龙建卓悦刊

·《卓悦》刊 正式创刊

· 快速按下改革发展“快捷键”    全面打赢双百改革“攻坚战”

  和施工生产各项举措生产

文化凝聚力量，推动企业文化发展

——百大项目稳步推进

封面事件：哈肇项目复工仪式

NEWS

TEL：+86-451-82281702

E-MAIL:

zhuoyuebao2015@163.com

2020·NO.1

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改革大家谈

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·鸡穆项目A1标段

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有实力    能创新  

重诚信    敢担当

1、栏目设置：【卓悦NEWS】           【热点聚焦】                            【一线直通车】         【党群建设】

2、征稿对象：龙建股份机关各部门、权属单位

3、投稿方式：稿件由各部门、权属单位宣传负责人收集整理工作，并将汇总后的图文内容统一上报龙建股份宣传部。

4、内容要求：文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，更要有思想性及可持续性，稿件以原创内容为主。

5、激励政策：对于积极投稿并最终上刊的部门、单位发放一定的稿酬，以资鼓励，具体标准见通知。

征稿启事

    《卓悦》刊是龙建股份最新锐实事刊物，是《卓悦》报后又一宣传媒介，以另一种形式传播“近者悦·远者来”的文化理念。它将记载龙建股份的发展印记，进一步推动公司的企业文化建设，实现文化凝聚力量，构建核心竞争力，促进公司的可持续发展。我们诚邀您积极投稿，共同为公司的文化建设贡献力量！

      4月11日下午，黑龙江省建设投资集团召开推进三项制度改革专题会议。此次会议通过远程视频的形式召开，设1个主会场、35个分会场。会议由建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军主持。建投集团党委书记、董事长张起翔出席并讲话。龙建股份共设立6个分会场，公司领导班子成员及总经理助理、机关部门负责人；权属企业领导班子成员、部门负责人及应参会的相关工作人员近220人同时参加会议。

      会上，建投集团二级权属企业围绕三项制度改革工作进行了汇报。龙建股份党委副书记、总经理宁长远围绕公司三项制度改革主要思路、第一季

度三项制度改革推进情况、存在的问题、下步工作安排四个方面进行汇报。在三项制度改革主要思路方面，根据集团党委要求和部署，公司坚持战略引领、问题导向、市场化改革方向，统筹规划，顶层设计各项改革目标和任务。

       改革思路主要包括推进两级总部机构改革、改革完善人才引进和培养机制、统一规范公司内部薪酬体系、全面完成三项制度改革相关配套工作。宁长远表示，三项制度改革既是公司的一项基础性改革，也是一项根本性改革，在改革过程中，公司将积极破解人才、薪酬、体制机制等方面的问题。针对下步工作，公司将按照集团工作要求和部署，按照

既定工作计划和安排，全面进入三项制度改革组织落实阶段，公司总部组织机构调整、人员配置，薪酬和绩效考核、人才引进和培养等相关工作按计划有序推进；各权属企业组织机构调整、人员配置相关工作也随后跟进，并同步启动薪酬和绩效考核运行等项工作；公司系统计划在2020年10月底前，基本完成三项制度改革各项工作任务，为进一步推动公司高质量发展奠定扎实基础。

方案》的决定。会上，集团党委书记、董事长张起翔同志做重要讲话。张起翔表示，在建投集团首届职工代表大会即将召开、全面深化改革三年行动即将全面启动之际，集团党委召开三项制度改革专题会议，目的是通过三项制度改革的率先全面启动，引领和开启集团全面深化改革的新征程，努力打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团。

     张起翔指出，要提高政治站位，切实增强三项制度改革的责任感使命感紧迫感；正视矛盾难题，充分认清三项制度改革的严峻性艰巨性；坚定改革信心，切实打好三项制度改革攻坚战；主动担当作为，确保

三项制度改革有效落实。

      张起翔表示，集团全面深化改革的大幕已经拉开，三项制度改革已全面启动。大家要积极行动起来，进一步解放思想，主动担当、积极作为，共同开启和谱写集团全面深化改革推进高质量发展的新篇章！

推进三项制度改革专题会议

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1、权属企业领导班子成员、部  门负责人及应 参 

     会的相关工 作人员近220人同时参加会议

2、第一分会场

3、第二分会场

4、第三分会场

5、第四分会场

6、第五分会场

7、第六分会场

全力推进国企深化改革

        国企改革“双百行动”号角吹响以来，龙建股份深入贯彻落实国务院国有企业改革领导小组、省国资委及建投集团“双百行动”综合改革工作部署，紧扣集团近中期改革发展规划纲要“六个突出任务”，围绕“五突破、一加强”重点任务，深刻把握全面深化改革内涵，纵深推进各项改革工作。2020年疫情防控期间，公司一手抓疫情防控，一手抓改革设计，多次以视频会议形式召开改革专题会议，坚持“优是手段”和“先是生产力竞争力的体现”核心思想，全面谋划双百改革深入研讨“三项制度”改革，在“双百行动”综合改革决战收官之年快速按下“快捷键”。

       任务部署一分，行动落实九分。两年来，公司深刻把握改革发展历史机遇，下定真改真革决心信心，抓改革促成效，层层压实改革责任，拧紧责任螺丝，通过深入推动改革发展质量变革、效率变革和动力变革。截止目前，按照经审核备案的《“双百行动”实施方案》及《工作台账》20项专项改革工作。多个专项改革领域迈出实质性步伐，已完成强化激励约束机制、解决历史遗留问题和全面加强党的领导、党的建设等6个领域13项专项改革任务，主要包括资本运作、推进项目管理模式转型、优化数字化管理体系架构、公司管理体制调整改革、科技研发及成果转化等，并获国务院国资委“双百企业”情况调查评估A级评价,其中科技研发及成果转化、解决历史遗留问题和加速人才引智3项改革任务按计划提前完成。

       强化总部引领，推动权属跟进。按照《龙建股份权属企业“双百行动”综合改革责任落实清单》，指导12户权属企业结合实际加强改革对标对表，积极推动53个分项改革，其中六公司项目管理体制、四公司与北龙公司智慧工地以及龙建二、五公司“三供一业”分离移交等工作进展顺利成效显著，公司全面深改总格局基本形成。

       在集团党委的坚强领导下，2020年，公司将强化顶层设计和战略引领，主动适应经济发展新常态，重点推进完善法人治理结构、混合所有制改革及“三项制度”专项改革，确保全面打赢2020年“双百行动”综合改革“攻坚战”。

       推动战略规划顶层设计发挥新优势。坚持提质增效、坚持稳中求进、坚持守正创新“三个坚持”战略主题，按照双百改革总目标总要求，紧紧围绕“优”和“先”做好改革顶层设计，“优”主要是优体制、优机制、优结构、优布局、优人才队伍、优民生，“先”主要是在行业内必须争先，通过全面深化改革破解企业发展瓶颈问题；紧紧围绕集团近中期改革发展“六个突出任务”，全面评估“十三五”统筹“十四五”，科学制定和推动实施“三年滚动”（2020-2022年）发展规划，蹄疾步稳推动“双百行动”综合改革取得新成果新成效。

       推动完善法人治理结构取得新进展。按照公司全面推进依法治企、推进治理体系和治理能力现代化内在要求，结合落实建投集团董事会职权改革试点建设，以夯实上市公司市场主体地位为出发点，以完善董事会为决策核心的公司治理体系为重点，坚持问题为导向，构建

更加科学完善的法人治理体系，推动公司治理逐步由以合规为核心向以“科学性、有效性为特征”的公司治理转变。

制”契约化管理；建立“九级六档”的宽带薪酬模式，在两级公司统筹推进宽带薪酬分配机制，打破职务对薪酬限制壁垒，构建职务职级双通道的薪酬分配机制和薪酬与绩效相挂钩的增减机制，统一规范公司内部薪酬体系；加强工资总额管理，强化全员绩效管理，建立工资收入市场化对标体系及动态管理机制并保证持续有效运行；试行推进职业经理人制度，总结评估试点效果推广经验，建立和完善市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的职业经理人制度体系。档”的宽带薪酬模式，在两级公司统筹推进宽带薪酬分配机制，打破职务对薪酬限制壁垒，构建职务职级双通道的薪酬分配机制和薪酬与绩效相挂钩的增减机制，统一规范公司内部薪酬体系；加强工资总额管理，强化全员绩效管理，建立工资收入市场化对标体系及动态管理机制并保证持续有效运行；试行推进职业经理人制度，总结评估试点效果推广经验，建立和完善市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的职业经理人制度体系。

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       会上，田玉龙首先对建投集团前来调研的一行领导表示热烈的欢迎。他表示，全力推进三项制度改革是公司全面深化企业改革、打造国企新样板的重要内

读，对其他相关方面也进行了进一步补充说明。

容，也是公司解放思想、推动高质量发展的迫切需求，更是进一步提高员工工作热情、增强企业竞争力的关键因素。公司上下在推进三项制度改革的过程中，能够积极探索、认真研讨、上下联动、相互配合，相关系列制度正在酝酿完善过程中，确保公司在三项制度改革工作上，能够取得积极成效。

       宁长远对公司总部三项制度改革相关情况进行了汇报，主要针对总部机构设置、薪酬结构和标准、绩效考核等方面现有情况、改革方面以及近期工作安排等事项，进行了详细介绍。他表示，公司将在集团指导下，进一步全面深化改革，广泛征求意见，力求积极稳定、科学有序地推进三项制度改革工作，促进公司持续稳定健康发展。

      李梓丰针对国企三项制度改革由来，公司及公司总部三项制度改革面临的实际问题、采取相关改革措施的背景等事项进行了深入解

建投集团调研组深入龙建股份开展三项制度改革专项调研

       为进一步推进公司三项制度改革工作，4月2日，建投集团总经理助理、人力资源部总经理李海智、党委组织部部长王彬等一行5人深入公司，主要针对公司总部三项制度改革开展情况进行专项调研。龙建股份暨路桥集团领导田玉龙、宁长远、李梓丰、王德臣、王举东及公司人力资源部、党委工作部、办公室等相关人员参加了本次座谈。

       稳扎稳打西进之路，昂首阔步龙建扬名。自进驻新疆博州市场以来，龙建职工精诚团结，砥砺奋进。为了扎根博州市场，龙建新疆公司立足高起点、严控高标准，项目经理苏龙海同志带领项目班子成员勇挑重担、担当作为，以打造标准化引领、高品质建造为目标，面对时差、饮食、民族习惯不同等诸多挑战，以团结的士气、创新高效的管理迎面出击。项目从上到下保持高昂斗志，班子做好项目建设主心骨，优化施工方案，高效调配机械人员，每一位员工都是项目建设的“战斗员”。公司承建工程屡获州级表彰，并多次受到当地媒体的报道，龙建品牌在博州市场打响。

       4月7日，继博州电视台报道之后，作为重点项目之一，新疆公司博州项目又登上新疆维吾尔自治区新闻联播，充分展现了龙建形象，提升了龙建品牌在全疆的影响力和知名度

媒体关注

        4月15、16日，黑龙江卫视《全省新闻联播》节目和“龙视新闻联播”微信公众号头条分别以《攻坚克难 力保省“百大项目”建设》和《春风十里 龙江奋起 | 全力推进黑龙江省“百大项目”复工复产》为题，关注报道了建投集团省“百大项目”建设情况。其中，对龙建股份鹤大高速佳木斯过境段项目进行了重点报道。

       由龙建股份承建的鹤大高速佳木斯过境段是公司建设的省“百大项目”之一，也是首个高速公路PPP项目。在建设项目现场，工作人员紧张有序进行佳木斯松花江特大桥承台施工、钢板桩围堰等施工作业。该项目体量大、难度高、工期紧，它的建设进度直接影响鹤大高速全线的交付通车日期。

龙建股份哈肇项目强将云集共奏开工曲

一线直通车

2020

北国三月，经过一个冬季的蛰伏，龙江大地重唤生机。由龙建股份承建的哈肇项目11个标段在确保疫情防控到位的情况下陆续开工，建设者们争分夺秒，以饱满的信心，高涨的热情，描绘出一幅龙江大地的豪迈春景！

       哈肇高速公路项目是我省“百大项目”之一，属我省主要干线公路，也是哈尔滨市重要交通放射线之一。起点位于哈尔滨市中源大道，经肇东市、肇州县、在肇源县与大广高速（G45）连通，之后南下与吉林省高速网连通，是我省西向出省的主要通道。

     作为今年开工的“百大项目”之一，哈肇项目备受关注。龙建股份选派精兵强将，云集哈肇并肩作战、同台竞技，全力启动年度施工生产任务。

01

B1标段 中标价：22110万元 计划工期：1005日历天 

B2标段 中标价：10591万元 计划工期：1005日历天

       3月20日，一公司第八项目部承建的哈肇项目B1标段K18+813主线分离桥破土动工。伴随着钻机的轰鸣声，复工后首根钻孔灌注桩顺利开钻。

02

A8标段 中标价：38993万元 计划工期：1005日历天

       3月13日，二公司第一项目部用机械的轰鸣声吹响了冲刺年度任务目标嘹亮号角。第一项目全体参建将士以展形象、树标杆为目标，以全新理念及科学管理打造精品工程。

03

A2标段 中标价：31480万元 计划工期：1005日历天

       3月12日，在肇东市五站镇五站村哈肇高速公路项目A2段作业现场，十余台挖掘机和钻机组成的作业机群开始作业，进行路基处理施工。

04

A9标段 中标价：42919万元 计划工期：1005日历天

05

B3标段 中标价：12371万元 计划工期：1005日历天

B4标段 中标价：14767万元 计划工期：1005日历天

B5标段 中标价：21170万元 计划工期：1005日历天

       3月16日，五公司哈肇项目的建设者们解除隔离全面投入施工生产。随着K76+943主线上跨分离桥0b-5钻孔桩的正式开钻，哈肇项目B3标段打响了开工号令枪。

06

A5标段 中标价：38038万元 计划工期：1005日历天

       接到施工任务后，承建该标段单位成立项目推进小组，细化目标任务、精心制定方案、紧盯关键环节，力争高质量、高标准完成项目施工任务。3月14日，A5标段破土动工！

07

A4标段 中标价：20464万元 计划工期：1005日历天

       3月18日A4标段开工，为使项目建设有序推进，承建单位领导高度重视，多次莅临施工现场指导工作，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位。

       哈肇高速公路建成后，将打通我省西南部地区东西向交通通道，将实现我省高速路网核心哈尔滨绕城高速与吉林省高速路网横向连接，使哈尔滨周边高速路网与大广高速、珲乌高速顺畅衔接，对促进地方经济发展及哈长城市群的建设具有重要战略意义。

龙建股份牡丹江地区项目精准落实疫情防控和施工生产各项举措

       3月14日，四公司第十四项目部在出发前，科学防控，精心组织，抗“疫”优先。在隔离中，不忘进取，踔厉奋发；开工后，厚积薄发，奋勇向前。伴随着哈肇高速公路建设项目A9合同段开工号角的吹响，标志着第十四项目部这架钢铁战车正式轰鸣启动踏上征程。

      4月13日，省委书记、省人大常委会主任、省应对新冠肺炎疫情工作领导小组组长张庆伟在绥芬河市检查指导疫情防控工作时强调，坚决扛起责任落实落细各项防控救治措施，举全省之力做好疫情跨境输入防范工作。建投集团党委书记、董事长张起翔指出，各单位、各项目对疫情防控工作高度重视，将疫情防控工作安排得有力、有序、有效，要坚决贯彻落实省委省政府决策部署，进一步加强和巩固疫情防控工作，坚决不能有任何疏忽。

       进入4月以来，龙建股份在牡丹江区域的各项目部清醒认识当前严峻的防控形势，慎终如始落实常态化疫情防控举措，把疫情严密防控网扎得更密更牢，做到在常态化疫情防控中加快推进复工复产。

3月22日复工，计划2020年8月末完工

      3月22日，龙建股份国道鹤大公路宁安镇过境段正式复工复产，这是鹤大公路（G201）的组成段落，位于牡丹江市宁安市宁安镇，距离绥芬河市200公里。

      目前，项目部54名管理和施工人员返岗复工。

     把疫情防控做实做细做到位，是复工复产的前提条件，如何统筹好疫情防控和复工复产，是很大的挑战。项目部因地制宜、因时制宜优化完善疫情防控举措，千方百计创造有利于复工复产的条件。根据黑龙江省防疫规定，项目部禁止一切外籍、归国人员、疫情14天未清零地区人员进入项目驻地及施工现场；哈尔滨地区、牡丹江市、绥芬河市、黑河市返岗人员必须隔离14天后方可上岗；返岗复工人员进入项目现场必须提前三天报备，三天内自测体温并报告身体健康状况，抵达项目当日填报抵达信息。项目部在距离生活区100米处设置了疫情隔离区，早晚班各安排一人值守门岗；每日两次使用酒精或消毒液对寝室、办公室、食堂、水房、库房、拌合站等重点区域进行全方位消杀；各工区副经理是施工现场防疫工作的主要负责人，严禁村民等与施工区无关人员进入施工区。

在做好常态化防控的同时，项目部积极创造有利条件推进复工复产。目前，施工人员正在进行备料工作和桥梁工程中桥面钢筋、耳墙模板的铺设，砂砾、基层碎石、面层碎石等施工材料也准备陆续进场，为五月初底基层的如期施工做好准备。

国道鹤大公路宁安镇过境段路线全长18.008Km，合同造价2.77亿元，项目全部采用一级公路标准建设，计划2020年8月末完工。

      

 在做好常态化防控的同时，项目部积极创造有利条件推进复工复产。目前，施工人员正在进行备料工作和桥梁工程中桥面钢筋、耳墙模板的铺设，砂砾、基层碎石、面层碎石等施工材料也准备陆续进场，为五月初底基层的如期施工做好准备。国道鹤大公路宁安镇过境段路线全长18.008Km，合同造价2.77亿元，项目全部采用一级公路标准建设，计划2020年8月末完工。

3月16日复工，计划2021年10月1日完工

       3月16日，龙建股份国道丹东至阿勒泰公路穆棱（八面通镇）至黑山村（鸡穆界）段扩建工程A1标段正式复工复产，项目位于牡丹江穆棱市境内，距离绥芬河市118公里。

       目前，项目部150名管理和施工人员返岗复工；19台挖掘机、推土机、装载机、压路机等施工设备已经进场。

       进入四月，项目部所在地区的境外输入病例和无症状感染者持续增多，“外防输入、内防反弹”的压力依然较大,严格抓好疫情防控、推进复工复产是项目部当前工作的重中之重。

       项目部认真落实牡丹江市防疫指挥部的要求部署和《龙建股份关于进一步加强复工复产“外防输入、内防反弹”有关疫情防控工作的通知》，以点带面、严格防控，施工现场实行全封闭管理，设立24小时疫情防控检查岗，防疫卡点人员每班不少于2人；严格执行进出场登记管理制度，做好进出人员

 的信息登记和实名认证工作，对所有进出人员一律进行测温和消毒；准备了足够的口罩、测温计、消毒液、酒精、洗手液等防疫物资，严格落实疫情消毒制度，对项目部办公室、宿舍、食堂、卫生间及进场机械设备进行每日三次消杀；员工就餐时，实行分餐、错时用餐等措施，减少人员聚集；加大宣传教育工作，张贴疫情防控宣传标语、条幅，提高全员疫情防控意识。

       项目部在保证返岗复工人员生命安全和身体健康的前提下，全力推进复工复产工作的有序开展。目前正在进行路基挖方、路基填方剩余工程施工及浅挖段路面垫层施工工作。

       鸡穆项目A1标段路线全长17.159公里，全线为二级公路改扩建为一级公路，计划于2021年10月1日完工。

龙建股份

广大党员踊跃捐款 爱心助力抗击疫情

点滴爱心集聚强大正能量

       新冠肺炎疫情发生以来，为有效支持抗击疫情工作，龙建股份积极响应建投集团号召，及时召开会议部署捐款倡议活动，广大党员干部积极行动、踊跃捐款，用点滴爱心集聚起了支援疫情防控的强大正能量。

      “现在正是抗击疫情的关键时刻，作为党员，上不了抗击疫情最前线，也要为这场‘战疫’多做一点事情！”龙建三公司总工程师任怀军前期多次向武汉市慈善总会捐款，累计2998.66元，在公司党委组织发起的捐款活动中再次捐款1000元。周吉森，龙建六公司总工办副主任，向龙广交通台捐赠价值3000元的N95口罩。龙建的许多党员向任怀军、周吉森一样，在公司党委发出号召前，已自发向抗“疫”一线捐款捐物，在听到党组织的号召后，又再次加入捐款队伍。

　　党有号召，我有行动。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，龙建股份广大党员积极行动、踊跃捐款，点滴爱心集聚起支援疫情防控的强大正能量。

      孙宏志、苗海龙、姜喜涛，他们是龙建三公司的班子成员，在本次捐款活动中主动带头各捐款2000元，以实际行动支持疫情防控工作。

    刘中华，黑龙江省北龙交通工程有限公司项目党支部书记，因孩子

患急性淋巴细胞白血病，每月要支付高额的医疗费用，2019年主题教育期间，建投集团、龙建股份分别为刘中华的家庭组织捐款活动。为回馈企业，彰显党员担当，疫情发生后，刘中华心系祖国、心系武汉、心系一线工作人员，在接到捐款通知的第一时间做出表率，捐款500元，并组织支部人员进行义务捐款，用实际行动，为抗“疫”工作贡献力量。

   商利达，龙建二公司机关第一党支部党员、安全保卫部科员，儿子患有癫痫病，长期复诊服药，生活困难。在倡议活动中，商利达主动捐款100元。作为党员，100元金额不多，但表达的却是对党的一片赤诚之心。

    周晓红，哈尔滨市龙胤管廊工程有限公司党群工作部部长，前期向所在社区捐献酒精、喷壶等防“疫”物资，价值1575元，响应号召捐款300元，共计1875元。

   一名党员就是一面旗帜。在集团党委的坚强领导下，龙建股份广大党员继续发挥先锋模范作用，用爱心和奉献，为打赢疫情防控阻击战汇聚起了磅礴力量。

       截至3月5日，龙建股份广大党员干部向组织捐款共计42.927万元，为支持疫情防控奉献了龙建股份党员干部的一份爱心、一份力量、一份责任。本次捐款由集团上缴至国资委、省委组织部、中央组织部，将用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务人员、基层干部群众、公安民警和社区工作者等，资助因患新冠肺炎而遇到生活困难的群众和因患新冠肺炎去世的群众家属，慰问在疫情防控斗争中牺牲的干部群众家属。

42.927

万元

捐款共计

龙建路桥股份有限公司

Web：http://www.longjianlq.com/

WECHAT：ljlq600853/龙建路桥