Lun Xi Wen Hua
2022年6月第2期
我们的宗旨
客户满意是
坚定目标 支重前行
一流制造 驱动引领
CONTENTS
目录
党团建设--001
技能提升--003
先锋评比--005
车间改善--007
坚定目标 支重前行
一流制造 驱动引领
安全环保--002
质量指标--004
自主创新--006
成本消耗--008
工匠精神--009
先锋达人--010
近期，履带底盘分公司轮系车间党支部召开26日主题党日活动，支部书记带领党员进行第一议题的学习，学习《世界正经历百年未有之大变局，变在何处？》，文章中习近平总书记强调：“大变局带来大挑战，也带来大机遇，我们必须因势而谋，应势而动，顺势而为。”要心怀“国之大者”，树立正确的历史观、大局观、角色观，越是乱云飞渡，惊涛拍岸，越要处变不惊，沉着应对，把握战略主动，发挥制度优势。
支部书记带领全体党员共同学习《公司纪委关于开展“四风”重点问题专项整治活动的通知》、灯塔大课堂第29课、零容忍记录片等内容，结合当下形势，以及近期党建的计划，提出公司也处在转型发展期，所有党员都应全力以赴，与公司共克时艰，积极主动应对挑战，凝心聚力，夯实基础，苦练内功，行动上步调一致，一切行动听指挥，不断创造新业绩。
文化宣传
轮系车间
为确保车间内设备安全经济运行，使设备处于最佳技术状态，同时响应履带底盘分公司《我的现场我管理，我的生产线我做主，我的设备我维护》的活动精神，近日，轮系车间利用盘存期间的生产空余时间，在全车间范围内开展“设备保养大比拼”活动，各班组踊跃参加、竞争奖项，评价小组仔细检查，认真打分。通过此次活动，不仅帮助员工养成了维护设备和定期保养的自觉意识，更充分发挥了榜样示范和辐射作用。
轮系车间举办”设备保养大比拼”活动
焕发新活力
进一步加强车间的安全环保管理工作，提高员工的安全环保事故应急处置、安全防范与自救能力。近日，履带底盘分公司轮系车间在车间危废库开展危险废物泄漏事故应急演练活动。
安全环保
针对行业特点与突发事件，开展此项应急演练，进一步让员工熟知事故的报告流程、个人自救与处置突发事故的能力。
通过此次演练，检验了车间应急事故处理的有效性、可行性、实用性，提高各职能小组在应急情况下的组织协调能力，和员工紧急状态下应急处置能力。
为落实全国第21个“安全生产月”活动，近日，履带底盘分公司轮系车间为加强车间的安全管理工作，提高员工的事故应急处置、安全防范与自救能力。近日，履带底盘分公司轮系车间在车间中区开展电打火事故消防应急演练活动。
针对行业特点与突发事件，开展电打火事故消防应急演练，进一步让员工熟知事故的报告流程、个人自救与紧急逃生处置突发事故的能力。
轮系车间开展危险废物泄漏事故应急演练
轮系车间开展电打火事故消防应急演练
通过此次演练，检验了车间应急事故处理的有效性、可行性、实用性，提高各职能小组在应急情况下的组织协调能力，和员工紧急状态下应急处置能力。
文化宣传
轮系车间
员工技能提升
轮系车间开展装配技能培训
近日，轮系车间开展“搞创新-练技能”活动，使车间创新创效活动和员工技能培训相结合。从而，使传统的你提我答的创新会，逐渐向“互问互学”进行转变，交流中，员工们比学赶超，不仅提出很多好的建议，还积极动手练习，既强化全员质量操作意识，又能结合工序的实际情况，进行现场改善。为公司员工多元化发展奠定了坚实的基础。
技能
排名
NEW WEEKIY
2022年6月 轮系新闻
马春如
6月文化课程
文化宣传
轮系车间
5月份在质量方面总共有--内部自查、小松全工序检查、工艺纪律监察、内部质量体系审核等多方面的监察工作。
而在日本小松公司对轮系车间进行质量全工序监察活动，活动中，小松相关质量专家针对车间外购质量管控、4M变化点、工艺发放、量具使用管理以及现场实际操作，进行了相关指导和建议。
5月份轮系车间质量指标同比下降41.5%，环比下降41.2%；2022年PPM为448。
轮系车间综合质量指标完成情况推移
质量指标
车 间 质 量 监 察
文化宣传
轮系车间
月优秀评比分享
不争第一 就是在混
2022年度05月份流动红旗
为充分发挥班组在车间基层单元的作用，调动各班组立足岗位创先争优，促使班组进一步参与自主管理、自主创新、对标一流、形成“我的班组我管理”的工作作风，轮系车间开展了月度红旗班组的评选活动。
最终推选
“南区加工班”为2022年度05月份轮系车间优秀红旗班组。
先
锋
员
工
轮系车间5月份先锋个人
为表彰先进，树立榜样，鼓励员工不断创新进取，注重工作实绩和效率，根据《轮系车间红旗班组和先锋个人评选细则》，对2022年月度表现突出的个人进行评选，本次评选面向生产一线员工、维修、工务及班组长进行评选，车间专门成立评选小组，依照《评选细则》要求，结合车间一线创新创效、质量隐患、工艺优化改善提报情况进行综合评比，最终确定先锋个人评选结果如下：
| 05月份先锋个人 | |
| 质量改善先锋 | 徐振龙 |
| 工艺优化先锋 | 靳飞 |
| 创新先锋 | 周子贺 |
文化宣传
轮系车间
砥砺奋进、漫溢暗香
轮系车间创新工作站，致力于培养和锻炼高端技术人才，以点带面，为车间做好人才储备，在5月份工作站对装配人员提报的13项金点子进行了评审，其中《SD52摆臂销压封方式的改善
》方案得到了评审人员的认可。随后，又对装配员工进行了装配技能培训
重磅
新闻
READING
一 天 当 两 天 半 用
文化宣传
轮系车间
改善创新
成 本
车 间 成 本
一 天 当 两 天 半 用
消耗分析
Consumption Analysis
◇ 5月份轮系车间理论消耗39万元在消耗目标降低20%基础上；
◇ 计划消耗35万元，实际消耗25.93万元，节约13.25万元，
◇ 理论消耗39万元基础上，实际降低34%
低值易耗
5月份由于现场提升低值易耗环比增长14%，主要物品：棉纱消耗增长50%，美纹纸消耗1824元；擦拭布消耗增100%，南、中区装配班个领取1箱。
清洗剂
淬火液
5月份清洗剂环比消耗金额相差35元，但产量下降23%，主要原因是零部件清洗规范要求：清洗剂夏季是每周更换2次，虽然产量降低，但以时间为周期更换清洗剂，不会变化，消耗不变。
5月份产量下降23%，淬火液降低16%；
5月份计划消耗是3桶，未超定额计划；
淬火液成桶领取每桶220千克；
班组现场有库存，未完全使用
文化宣传
轮系车间
轮/系/车/间/焊/接/尖/兵
焊接是机械制造的关键技术之一，更是轮系车间的头道工序，一个焊接人技术发展水平的高低是工业和科学技术发展水平的一个重要标志，所以身为履带底盘分公司轮系车间焊接班员工的苏峰华积极学习钻研焊接技术，始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到工作中去，是一名不可多得的焊接尖兵。
作为青年岗位技术能手，他有过硬的焊接本领，工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗。对焊接操作规程耳熟能详，对待工作一丝不苟，谦虚谨慎，多年以来无一例违章操作。在大干期间，苏峰华带领班组成员任劳任怨，秉承着“一天当做二天半”的效率文化，为保生产任务从早晨8点干到晚上9点，经过他焊接过的轮子在保证产量的同时，做到焊接点平滑工整，质量过硬。别人问他累吗？他总是笑笑说“求真务实，做一个锐意进取的实干家。
知识与实践相结合的道路上，他大干而不蛮干，工作讲究实效一直是他工作作风。他坚持学促干，干中学，遇到不懂得问题，打破砂锅问到底，非得弄个水落石出。他还积极承担班组人员的培训工作，积极传帮带，综合提升整个班组的质量意识及专业水平。他团结同事，尊重领导，干在实处，走在前列，是我们学习的榜样。
文化宣传
轮系车间
一 天 当 两 天 半 用
最
美
山
推
人
Quality People
质量＆达人
一 天 当 两 天 半 用
轮 系 车 间 月 度 先 锋 达 人
最
美
山
推
人
细心加专心，巧干加实干——我们引链加工班本着“不让一个不合格品出厂”的目标。严格按操作规程，做到操作规范化、数据准确化，不能出现任何差错。
一、生产流程关 在生产各类产品的工艺流程中，严格执行工艺文件、技术文件、工艺流程、技术要求。树立超前的质量控制意识、严格把关，确保产品质量。通过在生产过程中加大质量控制力度;在班组开展“三按”(按图纸、按工艺规程、按技术要求生产)、“三检”(自检、互检、专检)、“三工序”(保证本工序、监督上工序、服务下工序)、“四不”(不造成缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷、不隐瞒缺陷)，以实现工序间的零缺陷目标，把每个环节的不合格隐患消灭在生产过程中，既减少了废品的产出，又为产品质量提供了第二道有力保障。
二、成品关 在产品加工完后，以产品的最终检验来进一步保证产品质量。主要审核产品完工后，规定的各项检验项目是否均已完成、检验记录是否齐全有效，检验结果是否符合规定要求、检验中发现的缺陷和不合格现象是否都已整改。对产品外观质量、尺寸进行全面检查。
总之，车间通过开展一系列的质量管理活动，使产品质量水平有了显著提高，同时也得到了客户的认可，实现了工作业绩与个人价值同步提升，面对激烈的市场竞争，在产品质量上严把关口，不断提升产品质量，满足顾客需求。
年轻没有不可能
只有
，
可能
不
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