获奖征文系列二
凝心聚力 创造价值
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目录
浅谈——凝心聚力• 创造价值 02——04
凝心聚力扬帆远航 06——09
对“凝心聚力”的一点思考 10——14
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浅谈——凝心聚力创造价值
凝心聚力指将大家的想法、思路和力量凝聚在一起，共同为某一件事情而努力奋斗的意思。简而言之“统一思想，团结力量”。2019对于全体永裕人来说这“某一件事情”就是“创造价值”。 董事长陈永兴提出的“凝心聚力，创造价值”因此成为了每一位永裕人的行动指南。
2019如何实现“凝心聚力，创造价值”这一价值理念？
常言道“道不同不相为谋”。首先，我认为共同的目标是大家团结在一起的动力和方向。其次，共同的价值观是达成共识的前提条件。尤其是公司高层管理团队，是否具备正确的共同的价值观，对于个人、对于团队都尤为重要。因为作为一个高层管理者如果没有一个正确的价值观，就不可能拥有使命感，所领导的下属也不会有归属感。团队如果没有共同的价值观，对于是非的判断，认同什么，支持什么，什么是主要，什么是次要的，都不可能达成共识，团队因此也一定缺少凝聚力和执行力。那么，什么样的价值观是我们的管理团队应该
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作者：周方平
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容易的事,因为不同的文化背景，工作经历、态度、目标、愿望等的差异已经形成不同的价值观。这也是代表企业核心价值观的企业文化越来越被众多的企业所重视的原因。企业文化他可以不断的调整员工的价值观。
企业文化建设是否应该从加强公司的制度建设着手？
企业文化由四个层次构成，企业的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化等。制度文化是企业文化的一部分，是企业文化的载体。制度文化包括在文化理念引导下的制度建设和制度的制定、完善、执行管理。是制度就带有强制性，他规范员工的行为，协调内外部关
具备的共同的价值观呢？我想应该是“团队精神”。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。一直以来，因为缺少团队精神我们的管理团队才有相互指责、貌合神离、拳中掿沙的现象存在。一个总觉得自己与众不同的人是不可能有一个良好的从业心态和奉献精神的，也就不会有团队精神。且很难做到尊重他人，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃自己的私利。2019要实现“凝心聚力，创造价值”这一价值理念，首先应该调整、统一的就是领导者的价值观。但是，要让团队所有的人都拥有相同的价值观不是件
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系，保护公司和员工共同的利益，使公司的生产经营向着共同的目标前进。我认为，一方面，制度建设的完善性反映企业文化建设的成效。另一方面，制度执行的有效性反映的是员工对企业文化的认同度。大到公司发展战略的执行及能否落地，小到遵守公司的规章制度，穿工作服、不迟到早退，都
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是对企业文化、企业核心价值观的认同，也是个人价值观、道德理念的体现。“行有不得，反求诸己”，面对公司目前制度体系的不完善，制度难执行，执行难的现状。作为一名公司的高层管理者除了需要深刻的反思，更有责任、有义务肩负公司制度建设的重任，做凝心聚力的践行者。“凝心聚力，创造价值”应该从重视企业文化建设，加强制度文化建设着手。
点评：俗话说，两个人以上就有江湖。本文作者站在公司管理的顶端视角，诠释了属于本企业的“团队精神”“企业文化”立意较高；文章用词精准，言简意赅；文章能深入浅出，大到企业整体战略，小到穿工作服、迟到早退，均有涉及颇具说服力。
建议：议论文章不采用第一、第二和第三人称，一般以“作者”“文章”等表述；文章意犹未尽，貌似可多亮明作者对本公司的建议观点。
凝心聚力扬帆远航
——符家进
心、真诚、有人情味，情相融、心相通、力相合。要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给员工鼓气提神，让员工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。良好的精
员工是企业生产经营的主力军，是企业财富的直接创造者。当前，由于多种原因，许多企业出现招工难，用工难有的是招不到一线工人；有的是已进厂的工人不安心，想跳槽到待遇好的单位。增强企业的吸引力、凝聚力、归属感是当下很多企业面临的问题。
凝心聚力，如何凝心聚力？从我自身角度来讲，人是有感情的，要重视感情和内心力量。对员工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本。管理上，做到真
神文化生活方面的需求，最大限度地促进企业文化载体的丰富和完善。这就要求在企业内部经常性地开展企业文体活动，引导员工尽可能地融入企业文化之中，成为各种文体活动的参与者，使得员工在企业文化中获得身心等各方面的满足。
良好的企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命
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神状态才能全身心的工作，才能更好地创造价值。
企业文化，是增强企业凝聚力和吸引力，提高员工归属感的内在条件。把员工放在心上，既要满足员工为了生活所必需的物质利益，更要满足员工的精
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感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
无论一件简单的事情或是复杂的事情，单靠一个人力量无法达到十全十美，一个人在工作中单独做一件事，无论从实际操作难度或者顺畅度，还是内心或是精神上都达不到理想的状态。只有同事之间分工明确的同时相互协作，才能把一件事情做好。所谓一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他
把自己和集体融合在一起的时候才能最有力量。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金”。
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初到永裕不久，希望自身能快速融入企业当中去，在以后的工作中相互学习、多沟通多交流，同心协力做好每一件事。
点评：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸！本文给读者一种涓涓细流入心坎，润物无声而又温暖无比，是用心在表达自己心中的“凝心聚力”和“企业文化”，通读全文虽没有高深理论，但朴实无华，值得推崇！标题拟定是本文亮点。
建议：第一段引论略显拖沓且过早罗列现象，有过散嫌疑；其次，可以列举一些其他企业在这方面的好的经验，或者是失败的案例，如此文章更具有说服力。
对“凝心聚力”的一点思考
——李辉
1、提高执行力
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。没有执行力，再好的目标也是白搭，再好的方法也是徒劳。提高执行力，首先就要“真抓实干”，来不得半点虚假，对待工作的态度是“解决不解释”，对于公司的决策不能逃避与消极应对，更不能把心思花在证明决策错误上，而应该想方设把决策落地。其次是要“转变思想”，不能完全凭借过往的经验
我理解的“凝心聚力”很简单，心就是思想，力就是力量，凝心聚力就是把思想和力量凝结聚集在一起，为了2019年的经营目标共同努力。要做到凝心聚力，我觉得应该从以下几方面入手：
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去看待事情，要跟上市场环境变化，要突破过往经验瓶颈，理解决策的真正意图才能更好地执行。再有就是要始终牢记“沟通、协调、反馈、责任、决心”，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。
2、严守制度底线
无规矩不成方圆。公司的规章制度是公司经营的准绳和纪律，是公司的“法”，必须严格遵守与执行。但制度本身不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力。这就要求我们在制度的建设方面，还需注
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意以下两点：一是制度的制定一定是为了管理的有序化、规范化、最大程度的降低运营成本；二是制度的制定一定是为更好地服务于生产与经营，淘汰低效率低产出，助推高品质高发展。合理的制度加上严格的坚守，才能真正的“凝心聚力”。
3、勇于担当责任
志坚者，不以任重为难。推卸责任，永远做不到“凝心聚力”。面对激烈的市场竞争，繁重的任务指标，公司需要的是能够与之共同“挑担”之人，而且是能把“担子”挑好的人。怎样才能挑好“担子”？答案只有一个字，“做”，“想都是问题，做才是答案”。“做”，不是盲目的执行，而是经过思想变革，充分理解决策意图之后的发力；不是表面文章，而是以19年目标为导向，将工作干到实处，追求效益与结果的冲劲，以结果论英雄。
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4、正求诸变，反求诸己
寻求自我变革，发现自身不足，不责怪不推卸，这是“凝心聚力”的应有之义。面对日益激烈的市场竞争，我们在跑，但竞争对手也在冲刺，要想在激烈的竞争中获得生存与发展，就必须做到“正求诸变，反求诸己”。要通过自我革命，解放思想，直面存在的问题，寻求突破的方向；要始终提供真诚的服务，服务于同事，服务于客户；要全力打造高品质的产品，回馈消费者，回馈社会。
“凝心聚力”要从“我”做起，创造并贡献自己的价值，共同为实现2019年的经营目标而努力。
点评：措辞规范，结构严谨，风格鲜明。作者对每一个观点都进行了细致的分析和思考。诸如“解决不解释”“使企业和员工始终保持在同一价值标准内”“正求诸变，反求诸己”等语句的运用，文章添色不少。
同时，文章罗列的观点较全面，但深度不够，结合本公司本岗位运营不够。建议作者可以在以上诸多观点中选取1—2个问题进行剖析，提出问题，解决问题，达到学以致用！
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