第一集《弄潮儿向涛头立》
第二集《在希望的田野上》
第三集《打开国门搞建设》
第四集《到世界市场的大海中去》
第五集《血，总是热的》
第六集《爱拼才会赢》
第七集《我们的生活充满阳光》
第八集《知识改变命运》
第九集《集中力量办大事》
《我们一起走过》是以改革开放40年取得的历史性成就和发生的历史性变革为基础，选取我国经济社会各个领域的发展变迁故事，呈现40年来中国改革开放的宏伟实践。请大家点击以下选集学习观看。
第十集 《一枝一叶总关情》
第十一集《百花齐放春满园》
第十二集《一个都不能少》
第十三集《芝麻开花节节高》
第十四集《绿水青山就是金山银山》
第十五集《强军战歌最嘹亮》
第十六集《我的中国心》
第十七集《万山磅礴看主峰》
第十八集《幸福是奋斗出来的》
（综合部 谢亚楠）
《我们一起走过》是以改革开放40年取得的历史性成就和发生的历史性变革为基础，选取我国经济社会各个领域的发展变迁故事，呈现40年来中国改革开放的宏伟实践。请大家点击以下选集学习观看。
契机，推动全面从严治党向纵深发展。
针对本次巡察，凯明公司党委深刻剖析，狠抓落实。多次召开专题会议，将贯彻落实巡察反馈意见作为重要政治任务来抓，以讲政治的态度和勇于担当的精神全面抓好问题整改，切实履行主体责任。建立巡察整改工作机制，明确党委书记为第一责任人，上下联动，合力攻坚。针对巡察反馈的七大类26项问题，逐一落实整改措施，强力推进监督检查，切实做到责任不落实坚决不放过，问题不解决坚决不放过，整改不到位坚决不放过。目前，26项问题已有22项整改到位，其余4项正在整改落实中。下一步，凯明公司党委将进一步深化整改措施、着力完善制度建设、不断强化制度执行、坚持边整改边总结，举一反三，形成长效机制。
经过两个月的努力，凯明公司巡察整改工作已取得阶段性成果，但我们也清醒认识到，巡察整改工作只是好的开始，全面从严治企永远在路上，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上。凯明公司将以此次巡察为契机，紧紧围绕“打铁还需自身硬”的总体要求，全面持续深化巡察整改，促进公司健康稳定发展。
按照北化研究院集团党委统一部署，北化研究院集团第一巡察组于2018年7月对凯明公司进行专项巡察，并提出反馈整改意见。凯明公司党委高度重视，以巡察整改为
以巡察整改推动全面从严治党向纵深发展
——凯明公司巡察整改工作取得阶段性进展
发扬节约精神 共建核心温暖
进入2018年四季度，也进入了本年的关键阶段，综合部在部门员工的努力下，有条不紊的执行着各项计划工作。部门各项工作得以顺利开展，与领导和全体员工的支持密不可分。
按本部计划安排，先后修订了《公务用车管理办法》，制定了《中介服务采购管理办法》。通过两种办法的修订与制定，有效的增强了公务用车的精细化管控、合理性使用；明确了中介服务的采购流程和相关的采购内容。
根据公司实际情况，部门建立了详尽的办公用品台账，按采购时间顺序，进行了办公用品先后使用顺序规划，有效合理的杜绝了浪费，并根据台账库存情况合理采购，避免无需求采购导致库存积压、过期。通过建立台账与合理操作，在不影响高效后勤保障工作的前提下，有效的完成了节约。
重视员工慰问，做好群团工作。进入冬季采暖期，北京雾霾严重，综合部第一时间制定了防霾方案，为员工采办了防霾口罩，减轻了
2018年第四季度各部门重点工作及工作亮点
雾霾对大家身心带来的影响；根据实际情况，先后慰问公司员工、公司退休员工等。量化到面，细化到点，将公司的关怀如期而至的送达。
公司即为一个大家庭，每一个员工都在自己的岗位上扮演着重要角色。在公司制度基础上本着人性化管理，在这种良好企业文化的熏陶下，我部员工都能坚守契约精神，主动完成自己的职责。发扬节约精神，共建核心温暖。在未来，综合部也将以此为中心，将如何合理有效的节约定为主题之一；做好公司纽带，将公司的温暖送到所有有需要的员工身上。
（综合部 魏伟）
北化凯明精益管理方面取得实效
以信息化建设为抓手，提高公司精益管理水平，做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。以智能移动办公与工作流程管理信息系统为基础，外接采购、销售及物流服务平台，内连业财融合信息系统，构建一个决策、管控、运营的集约化管理系统，为打造行业危化品供应链管理大数据平台奠定基础。
1.通过建设智能移动办公与工作流程管理信息系统，一方面实现了移动办公自动化，满足了在京员工出差期间及外地员工的移动办公需求，提高了工作效率；另一方面将管理流程固化，提升了风险管控水平。全年已完成收发文、工作审批流、行政办公、即时通讯、车辆管理、制度管理、移动办公等7大项45小项管理模块功能的全面上线，特别是完成了公司现有工作审批流（涉及合同、收付款、发票、费用报销、差旅、印章、储运管理等9类39个审批流程）的上线应用。未来将以此系统为主办公平台，其他系统及数据将以单点登录或EDI等方式接入或交换数据。
2.逐步推进以聚石惠、V货帮为主体的销售及物流服务平台，将行业外部分业务移至线上平台操作，探索互联网+传统贸易的经营模式，积累业务大数据。在聚石慧科技有限公司网络销售平台设立开发北化凯明公司业务专场，完成行业外业务的上线操作，实现业务的信息化、数据化；通过V货帮，在天津石化甲苯运输车辆上安装终端设备，实现业务数据实时采集跟踪。整合业务大数据，打造物流、金融服务与互联网相结合的新发展模式，创造新的盈利点。
3.推进业财融合管理信息系统建设，实现管理系统信息化升级。通过智能移动办公与工作流程管理信息系统在合同管理及智能报表等方面的功能延伸，实现供应链业务模块和财务核算功能的衔接，将公司业务及管理流程嵌入固化到系统中，以提高业务工作效率和业务合同履行流程风险管控为重心，可实现合同、收付款、票据、物流信息相关工作的网上办理、查阅、管控和台账统计功能。通过对接财务管理软件、财企直联系统、发票验证集成模块等系统，实现从业务发起、业务审批到业务结算的全业务链、全管理过程的线上管理，达到“四流合一”管控的目的，从而最大限度地减少风险点。通过和其他外部系统的数据交换，实现数据统计、分析，可以有效积累数据，形成决策依据。
4.积极做好兵器集团采购电子商务平台应用工作，今年已完成公司现有供应商的网上注册和准入工作。
通过以上管理信息化建设统一部署、分步实施，逐步达到效率提高、业务公开、流程可控、永久追溯的效果。
（经营计划部 秦睿坚）
关注税收政策变化，统筹规划税务工作
2018年税务工作经历了以前少有的巨大变革。为应对经济下行压力，国家密集出台新的税收政策；为提高工作效率税务总局进行国、地税机构合并；为增强税务工作管理能力，对金税三期系统升级；调整对纳税人纳税信用的评级标准；加大放、管、服力度等。这些举措除了因当前经济状况影响、改善营商环境，更重要的是对纳税人加强了监管力度。面对新挑战，财务部目前做了以下几项工作：
1、 保持公司A级信用评级，筹划纳税申报工作；
深入了解金税三期系统升级后，对纳税人信用评级的具体标准的变化，结合公司纳税申报情况，与相关业务部门进行沟通，把增值税及其他附加税合理、均衡分配到每个月，从而避免出现连续三个月无税申报。
保证每个月、季度及时、准确、足额纳税申报和缴税；学习新出台税收政策和法规，结合公司经营情况，向公司全体人员通报相关政策解释，不主动违反税收法规，为维持公司A级信用评级提供全面保障。
2、 努力争取出口企业
平 台 规 划 蓝 图
B级评价，提高退税效率，缩短退税时间；
国家为鼓励企业出口，自2018年11月1日起，在原出口退税率基础上提高1个点，对于公司货物出口业务是利好消息。目前公司为C级出口企业评价，退税申报、审验、审批周期较长，曾经有过一笔退税要用近一年的时间！为提高退税效率，加快退税款回款，及时补充公司现金流。我们与进出口部沟通筹划，把比较集中的出口退税申报分批次进行，尽量每个月都有退税业务，为明年出口企业评级做好准备工作。而且及时向税务局申请了无纸化办公，从而大大节省了退税申报、送交资料时间。
3、 随时关注国家将出台的个税附加项目扣除实施细则；
自2018年10月1日起，员工每月工资收入纳税所得减除费用从3500元提高到5000元，据测算，执行后的个人所得税纳税平均减少一半。自2019年1月1日起，国家还将执行新的个税附加项目税前扣除新规定。目前此实施细则征求意见稿已过公示期，进入了表决通过阶段。到时公司员工会在子女教育、继续教育、住房贷款利息、大病医疗、房屋租金和赡养老人费用六方面
享受到更多的优惠政策。我们会及时关注新政策实施细则的出台，第一时间让公司员工享受到优惠福利，提高公司员工收入和幸福指数。
（财务部 卢超）
推动业务发展 打造竞争优势
第四季度油品部在业务转型升级上取得了阶段性的进展，在规模和进度上仍需进一步提高。
1、推动新开发业务的成熟与发展
中船燃的燃料油供应业务自启动以来成功签订了两单合同，目前进展顺利。但是规模有待于放大。目前，市场处在卖方市场，我们要密切关注市场走势，抓住价格调整期，推动炼厂提高该渠道的销售力度，扩大销售份额，稳定渠道的市场占有率。
中石化燃供的招投标入围工作已经提交完毕，从目前的情况看我公司很有可能在年底前与中石化燃供进行合作。我们会加大推进力度，力争年底前完成首单供
甲苯、硝酸采购业务研讨会在白银召开
9月20日下午，在银光集团总部第一会议室，由北化集团运营管理处、银光集团总部、北化凯明、银光集团改革与发展经营部、银光集团含能公司等单位相关领导及人员共同召开了一次业务研讨会，探讨如何在当前甲苯、硝酸资源供应趋于紧张的形势下，做好企业原材料需求与市场供给的对接，保证企业原材料稳定供应，生产得以持续进行。
会上北化凯明对前期甲苯、硝酸市场资源及供应情况进行了回顾，并对未来甲苯、硝酸市场资源格局可能发生的变化进行了分析。目前，区域内甲苯资源趋于紧张，区域外受运距、运输方式、运力、汽运中安全环保责任等诸多因素的影响，可补充的甲苯资源有限。北化凯明针对集采中出现的问题提出了几点建议及可行性应对措施与企业一起进行了研讨。
通过分析与探讨，大家对这种“联合调研、充分沟通、组织研讨、形成策略”模式集采工作给予了充分肯定，认为这样的研讨会
货计划，为明年业务的顺利开展做好铺垫。
2、继续加大力度开发行业内龙头企业的业务通道，全面提升油品部的业务质量。
通过2018年国家政策及市场整合，油品行业发生了巨大变化。大连西太在石脑油供应紧张的形势下又失去了金伟晖这个主要供应商。我们希望以此为契机入组其供应商行列，利用现有资源搭建我公司具有自主权的业务通道，从而提升油品业务的自主地位和经营质量。
3、依托华锦，打造具有竞争优势的产品业务。
调油行业中华锦的甲苯、二甲苯、3#喷气燃料有相当大的市场需求。利用行业优势，围绕这三种产品与华锦展开合作，在盘锦地区谋求稳定、长期的市场销售产品是油品部明年打造具有核心竞争资源的工作目标。
油品部是公司一个年轻的部门，未来的业务发展、经营质量、风险把控还需进一步加强，部门每一名员工应该更加努力，为打造优质油品业务贡献力量。
（油品部 孙起源）
诚信经营，满誉而归
作方针开展各项行业外的经营业务，在把握和管控好风险的前提下，充分发挥北化凯明的平台优势，大胆开拓创新，勠力同心，全面完成了年初制定的计划。同时，在在业界和社会上树立了“北化凯明”良好的口碑和社会信誉度，作为中石化化销客户中重点客户企业，凭借着出众的诚信管理体系及卓越的业绩及行业表率，得到中石化化工销售体系的全面肯定。今年先后荣获了中石化化销华北分公司“金牌客户”荣誉称号、中石化化销江苏分公司“优质合作伙伴”荣誉称号和中石化化销华中分公司“优秀诚信客户”荣誉称号。
2019年，有机化工部将在公司的领导下，继续发挥“北化凯明”的平台优势，大胆创新，诚信经营，与客户合作共赢，再创佳绩。
很有必要也很有效果。甲苯、硝酸资源市场已发生较大变化，未来抓市场机会将成为降低成本的主要手段。
今后的工作一是要多跑市场，多沟通协调，在摸清市场整体资源分布的情况下，开阔视野，多渠道利用资源。二是要摸透甲苯的定价机制，找到企业需求与市场供应的平衡点，主动出击。三是要着手近处，着眼远处，积极拓展渠道，为企业提供更多的增值服务，促使集团效益最大化。
（民品部 张智伟）
一年以来，有机化工部在与中国石油化工销售公司等单位的合作过程，始终遵循“务实、合作、共赢，为客户创造价值”的原则诚信经营，踏实工作，为客户创造价值，获得客户一致好评
2018年，有机化工部始终按照公司2018年：抓住机遇、勇于担当，持续推进好创新驱动、转型升级和精益管理。整合资源、管控风险、全面落实好平台建设，业务开拓和可持续发展的工
（有机部 张弛）
关于传统化工第三方物流的一些思考
转眼，已经从事物流工作8年多的时间。一路行来，情绪种种，心头所凝，唯剩感慨。2018年还剩下最后十几天，时间有节点，而这种情绪却从未中断，一边慨叹行业之艰辛，一边仍旧相信明天会更好，这或许是传统化工第三方物流从业者的普遍心态。
一直以来，各行各业都在争论，未来第三方物流是否会消失。在渠道愈加透明的时代，大家都讲“去中间化”，认为第三方物流这种类似于中间商的企业，除了整合、分包之外没有任何价值。各行各业都在想尽办法，革掉“中间商”的命，理由很简单，因为他们赚了差价。不谈其他行业，但就传统化工行业来讲，持这种想法的人很多，甚至是大多数，甚至很多第三方从业者也开始接受这种观点。剥去外壳，这种观点的核心很简单：第三方物流提供的服务是否具有价值，是否具有与其收入对等的价值。
要回答这个问题，需要明确以下几个观点：
1、我国传统化工行业大部分产品位于产品链上游，属低附加值产品，盈利
空间偏低，抵御市场风险能力不足。
2、我国传统化工行业布局不合理，产品远离市场，传统化工物流总量很大，甲方一方面希望降低物流成本，另一方面又对运输效率提出较高要求。
3、甲方可大致分成三类：成本偏好型、服务偏好型和关系型，三者的比例分别为60%、20%、20%。
上述三点我们可以很无奈的得出一个结论：无限贬低第三方物流服务价值是甲方降低物流成本的有效途径，而现实的情况也是这样，第三方物流之间的竞争很容易最终演变成价格战，而本应是核心竞争力体现的服务水平则沦为陪衬，叫人无奈至极。
但将这种行业不良现象完全归咎于甲方责任这本身就是不负责任的行为，所谓“专业的人干专业的事”，第三方物流是不是真正专业呢？我们很无奈的发现：并不是。提供的服务范围和功能来看，我国第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段。中国仓储协会的调查也说明生产企业和商业企业的外包物流主要集中在市内配送、单纯仓储和干线运输，而且，生产企
业使用第三方物流企业的数量通常有2-10家，商业企业使用第三方物流企业的数量一般在10家以上，可见生产企业和商业企业外包物流主要以“分包”为主，即将不同功能的业务分别委托给不同的企业，这从物流供给的角度看，第三方物流企业为用户提供一揽子服务的比重不大，这也从侧面体现了第三方物流服务功能的不完善。
从我们公司来讲，主业分贸易和物流两部分，如果以整体运作的角度来分析，贸易部分应属第四方物流（即供应链服务），物流部分属第三方和第四方物流共有部分，也就是说目前无法单纯以第三方还是第四方来定位公司类型，那么从发展的眼光来看公司应该如何定位呢？毫无疑问，我们正在朝着第四方物流也就是供应链管理服务商前进。那么如何在国企体制下成长为一个在传统化工行业占有一席之地的供应链管理服务企业呢？我想需要从以下几点努力：
1、用于探索，拥抱平台：整合平台，是未来物流行业发展的必然趋势，将资源与客户业务需求相结合，利用资源的同时成就资源，当各种形式运力、仓储资源整合完毕时，可以利用的资源将更加充足，成本也更加
透明，也可以更加深入到客户业务当中，提出更有竞争力的行业解决方案，从而建立自身的核心优势与行业壁垒。基于行业内铁路专运线建立物流园区的规划正是我们公司业务平台化的勇敢探索。
2、以人为本，提升管理：管理能力是一个公司做大做强的基础，再好的运作模式，没有专业的、优秀的管理人才都是无根之树。如何从内挖掘人才大力培养，如何引进行业精英为我所用，如何优化人力资源架构，如何完善用人机制体制，这些都是公司发展过程中需要逐步解决的问题。
3、练好内功、精致服务：公司的核心竞争力不仅应在成本和效率上体现，更应体现在服务上。让客户真正体会到服务的价值，这不仅需要行业的整体进步，更需要每一个物流企业、甚至是每一个物流从业者精心细致的服务去打动客户。未来，定制化服务、差异化服务才是物流行业兵家必争之地。
4、悉心耕耘、凝练品牌：这一点不需要赘述，我们身边的顺丰、德邦已经为我们提供了最好的证明，顺丰、德邦的价格高，不仅是因为他们的服务，同样也是对品牌的一种认可，人们愿
凯明公司参加首届南非国际聚氨酯展览会
展会期间，凯明公司利用展板、宣传册等方式，以北化集团生产的TDI、TDA、DNT等系列聚氨酯产品为主打，向前来参展的20个国家和地区的百余家客户进行了广泛地宣传和展示，并与多家下游用户及分销商交换市场信息，达成了初步合作意向。通过参加本届展会，积极宣传了北化集团的品牌形象和聚氨酯产品，并对南非以及整个非洲的聚氨酯市场有了较为全面的了解。非洲作为国家“一带一路”建设的重要落脚点，市场增速较快，发展潜力巨大，未来将是我们TDI等聚氨酯产品出口业务的主要增量市场之一。在国内TDI市场产能趋于过剩的情况下，为工业企业产品走向国际市场、开辟新的销售渠道提供先行的准备和服务。
下一步，凯明公司将进一步明确发展定位，和企业形成命运共同体，通过发展技术营销，创新运营模式，更好地融入到军民品融合的大格局中，为北化研究院集团整体利益最大化贡献力量。
意为品牌而付出溢价。品牌绝不是一言两语就能短时间内完成的，这是一个企业长期悉心耕耘，因为这是布局，这是成本，更是利润。
做到上述四点并不是一件容易的事，也不是一件一蹴而就的事。但是我们处在一个美好的时代，我们也应该相信未来更美好。那么在这条路上，尽管我们会面临选择、我们会曾经茫然、我们会经历曲折，但是，我们不该也不能停下前进的脚步，正所谓历经风雨终见虹！
（储运部 肖建明）
11月20日，首届南非国际聚氨酯展览会在约翰内斯堡隆重举行，该展会是非洲市场上唯一一个以聚氨酯行业为主题的国际性展览会。旨在展示聚氨酯领域的最新科技成果和产品，加强技术交流及材料应用，促进世界聚氨酯材料工业和贸易关系的深入发展。凯明公司利用此次展览机会，派出副总经理陈星及进出口部经理焦军来参展，积极推广行业聚氨酯产品。
（进出口部 焦军来）
11月30日，第一党支部开展“改革开放40年，我们向祖国致敬”主题党日活动，组织支部党员赴国家博物馆参观“伟大的变革——庆祝改革开放40年大型展览”。展览以坚持和发展中国特色社会主义为主题，紧扣改革开放40年历程，通过关键抉择、壮美篇章、历史巨变、大国气象、面向未来等主题展区，运用历史图片、文字视频、实物场景、沙盘模型、互动体验等多种手段和元素，充分展示改革开放光辉历程、伟大成就、宝贵经验，展示党的十八大以来以习近平同志为核心的党中央高举改革开放旗帜、推进全面深化改革、扩大对外开放的战略决策部署，展现党中央将改革开放进行到底的政治魄力和坚定决心。本次展览还设置40年群众服装变化展及时光博物馆，富有年代感的军大衣、收音机、磁带、
“改革开放40年，我们向祖国致敬”
大哥大、电视机、二八自行车等实物带领大家穿越时光的隧道，展现了40年来人民衣食住行等生活方式的变迁，让人不禁感慨。
支部党员纷纷表示，本次展览充分展现了改革开放40年以来国家和人民生活的变迁、发展，使大家更加深入了解和感受到了中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，更加感念共同走过的不寻常道路，感慨发生在身边的奇迹。第一党支部将践行改革开放的精神，不忘初心、牢记使命，全力做好本职工作，用实际行动为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。
（第一党支部 王海军）
11月30日，凯明公司党支部组织参观中共中央宣传部、中央改革办、新华社、军委政治工作部等单位主办的《伟大的变革》——庆祝改革开放40周年大型展览。
在国家博物馆前“伟大的变革”五个金黄的大字在阳光下特别醒目，门厅两侧分别是“紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围”“夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利”两幅巨大的标语。整个展览分为两个展区以及希望的田野、春天的故事、改革开放新地标、区域协调发展、美好生活、开放合作共赢和勇攀科技高峰七个单元。展厅内一幅幅历史图片、一件件历史文物、一尊尊雕塑、一个个沙盘、一项项伟大的科技成就、一张张幸福的笑脸仿佛在诉说着往昔的峥嵘岁月，
为改革点赞，为新时代加油
——《伟大的变革》观后感
诉说着国家和中华民族波澜壮阔的历史。更在展示着中国人民在中国共产党的领导下，经过40年的艰苦奋斗在农业、科技、航空航天、军工制造、交通、水利工程、人民生活的方方面面得到的飞跃式发展。国民生产总值增长223.5倍，居民人均可支配收入增长151.89倍，经济总量跃居世界第二，人民群众在改革开放中的获得感和幸福感与日俱增，迸发出无比巨大的工作热情投身改革开放事业。改革开放让中国人民创造了历史！
参观展览是一次心灵的洗礼，一次思想的升华。40年来，取得的成就令人炫目，闭目凝神，掩卷长思，我们不得不思考和总结这些成绩是如何取得的？我们今天更应该用什么样的姿态去继续改革开放，去开创未来的40年或更长远的未来？作为一名党员，我深以为：
一、坚持党的坚强领导是我们取得改革开放40周年伟大成就的根本保证。1978年，以邓小平同志为核心的第二代党中央，顺应历史潮流，尊重人民意愿，做出改革开放这个决定中国命运的战略抉择，开创了中国特色社会主义。以江泽民同志为核心的党的第三代领导集体把中国特色社会主义推向新世纪。以胡锦涛同志为总书记的党中央，在新的历史起点上坚持和发展了中国特色社会主义。十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想为党的指导思想，中国特色社会主义进入新时代。党中央始终站在党和国家事业前进的方向上、站在时代发展的前沿、站在人民期盼的高度，以坚强的决心和坚定意志牢牢把握改革开放事业发展的方向，不断创新，推动其向前发展，行稳致远。
二、确立了改革开放是党在社会主义初级阶
段基本路线的两个基本点之一。改革，对内改革；开放，对外开放。这是党和国家事业发展进步的活力源泉。1978年12月召开的十一届三中全会，党中央果断的批判和否定了“两个凡是”的错误方针，将全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来，实行改革开放的新决策，启动了农村改革的新进程。中国共产党带领人民逐步摸索出一条适合中国国情的具有中国特色的发展道路，从此，中国走上了发展的快车道。
三、中国人民在党的领导下苦干实干，开创了党和国家事业发展的新局面。正如习近平同志所说：是中国人民在长期奋斗中培育、继承、发展起来的伟大民族精神，为中国发展和人类文明进步提供了强大精神动力。正是中国人民充分发扬伟大的创造精神、奋斗精神、团结精神和梦想精神，锐意进取、开拓创新，撸起袖子埋头苦干
40年才取得如此辉煌的成就，中国人民创造了新的历史！
我们今天庆祝改革开放，就是要以更大的勇气和毅力，继续坚持敢闯敢试的探索精神，不断改革阻碍新时代发展的各种思想禁锢和藩篱，去继续我们的改革开放之路。当前，火炸药行业迎来了发展的黄金时期，公司也正处在转型升级的关键阶段，作为一名党员更应该在北化集团党委和公司党委的领导下以更加开放的心态去欢迎、拥抱改革，投身改革，在改革中寻找动力，在发展中寻求突破，撸起袖子埋头苦干，不断开创各项工作的新局面，这是我们庆祝改革开放最好的方式！
一场进行了40年的伟大变革，改变的不止你我的衣食住行，还有国家和民族的历史和未来。改革不会停止，永远在路上！为伟大的改革开放点赞，为新时代加油！ （第二党支部 刘启洪）
2018年，正值中国改革开放40周年，为了让全体党员感受到我国40年来波澜壮阔的奋斗，40年来举世瞩目的成就。11月27日，第三党支部组织全体党员前往国家博物馆参观“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”。
大型展览以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以改革开放40年光辉历程为主线，紧扣“坚持和发展中国特色社会主义”这个主题，多角度、全景式集中展示改革开放40年的光辉历程、伟大成就和宝贵经验。突出展示了党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚定不移高举改革开放旗帜，推进全面深化改革、全面扩大开放的战略决策部署，展现了改革开放是党的新的时代条件下带领全国各族人民进行的新的伟
第三党支部组织党员参观“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”
大革命，展现了党中央将改革进行到底的政治魄力和坚定决心，展现了全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。展览共分为关键抉择、壮美篇章、历史巨变、大国气象、面向未来六个主题展区，展览通过视频、照片、文摘、模型、沙盘、重点实物，充分展示了40年来特别是党的十八大以来，人民群众生产生活发生的伟大变迁，中华民族迎来从站起来、富起来到强起来伟大飞跃。让支部党员为改革开放取得的巨大成就感到骄傲和自豪。
当前中国特色社会主义进入了新时代，在这样一个新时代背景下，作为北化凯明公司党委的基层支部，要时刻坚持自己的政治定位，提高自己的政治觉悟，不忘初心、牢记使命、永远奋斗。支部党员要立足本职工作，为公司改革发展做出应有的贡献。（第三党支部 魏晋伟）
今年是祖国改革开放四十周年。四十年的沧桑巨变,伟大祖国走过了一段不平凡的光辉历程，取得了举世瞩目的辉煌成就。
在这四十年当中，许多激动人心的历史事件随着国家地位的上升一一发生， 1997年香港回归、1999年澳门回归、 2001年中国加入世界贸易组织、2008年北京举行世界奥运会等等，中国众多旅游景点被编入世界文化遗产，吸引了众多游客前去观赏，一定程度上带动了国家旅游的发展。不仅如此，国家的教育、体育、文化、医疗、科技、旅游、环保、互联网等事业也蓬勃发展，其速度令人惊叹。
改革开放四十年，北京作为国家的首都，其面貌相比以往更是焕然一新，人民的生活水平得到了显著提高。可以分别从衣、食、住、行四个
改革开放四十年北京的变化
方面说起。
服饰方面，自从改革开放以来，北京人民的生活状态逐步好转，不再像是当初那样只求温饱。人们对服饰的要求提高，服装也变得更加多样，面料、质地更加柔软舒适。北京作为国家的时尚之都，服饰成了体现个性，追求潮流的最为关键要素之一。
食物方面，改革开放刚开始的阶段，食物种类较为单一，政府发行粮票、油票来进行分配。如今，食物的供给不再贫乏，种类不仅丰富，营养也十分充足，现在北京的市面上各种美食真是种类繁多，应有尽有。
住房方面，1978年前后的住房并没有太大的区别，北京人民最常住的都是平房、四合院，一家三口人挤在十几平方米的房子里，小孩子不会有自己的房间，甚至也没有自己单独的床，卫生间、厨房大都是公共的。21世纪的北京，到处都
是高楼大厦，人们住上了单元房、公寓、别墅。小孩子们都能拥有自己的房间，家里有两个卫生间也是很正常的事。
交通方面，随着时代的进步，北京人们出行很少步行或者骑自行车了。科技的发展带来了火车、动车、飞机，还有磁悬浮列车，短短几个小时就可以到达目的地，而这些换在过去可能要花上十几天甚至几个月的时间。
四十年弹指一挥，日月换新颜，改变的不止北京人的衣食住行，还有祖国的历史和未来。相信在不久的将来，中国人民在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，万众一心，众志成城，以更加豪迈的情怀，以更加矫健的步履，踏上新的征程，开启新的时代。
（综合部 冷国利）
三亮
三比
伟 大 的 变 革
庆祝改革开放40周年大型展览
学习十九大精神 弘扬人民兵工精神
答 题 活 动
11月3日，凯明公司参加由集团公司、北化研究院集团工会组织的平谷秋季健走活动。通过本次活动，有效促进了员工身心健康，切实增强了员工的团队意识。大家纷纷表示要坚持锻炼，以健康的体魄、充沛的精力投入到日常工作中，为凯明公司的发展贡献力量。
国画：大好河山
卢 英
摄影：北国秋色
董申宇
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