赛积分,赢一局积5分,输一局积3分,积分多者获得冠军。

比赛于6月1日18:00在经开区进行,经过激烈的角逐,一轮淘汰赛第一组鄢诚队连胜两局成功晋级,冉勇队、张小东队分别胜两局成功晋级,6月2日18:00在经开区进行决赛,第一局鄢诚队对上张小东队,鄢诚队齐心协力获得胜利,第二局张小东队对上冉勇队,张小东队以绝对优势获得胜利,令人激动的决胜局,鄢诚队对上冉勇队,最终鄢诚队在拉扯中稳步推进,获得最终胜利。至此,冠军诞生,鄢诚队,姚丽丽获得决胜局MVP。

本次活动经费情况如下:

安达科技管培生王者荣耀比赛

比赛奖品:参与者每人获得一支多色圆珠笔,冠军奖品200元现金,MVP奖品鲁班七号手办奖杯。

◀ 比赛中的小伙伴们 ▶

文/2021届管培生  刘应攀

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精彩安达人

1.1、活动目的:增强公司凝聚力,增进同事之间的熟悉程度,便于进行交流沟通及分享相应资源,提升工作效率。
1.2、活动策划:以多个团建小游戏串联起团队协作的意义,提前进行分组,活动采取积分制,并在活动过程中随机组织三轮抽奖,以增加活动乐趣性。
1.3、活动时间:2021年3月27日。
1.4、活动地点:贵州饭店青龙码头酒店会议室与酒店外面的场地。
1.5、奖品:
1.5.1、冠军队伍奖品:U盘(64G);
1.5.2、抽奖奖品:U盘(64G)、三只松鼠零食大礼包、美的养生壶、小米手环5;
1.5.3、纪念品:2021年小台历。
1.6、餐饮安排:
1.6.1、水、饮料、巧克力:提前一天买好,下午时因未做好协调准备,水不足,陈工(明)购买了红牛;
1.6.2、午餐:在酒店通过自助简餐的形式,30元/人;
1.6.3、晚餐:选取酒店686元/桌的商务套餐,共4桌。

2.1、活动参与人数:
2.1.1、管培生共计70人,邀请孙工(贵冬)、朱工(梅)共计72人;
2.1.3、贵阳安达请假3人,往届管培生请假11人,2020届管培生请假11人,2021届管培生请假5人,共计请假30人。

2.2、活动分组:

2.3、活动行程:

精彩安达人

2.4、活动现场:

安达科技管培生2021年第一季度团建

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活动情况

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活动准备

文/2020届管培生

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精彩安达人

2.5、活动成本:

精彩安达人

游戏环节——撕名牌

游戏环节——背靠背传球

游戏环节——面粉传递

游戏环节——拔河

抽奖环节

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精彩安达人

精彩安达人

3.1、活动意义:为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度,由策划小组组织了安达科技2021年一季度的团建活动。通过设计多个团队性的小游戏让各小队理解团队协作的意义,发掘自我潜能,从而树立积极向上的人生观,同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。
3.2、活动设计反思:
3.2.1、对游戏环节的设计不够严谨,规则不够明确,可变因素较多,时间可控性较少,策划需再细致一些;
3.2.2、对活动的策划执行力稍弱,活动现场分工不够明确,活动开始前需再明确活动分工;
3.2.3、通过本次自行策划团建,会发现活动成本在10000元左右,活动成本较先前请专业团队进行策划低,且可在其间锻炼策划小组的活动组织能力。
3.3、对于下一季度团建的建议:
3.3.1、可采取投票决定团建的形式,给参与者更多的参与感;
3.3.2、下次团建策划小组成员可邀请新人加入,可增加一些新的事物和活动,能够达到一些特别的活动效果;
3.3.3、在活动策划方面可再详细一些,先由策划小组自行先感受一下游戏体验、预估游戏时间等,以便活动的顺利开展。

4.1.1、众生平等队:

最棒的一个点是在名牌上写上自己的姓名和部门,因为名牌上的字迹容易擦掉,所以需要反复填写,能够加深映像记住别人的名字和部门,达到本次团建的目的。
       本次我组成员表现非常好,刚开始接触时大家较为腼腆,随着多次游戏后,大家开始熟悉起来,能够为了团队的胜利奉献出自己的力量,尤其是拔河时,虽然只能8个人参与,但是剩下的组员也在给我们加油打气喊口号,大家一起跟着口号使劲,最终赢得了比赛。
       对于本次团建,奖品非常的丰富,能够获得大家的喜爱。同时对于本次团建美中不足的是,对于游戏规则的制定,在游戏中会存在一些争议。

        个人认为本次团建是成功的,本次团建通过多个游戏让组内成员相互熟络起来,同时游戏有名次的先后,也会使得组与组之间相互了解。本次团建

4.1.2、你猜二队:

       通过这次团建,同事之间对彼此有了更充分的认识,不管是同组还是其他组,这为以后工作的上下游协同奠定了很好的基础,也充分展现了我司对员工的人文关怀,使管培生团队情感凝聚力更足,思想步调更加统一。游戏过程,玩在了一起;聚餐时,聊到了一起;集中总结时,想到了一起。
       本次团建,在策划小组的安排下,我组为蓝队,成员有吴光美、吴园园、晏维、朱梅、王飞、李亮浩、鄢诚、张宣、潘应山(贵阳)以及吕保卫(贵阳)十人。分组之后,大家头脑风暴,一起想了队名“你猜二队”,确定了口号“你猜我猜不猜”,并有队歌“风在吼,马在叫,二队在咆哮,二队在咆哮”。我组秉承着“友谊第一、比赛第二”的原则,在整个过程中玩得很开心,繁忙的工作之余,让大家的天性得以释放,回归童年。
        通过各个环节与其他组同事的较量,最终,我

组以两分之差,没有得到幸运女神的眷顾而憾列第四。整个过程,我第一次参与公司团建并作为队长,有做得不够好的地方,比如没能向队员传达好各游戏规则中该注意的地方,有些环节的人员安排也不够合理。当然,策划小组也有改进的地方,以后的团建可以在保持神秘感的前提下尽可能多的向大家透露具体活动及规则,以提高大家的参与度与理解。最后,感谢策划小组的辛苦付出!

4.1.3、毛毛虫队:

       本次团建活动对于我们来说是非常有意义的,首先是让刚到公司的员工与老员工之间相互认识,便于开展今后的工作;其次,在本次活动中虽然有些同事之前不认识但通过一些游戏展现了团队精神和凝聚力;最后感谢公司给我们提供团建的机会和感谢团建策划小组精心准备的游戏。

4.1.4、神锋队:

       首先,要感谢我们神锋队的各位队员,把担任队长的机会让给了我。在这一天团建活动中,我们

神锋队共同完成了撕名牌、双人夹气球、拔河等一系列团建活动。在活动中,我充分感受到了团队的力量,我们在每一场比赛都拼尽全力,虽然最后没有获得冠军,但比赛注重的不只是结果。这次的团建活动让我印象最为深刻的是拔河比赛,当我们抽到红队作为对手时,大家心里都有点情绪小波动,因为他们实力确实很强。比赛中,场上的队员拼尽全力,场下的队员也在帮我们呐喊助威,虽然最后拔河比赛还是输了,但大家在过程中付出的努力是不能忽视的。这一次的团建,让我们在闲暇之余能够放松自己的身心,将工作暂时放一放,减轻自己的工作压力,同时,增进同事之间的了解,有助于以后工作的展开。
        对自己队伍的感受:大家都很热情,在自我介绍结束后能够快速组建成一个团结的团队,在团建活动中团结一致,对活动充满热情。在这里要再次感谢神锋队的各位队员,感谢他们对我这个新队长的帮助与包容。
       做的较好的地方:团结协调各个队员,主动了解比赛规则,对队员进行规则讲解,大家在比赛中都拼尽全力,不轻易放弃。
       做的不好的地方:队员之间的互相了解还有欠缺,不能及时发现队员的能力优势,分配工作做的不到位。

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活动意义及建议

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各小队活动感想

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精彩安达人

精彩安达人

知行合一,将意识转化为行动力

       作为生产部的班长,兰遥的日常工作就是协调人手和技术指导。当谈到对于自己工作的认识和理解的时候,兰遥说道:“生产工作是一个整体的、综合性的工作,环环相扣,每一环都很重要,所以我在日常的工作中也会参与了解一些工艺、品质和工程的工作,这些都是和生产息息相关的内容,是必须要了解的。”
       随着聊天话题的深入,兰遥也表现得越来越健谈,“我觉得对于生产现场的管理最重要的就是从工艺、品质等多方面结合管控,再实时跟进改善。比如面前这个缓存罐,去年为了保持砂磨机进料速率稳定才添加的,但是现在工艺改变了,循环砂磨工艺开始生产以后,这个罐子的存在就不那么重要了,甚至会导致漏料问题。所以我最近和杜工讨论过这个问题,我们准备将这个罐子取消,先取消一组做个实验,没有问题我们就全面技改。这样做最大的好处就是优化了操作,在就是节约了成本——这个缓存罐的前后共有两台隔膜泵,这一取消,泵的用量、空压机的用量都降下来了,成本不就降低了嘛……”

文/磷酸铁锂事业部  雷应飘

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任劳任怨,虚心学习

文/磷酸铁事业部  姚丽丽

       简丹平时的主要工作是其所在部门的成本统计、测试数据统计、报表数据统计、物资的采购计划和发放、考勤及绩效的核对。这些工作从字面上看可能没有多少,但是细化之后可以忙到有时候忘记吃饭。因为涉及到的每一份报表和数据基本都是需要统计员去跟踪完成情况,核实报表及数据的真实性,出现弄虚作假的情况

          虽然只有短短十多分钟的采访,但是兰遥的表现给我留下了很深的印象。对于自己目前的工作,他有自己的认识和理解,善于将质量管理意识和成本意识运用到日常的工作之中,去发现和解决工作中的问题。知行合一,当其他人的成本意识和质量意识都还停留在意识阶段时,兰遥已经将他们转化为行动,实实在在的用到了工作中。这,正是他突出的地方!

统计员还需要上报领导进行处理,所以这份工作并不招其他岗位人员的待见,也时常会影响统计员的工作心情。我问简丹平时是怎么处理工作中遇到的这些问题,她神情略显无奈地说到:“我每次都给自己说,工作就是工作,我只是做好自己本职的工作,对自己的工作负责,不可能因为照顾别人的情绪或者是因为别人的一些难听的话就违背了我工作的原则。”
       现在,简丹除了是一名统计员外,还兼职磷酸铁事业部文控中心文控专员一职,主要负责磷酸铁事业部各个部门报表的审核工作,更是加大了她的工作强度。问起她怎么看待她现在身兼两职的事时,她神采奕奕地回答说:“我就是一块砖,哪里需要哪里搬。而且新的工作可以让我学习到新的知识,工作也更加的丰富有趣,我很喜欢。”
       对,她就是这样一个任劳任怨、时刻充满干劲的平凡而不普通的统计员简丹。

“哪里需要到哪里去,哪里艰苦哪安家”,这句歌词是出自上世纪60年代的红色歌曲,由祖国边防战士们传唱并发扬。经典红歌依旧在世间流传,其歌词中蕴含的的精神也得以留存,哪里需要我们,我们就去哪里解决问题。和周彩霞交谈时,她说“能干的我会干完,自己的工作完成了,如果前段哪里缺人,我就去哪里帮忙”,语句朴实无华,却字字透漏对工作的上心,每个公司和团队都需要这样的人,才能更好地进步。

周彩霞,贵阳安达生产部后段电芯挑选打包岗位员工,于2017年3月23号入职生产部。

和她交谈结束后,我认识到,“哪里需要到哪里去”,这是一种钉子精神,一种爱岗敬业的崇高境界,体现了这类人在团体中的无私奉献精神以及肯干实干精神。无论在单位中还是在社会团体中都需要这类拔尖人才才能推动我们社会主义大发展!

在工作中,其在职期间,个人表现优异、踏实肯干,于2020至2021年度多次获得月度优秀员工。最开始入职生产部时工作

分配在分容工序,工作中努力克服分容高温环境,完成工作任务,后来因为人事调动分别做过电芯测试、叠片电芯贴胶、注液、超声波焊接及35Ah电芯PACK装配。在2019年下半年贵阳安达改建后分配在后段电芯挑选打包至今,平时不打包发货的时候,她总会主动去到前工序协助生产,可能是在分容化成,也可能是在电芯装配。哪个位置缺少人员协助,往往会在那里看见她的身影。但是到了需要打包发货时,她往往忙的不可开交,时常需要分选电芯和打包电芯一起干,一天下来几千上万只电芯已成了家常便饭。电芯打包需要抬上抬下,每次打包发货完成后都会腰酸背痛,但她却丝毫不影响第二天的正常工作。在生活中,周彩霞笑容经常挂在脸上、性格开朗、待人接物和善,充当着员工们的大姐形象,和她相熟的员工有什么困难都会寻求她的帮助,她也会时常邀请公司里的同事去到家里面尝尝她的手艺。这就是她,在平凡的岗位上做着自己力所能及的事,她是平凡的芸芸众生,亦是对工作生活充满赤诚。

到需要的地方去

文/贵阳安达   邝柱涛

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精彩安达人

精彩安达人

从繁忙的工作状态转换到轻松欢快的活动中,员工们脸上的疲惫感消失殆尽,有的是相互间的寒暄、打趣,尽管有活动规则的约束,活动现场还是有很多欢乐的笑声,氛围极其融洽。统计员号令“时间到,比赛结束”时,每队成员都还在极力做最后的努力,都想为自己的组多添几个粽子。最终,每组都在规定时间内完成了包粽子任务,统计员统计每组的粽子数量,数量最多者得到了一份精美礼品。值得一提的是我们的男员工突破了家常手工细活与男士无缘的传统看法,表现得毫不逊色,他们宽大粗糙的手也包出了一个个精美的粽子。

端午 
 动员

为庆祝端午佳节的到来,让员工们感受中国传统文化,丰富员工的业余文化生活,安达科技能源股份有限公司磷酸铁锂事业部于2021年6月13日下午三点至五点,在公司行政五楼培训室举办了端午节包粽子活动。伴随着主持人声情并茂的演讲声,本次活动正式拉开了帷幕。
包粽子活动从最初的筹划、活动前期准备工作及活动的顺利举行,与每位后勤员工的大力支持是分不开的。活动进行时,员工们按照活动规则组队,积极的参与到活动当中,在紧张的时间规定下,员工们都在争先恐后的完成把绿色的粽叶与雪白的糯米进行组合,在得心应手的动作下,糯米和粽叶一结合就变成了有模有样的粽子,让人不得不感叹劳动人民的智慧。

“棕”

文/2021届管培生   汪文丽

随着比赛的进行,粽子数量不断增多,活动也在欢声笑语中接近尾声。但员工们仍旧意犹未尽,看着眼前的粽子,心中的满足感和自豪感油然而生,劳动的果实最甜美。此次活动让员工感受传统文化的同时也增强了员工之间的团结协作,让员工在彼此信任的氛围中更好地开展今后的工作,原本的工作日常也变得有趣了许多。

冠军队伍展示

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安达大讲堂

安达大讲堂

2.1 纽扣电池(扣式电池)
       目前主要的测试方式是以成品磷酸铁锂为正极,以金属锂为负极,制作纽扣半电池并测试电池的充放电曲线。目前纽扣电池主要制作CR2016和CR2025两种型号。其中C表示以金属锂为负极的电池体系,R表示电池形状为圆柱形,20表示电池直径为20mm,16表示电池厚度为1.6mm(16*0.1mm)。纽扣电池测试以测试电池比容量为主。纽扣电池虽然评测周期短,但是纽扣电池存在测试项目单一、一致性差、无法进行安全等电化学性能测试的缺点。并且纽扣电池的电池构造和实际应用中的电池构造有区别,无法准确的反映电池实际应用中的法拉第过程和非法拉第过程。

目前,中国的新能源汽车行业正处于一个快速发展期。市场需求的逐步增大、国家的政策扶持,都在推动新能源行业的发展。新能源汽车作为国家发展战略之一,发展潜力巨大。2018年1-11月,我国新能源汽车产销分别完成105.4万辆和103万辆,比上年同期分别增长63.6%和68%,仍处于中高速发展通道。其中纯电动汽车产销分别完成80.7万辆和79.1万辆,比上年同期分别增长50.3%和55.7%;插电式混合动力汽车产销分别完成24.7万辆和23.9万辆,比上年同期分别增长130.3%和127.6%。受新能源汽车市场发展带动,中国动力电池市场也处于高速增长的态势。随着新能源汽车及配套设施的普及度提高,以及国家政策的逐步落地,叠加锂电池生产技术提升、成本下降利好因素,未来新能源汽车的动力电池需求将保持增长,预计到2022年中国汽车动力锂电池产量将达到215GWh,同比2017年增长3.8倍。从国家政策和市场需求的长远角度来看,锂离子动力电池有着广阔的发展前景。
作为磷酸铁锂材料的生产厂家,面对客户对材料品质性能等要求的逐步提高,我们需要对材料的各方面性能进行持续提升和改善,才能拓宽销售渠道,扩大市场份额,从而更好的适应市场的需求和发展。为了对成品磷酸铁锂材料的电化学性能进行综合有效的评估,需要将其制作成相应的电池,然后对电池的各项电化学性能进行测试。

单片电池技术简介

背景

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用于测试研发的锂电池根据研究内容的差异可选用不同的负极材料。仅用于研究正极或负极材料性能的电池为半电池,研究正极材料的半电池一般使用金属锂作为负极。全电池则具有一个完整的电池结构,和正极材料半电池的差异是其使用涂覆有碳膜的铜箔作为负极。

不同电池测试内容的差异

2

单片电池制作的工艺流程

3

单片电池的制作流程如下:

切片

叠片

焊接极耳

顶侧封

注液

真空封口

静置

上夹板

1) 电池正极片取自于极片压实工序,故配料→涂布→极片干燥→辊压这4个步骤的工艺流程和相关参数与极片压实工序中的一样。
2)切片:正极片为覆料面积为60mm*75mm且带有15mm*10mm铝箔的极片,负极片为覆锂面积为62mm*77mm且带有15mm*10mm铜箔的极片。正负极片中多出的铝箔和铜箔用于焊接极耳。
3)叠片:使用一片正极片和两片负极片以及规格为80mm*400mm的隔膜进行叠片。首先将隔膜铺平,将一片负极片放置于至隔膜最左端30mm左右的位置,将负极片摆正铺平。先将负极片左侧的隔膜沿负极片左侧翻折覆于负极片上,抚平并对正。再将负极片右侧的隔膜沿负极片最右侧翻折覆于负极片上,翻折时注意对正并抚平隔膜。相同方法依次进行正极片、第二片负极片的叠片。叠片完成后,将剩余隔膜卷绕电芯,卷绕时尽量避免产生褶皱。最后使用绿色封口胶封口。
4)焊接极耳:将铝极耳长端与铝箔对齐对正,使用超声波焊接机将铝极耳焊接在铝箔上。以相同方式将镍极耳焊接在两片极片的铜箔上。
5)顶侧封:剪出规格为198mm*160mm的铝塑膜,将其对折成99mm*160mm后,将铝塑膜左侧开口封口。然后将焊有极耳的电芯放入铝塑膜中,电芯靠紧左侧封口位置,顶侧封口时注意顶侧铝塑膜对齐在极耳胶上,防止电池短路。
6)注液:从铝塑膜右侧开口注入电解液8~10ml。电池循环的时候会消耗电解液并产气,需要电解液过量。
7) 真空封口:将封口机调成真空封口模式,将电池进行真空封口。
8) 静置:将电池静置6小时以上,保证电解液可以充分浸润电芯。
9) 上夹板:使用200N的夹板夹住电

配料

涂布

极片干燥

辊压

首次循环

性能测试

2.2 圆柱电池和软包电池(全电池)
       圆柱电池及其软包电池存在制作周期长、材料之间测试过程干扰因素多等缺点。同时,磷酸铁锂材料产品的改进也需要进行相关的测试对其进行电化学性能评估。

2.3 单片电池
       为了解决上述问题,我们需要建立单片电池的制作和测试项目。相较于纽扣电池,单片电池的一致性更好,可以降低电池制作过程中人为因素带来的误差。且单片电池具有和正常动力电池相似的构造,可以测试电池的直流内阻和交流阻抗谱来分析电池经历的物理化学过程,从而对材料的各项性能进行一个判断,为之后新产品的研发提供方向。

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文/2020届管培生  康智荣

安达大讲堂

安达大讲堂

DCIR是电池循环时电池内部各种物理和电化学过程的综合表现结果。DCIR的主要影响因素有:正极浆料配比、面密度、压实密度、辊压次数、内部压力、环境、人、样品、测试方法和设备精度。目前主要的影响因素是环境、人、样品和设备精度。目前所用的电化学工作站设备精度在千分之一,误差在10-4Ω级别。为了对电池制作和测试的稳定性做一个有效的判断,需要使用同一批号的极片制作电池,电池样品数≥4。稳定性判别标准为:样品组中相同温度、循环次数、荷电状态、充放电状态下电池的DCIR数据的RSD≤3%;克容量极差<1mAh。

DCIR的影响因素

5

根据之前的实验情况,单片电池的制作需要两个人互相配合。考虑人员轮换等因素,目前单片电池的制作和测试需要安排三个人。考虑到需要人员对电池制作和测试过程有足够的理解,人员的学历要求本科及以上。现在初步预计需要1个月的时间进行培训学习制备电池的操作步骤,设备的使用方法和其中的一些注意事项。

单片电池的制作和测试需要一些物品和设备的支持。需要的设备和原料如下表所示:

原料、物品以及设备需求

7

电池车间应常备3瓶氩气高压钢瓶,两瓶用于更换净化手套箱内气体,另外一瓶用于启动超声波焊接机、真空预封机和气动开夹器。

车间环境要求

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手套箱内环境应严格控制水、氧含量,水、氧含量应均低于20ppm。电池测试时应在恒温箱内测试,常温测试需要恒定在25±1℃,低温测试需要恒定在-10±1℃。同时,应该严格注意现场的5S管理,降低电池制作和测试过程中环境的影响。

人员需求

6

测试内容

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目前单片电池测试主要关注电池的起始电压,电池的充放电曲线,恒压时间占比,充放电比容量、充放电效率以及直流内阻。

10.1 金属锂在空气中极易氧化变质,遇水容易爆炸。电解液的溶质是LiPF6,遇到水蒸气会分解,产生剧毒物质HF,所以取出锂片和分装电解液必须在手套箱中操作,且手套箱内部应严格检测氧含量和水含量(<5ppm),否则会产生极大的危害。且操作时手套外应套上一次性塑料手套,避免损坏手套。
10.2 隔膜一般采用聚乙烯等高分子材料,不导电,其结构中有许多微孔,允许锂离子通过,注入电解液时应保证电解液能充分浸润电芯,不然会使电池内阻增大,影响电池的性能。
10.3电池循环过程中会消耗电解液并产气,故组装电池时需要注入过量电解液。电池测试时需要外加压力使极片和隔膜间接触更紧密,减少循环产气对性能测试的影响。组装电池时电池内部需要预留一定空间存放充放电循环产生的气体。
10.4 电池的组装步骤非常重要,大多数时候都是组装电池出现了问题:初始电压低于正常电压,可能是电解液没有充分浸润电芯,静止一段时间就可以了;也可能是电解液量不够导致。若初始电压很低,接近0V,很可能是封口时铝塑膜未热封在极耳胶上造成的短路。
10.5电池测试时注意正负极位置,工作电极连接正极铝极耳,对电极连接负极镍极耳。

注意事项

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DCIR测试过程

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4.1 DCIR定义
        DCIR(直流内阻)是电池充放电时内部各种物理化学过程的宏观综合的表现结果。DCIR包括物理内阻、法拉第过程内阻、非法拉第过程内阻。物理内阻包括了溶液的欧姆电阻、电极表面膜的欧姆电阻、隔膜的欧姆电阻和电极材料本身的欧姆电阻等。法拉第过程内阻指的是电池内部电化学反应过程产生的内阻,受电荷转移过程影响。非法拉第内阻包括电池内部一些物理过程产生的内阻,主要是锂离子扩散过程产生的内阻。
4.2 DCIR的测试过程
1) 以一定倍率(0.1C~0.5C)的恒定电流将电池充电或放电至需要的荷电状态后,将电池静置2h,此时电压为V1;
2)将电池以一定倍率(通常为1~2C)的恒定电流Ⅰ1放电18s,此时电压为V2;
3) 将电池静置3min,此时电压为V3;
4)将电池以一定倍率的恒定电流Ⅰ2充电10s,此时电压为V4;
5)电池静置10min后,重复步骤1,如此循环。
6)放电DCIR=(V1-V2)/Ⅰ1;充电DCIR=(V4-V3)/I2。

池,使电池极片和隔膜之间可以充分接触,并将电池循环中产生的气体排到电池内电芯右侧区域。
10)首次循环:使用小倍率电流进行首次充放电,激活电池的电化学过程并确定电池容量。
11)性能测试:测试电池的DCIR和EIS图谱等性能测试。

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平等、开放、包容、学习、分享,这五个词似乎让我看到了另外一家公司的身影,全球最大最成功的对冲基金——桥水基金。其奠基人达利欧先生在管理上就一直追求极度的透明和开放。他要求企业在决策中需要执行“创意择优”,不仅仅是简单的民主或者独裁。
我们制造业是否能推行现代化的管理理念,是否有必要考虑人和组织和商业之间的关系?我认为非常有必要。越来越多的实业家已经颇具现代化管理的视角,我们本身就因为地理环境受限而损失了一定的人才资源,如果没有更为高效的管理体系,更为有力的公司文化,我们的会逐渐被竞争对手拉开差距。
世界经济的不确定性使得人们难以判断未来。而困难往往是一面镜子,最好的反省往往都来源于此。每次危机出现,都为我们提供了一次难得的压力测试和复盘的机会,最终是价值观决定了你将如何应对和自处。
我们应该认识自己,懂得自己的边界,且不断学习。如果把管理体系拓展开来,就是一个放之四海而皆准的生意模型:即人,生意,环境和组织。于我们安达而言,我们的目标是理解、适应并推动现实,集合运转生意的组成要素,设计驱动生意的组织模式,提升运转效率,甚至去改变生意的属性。提升自己的维度,保持诚实,更重要的是为他人创造价值,制造有意义的幸福感。
于生意,要看安达能为客户解决哪些本质需求。我们时刻需要考虑我们的商业模式、市场壁垒、核心竞争力以及拓展性是什么,什么又是我们的动态护城河呢?不同的行业拥有不同的属性,但好的商业模式往往会是时间的朋友。所谓商业模式,包含客户价值主张、盈利模式、资源和流程。更关键的是理解生意的演变可能:它从哪里来,会往哪里去,哪些前提决定了生死,哪些细节影响了成败。比如,可口可乐曾经有一句名言:“假如我的工厂被大火吞灭,假如遭遇世界性的金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起。”可口可乐依靠标准化的供给满足了多样化的情感需求,因为它的生意本质是建立一种长期稳定的心理认知。判断一个生意的

比  较

“三日为比,五日为较”是清晚期催税办法。然现在比较一词的运用,主要讲逻辑学的一种方法,是确定事物之间相同点和相异点的思维方法。
北齐,颜之推在《颜氏家训.省事》记道“比较材能,斟量攻伐”。

运用它来解决、判断身边的事物。如何科学运用比较法去分析和判断事物,就两点。一要有供比较的对象,也要有比较的共同基础;二是横向比较,同类事物的相同属性在某时刻呈现的异同。正如明代唐顺之《答江五坡提学书》曰:“比较同异,参量古今”。
       科学的掌握比较的思维方法,为客观全面地认识事物提供了一条重要途径。
       “比较”可以正确的认识自己的优势和劣势,可以正确评估同行的优势和劣势,去劣取优,争取更快、更好发展自己的一条好通道。

人类的生产生活中,都会不自觉的运用比较办法去分析、判断身边的事物。比较法的运用是非常广泛的,现代经济学、管理学等诸多学科都在

文/磷酸铁锂事业部   李孟然

文/总经办  刘家成

好坏,可以看它在市场不好的时候能否变得更加强大;看它的规模优势能不能根本性地改变成本和运营结构;看技术创新对行业是颠覆性的还是完善性的。安达人应该持续追问我们所处的生意的本质是什么。当发生集中度提升、技术突破、价值链重构等产业变革后,这个商业模式能否产生可持续、可积累的系统能力,看经过时间的沉淀以后,这个生意还能不能产生复利的价值。
       于环境,就是看我们所处的时空和生态。看供给环境,需求环境,资源,市场,政策环境等在更长时间内发挥效力的因素。新的技术能创造新的政策环境,从外部打开原有市场的天花板。例如,汽车行业、通信行业就是如此。寻找生意和人以外的外生因素,要看权重更大、更长远、更基础的维度。包括产业生态中的组成要素,也包括文化因素,人口因素,购买力因素,以及经济周期、金融周期、产业发展周期等更宏观的因素。
       于组织,就是要看组织的基因,能否把每个细胞的能量充分释放。组织是人和生意的内生因素,是可被塑造可被激活的。经济不好的时候,

企业的存活就非常依赖组织的韧性和适应能力。安达未来能否打造出过硬的文化和价值观,在这样的文化下又能否孕育出优秀的治理结构、科学的决策机制和管理流程等系统能力。能不能让产品更优质、服务更人性,能否把个人能力升华为组织能力,把事业部能力转化为集团能力等等。我常常认为安达不应该是一家简单的销售动力电池正极材料的企业,我们应该是一个教育组织,能培养出更多的化学家和企业家。组织不仅仅是生意的载体,还要成为生意的组成部分。把组织打造好了,产品和服务就能得到相应的改善。
         在线教育企业猿辅导的创始人李勇说过:“一家公司的发展是与所处时代的双人舞。”这句话正适合于处在风口上的安达。我们要考虑更为长远的未来,为往后10年做准备,培养长期思维。
      大鹏同风起,扶摇九万里。我们应该乘着新能源的东风扶摇而上,为人类的发展做出贡献。期盼安达有一个美好未来的同时,我更看重同行的伙伴们,与大家一起奋斗在这片略显贫瘠的土地,我感到非常荣幸。也许有一天我们能够走出大山,面向蓝海,只要相信,就一定能实现。

与安达

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安达

『开课了』

在进行培训学习后,我对“全景敞视主义”的概念有了更深入的了解。全景敞视主义,就是一门监督与规范的艺术。“圆形监狱”中囚徒由于向心的不可见性和横向的不可见性,既不知道有谁监督,何时监督,也无法与旁边监狱的囚徒进行信息的沟通交流,处于一种终日惶惶的状态中,最终不自觉就开始对自我的行为进行了规范。“圆形监狱”的效果令人惊艳,与依靠狱警、武器等外力来实现的控制不同,“圆形监狱”依靠的是囚徒的“自我规训”,监督方可以用最少的成本,只通过中间一座用于监视的高塔,依靠视线的的不对等,将外部约束转为了个体内部的恐惧,实现对整个监狱的有效控制,这种“自我规训”内在力量的效果无疑是更加有力和持久的。
从结构和功能来看,全景敞视建筑的典型特征为现代工厂规训作业的发挥创造了最有利的环境和机制;从手段和效果来看,包括电子监控在内的各种监视,既是全景敞视理念在现代工厂中的应用,也是工厂规训权利的一种体现;从效应和结果来看,工厂中的全景敞视机制使其一整套的工人规范得以有效的实施,从而通过规训发挥着提升工人素养的作用。正是全景敞视主义在工厂中的无所不在以及权利在工厂无处不在的渗透,促进了农民工对身在其中的工人在劳动技术、劳动纪律方面达到最严格、最有效

2021年5月对管培生进行了一次主题培训,是关于建筑学催生的哲学——全景敞视主义,除了基础的理论解读之外,还讲述其在现代工厂中的体现。这是本人的第一次讲师培训,以下做一个培训后的小结。
为什么选择“全景敞视主义”作为培训主题与大家分享呢?一方面是因为在国外留学念书时,福柯的学著思想是对我影响比较大的,另一方面这个主题的内在含义映射到了我们生活和工作的方方面面。结合工作环境和性质,所以我决定与安达管培生们进行一次分享。首先在对“全景敞视主义”进行解读前,阐明清楚其理论的缘起是对大家理解生僻拗口的“全景敞视主义”有很大帮助作用的。“圆形监狱”是福柯思考以及发散的原始模型,他将边沁的监狱设计理念放进了人类社会中。总的来说,圆形监狱设计理念确保了顶层的权利渗透到社会的每个角落。每时每刻都有监督,到处都是“监狱”。旧人类社会的这种“监狱结构”确保了对人的真正拘留与永久监视。灵魂成为肉体的监狱,人由此具有了自我规训的能力。福柯认为在工业生产形成的社会,其实就是一个抽象的圆形监狱。确切的说,在这种社会中,人就是作为个体被按照一种完整的关于力量与肉体的技术小心地编织在了社会秩序中。于是,福柯踩在了边老师的肩膀上创造了一个新词叫作:全景敞视主义(Panopticism)。

学员收获

针对于企业的管理而言,通常的培训教学都是以管理的理念、手段和具体案例等为切入点,长此以往被培训的人难免感觉无聊和枯燥。这次培训选取了不同的视觉和切入点,也为大家换换口味,从事物的原始点出发去思考现有的常识。哲学问题常人往往觉得高深莫测或是无趣无用,但人类有别于动物或存在的意义就是要用大脑去思考并解决问题,“全景敞式”就是一个基于建筑的设计概念,最终却成了社会模型,这也是人类思考和探索的结果。知其然,更知其所以然,是我们每一个积极向上的人需具备的品质。我个人认为,不一定每次培训都是“纯干货”,因为培训者就算做到“完全输入”,听众也不一定能做到“完全接受”,每一个人对事物的理解和认知是有差别的。我作为培训者,相比给听众讲述“干货知识”,我更愿意去激发他们思考问题的动力和勇气,只有唤起人类灵魂深处对知识的求知欲和对未知世界的探索精神,他们的自驱力才会被激发出来,这才是有效的管理方法。

培训讲师:杜澳

培训课题:全景敞视主义——建筑学催生的哲学

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的规训效果,从而促进了农民工向产业工人的转化。
       一个好的规训体系,应该是不需要任何有形式的规训设备,而使员工能够充分地自我规训,全景敞视主义的规训,这种通过使权力运作变得更加轻便、迅速、有效,来改善权力运作的功能技术,旨在实现对被规训者的自我规训,它为现代管理的规训体系提供了一个新的视角。
       对于公司而言,全景敞视主义的理念更需要被深入贯彻落实,就像培训中提到工厂生产车间里的巡逻通道。只有通过这些监督手段实现“自我规训”,让权利受到制约,让义务得到履行,提升员工素养,同时将所有员工都纳入一个合理有效的管理控制体系中,最终才能推动公司实现更加长远稳定的发展。

本次培训的主题为磷酸铁锂电池基础知识,加入安达已半年有余,通过在日常工作中不断的学习、进步,对于磷酸铁锂电池也有了自己的一些理解,本次分享主要是围绕磷酸铁锂发展史以及为什么会是磷酸铁锂为中心来展开。
在日常工作与学习中,能够说出来往往比能够学得会更重要,本次分享对我来说不单是一种学习进步,更是难得的将平常工作我们可能用不到,但是了解过后会加强我们对于磷酸铁锂电池的理解能力。分享中我介绍了锂离子电池发展至今的一些关键时间点及事件,也解释了磷酸铁锂作为锂离子电池正极材料的优势。
由于本次分享主要针对的是管培生,实际上很多管培生由于平常工作的原因对于我们磷酸铁锂的认识是不够的,通过了解锂离子电池发展过程,能够增加大家对磷酸铁锂的兴趣,本人也是因为网络上浏览小视频的形式了解到的这些有趣的知识,我一直相信兴趣是最好的老师,分享知识接受难、消化难,但通过兴趣的导向,我们往往能在不经意间学到很多意想不到的有用知识。

进入新能源行业的一年时间里,我从零基础到现在的略懂皮毛,初步认识到了我们公司所生产并销售至电池大厂的磷酸铁锂材料,由电池厂家制作出一批批磷酸铁锂电池,装载到新能源汽车中,身在这个行业中,我觉得十分自豪,因为我相信新能源汽车将会是未来的一个大趋势。接下来我将描述在此次培训中,自己对于磷酸铁锂电池的认识。
首先是对磷酸铁锂材料本身来进行了解,一个材料的性能好坏以及功能的决定因素就在于它的微观立体结构,因为磷酸铁锂分子是一个八面体网状结构,并且由自然界中的丰富元素 Fe、P、Li 所组成,因此就决定了磷酸铁锂在材料本身的稳定性就要优于三元材料,并且在造价和电池循环上也是占着独到的优势。目前磷酸铁锂所面临的问题就是 PACK 工艺,倘若把电池的空间利用率发挥到最大,就使电池的能量密度得到提升;然后要依靠的就是磷酸铁锂材料的研发力量,使得产品品质进一步优越,在能量密度、循环次数以及抗低温性得到优化,相信磷酸铁锂电池在未来市场很占领更大的新能源甚至燃油车汽车市场。

本次《提案改善分享》的培训介绍了提案改善的目的及提案改善提报流程等内容,让我们进一步认识到了提案改善在生产中的重要性,通过本次培训,结合自己在平时的工作中的所见所感,分享一下自己在提案改善方面的一些想法和感受。
首先,我们要明确提案改善的目的是什么?意义何在?想要赢得市场的竞争力,就要降低我们的制造成本的同时提高我们的产品质量。而提案改善是我们将成本降到最低同时又能提高产品质量的一种重要的途径和方法。它的目的就是要降低我们的制造成本,提高生产效率,改善产品质量,提高企业的竞争力。
其次,提案改善由谁来提?怎么提?为了提高员工的积极性,增加提案改善的提出,我们要完善提案改善的相关制度并加以宣传,同时,加强相关的培训,提高员工发现问题、解决问题的能力,让提案改善人人能提,提则有改进。
最后,生产过程是一个持续改进的过程,无论目前的工艺、设备有多先进,仍有其需要改善的地方,所以,提案改善也是一个持续的过程,我们要时刻向着更好的方向去思考,不能满足当前而停滞不前,“要么不做,要做就要做到最好”。

提案改善流程图

提案人向提案部门主管提交《提案改善评定表》

不通过

解释原因

人事科提交钉钉由事业部管理者评审

提案人填写《设备维修单》、《设备制作单》交于实施部门

进行实施

实施部门向人事科反馈实施结果

人事科审查是否结案

结案

通过

不通过

不实施

学员收获

学员收获

培训课题:磷酸铁锂电池基础知识

培训讲师:秦绍尧

培训讲师:张辉

培训课题:提案改善分享

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我很荣幸可以给管培生团队分享提案改善相关内容,提案改善作为一个持续改进的工具一直在我们安达公司实行与推广,其目的就是为了鼓励公司内员工,发挥独创之构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司不断改善不断进步,而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。
丰田在生产七大浪费上将没有合理利用员工的智慧归纳为第八大浪费,同时提出解决这项浪费的有效方法就是提案改善,提案改善换言之就是将我们在工作中的合理化建议进行制度化、流程化,让我们有效建议变得有效可循。两者也存在区别,提案与合理化建议最大的差别就在于提案改善以高度的制度化、规范化著称,包括从改善的思路、表格填写的方式、提交的流程、评价奖励的方法、推广发表的方法均须形成制度标准。而合理化建议的随意性和自发性很强,停留在提案改善的初级阶段。所以倡导大家不要仅仅把想法停留合理化建议阶段,而是积极走提案改善流程。

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基业长青

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通过阅读《基业长青》第三期,作为项目科的一员,经过了整个黑点事件。对于黑点的影响感触很深。因为黑点导致了我们生产不合格。造成了很大的损失,所以作为项目的人,更应该有品质意思,防止黑点事件再次发生。
1、对于材质进行管控,避免铜、铁、锌的污染,材质选择不锈钢,避免铜锌材质材料,碳钢材料进行防腐处理,油漆禁止使用带锌材料。
2、对于施工进行管控,不锈钢管采用法兰连接,确保不会有焊渣毛刺,采用氩弧焊,双面焊接,焊缝打磨抛光,无焊渣毛刺,经过检验后再进行安装。
3、设备安装每一道工序进行除磁清理,并做记录,保证磁性物质得到管控。
4、培养项目人员品质意识,确保安装顺利的同时,黑点问题不在出现。

从去年六月份进入公司以来,就一直听着黑点是怎么困扰着公司的,但对其的了解仅限于知道它是什么原因产生的,对后期的改善及控制等等都是不清楚的,第三期杂志在开篇就对黑点做了一个详细的介绍。完整的梳理了从发现这个问题,到我司是如何解决黑点这一问题的时间线,让我们对这个问题有了更多的认识和了解。在这个过程中,我们引进先进的设备,完善测试,加强过程管控,最终取得了突破性的进展,产品达到稳定供货,所以,遇到困难时我们要积极应对,总会有解决问题的方法的。
在今年三四月份,陆陆续续的,我们迎来了21届的学弟学妹,通过第三期《基业长青》对部分同事有了些许了解,也看到了新鲜血液的活力所在,这也让我有了一丝丝的紧迫感,这就是鲶鱼效应吧,要加油啊!
精彩安达人——有些事,总要有人去做,面对脏乱的环境,中级机修班长杨彬没有顾虑,没有埋怨的念头,因为他坚信有些事,总要有人去做。重大决策需要有人去决定,普通日常也需要有人去处理,当大家都渴望去做更加重要的、能呈现自己才能的事情时,那些普通又枯燥的工作更需要有人去做。万丈高楼平地而起,只有每个人都像杨彬那样,做好自己的本职工作,才能保证公司健康平稳的发展,而我们只有做好自己的本职工作,不断提升自己,才能成就一番事业,成就自己更好的职业生涯。这是我所缺少的东西,所以深深的被这种精神所感动了。

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《基业长青》第三期最博眼球的莫过于黑点改善项目,2020年主要精力都在于解决黑点问题。“黑点问题,磁物管控是公司与客户合作的基本门槛”。2020年从接到客户比亚迪投诉,安达交付的3.06吨产线验证的B7A产品黑点超标以来,安达自上而下着手原因分析、采取措施、增加检测探测度,在公司集体的努力下以及客户的指导包容下,最终经过长达约1年的时间,终于攻克产品黑点问题,能够向客户交付合格的产品。安达2020年黑点史,给所有员工敲响了质量底线的警钟,客户需要的是合格的产品,我们要吸取惨痛的历史教训,注重管理过程,贯彻预防为主的思想。

吴光美

严子淇

罗丽娅

周平容

从第一期到现在的第三期,《基业长青》的内容越来越丰富。不管是从文章的选材、内容的多样性,还是杂志的配色上,都有了质与量的提升。作为安达的一份子,从基业长青上了解到安达人的朝气蓬勃,安达在行业里不断的创新发展。尤其看到身处生产一线的员工兢兢业业做好自己岗位上的工作,也更深刻的感受到公司以卓越品质为质量目标的践行。身处这样一个工作环境中,让我感受到持续成长的活力,也更加地激发自己努力奉献自己一份力量的决心。

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在阅读第三期期刊后,脑海中2020年黑点问题事件,所发生的一切历历在目。作为销售,在2020年春节的当天,终于接到了比亚迪招标项目组的人员反馈,“你们安达中标了”。
那个春节,整个人都非常开心,在经历了行业补贴政策导向,从而影响磷酸铁锂交付已有两年之久,我们总算能够迎来全面恢复的信号。
但是,在2020年3月17日收到比亚迪反馈我司产品黑点问题投诉邮件,从2020年3月19日,刘总协同季厂、尹工前往比亚迪现场进行黑点问题交流,再到安达开展一系列的改善措施。这一问题,持续改善到2021年3月16日关闭,历时一年。
这一年,我觉得可以用一部电影 “至暗时刻”来形容。但是也不得不感叹。在这一年里,大家一同展现了在困难时刻的坚韧与毅力,并且我们在改善黑点问题的同时,还在一并提升产品性能。直到现在,我们不但恢复与BYD的合作,并且与全球第一的CATL也开展了合作。
所以,能够在如此优秀的平台,与这么一群优秀的同事共事,实属幸事。

不知不觉我来到安达这个大家庭已经有一个月了,还记得我来入职报到时做的第一件事情就是阅读《基业长青》,那时的我还震惊了一下,实在没有想到公司会有自己编辑的刊物,但也正是因为这一杂志才让我对公司和新能源行业有了更深的了解。

在闲暇时间阅读了公司办的杂志,受益匪浅。通过这三期的《基业长青》,我更清楚地了解了公司的整体面貌以及行业动态,还通过杂志认识了公司许多优秀的前辈。
在《基业长青》中,我看到了管培生去年的团建活动,看着大家那么愉快的参加游戏,通过游戏快速的建立的团队协作能力,我不禁开始期待今年咱们21届管培生的团建活动,希望能够在活动中认识熟悉更多的同事。另外还看见了各位前辈对新入职同事的寄语,获得了一些有用的信息,在工厂要注意安全,工作中遇见问题要迎难而上,学会解决问题学会进步,从学校到职场是一个巨大的转变,我们要调整自己的心态,在生活、思想。工作上适应职场生活。

阅读完《基业长青》第三期感慨颇多,从19年进入安达,从学校进入这个大家庭,感受到的是公司温暖的关怀,公司存在的问题也是很多,《基业长青》中提及的“黑点”问题的解决与否,关系安达公司的“生死存亡”,但最终公司还是挺过难关并以较稳健的步伐向前。
对于开阳这个小城,如果你只是路过而没能驻足欣赏,它只是众多小城的一个缩影,你对它的印象只能停留在永远爬不完的坡。但在《基业长青》中各种美食,细想自己也吃过几样,而身处小城的自己把这么美好的事忘了,不经让自己觉得应该在“百忙之中”抽出时间好好欣赏一下这个满是“坡”的小城。

在“有些事,总要有人去做”一文中,讲述了杨彬作为机修班长,在再苦再难的环境中都坚守本职工作的事迹。令我最先受到震撼的,是图片中那一张在脏乱环境中仍旧认真工作的坚毅脸庞,就像文章中所说,“对于公司而言,每一个岗位都具有无与伦比的重要性”。每个人都想在一个良好的工作环境中工作,但是不可避免的,有些人的工作环境就是艰辛的。在那样困难的环境下,支撑他们的,不仅仅是利益,更多的是奉献自我的职业精神。这样的“牺牲”,也许总是显得默默无闻,但却很伟大。正是无数个这样的工人各司其职,才能保证公司正常运营。看着他们,我就总觉得,自己还有很多不足之处,他们的职业精神令人钦佩,是我学习的榜样。
“下班后”板块中有进行一些美食和好物的分享,这是对员工业余生活的关注。虽然也许有点不起眼,但正是这样一个个看起来微不足道的小细节,让我感受到了安达的温度,对公司的认同与归属感也与日俱增。

郭艳

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蒋先凯

李莉

夏和燕

曹宪驰

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通过阅读《基业长青》第三期内容,初步了解了黑点事件给公司造成的严重后果,作为一名项目设计人员,如果因项目设计存在缺陷、施工把控不严等一系列不负责任的行为存在,势必会导致生产出现事故。因此,我们更应该具备专业的知识,严格把控施工质量,避免再次发生此类事故。对此,仅针对施工过程中循环水管道的安装和施工,浅谈一下个人的见解:
一、施工标准
1.管道材质:装置外主管道均为碳钢材料,进装置内改为304不锈钢材料。
2.切割:碳钢管宜采用机械方法切割。当采用氧--乙炔火焰切割时,必须保证尺寸正确,且切口表面应用砂轮修磨平整。进装置内不锈钢管参照压缩空气管道安装施工标准进行。
3.防腐:碳钢管在下料前应进行涂底漆防腐,除锈根据设计要求采用喷砂除锈方法,涂漆种类根据设计要求,但距坡口30mm距离范围内不涂漆,涂漆前管道材质应做标记移植。
4.管段预制:管道下料尺寸正确、坡口角度符合规范要求,下料完毕后应将管内清理干净,并及时封闭管口。
二、焊接要求
1.焊材对应管道材质,符合焊接的相关规定。
2.管子坡口宜用机械方法,也可用氧一乙炔焰,等离子弧切割成形,但坡口表面必须用砂轮修磨,去除氧化皮、焊渣等影响焊接接头质量的表面层,并应将凸凹处打磨平整。
3.焊接必须采用全焊透工艺,并严格按照焊接作业指导书要求进行。
4.除焊接工艺有特殊要求外,每条焊缝应连续焊完,若因故被迫中断,应采取缓冷等防止裂纹措施,再焊时必须检查,确认无裂纹后方可继续施焊。
5.焊接完毕后,应及时将焊缝表面的熔渣及附近的飞溅物清理干净。不得有裂纹,未熔合,气孔,夹渣,飞溅存在。

《基业长青》汇聚了我们安达很多优秀的案例,对我们每一个安达人来说是一本很好的学习资料和精神粮食,三期出版后又是重点满满。黑点课题改善的全面胜利,从问题的产生,原因分析,制定改善计划,对策导入,验证失败,再继续分析,再改善,不断地PDCA循环,让我感到了我们安达人对解决问题锲而不舍的精神,也给了我们在日后工作中予以警示,不管什么工作,一定要重在预防,返工需要花费多倍的成本,所以,宁可事前进度慢一点,也要做好预防。与法国帅福德的线上交流,反映出我们安达科技的产品已经获得国际知名储能行业的认可,未来发展机会也是非常广阔,对我们个人来说,做好工作中的每一件小事,就集聚成我们安达未来的大事业。我们安达在自身发展的同时,也肩负起自身的社会责任,为退役军人提供就业岗位,校企合作、校园招聘,解决了部分社会待业人员,这是一个有责任有担当的企业。随着国家碳中和时代的不断逼近,我们新能源行业一定是大展拳脚大展身手的好时候,对于我们每一个人来说,脚踏实地干好每一件事,才能仰望星空笑看未来。

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刘家成

汪凤力

孙贵冬

我们安达自己编辑的《基业长青》杂志,虽然并不精美,但很朴实,接地气,诚实地展现出安达的未来前景和公司同事辛勤工作的日常。康工(智荣)和王工(文章)关于黑点问题和锂电池能量密度的文章尤其令我印象深刻。我本科和研究生都是研究经济学方面的内容,对于化学的内容已经忘记的差不多了。但王工(文章)的文章从锂电池的历史出发,讲到技术层面,深入浅出,对我来说是一个非常好的科普。康工(智荣)关于黑点问题的阐述非常精彩,基本把我们当时从发现黑点问题到解决黑点问题的全流程都展示了一遍。从理论到实践,由浅入深,图文并茂,令我受益匪浅。
此外,公司平时组织的团建和小型比赛也是热火朝天,好不热闹。之后我也希望能够多多参与大家的活动中去。努力工作,努力创造价值。

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烽火的文笔则是细腻温柔,整本书中让人觉得荡气回肠的事迹很少,无论何时描绘主角都是通过侧面描写,烽火的主角有血有肉,他个性鲜明。《雪中悍刀行》,五字而已,就有一股悍然之气扑面而来,有种铁血硬气,更有种侠气,雪夜,横刀立马,让人不禁去联想这是何等的江湖! 对于书的人物,寥寥几笔,就活生生的跃然纸上,一个个鲜明的人物,就仿佛跟你面对面站着,你似乎能听到他们的呼吸,能看到他们的所思所想,经历他们所经历的,这份功力,当真了得。它不同于传统武侠,在格局上,烽火打破传统武侠的藩篱,提出了儒教、道教、佛教三教入圣的观点,并结合气运展开了一副气势恢宏的磅礴画卷,如泼墨山水,让人惊叹连连。

       这本书讲述了作者以及她的同伴在生活工作中,作为女性,所经历过、感知过的一些事,可怎么会似曾相识一样,那么的熟悉?原来作为女性,尽管人生际遇是不一样的,在不同的国度,说着不一样的语言,从出生成长到进入社会,都不约而同的面临着相似的情景。家庭、社会、乃至我们自己,竟有意无意,戴上了一些枷锁。身在其中,浑然不觉,默然承受。女性现如今的地位,是无数代人奋斗努力的结果,希望在不远的将来,能够越来越好。向前一步,任重道远,你我皆在其中。

          似冰心一般婉柔的手法、童心。城南的旧事渐渐浮现眼前。英子说,长大后要写一本书,把天、海分清楚;把好人、坏人分清楚;把疯子、贼子分清楚。她终究是写了书,可书里的疯子、贼子却是如此两样、善良,令人喜欢。不知道英子分清楚了没,我倒是迷迷糊糊、辨认不清了。现实的社会永远比书中的难,于是,有了这本书,这些故事,这些童趣、这些旧事。终是离去,喜爱的与不喜爱的,每个人都会离开,目送或者听闻,留下淡淡的忧伤与不足、轻轻地自责。不复返的童年如梦境般,全部消失在雪中,驴儿的铃声中,“飞入芦花皆不见”。忧伤伴童年,风味独特,却是回悟感伤。        终是流水过,繁花依旧,旧事回忆梦中留。

分享人:李亮浩作者:林海音书名:《城南旧事》

《平凡的世界》描写了中国现代的城乡生活,通过复杂的矛盾纠葛,以孙少平等人为代表刻画了社会各阶层普通人们的形象,人的自尊、自信与自强,人生的奋斗与拼搏,挫折与追求,痛苦与欢乐纷繁的交织,读来令人荡气回肠。

《目送》是一本生死笔记,深邃,忧伤,美丽。《目送》的七十三篇散文,写父亲的逝、母亲的老、儿子的离、朋友的牵挂、兄弟的携手共行,写失败和脆弱、失落和放手,写缠绵不舍和绝然的虚无。她写尽了幽微,如烛光冷照山壁。

分享人:黄成叶作者:路遥书名:《平凡的世界》

        石神虽有过人的数学天分,却自闭,不通人情世故,不善与人交流,在这个缤纷的世界里孤独的活着。这才有了为什么那个恰到好处的敲门,能让石神为靖子付出生命。石神报恩,报的是靖子突然间带给他的世界了颜色,微笑,温暖和善意。他的世界是那么孤独啊,原来温暖竟是如此美好。没有什么缘由,没有什么现实的因素,他喜欢上了靖子,偏激、沉默、孤独的喜欢着。与其说他喜欢靖子,不如说……他疯狂的迷恋、追逐着这世界的温暖。        没有人能够长久的享受孤独,石神也不例外,当给他带来温暖的女人,遭受前所未有的危机之时,石神的义无反顾是那么的顺其自然,他维护的是独属于他黑暗世界的温暖。         假如没有汤川,或许这秘密就可以

永生的掩埋下去吧,他或是被处死,或是掩埋下去吧,他或是被处死,或是在监狱里度过一生,无论什么结局,他都不后悔,他甚至感到开心。然而,汤川让真相暴露了出来,石神最后的那声咆哮,是对他苦苦维护的温暖的破碎的呐喊,他的世界从此又孤独了,沉浸在黑暗里,再画不出任何颜色。汤川错了吗?如果汤川不将事实的真相告诉靖子,那靖子将会在多年以后渐渐将石神淡忘,这个为她付出生命,不惜杀掉另外一个无用齿轮的人,就这样随着时间在最应该铭记这一切的人的记忆里逐渐淡忘……如果这样,那我们该替石神有多不值。可告诉了事实真相,汤川却打破了石神心中那个温暖的靖子,重新将石神放入黑暗的孤独中……
       我们无法选择对错,可能无论哪个选择都是错,亦或相反。每个人需做的,只不过为自己的选择承担后果、无论对错。

分享人:张辉作者:烽火戏诸侯书名:《雪中悍刀行》

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分享人:罗丽娅作者:谢丽尔.桑德伯格书名:《向前一步》

分享人:雷应飘作者:东野圭吾书名:《嫌疑人x的献身》

分享人:胡亚作者:龙应台书名:《目送》

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       以前,说起父亲两个字,总是觉得很陌生很抽象,毕竟从四岁到十六岁,整整一个童年,父亲两个也仅仅只是两个字而已。尤其是在我开始读书以后,偶然看到有人说“父母在的地方就是家”,那时的我觉得自己可能是一个被丢弃的人。于是对于父亲这一个角色或者人物,就愈发地疏远。那时候整个村里只有一台座机电话,想要和外面的人联系,只有提前和人家约好时间,经过重重转达才能连上线,聊天也是直入主题,有事说事,不敢过多的拉扯以免惹得主人不快。即使这样,他每次打电话都会花很长的时间来哄我和妹妹,只为了能听听我们的声音,然而他越是如此我就越不想和他说话,我就是这样和他僵持着僵持着,慢慢的十多年就过去了。       也许,少年的叛逆心思就像夏日微风,莫名兴起而后又不知所踪。我也不知道什么时候开始,慢慢的又理解他了。可能是看见他鬓角的风霜的时候,也可能是发现我们的身高在慢慢追平的时候,又或者是过年的时候偶然撞见他在寒风中抽着烟,看着远方的时候……总之就是,随着年龄的增长,我也慢慢的理解了他,也在学着站在他的角度去思考问题。
       尤其是开始工作,开始独立生活以后,每次回家,总是在厨房里看见他,系着围裙,拿着锅铲,锅里的热气总是往他眼里冲,而他的眼里总有一种藏不住的小心翼翼,让人心安又让人彷徨。那时候,我才慢慢明白,小时候渴望的家是父亲坚实的臂膀,长大后才发现,家是父亲不在意的目光。

下班后

下班后

二三事之一
       其实我记不得太多小时候与父亲相处的事儿了,毕竟都是小时候的事情了,那时候还不记事,记事后几乎没有长时间的相处过,对那时候的事情,唯一记得的就是那次您背我吧。好像是我走累了不想走了,其实那时候的我已经五年级了,已经有一些重量了,又是上坡路,您走的很吃力,但我永远的记住了那个很温暖很温暖的后背,记得弟弟在旁边大吼着您偏心,记得遇到邻居取笑我这么大了还要您背时您的维护。
二三事之二
       这是一场持久的别扭,其实到现在我也不知道当时在别扭什么,或许是知道,只是不愿意承认自己不光彩的小心思。总之那半年您和妈妈给我打了好多个电话,我一个都没接过,有的是直接挂掉了,有的是等着它自动挂断。最后您和妈妈只得通过我堂哥来了解我的近况,大半年后,我接了您的电话,您没有一句责怪,对这大半年的事情只字不提,说话小心翼翼,怕再次惹恼我。以前总听人说,父母是这世上唯一无条件爱你的人,那时我深深的感受到了。直到现在,时间也没给我们机会,我们再也没提过那时候的事情,但是,爸爸,真的对不起。
二三事之三
       那天早上,我听到您和表叔打电话,表叔叫您去家里玩,您说不了,在家陪陪孩子,其实这对我震撼很大,这一次,我是真真切切的感受到您已经老了,记得年轻时,您是多爱往外跑的一个人啊。第一次觉得您开始老了,是看到您的白发,不是头发突然白了,只是平时看不到,您还会染黑。但这次,真的老了啊。但还好,子欲养且亲还在。

文/ 2020届管培生  雷应飘 

父亲和家

文/ 2020届管培生  周平容

我与父亲的二三事

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下班后

下班后

       回想父亲前半生,一路坎坷,幼年丧父,因家境贫寒,即使是成绩优异,但小学毕业后就辍学维持家里生计,弱小的身体扛着弹棉花的木具,走村窜巷去弹棉花,好不容易熬到了成年,便早早的到了省城打工,这样一来就过了三十年,直到现在都还在外漂泊。
      中年丧妻,母亲因为患上了癌症,几年前就离开了我们,留下了父亲独自生活,想想人生的三大痛苦,50岁的父亲就已经经历了两件。
       我对父亲的感情是特别微妙的,偶尔在电话短暂的几分钟里说说近期的情况,并无太多的情感交流,或许大多数父子亦是如此,即使是表面看起来,如此平静甚至有些冷淡。
       我没有条件去拼爹,但不代表我会去抱怨,至少在童年时期,是父亲给了我一个衣食无忧的环境,使我顺利成长到今天,随着我渐渐成熟,越来越懂得了父亲的无奈,我也越来越像他。
       在此,祝愿天下父母平安长寿。

       父亲节,说要给写一段话给父亲。父亲节嘛,就来说说我父亲好的一面吧,哈哈。
       我父亲年轻时当过兵,退伍之后基本上都是从事的交通运输方面的工作——司机。因为常年久坐,当年帅气的入伍新兵已变成了现在肥肥胖胖的油腻大叔。因为肥胖还得了“三高”,所以老爸,你真的要注意饮食加强锻炼了。
       我父亲是生活小能手。大学时候我行李箱手柄坏了,我一心想买新的,结果老爸两根铁丝就给我穿好,把手柄钉的死死的,就这样六年过去了,不管我怎么造这行李箱,它就在那里一成不变,完好无损。我的父亲还特别会收拾,在家里只要老爸出动收拾屋子,就能感觉到这80平不到的小房子有了100平的视觉效果。我父亲还会很多很多生活小技能,这里就不一一赘述了。
       父亲节快乐!健康且平安!

文/2020届管培生  张宣 

我的父亲

文/ 2020届管培生  姚丽丽

我的Superman

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为给公司广大摄影爱好者搭建一个施展才华,交流学习的平台,本期特设“安达科技摄影展”板块,旨在通过镜头捕捉安达科技员工生活中的点滴,感受工作生活的多姿多彩,框住美丽瞬间,架起彼此之间沟通的桥梁,展示一个最美的安达科技!
经过筛选,此次摄影展共有12幅作品展出,欢迎大家积极来稿,拍出你眼中的安达美丽瞬间!

 我眼中的安达

   安达科技摄影展

摄影师:杜澳

地点:开阳厂区员工餐厅

摄影师:刘云

地点:开阳厂区E区库房

摄影师:刘云

地点:开阳厂区大门

下班后

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摄影师:刘云

地点:开阳厂区办公楼

摄影师:刘云

地点:开阳厂区E区库房

摄影师:刘云

地点:开阳厂区E区后段

摄影师:李孟然

地点:开阳厂区周边

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摄影师:李孟然

地点:安达科技人才公寓

摄影师:刘云

地点:开阳厂区E区库房

摄影师:李孟然

地点:开阳厂区E区库房

摄影师:杨胜

地点:贵阳安达办公楼

摄影师:李孟然

员工聚餐

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