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零售变革月刊

Preface

| 序 言 |

在金融市场的浩瀚海洋中,农商银行作为我国金融体系的重要组成部分,始终秉持服务三农、服务小微企业的宗旨,不断进行着创新与变革。为应对同业竞争、快速发展,我行作为作为农信系统零售变革第一家试点银行,于2023年7月2日正式启动零售变革,为了更好地展现我行在零售业务领域的变革与实践,特别推出《九台农商银行零售变革月刊》。
《月刊》旨在汇聚我行零售业务领域的最新动态、研究成果、业务创新及市场趋势,为全行提供一个交流与学习的平台。在这里,您将看到九台农商银行如何适应市场变化,深化零售业务转型,提升服务质量与效率,分享成功案例与实践经验。
同时,《月刊》也将关注国内外零售银行业的发展动态,分析市场趋势,为我行零售业务发展提供参考与借鉴。希望通过《月刊》的传播,促进全行上下之间的交流与合作,共同推动我行零售业务的稳健发展。

数说零售新变革

contents

| 目 录 |

08

联社助力共变革

12

事说零售大变革

16

百万补贴工会卡

20

初心如磐 我们芳华待灼

日征月迈,岁序更迭。我们挥别极不平凡的2023,迎来了充满希望的2024。
回首2023年,我们风雨同舟,披荆斩棘。九台农商银行作为吉林农信的排头兵,率先吹响零售变革的冲锋号。我们坚守初心,深耕支农支小主责,服务三农、服务实体、服务民生,助力描绘吉林省乡村振兴蓝图;我们坚定方向,深化零售转型变革,提升精细化服务水平,把普惠金融送进千家万户。
展望2024年,我们乘风破浪,击鼓催征。后疫情时代消费降级,银行业息差持续收窄,同业竞争空前激烈……我们面临严峻挑战。苏轼有言:“犯其至难而图其至远”。九台农商银行正式如此,越是困难,我们越要向前!2024年,各层级负责人要真正发挥领军者的带头作用,组织带领机构在兵力上全员投入,与同业机构在旺季市场展开一场短兵相接、不达胜利绝不罢休的营销战。只要我们勠力同心,必将取得零售变革攻坚战的全面胜利。
新年伊始,祝愿全行上下实现开门红、全年红;祝愿全体干部员工新年快乐、所愿皆得!

九台农商银行党委书记、董事长   郭策

砥砺十五载 扬帆再起航

15年前,九台农商银行华丽蜕变,由农信社改制为农商行,成为东北首家农商银行。
15年来,九台农商银行踔厉奋发,锤炼成东北地区资产规模最大、网点覆盖范围最广的农商银行,更是在香港联合交易所主板成功上市的全国标杆农商银行。
15年间,时代在变,世界在变,国家在变,我们也在变。我们壮士断腕,自我革命,拉开全省农商银行零售变革帷幕,打响代发工资、住房按揭、保险代销“三大战役”,跑出零售转型加速度。
九台农商银行实现的每一次跨越,通过的每一个关卡,都得益于广大青年员工开拓创新,锐意进取,在平凡的岗位上贡献着青春和力量。作为新一代农信人、九商人,我们更当砥砺深耕、笃行不怠,不在“内卷”中迷茫,不在“躺平”中沉沦,以改革有我、有我必胜的坚定决心、团结之力,在推动全行零售转型的赛道上奋蹄扬鞭!
昨天,我们以变革转化生产力!
今天,我们靠变革催生新的发展活力!
明天,我们的变革征程必将更加光彩熠熠!

九台农商银行党委副书记、行长 陈新哲

九台农商银行
零售变革阶段性总结

        九台农商银行作为农信系统零售变革第一家试点银行。2023年下半年以来,零售变革从理念到行动、总行零售板块组织架构调整到位、各项经营指标稳步推进、十大体系建设初见成效。

零售变革
推进情况

存款时点余额和低成本存款余额

付息率

客户数

三大战役-代发工资竞赛

三大战役-个人住房按揭贷款

省联社副主任王汉奇一行三人
莅临我行调研指导个金工作

12月20日下午,省联社副主任王汉奇、个人金融部副总经理侯艳华、宋超一行莅临我行,调研指导个人金融业务发展事宜。总行副行长孙海娟,行长助理、长春分行行长丁巍,总行个人金融部、零售信贷部、业务渠道部总经理、副总经理、中心经理及业务骨干,长春分行零售金融部经理、副经理及长春市区31家机构负责人参加会议。

会议过程中,省联社副主任王汉奇详细讲述了零售变革十大体系的意义,并针对晨夕会召开情况、对全员营销的理解以及如何做好本行个金业务、有何问题和困难等内容,先后与自由大路、生态广场、吉林大路、经开支行支行负责人及零售信贷部业务骨干进行了交流。

会上,总行个人金融部总经理、长春分行副行长王锦对我行零售变革以来个人金融业务开展情况进行了详细汇报;零售信贷部安阳汇报了零贷专业2024年开门红督导计划。

王汉奇副主任充分肯定了九台农商银行的历史贡献和当前干部员工的士气状态,他表示,九台农商银行要抓住高质量发展的历史机遇;把握零售业务发展的重点和关键,抓好队伍建设,发挥产品利刃,第一时间向客户“发起进攻”;坚定维护九台农商银行的荣誉与辉煌,加强党建与经营的高度融合。九台前景光明,未来将更加美好。
孙海娟副行长从尽快配齐岗位人员,用好客户资源,强化公私协同;提高服务质效,释放专业产能等方面对长春分行提出工作要求。

零售板块全体将迅速贯彻汉奇主任一行的调研指导意见,以全员作战态势攻坚零售基石战略,全力开创我行大零售业务破局发展新局面。

总行组织架构图

BI前

BI数据赋能

BI后

机关心声:我与变革共成长

各支行亮点案例

阵地剪影:我在变革第一线

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